小微-安全生产管理制度31751.docx

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1、*有限限公司安 全 生生 产 管管 理 制制 度（小微）编制：审核：批准： 年 月月发布令为了加强企企业安全管管理，根据据安全生生产法等等国家法律律、法规要要求，结合合企业实际际情况，特特制定 *有限限公司安全全生产管理理制度，我我公司所属属部门必须须严格遵照照执行。此文件自发发布之日起起执行。 签发人： 年年 月 日目 录一、安全生生产目标管管理制度1二、安全管管理机构设设置与安全全管理人员员配备管理理制度2三、安全生生产责任制制管理制度度3四、安全生生产费用管管理制度4五、工伤保保险管理制制度5六、法律法法规及其他他要求管理理制度6七、规章章制度的管管理制度8八、文件和和档案管理理制度10

2、九、安全教教育培训的的管理制度度11十、特种作作业人员与与特种设备备作业人员员管理制度度14十一、设备备设施安全全管理制度度16十二、特种种设备安全全管理制度度17十三、危险险物品及重重大危险源源管理制度度18十四、危险险作业管理理与审批制制度21十五、“三三违”行为的管管理制度22十六、相关关方管理制制度23十七、安全全检查管理理制度25十八、隐患患排查治理理管理制度度26十九、职业业健康管理理制度28二十、应急急管理制度度29二十一、事事故管理制制度31二十二、消消防安全管管理制度32二十三、安安全生产标标准化绩效效评定管理理制度33二十四、安安全生产奖奖惩和责任任追究制度度35二十五、安

3、安全生产会会议管理制制度36一、安全生生产目标管管理制度1.目的为了明确安安全生产任任务，将安安全生产目目标融入到到日常工作作中去，提提高员工的的安全生产产意识和责责任意识，特特制定本制制度。2. 适用用范围本制度适用用于公司安安全生产目目标与指标标的制定、分分解、实施施和考核。3. 职责责3.1 主主要负责人人3.1.11 负责组组织制定和和修改总体体和年度安安全生产目目标。3.1.22 组织实实施安全生生产目标，并并对安全生生产目标实实施情况进进行考核。3.2 安安全部3.2.11 负责落落实安全生生产目标与与指标实施施计划。3.2.22 负责安安全生产目目标和指标标完成情况况的检查和和考

4、核。3.2.33 负责将将年度安全全生产目标标分解到相相关职能部部门，并制制定年度安安全生产目目标与指标标实施计划划和考核办办法。3.2.44 负责安安全生产目目标和指标标、及安全全生产目标标和指标实实施计划和和考核办法法的分发、宣宣传、教育育和培训。3.3 各各职能部门门及生产车车间3.3.11 负责本本部门安全全生产目标标与指标的的实施。4.工作程程序4.1 安安全生产目目标的制定定4.1.11总体和年年度安全生生产目标由由主要负责责人组织公公司管理人人员根据历历年和上年年安全生产产执行情况况制定。4.1.22 年度安安全生产目目标应包括括隐患排查查治理、员员工教育培培训、作业业规范、事事

5、故伤害等等指标。4.1.33 安全生生产目标的的制订不能能低于行业业和安监部部门规定的的目标指标标，不得低低于上年度度安全生产产目标指标标，要体现现持续改善善的原则。4.1.44 依据年年度安全生生产目标评评估考核的的结果，主主要负责人人应在每年年1月份组组织召开会会议，重新新修订年度度安全生产产目标。4.1.55 总体和和年度安全全生产目标标经主要负负责人批准准后，由安安全部发到到每个职能能部门。4.1.66 安全部应设设计制作宣宣传栏，在在公司显耀耀位置向公公司员工宣宣传公司总总体和年度度安全生产产目标，并并在年度安安全教育培培训和“公司级”安全教育育培训时对对全体员工工进行培训训。4.2

6、 年年度安全生生产目标的的分解4.2.11公司年度度安全生产产目标制/修订后，安全部负责将年度安全生产目标分解到各职能部门及生产车间，并组织相关部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，将年度安全生产目标与指标一起分发到各相关部门。4.3 安安全生产目目标与指标标的实施4.3.11各部门主主管应通过过例会或部部门级安全全培训，向向本部门员员工宣传教教育安全生生产目标与与指标及其其实施计划划。4.3.22各部门负负责人负责责组织落实实与本部门门相关安全全生产目标标与指标实实施计划。4.4 安安全生产目目标与指标标的评审和和考核4.4.11安全部定期期统计和监监测各部门门的安全生

7、生产目标和和指标完成成情况，并并将统计和和监测的结结果向主要要负责人汇汇报。4.4.22 若发现现不符合情情况时，要要求相关部部门分析原原因，制定定整改措施施及时整改改，以防目目标和指标标产生过大大偏差。4.4.33 主要负负责人在每每季度安全全生产专题题会上，对对上季度安安全生产目目标与指标标实施计划划落实情况况进行小结结，及时指指出存在的的问题，采采取相应的的整改措施施。4.4.44根据安全全生产目标标指标及其其实施计划划进行考核核和评估的的结果，若若需要对安安全生产目目标指标及及其实施计计划进行调调整或修改改，由主要要负责人组组织执行。4.4.55经调整或或修改后的的安全生产产目标指标标

8、及其实施施计划，由由安全部分发发到相关部部门，并重重新组织宣宣传教育和和培训，原原旧版安全全生产目标标指标及其其实施计划划由安全部部回收作废废。4.4.66主要负责责人每年11月15日日前组织对对安全生产产目标指标标及其实施施计划进行行考核和评评估，根据据考核情况况，对完成成安全目标标较好的部部门给予奖奖励，对安安全目标完完成较差的的部门给予予罚款。5.发布实实施本文件自发发布之日起起实施。二、安全管管理机构设设置与安全全管理人员员配备管理理制度1.目的为了保证本本公司安全全管理机构构得到合理理设置，安安全管理人人员得到合合理配备，特特制定本制制度。2. 适用用范围本制度适用用于本公司司安全管

9、理理机构设置置和安全管管理人员配配备及其职职责规定。3. 职责责3.1 主主要负责人人3.1.11按规定设设置安全管管理机构，配配备安全管管理人员。3.1.22定期组织织召开安全全专题会。3.2 安安全副总3.2.11 协助主主要负责人人组织召开开安全专题题会，并向向会议报告告日常安全全工作。3.3安全全部3.3.11 负责记记录和保存存安全专题题会上提出出的工作要要求，并跟跟踪验证。4. 工作作程序4.1 安安全管理机机构4.1.11 为了提提高公司的的安全生产产管理水平平，增强预预防事故和和应对事故故的能力，根根据安全生生产法规的的要求，设设置安全生生产领导小小组作为公公司安全管管理机构。

10、4.1.22 安全生生产领导小小组是公司司安全管理理的最高权权力机构，全全权负责公公司的安全全生产工作作。4.1.33 安全生生产领导小小组设组长长1名，安安全生产领领导小组组组长同时也也是公司的的主要负责责人。4.1.44 安全生生产领导小小组设副组组长，由安安全生产领领导小组组组长任命副副总经理担担任。4.1.55 安全生生产领导小小组由各部部门负责人人和主管组组成。4.1.66 安全生生产领导小小组常设机机构在安全全部，按照照国家、省省、市、区区的要求配配备专职安安全生产管管理人员，负负责日常安安全生产监监督管理工工作。4.2 安安全专题会会4.2.11 安全生生产领导小小组每季度度至少

11、召开开一次安全全专题会，协调解决决上季度存存在的安全全生产问题题，并计划划布置本季季度安全生生产工作。4.2.22 安全专题题会由主要要负责人主主持召开，由由安全副总总组织协调调。4.2.33 安全专专题会上提提出的工作作要求，由由安全员组织织相关责任任部门制定定工作方案案，并将落落实结果，向向下一次安安全专题会会报告。5.发布实实施本文件自发发布之日起起实施。三、安全生生产责任制制管理制度度1目的为保证安全全生产责任任制的落实实和安全生生产目标的的实现，特特制定安全全生产责任任制管理制制度。2适用范范围本制度适用用于各级、各各职能部门门及各类人人员的安全全生产责任任制的制定定、沟通、培培训、

12、评审审、修订及及考核等环环节。3职责3.1主要要负责人负责组织制制订和批准准安全生产产责任制。3.2安全全部3.2.11负责安全全生产责任任制编制，并并对安全生生产责任制制进行解释释与说明。3.2.22负责组织织安全生产产责任制的的全员培训训。3.3安全全生产领导导小组负责安全生生产责任制制完成情况况的考核，并并负责每年年的绩效测测量、评审审和更新。4工作程程序4.1主要要负责人负负责组织制制定安全生生产责任制制，由安全全部明确规规定各部门门及各类人人员在安全全生产中应应履行的职职能和应承承担的责任任，经主要要负责人批批准后以文文件形式下下发。4.2安全全责任制中中要明确主主要负责人人对安全生

13、生产的承诺诺。4.3安全全生产责任任制制定过过程中应与与有关人员员沟通。4.4安全全部组织安安全生产责责任制的培培训，对安安全生产责责任制进行行说明。4.5安全全生产领导导小组每年年对各部门门、各类人人员安全生生产责任制制的执行和和安全生产产目标的完完成情况进进行考核；4.6主要要负责人每每年组织安安全生产责责任制适宜宜性评审和和更新。4.7奖惩惩4.7.11对安全生生产责任制制执行、安安全生产目目标完成较较好以及在在安全生产产方面有突突出贡献的的部门、单单位、班组组和个人给给予奖励，对对安全生产产责任制执执行不到位位和未完成成安全生产产目标要给给予处罚。 5.发布实实施本文件自发发布之日起起

14、实施。四、安全生生产费用管管理制度1目的为了保证安安全生产资资金的有效效投入，以以改善劳动动条件和安安全生产条条件，从本本质上防止止工伤事故故的发生，保保障职工生生命和身体体健康，特特制定本制制度。2适用范范围本规定适用用于公司各各项安全经经费和安全全投入资金金的管理。3职责 3.1安全全生产领导导小组负责责确定安全全经费提取取标准和3.2主要要负责人负负责保证安安全生产资资金的投入入及有效实实施，并负负责重大开开支项目的的审批。3.3安全全部负责公公司安全经经费使用情情况的监督督管理。4工作程程序4.1按照照公司有关规规定建立稳稳定的安全全投入和资资金保障渠道，确保保本公司安安全资金的的投入

15、，满满足安全生生产的需要要。4.2主要要负责人负负责保证安安全生产资资金的投入入及有效实实施。4.3 公公司每年从从固定资产产更新和技技术改造资资金中提取取安全措施施专项费用，以能能满足安全全生产条件件需要。按按照企企业安全生生产费用提提取和使用用管理办法法，提取取标准为：（1）营业业收入不超超过10000万元的的，按照33%提取；（2）营业业收入超过过10000万元至11亿元的部部分，按照照1.5%提取取；4.4 安安全生产投投入费用必必须纳入公公司全年经经费预算，并并做到安全全资金专款款专用。安安全生产经经费使用计计划包含以以下内容：（1） 完善、改造造和维护安安全防护设设备设施（2） 安

16、全生产教教育培训和和配备劳动动防护用品品（3） 安全评价、重重大危险源源监控、事事故隐患评评估和整改改（4） 设备设施安安全性能检检测检验（5） 应急救援器器材、装备备的配备及及应急救援援演练（6） 安全标志及及标识（7） 职业危害防防治、检测测、职工体体检（8） 其他与安全全生产直接接相关的物物品或者活活动4.5 安安全生产领领导小组每每年初召开开由各有关部部门及车间负责责人参加的的安全技措措专题会议议，确定下年度安安全生产费费用使用计计划，确定定安全经费费提取标准准。安全生生产使用计计划内容及及安全经费费使用范围围参见附件件。4.6 经经批准后的的安措项目目由财务部部划拨专款款，做到专专款

17、专用，不不得超范围围使用。4.7财务务部应建立立安全生产产费用使用用台账，台台账应完整整齐全。4.8安全全资金的投投入由主要要负责人审审批，重大大开支项目目由安全生生产领导小小组审批。4.9 安安全部每季季度应检查一次次安全投入入执行情况况，并向安安全生产领领导小组报报告，及时时协调解决决实施过程程中存在的的问题。5.发布实实施本文件自发发布之日起起实施。五、工伤保保险管理制制度1目的 为保障本公公司员工因因工作遭受受事故伤害害或者患职职业病后能能够获得医医疗救治和和经济补偿偿，促进工工伤预防和和职业康复复，分散本本公司的工工伤风险，根根据国家工工伤保险条条例的有有关规定，特特制定本制制度。2

18、适用范范围本制度适用用于公司内内工伤保险险的管理。3职责 3.1安全全部负责工工伤事故的的调查、分分析与处理理。3.2财务务部负责每每月为员工工足额缴纳纳工伤保险险。3.3办公公室负责工工伤认定和和劳动能力力鉴定的申申报工作，负负责每年工工伤保险实实际赔付的的资料统计计。3.4员工工发生工伤伤事故时，有有依照工工伤保险条条例的规规定享受工工伤保险待待遇的权利利。4工作程程序4.1财务务部按规定定及时、足足额为员工工缴纳工伤伤保险费用用，员工个个人不缴纳纳工伤保险险费用。工工伤保险费费的缴费数数额为员工工工资总额额乘以单位位缴费费率率之积。4.2办公公室负责工工伤认定的的申报。办办公室按照照工伤

19、保保险条例的的有关要求求，准备相相关资料，向向市劳动保保障部门提提出工伤认认定申请。员员工发生工工伤，经治治疗伤情相相对稳定后后存在残疾疾、影响劳劳动能力的的，应当进进行劳动能能力鉴定。劳劳动能力鉴鉴定由办公公室向市劳劳动能力鉴鉴定委员会会提出申请请，并提供供工伤认定定决定和员员工工伤医医疗的有关关资料。4.3 发发生工伤员员工的工伤伤保险待遇遇按照国家家工伤保保险条例的的有关规定定有关规定定执行。4.4办公公室会同财务部部，每年年年底对本年年度工伤事事故的赔付付情况进行行统计、分分析、汇总总，主要内内容包括：评残等级级、医疗救救治费用、经经济补偿费费用等。统统计分析的的数据经主主管领导签签字

20、，报安安全部保存存。5.发布实实施本文件自发发布之日起起实施。六、法律法法规及其他他要求管理理制度1目的 为及时准确确地识别和和获取适用用的安全生生产法律法法规、标准准规范及其其他要求，并并将这些信信息及时传传达给从业业人员和相相关方，以以提高其法法律意识，规规范其安全全行为，特特制定本制制度。2适用范范围 适用于本公公司识别、获获取、评审审、更新安安全生产法法律、法规规及其他要要求并建立立台帐。 3职责 3.1安全全部 3.1.11负责组织织安全法律律法规、标标准与其他他要求的收收集、识别别及更新，并并编制清单单。3.1.22负责安全全生产法律律、法规及及及其他要要求的发布布。3.1.33负

21、责对安安全生产法法律、法规规及及其他他要求执行行情况进行行监督检查查。3.1.44负责组织织相关部门门对识别的的法律、法法规及其他他要求进行行符合性评评价。 3.1.55负责将识识别的法律律、法规及及其他要求求转化为本本公司的规规章制度。3.2各部部门 3.2.11获取相关关的法律、法法规及其他他要求，并并及时传递递到安全部部。 3.2.22负责将相相关的法律律、法规、标标准及其他他要求传达达给员工，并并遵照执行行。 3.2.33负责制定定本部门的的安全操作作规程。4工作程程序 4.1获取取途径 4.1.11安全部通过过标准化信信息网、新新闻媒体、行行业协会、政政府主管部部门及其他他方式查询询

22、获取国家家的安全法法律法规、标标准及其他他要求。 4.1.22办公室收集集整理上级级部门的通通知、公报报等。 4.1.33各单位、部部门从专业业或地方报报刊、杂志志等索取的的法律、法法规及其他他要求，应应及时报送送安全部进行行识别和确确认并备案案。 4.2登记记与识别 4.2.11根据公司司生产、活活动和服务务过程中所所有的危险险、有害因因素，结合合法律法规规的最新内内容及版本本，识别适适用的法律律、法规、标标准和其他他要求。 4.2.22根据本行行业特点，识识别适用的的法律、法法规、标准准和其他要要求。4.2.33安全部组织织相关部门门对获取和和识别的法法律、法规规、标准及及其他要求求组织评

23、审审确认，报报公司主管管领导审核核批准，并并编制清单单。 4.3更新新 4.3.11当现行法法律、法规规、标准和和其他要求求更新时，应应重新及时时识别。 4.3.22安全部每年年进行一次次法律、法法规、标准准及其他要要求的获取取、识别、更更新工作。 4.3.33当生产过过程中的危危险、有害害因素发生生变更时,应及时进进行法律、法法规和其他他要求的重重新识别。 4.4法律律、法规及及其他要求求的发放、实实施、检查查与符合性性评价。 4.4.11安全部及时时将适用的的法律、法法规和其他他要求中的的重要内容容进行摘编编，并下发发到相关部部门。 4.4.22各部门要要组织学习习法律、法法规、标准准及其

24、他要要求，并在在安全标准准化运行中中严格遵守守，各部门门培训学习习情况作为为安全例会会记录的内内容，班组组学习情况况作为班组组活动记录录的内容。 4.4.33安全部每年年一次对贯贯彻安全法法律、法规规情况进行行监督检查查，对不符符合法律、法法规和其他他要求的现现象要组织织相关部门门分析原因因，进行整整改。安全全部负责建建立法律、法法规及其他他要求符合合性评价记记录。 4.5规章章制度及安安全操作规规程 4.5.11 安全部负责责编写公司司的安全生生产规章制制度，并下下发到各部部门，各级级人员应严严格执行。 4.5.22各单部门门应根据工工艺、技术术、设备特特点和原材材料、辅助助材料、产产品的危

25、险险性编制岗岗位安全操操作规程，下下发到班组组，岗位人人员应按照照岗位安全全操作规程程进行操作作。 4.6评审审和修订 4.6.11安全部每年年12月份份组织有关关部门对颁颁发的制度度文件进行行评审，对对不适宜性性文件及时时进行修订订。 4.6.22当发生事事故时，工工艺、技术术、材料等等发生变更更时，各部部门应及时时对相关的的规章制度度和安全操操作规程进进行修订，确确保适用性性和有效性性。 4.6.33修订时应应填写文件件更改审批批表，注明明原因及更更改内容，经经安全副总总批准后进进行修订。 4.6.44新修订的的安全生产产规章制度度及安全操操作规程应应及时发放放到岗位，保保证各岗位位的规章

26、制制度和安全全操作规程程是最新有有效文件，原原文件收回回统一作废废。 5.发布实实施本文件自发发布之日起起实施。七、规章制制度的管理理制度1目的 为规范从业业人员的生生产作业行行为，确保安全全生产规章章制度和操操作规程编编制、发布布、使用、评评审、修订订等效力，特特制定本制制度。 2适用范范围 适用于本公公司安全生生产规章制制度和操作作规程的管管理和运行行。3职责3.1主要要负责人负责安全生生产规章制制度和操作作规程的批批准发布。3.2安全全部3.1.11负责组织织有关部门门建立健全全安全生产产规章制度度，汇编安安全操作规规章。3.1.22负责安全全生产规章章制度和操操作规程的的下发。3.1.

27、33负责组织织安全生产产规章制度度的操作规规程的培训训与考核。3.1.44负责组织全全生产规章章制度和操操作规程的的评审与修修订。3.2各部部门3.2.11参与公司有有关规章制制度的修编工作。3.2.22负责监督本部门及职职工对规章章制度的贯贯彻执行情情况。3.2.33参与安全全生产规章章制度的评评审工作。4工作程程序4.1安全全生产规章章制度的编编制或修编编4.1.11安全生产产规章制度度(包括规规定、办法法等)在编编制或修编编前，应广广泛搜集相相关的法律律、法规、政政策、条例例等资料，结结合本公司司实际进行行分析研究究，做到上上级规定在在本公司制制度中具体体化。4.1.22规章制度定定期修

28、编工工作由安全全部负责组组织，各部门参与修编具具体工作。涉及两个以上部门的规章制度，安全部负责协调各部门的工作。4.1.33为适应生生产、管理理、服务的的需要，需需要补充和和完善的制制度，由部部门负责提提出并编制制，报安全全部备案，以以便再版时时修编。4.1.44规章制度每每年12月份进进行一次评评审，每22-3年进进行一次复复审，分别别予以确认认、修订或或废止。对对不适应的的制度内容容应及时修修改和补充充，原已有有的制度，在在执行中若若发现不够够完善或部部分条文需需作修改时时，按修改改部分予以以颁发，不不得将原合合理的制度度废止。若若需要重新新修编原有有制度，由由部门提出出，经批准准后，须将

29、将原制度予予以废止，不不得同时存存在两个及及以上同类类型制度，以以免造成执执行困难。4.2安全全操作规程程的编制与与修编4.2.11各部门负负责本部门门安全操作作规程的编编制，安全全部负责公公司安全操操作规程的的汇编。4.2.22所有操作规规程的编写写，基于岗岗位安全生生产特点中中特定风险险分析、评评估和控制制，做到“符符合实际，指指导生产”，达达到“有章章可循，有有据可查”的的目的，应应根据生产产的发展，设设备的完善善和管理水水平的提高高，随时补补充修订。4.2.33操作规程程修订时，应应广泛搜集集和研究有有关资料，进进行必要的的分析和论论证，凡是是修订的规规程制度必必须符合国国家及专业业技

30、术标准准的要求，符符合生产现现场实际。4.2.44安全生产产规章制度度应在每年年12月份，根根据一年实实际执行情情况，由安安全部组织织有关部门进行评审审，并做出出必要的修修改补充意意见，汇总总上报安全全副总批准准后执行，每每三年进行行一次复审审，视情况况分别予以以确认，修修编或废止止。4.3规章章制度的审审批与颁布布4.3.11安全生产产规章制度度由安全副副总审核，主主要负责人人批准后颁颁布。4.3.22安全操作作规程由技技术部部长长审核，主主要负责人人批准后颁颁布。4.3.33安全生产产规章制度度经批准后后以文件形形式下发到到各相关工工作岗位，安安全操作规规程下发到到班组岗位位。4.4规章章

31、制度的培培训与考核核4.4.11规章制度度下发到岗岗位后，安安全部应及及时组织培培训学习，对对培训效果果进行评估估，并根据据评估作出出改进。4.4.22安全部应保保持培训记记录，登录录到职工培培训档案。4.4.33每个生产产工作人员员、业务管管理人员、工工程技术人人员都应认认真学习各各种规章制制度，定期期参加各类类人员的学学习和考试试，并达到到合格。4.5规章章制度的贯贯彻执行4.5.11本公司执执行的规章章制度可分分为四个级级别，即国国家颁布，部部、省颁布布，各级地地方政府机机关颁布，本本公司自行行颁布。凡凡是根据上上级颁发而而结合本公公司实际编编修的规章章制度，执执行中允许许代替上级级颁发

32、的规规章制度，但但在执行中中遇到问题题与上级规规定有冲突突时，以上上级规定为为准。 4.5.22规章制度度一经颁布布，即为本本公司的技技术法规和和管理法规规，全体员员工必须严严格贯彻执执行，不得得违反，违违者视情节节给予批评评教育或处处分。对已已确定的规规章制度，在在没有正式式修订前，任任何人不得得以任何借借口搞“灵灵活变通”，不不得借故不不执行。4.6检查查与考核4.6.11本公司规规章制度执执行情况，由由安全部按规规定进行检检查考核。4.6.22对违反规章章制度的人人和现象，每位员工均有权纠正。对坚持违章作业的人员，应停止其工作，并在经济责任制考核中予以经济处罚。4.6.33对自觉执执行规

33、章制制度，为安安全生产等等各项工作作做出贡献献的部门和和个人，要要给予表扬扬和奖励。5.发布实实施本文件自发发布之日起起实施。八、文件和和档案管理理制度1目的为加强公司司文件和档档案的管理理，明确责责任和权限限、规范归归档流程，特特制定本制制度。2适用范范围适用于公司司文件和档案的收集集、保管、借借阅、销毁毁等环节的的管理。3职责3.1办公公室负责公公司级文件件档案的收收集、保管管、借阅和和销毁工作作。3.2各部部门负责整整理本部门门文件资料料，按要求求定期归档档，并妥善善保管本部部门存档资资料。4工作程程序4.1 文文件资料的的收集4.1.11 收集范范围凡是公司在在工作中形形成或使用用的、

34、具有有查考利用用价值的文文件、电报报、各种记记录、出版版物以及各各种图表薄薄册、照片片等都要齐齐全完整地地收集，具具体包括以以下各项：4.1.11.1 上上级来文4.1.11.2公司司文件材料料（1）会议议文件，包包括本公司司重要会议议形成的文文件和领导导的讲话稿稿等；（2）公司司各职能部部门在工作作中形成的的工作计划划、总结、报报告；（3）公司司的统计报报表、统计计分析材料料（包括计计算机盘片片等）、财财务报表、凭凭证、帐簿簿、审计等等文件材料料；（4）公司司党、团和和内部组织织机构在工工作中形成成的重要文文件材料；（5）公司司签订的各各种合同、协协议等材料料；（6）公司司财产、物物资、档案

35、案等的交接接凭证、清清册；（7）技术术档案、安安全管理档档案、设备备档案、质质理管理体体系档案等等4.1.22 收集资料料要完整，正文和附件要同时收集，有领导重要批示意见的文件处理单，应随文件一起存档。4.2 文文件资料的的归档4.2.11 各部门于3月底前将将上年度文文件材料整整理完毕，交交办公室统一存档档（财务档档案、安全全档案、设备备档案、技技术档案等等有特殊要要求的，由由其职能部部门保存管理）。4.2.22 各种文文件、资料料的排列，必必须层次分分明、编写写页码、填填写卷内文文件目录，4.2. 3归档人人员应与档档案保管人人员做好交交接签字手手续。4.3 档档案统计保管4.3.11 档

36、案档档案室应有防火、防防盗、防潮潮、防蛀等等安全措施施，保证符符合档案管管理的要求求。4.3.22档案管理理人员应建建立档案管管理台账，档档案的保存存期限分永永久、长期期（10年年）、短期期（3年）。4.3.33档案必须科科学排列，便便于查找。4.3.44库藏档案案要定期核核对，做到到帐物相符符。发现破破损变质及及时修补或或复制。4.4 档档案借阅4.4.11 借阅档档案必须当当面查点清清楚，并办办理借阅手手续，归还档案案时，办理理注销手续续。4.4.22借阅的案案卷要注意意保密，不不得丢失、损损坏、涂改改，要如期期归还。4.4.33 借阅时时间最长不不得超过一一个月，确确因工作需需要到期不不

37、能归还者者，要说明明情况，办办理续借手手续。4.4.44，凡需借借阅、抄录录绝密级重重要数据资资料，必须须经公司领领导批准，否否则一律不不准借阅、抄抄录、复印印。4.5 档档案销毁对于过期并并失去保存存价值的文文件材料，经经公司领导导批准后定期销毁毁。4.6 档档案保密4.6.11 档案工工作人员要要严守机密密，无关人人员不准接接触。4.6.22 不得传传播、议论论有关机密密问题。4.6.33 档案资资料不准带带到公共场场所。5.发布实实施本文件自发发布之日起起实施。九、安全教教育培训的的管理制度度 1目的为了使全体体员工增强强安全意识识，掌握安安全生产知知识，提高高安全操作作的技能，为为确保

38、安全全生产创造造条件，制制定本制度度。2适用范范围本制度适用用于公司全全体员工安安全教育与与培训。3职责3.1安全全部是安全全教育培训训的主管部部门3.1.11负责对员员工安全意意识进行调调查。3.1.22负责在每每年12月月份制定第第二年公司司安全培训训计划，并并提出具体体要求。3.1.33负责组织织员工的安安全教育培培训，负责责公司级3.2各部部门负责三三级教育中中的车间（部部门）级安安全教育3.3班组组长负责三三级教育中中的班组级级安全教育育4工作程程序4.1安全全部每年对对员工的安安全意识进进行一次调调查，主要要内容为：（1）企业业的安全生生产方针；（2）规章章制度；（3）应急急程序；

39、（4）工作作场所特定定的安全要要求；（5）事故故、事件报报告程序；（6）岗位位职责；（7）相关关法律法规规要求；（8）个体体防护用品品配备和使使用；（9）人身身安全的有有关知识；（10）防防止伤害的的纠正行动动。4.2安全全部每年112月份根根据调查结结果制定培培训计划。培培训计划应应包括：（1）培训训目标；（2）培训训大纲；（3）培训训时间；（4）培训训内容；（5）培训训方式；（6）培训训教材；（7）考核核方式。4.3安全全教育形式式4.3.11三级安全全教育凡新入公司司的员工（学学徒、学习习、代培人人员）在入入公司时必必须接受安安全教育，按按安全教育育档案的要要求，进行行公司级、车车间（部

40、门门室）级、班班组级的安安全教育，经经考试合格格后，方可可正式上岗岗工作，并并准许领取取劳动保护护用品。4.3.11.1一级级（公司级级）安全教教育，由安安全部组织织进行，其其主要内容容为：传达达国家劳动动保护方针针、政策、法法律、法规规；公司性性质、生产产特点及公公司危险区区的各项规规定；典型型事故教育育、预防办办法。经考考试合格后后，方可分分到车间进进行二级安安全教育。公公司各职能能部门室的的安全教育育由公司安安全部进行行一级安全全教育。4.3.11.2二级级（车间）安安全教育由由各部门负责责组织，其其教育内容容包括车间间概况及生生产工艺流流程、安全全生产规程程及安全技技术操作规规程、车间

41、间安全、工工具及个人人防护用品品的性能和和使用方法法、车间事事故易发点点、危险源源点及其控控制办法，经经考试合格格后，分到到班组进行行三级安全全教育。4.3.11.3三级级（班组）级级安全教育育由班组长长负责组织织，其内容容包括本岗岗位安全技技术操作规规程、本岗岗位生产流流程、危险险及控制办办法。经考考试合格后后，方可在在师傅的带带领下上岗岗操作。4.3.22变换工种种与“四新”教育工人变换工工种时，必必须进行变变换工种教教育，其程程序为：企企业内车间间之间调动动，进行车车间、班组组级教育；车间内班班组之间调调动，进行行班组级教教育，教育育后填写职职工安全教教育培训记记录卡。4.3.33复工教

42、育育复工安全教教育的对象象包括因工工伤痊愈后后的人员及及各种休假假超过半年年（含半年年）以上的的人员。4.3.44特种作业业人员与特特种设备作作业人员的的安全教育育4.3.44.1对国国家规定的的危险作业业人员、特特种设备操操作人员及及安全管理理人员必须须经上级有有关部门进进行相应的的安全教育育和安全技技术培训，且且考试合格格后方可上上岗。4.3.44.2危险险作业人员员每两年进进行一次复复审。复审审不合格的的，可在两两个月内再再进行一次次复审，仍仍不合格者者，收缴操操作证。凡凡未经复审审者，不得得继续独立立操作。4.3.44.3危险险作业人员员的日常安安全教育由由各用人单单位负责。4.3.5

43、5全员安全全教育4.3.55.1全员员安全教育育由安全部部负责组织织，除公司司安全部有计计划的对公公司员工进进行安全教教育外，各各部门负责责本部门员员工的安全全教育，每每年至少普普教一次，教教育率要达达到1000。4.3.55.2全员员安全教育育内容为：学习安全全生产有关关文件、通通报、安全全规程及安安全知识；分析本单单位所发生生的事故原原因，分清清责任；吸吸取教训；组织安全全技术表演演活动，开开展岗位练练兵，检查查安全技术术规程及规规定执行情情况；开展展安全技术术讲座，为为安全工作作献计献策策活动；利利用各种形形式开展安安全教育活活动。4.3.66主要负责责人、安全全管理人员员应接受上上级有

44、关部部门组织的的安全培训训、考试合合格并取得得安全管理理资格证。每每年应接受受复审。4.3.77管理层就就下列内容容接受培训训且每年不不少于一次次：（1）事故故调查分析析技术；（2）危险险源辨识、风风险评价和和风险控制制技术；（3）沟通通技巧；（4）检查查、审核技技术；（5）法律律依从性管管理；（6）应急急管理；（7）职业业卫生管理理；（8）变化化管理。4.3.77对安全生生产可能有有重大影响响的员工，接接受下列知知识的培训训：（1）工作作中潜在的的风险；（2）事故故预防及应应急响应中中的职责；（3）依从从标准化系系统的重要要性；（4）偏离离制度可能能的后果；（5）操作作程序、工工作说明。4.

45、3.88经常性安安全教育在作业区和和岗位设置置宣传画、标标语等，使使员工掌握握安全基本本知识，利利用安全活活动日、班班前班后会会、安全技技术交流会会、事故现现场会及录录像等方式式，对全体体员工进行行经常性的的安全教育育。4.3.99临时性安安全教育车间遇到下下列情况，必必须由车间间负责人对对员工进行行安全教育育：（1）生产产工艺改变变，需改变变安全操作作规程时（2）发生生工伤事故故或严重的的未遂事故故时（3）脱产产三个月以以上六个月月以下，恢恢复工作上上岗时（4）改变变工种时（5）外来来参观、实实习、代培培人员4.4安全全部每年对对培训效果果进行评估估，可通过过以下途径径：（1）学员员反馈（2

46、）绩效效改善（3）管理理层反馈（4）测试试结果的分分析（5）现场场应用能力力5.发布实实施本文件自发发布之日起起实施。十、特种作作业人员与与特种设备备作业人员员管理制度度1目的为落实本公公司安全生生产责任制制，加强特特种作业人人员和特种种设备作业业人员的管管理，规范范特种作业业人员和特特种设备作作业人员安安全作业，保保障安全生生产，特制制定本规定定。2适宜范范围适用于我公公司特种作作业人员、特特种设备作作业人员和和在我公司司从事特种种作业的外外来人员。3职责3.1安全全部3.1.11负责建立立健全的特特种作业人人员和特种种设备作业业人员管理理档案。3.1.22负责特种种作业人员员和特种设设备作业人人员培训取取证、复训训换证。4工作程程序4.1特种种作业人员员和特种设设备作业人人员在独立立上岗作业业前，必须须按照国家家关于特特种作业人人员安全技技术培训考考核管理办办法、特特种设备作作业人员监监督管理办办法及其其他有关规规定进行与与本工种相相适应的、专专门的安全全技术理论论学习和实实际操作训