某综合楼钢结构吊装施工组织方案117985.docx

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1、施工组织方案编制：审核：审批：施工方案1、分部分分项工程施施工方案应应以组织实实施为目的的，以施工工图、单位位工程施工工组织设计计及其他资资料为依据据，根据需需要进行编编制，用以以指导分部部分项施工工全过程的的各项施工工活动。2、分部分分项工程施施工方案应应遵守施工工组织设计计确定的原原则，并注注意与其他他专业的协协调。主要要内容包括括：（1）编制制依据单位工程程施工组织织设计制定定的编制计计划。参照有关关的技术标标准（2）施工工部位概况况分析应重点描述述与施工方方案工程有有关的内容容和主要的的参数，对对该施工部部位的特点点、重点、难难点进行分分析。（3）施工工准备包括技术准准备、机具具准备、

2、材材料准备、试试验检验工工作的内容容。（4）施工工安排应明确施工工部位、工工期要求、劳劳动力组织织和职责分分工。（5）主要要施工方法法具体描述施施工工艺流流程及技术术要点，对对施工难点点、特点、重重点、提出出施工措施施及技术要要求。（6）质量量验收应明确质量量标准，允允许偏差及及验收方法法。（7）其他他要求根据施工合合同约定和和行业主管管部门要求求，制定该该工程施工工方案的工工期、质量量、安全防防护、消防防防卫、临临时用电、节节能环保等等技术保证证措施。（8）相关关计算书及及附图、附附表1、编制依依据序号项 目 名名 称编 号123建造工程施施工质量验验收统一标标准GB503300-22001

3、4钢结构工程程施工质量量验收规范范GB502205-220015建筑施工手手册2、工程概概况序号项 目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6施工单位7基本情况建筑面积建筑檐高8使用性质3、施工部部署3.1 施工原原则3.1.11 尽量采采用机械化化作业方式式和新技术术新工艺。通通过机械化化作业提高高工效，降降低成本；通过新技技术新工艺艺的应用，体体现技术先先进性，并并最终取得得经济效益益。3.1.22 建立高高效精干的的项目经理理部，组织织技术过硬硬的施工队队伍，通过过科学管理理和精心施施工创造精精品工程，并并以竭诚为为业主服务务的态度树树立企业形形象。3.1.33 制订切

4、切实可行、具具有预见性性的施工（进进度、质量量、安全、健健康、环保保）和材料料计划，并并利用计算算机管理系系统加以控控制，对计计划实行动动态管理，适适时调整部部署，保证证承诺的质质量和工期期。3.2 施工顺序序在组织本工工程的施工工时，应遵遵循先大框框架，后小小框架；先先大构件、后后小构件；先低位，后后高位；先先整体，后后局部的施施工顺序。3.3 项目经理理部的设置置本工程是一一个工期特特别紧、精精度要求高高、作业场场地窄、交交叉作业多多的立体作作业钢结构构制安工程程，面临诸诸多施工困困难，强有有力的施工工管理是确确保工程质质量和工期期的前提，精精干的项目目经理部和和科学的管管理职责分分配是其

5、先先决条件。3.3.11 项目经经理部组织织机构项目部在组组织结构上上将增加管管理人员，使使管理人员员的数量达达到施工人人员的155%左右。在在钢结构专专业配置更更多有丰富富经验的施施工人员，将将该工程作作为公司头头号重点工工程来抓。在在管理结构构上，为严严格控制工工程质量，按按照新的项项目管理办办法，并体体现对口管管理的原则则，将设置置以工程技技术负责人人管理下的的工艺技术术科，生产产科和质安安科，每个个科室管理理各施工班班组。所有有管理人员员按职能分分配，明确确岗位职责责，并上墙墙公布。3.3.22 管理职职责设计（1）项目目经理：合合同管理和和履行；施施工信息管管理；施工工进度、质质量、

6、安全全的管理；现场文明明施工管理理；资金管管理；组织织协调等项项目的全面面管理工作作。（2）工程程技术负责责人：质量量管理、技技术培训、“四新”技术运用（3）工长长、技术员员：施工质质量管理、施施工进度编编制实施、施施工资料编编制、施工工成本管理理、施工人人员安排。（4）质检检员：工程程质量、安安全的策划划、检查、执执行、控制制等。（5）施工工队：控制分部部工程质量量；编制分部部工程施工工方案、措措施；制定作业业指导书；控制分部部分项工程程的施工进进度；控制安全全；控制消耗耗；编制资源源需求计划划。（6）材料料员：材料料采购，进进货检验，物物资保管，物物资发放。（7）安全全员：贯彻彻安全法规规

7、，落实安安全措施，制制止不安全全行为，建建立安全生生产记录和和台帐，管管理施工环环境，劳动动保护，入入场安全教教育。协调管理工工作应贯穿穿于施工全全过程，项项目经理负负责总体协协调，包括括近外层关关系的协调调，项目技技术负责人人负责技术术资源及管管理的总协协调，施工工员负责作作业班组的的协调，在在工程施工工中解决好好人际关系系、组织关关系、供求求关系、协协作关系和和约束关系系，保证项项目目标顺顺利实现.4、施工准准备4.1技术术准备序号技术文件完成时间执行人1施工图纸开工前资料员2阅图纪要开工前各专业施工工员3施工验收规规范技术规程、质质量检验评定标标准和标准准图集开工前项目技术负负责人4施工

8、方案、措措施进场前各专业施工工员5质量计划进场前质检员6检验、试验验计划进场前质检员7单位工程施施工进度计计划进场前项目经理8资源供应计计划进场前各专业施工工员9施工准备计计划进场前项目经理10施工平面布布置进场前项目技术负负责人11竣工资料表表格开工前资料员4.2 作业人员员的准备及及培训落实补充人人员准备的的途径和技技术素质要要求，对所所有进场人人作业人员员必须进行行不少于220小时的的入场教育育。对所需需要的专业业技术工人人进行专项项强化培训训。4.3 材料、设设备机具等等物资准备备4.3.11 编制材材料、设备备机具及加加工计划。4.3.22 落实物物资供货渠渠道，与供供货商签订订供货

9、意向向协议。4.3.33 制定设设备租赁计计划和购置置计划。4.3.44 该项工工作工程合合同签定后后即可进行行。4.4 施工现场场的准备4.4.11 进行施施工现场勘勘察，了解解厂区自然然环境及地地上、地下下障碍情况况，并拆除除障碍物。了了解进入施施工区域的的运输路线线情况。4.4.22 根据工工程施工需需要，结合合厂区交通通情况、确确定现场进进出口位置置。4.4.33 施工用用水、电、气气计划报业业主审批。4.4.44 使用整整理临时工工具房、材材料堆放场场和临时加加工平台，与与业主协商商解决，按按指定区域域作业。4.4.55 制定废废料、弃渣渣、废水处处理管理办办法。4.4.66 确定现

10、现场施工总总平面布置置。4.4.77 该项工工作主要安安排在工程程开之前。4.5 图纸及及施工技术术交底准备备4.5.11 认真阅阅读图纸，了了解工艺要要求和设计计意图。4.5.22 组织图图纸会审，发发现设计图图纸中存在在的问题，向向监理人员员或设计人人提出书面面洽商或设设计交底时时进行图纸纸答疑，答答疑结果以以书面形式式记录在案案，同时办办理技术核核定，在向向作业人员员进行施工工技术交底底时应加以以描述。4.5.33 施工技技术交底应应具有针对对性，图纸纸中有特殊殊要求的部部位和工艺艺特性，应应向作业人人员做详细细交底。4.5.44 施工技技术交底主主要依据施施工设计图图纸，阅图图深度是施

11、施工技术交交底是否准准确的关键键，各专业业施工人应应加以重视视。4.5.55 施工技技术交底工工作布置在在作业人员员进场前进进行。5、主要施施工方法5.1梁柱柱现场安装装1、现场先先安装柱后后安装梁。2、各施工工节点如下下：5.2劲性性柱的吊装装本工程钢结结构施工时时，为保证证效率，根根据设计要要求及现场场塔吊起重重能力等因因数，劲性性柱将分层层进行吊装装，每个楼楼层的高度度为一节钢钢柱的长度度，现场采采用塔吊配配合对接（1）劲劲性柱吊装装流程（2）劲劲性柱的安安装与土建建主体结构构同步进行行。具体流流程如下：（3）吊吊装步骤上一节钢柱吊装布网、放线、轴线定位、标高垫块找平钢柱吊装、复校钢柱吊

12、装、初校换装高强螺栓、紧固钢柱焊接、探伤高强螺栓紧固检查混凝土施工 钢钢柱起吊采采用塔吊吊吊装，钢柱柱根部必须须垫实，尽尽量做到回回转扶直，根根部不拖。起起吊时钢柱柱必须垂直直，吊点设设在柱顶，利利用临时固固定连接板板上的螺孔孔。起吊回回转过程中中应注意避避免同其他他已吊好的的构件相碰碰撞，吊索索应有一定定的有效高高度。当钢柱吊至至距其就位位位置上方方50mmm时，使其其稳定，对对准螺栓孔孔，缓慢下下落，下落落过程中避避免磕碰地地脚螺栓丝扣扣。落实后后专用角尺尺检查,调调整钢柱使使钢柱的定定位线与基基础定位轴轴线重合。调调整时需三三人操作,一人移动动钢柱,一一人协助稳稳定,另一一人进行检检测。

13、就位位误差确保保在3mmm以内。吊吊装示意图图如下：钢柱标高调调整时，先先在柱身标标定标高基基准点，然然后以水准准仪测定其其差值，旋旋动调整螺螺母以调整整柱顶标高高。钢柱垂直度度校正采用用水平尺对对钢柱垂直直度进行初初步调整。然然后用两台台经纬仪从从柱的两个个侧面同时时观测。（3）吊装装前和吊装装过程中的的质量控制制吊装前应就就钢柱的轴轴线、跨距距、标高进进行系统测测量、定位位、绘制出出准确的平平面布置图图，标明尺尺寸及控制制闭合线。钢柱的安装装方向、位位置、中心心标高和垂垂直度，严严格控制和和调整到规规范允许的的偏差极小小值或零。钢梁安装的的方向，位位置应准确确，标高一一致，连接接板的螺孔孔

14、精确，螺螺栓穿入顺顺利至密贴贴。柱与柱的对对接时，先先满足轴线线精度，防防止位移及及扭转，第第二满足标标高和垂直直度，第三三调整至消消除段之间间的积累误误差。6.质量要要求6.1质量量目标我公司在本本工程的质质量目标为为：工程竣竣工一次验验收合格，并并确保草原原杯，力争争鲁班奖。为适应市场场竞争的需需要，我公公司在此承承诺：6.1.11严格按照照国家现行行规程规范范、业主要要求以及公公司一体化化文件的要要求执行，小小到一块筋筋板、大到到一个分部部、分项工工程，均严严格按照公公司内部的的三检（班班组自检、施施工员复检检、质检员员专检）合合格后，与与业主、监监理办理交交接检验、合合格后，方方可转入

15、下下到工序施施工。6.1.22建立青年年突击队，打打造一支作作风优良、技技术过硬能能打硬仗的的队伍，以以点为面，带带动全体员员工的质量量意识，树树立质量就就是企业生生命的观念念，推起一一股加强质质量建设的的浪潮。6.1.33对进入施施工现场的的每个员工工均应与项项目经理签签定质量责责任书，责责任书应按按不同岗位位、不同工工种分类，上上面应明确确各自的责责任和注意意事项，并并且注明对对违返其中中任何一项项的罚款金金额（如对对焊工，焊焊后未除焊焊药皮每处处罚款500元等），对对每个员工工每月进行行评比，对对质量意识识强、表现现好的同志志，一次性性给予奖励励，做到有有章可循，有有法可依，完完善项目部

16、部的激励机机制。6.2创优优计划坚持ISOO90011系列质量量标准的方方针，严格格按施工规规范和质量量检验评定定标准要求求控制工程程质量，做做好回访、维维护等服务务工作，保保证质量第第一、信誉誉至上，并并实现以下下质量计划划：钢结构构安装分部部工程一次次交验合格格率1000。6.3质量量控制机构构的设置为确保工程程质量等级级和质量目目标能按计计划实现，我我司拟定建建立健全并并完善工程程质量保证证组织机构构。在贯彻彻执行业主主方的技术术标准和国国家相关规规范及标准准的同时，按按我公司程程序文件要要求推动质质量保证体体系组织机机构正确、有有效地运行行。6.4质量量控制机构构及质量管管理人员的的职

17、责6.4.11项目经理理质量责任任组织制定质质量工作规规划和质量量管理目标标，分析质质量动态，对对存在的问问题采取对对策，及时时调整质量量与其它控控制指标的的关系，对对质量工作作负有全面面领导责任任。6.4.22 项目技技术负责人人质量责任任主持编制各各专业施工工方案，审审批重要技技术保证措措施，主持持质量管理理工作，掌掌握质量动动态，对产产生的质量量问题及时时采取措施施进行纠正正，在项目目经理领导导下，对质质量工作负负全面技术术责任。6.4.33 项目质质量负责人人质量责任任定期或不定定期组织质质量检查，随随时了解质质量动态，对对产生的质质量问题进进行分析，签签发整改通通知单并追追踪检查，在

18、在项目经理理的领导下下，对质量量工作负全全面监督检检查责任。6.4.44 各专业业技术员质质量责任负责将上级级质量管理理的有关规规定、技术术规程、质质量标准和和设计要求求落 实到到各专业具具体实施方方案中并指指导施工。制制定措施保保证工序质质量稳定，检检查各专业业作业班组组施工质量量及施工记记录，对质质量事故和和质量问题题提出详细细的分析意意见并制定定整改措施施交质量工工程师审查查。施工中中制止一切切违反规程程规范的操操作，对自自己分管的的专业施工工负有全面面质量责任任。6.4.55 材料负负责人质量量责任负责施工现现场材料，设设备等质量量把关，杜杜绝不合格格材料、设设备、产品品等用于该该工程

19、上，对对无合格证证或质量证证书的主要要材料、设设备、产品品用于工程程上所引发发的工程质质量问题负负直接责任任。6.4.66 施工班班组长质量量责任施工班组长长是具体施施工操作的的组织者，对对班组的施施工负责自自检，执行行各专业工工长提出的的质量控制制措施，把把专业施工工方案规定定的施工工工艺落实到到班组每个个人。因此此，班组在在施工前必必须坚持开开班前会：把施工的的技术、质质量、安全全要求等做做详尽的解解释说明工工作，使得得所有施工工人员都明明白其工作作内容，知知道如何进进行操作，质质量、进度度达到什么么要求。所所以，班组组长有权拒拒绝使用有有质量问题题或无合格格证的材料料、设备、产产品等。对

20、对出现的质质量问题提提供正确的的资料和数数据，并提提交班组施施工记录，班班组长对本本班组施工工质量负直直接责任。6.5工程程依据的质质量标准工程依据的的质量标准准是施工图图以及适用用于该工程程的现行有有关工程质质量检验评评定标准、工工程质量验验收统一标标准和我公公司有关工工程质量控控制标准的的程序文件件。6.6工程程质量控制制点的设定定本工程的质质量控制点点设置以业业主方提供供的施工技技术要求为为依据，参参见本施工工组织设计计前面的相相关内容。另另外由于本本工程与以以往工程具具有相同、相相似的特点点，所以我我公司将根根据施工内内容制作不不同的生产产工艺卡，相相关工作完完全按照工工艺卡的内内容逐

21、步施施工，避免免了不同的的施工人员员对同一工工作思考或或摸索的过过程，减少少或消除返返工或返修修现象的发发生，以提提高工效，降降低成本，节节约工期等等。以上工工作为贯彻彻执行，项项目部将对对此形成严严格的制度度，贯穿到到整个施工工过程中。6.7工程程质量检测测控制6.7.11 质量检检测的内容容本工程是比比较单一的的钢结构制制安工程，工工程的质量量检测主要要包括钢材材质量检测测、焊接质质量检测和和安装质量量检测等内内容。其中中，在垂直直度、标高高、水平度度等方面的的安装质量量是检测的的重点，其其详细的内内容参见业业主方提供供的安装技技术要求和和本施工组组织设计前前面的相关关内容。6.7.22

22、工程质质量检验、试试验人员职职责（1） 检检验人员职职责1） 班组组做好自检检、互检工工作；2） 质检检员对工程程进行检测测，并做好好记录，有有权发放整整改通知，限限时整改，并并追踪检查查；3） 质检检人员、施施工员、项项目经理对对分项、分分部工程进进行检验评评定，质检检员核出质质量等级，做做好交竣工工质量记录录资料的整整理工作；4） 施工工员、质检检员等熟悉悉，掌握专专业施工验验收规范，做做好施工工工序控制、消消除质量隐隐患。（2） 试试验人员职职责1 熟悉悉本专业的的规程规范范，对进场场的原材料料检验应严严格把关；2） 对所所检验的材材料做好记记录，做好好入库放置置，严格执执行材料进进场检

23、验制制度；3） 各施施工员、材材料员、质质检员、库库工管理员员、班组长长都是检验验、试验人人员。6.7.33 工程质质量检测为确保工程程质量目标标的实现，应应对工程施施工的各个个环节（如如施工准备备、采购订订货、验收收入库、运运输保管、预预制安装、竣竣工交验等等）的质量量进行控制制，以使其其建安工程程全过程质质量均处于于受控状态态中。工程质量检检验、试验验采用的设设备、量具具、工具：（1） 游游标卡（22） 钢盘盘尺（3） 钢卷尺（LL=5m）（44） 水平平尺（5） 线锤（66） 塞尺尺7） 焊焊缝检验尺尺（8） 水准仪（99）经纬仪仪（10）钢钢板尺（111）测厚厚仪6.8 工程中质质量不

24、合格格项的处理理按照我公司司一体化管管理体系关关于不合格格品的控制制程序有关关文件要求求，应对工工程中质量量不合格项项进行处理理。6.9工程程的关键工工序和特殊殊施工过程程的质量控控制工程的关键键工序和特特殊施工过过程的质量量控制严格格按照我公公司相关程程序文件有有关要求进进行控制，包包括人员控控制、施工工设备控制制、材料质质量控制、施施工工艺控控制、施工工环境控制制。 6.100 工程程质量通病病的防止措措施工程质量通通病预防和和纠正应严严格按照我我公司一体体化管理体体系文件中中有关预预防措施控控制程序、纠纠正措施控控制程序的的要求和规规定进行。本本工程中容容易出现的的质量通病病主要有：焊接

25、变形形大、标高高超差、垂垂直度和水水平度超差差、金属构构件端部毛毛刺和棱边边等质量通通病。6.10.1 焊接接变形过大大的防治措措施（1）避免免低温下施施焊；如果果不能避免免，则应采采取预热和和缓冷措施施。（2）合理理确定焊接接顺序。有有条件时，采采取对称施施焊。（3）当局局部焊位的的焊接量很很大时，应应采取分步步或者分阶阶段焊接，避避免局部温温度过热，造造成变形超超标。（4）焊接接过程中，保保持合理的的焊接电流流。（5）焊接接过程中，注注意对相关关控制尺寸寸的动态监监测。6.10.2 标高高超差的防防治措施（1）用来来检测标高高的水准仪仪必须送检检，且在合合格有效期期内。（2）测量量所用的塔

26、塔尺必须始始终是同一一个标尺，并并且最好是是同一个测测量人员。（3）注意意测量基准准点的选择择，应保证证各处基准准点的相互互标高差控控制在0.5mm以以内。同一一部位最好好选用同一一个基准点点。（4）注意意排除暴冷冷和暴热天天气对测量量数据的影影响。（5）注意意施工过程程中对相关关控制点的的动态监测测，及时发发现问题并并整改。6.10.3 垂直直度和水平平度超差的的防治措施施（1）多设设检查点。（2）注意意动态监测测，特别是是保持焊接接过程中的的动态监测测。6.10.4 金属属构件端部部毛刺和棱棱边的防治治措施预加工金属属构件出厂厂时，对其其端部的毛毛刺和棱边边处理情况况进行专项项检查，促促使

27、在运至至现场进行行安装时已已将其处理理。现场下下料的构件件，在安装装前，用砂砂轮机将构构件的端部部打磨倒角角处理。6.11 各施工工阶段质量量控制措施施6.11.1施工准准备阶段事前控控制措施（1） 建建立健全施施工现场组组织机构，明明确每个责责任人的工工作岗位和和工作范围围。在施工工组织设计计指导下，及及时编制各各专业施工工方案及质质量保证的的技术措施施。（2） 分分专业做好好施工准备备，配备专专职资料员员负责管理理施工图纸纸、标准图图集、设计计修改、技技术核定以以及随机资资料等技术术文件。组组织特殊工工种进行技技术培训，并并按要求进进行审查考考核。对准准备投入施施工的机具具、工具、试试验设

28、备、测测量仪器、计计量仪表等等进行严格格检查，确确保工作性性能可靠。测测量及计量量用具须检检定合格后后方可使用用。（3） 施施工前分专专业分班组组进行层层层技术交底底并填写施施工交底记记录（4） 对对建安用的的材料、设设备、产品品进行严格格检查，其其外观质量量和工作运运行质量均均应符合国国家相关标标准及我公公司相关质质量管理体体系文件要要求。对“三无”材料、产产品、设备备一律拒绝绝使用，防防止不合格格产品用到到该工程上上。（5） 建建立各级质质量责任制制度，质检检工程师应应严格行使使质量一票票否决权，对对施工现场场应实行周周、月质量量检查制。（6） 做做好接受第第三方质量量监督检查查的准备工工

29、作，为监监督检查提提供必要条条件。6.11.2 施工工阶段事中控制制措施（1） 施施工阶段，首首先应抓建建筑物定位位和基础测测量放线工工作质量，保证尺寸、坐坐标、标高高、方位、数数量均正确确无误。（2） 严严格执行我我司现行的的施工、质质量、材料料、设备、计计量标准化化管理制度度，以管理理制度监控控工作质量量的提高，以以良好的工工作质量保保证工程质质量的提高高，最终实实现质量目目标。（3） 认认真执行建建安施工验验收规范及及质量检验验评定标准准，按照甲甲方（监理理）审批后后的施工方方案进行施施工，杜绝绝质量通病病现象的发发生。（4） 健健全质保体体系并推动动其正确有有效运行，强强化施工现现场质

30、量监监督，加强强全员质量量意识教育育，树立“百年大计计，质量第第一”的质量思思想。（5） 利利用施工空空余时间对对班组作业业人员进行行规程、规规范培训学学习，一方方面提高作作业人员操操作技能，同同时提高作作业人员技技术素质。（6） 严严格按照施施工图纸、设设计说明、随随机文件以以及规程规规范进行施施工作业，决决不允许随随意变更施施工图纸。（7） 钢钢结构安装装工程和设设备安装工工程确保达达到优良，整整个装置应应横平竖直直、美观大大方、整齐齐统一、观观感良好。（8） 施施工过程中中通过对工工序质量的的监督检查查，防止由由于偶然性性和异常性性原因造成成工序质量量波动，保保证工序质质量良好。同同时应

31、抓好好过程控制制，严把工工序质量关关，做到上上道工序不不清，下道道工序不予予进行，并并要求施工工班组坚持持实行质量量自检互检检制度。（9） 针针对本工程程的特点，建建立土建和和设备施工工QC活动动小组，对对施工中的的技术难题题开展QCC小组活动动，及时总总结发布成成果并在同同工种中推推广应用，将将质量事故故苗头消灭灭在萌芽状状态中，使使工程质量量达到优良良标准。（10）积积极推广“四新技术术”的应用，以以技术进步步推进工程程质量，使使工程质量量在依靠现现代科学技技术的基础础上进一步步提高。6.11.3 工程程收尾阶段段事后控控制措施（1） 严严格按规程程规范以及及设计图的的要求对工工程半成品品

32、和成品进进行质量检检验。对监监督检查意意见进行无无条件整改改。（2） 交交竣工资料料与工程同同步。7.安全措措施（1） 建建立安全管管理机构，为了使该工工程施工过过程中做到到安全、文文明施工，首首先应从组组织机构上上来保证。管管生产必须须管安全，因因此，项目目经理是第第一安全责责任人，在在项目经理理的策划下下，项目部部应建立自自上而下的的安全保证证组织机构构，其中包包括项目部部技术负责责人、项目目质安负责责人、各专专业技术负负责人、工工长以及各各班组的安安全员，实实行层层管管理、层层层监督，使使安全意识识深入每个个职工心中中。（2） 工工人进场教教育认真贯彻国国家有关安安全法规，增增强安全、文

33、文明施工意意识，牢固固树立“安全第一一、 预防防为主”的思想，不不断地对新新入场的新新工人进行行入场安全全教育，坚坚持特殊工工种持证上上岗，反对对违章指挥挥、违章作作业，及时时消除不安安全的因素素。定期召召开安全会会议， 向向职工讲解解安全知识识及杜绝事事故隐患的的知识和健健康、安全全、环境保保护管理有有关安全要要求。坚持持“安全三宝宝”使用，进进入施工现现场必须戴戴安全帽，高高空作业必必须拴好安安全带，做做好“四口、五五临边”防护。（3） 项项目施工的的安全管理理规定及措措施1） 严格格执行国家家、公司、甲甲方及有关关单位的安安全管理制制度。不得得违章指挥挥、违章作作业、冒险险蛮干。2） 明

34、确确施工现场场负责人和和安全管理理人员，建建立完善的的安全检查查、奖惩、隐隐患整改及及安全教育育台帐。3） 施工工过程中应应与生产单单位相互积积极配合，有有事要及时时通知对方方。4） 施工工前应与有有关人员一一起对施工工界区进行行共同确认认，对经确确认的施工工区域采取取切实有效效的隔离措措施。5） 及时时办理施工工区域内各各类作业票票，并交甲甲方工程管管理部门审审批，在对对生产无影影响的施工工界区内进进行特种作作业，自派派监护人，并并由甲方相相关生产单单位指定专专人对口协协调施工区区域内的安安全工作。6） 焊接接、电气、起起重等特种种作业人员员必须持有有市级劳动动部门颁发发的有效安安全操作证证

35、。用火作作业、电气气作业必须须办理各类类相关作业业票，并设设监护人，监监护人必须须到位并严严格履行监监护职责。7） 如果果施工时需需要使用甲甲方或土建建方电、气气（汽）、设设备及其它它设施、器器材等时，必必须先征得得施工区域域所属单位位及有关职职能部门同同意，并按按规定办理理有关手续续。8） 切实实加强施工工项目的用用火作业安安全管理，严严格执行用用火作业安安全管理规规定。9） 使用用机械吊装装时，必须须按国家规规定的信号号指挥，在在起重机臂臂杆旋转范范围内，不不得进行其其它工作，严严禁人员入入内，吊装装时，任何何人都不得得停留在吊吊装物下面面。10）各种种电气、机机械设备在在使用前必必须进行

36、全全面检查，保保证其完好好、可靠，不不得带病运运行；施工工现场的各各显著位置置必须设置置安全标志志及施工纪纪律牌。11）施工工车辆进出出施工区域域，必须按按甲方有关关规定办理理手续，并并按规定路路线行驶；各类机动动车及非机机动车必须须按规定地地点停放，不不准乱停乱乱放。12） 施施工现场配配电箱、开开关箱中导导线进线口口和出线口口应设在箱箱体的下面面，严禁设设在箱体的的顶面、后后面、箱门门处。配电电箱、开关关箱必须防防雨、防尘尘，离地面面大于1.3米，小小于1.55米，开关关箱内宜装装设速断型型漏电保护护器。13） 所所有配电箱箱门应标明明其名称、用用途，并做做好分路标标记，施工工现场停止止作

37、业1小小时以上时时，应将动动力开关箱箱断电上锁锁。所有配配电箱应配配锁，配电电箱和开关关箱应由专专人负责管管理。14） 每每台用电设设备应有专专门的开关关箱，必须须实行“一机一闸闸”制。每一一台电动建建筑机械或或手动式电电动工具的的开关箱内内，除应装装设过负荷荷、短中、漏漏电保护装装置外，还还需按要求求装设隔离离开关。15） 全全部临时线线路必须有有一个能带带负荷拉闸闸的总开关关控制，每每一分路应应装保护设设施。装在在户外的开开关、熔断断器等电气气设备应有有防雨设施施。16） 进进入施工区区域的施工工作业人员员，必须按按规定着装装（严禁赤赤膊、赤脚脚），戴好好安全帽，严严禁酒后上上岗，对劳劳保

38、着装不不合格者，不不准进入施施工现场。（4） 危危险作业安安全防范技技术措施为了实现安安全施工的的目的，在在各专业工工种施工前前均应制定定危险作业业安全防范范技术措施施，并由相相关施工技技术人员对对施工班组组进行及时时安全技术术交底。安安全技术交交底时，必必须有明确确的作业程程序、质量量要求、安安全隐患内内容、安全全防范技术术措施等。保保证施工作作业人员确确实明白了了解工作内内容、作业业程序、施施工方法、质质量要求，各各施工阶段段的安全隐隐患及应对对措施，完完善签字手手续后方可可施工。本本工程的主主要危险作作业有高空空作业（防防坠落）、交交叉立体作作业（防物物体打击）和和在钢结构构上作业时时导

39、电（防防漏电）等等。1） 施工工用电a. 施施工临时用用电应严格格按照上述述安全管理理规定中的的有关要求求执行。b. 施施工用电应应设置专业业维护电工工，对用电电设备、线线路随时进进行检查、整整改，保证证安全用电电。电气维维护人员必必须持证上上岗。c. 定定期或不定定期检查电电动工具，更更换碳刷，对对手用电动动工具必须须检查漏电电开关是否否完好。d. 钢钢结构上施施工时，应应随时检查查焊把线、设设备电源线线是否有破破损现象，及及时处理漏漏电的安全全隐患。夜夜间施工时时，照明必必须使用安安全电压。整整个钢结构构应有可靠靠的接地。2） 起重重运输吊装装a. 司司机和操作作工必须持持有合格的的驾驶执

40、照照和安全操操作证。b. 运运输车辆和和吊车必须须保证其工工作性能良良好，具备备安全性能能。c. 吊吊装前应做做好计划，确确认采取的的安全技术术措施有效效、可行。d. 在在吊装作业业点设置安安全警示标标志和警戒戒线。 e. 吊吊装前明确确吊装指挥挥人员，避避免多人指指挥造成的的混乱和误误导。f. 起起重作业人人员必须遵遵守吊装作作业“十不准”的安全规规定。g. 作作业前必须须对绳具进进行检查，确确认无缺陷陷，保证其其安全性能能。3） 高空空作业a. 高高空作业应应按规定办办理高空作作业证。b. 高高空作业人人员应体检检合格方可可上高空操操作，患有有高血压、恐恐高症等人人员不得进进行高空作作业。

41、c. 高高空作业人人员应穿戴戴好个人防防护用品，特特别是安全全带确系在在操作区域域上方的牢牢固物体上上。d. 高高空作业必必要时应在在下面设置置安全网确确保作业人人员的安全全。e. 高高空作业时时严禁抛掷掷物品，以以免伤及下下面作业人人员。f. 高高空作业过过程中应设设置专门监监护人员，监监护人员不不得离开施施工区域。（4） 安安全活动1） 安全全会议项目经理应应定期召开开职工代表表安全会议议，由项目目安监站长长（安全负负责人）负负责组织安安排，现场场相关技术术人员和相相关职工代代表参加。每每次会议前前，主持人人对安全会会议做好准准备，与安安全主管人人员共同审审定有关议议题和内容容。在会议议期

42、间征求求与会者对对安全管理理、安全检检查、个人人防护用具具、应急措措施和不安安全因素的的意见。每每次安全会会均应形成成会议记录录，与会人人员全部签签字后交安安监站长，并并由安监站站长会后将将会议的决决定落实到到相关责任任人，并跟跟踪检查监监督其执行行情况。施工期间需需举行的安安全会议如如下表所会议名称频率参加人员员时间主持人主要内容容管理委员会会每月委员2h安监站长长情况总结结及安排周一安全会会每周管理人员员2h项目经理理安全重点点和对策班前会每每天全体人员员0.5hh技术员/班长安全防范范和要点安全技术交交底会不定时作业人员员0.5hh技术员/班长危险分析析并落实岗岗位责任2） 安全全检查a

43、. 日日常检查施工区域和和工作规程程的日常检检查由安全全监督员进进行。由安安全监督员员完成安全全检查报告告并报送安安监站长。可以直接解解决的问题题由安全监监督员组织织专业工长长进行处理理。任何安安全监督员员查到的可可能引起伤伤害或事故故、或未按按安全方式式进行的工工作，下令令暂停此工工作。现场场监督员不不能决定的的问题，立立即报告安安监站长。b. 每每周检查每周，安监监站长组织织安全监督督员对工作作区域进行行检查总评评。检查记记录由安全全监督员完完成，发现现的 问题题将在周一一安全会议议上讨论。整整改措施内内容安排给给专业工长长c. 每每月检查每月，项目目经理组织织 管理委委员会成员员对工作区

44、区域检查总总评。检查查记录由安安监站长完完成，发现现的问题将将在管理委委员会上讨讨论，整改改措施内容容安排给适适当的专业业工长。d. 专专项检查针对施工作作业中的安安全工作重重点、难点点适时开展展专项检查查，由安监监站长组织织有关专业业人员进行行，问题向向有关专业业工长落实实。e. 甲甲方或监理理方检查甲方、监理理方有权参参加任何或或全部的检检查及巡检检活动。发发现问题（安安全、健康康、环保）通通知给项目目经理或安安监站长，由由其直接组组织整改活活动，并将将整改情况况报甲方或或监理方。3） 安全全评审我司组建的的工程项目目部，在该该工程施工工中将建立立每月进行行安全评审审的工作制制度，确定定评

45、审对象象、评审时时间、评审审范围，以以便对安全全工作计划划的完成情情况、管理理体系的有有效实施情情况、安全全法规的执执行情况做做到清晰明明了，明确确管理需改改进和完善善的地方，使使管理趋于于完善和全全面。安全评审由由安监站长长代表项目目管委会组组织对各专专业工长、安安全监督员员、班组长长（包括组组员）以及及各部门进进行评审。依依据项目目健康、安安全、环境境保护安全全工作检查查评审表作作为评审标标准，实行行打分制，每每月公布评评审结果并并予以奖惩惩。4） 安全全奖惩a. 安安全奖励项目部根据据公司安全全检查考核核表、项目目安全工作作检查评审审表对施工工现场各参参建班组、个个人进行安安全评审，对对

46、安全工作作表现好、成成绩突出班班组或个人人一次性奖奖励2000-10000元；对对在施工过过程中提出出有关安全全合理化建建议并有推推广价值或或能预防和和消除安全全隐患的班班组及个人人一次性奖奖励10000-30000元。b. 安安全处罚对于安全违违规、违章章操作、违违章指挥、安安全工作较较差的班组组或个人一一性处以55-5000元罚款处处理。对于于情节严重重的班组或或个人给予予通报批评评、开除等等处理。（5） 消消防管理措措施1） 施工工现场以项项目部为主主建立安全全防火机构构，并成立立义务消防防队，指定定义务消防防队负责人人。2） 火灾灾发生时，应应求得业主主和地方消消防队协助助，共同扑扑灭火灾。3） 有易易燃易爆要要求的施工工部位，要要妥善隔离离火种、火火源。4） 进行行电、气焊焊接作业时时，应进行行遮挡，防防止火花引引燃其它物物品。5） 易燃燃易爆材料料应专门设设立库房进进行妥善保保管，并设设明显的禁禁火标志。油油漆存放地地应保证通通风良好。8.环保措措施（1） 生生活区卫生生控制措施施1） 厕所所和浴室分分开设置，在在地面、墙墙面和槽内内贴有瓷砖砖，并安装装冲洗装置置。