某著名汽车有限公司绩效考核设计方案117221.docx

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1、东风本田汽车有限公司绩效考核设计方案2010目录第一篇：东东风本田汽汽车公司基基本情况一、公司介介绍东风本田汽汽车有限公公司位于国国家级开发发区湖北省省武汉经济济技术开发发区内，是是一家由东东风汽车集集团股份有有限公司与与日本本田田技研工业业株式会社社共同投资资组建的整整车生产经经营企业。公公司成立于于20033年7月16日，注注册资本22亿美元，占占地面积669万余平平方米，建建筑面积221.9万万平方米。中中日双方各各占50%股权。企企业成立五五年来，快快速发展，经经营质量持持续看好，年年均销量增增长超过1100%，随随着生产能能力逐步扩扩大，产品品趋于丰富富，销售网网络日渐形形成，目前前

2、，公司在在全国拥有有192家销销售服务店店，销售满满意度在亚亚太公司22010年9月中国新新车满意度度调研中名名列第二。东东风本田汽汽车有限公公司将遵从从中国汽车车产业发展展政策，根根据市场需需求，陆续续导入本田田其它乘用用车型，逐逐步成长为为具有国际际竞争力的的大型乘用用车企业。二、企业理理念公司使命：制造优质质汽车，提提供满意服服务，优化化生活品质质，实现人人与自然的的和谐。公司愿景：永续发展展的百年东东风，面向向世界的国国际化东风风，在开放放中自主发发展的东风风。公司经营理理念：关怀怀每一个人人，关爱每每一部车公司企业哲哲学：学习习，创新，超超越。公司的宗旨旨：我们以以建立国际际企业为目

3、目标，竭尽尽全力以合合理的价格格、提供全全球化高品品质产品，让让广大的用用户满意。总经理三、公司组组织结构图图生产副总财务副总总经理助理人力资源部行政部生产部技术研发部财务部销售部营销副总行政副总第二篇：环环境分析一、社会环环境分析当前受美国国次货危机机影响，全全球出现了了较为严重重的经济危危机，由于于经济全球球化的发展展，中国虽虽然最为独独立的经济济实体，但但也在一定定程度上受受到了波及及二、行业环环境分析 挑战: 世界经济低低迷、人民民币的增值值造成我国国汽车业出出口骤降； 国内经济形形势放缓，居居民消费谨谨慎，对贵贵重消费品品的消费降降低； 机遇： 人们消费水水平不断地地提高，消消费观念

4、转转变加快，汽汽车作为非非奢侈家用用品的观念念正在逐步步普及。私私人购车已已明显成为为带动我国国汽车消费费市场的主主流； 随着经济危危机持续深深入，宏观观经济减缓缓，国内钢钢材、能源源价格下跌跌，汽车制制造业成本本减少； 国外汽车行行业的不景景气使引进进汽车生产产技术、工工艺和研发发人才变得得相对容易易，通过收收购汽车工工程技术类类公司，提提升企业技技术的核心心竞争力； 国家实施燃燃油税费改改革以及，拉拉动汽车消消费为东风风汽车公司司带来了新新的发展机机遇； 政府提供政政策支持，实实现汽车工工业的技术术升级，大大力鼓励企企业发展电电动汽车、混混合动力汽汽车及其他他节能环保保型汽车；三、市场营营

5、销环境分分析(一) 营销环境中中的宏观制制约因素1. 国民经济发发展开始放放缓。2. 的增长带动动了轿车产产业的快速速发展。3. 个人收入的的显著增加加，大大促促进了汽车车的销售。(二) 市场环境中中的微观制制约因素1. 企业的资源源和目标2. 经销商和产产品的关系系。东风本本田采取的的是4S店直销销的方式。3. 市场构成的的特征：秋秋冬季节是是汽车销售售的旺季，被被业内人士士称为“黄金季节节”，相比较较而言，夏夏季则清淡淡了许多。四、企业环环境分析东风本田汽汽车武汉有有限公司由由东风汽车车工业投资资有限公司司与日本本本田技研工工业株式会会社通过改改组改造原原武汉万通通汽车有限限公司，子子20

6、033年7月16日组建建成立的公公司。(一) 企业现有亮亮点:1. 奇迹般的建建设速度东东风本田用用了6个月的时时间完成了了3万辆产能能的建设；2. 绿色工厂新新工厂以“绿色工厂厂”为建设目目标，采用用水性涂料料，将有害害物质（）降降到原来的的1/100；3. 高效的管理理以管理建建立起具有有国际竞争争力的企业业为目标，以以优异的质质量、最低低的成本、最最快的速度度向用户提提供最好的的产品；4. “以人为本本”企业文化化的实践，公公司从职工工切身利益益出发，根根据合资企企业特点，大大力推动公公司各项福福利工作，建建立起较为为完善的福福利体系；5. 优质的产品品本田运动动型多功能能车、时尚尚的东

7、风本本田。(二) 本田汽车公公司内部环环境分析1. 本田公司内内部优势1) 产权优势大大.2) 人力资源可可用性大.3) 产品质量高高,售后服务务好,有良好的的买主印象象.4) 市场定位好好,有一定的的市场潜力力.2. 本田公司内内部劣势1) 资金短缺.2) 财务状况差差, 成本高高于其他竞竞争者.3) 营销体系不不完善,销售差在在市场导入入期.。4) 竞争能力低低。(三) 本田汽车公公司外部环环境分析1. 本田公司外外部机遇1) 国家宏观经经济形势好好,鼓励汽车车产业发展展.1) 汽车产业结结构调整为为家用车以以个人购买买为主的多多元化市场场结构已经经形成.2) 市场需求潜潜力大.私人汽车车

8、需求量平平均每年增增长28% 。3) 对中国社会会文化把握握度优于跨跨国公司.4) 劳动力成本本低.2. 本田公司外外部威胁1) “入世“后后受保护程程度降低.2) 能源短缺,油价上涨涨提高产品品的成本3) 环保问题制制约发展汽汽车尾气污污染成为汽汽车产业发发展的约束束条件。4) 城市道路交交通及停车车场问题导导致配套设设施矛盾城城市道路交交通和停车车场问题使使得汽车市市场与其配配套设施出出现矛盾。5) 国内外同行行业者竞争争更加集中中激烈。6) 消费需求速速度放慢.(四) 本田汽车公公司战略的的矩阵通过上述对对本田公司司内外部环环境的分析析,将其内部部优势、劣劣势、外部部机遇、威威胁相互匹匹

9、配,本文得到到以下分析析。1. 战略:1) 继续完善家家用车为主主的产品市市场2) 努力开发具具有中国文文化特色的的潜在市场场,打造自己己品牌3) 利用国外先先进技术与与管理经验验生产高品品质服务产产品保持用用户忠诚度度2. 战略:1) 加强自主研研发能力生生产特色产产品2) 大力削减内内部成本3) 完善营销渠渠道和融资资渠道4) 加强内部合合资双方沟沟通以及与与地方政府府的沟通3. 战略:1) 着眼新产品品的研发,生产耗油油少污染小小的新型产产品2) 通过优质产产品与服务务战略满足足消费群体体3) 可选择一定定价格策略略在同行业业者中获得得竞争优势势4. 战略:1) 停止生产投投入高,消费者

10、不不认同的产产品2) 改善与地方方政府及汽汽车配套设设施部门的的关系战略内部优优势与外部部机会相匹匹配。本田田公司应做做“精”自己原有有的品牌,巩固已经经占据的市市场份额,利用合资资合作的优优势,努力培育育自主研发发能力打造造本土化品品牌。W O 战战略利用外外部优势,克服自身身劣势。本本田公司应应加强财务务管理与成成本控制,克服资金金短缺,在利用法法方技术和和管理的基基础上进行行自主技术术创新, 完善营销销渠道,建立良好好公共关系系以便新产产品的顺利利推出。战略依靠内内部优势,回避外部部威胁。竞竞争激烈的的国内汽车车市场必须须在质量上上下功夫才才能显现自自己优势。本本田公司应应继续加强强产品

11、的质质量和售后后服务, 同时努力力改善燃油油品质,研制环保保省油的新新型产品以以加强自身身竞争优势势。W T 战战略减少内内部劣势,回避外部部威胁。本本田公司可可以考虑通通过各种公公共活动的的方式将品品牌深入人人心,保持市场场占有率。第三篇：绩绩效考评总总则一、考核目目的一、 不断提高公公司的管理理水平、产产品质量，降降低生产经经营成本和和事故发生生率，提供供公司保持持可持续发发展的动力力；二、 加深公司员员工了解自自己的工作作职责和工工作目标；三、 不断提高公公司员工的的工作能力力，改进工工作业绩，提提高员工在在工作中的的主动性和和积极性；四、 建立以部门门、班组为为单位的团团结协作、工工作

12、严谨高高效的团队队；五、 通过考核结结果的合理理运用（奖奖惩或待遇遇调整、精精神奖励等等），营造造一个激励励员工奋发发向上的工工作氛围。二、考核原原则一、 公平、公开开性原则：公司员工工都要接受受公司考核核，对考核核结果的运运用公司同同一岗位执执行相同标标准。二、 差别性原则则考评的等级级之间应当当有鲜明的的差别界限限，针对不不同的考评评结果在工工资、晋升升、使用等等方面应体体现明显差差别。三、 时效性原则则考评的结果果要及时反反馈给被考考评者；考考评数据要要求与考核核周期相吻吻合，而不不该将本期期之前的行行为强加于于当期的考考评结果中中，也不能能取近期的的绩效和比比较突出的的一两个成成果来代

13、替替整个考核核期的绩效效进行评价价。四、 定期化与制制度化原则则：绩效考核工工作在绩效效考核小组组的直接领领导下进行行，综合部部是本制度度执行的管管理部门。（1）公公司对员工工（业务员员每两周考考核一次）的的考核采用用每周考核核方法，综综合部每周周将各部门门考核结果果公布，每每月根据考考核结果兑兑现奖惩。（2）绩绩效考核作作为公司人人力资源管管理的一项项重要制度度，所有员员工都要严严格遵守执执行，综合合部负责不不断对制度度修订和完完善。五、 公司对员工工的考核采采用分级考考核的办法法：考核小组考考核部门负负责人，部部门负责人人考核下属属岗位。公公司对员工工的考核采采用百分制制的办法。六、 灵活

14、性原则则：公司对员工工的考核分分为定量考考核和定性性考核。不不同岗位、不不同层次、不不同时期两两者考核重重点不同、所所占分值比比例不同。 定量考核：中层干部：部门重点点工作（总总经理安排排的工作；每月中层层干部会议议确定的各各部门重点点工作；每每周安排的的工作；部部门年度工工作目标分分解；因生生产经营所所需随时增增加的工作作。）完成成的质量和和数量。 定性考核：公司行为规规范（工作作态度、工工作能力、安安全、卫生生、考勤、行行为准则等等软指标）。三、考核类类型本公司绩效效考核分为为四类：考核类型实施频度评价时间月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次（暂暂无定式）每季最后一一个月中、下下旬年度

15、考核每年一次（格格式不定）每年十二月月试用期考核核试用期一次次试用期期末末特殊考核按实际需要要四、考核方方法（一）、考考核方法结合关键绩绩效指标()和360绩效评价价法对行政政部、人力力资源部、销销售部、财财务部、技技术研发部部进行有针针对性的考考核。根据工作分分析所得的的工作说明明书和岗位位规范、公公司年度计计划和公司司战略目标标、部门的的考核周期期内的计划划等，确定定绩效指标标，进行有有效的考核核。（二）、考考核内容与与安排1、部门的的考核，主主要为年度度考核，由由部门业绩绩、员工的的工作绩效效和行为能能力考核共共同构成。2、经理和和专员的考考核，月度度考核主要要评价员工工的工作业业绩，年

16、度度考核则包包括工作业业绩和行为为能力两个个部分。第五篇：绩绩效考评方方案实施本章主要阐阐述公司的的几个部门门的绩效考考评的具体体实施细则则，包括人人力资源部部、财务部部、行政管管理部、销销售部和技技术研发部部。第一章人力力资源部绩绩效考核一、 考核对象东风本田汽汽车公司人人力资源部部经理、人人力资源经经理助理、人人事主管、人人力资源专专员二、 考核主体总体原则：由直属上上级、平级级、下级联联合实施考考核。人力资源部部经理：由由总经理、其其他部门经经理、人力力资源经理理助理、人人事主管、人人力资源专专员对其进进行考核。人力资源经经理助理：由人力资资源经理、人人事主管、人人力资源专专员对其进进行

17、考核。人事主管：由人力资资源经理、人人力资源经经理助理、人人事主管、人人力资源专专员对其进进行考核。人力资源专专员：由人人力资源经经理、人力力资源经理理助理、人人事主管对对其进行考考核。三、 考核时间每月1号之之前，由考考核主体实实施考核，考考核结果交交总经理审审核，由总总经理审核核后交人力力部根据相相应数值计计算工资后后交财务部部发放相应应数额工资资。四、 考核内容：1、 硬性指标：人力资源源成本开销销；劳动纠纠纷数量；人力资源源工作执行行效果；2、 软性指标：总经理、其其他部门及及员工满意意度；部门门团队合作作协调程度度；3、五、 具体实施 人力资源部部经理的考考核东风汽车公公司人力资资源

18、经理岗岗位说明书书岗位名称人力资源经经理岗位编号001直属上级行政副总所属部门人力资源部部岗位概要据公司战略略发展计划划和公司业业务的实际际需要，在在绩效考核核和专业审审查的基础础上，向人人力资源经经理提出公公司内部人人事调配建建议，并具具体落实和和安排公司司确认的职职员调配计计划，同时时参与公司司人力资源源计划和公公司职员职职业发展计计划的制定定。岗位要求任职资格工作内容: 草拟公司人人力资源战战略规划； 建立健全公公司人力资资源管理制制度； 定期组织对对员工进行行考核； 制定公司的的员工培训训与职业生生涯发展计计划，并组组织实施； 负责制定招招聘计划，并并组织员工工招聘； 建立、完善善公司

19、的薪薪酬体系； 定期提交人人力资源分分析报告； 拟订公司文文化建设方方案，并组组织实施； 负责员工的的档案管理理、社会福福利、保险险等相关事事务办理； 审核分支机机构的用人人计划，审审批分支机机构对基层层员工的录录用; 完成上级交交办的其他他工作。工作职责： 对公司的人人力资源规规划的制定定与实施负负责；对公公司培训与与发展计划划落实负责责； 对公司的薪薪酬设计方方案的有效效性负责； 对公司考核核方案的有有效性负责责； 对公司年度度招聘计划划的落实负负责。教育背景:人力资源源、管理或或相关专业业大学本科科以上学历历。培训经历:受过现代人人力资源管管理技术、劳劳动法规、财财务会计知知识和管理理能

20、力开发发等方面的的培训。工作经验：8年以上汽汽车行业人人力资源管管理相关工工作经验。技能技巧:对现代企企业人力资资源管理模模式有系统统的了解和和实践经验验积累，对对人力资源源战略规划划、人才的的发现与引引进、薪酬酬设计、绩绩效考核、岗岗位培训、福福利待遇、公公司制度建建设、组织织与人员调调整、员工工职业生涯涯设计等具具有丰富的的实践经验验；对人力力资源管理理事务性的的工作有娴娴熟的处理理技巧，熟熟悉人事工工作流程；熟悉国家家、地区及及企业关于于合同管理理、薪金制制度、用人人机制、保保险福利待待遇和培训训方针；熟练使用用办公软件件及相关的的人事管理理软件；态 度:做事客观观、严谨负负责、踏实实、

21、敬业；责任心强强；具有很强强的人际沟沟通、协调调、组织能能力、团队队精神。工作条件：工作场所所：办公室室。环境状状况：舒适适。危险性：基本无无危险，无无职业病危危险。人力资源经经理绩效考考核表姓名：部门：考评日期期：评价因素对评价期间间工作成绩绩的评价要要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在在第一位，努努力工作14121086对工作表现现出积极态态度14121086忠于职守，严严守岗位14121086对部下的过过失勇于承承担责任14121086业务工作参与制定人人力资源战战略规划，为为重大人事事决策提供供建议和信信息支持；组织制定定、执行、监监督公司人人事管理制制度；14121086根据部门

22、人人员需求情情况，提出出内部人员员调配方案案（包括人人员内部调调入和调出出），经总总经理审批批后实施，促促进人员的的优化配置置；14121086制定薪酬政政策和晋升升政策，组组织提薪评评审和晋升升评审，制制定公司福福利政策，办办理社会保保障福利；完成员工工培训工作作14121086根据公司对对绩效管理理的要求，制制定评价政政策，组织织实施绩效效管理，并并对各部门门绩效评价价过程进行行监督控制制，及时解解决其中出出现的问题题，使绩效效评价体系系能够落到到实处，并并不断完善善绩效管理理体系；14121086及时与有关关部门进行行必要的工工作联系14121086管理监督在人事关系系方面部下下没有不满

23、满或怨言14121086善于放手让让部下去工工作，鼓励励他们乐于于协作的精精神14121086十分注意工工作环境安安全卫生和和整理整顿顿工作14121086妥善处理工工作中的失失败和临时时追加的工工作任务14121086指导协调经常注意保保持提高部部下的劳动动积极性14121086主动努力改改善工作和和提高效率率14121086积极训练、教教育部下，提提高他们的的技能和素素质14121086注意进行目目标管理，使使工作协调调进行14121086工作效果正确认识工工作意义，努努力取得最最好成绩14121086工作方法正正确，时间间和费用使使用得合理理有效14121086工作成绩达达到预期目目标或

24、计划划要求14121086工作总结汇汇报准确真真实14121086考核结果1. 通过以上各各项的评分分，该员工工的综合得得分是：分分2. 你认为该员员工应处于于的等级是是：（选择择其一）A：2400分以上 B：240200分分 C：200160分分 D：160分以以下3. 考核者意见见：考核者签字字：日期：以下部分为为人力资源源部及总经经理填写人力资源部部评定评语总经理核准准总经理：日日期： 人事主管考考核东风汽车公公司人事主主管岗位说说明书岗位名称人事主管岗位编号002直属上级人力资源经经理所属部门人力资源部部岗位概要据公司战略略发展计划划和公司业业务的实际际需要，在在绩效考核核和专业审审查

25、的基础础上，向人人力资源经经理提出公公司内部人人事调配建建议，并具具体落实和和安排公司司确认的职职员调配计计划，同时时参与公司司人力资源源计划和公公司职员职职业发展计计划的制定定。岗位要求任职资格工作内容: 编制公司人人力资源规规划； 组织公司中中层以上人人员招聘活活动； 办理公司中中层以上员员工人事变变动事宜； 建立健全公公司人力资资源管理制制度； 负责劳动合合同的签订订和管理工工作，代表表公司解决决劳动争议议、纠纷或或进行劳动动诉讼； 制订员工培培训计划，组组织技能考考核鉴定和和培训实施施； 组织制订公公司考核制制度，定期期进行员工工考核； 编制工资计计划，审核核各职能部部门的奖金金或提成

26、分分配方案； 建立并管理理公司人力力资源管理理信息系统统，为公司司重大人力力资源管理理决策提供供参考依据据； 完成上级主主管交办其其他工作。教育背景:人力资源源管理、行行政管理或或相关专业业大专以上上学历。培训经历: 受过现在人人力资源管管理技术、劳劳动法规、基基本财务知知识等方面面的培训。工作经验： 从事人力资资源管理或或人事管理理实务工作作5年以上。技能技巧:人力资源源管理专业业能力；较强的分分析、解决决问题能力力，思路清清晰，考虑虑问题细致致；熟练使用用办公软件件、办公自自动化设备备。态度度:做事客观观、严谨负负责、踏实实、敬业；具有很强强的人际沟沟通、协调调、组织能能力以及高高度的团队

27、队精神，责责任心强。工作条件：工作场所所：办公室。环环境状况：舒适。危险性：基本无危危险，无职职业病危险险。人事主管绩绩效考核表表姓名：部门：考评日期期：评价因素对评价期间间工作成绩绩的评价要要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在在第一位，努努力工作14121086对工作表现现出积极态态度14121086忠于职守，严严守岗位14121086对部下的过过失勇于承承担责任14121086业务工作组织公司中中层以上人人员招聘活活动；14121086负责劳动合合同的签订订和管理工工作，代表表公司解决决劳动争议议、纠纷或或进行劳动动诉讼；14121086制订员工培培训计划，组组织技能考考核鉴定和和培训

28、实施施，组织制制订公司考考核制度，定定期进行员员工考核；14121086建立并管理理公司人力力资源管理理信息系统统，为公司司重大人力力资源管理理决策提供供参考依据据14121086完成上级主主管交办的的其他工作作。14121086管理监督在人事关系系方面部下下没有不满满或怨言14121086善于放手让让部下去工工作，鼓励励他们乐于于协作的精精神14121086十分注意办办公环境的的安全卫生生和整顿工工作14121086妥善处理工工作中的失失败和临时时追加的工工作任务14121086指导协调经常注意保保持提高部部下的劳动动积极性14121086主动努力改改善工作和和提高效率率14121086积极

29、训练、教教育部下，提提高他们的的技能和素素质14121086注意进行目目标管理，使使工作协调调进行14121086工作效果正确认识工工作意义，努努力取得最最好成绩14121086工作方法正正确，时间间和费用使使用得合理理有效14121086工作成绩达达到预期目目标或计划划要求14121086工作总结汇汇报准确真真实14121086考核结果通过以上各各项的评分分，该员工工的综合得得分是：分分你认为该员员工应处于于的等级是是：（选择择其一）A：2400分以上 B：240200分分 C：200160分分 D：160分以以下考核者意见见：考核者签字字：日期：以下部分为为人力资源源部及总经经理填写人力资

30、源部部评定评语总经理核准准总经理：日日期： 人力资源专专员考核东风汽车公公司人事专专员岗位说说明书岗位名称人事专员岗位编号003直属上级人力资源主主管所属部门人力资源部部岗位概要执行并完善善公司的人人事制度与与计划，培培训与发展展，绩效评评估，员工工社会保障障福利等方方面的管理理工作岗位要求任职资格工作内容: 组织并协助助各部门进进行招聘、培培训和绩效效考核等工工作 对各部门人人员需求，根根据编制程程序进行审审核，确定定招聘执行行并完善员员工入职、转转正、异动动、离职等等相关政策策及流程 员工人事信信息管理与与员工档案案的维护，核核算员工的的薪酬福利利等事宜负负责对应聘聘人员资历历审核及填填写

31、 对分配人员员进行职前前培训及试试用期的追追踪 负责对新老老员工的考考勤卡及编编号的排放放 对离职人员员的请求进进行回复和和处理教育背景:人力资源源管理等相相关专业本本科以上学学历。培训经历: 受过招聘、培培训、绩效效管理与薪薪酬制定、劳劳动法律及及公共关系系等方面的的培训。工作经验： 从事人力资资源管理或或人事管理理实务工作作3年以上。技能技巧:人力资源源管理能力力较强的分分析、解决决问题能力力，思路清清晰，考虑虑问题细致致；熟练使用用办公软件件、办公自自动化设备备。态度度:做事客观观、严谨负负责、踏实实、敬业；具有很强强的人际沟沟通、协调调、组织能能力以及高高度的团队队精神，责责任心强。工

32、作条件：工作场所：办公室、外外地。环境境状况：舒适。危险性：基本无危危险，无职职业病危险险。人力资源专专员绩效考考核表姓名：部门：考评日期期：评价因素对评价期间间工作成绩绩的评价要要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在在第一位，努努力工作14121086对工作表现现出积极态态度14121086忠于职守，严严守岗位14121086业务工作组织并协助助各部门进进行招聘、培培训和绩效效考核等工工作；14121086对各部门人人员需求，根根据编制程程序进行审审核，确定定招聘执行行并完善员员工入职、转转正、异动动、离职等等相关政策策及流程14121086员工人事信信息管理与与员工档案案的维护，核核算员

33、工的的薪酬福利利等事宜负负责对应聘聘人员资历历审核及填填写14121086对分配人员员进行职前前培训及试试用期的追追踪14121086负责对新老老员工的考考勤卡及编编号的排放放14121086完成上级主主管交办的的其他工作作。14121086善于放手让让部下去工工作，鼓励励他们乐于于协作的精精神14121086十分注意办办公环境的的安全卫生生和整顿工工作14121086妥善处理工工作中的失失败和临时时追加的工工作任务14121086工作效果正确认识工工作意义，努努力取得最最好成绩14121086工作方法正正确，时间间和费用使使用得合理理有效14121086工作成绩达达到预期目目标或计划划要求1

34、4121086工作总结汇汇报准确真真实14121086考核结果通过以上各各项的评分分，该员工工的综合得得分是：分分你认为该员员工应处于于的等级是是：（选择择其一）A：2000分以上 B：200160分分 C：160120分分 D：120分以以下考核者意见见：考核者签字字：日期：以下部分为为人力资源源部及总经经理填写人力资源部部评定评语总经理核准准总经理：日日期： 人力资源经经理助理考考核东风汽车公公司人力资资源经理助助理岗位说说明书岗位名称人力资源经经理助理岗位编号004直属上级人力资源经经理所属部门人力资源部部岗位概要负责具体事事物的处理理，完成助助理工作。岗位要求任职资格工作内容:招聘资料

35、料筛选、整整理与候选选人联系；公司总部部与分部全全体员工档档案管理；协助人力力资源经理理绩效考核核。办理保险险等具体福福利事务。内培、外外培的协调调与管理。为人力资资源部经理理提供助理理性工作。教育背景:人力资源源管理等相相关专业本本科以上学学历。培训经历:受过管理理学、战略略管理、管管理技能开开发、公共共关系、财财务知识等等方面的培培训。技能技巧:熟练的中中英文写作作、口语、阅阅读能力；优秀的外外联与公关关能力，具具备解决突突发事件的的能力；较强的分分析、解决决问题能力力，思路清清晰，考虑虑问题细致致；熟练使用用办公软件件、办公自自动化设备备。态度度:做事客观观、严谨负负责、踏实实、敬业；具

36、有很强强的人际沟沟通、协调调、组织能能力以及高高度的团队队精神，责责任心强。工作条件：工作场所：办公室。环环境状况：舒适。危险性：基本无危危险，无职职业病危险险。人力资源经经理助理绩绩效考核表表姓名：部门：考评日期期：评价因素对评价期间间工作成绩绩的评价要要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在在第一位，努努力工作14121086对工作表现现出积极态态度14121086忠于职守，严严守岗位14121086业务工作招聘资料筛筛选、整理理与候选人人联系14121086协助人力资资源经理绩绩效考核14121086办理保险等等具体福利利事务14121086为人力资源源部提供助助理性工作作1412108

37、6内培、外培培的协调与与管理14121086办理保险等等具体福利利事务14121086为人力资源源部经理提提供助理性性工作14121086工作效果正确认识工工作意义，努努力取得最最好成绩14121086工作方法正正确，时间间和费用使使用得合理理有效14121086工作成绩达达到预期目目标或计划划要求14121086工作总结汇汇报准确真真实14121086考核结果通过以上各各项的评分分，该员工工的综合得得分是：分分你认为该员员工应处于于的等级是是：（选择择其一）A：1700分以上 B：170140分分 C：140110分分 D：110分以以下考核者意见见：考核者签字字：日期：以下部分为为人力资源

38、源部及总经经理填写人力资源部部评定评语总经理核准准总经理：日日期：第二章行政政部绩效考考核一、考核维维度1、包括任任务绩效，年年中考核的的数据作为为年度考核核的基础数数据，以一一定的权重重进入年度度考核中。2、考核态态度维度，态态度维度在在中层以下下（不含中中层）都进进行考核。3、不考核核能力维度度。能力指指标是一项项长期指标标，在年度度考核中一一次使用二、考核周周期每月1号之之前，对行行政部经理理、员工进进行绩效考考核。考核核结果交总总经理审核核，由总经经理审核后后交人力部部根据相应应数值计算算工资后交交财务发放放相应数额额工资三、考核主主体直接上级职能部部门正职或或副职，对对任务绩效效、态

39、度进进行考核。四、具体实实施 行政经理的的考核行政经理职职位说明书书岗位名称行政经理岗位编号001直属上级行政副总所属部门行政部岗位概要规划、指导导、协调公公司行政服服务支持等等各项工作作，组织管管理下属人人员完成本本职工作。岗位要求工作内容:1.组织制制定行政部部工作发展展规划、计计划与预算算方案；2.组织制制定行政管管理规章制制度及督促促、检查制制度的贯彻彻执行；3.组织、协协调公司年年会、员工工活动、市市场类活动动及各类会会议，负责责外联工作作及办理公公司所需各各项证照；4.起草及及归档公司司相关文件件；5.搜集、整整理公司内内部信息，及及时组织编编写公司大大事记；6.管理理公司重要要资

40、质证件件；7.组织好好来客接待待和相关的的外联工作作；8.主持部部门内部的的建设工作作，建设及及维护内部部网络；9.协调公公司内部行行政人事等等工作；10.对控控制成本的的方法提出出建议与上级的沟沟通方式：接受总经经理书面或或口头指导导。同级沟通：各部门经经理的协调调沟通。所予下级的的指导：对对本部门员员工的业务务指导。任职资格教育背景:秘书、中中文、公关关、行政管管理等相关关专业本科科以上学历历。培训经历:受过管理理学、战略略管理、管管理技能开开发、公共共关系、财财务知识等等方面的培培训。经 验:5年以上上行政管理理工作经验验。技能技巧:熟练的中中英文写作作、口语、阅阅读能力；优秀的外外联与

41、公关关能力，具具备解决突突发事件的的能力；较强的分分析、解决决问题能力力，思路清清晰，考虑虑问题细致致；熟练使用用办公软件件、办公自自动化设备备。态 度:做事客观观、严谨负负责、踏实实、敬业；具有很强强的人际沟沟通、协调调、组织能能力以及高高度的团队队精神，责责任心强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基基本无危险险，无职业业病危险。行政部经理理考核指标标表绩效考核考核项目考核内容考核内容细细化权重（%）考核者参考资料出出处1.行政费费用管理按照公司的的年度费用用预算，严严格控制公公司的各项项行政费用用支出，确确认费用的的分摊范围围，按月分分摊各项费费用1.行政费费用比预算算降低以上上20行政总监行政部2.行政费费用检查按按规定时间间的1000%完成102.行政性性资产管理理协调公司行行政、办公公设备及用用品，统一一安排人员员购买，组组织对公司司行政财产产物资进行行登记、造造册及定期期盘点1.行政性性资产完好好率达到1100%，使使用率达到到以上一五行政总监行政部2.行政性性资产采购购按计划全全面完成，采采购费用不不突破预算算一五3.治安保保卫工作组织对公司司的保安人人员、消防防、环境和和卫生进行行统一管理理，确保公公司生产经经营的安全全顺利