某装饰公司项目铝合门窗幕墙工程技术标范本117384.docx

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1、深圳市华南装饰设计工程有限公司怡龙枫景园铝合金门窗幕墙工程技术标目录录一、编制说说明及编制制依据1.1、编编制说明 1页1.2、编编制依据 2页二、工程概概况及特点点2.1、总总述 1页页2.2、工工程概况 1页2.3、施施工目标 1页2.4、本本工程的重重点解决方方案及承诺诺、平面布布置方案 5页三、项目管管理组织机机构3.1、项项目经理及及主要管理理人员简介介 2页3.2、相相关管理人人员资质复复印件 10页3.3、管管理机构职职责划分 7页四、施工进进度计划及及施工人员员安排4.1、施施工段划分分施工程序序 3页4.2、总总工期及进进度计划安安排 6页4.3、工工期保保证措施施 3页4.

2、4、劳劳动力计划划 1页五、施工机机械设备明明细表及用用电功率表表 1页六、工程施施工方案及及技术措施施要求 27页七、质量目目标及保证证措施 8页八、安全文文明目标及及保证措施施 12页九、其他措措施9.1、与与相关单位位协调配合合措施 2页9.2、成成品、半成成品保护措措施 2页第一章 编制说明明和编制依依据一、 编编制说明我公司经过过认真的阅阅读本工程程设计施工工图纸、招招标文件和和专业技术术人员现场场实际勘察察，通过项项目经理部部的研究分分析，对整整个工程的的施工进行行了策划部部署，在综综合考虑了了各方面因因素的基础础上，选择择优化施工工方案，编编制了本工工程的施工工组织设计计，以使本

3、本工程的施施工组织设设计具有科科学性、实实施指导性性和可操作作性，以保保证按期、优优质、高效效、安全地地完成本工工程的建设设任务。在怡龙枫景景园门窗幕墙工程施施工中，我我们将以优优质、高效效、安全、文文明为施工工宗旨，本本着对建设设单位高度度负责的态态度，按计计划控制工工期进行合合理安排部部署，使施施工过程忙忙而不乱、成成本最低、效效率最高、质质量最好，达达到国家规规范标准。同同时在施工工过程中，我我公司将从从全区及全全市整体利利益出发，积积极与质量量监督部门门、监督部部门单位配配合，协调调好内外关关系及地盘盘监理，通通过有效地地对工序、材材料、人员员进行环保保措施，创创建安全文文明施工的的示

4、范工地地。本施工组织织设计作为为主导施工工的依据，编编制时对目目标工期、工工程质量、项项目管理机机构设置、劳劳动力组织织、施工进进度计划控控制、机械械设备及材材料供应、主主要分部分分项目工程程施工工艺艺、安全保保证措施、文文明施工及及环境保护护措施等诸诸多因素尽尽可能充分分考虑，突突出施工过过程的科学学性及可行行性。二、编制依依据（1）、本本工程施工工组织设计计编制的依依据是：1、建设单单位提供的的本工程施施工图纸设设计，本工工程所选择择使用的是是甲方提供的的门窗深化化设计大样样。2、本工程程招标文件件的规定及及设计答疑疑会纪要。3、国家和和上级单位位以及公司司有关安全全生产，文文明施工的的政

5、策法令令性文件和和法规、规规定。4、施工现现场的自然然条件和具具体情况。（现现场地理环环境、水文文地质、气气象环境、交交通运输、供供水供电等等）5、建设部部颁发的建建设工程现现场管理规规定。6、单位的的企业标准准及ISOO90011质量体系系文件标准准。7、现行国国家有关规规范、标准准和规程和和广东省和和深圳市有关关施工规定定。8、广东省省及深圳市有关关文件规定定。9、本公司司现有的劳劳动力、技技术、机械械设备能力力和施工管管理经验。10、现行行建筑装饰饰、安装工工程施工的的有关规程程、规范、验验收标准及及中华人民民共和国国国家行业标标准。GB 84478-22008 铝合合金门窗 DBJ 1

6、15-199-20006 建建筑防水工工程技术规规程GB 500009-20011 建筑筑结构荷载载规范GB 500057-19944 建筑筑防雷设计计规范DBJ 115-300-20002 铝铝合金门窗窗工程设计计、施工与与验收规范范GB 500210-20011 建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准GB 500300-20011 建筑筑装饰装修修工程质量量验收规范范JGJ 1113-22003 建筑玻玻璃应用技技术规程GB 111614-19999 浮法法玻璃GB/T1146833-93硅硅酮建筑密密封胶GBIT1190铝及及铝合金加加工产品的的化学成份份GB501176-993民用建建筑

7、隔声设设计规范GB 155763.2-20005 建建筑用安全全玻璃第22部分：钢钢化玻璃发改运行2003321116号建建筑安全玻玻璃管理规规定（2）、编编制原则1、 加强施工控控制，针对对工程质量量、施工进进度、安全全、文明施施工、环境境保护、服服务等控制制要素制订订了管理目目标。2、 紧密结合自自身实力和和科学的生生产施工工工艺编制本本施工组织织设计。3、 严格按ISSO90001质量保证证体系要求求制订质量量保证措施施。同时，引引入ISOO140000环境管管理体系和和OHSAAS180000安全全健康管理理体系的概概念，使各各项施工管管理概念不不断更新，在在新的管理理方法实施施过程中

8、有有检查、有有纠偏、有有评审，持持续改进。第二章 工程概况况及特点一、 总述述工程名称：深圳市怡怡龙枫景园园门窗、玻璃璃幕墙、外外墙铝合金金百页、铝铝合金窗护护栏制安工工程建设地点：深圳市龙龙岗区建新新路与翠竹竹路交汇处处建设单位：俊荣发展展（深圳）有有限公司设计单位：深圳市华华筑工程设设计有限公公司建设规模：总建筑面面积1833000平平方米二、工程概概况本工程承包包范围深圳圳市怡龙枫枫景园门窗窗、玻璃幕幕墙、外墙墙铝合金百百页、铝合合金窗护栏栏制作与安安装，承包包方式是根根据招标人人提供的相相关资料及及说明，按按招标文件件规定的范范围、内容容和要求，采采用以招标标图为基础础的图纸施施工范围

9、内内包干的形式式承包。本工程位位于深圳市市龙岗区建建新路与翠翠竹路交汇汇处，是一个由多栋高层或或小高层组组成的具有有舒适气氛氛、创导时时代潮流的的高尚住宅宅小区。本工程施工工项目较多多，工序较较为繁杂。所所以施工劳劳动力和技技术设备力力量的投入入成为关键键。三、 施工总目标标工程质量：确保合格格工程、争争创样板工工程。工程进度：确保按期期完成承包包工程，争争取提前完完工。安全生产：杜绝死亡亡重伤，确确保达标。文明施工：创造文明明安全示范范工地，通通过做好现现场规划管管理，使现现场容貌达达到一流水水平，尽可可能地减少少对施工现现场周围的的居民干扰扰。四、 本工程重点点、难点解解决方案本铝合金门门

10、窗工程工工程量大，但我公司将把重点放在门窗的加工与防水上。为保证该工程顺利竣工且达到合格标准，我公司将充分发挥总包优势，集中、抽调一批具有丰富设计和施工管理经验责任心强、年富力强的优秀专业人员，加入“怡龙枫景园工程项目经理部”（以下简称项目部），纳入总包的统一管理之下，代表我公司直接对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确立怡龙枫景园门窗工程在施工项目中的重要地位，确保施工的一切需要。我公司将对对工程质量量、施工进进度、施工工安全、文文明施工、环环境保护、后后勤服务等等严格实行行目标管理理责任制。我我们的承诺诺如下：1、质量承承诺我们将

11、充分分理解、体体会建筑师师的设计意意图，从安安全、经济济、美观三三者并重考考虑，力争争经过我们们的共同努努力，把建建筑师的设设计意愿、灵灵感、创造造性淋漓尽尽致地表现现出来。我我们将确保保本次招标标范围内的的全部工程程一次成优优，确保达达到深圳市市优质工程程。2、进度承承诺我公司承诺诺在合同工工期内完成成招标范围围内的全部部工程量。工工程总工期为自材材料进场开开始施工之之日起1880天。3、安全承承诺 本工程的的安全目标标为：杜绝绝重大安全全事故，将将月伤频率率控制在00.1%以以下。4、环境保保护承诺我公司承诺诺在全部施施工过程中中确保施工工区无废水水、无废渣渣，及时清清理垃圾，做做到“工完

12、场地地清”，确保达达到深圳市市级文明工工地的标准准。车辆进进出工地要要进行特别别清理，控控制现场施施工噪音，保保护好已完完成的建筑筑和设施。5、服务承承诺工程施工前前：认真做做好图纸深深化设计，主主动做好与总包单单位以及现现场其他施施工单位的的沟通、配合和施工工交底工作作，为工程程顺利开工工创造有利利条件。工程施工中中：积极配配合其它单单位，协调调好各单位位间的相互互关系，我我公司将设设置本项目目的总指挥挥部，随时时与业主、监监理公司沟沟通。工程竣工后后：提供铝铝门窗清洗洗、使用、维维修保养手手册，工程程质保期内内保证244小时随叫叫随到。五、 施工工平面布置置根据业主提提供的询价价文件和怡怡

13、龙枫景园园花园设计平平面图。（1）、施施工布置原原则施工总平面面布置合理理与否，将将直接关系系到施工进进度的快慢慢和安全文文明施工管管理水平的的高低，为为保证现场场施工顺利利进行，具具体施工平平面布置原原则如下：1、在满足足施工的条条件下，尽尽量节约施施工用地。2、在满足足施工需要要和文明施施工的前提提下，尽可可能减少临临时建设的的投资。3、在保证证场内交通通运输畅通通和满足施施工对材料料要求的前前提下，最最大限度的的减少场内内运输，特特别是减少少场内二次次搬运。4、 符合合施工现场场卫生及安安全技术要要求和防火火规范。（2）、施施工总平面面布置为了便于工工程文明施施工管理，结结合本工程程现场

14、条件件，将生产产区、办公公区与生活活区严格分分开，各区区根据自身身特点制定定不同的管管理制度，一一定把工地地建设成为为深圳市文明明施工样板板工地。依据工程总总体施工进进度计划和和施工阶段段的用地需需求，施工工总平面布布置具体内内容为：（3）、各各功能区布布置说明1、 办公公区布置充分利用总总包优势，办办公场所使使用原有设设施，具体体位置见项项目施工平平面布置图图。 2、 生活区布布置 生活设施使使用原有生生活区内设设置。 3、施施工场地布布置施工场地按按就近原则则靠近施工工工地布置置，尽量减减少场内的的二次搬运运。 4、 施工道路路布置充分利用由由土建施工工单位完成成的现场临临时道路，根根据施

15、工需需要，在施施工现场的的利用总包包方吊机行行走道路。 （4）、 平面管理理总原则1、根据施施工总平面面设计及各各分阶段的的布置，以以充分保障障阶段性的的重点施工工、保证进进度计划的的顺利实施施为目的，在在施工实施施前，制定定详细的各各吊机使用用、进退场场计划，材材料生产、加加工、堆放放、运输计计划，以及及各工种施施工队伍进进退场调整整计划。同同时制定以以上计划的的具体实施施方案，严严格依照捃捃行标准、奖奖罚条例，实实现施工平平面科学、文文明的管理理。 2 、平面管管理计划的的确定施工平面科科学管理的的关键是科科学的规划划和周密详详细的具体体计划。在在工程进度度计划的基基础上形成成材料、机机械

16、、劳动动力的进退退场，垂直直运输、安安装网络计计划，以确确保工程进进度、充分分均衡的利利用平面为为目标，制制定出合乎乎实际情况况的平面管管理实施计计划。同时时将该计划划输入电脑脑，实行动动态调控管管理。3、平面管管理计划的的实施根据工程进进度计划的的实施及调调整情况，分分阶段发布布平面管理理实施计划划，包含时时间计划表表，责任人人，执行标标准，奖罚罚标准。计计划执行中中，不定期期召开调度度会，以充充分协调，研研究后，发发布计划调调整书。（5）、平平面管理办办法施工平面管管理由项目目经现总负负责，由项项目工长、材材料部门、机机械管理部部门、后勤勤组织部门门实施，按按平面分片片包干管理理措施进行行

17、管理。施工现场按按照标准设设置六牌一一图。即质质量方针、工工程概况、施施工进度计计划、文明明施工分片片包干区、质质量管理机机械、安全全生产责任任制、项目目施工平面面布置图。按照总体规规划要求作作好平面布布置，主要要包括：（11）现场办办公临建布布置。（22）现场食食堂、厕所所布置。（33）材料堆堆放场地布布置。施工现场要要加可场容容管理，做做到整齐、干干净、节约约、安全、力力求均衡生生产。1、办公区区若在现场临临时办公室室用油漆刷刷涂。若在现场搭搭建生活区区，则生活活区场地全全部用C110砼进行行硬化，并并按要求设设置明沟排排水。大门整洁醒醒目，形象象设计有特特色。办公区公共共清洁派专专人打扫

18、，各各办公室设设轮清洁值值班表，并并定期检查查。施工现场设设立卫生医医疗点，并并设置一定定数量的保保温桶和开开水供应点点。2、生活区区2.1、宿宿舍宿舍管理必必须达到以以下要求：1）宿舍管管理以统一一化管理为为主，制定定详尽宿宿舍管理条条例，要要求每间宿宿舍排出值值勤表，每每天打扫卫卫生，以保保证宿舍的的清洁。宿宿舍内不允允许私拉私私接电线及及各种电器器。2）职工宿宿舍牢固、安安全符合标标准。室内内保持整洁洁，并设置置生活柜、卧卧具、用具具摆放整齐齐，换洗衣衣服干净利利、晾挂整整齐。3）对宿舍舍要定时消消毒，灭蚊蚊蝇、老鼠鼠、蟑螂措措施到位。2.2、食食堂施工现场的的食堂应符符合，食食品卫生法

19、法，明亮亮整洁，设设置冷冻、消消毒器具，生生熟食品分分开存放，防防蝇设施完完好。食堂堂有卫生许许可证，炊炊事员进行行体检合格格有健康证证后方能上上岗操作，证证件用铝合合金镜框悬悬挂。并保保证食堂清清洁卫生、无无杂物、无无四害。食食堂墙面粉粉刷清洁，地地面铺贴防防滑地砖。2.3、厕厕所厕所内外要要求清洁，现现场冲水厕厕所，粪便便经化粪池池处理后排排入市政污污水管道，并并派专人打打扫，以保保证厕所卫卫生、清洁洁。3、材料堆堆放场地进场构件必必须分类、分分规格堆放放，并作好好标识。现场构件保保管，将依依据标准的的性质采取取必要的防防雨、防潮潮、防晒、防防火、防爆爆、防损坏坏等措施。材料堆放场场地设置

20、得得力的消防防设施，消消防设备齐齐全有效，所所有施工人人员均会正正确使用消消防器材。场地硬化、平平整无积水水，并作好好明沟排水水排污措施施。第三章 项目管理组组织机构一、 项目经理及及主要管理理人员简介介项目经理简简历表姓 名名性 别别男出生年月毕业院校参加工作时时间单位地址近年主要从从事施工工工作简历：20其他项目管管理人员配备情情况表职务姓名职称上岗资格证证明已承担在建建工程情况况证书名称级别证号专业原服务单位位项目数项目名称工程部经理理高级工程师师工程师证高级粤深高职证证字第511378号号建筑工程华南装饰设设计工程有有限公司项目经理高级工程师师建造师一级149122建筑工程华南装饰设设

21、计工程有有限公司施工员施工员中级1993223建筑工程华南装饰设设计工程有有限公司质检员质检员0811BB000882建筑工程华南装饰设设计工程有有限公司安全员安全员950建筑工程华南装饰设设计工程有有限公司资料员资料员2E+077建筑工程华南装饰设设计工程有有限公司资料员资料员0603CC001445建筑工程华南装饰设设计工程有有限公司二、 相关管理人人员资质复复印件（见见附件）三、 管理机构职职责划分项目指挥部项目施工组组织机构图图外协加工铝材型材加工工厂加工玻璃板块加工铝门窗制作 项目副经理行政组财务组材料设备组质安组安全生产质量检测表面密封及清洁办 公后 勤工程预结算财务管理材料供应及

22、管理设备管理文明生产表面密封及清洁设计组项目副经理玻璃板块安装骨架安装施工技术及资料试验检测工艺制定深化设计总 调 度项目总工程师工程技术组项目经理项目副经理（一）项项目指挥部部 项目指挥部部组合体按按施工组织织机构图组组成。公司司至少各派派一名副总总经理级以以上人员加加入到项目目指挥部。主主持制定项项目管理方方案，确定定项目管理理的目标与与方针，制制定工程质质量计划，保保证本项目目按公司质质量保证体体系运作。 负责项目合合同谈判、合合同签订、合合同履行及及相关事宜宜。 代表组合体体及时、适适当做出项项目决策，主主要包括投投标报价决决策、人事事任免决策策、重大技技术方案决决策、财务务工作决策策

23、、资源调调配决策、工工期进度决决策、合同同变更决策策等。 与业主、监监理公司、设设计院、总总包单位保保持联系，随随时直辖市市解决出现现的各种问问题，确保保业主利益益。 负责协调组组合体内部部事务，定定期召开协协调会，及及时解决项项目经理部部内部问题题。（二）项项目经理职职能 受项目指挥挥部委托，全全面管理工工程施工过过程，对工工程项目质质量、安全全、文明施施工、工期期和工程成成本等全面面负责。 贯彻执行国国家、省、市市有关法律律、法规和和政策，执执行企业的的各项管理理制度： 负责主持项项目部日常常工作； 根据施工进进度情况，调调整资金流流动、材料料设备供应应、人力机机械使用等等计划。 组织制定

24、项项目施工管管理机构各各类管理人人员的职责责、权限和和项目管理理的规章制制度并监督督执行； 执行经济责责任书中由由项目副经经理负责履履行的各项项条款； 对工程项目目施工进行行有效控制制，执行有有关技术规规范和标准准，积极推推广应用新新技术，确确保工程质质量和工期期，实现安安全、文明明生产、努努力提高经经济效益。 运用现代化化管理办法法和应用新新技术进行行计划、组组织、指挥挥、协调、控控制，实现现项目管理理目标； 主持项目施施工、质量量例会、签签署开、竣竣工报告； 组织指挥本本工程项目目的生产经经营活支，调调配并管理理进入工程程项目的人人力、资金金、物资、机机械设备等等生产要素素； 安排施工作作

25、业队伍，并并把好持证证上岗关； 负责制定项项目质量目目标，并落落实目标的的贯彻、实实施； 向项目指挥挥部及工程程总监汇报报项目部工工作，按公公司有关规规定对项目目实施管理理；（三）、项项目总工程程师职能 在项目指挥挥部的领导导下，具体体主持本工工程的施工工图设计工工作。 负责本工程程技术管理理工作，组组织重大技技术方案的的审核，解解决施工过过程中出现现的重大技技术问题。 负责施工全全过程技术术指导与监监控，负责责监督执行行ISO99001质质量体系，组组织施工图图纸会审和和技术交底底工作。 负责主持项项目技术例例会，处理理设计变更更有关工作作。 与业主、设设计单位、监监理公司保保持经常沟沟通，

26、保证证设计、监监理的要求求与指令在在各工种中中贯彻落实实。 组织技术骨骨干对本项项目的关键键技术难题题进行科研研攻关，落落实加工制制作、施工工安装工艺艺确保施工工顺利进行行。 负责组织玻玻璃各项性性能指标检检的工作。（四）工工程总调度度职能 负责组织和和调度生产产过程中所所需工厂内内加工的人人员、设备备和材料。 负责组织和和调度生产产，在确保保质量的前前提下，全全面完成铝铝型材加工工、玻璃加加工、钢结结构加工、外外协件加工工等各项生生产任务。 负责按照施施工进度要要求，保证证材料及时时运输到位位，以保工工期。 负责外协加加工合同的的签订、管管理及履行行。（五）项项目副经理理（安装施施工）职能能

27、 对项目经理理负责,负负责监督协协调现场的的施工安装装方面工作作. 认真贯彻公公司及项目目经理对本本工程制订订的整体方方案和技术术措施，对对工程成本本、进度、质质量和施工工工工艺严严格把关。 领导工作按按图纸、施施工规范进进行施工，并并经常进行行检查，认认真推行全全面质量管管理。 严格按施工工积压序组组织施工，及及时检查，搜搜集质量原原始记录，随随时掌握工工程质量情情况，组织织和落实施施工例会； 认真组织贯贯彻落实安安全生产规规章制度，对对所承担的的工程安全全生产工作作直接负责责。（六）、项项目副经理理（施工质质安）职能能 对项目经理理负责，负负责监督招招待质量检检查规程。 负责质量三三检，分

28、析析质量状况况，掌握质质量动态。各各分项工程程开工前作作好质量及及规范要求求布置会。 监督安全生生产规章制制度贯彻落落实，定期期进行安全全大检查，制制定安全生生产规章制制度。 组织三检制制度，主持持质量验评评、督促工工程验收手手续的工作作，对不合合格品要及及时返工，发发生事故及及时上报；（七）项项目副经理理（财务后后勤）职能能 负责制定项项目财务计计划，包括括对业主申申请资金计计划、资金金使用计划划，供项目目总指挥作作全面控制制参考。 参与材料清清单、彩购购计划及供供货、测试试的过程控控制，确保保现场安装装材料、设设备设配套套供应。 协助项目经经理，负责责项目的行行政决策，日日常内部管管理及后

29、勤勤保卫管理理。 负责项目的的综合治理理工作，确确保方针目目标的实现现。 参与制定、贯贯彻项目管管理目标，抓抓好内部的的基础管理理和队伍建建设。（八）设设计组职能能（由3名名设计师组组成，包括括2名门窗窗设计师和和1名幕墙墙设计师） 负责图纸细细化与深化化，进场后后尽快熟悉悉设计施工工图及相应应技术文件件、国家标标准，建立立设计与施施工的操作作程序，指指导施工。 参加施工图图纸的会审审，组织技技术交底。 实施设计变变更，及时时提供局部部结构优化化的方案，完完善图纸确确手续。（九）质质量组职能能（由1名名质检工程程师，2名名质检员组组成） 收集整理质质量资料，对对现场情况况随时随地地进行监控控，

30、及时填填报分项工工程质量检检查评定表表，协助建建立质量档档案； 按质量标准准及时对工工程质量进进行验评，对对不合格的的有权责令令返工或偏偏旁停工，并并将发生的的质量事故故及经济损损失如实上上报； 参加质量会会议及质量量检查，参参加工程质质量事故的的分析、调调查和处理理； 积极协助领领导开展全全面质量管管理，严格格掌握质量量标准，对对检验评定定的工程质质量负责，认认真衽目标标管理和全全面质量管管理； 严格按设计计图纸、施施工规范、施施工程序组组织施工，按按照质量检检验评定标标准主持检检查； 严格掌握质质量标准，坚坚持原则，正正确及时反反映质量情情况。（十）安安全防火组组职能（由由2名安全全员和1

31、名名防火员组组成） 协助领导做做好安全管管理工作，研研究贯彻执执行劳动保保护和安全全生产方针针、政策、法法令及规章章制度； 参加审查施施工组织设设计的安全全技术措施施计划，负负责督促有有关人员实实施； 深入施工现现场进行安安全检查，解解决生产中中的安全问问题，制止止违章指挥挥及违章作作业，遇有有严重问题题有权令其其停工整顿顿； 与有关部门门共同做好好特种工人人的安全技技能培训和和考核发证证工作； 开展安全宣宣传活动，总总结和推广广安全生产产的先时经经验，对职职工进行安安全教育； 开展防火教教育，提高高员工的防防火意识，采采取有效防防火措施。 配务管理好好防火设施施，一旦出出现险性，立立即采取抢

32、抢险措施并并报告有关关部门。（十一）工程技术术组职能（由由2名助工工以上职称称担任施工工员及1名名资料员） 具体负责工工程项目的的技术管理理工作，完完成本工程程制作生产产工艺和安安装工艺各各项测试、验验收工作以以及设计、监监理、总包包技术文件件处理。 参与图纸会会审及技术术交底工作作，解决施施工现场出出现的技术术问题。 对工程质量量全面负责责，指导工工作按图纸纸、施工规规范进行施施工，并经经常进行检检查； 认真推行全全面质量管管理，对项项目技术资资料进行系系统化管理理。 严格按施工工程序组织织施工，及及时填写施施工日志、收收集质量原原始记录，随随时掌握工工程质量情情况； 认真执行质质量规定及及

33、各种技术术措施，组组织三检，主主持质量的的检查验评评，督促工工程验收手手续的评定定工作； 支持质检员员工作，对对违反操作作规程造成成质量不合合格的要及及时返工，发发生质量事事故要及时时上报； 认真组织贯贯彻落实安安全生产规规章制度，对对所承担的的工程求全全生产工作作直接负责责；（十二）材料设备备组职能（包包括2名材材料员） 负责落实材材料采购计计划、并以以与进场材材料数量进进行核对； 根据工程的的施工尽速速计划，调调配合理的的施工机械械与材料； 组织材料二二次运输及及材料保客客、仓储； 负责验收、收收集、保管管所提供产产品的质保保书，标准准文件及相相关技术资资料。 接受对口上上级职能部部门指导

34、、监监督检查。（十三）财务组职职能（由11名会主计计，1名出出纳，1名预算员员组成） 负责本项目目的月报表表的核实与与工程款的的核对。 工程量复核核，做好阶阶段性的结结算工作。 做好项目成成本控制，合合理组织资资金周转。 做好成本分分析计算，为为总指挥提提供决策依依据。（十四）行政组职职能 加强项目基基础管理及及内外协调调工作，强强化住处传传递。 确立内部基基础管理流流程，制定定岗位责任任制，积累累各类资料料。 做好文件收收发、整理理、登记工工作，并按按规定进行行审核、归归档和保管管。 提供日常生生活勤服务务。（十五）工地施工工队长 工地地施工队长长设2名，班班组长若干干名，负责责执行项目目经

35、理所交交付的各项项任务，其其主要任务务是工地内内外协调、施施工人员安安排管理、工工程进度检检查、施工工日报表，工工地消防、安安全等工作作，对项目目经理负责责，其正式式参与时间间以工地进进场前1个个月至工程程验收为止止。（十六）工地质量量员具有实际施施工经验，负负责执行副副经理交付付的任务，其其主要任务务为进场材材料质量检检验，施工工质量的检检测，施工工问题的发发现，进行行施工质量量全过程控控制。（十七）工地安全全员安全员必须须具备工地地施工安全全管理经验验，负责捃捃行项目副副经理交付付的工地安安全巡查任任务，具遵遵照公司安安全管理条条例开展工工作，确保保安全生产产、文明施施工。（十八）设备员设

36、备员必须须具备对工工地常用设设备有保养养和维护管管理经验，负负责工地各各种设备维维修和保养养，且遵照照公司设备备管理条例例开展工作作，确保安安全生产、文文明施工。（十九）材料员材料员须熟熟悉工地用用的各种材材料，根据据工地进度度情况，制制定各种材材料的采购购和供应计计划，并对对材料进行行全面管理理。（二十）资料员负责收集和和整理个施施工过程各各种有关施施工记录和和会议记录录，各方来来往交流文文件等。（二十一）工地防火员防火员须熟熟悉相关防防火规定，且且应全面负负责施工现现场的防火火安全工作作，履行中中货人民共共和国消防防条例实放放细则第第十九规定定的九项主主要职责，且且遵照防火火安全规定定确料

37、捃行行工作。（二十二）工地测量控制工作。负责施工测测量控制工工作。（二十三）安装工人有三年以上上的安装施施工经验、熟熟悉的安装装程序及工工地管理常常识，综合合知识较强强，身体强强壮，工人人进场前必必须进行全全面体检，身身体合格后后方可进入入施工现场场。对特殊殊工种，必必须持证上上岗。第四章 施工进度度计划及施施工人员安安排一、施工段段划分施工工程序（一）、施施工前准备备工作施工前准备备工作属于于工程前期期工作，准准备工作的的好坏对后后续工程的的施工将产产生很大的的影响，工工程项目部部要对工程程的技术资资料、材料料、设备、工工具、人员员、临时设设施做好充充分的准务务。同时对对工程概况况进行了解解

38、，熟悉甲甲方、监理理、总承包包、设计院院及其他有有关施工单单位的有关关情况、掌掌握施工用用水、用电电、道路、工工业场地，垂垂直运输，脚脚手架等情情况（1）、技技术资料首先图纸深深化设计，对对图纸充分分熟悉，对对不清楚疑疑难的地方方要问明弄弄懂，还需需要准备有有关图集，质质量验收标标准，安全全指标各种种需用的表表格和有关关工程竣工工验收需用用的资料等等。（2）、设设备、器具具准备 对所所需的设备备工具、器器具、仪表表提出供应应计划，具具体到型号号，数量供供应时间等等，同时要要将计划送送交主管领领导审批以以后供应、财财务部共同同做好准备备。（3）、材材料准备根据图纸及及工程情况况做出详细细的材料计

39、计划书，根根据施工进进度计划将将所有材料料的供货时时间作好安安排。（4）、人人员准备项目经理对对自己管辖辖工程中的的人员安排排亦要列出出详细计划划，包括工工种、人数数、进场进进间，尽量量做到落实实到岗到位位明确责任任（5）、临临时设施 包括括办公、生生活、住宿宿、仓库等等，根据工工程的材料料及人员情情况进行准准备。（6）、施施工组织计计划准备要对施工进进旗，质量量，安全进进行有效的的控制，必必须做好详详细的施工工组织设计计，施工组组织计划准准备得越细细落得越充充分，工程程的进度质质量就能控控制得越好好。（二）、施施工用水、供供电需求计计划铝合金及百百页施工用用水、用电电量不大，不不再另设计计电

40、供给设设施，利用用总包的优优势，并入入总供电，供供水设施，单单独装表计计量，按表表交费。（三）、临临建计划现场临建布布置服从业业主安排，设设置生活区区，办公区区，仓库。生生活区在考考虑不影响响现场施工工的条件下下，尽量靠靠近施工现现场，仓库库将尽量设设在施工现现场附近，临临建平面图图见项目施施工平面布布置图。（四）、材材料供应计计划主要材料清清单序号名称规格单位数量备注1钢化玻璃5F绿+66A+5白mmm2约407775暂定规格2钢化玻璃6 F绿+6A+6mmm2约34000暂定规格3钢化玻璃5+6A+5LOWW-E钢化化m2约51000暂定规格4磨砂玻璃5+6A+5mmm2约61700暂定规格5铝合金t约3606钢材用量t约257 不锈钢螺栓栓M101110套约300008不锈钢螺栓栓M12225套约300009自攻自钻钉钉个约400000010防火材料m3约10011地弹门配件件件约6012耐候胶L约75013泡沫条M约5000014结构胶L约2860015双面胶条812M约10000016密封胶条M约10000017普通玻璃5+6A+5mmm2约92555暂定规格（五）、资资金使用计计划资金的合理理使用是确确保施工项项目能否按按施工进度度计划实施施，保证工工程材