某项目楼施工监理规划教材113924.docx

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1、 湖北天门春天桃花源项目8#11#楼施工监理规划湖北天门春春天桃花源项目目8#111#楼施工工监理规划划 编制制： 贺清清泉 审核核： 刘明明辉 浙江天成成项目管理理有限公司司 春天桃花源项项目监理部部二一三年年六月湖北天门春春天桃花源项目目8#111#楼施工工监理规划划 编制制： 审核核： 浙江天成成项目管理理有限公司司 春天桃花源项项目监理部部二一三年年六月 湖北天门门春天桃花源项目目 88#11#楼楼施工监理理规划目 录1、工程项项目概况.12、监理工工作的范围围.13、监理工工作的目标标. .24、监理工工作的主要要内容.25、监理工工作的依据据.36、工程项项目监理机机构的组织织形式

2、.47、工程项项目监理组组织机构的的人员配备备计划.4 8、工程项项目监理组组织机构的的人员岗位位职责.59、工程项项目监理工工作程序.7710、监理理工作方法法和措施.811、监理理工作制度度.1912、建筑筑节能工程程监理工作作.26 浙江天成项目管理有限公司春天桃花源项目监理部一、工程项项目慨况 1、项目慨况 天天门春天桃花源项目目8#111#楼, 本工程程位于天门门市滨江大大道以南，锦锦江大道以以西，交通通便利；本本工程为第第一期工程程，详细如如下表：序号单项工程项项目概况1总建筑面积积（）建筑高度（m）建筑层数结构图类型型28#楼8677.6749.60017剪力墙结构构39#楼41

3、0#楼511#楼186355.8752.518剪力墙结构构人防地下室室2475.4 其其中屋面防防水等级均均为级，耐火火等级均为为二级，设设计使用年年限均为50年年, 抗震震设防烈度度均为6度，室内内环境污染染控制均为为类。 2、参见单单位建设单位:湖北省天天门市春天天置业有限限公司施工单位: 建筑有有限责任公公司监理单位:浙江省天天成项目管管理有限公公司勘察单位:湖北中南南勘察基础础工程有限限公司设计单位:深圳市建建筑设计研研究总院有有限公司武武汉分院二、监理工工作的范围围 根据据监理合同同约定,本本工程监理理工作范围围为施工阶阶段监理业业务，包含含土建、人人防、给排排水、通风风、消防、电电

4、气、变配配电、弱电电、电梯设设备、室外外（市政管管网、道路路、园林景景观）工程程。三、监理工工作的目标标 1、质量控制制目标：合合格工程。 2、进度控制制目标：施施工合同工工期 天。 3、投资控制制目标： 万元。 4、安全控制制目标：达达标工程。四、监理工工作的主要要内容 、参加业主主组织的图图纸会审及及设计交底底，了解设设计意图，制制定监理方方案和预控控措施。 、审查承包包单位的开开工准备工工作，提出出审批意见见。 、审查承包包单位提交交的施工组组织设计及及施工进度度计划，并并监督检查查其实施。 、督促、检检查承包单单位严格执执行施工。检检查施工过过程中的主主要部位、环环节以及隐隐蔽工程的的

5、施工验收收签证，未未经签证不不得进行下下道工序，控控制工程质质量，对违违反规范、标标准及安全全规定者，有有权向承包包单位签发发停工通知知单，工期期及发生的的费用由承承包单位负负责，并及及时向业主主报告处理理的情况。 55、对用于工工程的主要要材料、半半成品的出出厂合格证证、试验报报告单等进进行审核，如如发现不合合格或不符符处，有权权责成承包包单位对材材质进行再再试验，防防止不合格格的材料或或半成品等等用于工程程。 66、根据审审定的施工工进度计划划，检查承承包单位的的工程进度度及其报的的月施工进进度报表，并并及时向业业主汇报对对工程进度度执行情况况的意见。 77、对重大的的设计修改改和技术洽洽

6、商决定，除除提出监理理意见之外外，应向业业主报告并并得到业主主的同意，设设计修改应应由原设计计单位出变变更。 88、根据施工工合同的付付款规定，对对已完工程程的质量、数数量进行核核实，签认认工程价款款结算单。工工程竣工后后，审查工工程决算价价款。 99、监督检查查工程的文文明施工及及安全防护护措施，对对不合格者者督促承包包单位进行行整改。 110、协助业主主处理工程程中出现的的质量事故故，提出处处理意见，并并监督和检检查承包单单位的处理理过程和处处理结果。 111、监理人员员常驻现场场，实行全全过程、全全方位监理理，发现问问题及时解解决，每月月定期向业业主提交监监理月报，通通报质量控控制、进度

7、度控制、投投资控制及及合同管理理、信息管管理和现场场文明施工工管理的落落实情况。认认真处理好好质量、进进度、投资资三者之间间的关系，把把工程管理理好。 112、根据承包包单位提出出的阶段、部部位、环节节、各系统统的分段工工程的检查查、验收以以及整体工工程的竣工工验收申请请报告，负负责组织初初验，签署署初步验收收意见，参参加业主组组织的最终终验收。 113、督促检查查承包单位位完成各阶阶段及全套套竣工图的的工作和整整理各种必必须归档的的资料，交交业主归档档。 114、督促业主主与承包单单位履行签签定的合同同，调解合合同双方的的争议，处处理违约索索赔事项。索索赔发生前前，应向业业主及时提提出避免索

8、索赔的意见见。 115、在工程保保修期内，定定期对业主主进行回访访，对工期期保修期间间存在的质质量问题及及时进行签签定，督促促承包单位位及时修理理，并做好好保修鉴定定证。如在在保修期间间出现质量量问题，处处理时间超超出保修期期，监理方方应对该问问题的处理理负责到底底。五、监理工工作的依据据 11、国家及地地方有关部部门制定的的工程建设设方面的法法律、法规规。 22、国家现行行施工验收收规范。 33、设计文件件及有关的的技术标准准。 44、建设工程程施工合同同、建设工工程监理委托合同。六、工程项项目监理机机构的组织织形式针对本工程程项目的特特征和实际际情况，我我监理部拟拟采用职能能制机构，以以有

9、利于充充分发挥专专业监理人人员的管理理作用，提提高工作效效率。其形式如图图1所示。 项 目 负 责 人 总 监 代 表安装监理工程师 监 理 员土建监理工程师 图11 监监理组织机机构七、工程项项目监理组组织机构的的人员配备备计划根据本工程程的特点，我我公司拟安安排下列监监理人员派派驻现场开开展监理工工作：表1 监监理组织机机构人员名名单及职务务序号姓 名职 务备 注注1李志伟 项目负责责人 本工程监监理负责人人2刘明辉 总监理工工程师本工程监理理工作全权权负责人3贺清泉总监代表兼兼土建监理理工程师常住工地现现场4安装监理工工程师常住工地现现场5 监理员常住工地现现场八、工程项项目监理组组织机

10、构的的人员岗位位职责 11、 总监理理工程师的的岗位职责责：项目总监理理工程师是是公司派出出的全面履履行监理合合同的全权权负责人，行行使监理合合同授予的的权限，并并领导项目目监理部的的工作，对对外向业主主负责，对对内向公司司负责。其其岗位职责责是： 1.1组织领领导项目监监理部人员员贯彻执行行有关的政政策、法规规、标准、规规范和公司司的质量保保证体系文文件，对履履行委托监监理合同全全面负责。 1.2 协助助公司组建建项目监理理部，确定定项目监理理机构人员员的分工和和岗位职责责，对监理理部人员的的工作进行行领导、协协调和监督督检查。 1.3主持编编写项目监监理规划，审审批项目监监理实施细细则，并

11、负负责管理项项目监理机机构的日常常工作。 1.4保持与与业主单位位的密切联联系，弄清清其要求与与愿望，并并负责与承承包单位负负责人联系系，确定工工作中相互互配合问题题及有关需需提供的资资料或需协协商解决的的问题。 1.55主持监理理工作会议议，签发项项目监理机机构的文件件和指令。 1.66组织审查查承包单位位提交的施施工组织设设计、施工工进度计划划以及现场场安全生产产和文明施施工措施。 1.77审核并签签署工程开开工报告、停停工令、复复工令。 1.88审核并签签署承包单单位的申请请、支付证证书和竣工工决算。 1.99审查和处处理工程变变更。 1.110检查工工程的质量量、进度和和投资的实实际控

12、制情情况，验收收分项分部部工程，审审核并签署署分部工程程质量验收收记录。 1.111主持或或参与工程程质量事故故的调查，签签发工程质质量通知单单、工程质质量事故分分析及处理理报告、返返工或停工工令。 1.112协调业业主单位与与承包单位位的合同争争议，处理理索赔，审审批工程延延期。 1.113组织编编写并签发发监理月报报、监理工工作阶段报报告、专题题报告和项项目监理工工作总结。 1.114组织工工程竣工初初验，参加加工程项目目的竣工验验收。 1.115审核并并签署工程程项目竣工工资料。 1.116主持整整理工程项项目的监理理资料。 2、专专业监理工工程师的岗岗位职责： 2.11负责编制制本专业

13、的的监理实施施细则。 2.22审查承包包单位提交交的涉及本本专业的计计划、方案案、申请、变变更，并向向总监理工工程师提出出报告。 2.33负责本专专业检验批批（分项工工程）验收收及隐蔽工工程验收，根根据本专业业施工规范范和验评标标准定期检检查承包单单位执行合合同情况，提提出限期改改进的督导导意见，审审查并签署署检验批（分分项工程）质质量验收记记录。 2.44定期向总总监理工程程师提交本本专业监理理实施情况况报告，对对重大问题题及时向总总监理工程程师汇报和和请示。 2.55核查进场场材料、设设备、半成成品的原始始凭证、检检验报告等等质量证明明文件及其其质量情况况，根据实实际情况认认为有必要要时对

14、进场场材料、设设备、半成成品进行平平行检查，合合格时予以以签认。 2.66负责本专专业的工程程计量工作作，审查工工程计量的的数据和原原始凭证，为为总监理工工程师签认认工程量提提供可靠的的依据。 2.77提供所有有索赔和争争议的事实实情况。 2.88负责本专专业监理工工作的具体体实施，根根据本专业业监理工作作实施情况况做好监理理日志。 2.99负责本专专业监理质质料的收集集、汇总及及整理。 3、监监理员的岗岗位职责： 3.11执行监理理工程师的的指令和交交办的任务务。 3.22对工程进进行巡视、抽抽查、重点点部位旁站站，对每道道工序的质质量验收检检查，督促促承包单位位按程序施施工。 3.33把好

15、施工工过程中进进度、质量量、计量第第一关，如如实填报有有关书面的的报表资料料。 3.44完成规定定的原材料料见证送捡捡试验，并并审查试验验结果报告告单，签署署原材料准准用证书。 3.55准备工地地会议有关关资料，负负责处理施施工过程中中的一般性性技术问题题。 3.66正确、详详实填写监监理日志。 3.77将工程全全面进展过过程中的信信息和问题题及时报告告给监理工工程师。九、工程项项目监理工工作程序 1、工程程质量监理理控制程序序，见图22。 2、工程程进度监理理控制程序序，见图33。 3、工程程投资监理理控制程序序，见图44。 4、施工工组织设计计（方案）审审批程序，见见图5。 5、工程程停工

16、、复复工程序，见见图6。 6、隐蔽蔽工程、检检验批（分分项工程）工工程检查验验收程序，见见图7。 7、工程程质量事故故处理程序序，见图88。 8、工程程计量和工工程款支付付监理审核核签认程序序，见图99。 9、单位位工程竣工工验收程序序，见图110。 10、工工程索赔处处理程序，见见图11。 11、工工程保修阶阶段的监理理程序，见见图12。十、监理工工作方法和和措施 1、质量量控制 1.1质质量控制的的原则：（1）工程程质量是整整个建设监监理工作的的核心，与与进度控制制、投资控控制相互制制约。（2）坚持持“严格要求求、一丝不不苟、事实实求实、公公正合理、热热情服务”的原则。（3）遵循循“预防为

17、主主、动态管管理、跟踪踪监控”的监理工工作方法，实实现工程质质量总目标标。 1.2质质量控制措措施：（1）一条条原则：工程质量控控制是整个个监理工作作的重点，与与进度和工工程计量相相互制约，监监理工程师师监督承包包单位按合合同、设计计图纸和施施工规范的的要求施工工，是监理理工作的原原则。（2）两个个重点： 重要的分部部分项工程程。重要的的分部工程程是“地基与基基础工程、主主体工程、装装饰工程。重重要的检验验批（分项项工程）是是：钢筋、混混凝土、防防水（浴厕厕间及地下下室）、成成套配电柜柜及动力开开关柜安装装、避雷针针（网）接接地装置安安装、电梯梯安全保护护装置及试试运转等分分项工程。 关键部位

18、：梁柱节点点，箍筋加加密区，钢钢筋焊接、搭搭接要求，混混凝土浇筑筑。（3）三个个阶段：施工准备备阶段：审审查承包单单位配备人人力、材料料、机械设设备是否合合理，审查查施工方案案、技术、质质量保证措措施，原材材料的检验验，审批混混凝土、砂砂浆配合比比是合乎要要求。施工阶段段：检查承承包单位施施工工艺是是否按规范范和经审批批的方案进进行，并对对施工过程程的原材料料、半成品品和成品进进行抽查。成品验收收阶段：通通过检验和和验评该分分项或分部部已完工程程是否达到到规范要求求的质量标标准和误差差允许范围围。（4）四个个手段：检查：施施工过程中中对重点的的项目和部部位实施必必要的跟踪踪检查，检检查施工过过

19、程中材料料与批准的的是否符合合；检查承承包单位是是否按批准准的方案、技技术规范施施工。测量：监监理工程师师对完成的的工程的几几何尺寸进进行实测实实量验收，不不符合要求求的要进行行整修，无无法进行的的要求返工工。试验：对对各种材料料、混凝土土、砂浆等等级等，监监理人员可可随机抽样样试验，承承包单位要要提供条件件。指令性文文件：承包包单位和监监理工程师师的工作往往来，必须须以文字为为准，监理理工程师通通过书面指指令和文字字对承包单单位进行质质量控制，用用以指出施施工中发生生或可能发发生的质量量问题，提提请承包单单位加以重重视或修改改。 11.3质量量的预控：（1）熟悉悉和掌握质质量控制的的技术依据

20、据，包括设设计图纸和和有关的技技术标准、施施工及验收收规范、质质量检验评评定标准等等，参加图图纸会审及及设计交底底，了解设设计意图，制制定监理方方案和预控控措施。（2）审查查承包单位位的开工准准备工作，提提出审批意意见。审查查的内容如如下： 审查承包单单位的管理理机构人员员名单、资资质证书。 审查承包单单位质量保保证体系，主主要是审查查承包单位位质量自检检制度是否否完善，督督促承包单单位建立完完善的分级级负责质量量自检制度度和规程，便便于监理在在日后检查查和监督承承包单位质质量保证体体系的运行行。 审查承包单单位进驻工工地的人员员以及施工工进度安排排的人员进进场计划，审审查重点是是特殊工种种人

21、员上岗岗证书及到到位情况。 审查承包单单位以进场场的设备及及进场计划划，包括各各种设备的的型号、规规格、数量量及技术状状况等。设设备进场时时由承包单单位填报施施工设备/出场报审审表，监理理工程师签签字认可。 审查承包单单位的进场场材料和进进货来源，严严格控制工工程所须原原材料的质质量。工作作内容包括括以下几个个方面：a、工程所所用材料、半半成品进场场时监理工工程师应审审查其出厂厂证明、技技术合格证证书或质量量保证书，验验收合格后后方可允许许进场，并并督促承包包单位建立立相应的材材料台帐；b、在监理理工程师的的监督下,对需要进进行复试的的材料按规规定的批量量抽样复检检,复检合合格后监理理工程师签

22、签署材料/构配件报报验单,准准予用于工工程施工.对复检不不合格的材材料,应在在监理工程程师的监督督下退出工工程现场,并签署材材料退场证证明；c、检查各各种材料的的储存、堆堆放、保管管及防护措措施。 审查承包单单位的施工工定线情况况，包括现现场定位轴轴线和高层层标桩的测测设，并组组织现场复复测，督促促承包单位位对轴线控控制桩进行行保护。 审查承包单单位提交的的施工组织织设计和施施工方案。施施工组织设设计制定后后，由承包包单位填报报施工组织织设计/方方案报审表表，报总监监理工程师师审查。审审查的主要要内容有：a、 施工部署是是否合理，包包括承包单单位项目部部组织机构构人员配备备情 况况、施工总总平

23、面布置置、主要机机械设备到到位或进场场计划、施施工中主要要技术难点点及对策、分分项（分部部）工程施施工顺序及及施工程序序等；b、主要分分项（分部部）工程的的施工方案案技术上是是否可行；c、为保证证工程质量量而制定的的质量预控控措施是否否得当；d、承包单单位制定的的成品、半半成品的保保护措施或或方案是否否可靠；e、承包单单位制定的的质量报表表、质量事事故的报告告制度是否否完善；f、安全文文明施工管管理措施是是否有保障障。（3）对施施工现场的的生产环境境、管理环环境尽可能能进行实际际调查和掌掌握，协调调业主及时时排除干扰扰，保证开开工后施工工顺利进行行。 11.4、施施工过程中中的质量控控制： （

24、11）督促承承包单位完完善工序质质量控制，把把影响工序序质量的因因素纳入受受控状态。 （22）严格工工序间的交交接检查，坚坚持上道工工序未经检检查不准进进行下道工工序施工的的原则。上道工序（包包括隐蔽工工程）施工工完成后，由由承包单位位进行自检检、专职检检，自检合合格后填写写检验批（分分项工程）质质量验收记记录，通知知专业监理理工程师到到现场检查查，检查合合格后专业业监理工程程师签署工工程质量验验收记录，进进行下道工工序施工。专业监理工工程师在检检查中如发发现质量问问题，有权权不予签认认，并填写写工程质量量整改通知知，通知承承包单位进进行整改，同同时及时记记入监理日日志，待整整改完成并并重验合

25、格格后进行签签认。（3）中间间验收工程程的质量检检查：一个分部工工程的各项项工序完成成后，承包包单位应对对该分部工工程作系统统的自检，汇汇总各分项项工程的验验收记录和和实验室检检测质料，对对该分部工工程质量进进行平定，并并填报分部部工程质量量验收记录录，报监理理单位，由由总监理工工程师组织织对该分部部工程进行行系统的检检查，按国国家工程施施工质量验验收标准核核查承包单单位对该分分部工程的的检评结果果是否属实实，检查认认可后由总总监理工程程师签发工工程质量验验收记录。重重点部位应应同业主单单位、设计计单位及市市质检站共共同检查签签认。（4）工程程质量事故故的处理：工程质量事事故发生后后，承包单单

26、位必须及及时填写工工程质量事事故报告单单，报送业业主、设计计单位和监监理单位，重重大事故应应按规定抄抄报政府有有关部门。由由监理单位位组织有关关单位研究究处理方案案并批准后后，承包单单位进行实实施，待事事故处理完完毕后经监监理工程师师复查，确确认无误，方方能句续施施工凡对工程质质量事故隐隐瞒不报，或或拖延处理理，或处理理不当，或或处理结果果未经监理理工程师同同意的，对对事故部分分或事故影影响的部分分工程应视视为不合格格，不予验验收计价，待待整改合格格后再补办办验收计价价。 （55）依法行行使质量监监督权，对对不按设计计图纸施工工或不符合合施工验收收规范的质质量问题，监监理工程师师应及时签签发工

27、程质质量整改通通知，向承承包单位指指出并要求求整改。改改正不力或或不听从劝劝告者，应应签发监理理通知，通通知其整改改；问题严严重者，则则报请业主主同意后由由总监理工工程师签发发工程部分分暂停施工工指令，并并申明停工工责任和损损失由承包包单位承担担。 （66）定期向向业主报告告有关工程程质量的动动态情况，及及时通报质质量信息。 （77）单位工工程完成后后，由承包包单位填报报工程竣工工验收记录录，总监理理工程师应应组织专业业监理工程程师对承包包单位报送送的竣工资资料进行审审查，并对对工程质量量进行出验验收，对存存在的问题题，应及时时要求承包包单位整改改。初验合格，由由总监理工工程师签认认工程竣工工

28、验收记录录并提出工工程质量评评估报告，向向业主报告告初验结果果，业主据据此确定竣竣工验收日日期，组织织有关部门门进行正式式竣工验收收。 （88）整理工工程相关监监理质料并并汇总建档档，监理工工作总结，填填报监理档档案移交目目录，报送送业主单位位。 22、进度控制制 2.1进度控控制的原则则：（1）根据据业主和承承包单位正正式鉴定的的工程承包包合同中所所确定的工工程工期作作为进度控控制的总目目标。（2）承包包单位依据据合同工期期总目标所所编制的工工程施工组组织设计。（3）经总总监理工程程师审查通通过的承包包单位编制制的施工总总进度计划划、年/月月实施计划划。 2.2工程进进度的预控控：（1）督促

29、促承包单位位编制工程程施工进度度计划。（2）审查查承包单位位提交的施施工进度计计划，主要要审查是否否符合总工工期控制目目标的要求求，施工进进度计划与与施工方案案的协调性性和合理性性等。审查查的内容有有：. 施工总工期期应符合合合同工期；. 施工进度计计划是否有有漏项；. 施工顺序的的安排是否否符合施工工工艺的要要求，有无无逻辑关系系错误；. 劳动力、材材料、机具具和设备的的供应计划划是否能保保证进度计计划实施；. 各专业工程程施工进度度计划之间间是否协调调，专业分分工与计划划衔接是否否明确合理理；. 进度安排是是否合理、是是否有造成成业主违约约而导致索索赔的可能能存在。（3）审查查承包单位位提

30、交的施施工组织设设计中有关关保证工期期的技术和和组织措施施的可行性性、合理性性。 2.33施工过程程中的进度度控制： （1）督督促承包单单位按审批批的施工进进度计划施施工，及时时检查承包包单位的实实际进度完完成情况，审审核承包单单位每月提提交的施工工进度报表表和分析质质料，审核核的要点是是：. 实际进度与与计划进度度控的差异异；. 形象进度、实实物工程量量与工作量量指标完成成情况的一一致性（2）实际际进度与计计划进度发发生差异时时，应分析析产生原因因，并督促促承包单位位提出进度度调整的措措施和方案案，进行调调整纠偏。当当实际进度度严重滞后后于计划进进度时，总总监理工程程师应与业业主商定采采取进

31、一步步措施。（3）当实实际进度与与计划进度度发生差异异时，在分分析原因的的基础上督督促承包单单位采取以以下措施：. 制定保证总总工期不突突破的对策策措施；. 制定总工期期突破后的的补救措施施. 调整相应的的施工计划划、材料设设备和资金金供应计划划。（4）及时时进行工程程计量审核核与验收。（5）督促促业主按时时支付工程程进度款。 3、投投资控制 3.11投资控制制的原则：（1）根据据业主和承承包单位正正式签定的的合同中所所确定的工工程总价款款，作为投投资控制的的总目标；（2）根据据业主和承承包单位正正式签定的的合同中所所确定的工工程款支付付方式，审审核拨付签签认；（3）根据据业主和承承包单位正正

32、式签定的的合同中所所确定的工工程款结算算方式，进进行竣工结结算。 3.2投投资控制的的内容：（1） 核实工程量量，进行实实物量签认认。（2） 控制设计变变更洽商。 3.3投投资控制的的措施：（1）严格格执行工程程量计量及及工程变更更程序。（2）积极极执行新技技术、新经经验、新工工艺及最佳佳的施工方方案，提合合理化建议议，节约开开支，提高高综合经济济效益。（3）加强强投资信息息管理，定定期进行投投资对比分分析。（4）搞好好与业主、设设计、承包包、材料供供应等单位位、上级主主管部门及及其他有关关单位的协协作关系，做做好投资控控制。 44.施工安安全监督 44.1根据据工程建设设监理合同同文件规定定

33、，建立施施工安全监监理制度；制定施工工安全控制制措施。 44.2督促促承包单位位建立、健健全施工安安全管理机机构和施工工安全保障障体系。督督促承包单单位设立专专职是施工工安全管理理人员，在在施工中进进行安全检检查和管理理，并及时时向监理机机构反馈施施工作业中中的安全事事故和隐患患。 44.3督促促承包单位位编制施工工安全措施施、劳动防防护和环境境保护措施施，对施工工安全措施施的执行情情况进行经经常性的检检查，加强强对安全事事故多发区区域、作业业环境和施施工环节的的施工安全全检查和监监督。 44.4对特特殊工种施施工、特殊殊环境（如如雨季）下下的施工，监监理工程师师应督促承承包单位编编制有针对对

34、性的、操操作性较强强的施工方方案和安全全保证措施施，要求承承包单位对对施工作业业层进行详详细的技术术交底和安安全操作交交底，并督督促其实施施。 44.5参加加重大的安安全事故的的调查和处处理。 55、合同管理理 55.1合同同管理的内内容：（1） 合同执行情情况的分析析和跟踪管管理。（2） 协助业主处处理与项目目有关的索索赔事宜及及合同纠纷纷事宜。 55.2合同同管理的措措施（1）弄清清合同中每每一项内容容，明确各各方面的责责、权、利利正确处理理三方关系系。（2）用书书面指示或或文件代替替口头指示示。（3）考虑虑问题要灵灵活，管理理工作要做做在其他工工作前面，如如需某项资资料应提前前发出索取取

35、信函。（4）工程程进行中细细节的文件件资料包括括：信件、会会议记录，业业主的规定定、指示，总总监的决定定，承包单单位的请示示、报告，监监理的指令令、记录、信信函以及各各种报表资资料等，有有关方面一一旦发生争争执，监理理工程师以以此资料和和记录作为为调解问题题的依据。（5）对合合同中的词词意表达含含混字句及及时提出正正确解释。 55.3合同同管理制度度：（1）向业业主索取合合同副本，了了解掌握合合同内容，以以便进行合合同的跟踪踪管理，包包括合同各各方面执行行情况检查查，向业主主及时准确确反映合同同信息。（2）审核核工程设计计变更和核核定承包单单位申请的的实物工程程量。（3）督促促承包单位位落实工

36、程程进度计划划，根据工工程进度计计划实际值值与计划值值的比较、分分析、提出出意见，并并准确及时时提供合同同执行情况况的有关资资料。（4）本工工程合同执执行情况每每月在监理理月报中反反映，定期期向业主报报告工作，并并准确及时时提供有关关资料。 5.4索赔：为了维护业业主的利益益，保证业业主与各方方签订的合合同顺利进进行，减少少索赔事项项的发生，应应努力做好好以下几件件工作：（1）协助助业主审查查与各方签签订的合同同条款有无无含混字句句及分工不不明、责任任界限不清清的地方，索索赔条款内内容是否明明确，为做做好索赔预预控创造条条件。（2）协助助业主，要要求有关方方面严格按按合同办事事，以达到到控制质

37、量量、控制进进度、控制制投资的目目的。（3）在工工程实施过过程中，严严格控制工工程设计变变更，尽量量减少不必必要的工程程洽商，特特别要控制制有可能发发生经济索索赔的工程程洽商。（4）对于于有可能发发生经济索索赔的变更更或洽商，事事先要报告告业主，在在征得业主主用意的前前提下，再再签认有关关变更或洽洽商。（5）在本本工程（或或分部工程程）完成后后，进行工工程决（结结）算时，本本着“合理合法法，事实求求是”的原则，划划清索赔界界限，处理理好索赔争争议。 66、信息管理理 66.1信息息管理的内内容：（1）承包包单位基本本情况信息息，包括承承包单位进进场人数、技技术力量、主要负责人人概况、主主要机械

38、设设备情况。（2）本工工程施工进进度信息，包包括各分项项（分部）工工程开工时时间及进展情况、完完成工程量量、工程进进展形象图图等。（3）施工工质量信息息，包括工工程材料的的质量情况况、施工质质量情况、质量事故发发生的时间间和部位及及处理情况况、新技术术应用情况况等。（4）合同同信息，包包括合同的的执行情况况、存在的的问题及合合同变更情情况等。（5）财务务信息，包包括资金到到位及支付付情况、合合同款支付付计划等 66.2.信信息管理制制度：（1）监理理工程师负负责本工程程实施阶段段全过程的的信息收集集、整理，按按规定编目目。（2）总监监理工程师师组织定期期工地例会会或监理工工作会议，监监理工程师

39、师负责整理理会议纪要要，并报总总监理工程程师签认打打印分发。（3）专业业监理工程程师定期或或不定期检检查承包单单位的原材材料、半成成品、设备备的质量状状况以及工工程质量的的验收签认认。（4）专业业监理工程程师应督促促承包单位位及时整理理施工技术术资料。（5）专业业监理工程程师随时向向总监理工工程师报告告工作，并并准确及时时提供有关关资料。 7、组织协调调 77.1.积积极主动协协调好业主主、承包单单位和设计计单位相互互之间的关关系。 77.2.经经常向业主主汇报项目目中出现的的矛盾、存存在的问题题和协调处处理情况，征征求业主的的意见，取取得业主的的支持和帮帮助。 77.3.协协助业主处处理与本

40、工工程项目有有关的纠纷纷事宜。十一、监理理工作制度度 1、施施工图纸会会审及设计计交底制度度：（1）本工工程监理合合同范围内内的设计图图纸，均由由业主交监监理部审核核确定后，签签发给承包包单位执行行。（2）凡未未经监理签签发的设计计文件和图图纸而实施施的工程项项目，监理理部有权拒拒决支付签签证。（3）施工工图纸会审审的依据：国家颁布布的有关技技术规程、规规范和标准准，以及设设计规程、规规范，经审审核批准的的设计图纸纸。（4）在图图纸会审的的基础上，监监理单位应应协助业主主组织各方方进行设计计交底。主主要包括：设计要求求交底、施施工要求交交底、质量量标准交底底、技术措措施交底并并形成纪要要。 2

41、、施施工组织设设计或施工工方案审核核制度：（1）工程程开工前，承承包单位必必须编制施施工组织设设计或施工工方案并填填写施工组组织设计/方案报审审表，报送送监理单位位审查。（2）接到到报送的施施工组织设设计或施工工方案后，监监理部要组组织有关专专业人员认认真审核其其科学性、合合理性及对对保证工程程质量所采采取的技术术和组织措措施的可靠靠性，并要要求承包单单位编制重重点分部（分分项）施工工方法及为为保证工程程质量而制制定的质量量预控措施施。审查后后由总监理理工程师签签署审批意意见，返回回承包单位位，并报业业主。（3）监理理部对工程程的重点或或关键部位位的施工，应应要求承包包单位提出出具体的施施工方案，经经有关专业业监理工程程师审核认认定后方可可施工。 33、工程开工工审批制度度：（1）业主主应做好承承包单位进进场的“三通一平平”工作，为为承包单位位进场开工工创造条件件。