新工厂员工管理规章制度32262.docx

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1、管理制度浙江贝力生生数码有限限公司制造造部目 录录一 总规规则二 形象象管理三 工作作秩序管理理条理四 厂牌牌管理条例例五 员工工上下班及及加班管理理条例六 员工工考勤打卡卡管理条例例七 日常常卫生管理理条例八 员工工请假管理理条例九 员工工使用器械械管理条例例十 员工工消防安全全管理条例例十一 员员工培训与与考核管理理条例十二 员员工入职、离离职管理条条例十三 员员工奖励与与惩罚条例例十四 合合理化建议议管理条例例正宏光电规规章制度第一 总总规则1、 为加强部门门的管理建建设、提高高效率，形形成“高度自律律、积极务务实、团结结协作、不不断进取”的行为规规范，使员员工与公司司共同发展展，特制定

2、定此规章制制度。本制制度对贝力力生数码公公司制造部部全体工作作人员具有有约束力，自自公布之日日起执行。2、 本制度执行行部门为制制造部，各各线组负责责人有义务务协助部门门长贯彻执执行。第二 形形象管理1、 上班时间内内佩带厂牌牌，换工鞋鞋，统一着着装，特殊殊岗位须带带好手套作作业；2、 上班时间内内严禁在车车间大声喧喧哗，指责责和辱骂任任何同事；3、 禁止乱扔工工具、物料料、垃圾等等；上班时时间内严禁禁任何员工工跨越线体体和线组；4、 员工上班时时间内严禁禁和上级领领导顶撞；5、 严禁在车间间内吸烟杜杜绝一切火火种，违者者无条件开开除；6、 严禁损坏形形象标牌（微微）、贴画画、宣传单单、通知及

3、及工艺文件件和各种标标示；7、 严禁和同事事发生冲突突、打架斗斗殴、伤害害他人。违返以上任任意条例者者给予相对对应的处理理，情节严严重，造成成严重后果果的追踪行行为人的赔赔偿责任并并予以开除除。第三 工工作秩序管管理条理1、 制造部员工工必须严格格遵守部门门的各项管管理制度和和工作流程程；2、 上班时间内内，须全神神贯注，不不得擅自离离开工作岗岗位、闲聊聊；因工作作原因需要要离开，必必须征得班班组长同意意后方可离离开；3、 上班时间内内员工不得得做任何与与工作无关关的事；4、 上班时间内内如有贵宾宾来访车间间必须在门门卫登记，门门卫问明事事由后，报报告部门长长再做正确确处理；5、 上班时间内内

4、制造部员工工不得带领领与工作无无关的人员员进入办公公区和生产产区；不得得接见与制制造部无关关的人员；6、 在工作时间间，除各线线班组长人人员外，其其他员工不不得打接电电话，如确确有重要事事项应经线线长同意后后方可接听听。7、 制造部员工工必须参加加本线组的的早中晚例例会，由各各线班组长长总结当日日的工作情情况，表扬扬与批评，制制定和改善善工作进度度及要求；8、 例会时要求求员工端正正严肃，无无生产任务务时立正岗岗位，员工工自己右手手放左手，进进出车间排排队靠右行行走。9、 制造部员工工对各级领领导的工作作安排应无无条件服从从，不得挑挑肥拣瘦、阳阳奉阴违或或敷衍塞责责，如有违违者给予相相应处分；

5、10、 制造部全体体员工必须须了解，只只有努力工工作、提高高质量、增增加产量、发发挥个人的的最大能力力，才能获获得改善及及增进福利利和待遇；11、 制造部员工工必须以良良好的工作作态度、恰恰当的工作作方式及时时完成各项项工作；必必须时常锻锻炼自己的的工作技能能，以达到到工作上的的精益求精精，提高工工作效率；12、 各线组领导导人必须注注重自身涵涵养，领导导和所属员工工，同舟共共济、团结结奋进，提提高工作者者情绪，使使所管辖部门精精神愉快，在在职业上有有安全感，在在生产上劳劳有所获；13、 制造部全体体员工应通通力合作、同同舟共济，不不得吵闹、斗斗殴或聊天天闲谈、搬搬弄是非、扰扰乱工作秩秩序；在

6、进进行工作协协作中出现现分歧或发发生冲突时时，各线组组负责人必必须及时妥妥善处理；14、 任何工作人人员不得坐坐卧工作台台、生产线线等；15、 节约使用一一切原材料料、辅助材材料及日常常办公用品品和设施，禁禁止浪费，如如有发生按按情节轻重重予以处理理；16、 未经部门长长批准不得得将部门财财物带出，一一旦发现将将作为盗窃窃论处，情情节严重者者予以开除除并送公安安机关处理理。第四 厂厂牌管理条条例1、 为建立制造造部员工形形象，配合合人事行政政管理需要要，增进员员工互相了了解，佩戴戴由人事行行政部门制制发的厂牌牌；2、 厂牌一律挂挂在左胸前前口袋位置置，不得挂挂于腰际或或以其他外外衣遮盖，违违者

7、以未佩佩带处理。3、 上班时间员员工必须配配挂厂牌，未未配带者一一经查实，第第一次警告告，督促立立即改正；第二次给给予相对应应的处罚4、 厂牌要妥善善保管，不不得私自涂涂改，不得得转借他人人佩戴；不不得利用厂厂牌在外做做不正当的的事情，一一经查出一一律开除，情情节严重者者移交法办办；5、 新进人员办办妥入厂手手续后，由由部门文员员签发厂牌牌；6、 员工离职时时，应将厂厂牌交还给给部门文员员；7、 厂牌如有遗遗失,应向向部门文员员书面申请请，注明遗遗失原因和和经过，由由部门长签签字审批后后，交人事事行政部换换发新厂证证，并扣缴缴工本费110元； 本条例例未尽事宜宜均以本部部门管理细细则办理。第五

8、 员员工上下班班及加班管管理条例1、 本部门员工工上下班均均遵照本条条例；（1） 制造部员工工应按作息息时间按时时到岗；作作息时间为为，上午88：00-12：000下午112：30-177：00晚晚上17：00开始加加班，下班班时间有部部门长决定定；（2） 准时上下班班，不得迟迟到早退；每天上午午上班，品品管、物控控、线长等等人应提前前10分钟钟到岗,员员工应提前前5分钟到到岗,由各各线组长主主持开早会会,安排上上午的工作作; 2、迟迟到早退按按以下条例例办理;（3） 迟到30分分钟以内按按30元扣除除;（4） 迟到30分分钟以上按按旷工半天天处理,并并取消当月月全勤1000元;（5） 早退按

9、迟到到方案实行行；3、 旷工按以下下条例处理理:（1） 旷工1天扣扣除3天工工资，取消消当月全勤勤100元元，并记大大过1次；（2） 无故连续旷旷工3天或或者一个月月累记7天天者，均予予开除，不不发放任何何薪资并自自动解除劳劳动合同；4、 上下班打卡卡及进出厂厂，如门卫卫人员有所所询问或者者检查，应应立即接受受不得拒绝绝，违者报报人事行政政部处理；5、 无论什么时时候上班不不得在打卡卡后办理个个人任何私私事；6、 下班铃响后后方可停止止工作，不不得在未打打下班铃时时，就停止止工作，如如有违者，经经核查后按擅自自离岗处理理，班组长长连带责任任，特殊情情况另行处处理；7、 工作时间内内，无论日日夜

10、，凡有有睡觉和擅擅自离岗及及其他聊天天怠惰情形形者予以220-1000元罚款款处理，并并记大过11次；情节节严重者予予以开除；8、 工作时间内内如有任何何人因公事事外出，须须持部门长长签名确认认的出门证证后方可离离开，违者者罚款200-1000元处理，记记小过1次次；9、 加班程序（1） 如公司因特特殊情况要要加班，由由部门长另另行通知，各各班组计算算工时考勤勤；（2） 加班条例按按部门规定定执行，若若特殊额外外工时视作作应尽义务务；第六 员员工考勤打打卡管理条条例1、 制造部员工工打卡，希希依照本条条例；2、 制造部员工工上下班排排队打卡，违违者给予相相对应的处处理；3、 严禁私自打打考勤、

11、涂涂改，违者者扣除涂改改工时，给给予相对应应的处理；4、 制造部员工工因事早退退或出差需需要离开公公司，应打打早退卡后后才能离开开公司；5、 制造部员工工上下班必必须自己亲亲手打卡，若若替人打卡卡，打卡者者和被打卡卡者给予相相对应的处处理6、 工作时间任任何人员因因公事外出出，其出入入不必打卡卡，按时回回部门；7、 因特殊原因因忘记打卡卡者一律报报告班组长长，务必在在当天177：00之之前到部门门文员处申申请签证;8、 如果有特殊殊情况须出出差，必须须由部门文文员向人事事行政部申申报名单，按按实际时间间考勤，如如有变更应应及时处理理，不得延延误；9、 各线组考勤勤表一式两两份，由班班组长早上上

12、9点前上上交部门文文员并带回回前一天的的考勤表继继续公开考考勤；第七 日日常卫生管管理条例1、 必须自觉维维护制造系系统的办公公环境，工工作环境，和和一切生活活环境；2、 进入厂区内内要配戴厂厂牌，进入入车间必须须穿工衣换换工鞋，并并且保管好好各自的鞋鞋柜钥匙；3、 卫生要求：办公室内内摆放整齐齐，无灰尘尘、废气物物，地面干干净，墙壁壁无脚印和和涂抹色。公公共区地面面保持清洁洁，墙角及及消防器材材无灰尘。更更衣室、开开水器、药药箱周围保保持干燥，安安全通道保持通畅，空空气清新；4、 制造部每一一个工作人人员和员工工都必须维维护公共卫卫生区的卫卫生；5、 各线组工作作员工下班班前必须将将自己的工

13、工位清洁、整整理、物品品各就各位位，正确摆摆放；6、 全体人员有有义务接受受稽核、PPE组织的的突击性核核查和考核核工作；7、 制造部员工工卫生规范范：（1）、个个人仪表整整洁、干净净；（2）、全全体员工必必须圆满完完成区域的的6S工作作；（3）、及及时整理本本工位的卫卫生；如办办公桌、工工作台、本本岗位等；（4）、工工作区域无无杂物，保保持门窗干干净、墙面面清洁；（5）、死死角无积尘尘、无蜘蛛蛛网；（6）、地地面无痰迹迹、纸屑、杂杂物等；（7）、灯灯具、电器器、用具、消消防设施清清洁；（8）、物物品堆放整整齐、通道道畅通；（9）、不不随地吐痰痰、不在禁禁烟区吸烟烟；（10）、不不乱倒饭、菜菜

14、、茶渣、防防止堵塞下下水道；（11）、不不能在厕所所乱扔手纸纸、 杂物物；（12）、全全体员工应应尊重清洁洁工的辛勤勤劳动，不不得有对其其侮辱的行行为、言论论；8、 违反以上任任意条款的的相关人员员给予相对对应的处理理并限期整整改第八 员员工请假管管理条例1、 为规范本部部门考勤制制度统一，特制定本本条例；2、 如因私人原原因请假，员员工应该提提前填写请请假条（注注明：请假假种类、假假期、时间间、事由、）由由线组长及及部门领导导审批签字字，3天以以上假期必必须由副总总批准，交交报人事行行政部备案案。3、 病假凭正规规医院证明明、部门领领导审批、请请假单（注注明：请假假种类、假假期、时间间、事由

15、、）上上交部门文文员处备案案；4、 较长的假期期须交接手手头工作，确确保工作连连贯性；5、 假期满要及及时到人事事行政部销销假，并交交接手头工工作；6、 未办理手续续擅自离开开岗位，或或者假期足足满仍未销销假、续假假者、均以以旷工论处处，并扣减减月工资；7、 线组管理人人员请假均均须部门长长备案或审审批，并记记录请假人人联络办法法，以备紧紧急联系，维维持正常工工作秩序；第九 员员工使用器器械管理条条例1、 为保持制造造系统各种种仪器、机机械、电器器、工具、办办公设备等等正常运转转、物尽其其用，特制制定本条例例；2、 本条例适用用于本部门门全体员工工及临时售售后进出人人员；3、 对制造系统统各类

16、设备备、物品，提提倡安全、合合理、正确确使用，贯贯彻执行浪浪费可耻，节节约光荣的的宗旨；4、 设备类别：（1） 功用类 如生产线线线体、仪仪器仪表、工工装工具、空空调、电脑脑、打印机机、电话机机、饮水机机、灯具、开开水器、胶胶轮叉车、托托盘、周转转胶箱等（2） 个人专用类类 如办办公桌椅、文文件柜、文文件箱、文文件夹、订订书机、打打孔机、计计算机、笔笔记本、信信纸笔类等等；负责人：实实行谁使用用谁保管原原则（3） 人事行政部部专管类 如办公公耗材、花花草绿植、标标语牌、标标示牌等；负责人：人人事行政部部指定人员员；（4） 门卫专管类类、 登登记薄、更更衣柜、开开水桶、药药箱；负责人：内内保5、

17、 责权事项（1） 上班前的静静电环检测测，电批，烙烙铁等工具具检查；（2） 下班时的静静电环检测测，电批，烙烙铁等工具具收存；（3） 按时对工具具，仪器进进行要求检检查和清洁洁工作；（4） 掌握电批力力距的正常常使用情况况，及时进进行调整、保保养、维修修等；（5） 正确指导和和监督使用用人使用，不得乱乱拧、乱摔摔、拍打；不得违规规操作；对对违规使用用者应立即即制止并责责令其改正正，如有不不遵从者应应上报线组组长处理；6、 制裁和惩罚罚：（1） 应不正当操操作或使用用，造成物物品损坏或或浪费，责责令当事人人立即改正正，根据物物品损坏和和报废情况况等价赔偿偿，并追究究管理人连连带责任；（2） 在使

18、用物品品过程中，对对于报废情情节严重者者，除照价价赔偿浪费费物品外，追加罚款；（3） 属故意损坏坏、丢失除除照价赔偿偿报废物品品外，另追追究罚款，情节严重重者送公安安机关处理理；7、 本条例未尽尽事宜，参参照线组管管理细则；第十 员员工消防安安全管理条条例1、 为加强安全全消防意识识，做好部部门安全消消防工作，保保障制造正正常、稳定定的工作环环境，特制制定本条例例；2、 治安管理：（1） 每天下班应应关好门窗窗、切断电电源、确保保安全（各各班长执行行，执勤线线长检查）；（2） 上班时间外外出应及时时锁好抽屉屉、衣柜、钥钥匙随身携携带、最后后离开时关关窗锁门，下下班时间文文件现金妥妥善存放；（3

19、） 未经允许不不得擅自安安排外来人人员在宿舍舍住宿；（4） 宿舍在非特特殊条件下下23：000之前必必须保持安安静，不得得吵闹，如如有特殊情情况可适当当延时间（不不超出1小小时，但要要注意保持持安静）（5） 严禁任何人人与社会上上恶势力、黑黑社会来往往，违者一一律开除，情情节严重移移交公安机机关处理；（6） 严禁员工打打牌、赌博博等违法行行为，一经经发现，重重处；情节节严重者移移交公安机机关处理；（7） 违反以上任任意条例，给予相对应的处理3、 消防管理（1） 制定详细的的防火、灭灭火管理制制度及实施施细则；（2） 下列场所应应当设置疏疏散指示标标志、紧急急照明装置置和必要的的消防设施施，由人

20、事事行政部负负责管理；A、 易燃危险品品的生产区区、储存场场地；B、 原材料存放放地及成品品仓库；（3） 禁止在火灾灾危险的场场所擅自动动用明火，需需要使用明明火器具应应事先提出出申请，说说明安全措措施，经相相关部门批批准后方可可使用（4） 特种作业人人员应当持持证上岗，对对电工、电电焊、气割割、打磨、砂砂轮切割以以及其他具具有火灾危危险作业的的，必须按按照有关安安全要求操操作；（5） 禁止在办公公和宿舍地地使用自制制或外购电电炉取暖或或饮事；（6） 划定制造系系统为禁烟烟区，任何何人不得在在禁烟区吸吸烟；（7） 根据现有的的消防状况况，合理配配置消防器器材，不得得擅自移动动、损坏、挪挪用，并

21、定定期检查和和更换；（8） 各线组物资资有序摆放放，不良物物资标识，PPE签名确确认并及时时处理；（9） 物控人员应应定期检查查货仓安全全设施，消消除隐患；（10） 违反以上任任意条款者者，按情节节轻重给予予相对应的的处理4、 安全生产管管理各线组组工作应严严格按照安安全操作规规程进行；（1） 使用机电设设备后，每每次清洁机机械线体，关关闭电源，确确保安全可可靠；（2） 登高作业时时，现场须须有安全保保护，使用用合适的架架梯工具；（3） 只有电工或或者专业人人员才可以以安装电线线、维修电电器设备；（4） 违反以上任任意条例者者，按情节节轻重给予予相对应的的处理；5、 责任及考核核（1） 部门实

22、行安安全考核指指标体系；（2） 部门任何人人员发现火火灾或其他他安全问题题都应迅速速报警,各各线组或员员工应为报报警无偿提提供方便，有有为扑救火火灾提供帮帮助和积极极参与的义义务；（3） 在消防队到到达之前应应迅速组织织力量扑救救、减少损损失；火灾灾后及时向向投保的保保险公司报报案，并保保护好现场场及协助查查清火灾原原因；（4） 因扑救火灾灾、消防训训练、制止止安全事故故、见义勇勇为而受伤伤、至残、死死亡的，其其医疗、抚抚恤费用按按照国家有有关 规定定办理；（5） 对各种安全全消防事故故的责任人人和违反本本条例的，将将从严处罚罚，分别给给予罚款降降级乃至辞辞退，严重重者叫司法法部门追究究法律责

23、任任；（6） 本条例未尽尽事宜参照照各线组细细则执行第十一 员工培训训与考核管管理条例1、 为提高新进进员工素质质和技能，推推行职前培培训及在职职培训体制制，特制定定本条例。2、 适用范围，新新进员工实实行职前培培训，在职职员工可享享受在职培培训；3、 培训程序：（本条例例适用于新新进员工）（1） 在新进员工工报到后，全全体新进员员工进行一一定时间的的集中培训训；（2） 有内部的有有关人员主主持职前培培训，制定定职前培训训计划；（3） 新进员工应应积极参加加职前培训训；（4） 各线组应配配合人事行行政部对新新进员工进进行职前培培训，凡涉涉及到本线线组职责、功功能的、均均认真准备备；（5） 对于

24、在职前前培训中表表现较差的的员工予以以淘汰辞退退；4、 培训内容：（本条例例适用于新新进员工）（1） 简介（概况况、公司历历史、公司司精神、经经营理念、未未来前景、公公司组织说说明）；（2） 人事规章和和福利（作作息、打卡卡、门卫检检查、用餐餐、服饰、礼礼仪、休假假、加班、奖奖惩）；（3） 各项规章；（4） 财务会计制制度；（费费用报销）（5） 办公设备使使用和材料料采购、申申领、报废废；（6） 消防安全知知识普及，紧紧急事件处处理；（7） 本岗位职责责、工作内内容、工作作规程、工工作标准；（8） 投诉及合理理化建议渠渠道；（9） 参观工厂现现场；（10） 引领到本人人岗位工作作场所，并并与同

25、事见见面；（11） 指引存车处处、乘车处处、更衣处处、厕所、医医药处、食食堂、饮水水点等位置置及注意事事项；5、 在职人员培培训：（1） 所有员工均均享受参加加培训的权权利；（2） 培训时间由由部门统一一安排；6 为全全面了解、评评估员工工工作绩效，完完善升降职职系统，发发现优秀人人才，提高高公司工作作效率，特特制定本条条例。7 全体体员工均需需参加部门门安排的各各项考核8、 考核原则：（1） 通过考核，全全面评价员员工的各项项工作表现现，使员工工了解自己己的工作表表现与取得得报酬、待待遇的关系系，获得努努力向上改改善工作的的动力；（2） 使员工有机机会参与部部门管理程程序、发表表自己的意意见

26、；9、 考核目的：（1） 获得晋升、调调配岗位的的依据，重重点在工作作能力及发发挥、工作作表现考核核；（2） 获得确定工工资、奖金金的依据，重重点在工作作成绩（绩绩效）考核核；（3） 获得前能开开发和培训训教育的依依据，重点点在工作和和能力适应应性考核；10、 考核时间：（1） 部门定期进进行考核，可可分为月度度、季度、半半年度、年年度考核；（2） 部门对培训训人员可举举行不定期期转项考核核；11、 考核内容以以岗位职责责和工作技技能为主，部部分岗位可可实行先培培训再考核核；12、 考核形式和和办法：（1） 实际操作达达标与否；（2） 领导评论；（3） 班组长评论论；（4） 自我鉴定；（5）

27、同事评论； 各考核核形式有优优缺点，在在考核中应应分别考核核或综合运运用。 13、 考核程度：（1） 部门根据工工作计划，发发出员工考考核通知，说说明考核目目的、对象象、方式以以及考核进进度安排；（2） 考核对象准准备自我总总结；（3） 考核部门和和相关线组组PE作出出考评；（4） 各考评人的的意见、评评语、汇总总到部门文文员；（5） 划分优、良良、好、中中等、一般般、差等定定性评语；（6） 考核结果首首先与考评评对象见面面，征求员员工对考核核的意见并并需其签写写书面意见见，然后请请其线组长长过目签字字；（7） 考核结果分分存制造部部，PE考考核及考核核对象处；14、 考核之后还还需征求考考核

28、对象的的意见：（1） 个人工作表表现与相似似人员比较较；（2） 需要改善的的方面；（3） 岗位计划与与具体措施施，未来的的工作发展展；（4） 对岗位技能能适应改善善的建议；15、 其他考核、试试用考核（1） 对试用期届届满的员工工均需考核核，以决定定是否正式式录用；（2） 对试用优秀秀者，可推推荐提前转转正或者增增加薪资待待遇；16、 后进员工考考核：（1） 对认定为后后进员工可可因工作表表现随时提提出考核和和改进意见见；（2） 对留厂察看看的后进员员工，做出出考核决定定；17、 个案考核：（1） 对员工日常常工作的重重大事件即即使提出考考核意见，决决定奖励或或者处罚；18、 调配考核：（1）

29、 部门考虑调调配人员候候选资料资资格时，该该部门可提提出考评意意见；（2） 部门确认调调配事项后后，该线组组提出当事事人在本线线组工作评评语供参考考；考核主办由由生产部指指定人员与与PE共同同完成。19、 考核结果首首先向本人人公布，并并留存于员员工档案；20、 考核结果具具有的效力力：（1） 决定员工职职位升降的的主要依据据；（2） 与员工岗位位工资挂勾勾；（3） 决定对员工工的奖励与与惩罚；（4） 决定对员工工的解聘；第十二 员工入职职、离职管管理条例1、 本部门全体体员工入、离离职均参照照本条例；2、 入职程序（1） 新进员工带带齐资料到到人事行政政部报到，资资料：8张张近期免冠冠一寸照

30、片片、身份证证原件及复复印件4张张、健康证证等（2） 上交资料，领领取员工档档案并填写写完整；（3） 领取试工厂厂牌；（4） 分配宿舍；（5） 安排职前培培训；（6） 入职考核；（7） 正式入岗，（试试工期为三三天，在此此之内不合合格者将立立即解雇，无无任何工资资及补助，试试用期为三三个月，合合格后正式式入岗，方方可参加升升职考核）；3、 离职程序：（1） 填写辞职申申请单；（2） 部门长和上上级领导签签字；（3） 到原线组办办理工作移移交手续；（4） 到人事行政政部办理离离职手续（上上交厂牌、工工卡、由保保安监督退退房）（5） 完成以上手手续后到财财务部办理理薪资结算算（6） 在当天200：

31、00之之前必须离离开公司宿宿舍4、 注意事项（1） 员工辞职须须提前300天填写申申请单，由由部门长审审批后，上上交副总批批准，（2） 线组长，部部门长辞职职必须经过过总经理特特批；（3） 辞职手续不不全或者即即辞即走的的员工不发发放薪资；（4） 离职人员获获准离职后后，必须于于当天办理理离职手续续，超出时时间仍然留留宿者收取取30元/天的住宿宿费；5、 本条例未尽尽事宜，可可参照部门门相关规定定执行。第十三 员工奖励励与惩罚条条例1、加强部部门员工遵遵纪守法的的主动性、自自觉性、规规范员工行行为，提高高员工素质质，维护公公司正常生生产、经营营、管理程程序，保障障部门各项项规章制度度的贯彻执执

32、行，特制制定本条例例。2、 本条例用于于制造部全全体员工；奖励与处罚罚3、 超产奖评比内容：在公司要要求时间内内，完成良良品数量超超过部门指指定的标准准；奖励标准：（1） 超产奖每月月颁发一次次；（2） 按制定的各各线组标准准执行；4、 优秀员工奖奖：评比内容：（1） 在完成公公司工作、任任务方面取取得显著成成绩和经济济效益的；（2） 保护制造造系统财物物，使部门门利益免受受重大损失失的；（3） 对突发事件件、事故妥妥善处理的的；（4） 一贯忠于职职守、认真真负责、技技术超群、事事迹突出的的；（5） 评比期内出出满勤的；（6） 无违反部门门各项规章章制度的不不良记录； 奖励标准准：（1） 优秀

33、员工奖奖每年评比比一次；（2） 综合评比各各项指标列列第一者分别别奖励1000元；5、 突发贡献奖奖评比内容：（1） 在生产技术术、流程方方面取得重重大成果或或显著成绩绩的；（2） 对部门提出出合理化建建议积极、有有实效的；（3） 主动为部门门工作，提提出合理化化建议，减减少生产成成本开支，节节约资源能能源的；（4） 对突发事件件、事故妥妥善处理的的； 奖励标标准：（1） 优秀员工奖奖在下月工工资里体现现；（2） 奖励50-200元元；6、 全勤奖评比内容：当月无任任何迟到、早早退、旷工工记录；无无任何违反反考勤制度度记录；无无请假等记记录；奖励标准：（1） 全勤奖每月月颁发一次次；（2） 合

34、格者奖励励100元元；7、 罚款（1）根据据违反规章章的轻重，除除对违者进进行相对应应的处罚8、 对于及时改改正，未造造成后果，且且认错态度度较好的为为例违规者者，部门将将考虑从宽宽处理。但但必须对所所犯事件作作深刻检讨讨，写好检检讨书，由由线组长签签字张贴，并并交制造部部备案。9、 本条例未尽尽事宜参照照线组细则则执行。第十四 合理化建建议管理条条例1、为保护护及调动全全体员工参参与制造部部管理的积积极性，改改善部门管管理，提高高经营效益益，特制定定本条例。2、全体员员工均有权权利对部门门系统管理理、工艺流流程等情况况提出建议议和意见。3、建议和和意见范围围（1）线组组管理思路路和方法的的改

35、进；（2）各种种工作流程程、规程的的改进；（3）现有有产品工艺艺流程的改改进；（4）制造造工艺、设设备、技术术的改进；（5）原辅辅材料的节节约、报废废利用；（6）品质质改进；（7）降低低各种成本本和各种消消耗；（8）安全全生产；（19）加加强政治思思想工作和和凝聚力的的方案；（10）其其他任何有有利于本部部门的改进进方案； 4、建建议或意见见可以采取取比较正规规的书面方方式进行提提案，也可可以采用其其他形式； 主要要事项：（1） 建议人姓名名、线组、职职务；（2） 提议日期；（3） 提议原因和和理由；（4） 建议方案或或措施；（5） 预期效果及及改善前后后比较分析析；（6） 其他事项；5、允许员员工建议或或意见是匿匿名或联名名的。6、员工建建议可直接接向制造部部长提议，或或者和直接接上司沟通通；7、评议：（1） 由部门长主主持、各线线组对建议议或意见进进行评议和和审核，提提议人也可可参加。 8、奖奖励（1） 对因改善工工艺或成本本或者增加加收入的，奖奖励20-200元元/次；（2） 对线组管理理提出针对对性建议，并并被采纳的的，奖励220-1000元/次次 9、本本条例未尽尽事宜参照照各线组细细则办理