施工单位项目部管理人员绩效考核办法(XXXX)27660.docx

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1、施工单位项目部管理人员绩效考核办法（2014）项目经理绩绩效考核一、 考核方法项目经理的的主要绩效效考核指标标以关键绩绩效指标考考核和关键键事件考核核两种方式式结合进行行。项目经经理的关键键绩效指标标主要有：安全生产产、质量控控制、文明明施工、工工程进度、材材料使用、成成本控制、资资金回收；关键事件件包括两类类事件：积积极事件和和消极事件件。对积极极事件的发发生采取额额外加分的的形式，对对消极事件件的发生采采取减分的的形式。加加减分的标标准按事件件发生的轻轻重程度分分为轻、中中、重三个个等级，分分别予以不不同程度的的加分和减减分。二、 考核量表1、基本绩绩效考核指指标（总分分30分）考核项目考

2、核内容和和方式标准分考核者工作态度主动性：对对职责范围围内的事是是否主动积积极完成。不不主动、不不积极每次次扣1分，下下不保底。2责任心：是是否能勇于于承担责任任，工作不不推诿。每每发生一次次推诿现象象，扣1分分，下不保保底。2遵守纪律是否能严格格遵守公司司劳动纪纪律管理制制度。每每违反一次次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状状况、工作作是否任劳劳任怨，诚诚恳敬业。有有不负责任任的言行，每每次扣1分分，下不保保底。2专业知识的的学习与业业务能力的的提升状况况。同一类类失误连续续发生，除除第一次外外，每次扣扣1分，下下不保底。2工作协调协调公司与与项目部内内部事务，确确保项目部部各项工作作顺利进

3、行行。由于协协调不到位位影响到工工作进程，每每次扣1分分，下不保保底3协调对外的的关系时采采取的措施施不得力，造造成工程停停工或其他他恶劣影响响，每次扣扣2分，下下不保底。3绩效考核负责公司对对项目部绩绩效考核管管理制度的的执行，按按时完成项项目部的绩绩效考核。绩绩效考核完完成不及时时，每延期期一天扣11分；未执执行绩效考考核制度或或执行不力力，每次扣扣4分，下下不保底。4执行制度执行公司管管理制度，制制定、完善善项目部的的各项管理理制度并监监督执行。执执行制度原原则性错误误，每次扣扣3分；制制度执行不不力，每次次扣1分，下下不保底。6工作配合协同其他部部门开展工工作，按时时完成上级级领导交办

4、办的临时性性任务。事事务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分分，下不保保底。2领导项目部部全体工作作人员团结结一致，积积极有效工工作。项目目部工作人人员互相推推诿、工作作不力，每每次扣1分分，下不保保底。22、关键绩绩效考核指指标考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产项目部未执执行安全管管理各项制制度，安全全教育、安安全检查、安安全交底制制度未严格格执行，每每项扣5分分，下不保保底。每发生一起起安全事故故扣1分，较较大安全事事故扣5分分，重大人人员伤亡事事故本项不不得分。安全技术措措施针对性性不强，存存在隐患，每每处扣3分分。安全防护措措施不得力力、安全用用品不合格格，每处扣扣5分，下下

5、不保底。发现安全隐隐患问题44小时内未未采取有效效措施整改改，每次扣扣5分。当月安全无无事故，加加5分。12质量控制项目部未执执行质量管管理制度或或未严格执执行，每项项扣5分，下下不保底。质量得分当月质量量合格率标准分。每发生一起起重大质量量事故本项项不得分，较较大质量事事故每次扣扣5分，一一般质量事事故扣2分分，下不保保底技术方案针针对性不强强，质量保保证措施不不得力，每每处扣3分分。当月无质量量事故，加加5分。12文明施工标志标牌、场场容场貌、材材料堆放、作作业面工完完场清、三三防（防火火、防爆、防防毒）。日日常检查每每发现一处处不合格扣扣1分。8工程进度项目部未制制定进度计计划或制定定计

6、划未及及时上报，每每次扣5分分。项目部未完完成月进度度计划，由由于项目部部管理原因因每拖延11天，扣11分，其他他原因酌情情扣分。项目部完成成月进度计计划，每提提前1天，加加1分，上上不封顶。进度计划制制定不合理理，每次扣扣3分。12材料使用项目部未执执行材料管管理制度或或未严格执执行材料采采购、进出出库、存放放制度，每每项扣5分分，下不保保底。材料计划、库库房管理、材材料裁切审审批、材料料使用、现现场管理制制度执行不不彻底，每每次扣2分分。材料采购未未按程序进进行，每扣扣5分。未执行限额额领料或材材料裁切审审批制度，每每项扣5分分。材料使用现现场浪费严严重或材料料采购出现现以次充好好、以权谋

7、谋私酌情另另外处理。12成本控制项目部未执执行成本管管理、分包包结算制度度，每项扣扣5分，下下不保底。项目部未按按时将月完完成产值上上报公司，每每次扣3分分。项目部材料料消耗报表表未按时上上报公司，每每次扣3份份。成本控制得得分(完完成产值-成本支出出)/完成成产值标准分。12资金回收工程款按合合同全额回回收，得22分。超额额回收加11分，不足足回收酌情情扣减。2项目经理绩绩效考核表表项目部：姓名名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以扣扣分或加分分形式记录录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材

8、料使用12成本控制12资金回收2合计100考核人签字字：被考核核人签字：项目总工程程师（技术术负责人）绩效考核一、考核方方法项目总工程程师的主要要绩效考核核指标以关关键绩效指指标考核和和关键事件件考核两种种方式结合合进行。项项目总工程程师（技术术负责人）的的关键绩效效指标主要要有：安全全生产、质质量控制、文文明施工、工工程进度、材材料使用、成成本控制、技技术管理；关键事件件包括两类类事件：积积极事件和和消极事件件。对积极极事件的发发生采取额额外加分的的形式，对对消极事件件的发生采采取减分的的形式。加加减分的标标准按事件件发生的轻轻重程度分分为轻、中中、重三个个等级，分分别予以不不同程度的的加分

9、和减减分。三、 考核量表1、基本绩绩效考核指指标（总分分20分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度主动性：对对职责范围围内的事是是否主动积积极完成。不不主动、不不积极每次次扣1分，下下不保底。2责任心：是是否能勇于于承担责任任，工作不不推诿。每每发生一次次推诿现象象，扣1分分，下不保保底。2遵守纪律是否能严格格遵守公司司劳动纪纪律管理制制度。每每违反一次次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状状况、工作作是否任劳劳任怨，诚诚恳敬业。有有不负责任任的言行，每每次扣1分分，下不保保底。2专业知识的的学习与业业务能力的的提升状况况。同一类类失误连续续发生，除除第一次外外，每次扣扣1分，下下不保

10、底。2工作协调协调项目部部内部事务务，确保主主管工作顺顺利进行。由由于协调不不到位影响响到工作进进程，每次次扣1分，下下不保底。2协调对外的的关系时采采取的措施施不得力，造造成工程停停工或其他他恶劣影响响，每次扣扣2分，下下不保底。2绩效考核负责对主管管部门绩效效考核管理理制度的执执行，按时时完成部门门绩效考核核。绩效考考核完成不不及时，每每延期一天天扣1分；未执行绩绩效考核制制度或执行行不力，每每次扣2分分，下不保保底。2执行制度执行、监督督公司管理理制度，制制定、完善善部门的管管理制度并并监督执行行。执行制制度原则性性错误，每每次扣2分分；制度执执行不力，每每次扣0.5分，下下不保底。2工

11、作配合协同其他部部门开展工工作，按时时完成上级级领导交办办的临时性性任务。事事务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分分，下不保保底。22、关键绩绩效考核指指标考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产项目部未执执行安全管管理各项制制度每项扣扣3分，下下不保底。每发生一起起安全事故故扣1分，较较大安全事事故扣4分分，重大人人员伤亡事事故本项不不得分。安全技术措措施针对性性不强或方方案不合理理存在隐患患，每处扣扣4分。发现安全隐隐患问题44小时内未未采取整改改措施或编编写整改方方案，每次次扣4分。当月安全无无事故，加加2分。15质量控制质量得分当月质量量合格率标准分。项目部未执执行质量管管理制度

12、或或未制定质质量管理奖奖罚细则，每每项扣5分分，逐月考考核，下不不保底。每发生一起起重大质量量事故本项项不得分，较较大质量事事故每次扣扣5分，一一般质量事事故扣2分分，下不保保底。技术方案针针对性不强强，质量保保证措施不不得力，每每处扣3分分。执行规范、规规程、标准准、作业交交底书不严严格、不及及时、措施施不得力，每每次扣2分分。技术复核、隐隐蔽验收未未按制度执执行，每次次扣2分。未执行“样样板墙”管理制度度，每项扣扣5分，下下不保底。当月无质量量事故，加加15分分。20文明施工未编制文明明工地创建建现场规划划或施工平平面布置图图，扣5分分。标志标牌、场场容场貌、材材料堆放、作作业面工完完场清

13、、三三防（防火火、防爆、防防毒）。日日常检查每每发现一处处不合格扣扣1分。5工程进度未制定项目目部总进度度计划或制制定计划未未及时上报报，每次扣扣5分。项目部未完完成月进度度计划，由由于项目部部管理原因因每拖延11天，扣11分，其他他原因酌情情扣分。项目部完成成月进度计计划，每提提前1天，加加1分，上上不封顶。10材料使用材料的报验验、检测、复复试不严格格、不及时时、不得力力，每次扣扣2分。新材料使用用未进行有有效的考察察、未按程程序进行评评估而用于于工程，每每次扣5分分。方案制定未未考虑材料料的合理使使用，造成成浪费，每每次扣5分分。10成本控制未执行项目目部成本管管理、分包包结算制度度，每

14、项扣扣5分，下下不保底。成本控制得得分(完完成产值-成本支出出)/完成成产值标准分。分包工程结结算意见签签署不准确确、不及时时，每次扣扣2分。方案制定未未考虑成本本支出造成成损失，每每次扣2分分。10技术管理未执行项目目部技术管管理制度或或未完善项项目部技术术管理制度度，每项扣扣4分，下下不保底。对设计变更更未在122内签署意意见，每次次扣2分，下下不保底。未对作业交交底书、施施工方案、质质量处理报报告认真签签署意见或或不及时签签署意见，每每次扣3分分，下不保保底。工程验收准准备工作不不充分、资资料整编不不完整，每每次扣3分分。由于图纸问问题解决不不力、交底底不清、资资料管理混混乱造成损损失，

15、每次次扣2分。技术管理工工作当月无无过失，酌酌情加13分。10项目总工程程师（技术术负责人）绩绩效考核表表项目部：姓名名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以扣扣分或加分分形式记录录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合计100考核核人签字：被考核人人签字：项目生产副副经理绩效效考核一、考核方方法项目生产经经理的主要要绩效考核核指标以关关键绩效指指标考核和和关键事件件考核两种种方式结合合进行。项项生产副经经理的关键键绩效指标标主要有：安全生产产、质量控控制、文明

16、明施工、工工程进度、材材料使用、成成本控制、生生产调度；关键事件件包括两类类事件：积积极事件和和消极事件件。对积极极事件的发发生采取额额外加分的的形式，对对消极事件件的发生采采取减分的的形式。加加减分的标标准按事件件发生的轻轻重程度分分为轻、中中、重三个个等级，分分别予以不不同程度的的加分和减减分。四、 考核量表1、本绩效效考核指标标（总分220分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度主动性：对对职责范围围内的事是是否主动积积极完成。不不主动、不不积极每次次扣1分，下下不保底。2责任心：是是否能勇于于承担责任任，工作不不推诿。每每发生一次次推诿现象象，扣1分分，下不保保底。2遵守纪律是

17、否能严格格遵守公司司劳动纪纪律管理制制度。每每违反一次次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状状况、工作作是否任劳劳任怨，诚诚恳敬业。有有不负责任任的言行，每每次扣1分分，下不保保底。2专业知识的的学习与业业务能力的的提升状况况。同一类类失误连续续发生，除除第一次外外，每次扣扣1分，下下不保底。2工作协调协调项目部部内部事务务，确保主主管各项工工作顺利进进行。由于于协调不到到位影响到到工作进程程，每次扣扣1分，下下不保底。2协调对外的的关系时采采取的措施施不得力，造造成工程停停工或其他他恶劣影响响，每次扣扣2分，下下不保底。2绩效考核负责执行主主管部门绩绩效考核制制度，按时时完成部门门的绩效考考核

18、。绩效效考核完成成不及时，每每延期一天天扣1分；未执行绩绩效考核制制度或执行行不力，每每次扣2分分，下不保保底。2执行制度执行公司管管理制度，制制定、完善善主管部门门的管理制制度并监督督执行。执执行制度原原则性错误误，每次扣扣2分；制制度执行不不力，每次次扣0.55分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展工工作，按时时完成上级级领导交办办的临时性性任务。事事务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分分，下不保保底。22、关键绩绩效考核指指标考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产项目部未执执行安全管管理各项制制度或未制制定生产管管理奖罚细细则，每项项扣5分，逐逐月考核，下下不保底。每发生一

19、起起安全事故故扣1分，较较大安全事事故扣5分分，重大人人员伤亡事事故本项不不得分。安全防护措措施不得力力、安全用用品使用不不恰当，每每处扣2分分，下不保保底。发现安全隐隐患问题44小时内未未采取有效效整改措施施扣5分。安全教育不不及时、安安全交底针针对性不强强、安全检检查不到位位、安全活活动无记录录，每次扣扣3分。当月安全无无事故，加加15分分。15质量控制质量得分当月质量量合格率标准分。项目部未执执行质量、技技术管理制制度，每项项扣3分，下下不保底。每每发生一起起重大质量量事故本项项不得分，较较大质量事事故每次扣扣5分，一一般质量事事故扣2分分，下不保保底质量保证措措施不得力力、质量交交底不

20、明确确，每次扣扣3分。项目部“三三检制”执行不力力，技术复复核、隐蔽蔽验收不及及时，每次次扣2分，下下不保底。未执行“样样板墙”制度，每每项扣2分分，下不保保底。当月无质量量事故，加加14分分。10文明施工未编制创建建文明工地地计划，扣扣5分。标志标牌、场场容场貌、材材料堆放、作作业面工完完场清、三三防（防火火、防爆、防防毒）。日日常检查每每发现一处处不合格扣扣1分。未按施工组组织设计布布置现场，每每次扣2分分。10工程进度未制定项目目部阶段、月月进度计划划或制定计计划未及时时上报，每每次扣5分分。进度计划制制定不合理理，每次扣扣3分。项目部未完完成月进度度计划，由由于项目部部管理原因因每拖延

21、11天，扣11分，其他他原因酌情情扣分。项目部完成成月进度计计划，每提提前1天，加加1分，上上不封顶。15材料使用项目部未执执行材料管管理制度，每每项扣2分分。未执行处理理管理制度度或未执行行限额领料料制度，每每项扣5分分。材料计划、材材料裁切审审批、材料料使用、现现场管理制制度执行不不彻底，每每次扣2分分。材料使用现现场浪费严严重、工完完场清较差差，每次扣扣2分，下下不保底。 10成本控制项目部未执执行成本管管理、分包包结算制度度，每项扣扣5分，下下不保底。成本控制得得分(完完成产值-成本支出出)/完成成产值标准分。分包工程结结算意见签签署不准确确、结算安安排不及时时，每次扣扣2分。施工工程

22、成成本支出超超标，每次次扣4分。10生产调度主管工作安安排失误、问问题协调解解决不及时时，每次扣扣5分。未组织生产产例会、生生产协调、调调度不及时时，每次扣扣3分。未对周、日日工作计划划评价或评评价不准确确，每次扣扣2分。未合理安排排机械设备备、周转材材料等材料料按期进场场，每延误误一天，扣扣2分，下下不保底。10生产副经理理绩效考核核表项目部：姓名名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以扣扣分或加分分形式记录录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合计100考

23、核核人签字：被考核人人签字：项目综合工工长绩效考考核一、考核方方法项目综合工工长的主要要绩效考核核指标以关关键绩效指指标考核和和关键事件件考核两种种方式结合合进行。项项目综合工工长的关键键绩效指标标主要有：安全生产产、质量控控制、文明明施工、工工程进度、材材料使用、成成本控制、生生产安排；关键事件件包括两类类事件：积积极事件和和消极事件件。对积极极事件的发发生采取额额外加分的的形式，对对消极事件件的发生采采取减分的的形式。加加减分的标标准按事件件发生的轻轻重程度分分为轻、中中、重三个个等级，分分别予以不不同程度的的加分和减减分。二、考核量量表1、基本绩绩效考核指指标（总分分10分）考核项目考核

24、内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事是是否主动积积极完成，确确保工作顺顺利进行。不不主动、不不积极每次次扣1分，下下不保底。是否能勇于于承担责任任，工作不不推诿。每每发生一次次推诿现象象，扣1分分，下不保保底。协调对外的的关系时采采取的措施施不得力，造造成工程停停工或其他他恶劣影响响，每次扣扣2分，下下不保底。3遵守纪律是否能严格格遵守公司司劳动纪纪律管理制制度。每每违反一次次，扣0.5分，下下不保底。1业务素养思想觉悟状状况、工作作是否任劳劳任怨，诚诚恳敬业。有有不负责任任的言行，每每次扣1分分，下不保保底。专业知识的的学习与业业务能力的的提升状况况。同一类类失误连续续发生，除

25、除第一次外外，每次扣扣1分，下下不保底。2执行制度执行制度原原则性错误误，每次扣扣2分；制制度执行不不力，每次次扣0.55分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展工工作，按时时完成上级级领导交办办的临时性性任务。事事务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分分，下不保保底。22、关键绩绩效考核指指标考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产每发生一起起安全事故故扣1分，较较大安全事事故扣5分分，重大人人员伤亡事事故本项不不得分。发现安全隐隐患问题44小时内未未采取有效效整改措施施，每次扣扣5分。安全交底不不明确、安安全教育不不及时，每每次扣3分分。安全交底未未履行签字字手续，每每次扣2分分。

26、安全防护措措施不得力力、安全用用品使用不不恰当、违违章指挥，每每处（次）扣扣5分，下下不保底。当月安全无无事故，加加14分分。15质量控制质量得分当月质量量合格率标准分。质量交底不不明确、编编制的作业业指导书未未经审核而而实施，每每次扣3分分，下不保保底。每发生一起起重大质量量事故本项项不得分，较较大质量事事故每次扣扣5分，一一般质量事事故扣2分分，下不保保底质量保证措措施不得力力或质量保保证措施执执行不得力力，每次扣扣3分。项目部“三三检制”执行不力力，技术复复核、隐蔽蔽验收不及及时，每次次扣2分，下下不保底。关键部位未未实行旁站站指挥，每每次扣5分分。未执行“样样板墙”制度，每每项扣5分分

27、，下不保保底。当月无质量量事故，加加14分分。15文明施工未执行文明明工地计划划，扣2分分。标志标牌、场场容场貌、材材料堆放、作作业面工完完场清、三三防（防火火、防爆、防防毒），日日常检查每每发现一处处不合格扣扣1分。10工程进度未制定负责责施工项目目的周、日日进度计划划或制定计计划未及时时上报，每每次扣3分分。工作计划、进进度计划制制定不合理理，每次扣扣2分。项目部未完完成月进度度计划，由由于项目部部管理原因因每拖延11天，扣11分，其他他原因酌情情扣分。项目部完成成月进度计计划，每提提前1天，加加1分，上上不封顶。15材料使用未执行限额额领料、材材料出库单单随意开具具，每次扣扣4分。材材料

28、计划划不准确、材材料使用管管理不得力力，每次扣扣2分。材料使用现现场浪费严严重、工完完场清较差差，每次扣扣2分，下下不保底。 10成本控制未执行分包包结算制度度，每次扣扣5分，下下不保底。成本控制得得分(完完成产值-成本支出出)/完成成产值标准分。分包工程结结算意见签签署不准确确、结算工工程量数据据有误、结结算部位不不明确，每每次扣2分分。工程签证办办理不及时时造成索赔赔困难，每每项扣5分分，下不保保底。10生产安排因安排不合合理造成停停窝工每次次扣5分。工作安排失失误、问题题协调解决决不及时造造成损失，每每次扣5分分。未看清图纸纸施工造成成损失，每每次扣5分分，下不保保底。工程资料填填写不及

29、时时、施工安安排无记录录，每项扣扣3分。未按照批准准的施工组组织设计、方方案安排工工作，每次次扣3分。15项目综合工工长绩效考考核表项目部：姓名名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以扣扣分或加分分形式记录录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100考核人签字字：被考核核人签字：项目综合工工长绩效考考核表项目部：姓名名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以扣扣分或加分分形式记录录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施

30、工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100考核人签字字：被考核核人签字：项目材料主主管绩效考考核一、考核方方法项目材料主主管的主要要绩效考核核指标以关关键绩效指指标考核和和关键事件件考核两种种方式结合合进行。项项目材料主主管的关键键绩效指标标主要有：安全生产产、质量控控制、文明明施工、工工程进度、材材料管理、成成本控制；关键事件件包括两类类事件：积积极事件和和消极事件件。对积极极事件的发发生采取额额外加分的的形式，对对消极事件件的发生采采取减分的的形式。加加减分的标标准按事件件发生的轻轻重程度分分为轻、中中、重三个个等级，分分别予以不不同程度的的加分和减减分。二、考核量量

31、表1、基本绩绩效考核指指标（总分分10分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事是是否主动积积极完成，确确保工作顺顺利进行。不不主动、不不积极每次次扣1分，下下不保底。是否能勇于于承担责任任，工作不不推诿。每每发生一次次推诿现象象，扣1分分，下不保保底。协调对外的的关系时采采取的措施施不得力，造造成工程停停工或其他他恶劣影响响，每次扣扣1分，下下不保底。3遵守纪律是否能严格格遵守公司司劳动纪纪律管理制制度。每每违反一次次，扣0.5分，下下不保底。1业务素养思想觉悟状状况、工作作是否任劳劳任怨，诚诚恳敬业。有有不负责任任的言行，每每次扣1分分，下不保保底。专业知识的的学习

32、与业业务能力的的提升状况况。同一类类失误连续续发生，除除第一次外外，每次扣扣1分，下下不保底。2执行制度执行制度原原则性错误误，每次扣扣2分；制制度执行不不力，每次次扣0.55分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展工工作，按时时完成上级级领导交办办的临时性性任务。事事务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分分，下不保保底。22、关键绩绩效考核指指标考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产每发生一起起安全事故故扣0.55分，较大大安全事故故扣1分，重重大人员伤伤亡事故扣扣2分。若若因材料质质量引发安安全事故，本本项不得分分。发现安全隐隐患问题接接通知4小小时内未采采取材料准准备措施，每每

33、次扣2分分，下不保保底。安全用品购购置不合格格，每次扣扣2分；造造成人身、财财产损伤，每每次扣4分分，下不保保底。当月安全无无事故，加加2分。5质量控制每发生一起起重大质量量事故，扣扣2分，一一般质量事事故扣1分分。若因材材料质量引引发质量事事故，本项项不得分。 购置材料检检测、复试试、试验不不合格，每每次扣2分分，下不保保底。购置材料无无法有效的的产品质量量证明或原原始证明收收集不按时时，每次扣扣2分，下下不保底。当月无质量量事故，加加2分。10文明施工未执行文明明工地计划划，扣2分分。场容场貌、材材料堆放、作作业面工完完场清，日日常检查每每发现一处处不合格扣扣1分。材料库材料料放置混乱乱、

34、标识不不清，每项项扣2分，下下不保底。材料放置不不合理，存存在三防（防防火、防爆爆、防毒）隐隐患，每项项扣2分，下下不保底。10工程进度项目部未完完成月进度度计划，由由于项目部部管理原因因每拖延11天，扣00.5分，其其他原因酌酌情扣分。工作计划制制定不合理理，每次扣扣2分。材料进场安安排有误，影影响工程正正常进行，每每次扣2分分，下不保保底。项目部完成成月进度计计划，每提提前1天，加加0.5分分，上不封封顶。5材料管理未执行材料料管理制度度或未制定定材料管理理奖罚细则则，每项扣扣5分，下下不保底。未执行限额额领料、材材料无凭证证出入库，每每次扣5分分，下不保保底。材材料计划划采购不及及时、材

35、料料使用管理理不得力，每每次扣2分分。材料使用现现场浪费严严重、工完完场清较差差，每次扣扣2分，下下不保底。 由于协调不不到位影响响到工作进进程，每次次扣2分，下下不保底。材料帐表不不健全，消消耗报表未未能按时上上报，每次次扣2分，下下不保底。材料裁切、割割锯、下料料、使用未未按制度放放行，每次次扣4分，下下不保底。因保管不善善引起材料料损伤，每每次扣5分分，下不保保底。材料出场未未履行出门门许可，每每次扣5分分，造成损损失另行处处罚。40成本控制成本控制得得分(完完成产值-成本支出出)/完成成产值标准分。分包工程结结算意见签签署不准确确，每次扣扣2分，造造成损失另另行处罚。材料供应商商调查、

36、评评价有误，每每次扣2分分。未签订材料料供应合同同或材料供供应合同签签订不严密密，每次扣扣2分，下下不保底。租赁物资进进出场时间间控制不合合理，每项项扣4分，下下不保底。材料采购未未按材料管管理原则办办事，每次次扣4分，下下不保底。材料采购财财务手续办办理不及时时、不规范范，每次扣扣4分，下下不保底。材料实物与与帐表不符符，每项扣扣2分。20项目材料主主管绩效考考核表项目部：姓名名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以扣扣分或加分分形式记录录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工10工程进度5材料管理40成本控制20合计100考核人签

37、字字：被考核核人签字：项目质量员员绩效考核核一、考核方方法项目质量员员的主要绩绩效考核指指标以关键键绩效指标标考核和关关键事件考考核两种方方式结合进进行。项目目质量员的的关键绩效效指标主要要有：安全全生产、质质量控制、文文明施工、工工程进度、材材料管理、成成本控制；关键事件件包括两类类事件：积积极事件和和消极事件件。对积极极事件的发发生采取额额外加分的的形式，对对消极事件件的发生采采取减分的的形式。加加减分的标标准按事件件发生的轻轻重程度分分为轻、中中、重三个个等级，分分别予以不不同程度的的加分和减减分。二、考核量量表1、基本绩绩效考核指指标（总分分10分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者

38、工作态度对职责范围围内的事是是否主动积积极完成，确确保工作顺顺利进行。不不主动、不不积极每次次扣1分，下下不保底。是否能勇于于承担责任任，工作不不推诿。每每发生一次次推诿现象象，扣1分分，下不保保底。3遵守纪律是否能严格格遵守公司司劳动纪纪律管理制制度。每每违反一次次，扣0.5分，下下不保底。1业务素养思想觉悟状状况、工作作是否任劳劳任怨，诚诚恳敬业。有有不负责任任的言行，每每次扣1分分，下不保保底。专业知识的的学习与业业务能力的的提升状况况。同一类类失误连续续发生，除除第一次外外，每次扣扣1分，下下不保底。2执行制度执行制度原原则性错误误，每次扣扣2分；制制度执行不不力，每次次扣0.55分，

39、下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展工工作，按时时完成上级级领导交办办的临时性性任务。事事务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分分，下不保保底。22、关键绩绩效考核指指标考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产每发生一起起安全事故故扣0.55分，较大大安全事故故扣1分，重重大人员伤伤亡事故扣扣2分。发现安全隐隐患问题接接通知后44小时内未未采取有效效措施，每每次扣2分分，下不保保底。当月安全无无事故，加加2分。5质量控制质量得分当月质量量合格率标准分。每发生一起起重大质量量事故本项项不得分，较较大质量事事故每次扣扣5分，一一般质量事事故扣2分分，下不保保底。未执行项目目部质量管管理制度

40、或或质量控制制措施不得得力，每项项扣5分，下下不保底。质量保证措措施不得力力、质量交交底不明确确，每次扣扣4分。项目部“三三检制”执行不力力，不合格格产品流入入下道工序序，每次扣扣2分，下下不保底。关键部位未未实行旁站站指挥，每每次扣5分分。未执行“样样板墙”制度，每每项扣5分分，下不保保底。未对已完工工序、分部部工程进行行质量检查查、验收、评评定工作，每每项（次）扣扣2分，下下不保底。工程质量资资料填写、整整理不及时时，每项扣扣2分。当月无质量量事故，加加15分分。50文明施工未执行文明明工地计划划，扣2分分。场容场貌、材材料堆放、作作业面工完完场清，日日常检查每每发现一处处不合格扣扣1分。

41、5工程进度项目部未完完成月进度度计划，由由于项目部部管理原因因每拖延11天，扣00.5分，其其他原因酌酌情扣分。工作计划制制定不合理理，每次扣扣2分。质量验收不不及时、不不认真，影影响工程正正常进行，每每次扣2分分，下不保保底。协调对外的的关系时采采取的措施施不得力，造造成工程停停工或其他他恶劣影响响，每次扣扣3分，下下不保底。项目部完成成月进度计计划，每提提前1天，加加0.5分分，上不封封顶。15材料管理未执行材料料管理制度度，每项扣扣2分。材料未经检检测、复试试、试验等等验证工作作或不合格格材料用于于工程，每每次扣5分分，下不保保底。材料验证不不及时、材材料使用管管理不得力力，每次扣扣2分。10成本控制成本控制得得分(完完成产值-成本支出出)/完成成产值标准分。分包工程结结算意见签签署不准确确，每次扣扣2分，造造成损失另另行处罚。5项目质量员员绩效考核核表项目部：姓名名：考核期：