现代企业管理实训指导书41740163659.docx
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1、现代企业业管理实训指导书书(20111年)目 录第一部分 概述实训课程定定位与目标标3实训方法及及其原则4实训时间安安排4第二部分 实训内容容 第一一章企业管管理概述6第二章企业业经营预测测与决策10 第三三章企业经经营环境与与战略26 第四四章现代企企业人力资资源管理30第五章现代代业营销管管理34第六章现代代企业生产产管理37第七章现代代企业质量量管理40第八章现代代企业财务务管理43第九章现代代企业文化化与企业形形象52第十章企业业变革与企企业创新55第一部分 概述一、实训课课程定位与与目标(一)现现代企业管管理实训训课程定位位。本实训训课程是培培养企业管理技技能的训练练系统。本本实训课
2、程程可作独立立的实训单单独进行,还还可以与其其他教材配配合使用。(二)教学学理念。以以学生为中中心,以创创新为灵魂魂,以培养养心智技能能为重点。以以参与式、亲亲验式、模模拟式训练练为基本方方式。(三)现现代企业管管理学实实训课程能能力培养目目标。以能能力培养为为本位,形形成了“一二三四四”课程特色色:即课程程目标定位位上树立一一个理念:培养应用用型基层管管理岗位人人才,突出出中国式应应用;教学学内容安排排上强化二二个基础:现代企业业管理基础础知识、企企业管理基基本思想;教学方法法上运用三三个教学方方法:课堂堂教学、模模拟实践、团团队学习;学生要求求上培养四四个能力要要素:知识识、技能、态态度、
3、素质质。本课程建立立三级能力力目标体系系:一级目标本课程建立立三级能力力目标体系系:一级目标为为培养基层层企业管理岗岗位的综合合管理技能能;二级目标为为四大关键键能力,即即企业计划与与决策的能能力、组织织与人事的的能力、营营销与财务的能力力和企业变变革与创新新能力;三级目标为为经进一步步分解的八八具体技能能通过教学与与实训,培培养学生们们的具体管管理技能。按按照培养基基层管理岗岗位的综合合管理技能能的总目标标分解,通通过实训,主主要培养下下述能力:1、培养配配置资源,学会预测和制定计划的能力;2、培养分分析问题、科学决策策的能力;3、培养分分析环境,制制定战略的的能力;4、培养有有效激励,合理
4、配备人员的能力;5、培养与与他人沟通通和企业营营销的能力力;6、培养对对生产工作及其流流程有效控控制的能力力;7、培养企企业财务管管理和质量量管理能力力;8、培养企企业文化构构建和企业业变革与创创新的能力力(四)、实实践教学内内容实践教学的的内容主要要包括两大大方面:一一是进行各各种以体验验与加深现现代企业管管理理论的的理解为目目的的实践践活动;二二是各种培培养学生的的实际企业业管理技能能的实践活活动。实训训项目根据据专业与课课时的多少少,自主选选择与组合合训练项目目。(五)、实实训方式与与方法1、模拟公公司系列实实训。结合合着课程的的进程,经经过组建模模拟公司,模模拟企业的的一个管理理循环,
5、使使学生对实实际管理过过程有更深深的体验。2、素质拓拓展。素质质拓展训练练是一种以以提高心理理素质为主主要目的,兼兼具体能和和实践的综综合素质教教育,它以以运动为依依托,以培培训为方式式,以感悟悟为目的。拓拓展训练能能使青少年年学生激发发个人潜能能,培养乐乐观的心态态和坚强的的意志,提提高沟通交交流的主动动性和技巧巧性,树立立相互配合合、相互支支持的团队队精神,极极大增强合合作意识,从从而达到提提高学生心心理素质的的目的。本本实训中所所涉及的拓拓展方式主主要包括情情景模拟、角角色扮演、管管理游戏等等。3、专题研研讨。一般般是针对一一个特定的的管理问题题,事先进进行较为充充分的准备备;然后,由由
6、学生们集集聚在一起起,在轻松松的氛围中中进行畅谈谈,相互启启发,也可可以争论,形形成相同或或不同的思思路;并于于事后形成成文字材料料。4、调查与与访问。配配合教学内内容,组织织学生深入入社会,对对企事业单单位进行调调查。有条条件时,直直接访问企企业家。5、岗位见见习。有计计划的安排排学生轮流流到共建企企业的生产产现场担任任助理,在在管理者的的直接指导导下亲自体体验并处理理管理工作作。6、校园体体验。通过过所学的管管理知识,结结合学生自自己的生活活实际,把把发生在身身边的现象象用现代企企业管理知知识参加以以分析与解解决。7、网络冲冲浪。根据据教学进度度需要,引引导学生登登陆有关网网站,了解解现实
7、企业业状况,搜搜集最新信信息,学习习最新管理理知识,思思考与分析析现实管理理问题。二、实训方方法及其原原则(一)改革革教学方法法的原则与与实训体系系1、改革教教学方法的的原则。以以调动学生生积极性为为核心,以以参与和体体验为基本本方式,以以模拟实践践教学为主主线,建立立多渠道、获获取式大教教学系统。2、构建能能力单元式式实训体系系。实行强强化能力培培养的单元元式实训。在在确立企业业管理课程程能力培养养目标体系系的基础上上,通过能能力分解,构构建若干个个能力培养养训练单元元,即每一一章实训分分四个部分分,第一部部分是实训训与指导,第二部分分是参观走走访,第三三部分是辩辩论,第四四部分是问问题讨论
8、.三、实训时时间安排本实训课程程有三种时时间运用模模式,要根根据课程目目标灵活选选择。1、全程实实训模式。即即将实训作作为一门独独立的实训训课来开设设,建议660课时。当当然,仍需需要在课外外完成大量量作业。2、对等课课时模式。即即在课程中中,一半时时间用于理理论课时,另另一半课时时用于实训训,进行本本实训教材材主要项目目的训练。建建议20-30课时时。其余项项目在课外外进行。3、辅助实实训模式。即即在管理学学课程中只只用三分之之一的时间间进行实训训,建议112-200课时。只只是重点项项目在课内内进行,再再选择部分分项目在课课外进行。第二部分 实训内容容第一章 企企业管理概概述一、实训与与指
9、导训练项目一一:模拟公司司系列实训训之一组建模拟拟公司【实训目标标】1. 培养养学生初步步运用现代代企业管理理基础知识识建立现代代企业管理理架构的能能力;2. 培养养和掌握现现代企业管管理者所担担负的角色色和所需要要的技能;3.培养良良好识别现现代企业组组织结构和和现代企业业制度的能能力;【实训内容容与要求】1.组建模模拟公司 (先不考考虑具体项项目,先选选出合适人人选作为发发起人)2.把全班班分成6-8人一组组,每小组组选择1-2个代表表进行总经经理竞选。3. 各模模拟公司进进行总经理理竞聘,先先组织集中中公开演讲讲,演讲内内容要切合合本章理论论与实践知知识,突出出竞聘目标标思路。然然后参照
10、选选举程序,全全体成员投投票选举产产生总经理理。4. 在竞竞聘演讲的的基础上,组组织一次学学习与交流流活动。引引导学生之之间相互学学习,取长长补短。【成果与检检测】1. 投票票选出公司司总经理,完完成模拟公公司的初步步组建;2. 每位位同学上交交一份总经经理竞聘演演讲稿或提提纲;3. 由教教师和学生生对各公司司组建情况况进行评估估打分。训练项目二二:企业管理调调研:企业业管理及其系统【实训目标标】1加深对对现代企业业管理概念念的感性理理解;2.结合实实际,认知知现代企业业管理系统统特别是现现代企业组组织结构和和现代企业业制度的构构成。【实训内容容与方法】1选择你你身边一个个熟悉的企企业、单位位
11、,或一名名企业管理理者,也可可在网上查查找。2.结合其其实际,对对其企业管理内内容与过程程进行概括括,为其下下“定义”。3.分析并并指出其现现代企业管管理系统的的构成。【标准与评评估】1标准:能够对现现代企业管管理内容与与过程进行行较为恰当当的概括,能能够正确分分析企业管理系系统的构成成。2评估:每个人写写出一份简简要材料,作作为一次作作业;可在班级级组织交流流,依每个个人的表现现进行评估估。二、参观走走访【走访对象象】与企业家对对话现代企业业管理的重重要性【实训目标标】1.与现代代企业家双双向交流 2.了解企企业管理的的重要性 【实训内容容与要求】 1.通过对对话交流使使学生与企企业家真诚诚
12、交流,对对企业管理的的概念和重重要性有大大概的了解解。对企业业家应具有有的素质和和人格魅力力有初步认认识,知道道企业管理理论在社会会生产实践践中的大量量应用。 2.学生提提问的主要要问题可参参考如下: 你是如何何管理你的的企业的? 你在管理理中遇到的的主要困难难有哪些? 什么是最最重要的企企业管理学学知识? 你的企业业最需要那那种类型的的人才? 3.以采访访的形式或或直接对话话(有条件件的可在课课堂上进行行),并录录制采访录录音和录像像保存起来来。 【成果与检检测】 1.针对不不同的企业业家,大家家组织讨论论并写下自自己的感想想。 2.根据每每个同学在在对话中的的表现和课课后书面材材料进行评评
13、估。 三、辩论【题目】高层管理者者是企业管理的的主角【实训目的的】了解掌握管管理者与企企业管理的的关系与原原理,使学生初步步感知企业管理者者角色。【实训内容容】(1)论述述企业管理者者的基本概概念和角色色(2)论述述企业管理理理论的基本本内容与应应用。【方法与要要领】(1)将全全班同学分分成正方与与反方若干干小组(限限5人一组组)进行辩辩论。(2)正方方坚持“高层管理者者是企业管理的的主角”立场论述述。(3)反方方联系企业业管理、企业业管理者基基本理论,举举例说明确确立企业管理者者的角色类类型,界定定企业管理职职能等论点点反驳正方方观点。(4)正反反双方在辩辩论中,既既要回答对对方的提问问,也
14、要向向对方提出出疑难问题题,要求答答辩。(5)正反反双方举例例鲜明生动动,并形成成书面辩论论资料,呈呈报老师或或评委。【成绩测评评】由教师或邀邀请企业管理方方面专家负负责评判辩辩论结果。四、问题讨讨论【问题】(1)怎样样运用企业业管理学知知识指导企企业管理实实践?(2)如何何使自己日日后成为一一个合格的的企业管理者者?(3)企业业做大后:老板如何何定位自己己的角色?第二章 企企业经营预预测决策一、实训与与指导训练项目一一:模拟公公司系列实实训之二市场调调查预测和和立项决策策【实训目标标】1、培养通通过头脑风风暴法进行行决策的能能力;2、进行市市场调查形形成创业项项目。了解解市场调查查和研究的的
15、程序和步步骤,掌握握市场调研研的方法和和问卷设计计的技巧以以及市场信信息的收集集技巧和分分析方法;3、培养市市场调查和和可行性报报告的写作作能力【实训内容容与要求】1、各模拟拟公司成员员利用头脑脑风暴法提提出各种创创业项目,经各模拟拟公司共同同表决形成成一个创业业项目.2、对形成成的创业项项目进行市市场调查和和可行性进进行分析(1)分组组:确定参参加调查的的人数;确确定每组人人员数,组组员数一般般3人左右右为宜(各各组内成员员的爱好最最好相似);确定每组组的组长。(2)写出出市场调查查报告(3)写出出可行性分分析报告【成果与检检测】1、各模拟拟公司提交交一个创业业项目2、各模拟拟公司对创创业项
16、目进进行市场调调查,提交交一份市场场调查报告告3、各模拟拟公司提交交一份项目目可行性报报告4、考核每每个人所取取得资料的的典型性,分分A、B、C、D四个等级级评定。附录:大学生自帮帮餐厅调查查方案一、调调查主题学院大学生生校外饮食食消费需求求和供应状状况调查及及市场前景景预测。我们将根据据学院的现现状,首先先针对学生生饮食市场场进行市场场调查,依依据获得的的第一手资资料进行整整理分类,再再对归类的的信息进行行分析,最最后得出调调查结果。 二、背景环环境随着中山学学院的进一一步扩招,中中山学院现现有学生已已经突破11万人大关关,可是食食堂仅有22个,实在在是少啊。很很多学生要要吃一顿饭饭,甚至要
17、要等上半个个小时。因因此,就有有一部分的的学生选择择去校外的的餐厅就餐餐,这就为为我们开办办学生餐厅厅提供顾客客来源。有有着源源不不断的学生生顾客,相相信我们的的餐厅会经经营的很好好!三、调查内内容 (1)中山山学院周边边主要集中中区域和经经营现状、发发展趋势。 (2)餐厅利润润调查。 (3)大学学生好感度度高的菜肴肴品种。 (4)大学学生所认同同的进餐环环境。 (5)受一般般大学生的的青睐的餐餐厅服务氛氛围。 (6)酒水消消费在总消消费中所占占的比重。 (7)餐厅附附近的同业业竞争对手手的市场定定位。四、确定调调查目标学院是中国国大学的一一个代表,市市场调查应应以环境调调查为中心心,在了解解
18、学院周围围餐饮业面面临的新政政策和发展展的新趋势势的情况下下,达到了了解学院餐餐饮业需求求状况(消消费心理、基基本情况、饮饮食观点等等)、掌握握中山学院院周围餐饮饮业供应状状况(竞争争状态、销销售努力等等)、把握握、为我们们开办大学学生自助餐餐厅提供有有价值的参参考资料。五、调查方方法及调查查单位确定定原则观察法、抽抽样调查、访访问法、问问卷调查、采采用二手资资料高校餐饮业业将面临的的政策:二二手资料(相相关政策调调整)、访访问法大学生消费费(消费者者环境):抽样调查查(1000份问卷,抽抽样率大约约为1%)生生源、性别别、年级比比例调查(二二手资料)抽样:注意各地区生源、性别、年级比例。行业
19、竞争状状况和利润润空间(供供应者环境境): 观观察法、非非随机抽样样的重点调调查(在消消费者调查查基础上确确定调查单单位)和抽抽样调查相相结合(550份问卷卷,抽样率率大约为440%)六、调查资资料整理和和分析方法法1、定量分分析和定性性分析相结结合2、实地调调查结果分分析和二手手资料研究究相结合3、因子分分析和结合合分析等多多种分析方方法相结合合七、调查步步骤和时间间安排第一阶段:总体方案案论证、初初步设计出出两式调查查问卷(调调查项目)第二阶段:收集一些些必需的二二手资料 第三阶段:确定调查查项目、完完成问卷修修改和制作作第四阶段:收集二手手资料、实实地调查第五阶段:统计调查查资料、分分析
20、调查结结果、撰写写调查报告告八、资金预预算及项目目安排调查问卷设设计与制作作:(1000份+550份) 交通费用及及其他费用用: 调查报告撰撰写打印费费用: 九、小组成成员确定和和工作安排排小组人数:6人分工合作:制订总体方方案:1人人;调查项目、调调查问卷的的设计、修修改和制作作:2人负负责,全部部参与;收集必需的的二手资料料:3人;实地调查:1人,其其中供应状状况1人;统计调查资资料:2人人;分析调查结结果、撰写写调查报告告:2人十、 分析析及调查结结果 通过调调查,我们们将获得的的大量统计计数据样本本进行资料料整理。采采用统计学学的方法,利利用Exccel工作作表格,对对调查表进进行统计
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