生产部管理制度(DOC 97页)35044144328.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 部部门管理制制度周四安全例例会管理制制度-生产部材料料消耗管理理办法-掘进质量标标准化管理理考核办法法-连采工作面面安全管理理制度-安全隐患排排查制度-安全质量标标准化工作作责任追究究制度-周安全质量量标准化专专题会议制制度-生产部计件件工资考核核实施细则则-队管理人员员碰头会管管理制度-生产日报表表填写制度度-生产部PBBS5管理理制度-1第二章 连连采队管理理制度队管理人员员分工管理理制度-队管理人员员值班管理理制度-班前会管理理制度-周安

2、全例会会学习管理理制度-安全检查制制度-隐患排查制制度-事故追查分分析制度-三违”考核核制度-施工巷道安安全指标的的考核制度度-交接班管理理制度-考勤制度-班组长管理理制度-贯彻学习规规程、措施施管理制度度-质量标准化化管理制度度及考核办办法 -各工种生产产管理制度度-质量员管理理制度-机电管理制制度-机电巡回检检查制度-机电设备包包机制度-劳动纪律管管理制度-职工培训制制度-第三章 综综掘队管理理制度队管理人员员分工管理理制度-队管理人员员值班管理理制度-班前会管理理制度-周安全例会会学习管理理制度-安全检查制制度-隐患排查制制度-事故追查分分析制度-“三违”考考核制度-施工巷道安安全指标的

3、的考核制度度-交接班管理理制度-考勤管理制制度-班组长管理理制度-贯彻学习规规程、措施施管理制度度-质量标准化化管理制度度及考核办办法-各工种生产产管理制度度-质量员管理理制度-机电管理制制度-机电巡回检检查制度-机电设备包包机制度-劳动纪律管管理制度-职工培训制制度-第一章 部部门管理制制度生产部周四四安全例会会管理制度度为了及时掌掌握各队安安全生产情情况，清楚楚各队所存存在的问题题，以便于于及时协调调解决所存存在的问题题，进一步步促进各队队安全生产产工作，确确保各队安安全生产，制制定此管理理制度： 1.每周四四下午155：00由由生产部经经理主持召召开会议，重重点安排各各队下一步步工作开展

4、展、分析存存在问题、协协调解决各各队安全生生产工作中中存在的问问题，会议议地点定为为生产部办办公室，会会议时间和和地点如有有变动将另另行通知各各队。2.除休息息人员外部部门及各队队管理人员员必须按时时参加会议议，特殊情情况下除外外，无故不不参加者给给予责任人人200元元罚款。3.会议之之前，由各各队技术员员或办事员员负责将本本队生产周周总结以报报表形式报报部门主管管，总结内内容包括周周生产进尺尺、材料消消耗分析、三三违情况和和影响因素素和存在问问题等，由由部门主管管在会上通通报各队安安全生产情情况和所存存在的问题题以及下一一步的工作作安排等；各队所报报周总结内内容必须准准确，否则则将给予责责任

5、人2000元罚款款。4.会议期期间，参会会人员要详详细记录会会议内容，以以便于各队队及时安排排各项工作作，因会议议内容不清清而导致未未按工作要要求进行工工作的，给给予相关责责任人2000元罚款款。5.会议期期间，参会会者必须将将手机调为为振动状态态，不得影影响会议秩秩序，否则则一经发现现给予责任任人1000元罚款。6.会议内内容和下周周计划由部部门主管于于次日上午午10点前前下发至各各队值班室室。生产部材料料消耗管理理办法为杜绝材料料浪费，最最大限度地地节约生产产、维修材材料费用，提提高公司和和队员工的的收益，使使得每位员员工都能够够投入到节节约材料消消耗中来，并并结合我公公司和各队队的现状，

6、特特制定此办办法：1. 每月月底（277日前），由由各队办事事员和机电电副队长根根据下月生生产作业计计划和维修修计划情况况，做出下下月的材料料申请单，报报生产部经经理和总经经理助理签签字审批。计计划必须做做到材料齐齐全、满足足下月使用用要求，但但要实事求求是，不得得计划过量量但也不得得计划不足足；对所计计划的材料料单价做到到心中有数数，对照材材料计划清清楚当月计计划费用总总和。2. 各队队要严格执执行公司用用料申请、领领料制度以以及所下发发的材料消消耗考核等等制度，并并组织员工工进行学习习，使其从从中能够清清楚认识到到节约材料料的重要性性和实际意意义。3. 各队队井下材料料库房实行行挂牌管理理

7、，每班指指定一名负负责人对材材料消耗和和剩余数目目进行统计计并填写牌牌板和报表表，并负责责材料库房房的卫生和和材料码放放管理工作作，升井后后把报表交交值班队干干，由值班班队干填写写台帐，核核对井上下下牌板和台台帐是否一一致，如有有弄虚作假假，没有清清点材料，虚虚填材料数数目的，一一经发现，扣扣责任人550-1000工分。4. 各队队办事员每每周要深入入工作面，了了解工作面面用料情况况和材料库库房的管理理工作，备备足井下库库房材料，不不得因材料料兑运不及及时而影响响生产，否否则扣1000-2000工分；对设备维维修配件要要提前安排排兑运，及及时更换，设设备换下的的配件要及及时安排兑兑至地面，安安

8、排进行维维修以做备备用。5. 由办办事员做出出领料统计计明细表，对对班组和个个人所领材材料逐一登登记，控制制材料、工工具使用量量，对于在在工作中领领料次数多多，消耗量量大，要分分析、查清清具体原因因，视情况况进行处理理。6. 材料料从地面兑兑运至井下下用料点损损坏严重，每每次兑运材材料各队应应安排一名名负责人进进行材料清清点和兑运运工作，避避免锚固剂剂同锚杆、锚锚索等钢制制材料同车车兑运，以以防压伤、挤挤坏锚固剂剂，减少兑兑运途中的的浪费；整整理材料和和在工作面面使用材料料过程中，如如有人为造造成材料浪浪费、损坏坏的，一经经发现扣1100-2200工分分。7. 对在在工作中表表现突出、有有意识

9、节约约材料，和和对控制材材料浪费能能够提出合合理化建议议的员工，根根据情况可可给予1000-3000工分的的奖励。8. 因人人为操作不不当、检查查不仔细、监监督不到位位等情况，造造成设备部部件损坏，影影响生产的的，根据情情况扣责任任人2000-5000工分。9. 当月月材料消耗耗未超出消消耗指标的的，队里可可给予办事事员、材料料管理人员员和相关工工作人员1100-3300的工工分奖励；超出当月月材料消耗耗指标的，要要查出原因因，写出书书面报告至至生产部，扣扣除相关责责任人1000-3000工分。10. 各各队队长和和队管理工工作人员要要及时将工工作中和材材料管理方方面所存在在的问题汇汇报生产部

10、部，发现问问题及时解解决，对没没有采取措措施也不汇汇报，影响响正常生产产、导致材材料消耗超超标的，将将扣除责任任人工分2200-3300分，队队长影响当当年绩效奖奖。掘进质量标标准化管理理考核办法法 安全质量标标准化是安安全生产的的基础工作作，它不仅仅是掘进队队现场文明明作业、安安全生产的的重要保证证，也是掘掘进队各项项管理工作作的综合反反映，是生生产施工的的基础工程程和形象工工程，为保保证各掘进进队的安全全生产、文文明生产，给给职工创造造一个安全全舒适的工工作环境，确确保职工的的生命财产产不受损害害，使公司司质量标准准化达国家家一级标准准，特制定定如下质量量标准化管管理考核办办法。一、加强领

11、领导、明确确职责1、成立质质量标准化化管理机构构：组 长：赵赵田富副组长：赵赵号号、原原海潮、陕陕雨江、原原晋亮、魏魏路浩、刘刘峰成 员：各各队副队长长、技术员员、班组长长、质量员员2、组长：全面负责责各掘进队队质量标准准化工作的的总体布署署安排和协协调工作。3、副组长长：具体负负责本掘进进队的质量量标准化工工作的考核核、工作安安排、监督督、检查、制制定考核办办法，统一一标准，贯贯彻落实公公司关质量量标准化的的相关文件件及通知。4、成员：全面执行行有关质量量标准化工工作的决定定，现场监监督、把关关，查隐患患、补漏洞洞，并及时时反应现场场的实际情情况，提出出整改方案案，现场落落实，具体体分工如下

12、下：a、技术员员负责全队队的技术措措施的制定定、贯彻，特特别是对隐隐患的处理理要及时提提出解决方方案，制定定措施贯彻彻落实并要要及时勘察察现场，之之后对各类类问题进行行分析总结结，防止同同类问题的的再次出现现。b、副队长长负责本队队所施工巷巷道的工程程质量及巷巷道的文明明生产（巷巷道的支护护、成形、材材料码放、浮浮煤、积水水的处理、风风筒的吊挂挂，等所有有涉及生产产方面的质质量标准化化工作）的的监督、检检查 、提提出整改方方案、现场场落实、以以及处理后后的复查。c、机电副副队长、机机电班组长长、全面负负责机电质质量标准化化工作（杜杜绝失爆，负负责供电、供供风、风水水管路的吊吊挂、机电电配件、备

13、备品备件的的码放、电电缆的吊挂挂、设备的的质量标准准化达标，风风筒的吊挂挂、喷雾、灭灭火器、消消防水管、消消防砂箱的的安设与整整理，同时时负责风机机前后5mm范围内的的杂物的处处理，文明明生产以及及安全设施施的安装等等所有涉及及机电方面面的质量标标准化工作作）的监督督、检查，提提出整改方方案，现场场落实，以以及处理后后的复查。d、带班长长负责本班班组所施工工工程的工工程质量和和文明生产产达标。e、组长全全面负责当当班的质量量标准化达达标，配合合质量员的的工作，对对各类问题题及时主动动处理解决决。f、质量员员全面负责责当班的工工程质量和和文明生产产的验收、各各种牌板的的吊挂，监监督检查，现现场把

14、关，督督促整改，并并负责奖惩惩工作的具具体操作。二、质量标标准化标准准：执行公司质质量标准化化标准相关关之规定和和评级办法法。三、要求：1、文明生生产实现“三三无一整齐齐”，材料料上架，托托盘、锚固固剂等其它它材料分类类码放，机机电配件分分类集中码码放，码放放的东西必必须在规定定的料场内内，并要统统筹紧凑，整整齐化一，不不得超出指指定范围。2、所有材材料、设备备、配件的的码放都要要挂牌标注注。3、随工作作面的前移移，材料库库房要及时时统一前移移。4、材料从从卸料、码码放、使用用、到用后后整理都不不得破坏料料场的整体体框架结构构，不得造造成混乱，必必须班班处处理，班班班保持，班班班交接，料料场内

15、的浮浮煤、杂物物要及时清清理。5、作业场场所未使用用完的材料料、必须在在工作面堆堆放整齐，现现场交接清清。6、所有的的开关必须须上架，且且摆放整齐齐平稳，电电缆的出入入要标贴指指向。7、机电设设备从安装装、调试、运运转、投入入使用、续续接、拆卸卸、回收等等每一过程程都要达到到标准，一一步一环都都达标后方方可进入下下一道工序序。8、电缆的的测试、接接火芯线的的处理、防防爆处理（包包括螺丝松松紧、档板板、金属网网、密封圈圈、防爆面面、防爆标标志、包机机牌等）都都要严格执执行标准。9、电缆的的吊挂必须须整齐，高高度不小于于2.0米米，拉直，不不得串钩，每每日检修班班都要检查查、处理、吊吊挂，所有有电

16、缆必须须入钩（除除拖移电缆缆外）包括括信号线、电电话线严禁禁出现蜘蛛蛛网状。10、工作作面的拖移移电缆、风风管、水管管不得混杂杂，必须理理顺，多余余部分必须须贴帮盘放放，严禁将将电缆掉入入积水或运运转设备上上。11、严禁禁电缆出现现破口，若若发现要及及时补好。12、风筒筒的吊挂严严格执行风风筒吊挂标标准，要求求平直、无无漏风、逢逢环必挂，迎迎头风筒不不落地、不不超距离，检检修班专职职人员每天天整理、处处理。洒水水喷雾要齐齐全有效，确确保一通三三防做到位位。13、除料料场外巷道道的任何地地方都严禁禁有材料、杂杂物，每一一班都必须须由质量员员检查、安安排处理，巷巷道内的浮浮煤、积水水每班都必必须清

17、理（包包括破碎机机、溜子的的两帮，各各角落的浮浮煤、大块块）工作面面的煤必须须出尽（留留煤不能超超1.5米米）做到下下班后“扫扫地出门”，质质量员验收收。14、所有有运转设备备上的煤，割割煤后必须须全部运尽尽，交班时时溜子上不不得有煤。15、所有有废旧材料料、坏旧设设备必须集集中堆放挂挂牌，及时时回收。16、巷道道的工程质质量要严格格按照要求求，从接班班、检查、准准备、割煤煤、敲帮问问顶、支护护、验收等等各个环节节都要由始始至终地达达到工序质质量要求，方方可进行下下一道工序序，质量员员要在现场场严格把关关。17、割煤煤前首先要要认真检查查校正中线线，方可割割煤，割煤煤要掌握好好尺度，并并有专人

18、指指挥，要帮帮部割齐，不不留底角煤煤，顶板平平整，底板板平坦或平平稳过渡。之之后出尽工工作面的煤煤，质量员员和班长先先检查巷道道的宽度高高度、底板板、顶板，不不符合要求求的及时处处理，合格格后挂网、标标点、打锚锚杆、整个个过程上尺尺上线，按按标准操作作。18、联网网的间距、圈圈数、锚杆杆的间距、排排距都要到到位，认真真标定，上上尺上线，一一丝不苟，眼眼深、锚杆杆锚固剂的的质量都要要检查，严严禁使用失失效或不合合格的锚固固剂，锚固固剂的数量量严格执行行作业规程程的要求，锚锚杆注入搅搅拌时间符符合说明书书的要求，锚锚固剂起作作用后再退退钻。19、质量量员必须现现场把关，锚锚杆逐根检检查，从间间排距

19、、扭扭力矩、紧紧固、托盘盘贴帮、外外露长度、角角度都要逐逐顶检查、不不合格的及及时补打，工工具为力矩矩板手检查查力矩，根根据检查，锚锚固力用拉拉拔器每排排抽查3根根（顶、两两帮各一根根），合格格后再掘进进下一排。20、锚索索的打注要要及时，紧紧跟迎头打打注，托板板贴顶，外外露不超3300毫米米，锚固剂剂够数，涨涨紧力符合合规定，当当班根根检检查，不合合格及时补补打。21、每个个班组下班班前都要由由质量员对对所施工工工程的工程程质量和整整条巷道的的文明生产产进行验收收，合格达达标后方可可交班，否否则要在交交接班时交交接清楚遗遗留问题。22、各班班要对自己己所施工的的工程质量量标准化全全面负责，经

20、经质量员检检查、验收收合格方继继续施工（或或收工）。23、随着着工作面的的前移，班班组长、质质量员、各各队管理人人员以及生生产部管理理人员在下下井过程中中要随时检检查巷道的的文明生产产和已掘巷巷道的工程程质量变化化，发现问问题及时安安排专人处处理。24、工作作面地质条条件发生变变化时要及及时修改规规程、制定定补充措施施。25、质量量员全面负负责现场的的质量标准准化、检查查工具要齐齐全。26、质量量标准化工工作必须全全员参与，从从源头抓起起，从每一一道工序上上讲究，要要做到条条条合格，班班班合格，时时时保持，不不断改进提提高。27、要加加大质量标标准化的培培训力度，积积极参加矿矿组织的培培训活动

21、，加加大内部培培训，让职职工熟知自自己岗位的的标准。28、加大大业务技术术培训，强强化职工的的技术水平平，结合三三大规程认认真贯彻，组组织学习，建建设一支高高素质、高高水平、富富有战斗力力的队伍。29、树立立“抓纲治治队，以此此为大，全全力以赴，争争创全优”的的观念，扎扎扎实实抓抓好各项基基础工作。30、树立立“安全第第一，质量量第一”的的思想，创创品牌工程程。31、坚持持队干、班班长、质量量员、各岗岗位工人齐齐抓共管的的质量标准准化管理氛氛围。32、建立立完善各项项制度，使使得施工、监监督检查、督督促整改、达达标一体化化。33、必须须不断提升升质量标准准化工作水水平，为安安全生产保保驾护航。

22、34、考核核、落实坚坚持过细、过过严、过硬硬的原则，决决不姑息迁迁就。35、质量量标准化工工作要保证证动态持续续性、经常常性、发现现问题及时时整改、不不得拖延，不不得推诿扯扯皮。36、质量量标准化的的考核要严严肃认真、统统一管理、分分工合作、不不得循私舞舞弊，一经经发现要严严肃追查。四、考核1、严格执执行煤矿矿安全质量量标准化及及考核评级级办法（试试行）执执行说明、公公司制定的的安全质量量标准化达达标建设方方案、管理理细则以及及评分办法法、及公司司有关质量量标准化的的文件、通通知等内容容。2、巷道的的工程质量量必须按优优良品的标标准验收。、文明生生产a、不按作作业规程作作业一次扣扣责任人550

23、分。b、按照标标准及时安安装净化水水幕、隔爆爆水袋、压压风自救，如如有一次失失误扣500分。c、消防设设施一次一一件不到位位扣50分分。d、风筒吊吊挂不整齐齐一处扣220分，有有一环未挂挂扣5分，有有一处漏风风扣20分分，迎头风风筒落地扣扣30分，风风筒有一处处死弯扣550分，风风筒距迎头头超距离扣扣当班500分，瓦斯斯传感器未未及时前移移一次扣当当班1000分。e、工作面面所挂图表表缺一项或或不符合规规定扣200分。f、安全设设施未及时时安装、设设置扣检修修班1000分。g、机电质质量标准化化有一项不不合格扣330分，出出现一起失失爆相关责责任人扣5500分。h、超控顶顶或最小空空顶距不符符

24、合作业规规程的规定定，一次扣扣50分。I、“三无无一整齐”有有一处未达达标扣当班班20分。j、每班都都必须整理理料场，始始终保持料料场的标准准化，否则则一次扣330分。k、工作面面材料下班班后收拾干干净码放整整齐、杂物物整理成堆堆并挂牌，每每一次一处处扣20分分。l、工作面面浮煤多，超超1米扣330分（无无事故影响响）。m、电缆、风风水管路吊吊挂不符合合要求，一一处扣300分。n、工作面面风水管路路码放不整整齐，一处处一次扣330分。o、电缆吊吊挂乱、弯弯度大、串串钩不及时时处理的，一一处扣100分。p、消防器器材不到位位、砂箱不不满一处一一次扣500分。q、风、水水、油管路路有一处跑跑、冒、

25、滴滴、漏扣220分。r、挤坏或或压坏电缆缆扣1000分，造成成报废扣2200分，加加扣有关人人员各300分。s、锚索必必须紧跟工工作面及时时打注（除除接班打注注时间不够够由下一班班打注）否否则当班进进尺全部扣扣除。t、废旧材材料不按时时回收，超超一天扣1100分。u、坏设备备、配件不不按时回收收，超一天天扣1000分。v、有一块块牌板未挂挂扣质量员员5分。4、当班出出现的工程程质量问题题或文明生生产不达标标必须当班班解决，如如当班解决决不了或处处理不完的的要在交接接班时交接接清楚，但但下一班必必须接着处处理，否则则加倍处理理。一般隐隐患或质量量问题的处处理，不能能超过1天天，重大隐隐患当班必必

26、须及时处处理。5、安全部部或在有关关活动中下下发的“三三定表”，值值班人员必必须当天落落实，安排排到班组处处理，班组组要落实到到人，并要要不折不扣扣地处理好好，质量员员要督促验验收，下班班后要汇报报处理情况况并签字，否否则按相关关制度考核核。6、“三定定表”中的的问题要落落实到班组组并按规定定处罚，公公司检查所所查的问题题，由队长长落实到班班组，由班班长或质量量员落实到到人头，并并株连班长长及质量员员，管理问问题要株连连队长。7、如当班班出现的问问题，质量量员未安排排班组长处处理，按标标准处罚质质量员，如如质量员已已安排，但但班组不处处理则扣班班组，如无无理取闹则则加倍处理理，质量员员要在报单

27、单中记录清清楚。8、如因质质量标准化化问题造成成事故，要要对责任人人进行分析析、处理、处处罚。9、质量标标准化的考考核本着“谁谁分管谁负负责”的原原则层层落落实到人。连采工作面面安全管理理制度连采是煤矿矿生产的一一种新型工工艺，现有有的煤矿安安全法律法法规未对连连采掘进的的安全管理理作具体规规定，为了了确保连采采工作面的的人员安全全和正常生生产，进一一步规范连连采机及相相关配套设设备在高瓦瓦斯环境下下的管理，特特制定以下下制度：1、连采工工作面正常常生产时间间内，必须须在破碎机机巷道口以以外、梭车车运行区域域的其它巷巷道口以外外地点悬挂挂“梭车正正在运行，通通过时注意意安全”的的警示牌，提提示

28、人员进进入梭车运运行范围的的任何巷道道内，以防防梭车撞伤伤、挤伤人人员。2、设备（连连采机、梭梭车、铲车车、破碎机机、锚杆机机）启动前前，班长和和司机必须须先清理工工作面运行行范围的无无关人员，并并发出警报报，司机在在确认两侧侧及前方运运行范围无无人后方可可启动行走走开关，采采用慢速启启动，逐渐渐达到规定定速度。3、如连采采工作面风风流中瓦斯斯浓度大于于1%时，必必须将设备备停下来，进进行处理后后方可生产产。4、各岗位位司机必须须是经过培培训并持有有上岗证的的专职司机机，必须树树立安全第第一的思想想，在操作作过程中，要要集中精力力，认真操操作，严格格执行“三三大规程”和和其它有关关规定。5、设

29、备移移位时，任任何人不得得乘坐，要要统一听从从组长的安安排，严禁禁任何人启启动设备上上行走以外外的转动部部分，并保保证设备前前后照明的的正常使用用。6、设备运运行时，司司机不得倒倒向（反向向）照明开开关。7、设备停停止运行时时，司机应应将所有控控制手柄打打至“零位位”，并切切断电源。8、连采机机、梭车准准备行走时时，必须把把溜子放在在最低位，以以防挂坏风风筒、电缆缆等。9、梭车或或铲车拐弯弯前，要做做到一减速速，二观察察，三报警警，四通过过。10、梭车车应靠驾驶驶室一侧巷巷帮装载、运运行；连采采机割梭车车驾驶室另另一帮的煤煤时，应将将连采机运运输机机尾尾向梭车摆摆成45度度角，以便便梭车装载载

30、。11、梭车车进入连采采机割煤的的巷道后，接接近连采机机10时必必须减速、示示警，连采采机正副司司机要退让让到安全地地点。12、梭车车在连采机机后装煤或或在破碎机机前卸煤时时，司机要要谨慎驾驶驶，掌握好好移近速度度和移近量量，严禁冲冲撞连采机机和破碎机机。13、梭车车运行时，梭梭车司机严严禁将身体体各部位伸伸出驾驶室室外。14、连采采机割煤或或移机时，严严禁人员进进入其两侧侧及前方。15、非专专职司机，任任何人不得得遂意操作作或动设备备上的任何何部件。16、割煤煤速度与打打锚杆支护护速度相适适应，避免免空项时间间过长而造造成事故。17、通风风队瓦斯检检查员每班班对瓦斯传传感器外观观和误差进进行

31、检查，连连采队加强强日常维护护，保证传传感器完好好有效，如如传感器失失效或损坏坏，及时汇汇报调度室室和队值班班室，以便便及时安全全进行处理理。18、连采采队要确保保机载瓦斯斯监测系统统完好有效效，并负责责日常维护护工作。19、生产产各部门管管理人员需需进入工作作面检查或或作业时，必必须事先和和各类司机机联系好，在在设备停止止运行后方方可进入。管管理人员进进行工作区区域，各类类设备禁止止移动，司司机要密切切配合，严严禁误动作作伤人。20、管理理人员、作作业人员需需站在相关关行走设备备上检查或或作业时，要要事先和各各设备司机机联系好。司司机要密切切配合，必必须将设备备熄火或断断电，以防防止误动作作

32、伤人。检检查或作业业人员在设设备上要站站在非转动动部位，站站稳站牢。21、严禁禁人员进入入空顶下检检查或作业业。22、连采采队要加强强各种设备备的检修和和维护，杜杜绝出现失失爆。23、连采采机司机和和锚杆机司司机必须随随身携带便便携式瓦检检仪，割煤煤和打眼前前先检查眼眼孔周围的的瓦斯，瓦瓦斯浓度超超过0.77%时严禁禁割煤和打打眼。24、其它它按连采工工作面作业业规程以及及相关规程程、措施执执行。安全隐患排排查制度为了实现公公司长周期期安全生产产，建设成成安全高效效型和质量量标准化矿矿井，使部部门和生产产队的安全全管理规范范化、系统统化、程序序化，结合合公司制定定的隐患排排查制度，制制定此安全

33、全隐患排查查制度。部门经理是是部门管辖辖范围内的的重大隐患患排查处理理的第一责责任人，各各队队长是是本队施工工区域内隐隐患排查处处理的第一一责任人，部部门主管要要监督其各各队隐患排排查的解决决落实情况况。一、隐患的的分类及处处理矿井隐患按按种类分为为：顶板、通通风、瓦斯斯、煤尘、机机电、运输输、爆破、火火灾、水灾灾和其它共共十类，按按隐患处理理难易程度度，一般隐隐患的处理理由各队自自行解决，对对于较难处处理隐患，需需由其它部部门、队协协调配合的的，由部门门经理协调调其它部门门研究制定定方案后，施施工队负责责解决处理理，对于重重大隐患，部部门无法解解决的，上上报公司领领导，由公公司领导主主持召开

34、专专题会议协协调处理，部部门负责落落实、安排排解决。二、隐患的的排查1、每一职职工都有排排查隐患的的权利和义义务，发现现隐患要及及时汇报处处理，对当当班不能处处理的，要要向队里汇汇报清楚，由由队里安排排人员处理理。2、对于安安全大检查查以“三定定表”形式式落实的问问题，各队队必须按要要求定时解解决。3、部门经经理、主管管在每次下下井所发现现的安全隐隐患和质量量标准化方方面的问题题，要求进进行现场处处理，现场场处理不了了的，升井井后填写隐隐患排查台台账，指定定相关队责责任人进行行处理。三、隐患落落实及信息息反馈1、各队现现场隐患的的处理，由由其队长负负责落实，并并将处理结结果按时反反馈到生产产部

35、。2、机电方方面隐患的的处理，由由机电负责责人负责现现场落实，并并将处理结结果反馈到到生产部。四、处罚规规定1、发现隐隐患未及时时采取措施施或汇报的的，给予现现场责任者者200-500元元罚款，造造成事故的的按公司相相关规定严严肃处理。2、各基层层队未能按按隐患排查查要求落实实或未按规规定填写实实施情况的的，视情节节轻重给予予责任者1100-3300无罚罚款，造成成事故的加加倍处罚。3、各级队队干、带班班长、质量量员、班组组长及其他他相关人员员，未严格格履行职责责，未积极极配合落实实解决隐患患，视情节节轻重给予予责任者1100-2200罚款款。安全质量标标准化工作作责任追究究制度为保证各队队安全质量量标准化工工作的顺利利进行，确确保安全质质量标准化化工作有人人落实、有有人监督、有有人检查，特特制定以下下责任追究究制度：1、 生产产部下属各各队每天必必须对上天天安全质量量标准化工工作中存在在的隐患在在班前会上上布置解决决，并将布布置情况记记录在班前前会记录本本上。部门门主管负责责对此项内内容进行监监督检查，如如发现没有有安排或未未做记录的的给予当天天值班人员员处以1000分处罚罚。2、 各队队值班人