某包装印刷公司员工创新提案管理制度13685.docx

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1、文件编号SXHC-MS-RRH-0111文件版本A文件页码4页员工创新提提案管理制制度主控部门人力资源科科1、目的：为鼓励公司司员工积极极提出合理理化建议，推推动管理创创新，增强强内部活力力，发掘各各类有利于于公司管理理的可行性性改善和创创新建议，达达到开源节节流、促进进绩效、彰彰显“尊重个人人的主动精精神和创新新精神”的企业准准则，特制制定本办法法。2、适用范范围本办法所称称的创新提提案，是指指公司所有有员工提出出的节约成成本、改进进工作流程程或管理创创新的合理理化建议，以以及技术改改进、检测测技术、市市场营销方方案等诸方方面的构想想和方案。3、定义：3.1创新新提案的范范围： 3.1.11

2、、提升客客户满意度度的改进措措施和活动动方案。3.1.22、市场开开拓及营销销的项目和和建议。3.1.33、工作流流程、工作作标准及安安全措施的的改进。3.1.44、技术创创新、作业业方式的改改进。3.1.55、工具、设设备、仪器器的改进。3.1.66、原辅材材料、能源源节约和三三废利用的的建议。3.1.77、美化公公司环境，提提高公司内内外部形象象的建议。3.1.88、降低成成本与费用用、提高效效率和工作作合理化等等事项。3.2 以以下内容不不在创新提提案范围内内：3.2.11、公认的的事实或正正在改善的的；3.2.22、已被采采用过或前前已有的重重复建议；3.2.33、在正常常工作渠道道被

3、指令执执行的（本本职岗位职职责范围）；3.2.44、无具体体实施方案案的建议。3.2.55、抱怨、投投诉；3.2.66、关于人人事任免方方面的建议议；4、职责分分工4.1人力力资源科负负责各类创创新提案的的征集、登登记、传递递、存档等等日常工作作；4.2各部部门主管负负责本部门门创新提案案的收集、反反馈，以及及实施相关关建议；4.3创新新提案评委委会负责对对提案的可可行性审查查、实施监监督、效果果评价等工工作；4.4 总总经理负责责批复创新新提案的最最终审查意意见，并确确定奖励标标准。5 工作程程序5.1接收收5.1.11员工可随随时提出创创新，并填填写创新新提案申报报表交本本科室负责责人。必

4、要要时应附图图纸、数据据、资料等等。5.1.22 科室负负责人接收收提案表后后，即时进进行登记，并并对提案内内容是否符符合规定的的范围提出出初步资格格审查意见见。如可接接收，则发发放创新新提案受理理通知单给给提案提出出人；如不不受理，则则应清楚、准准确地告知知原因。5.1.33 创新新提案申报报表员工工可随时领领用填写。如如员工书写写或表述有有困难，可可委托部门门主管代为为填写。5.1.44如果出现现多名员工工以个人名名义申报同同一类项目目，公司只只接收一方方的申请，以以申报时间间为准。5.1.55各科室负负责人于每每月20日日之前把已已经初步评评选完毕的的创新提案案交至人力力资源科。5.2

5、审审查5.2.11各科室负负责人将收收到的创创新提案申申报表进进行自评，评评出鼓励奖奖和其它级级别，把被被评为级别别的做成幻幻灯片格式式， 一并并于每月220日上报报于人力资资源科。5.2.22人力资源源科将受理理的创新新提案申报报表于每每月25日日提交创新新提案评委委会，并组组织评审。5.2.22.1回顾顾上月创新新提案执行行情况，对对于已经执执行完毕的的创新提案案，用PPPT格式做做效果展示示，对于未未执行的创创新提案说说明未执行行原因以及及执行周期期。5.2.22.2对本本月的创新新提案进行行评比：提提案人对自自己所提创创新提案进进行现场PPPT演讲讲，评委会会对其进行行评级并提提出个人

6、意意见。5.2.22.3人力力资源科负负责创新提提案奖励等等级奖金以以及纪念品品的办理，报报总经理批批准。5.2.33 创新提提案审查期期限为当月月。5.3 实实施5.3.11 创新提提案经评委委会审查通通过后，提提案人责任任部门及相相关部门按按照评委会会的意见及及时完成执执行计划。 5.3.22 创新提提案执行计计划完成情情况由人力力资源科负负责跟进检检视。5.4 评评级创新提案的的奖励等级级，按其重重要性及取取得的经济济效益分为为六级：创新提案范范围包括创创新类提案案、成本节节约类提案案、合理化化建议类提提案。创新类提案案：A级：对现现有的生产产方式有创创新性改进进，能够促促进生产效效率极

7、大提提高，显著著降低不良良和浪费，且且其解决方方案可在其其它班组大大面积推广广，年度创创造的经济济价值大于于8万元（包包含间接成成本和隐性性成本）。B级：对现现有的生产产方式有创创新性改进进，能够较较大促进生生产效率提提高，明显显降低不良良和浪费，且且其解决方方案可在其其它班组大大面积推广广，一年创创造的经济济价值大于于5万元。C级：对现现有的生产产方式有较较大改进，能能够较大促促进生产效效率提高，降降低不良和和浪费，且且其解决方方案可在其其它班组推推广，一年年创造的经经济价值大大于2万元元。D级对现有有的生产方方式有一定定改进，能能够促进生生产效率提提高，降低低不良和浪浪费，且其其解决方案案

8、可在相关关工序班组组推广，一一年创造的的经济价值值大于1万万元。 EE级：对现现有的生产产方式有改改进，能够够促进生产产效率提高高，降低不不良和浪费费，一年创创造的经济济价值或节约质量成成本大于55000元元。 F级级：对现有有的生产方方式有改进进，能够提提高生产效效率，降低低不良和浪浪费。成本节约提提案： AA级： 通通过方案实实施可以为为企业节约约成本在88万元以上上的。 BB级： 通过方方案实施可可以为企业业节约成本本在5万元元以上的。 CC级： 通通过方案实实施可以为为企业节约约成本在22万元以上上的。 DD级： 通通过方案实实施可以为为企业节约约成本在11万元以上上的。 EE级： 通

9、通过方案实实施可以为为企业节约约成本在55000元元以上的。 FF级： 通通过方案实实施可以为为企业节约约成本在22000元元以上的。合理化建议议类提案： EE级：公司司制度、流流程、基础础建设等不不完善之处处，提出提提案，有较较大改进意意义的。F级：公司司制度、流流程、基础础建设等不不完善之处处，提出提提案，改进进意义的。5.5 奖奖励5.5.11创新提案案的奖励标标准：1、评定为为A级的创创新提案，每每项提案奖奖励50000元奖金金。2、评定为为B级的创创新提案，每每项提案奖奖励20000元奖金金。3、评定为为C级的创创新提案，每每项提案奖奖励10000元奖金金。4、评定为为D级的创创新提

10、案，每每项提案奖奖励5000元奖金。5、评定为为E级的创创新提案，每每项提案奖奖励2000元奖金。6、评定为为F级的创创新提案，每每项提案奖奖励50元元奖金。7、创新方方案提交至至评审会并并被评为鼓鼓励奖的，每每项提案发发给一件纪纪念品。8、E级别别以上的创创新提案在在当月华彩彩卓越榜评评比中为团团队加200分。（包包括E级）9、其他可可衡量经济济效益或价价值的提案案，由公司司视贡献一一次性给予予固定额度度奖金。5.6 奖奖励规定1、创新提提案于每月月晨会总结结大会上颁颁发奖金、证证书和纪念念品。2、是否提提出创新提提案作为每每年部门优优秀和个人人评选的必必要条件之之一。4、对积极极提出经人人

11、力资源科科接收的创创新提案每每年累计33项以上的的个人，在在公司年会会上给予额额外奖励。6 本办法法由人力资资源科负责责解释，经经总经理批批准后即日日执行。附表：创新提案案评审流程程创新提案案申报表创新提案案受理通知知单附件一 评审流程程 回顾上月创新提案执行情况已执行未执行对专项创新做效果展示说明未执行原因以及执行周期本月创新评比本科室自评收到的创新提案（评出鼓励奖与其它级别，并把被评为级别的做成PPT格式）每月20日之前上交于人力资源科汇总25日评审会提案人对自己所提创新进行PPT演讲评委对其进行评级奖金、证书以及纪念品的发放附件二创新提案月月度总结颁颁奖仪式1 主持持人：人力力科科长2.

12、 时时间：次月月5日晨会会（如遇节节假日顺延延1天）3 流程程：（1）开场场语：各位同事事亲爱的伙伙伴，大家家早上好！创新是企业业的发展动动力之源，源源泉在我们们每一位同同事身上。在此，我谨谨代表公司司向每一位位同事表达达衷心的感感谢。（2）现在在由我公布布上月获奖奖提案及人人员名单。（本本月共收到到创新提案案 份份，其中被被评为鼓励励奖有 份，被被评为其它它级别有 份等。） （3）现现在有请获获得鼓励奖奖的人员上上台领奖。（公公布人员名名单） （4）有请各班班组长为各各自团队的的人员颁发发鼓励奖纪纪念品。掌掌声给予他他们鼓励。 （5）现现在有请获获得F级的的人员上台台领奖。（公公布人员名名单

13、）（6）有请请各级主管管为各自团团队的人员员颁发F级级奖励奖金金及证书。掌掌声给予他他们祝贺。（7）现在在有请获得得E级、DD级的人员员上台领奖奖。（公布布人员名单单）（8）现在在有请科长长为获得EE级、D级级的人员进进行颁发奖奖金及证书书，掌声给给予他们祝祝贺。 （9）经理理为获得CC、B级的的人员进行行颁发奖金金及证书、朱朱总为获得得A级的人人员进行颁颁发奖金及及证书。（10）结结束语：还有很多的的奖励我们们拭目以待待。公司与与大家同舟舟共济，共共创未来。本本次创新提提案月度总总结颁奖仪仪式到此结结束，谢谢谢大家。现现在把话筒筒交给主持持人。附件三山西华彩包包装印刷有有限公司创新提案申申报表登记人登记日期 年 月 日编号提案人姓名科室职务提案日期联系电话e-mail提案原因或理由（可续页）创新方案或措施（可续页）预期效果（可续页）相关资料（可续页）附件四山西华彩包包装印刷有有限公司创新提案受受理通知单单申报人所在部门申报时间年月日联系电话提案项目相关资料人力资源科受理意见签字：年月日编制审核批准编制日期生效日期