研发中心软件项目管理制度44017171457.docx

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1、软件项目管理制度 山大华天软软件公司研发中心软件项目管管理制度山东山大华华天软件有有限公司文档历史日期版本作者批准人描述20050072110魏威，赵新新梅房东创建2005112121.1赵新梅房东将3.2.每周汇总总中“于每周一一9：300之前将汇汇总的上周周各项目周周报上报给给公司经营营管理部；”更改为“于每周一一9：200之前将汇汇总的上周周各项目周周报上报给给研发中心心副总经理理进行审核核，研发中中心副总经经理于9：40之前前务必审核核完毕，然然后由信息息管理员于于9：500之前将审审核后的周周报上报给给公司经营营管理部；目录1.目的的范围42.项目目计划43.项目目跟踪44.项目目计

2、划的变变更控制55.发布布控制56.相关关处罚及操操作流程61. 目的范围为了研发中中心各项目目组更好的的开展项目目管理工作作、保证公公司及时了了解项目进进展状况特特制定本制制度。本文适用于于研发中心心内所有软软件项目的的项目管理理要求。2. 项目计划2.1. 项目计划制制定前必须须先进行估估算，保留留估算记录录。2.2. 所有项目每每月至少设设置一个里里程碑，项项目不得少少于三个里里程碑。2.3. 项目要设置置阈值，根据据阈值给定定项目的阈阈值结束时时间。2.4. 项目WBSS分解时排定或每次次修订任务务时均要保保证此后一一个月的工工作安排进进行了细化化。工作细细分为每人人15天天的可验证证

3、的小任务务，原则上上要求任务务的责任人人必须为单单人，多人人任务责任任人为第一一人（顺序序）。对于细化后后的任务，如如果多个人人负责同一一任务，则则要按每人人分开描述述，不允许许出现多个个人负责同同一任务的的混乱描述述。如遇特殊情情况无法对对后面一个个月的工作作进行详细细预测时，必必须至少要要对后面两两周的项目目工作进行行细化。2.5. 项目计划的的评审和确确认项目计划（包包括时间进进度表计划划）要得到到每个相关关人员的认认可和承诺诺，并通过过正式的评评审。评审审提出的问问题必须及及时得到修修改。3. 项目跟踪3.1. 每周跟踪3.1.1. 项目组必须须召开项目目周会，约约定确切周周会时间，并

4、并写入计划划。3.1.2. 所有项目，必必须周日224：000之前上报报项目周周报和每每周更新的的项目Prrojecct计划到到信息管理理员处。(1) 依据实际工工作完成情情况，更新新时间进度度表中的任任务完成百百分比。(2) 根据实际工工作完成情情况，及时时制定下个个阶段的时时间进度表表，细分粒粒度要求参参考2.44。3.2. 每周汇总信息管理员员收到各项项目经理的的周报及时时间进度表表后，进行行汇总。于于每周一99：20之前将将汇总的上上周各项目目周报上报报给研发中中心副总经经理进行审审核，研发发中心副总总经理于99：40之之前务必审审核完毕，然然后由信息息管理员于于9：500之前将审审核

5、后的周周报上报给给公司经营营管理部；并将汇总总的上周各各项目周报报，附带各各个每个项项目的周报报打包，一一并转发给给给研发中中心总经理理和各项目目经理、SSQA。3.3. 每周验证SQA和信信息管理员员对项目汇汇报的内容容进行验证证，若发现现提交报告告中有不实实内容或者者明显的错错误等，汇汇报上层领领导，并在在公司通报报批评。3.4. 里程碑总总结项目到达每每个里程碑碑时，项目目经理必须须及时完成成里程碑报报告，并组组织正式的的总结会议议。4. 项目计划的的变更控制制对项目时间间进度表的的修改，影影响到某个个阶段开始始时间、结结束时间以以及整个项项目结束时时间时，算算作计划变变更。4.1. 项

6、目最终结结束时间的的变更项目的阈值值结束时间间，是我们们向用户或或公司承诺诺的deaadlinne。如果果调整了项项目的阈值值结束时间间，项目经经理必须提提前报研发发中心总经经理申请计计划变更。4.2. 里程碑的变变更如果对项目目的某个阶阶段结束时时间进行调调整，导致致里程碑计计划结束时时间超出原原计划设定定的阈值，项项目经理必必须及时提提出计划变变更申请。4.3. 里程碑逾期期的变更为了保证项项目按期完完成，对里里程碑进行行严格控制制。项目实际进进展中，在在将要到达达了某个里里程碑的阈阈值结束时时间而预计计该里程碑碑无法按期期完成，项项目经理必必须报研发发中心总经经理申请计计划变更、并并采取

7、相应应措施。5. 发布控制产品发布前前，要填写写发布申申请单经经测试人员员、配置管管理员、SSQA签字字，并由研研发中心总总经理签字字审批后方方可发布。如如遇特殊情情况，领导导签字特殊殊放行。如如果领导不不在公司，可可以以电话话方式通知知领导，申申请放行。6. 相关处罚及及操作流程程6.1. 处罚细则凡不按上文文规定开展展工作，或或者提交的的结果中存存在明显不不实内容者者，每次对对其处以550元罚款款； 研发中心总总经理没有有及时按照照项目经理理要求及时时开展和参参加相关活活动，对其其处以500元罚款；研发中心心总经理不不能对项目目计划变更更快速提出出审批意见见，每次对对其处以550元罚款款。

8、信息管理员员发现项目目存在明显显问题知情情不报者，每每次对其处处以50元元罚款；信信息管理员员未按时提提交汇总的的项目周报报者，每次次对其处以以50元罚罚款。SQA发现现项目存在在明显问题题知情不报报者，每次次对其处以以50元罚罚款；SQQA不及时时对项目提提供所需要要辅导或培培训，由项项目经理反反映给研发发中心总经经理确认后后，每次对对该项目SSQA处以以50元罚罚款。如果被处罚罚对象对处处理结果存存在异议或或需要申诉诉，可以提提交研发中中心部门经经理会公议议。6.2. 处罚流程相关处罚项项，汇总到到信息管理理员处，列列出处罚清清单，报研研发中心总总经理签字字后执行罚罚款，罚款款由信息管管理员统管管理，不采采取扣工资资的做法，而而采用直接接交钱的形形式。6.3. 说明处罚的目的的是保证大大家按照公公司过程规规范要求工工作，逐渐渐形成良好好的工作习习惯，确保保项目的可可控性。在此希望研研发中心的的各位员工工多关注项项目管理工工作，也希希望大家积积极配合、相相互监督，为为我们创造造更好的工工作环境而而努力。本制度有不不明之处请请询问本项项目的SQQA华天软件研研发中心2005年年7月222日