某某公司人力资源管理体系文件18256.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.济南天邦化化工有限公公司人力资源管管理体系文文件汇编（组织职能能篇）编 制： 综合管理理部 审 核： 袁福宁 批 准： 文件编号： TB-JJL-HRRM-20007（O）目 录录一、公司组组织机构图图3二、管理层层级体系框框架4三、管理层层级与职位位分类5四、各管理理层级共性性职责6五、公司岗岗位设置概概览表10六、各部门门职责与职职能编制规规划12七、综合管管理部定岗岗、定编、定定员一一三八、财务部部定岗、定定编、定员员16九、企划部部定岗、定定编、定员

2、员19十、业务部部定岗、定定编、定员员22十一、营销销管理部定定岗、定编编、定员25十二、生产产管理部定定岗、定编编、定员28十三、品质质管理部定定岗、定编编、定员31十四、采购购部定岗、定定编、定员员34十五、储运运部定岗、定定编、定员员37十六、工厂厂办公室定定岗、定编编、定员41十七、生产产车间定岗岗、定编、定定员44十八、动力力车间定岗岗、定编、定定员47总经理生产管理部营销管理部综合管理部财务部副总经理业务部采购部储运部品质管理部工厂办公室生产车间企划部动力车间一、组织机机构图二、管理层层级体系框框架层次决策中心系系统指挥中心系系统执行中心系系统公司管理框架图总经理营销总监生产总监营

3、销管理部业务部企划部综合管理部财务部动力车间生产车间工厂办公室储运部品质管理部采购部编制说明编制部门综合管理部部审核人员袁福宁批准人员编制日期审核日期批准日期三、管理层层级与职位位分类1编制说说明：1.1根据据公司人人事管理制制度，结结合企业实实际情况，将将员工分为为七个级别别，分别是是：总经理理、副总经经理、部门门经理、部部门副经理理、部门主主管、部门门专员、办办事员；1.2根据据一般生产产企业管理理实践，把把企业管理理体系分为为五个层级级，分别是是：决策层层、督导层层、管理层层、辅导层层、实务层层；1.3 管管理层级与与职位分类类对照表阶层职位层级决策层总经理总经理级督导层副总经理、总总监

4、副总经理级级管理层部门经理、部部门副经理理、业务经经理部门（副）经经理级辅导层部门主管、车车间主任、区区域业务经经理部门主管级级部门专员、工工段长、班班长部门专员级级实务层办事员、操操作工办事员级四、各管理理层级共性性职责1总经理理级职责：1.1主持持公司全面面生产经营营管理工作作，保证经经营目标的的实现；1.2组织织实施公司司总经理办办公会决议议、年度计计划和投资资方案，保保证现有资资产的保值值和增值；1.3负责责公司经理理级以上中中、高层管理理员工的任任免；1.4负责责公司各直直属部门经经理、副总总经理、总总监之间的的人员、财财务的调度度、调配工工作；1.5负责责公司副总总级、直属属经理级

5、以以上中层管管理员工的的考核工作作；1.6负责责公司各职职能部门的的生产、经经营、管理理的具体监监核工作。1.7负责责公司例会会的管理、主主持、事务务现场处理理工作；1.8总经经理办公会会授予的其其它职责。2副总经经理、总监监级职责：2.1在总总经理领导导下，认真真负责分管管的各项工工作，并及及时完成工工作目标；2.2负责责监督、跟跟踪、指导导、审核所所属部门组组织内部业业务流程，组组织职位的的结构与职职责，管理理关系的设设计和优化化以及工作作目标的执执行和完成成；2.3协助助总经理制制定公司的的发展规划划，确立公公司年度目目标；2.4对所所属管理人人员定期进进行业绩考考评，根据据个人表现现和

6、各项服服务经济指指标完成情情况行使奖奖惩权；2.5定期期主持召开开所属部门门协调性会会议，及时时解决在工工作和管理理中出现的的问题；2.6审核核、签批所所属部门常常务性、事事务性的文文件；2.7负责责下属部门门经理级（不不含经理级级）以下员员工的任免免；2.8参加加公司常务务办公会议议，发表工工作意见和和行使表决决权；2.9及时时掌握相关关工作的反反馈信息，为为公司决策策做好信息息支持；2.10严严格控制和和逐步压缩缩所属部门门工作费用用开支、降降低核算成成本；2.11调调动所属管管理人员的的工作积极极性，并经经常保持沟沟通和协调调；2.12经经常向总经经理汇报，并并及时与相相关副总经经理及部

7、门门沟通工作作情况；2.一三负负责所辖部部门例会的的管理、主主持、事务务现场处理理工作；2.14及及时完成总总经理授权权的其它临临时性工作作任务。3部门（副副）经理级级职责：3.1接受受总经理或或副总经理理的命令或或指示，负负责处理与与职责有关关的各项业业务；3.2业务务范围内各各项规定及及其工作方方案的拟议议；3.3业务务范围内工工作进度、绩绩效及合理理化方案的的报告与建建议；3.4对所所属人员以以及本部门门主管人员员的工作绩绩效行为考考评；3.5审核核有关工作作文件，视视其性质内内容决定初初步处理方方式，并对对所属人员员提示要求求；3.6业务务范围内紧紧急事件权权宜处理或或立即转呈呈核示等

8、；3.7业务务范围内涉涉及其它部部门的协调调、联系；3.8向其其主管副总总经理、总总经理提供供决策性、政政策性建议议或专业信信息支持；3.9事务务文件及范范围：3.9.11按照有关关程序及流流程完备具具体操作程程序和标准准，其业务务内容不涉涉及其它部部门职责；3.9.22研究计划划方案，撰撰述工作报报告所需资资料的搜集集及其意见见的征询；3.9.33查催下属的的业务有关关文书报表表；3.9.44其它规章章制度所授授权本部门门自行处理理的文件；3.10负负责下属员员工的任免免提报工作作；3.11负负责本部门门例会的管管理、主持持、事务现现场处理工工作；3.12及及时完成分分管上级领领导授权、安安

9、排的临时时性工作任任务；4部门主主管（专员员）级职责责：4.1接受受本部门经经理的命令令或指示，负负责处理与与职责有关关的各项业业务；4.2业务务范围内各各项规定及及其工作方方案的拟定定；4.3业务务范围内工工作进度、绩绩效及合理理化方案的的报告与建建议；4.4对所所属人员的的工作绩效效行为的考评；4.5审核核有关工作作文件，视视其性质内内容决定初初步处理方方式，并对对所属人员员提出具体体工作要求求；4.6业务务范围内紧紧急事件权权宜处理或或立即转呈呈核示等；4.7业务务范围内涉涉及其它部部门或其他他同级岗位位的，与上上级主管提提出请示；4.8向本本部门经理理提供决策策性、政策策性建议或或专业

10、信息息支持；4.9事务务文件及范范围：4.9.11按照有关关程序及流流程完备具具体操作程程序和标准准，其业务务内容不涉涉及其它岗岗位职责；4.9.22研究计划划方案，撰撰述工作报报告所需资资料的搜集集及其意见见的征询；4.9.33查催下属的的业务有关关文书报表表；4.9.44其它规章章制度所授授权本部、组、科自行处理的文件；4.10负负责下属员员工的任免免提报工作作；4.11负负责本区域域例会的管管理、主持持、事务现现场处理工工作；4.12及及时完成上上级领导授授权、安排排的临时性性工作任务务；5办事员员级职责：5.1依据据工作程序序要求和上上级主管指指示，处理理该岗位经经常性业务务；5.2工

11、作作范围内工工作程序的的研究、拟拟定；5.3妥善善分配常务务性及配属属接口、归归口性工作作，确定达达到工作要要求，并接接受上级主主管考核工工作状态与与工作成果果；5.4对所所属工作拟拟定工作内内容、工作作方案、工工作总结、引引用规章体体制、措辞辞等，确定定稿件详实实周妥，并并依据工作作流程奉签签后执行；5.5 业业务范围内内有关各项项应用资料料的搜集、汇汇总、分析析；5.6 业业务范围内内定期、不不定期的工工作报告、统统计、资料料的编制；5.7 业业务范围内内工作的动动态核签、处处理；5.8 自自身业务的的检查、改改进与研究究发展；5.9 对对相关联工工作员工进进行工作绩绩效考评；5.10 及

12、时完成成上级主管管领导授权权安排的临临时性工作作任务。五、公司岗岗位设置概概览表部门岗位名称姓名行政级别总经办总经理丁绍武总经理副总经理兼兼营销中心心总监张钦国副总经理副总经理兼兼生产中心心总监副总经理营销管理部部营销总监副总经理业务主管陈娜部门副经理理营销助理刘婵媛部门专员营销助理毛延荣部门专员业务部业务部经理理胡立涛部门经理大区业务经经理若干部门副经理理片区业务经经理若干部门主管区域业务主主管若干部门专员企划部企划部经理理部门经理企划专员部门主管文案策划主主管部门专员平面设计专专员胡静部门专员财务部财务部经理理部门经理税务、总账账会计王爱洁部门主管成本会计张焕峰部门专员成本会计部门专员往来

13、帐会计计王海丽部门专员往来帐会计计田然部门专员出纳办事员综合管理部部综合管理部部经理袁福宁部门经理人事主管部门主管人事专员刘黎明部门专员企管稽核主主管部门主管行政助理张琨办事员司机孙善亮办事员部门岗位名称姓名行政级别生产管理部部生产总监副总经理生产管理部部副经理于明伟部门副经理理生产调度部门主管生产统计李文鹏部门专员工厂办公室室办公室主任任刘贵亮部门经理行政主管李娟部门专员文员梦娟娟办事员司机郑宪法办事员食堂班长李淑香办事员品质管理部部品管部经理理赵希文部门经理化验员夏秋燕部门专员化验员部门专员化验员部门专员剂型技术主主管王言伟部门主管化验技术主主管部门主管采购部采购部经理理卢彦伟部门经理采购

14、专员胡淑惠部门主管采购专员部门主管生产车间车间主任若干部门主管班长若干部门专员动力车间动力车间主主任部门主管电工若干部门专员维修工若干办事员储运部储运部经理理部门经理物流主管唐加莲部门主管物流专员孙芬芬部门专员物流助理刘文娟办事员成品库主管管部门主管成品库仓管管员办事员包材库主管管部门主管包材库仓管管员办事员包材库记帐帐员办事员原材料库主主管部门主管原材料库仓仓管员办事员六、各部门门职责与职职能编制规规划1编制说说明：1.1根据据ISO99000质量管理理体系中对对记录文件件的要求，规规范人力资资源管理部部份的文件件类型；1.2根据据关键指标标（KPI）考核法法要求，规规范各部门门职责与职职能

15、，并拟拟定考核指指标；1.3根据据360度考核法法要求，规规范各部门门相关接口口关系部门门，形成互互评体系；1.4各部部门职责与与职能编制制规划表部门职能、职职责细化表表部门组织框框架图部门定岗、定定编、定员员表形成记录文文件部门职责部门框架结结构图定岗、定编编、定员汇汇总表主要作用部门考核KKPI（关键考考核指标）及及范围 部门定岗岗、定编、定定员的依据据部门定员，岗岗位说明书书及招聘需需求制定的的依据责任部门综合管理部部本部门本部门监管部门综合管理部部综合管理部部综合管理部部备注总经理审批批七、综合管管理部定岗岗、定编、定定员 综合管管理部部门门职责部门名称综合管理部部文件编号TB-JLL

16、-HRMM-20007（1-1）直接上级总经理颁布时间 年年 月 日部门职责：建立完善善的行政后后勤保障体体系，并确确保公司生生产经营活活动的顺利利进行；建建立科学的的人力资源源管理和开开发体系、并并组织实施施主要职能：1 依据公司发发展动态，制制定本部门门月度工作作计划，并并组织实施施、控制与与调整；2 负责公司固固定资产、低低值易耗品品的计划编编制、固定定资产调拨拨、办公用用品、劳动动保护用品品和非生产产性资产的的采购、验验收、发放放、维修、盘盘存、修旧旧利废、报报废等管理理；公用办办公设备的的借用周转转管理；3 负责公司办办公场所通通讯设施及及网络设备备的联通、水水电气的正正常供应、基基

17、本建设、更新改造、修缮、员工集体宿舍及会议室使用等相关管理；4 负责公司办办公场所的的卫生保洁洁和绿化。5 负责公司机机动车辆的的管理（购购置、建档档、年检、保保养、维修修、更新、派派车、事故故处理、组组织交通安安全培训、建建立规章制制度等）；6 依据公司的的年度计划划与分工，负负责公司安安全的日常常管理工作作（门卫、前前台接待）；7 负责公司的的营业执照照、企业代代码证和其其它证书、证证件的管理理、年审、年年检工作8 根据公司总总体发展战战略目标，结结合成功企企业先进经经验，实事事求是并前前瞻地制定定公司中、长长期人力资资源管理、开开发战略目目标；负责责编制公司司人力资源源规划和实实施计划。

18、9 根据公司发发展需要，依依照有关法法律、法规规、政策，组组织建立完完善的人力力资源业务务流程、职职责范围和和沟通渠道道。10建立立并组织实实施公司人人事管理体体系；负责责定岗、定定编、招聘聘、内部调调配、任命命、离职、劳劳动合同签签订、职称称、人事档档案管理、考考勤、内部部沟通渠道道、劳动争争议等管理理。11根据据有关政策策和规定，建建立完善公公司员工薪薪资福利体体系；制定定、核定员员工薪酬和和福利标准准并组织按按时发放。12建立立员工考核核体系，完完善激励机机制，客观观、有效评评价员工工工作业绩，充充分调动员员工积极性性，提高创创造性，发发掘员工潜潜力。一三建立立公司员工工培训体系系，组织

19、落落实员工专专业知识、工工作技能等等方面培训训，提高公公司员工整整体素质。14负责责有关人力力资源数据据统计、人人员状况分分析工作；负责有关关人力资源源政策法规规、制度的的解释工作作；与社会会政府相关关部门机构构的沟通、联联系、协调调；其它领领导交办工工作任务。一五完成成公司领导导交办的临临时工作任任务，协助助其他部门门的相关工工作。审核人部门经理综合管理部部组织框架架图部门名称综合管理部部定岗11岗定编6编人数1人 2人 33人金字塔图综合管理部经理人力资源主管人力资源专员行政助理工厂办公室司机企管主管相关说明对工厂办公公室具有业业务指导责责任但不直直接领导编制部门综合管理部部编制日期综合管

20、理部部定岗、定定编、定员员汇总表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称1综合管理部部经理1编1人综合管理部部经理部门经理级级2劳动关系专专员1编1人人事专员部门专员3培训与技能能开发专员员4招聘与甄选选专员1编1人人事主管部门主管5绩效考核专专员6薪酬福利专专员7岗位与员工工调查专员员1编1人稽核主管部门主管8企管稽核与与企业文化化策划专员员9行政服务专专员1编1人行政助理办事员10信息化管理理专员11公司车辆维维护专员1编1人司机办事员合计11岗6编6人-四级八、财务部部定岗、定定编、定员员财务部部门门职责部门名称财务部文件编号TB-JLL-HRMM-20007（1-2）直接上级总经理颁布时间

21、 年年 月 日部门职责：建立完善善、科学的的财务管理理、核算、稽稽查体系，并并确保公司司生产经营营活动的顺顺利进行，使使公司资产产保值、增增值主要职能：1 负责制定公公司的各种种财务制度度，健全公公司的财务务法规；2 负责公司的的日常财务务管理、会会计核算等等工作；3 负责编制公公司年、季季、月度财财务报表，进进行财务分分析，负责审核各部门门编制的费用计划划及预算，并并监督执行行；4 负责管理公公司资产，进行资产的统计工作，及时上报财务报表和统计报表；5 负责审核原原始凭证的的真实、合合法、有效效性，严格格执行公司司的审批权权限和程序序；6 负责协调处处理公司与与银行、税税务、工商商部门的关关

22、系，按期期上缴税款款，接受税税务和其它它有关部门门的业务指指导及监督督、检查；7 负责公司发发票的购买买、使用和和管理；8 负责公司员员工工资、福福利及奖金金的发放；9 负责公司的的银行出纳纳工作；10负责责公司财务务文件、凭凭证、报表表及历史资资料的整理理、存档和和管理。严严格保守公公司的财务务秘密；11负责责公司经营营数据的定定期分析及及相关表格格的制定，进进行科学的的统计，为为公司决策策提供准确确、可靠的的数据；12负责责公司所有有往来资金金的收、付付款工作；一三负责责公司的新新项目开发发成本核算算工作，为为公司决策策提供财务务信息支持持；14负责责对公司财财务人员的的培训、考考核和管理

23、理；一五负责责对公司的的日常现金金的收取管管理；16负责责公司仓库库管理人员员的培训及业业务指导；17负责责公司的供供应商结算算工作；一八协助助总经理做做好做好资金预预测管理工工作，防止止发生重大大财务损失失；19协助助完成综合合管理部对对离职人员员的离职财财务审计工工作；20完成成公司领导导交办的临临时工作任任务；审核人部门经理财务部组织织框架图部门名称财务部定岗9岗定编7编人数1人 视储运部情情况而定 6人金字塔图税务、总账会计往来帐会计银行出纳各级仓管员成本核算会计记帐会计财务部经理各级统计员相关说明对各级仓管管员、统计计员具有业业务指导责责任但不直直接领导编制部门综合管理部部编制日期财

24、务部定岗岗、定编、定定员汇总表表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称1财务部经理理1编1人财务部经理理部门经理级级2税务专员1编1人税务、总帐帐会计部门主管3总账专员4财务稽查专专员5应付、费用用帐目专员员2编2人往来帐会计计部门专员6应收帐目专专员7成本核算专专员2编2人成本会计部门专员8资产管理专专员9出纳1编1人出纳办事员合计9岗7编7人-四级九、企划部部定岗、定定编、定员员企划部部门门职责部门名称企划部文件编号TB-JLL-HRMM-20007（1-3）直接上级营销总监颁布时间 年年 月 日部门职责：执行营销管管理部决策策，策划公公司统一实实施的企划划方案和CI、VI手册，负负责落实、

25、监监督、考核核企划执行行情况并进进行效果评评估主要职能：1 整合公司内内、外各种种资源，按按公司年度营运要要求完成企企划任务。2 负责代表公公司形象CI或VI标识系系统的制定定和统一实实施方案的的执行和布布置；3 指导、监督督公司规定定的标识系系统在公司司范围内的的全面执行行，检查并并上报结果果；4 负责全国性性市场活动的的组织策划划、文案写写作和组织织实施、检检查考核与与总结；5 协助相关部部门的业务务管理和专专业知识培培训；6 从公司实际际出发，结结合年度经经营战略要要求，制定定公司的市市场企划纲纲要、工作作目标、工工作计划、费费用预算和和管理制度度；7 整理汇编全全国重要竞竞争对手企企划

26、文案、音音像资料和和公司全国性性企划文案案资料等，实实行分类建建档管理；8 对国内优秀秀企划案例例进行分析析、总结、应应用；9 负责总公司司有关重大大企划案的的落实，制制定详尽的的工作计划划；10根据据公司年度度企划方案案的统一要要求，结合合产品特性性，设计、制制作产品包包装图案，并并跟踪实施施；11负责责建立与专专业媒体的的合作关系系，树立企企业形象，有计划、有主题的为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；12负责责发布公司司户外和媒媒体广告，产品市场宣传方案的编制、实施及效果评估；一三根据据业务部门门提供的市市场信息，进进行市场调调研工作，及时时掌握市场场消费结构构和商品状状况

27、，制定定相关的销销售促销策策略和方案案；14营销销总监交办办的其他企企划个案的的制定和实实施工作。审核人部门经理企划部组织织框架图部门名称企划部定岗8岗定编4编人数1人 视情况而而定 3人金字塔图企划主管平面设计专员文案策划主管各级部门企划部经理相关说明仅对公司各各级部门在在CI、VI标识应用用方面具有有指导、监监督责任编制部门综合管理部部编制日期企划部定岗岗、定编、定定员汇总表表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称1企划部经理理1编1人企划部经理理部门经理级级2市场组织管管理专员1编1人企划主管部门主管3媒体宣传专专员4媒体拓展专专员5文案策划专专员1编1人文案策划主主管部门专员6信息情报分

28、分析专员7形象设计专专员1编1人设计专员办事员8CI、VII维护专员合计8岗4编4人-四级十、业务部部定岗、定定编、定员员业务部部门门职责部门名称业务部文件编号TB-JLL-HRMM-20007（1-4）直接上级营销总监颁布时间 年年 月 日部门职责：根据公司司产品营销销战略及年年度销售目目标的总要要求，密切切注意市场场及竞争对对手的变化化，确保公公司产品市市场的不断断拓展主要职能：1 根据公司战战略，负责责自产、代代理产品的的销售业务务；2 负责根据市市场变化拟拟订区域产产品销售战战术；3 负责向经销销商、客户户的新产品品推广；4 负责产品售售前、售中中、售后的的技术支持持服务；5 负责产品

29、具具体销售流流程的执行行和操作；6 负责市场信信息的收集集与整理，向向上级主管管汇报竞争争对手的市市场信息；7 负责经销商商的管理和和销售渠道道的维护；8 根据公司销销售策略的的要求，进进行市场新新产品的信信息或实物物搜集与建建议；9 协助研发部部门进行产产品使用反反馈信息的的收集；10协助助产品研发发部门进行行新产品（包包括产品升升级）的市市场调研；11营销销总监指派派的其他任任务。审核人部门经理业务部组织织框架图部门名称业务部定岗9岗定编X编人数1人 3人 视情情况而定视视情况而定定金字塔 图业务部经理大区业务经理大区业务经理大区业务经理片区业务经理片区业务经理区域业务主管 相关说明图中不

30、包括括业务助理理和业务推推广员编制部门综合管理部部编制日期业务部定岗岗、定编、定定员汇总表表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称1业务部经理理1编1人业务部经理理部门经理级级2大客户管理理专员1编3人大区业务主主管部门副经理理3渠道维护专专员4市场分析专专员5市场调研专专员X编X人片区业务经经理部门主管6客户联络专专员7客户开拓专专员X编X人区域业务主主管部门专员8产品销售专专员9业务协作专专员X编X人业务助理办事员合计9岗X编X人-五级备注：具体体编制及人人员数量需需根据公司司年度销售售计划、销销售业绩情情况确定。十一、营销销管理部定定岗、定编编、定员营销管理部部部门职责责部门名称营销管理部

31、部文件编号TB-JLL-HRMM-20007（1-5）直接上级总经理颁布时间 年年 月 日部门职责：制定公司司年度市场场销售战略略，核准业务务部门年度度营销指标标，管理、规规范销售渠渠道，提出出新产品研研发意见。主要职能：1 负责制定销销售管理制制度。拟定定销售管理理办法、产产品及物资资管理制度度、明确销销售工作标标准、建立立销售管理理网络并协调、指指导、调度度、检查、考考核；2 负责编制年年、季、月度产品品销售计划划。并按时时提交计划给生产、财财务部门，便便于统一平平衡、合理理下达计划划、组织生生产作业、及及时回笼资资金。同时时，随时关关注生产计计划完成进进度和监督督产品质量量问题；3 负责

32、编制销销售统计报报表。做好好销售统计计核算管理理工作，建建立健全各各种原始记记录、统计计台账，及及时汇总填填报年、季季、月度销销售统计报报表；4 接收业务人人员的需货货申请，并并及时汇总总编制产品品需求量计计划，合理理的平衡产产品供货计计划，协助助安排产品品的生产、运输、调配手续；5 积极组织市市场调查、分分析和预测测，整理和和分析市场场信息，掌掌握市场动动态，积极极适时、合合理有效地地开辟新的的销售途径径，努力拓拓宽业务渠渠道，不断断扩大公司司产品的市市场占有率率；6 负责对业务务部门人、财财、物和业业务工作的的管理、监监督、协调调、考核等等工作；7 负责所管辖辖范围内人人员的考核核、考评与

33、与管理教育育工作，监监督营销人人员市场行行为，做好好耐心细致致的思想教教育工作，杜杜绝经济犯犯罪的事件件发生；8 针对目标市市场，对公公司市场营销销及服务活动的的市场表现现、市场及及行业环境境、市场需需求进行分分析及预测测；9 根据公司市市场分析及及预测结果果，制定公公司未来市市场拓展、营营销、服务务策略及实实施方案，并并对方案实实施结果有有效性进行行分析；10负责责日常客户户变更、业业扩项目、报报修、投诉诉、咨询及及举报等需需求受理工工作；11根据据生产部门门提供的信信息，为业业务人员提提供详实的的产品信息息；12负责责各种业务务资料如合合同、协议议等的整理理；一三营销销总监指派派的其他任任

34、务。审核人部门经理营销管理部部组织框架架图部门名称营销管理部部定岗11岗定编4编人数1人 视情况而而定 3人金字塔图营销助理营销助理业务部营销管理部经理企划部业务主管相关说明对业务部、企企划部具有有业务指导导、行政监监督责任编制部门综合管理部部编制日期营销管理部部定岗、定定编、定员员汇总表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称1营销总监1编1人营销总监副总经理级级2业务监管专专员1编1人业务主管部门副经理理3客户联络专专员4生产协调专专员5订单评审专专员6市场信息分分析专员2编2人营销助理部门专员7市场调研专专员8业务员监管管专员9销售信息统统计专员10业务文档管管理专员11订单管理专专员合计1

35、1岗4编4人-三级十二、生产产管理部定定岗、定编编、定员生产管理部部部门职责责部门名称生产管理部部文件编号TB-JLL-HRMM-20007（1-6）直接上级总经理颁布时间 年年 月 日部门职责：负责对产品品全过程的的生产组织织、质量控制管理，对生生产现场的的安全和环环保的控制制，制定生产工工艺指标并并负责监督督执行。主要职能：1 负责接收营营销管理部部的需货申申请，利用用一切资源源组织安排排生产，协协调仓储、运运输、品质质管理等部部门，尽力力保障销售售需求，加加快订单的的循环周期期；2 负责产品生生产各个环环节的控制制和管理，对对公司产品品、工作和和服务质量量进行监督督、检查、协协调和管理理；3 负责设计工工厂的设备备改造革新计划、设设计工厂的的生产布局和和工序间的的协调；4 负责生产现现场、质量量管理、计计量管理、质质量检验标标准、安全全生产、环环保控制等等管理制度度的拟订、检检查、监督督、控制、考考核及执行行；5 负责生产管管理人员的的专业培训训工