江西某公司管理咨询调查问卷78559.docx

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1、江西泓泰企业集团有限公司管理咨询调查问卷_北大纵横管管理咨询公公司2004年年5月调查问卷注注意事项尊敬的江西西泓泰员工工：您好！我们们是北大纵纵横管理咨咨询公司。我我们正与你你们一起为为泓泰迎接接未来的挑挑战、业绩绩更上一层层楼而努力力。为了最最大限度地地提高工作作效率，我我们计划进进行一次问问卷调查活活动，以找找到工作中中存在的问问题。希望望大家积极极参与，认认真填写问问卷。您的的合作将有有助于我们们了解实际际情况，获获取客观的的信息。北大纵横管管理咨询公公司将以严严谨的职业业态度对您您的问卷严严格保密：1. 本问卷为不不记名问卷卷；2. 所有问卷只只供北大纵纵横咨询顾顾问作统计计分析使用

2、用。请您认真填填写问卷，感感谢您的积积极参与支支持。 北大大纵横管理理咨询公司司泓泰项目目组1 请单独填写写，并客观观发表建议议。2 请注意阅读读各题型的的问题。如如无特别说说明，请只只选一个答答案，并在在选项对应应的分值上上画圈。3 请在规定的的时间内完完成，并直直接交到北北大纵横管管理咨询公公司泓泰项项目组（公公司办公楼楼506房房间）。4 如有任何疑疑问，请直直接与我们联联系(分机：8881)。 北大大纵横管理理咨询公司司泓泰项目目组 二零零四四年五月一、公司战战略问题1-1 您认为有必必要让泓泰泰的每位员员工都充分分了解公司司的战略吗吗？有必要无所谓没有必要1231-2 您了解泓泰泰现

3、在的战战略吗？了解比较了解不太了解不知道12341-3 您认为目前前客户最关关注的几大大因素是（多多选题，最最多2项）1. （ ）产产品质量2. （ ）产产品品牌3. （ ）产产品价格4. （ ）公公司实力5. （ ）服服务6. （ ）其其它（请写写出）_1-4 您认为泓泰泰过去取得得成功的原原因是什么么？（多选选题，最多多4项）1. （ ）行业的快速发展 2.（ ）地方政府的大力支持 3.（ ）竞争对手的实力有限4. （ ）员工的共同努力 5.（ ）有竞争力的价格 6.（ ）卓越的产品质量7. （ ）严严格的管理理 88.（ ）始终终坚持诚信信原则 9.（ ）不断断的机制创创新10.（ ）领

4、领导的以身身作则 11.（ ）良好好的服务 12.（ ）良好好的营销模模式13.（ ）领领导的超前前意识 14.（ ）其他他（请写出出） 1-5 您认为公司司未来5年年在行业中中取得成功功的关键因因素是（多多选题，最最多3项）1. （ ）发发展方向正正确2. （ ）保保持高质量量水平3. （ ）提提升内部管管理水平4. （ ）不断开发出新产品5. （ ）提提高营销渠渠道的营销销能力6. （ ）生生产出各档档次产品，以以满足不同同细分市场场7. （ ）提提升品牌知知名度8. （ ）其其它（请写写出）_1-6 您认为公司司未来的主主要威胁将将来自于（多多选题，最最多3项）：1. （ ）行行业的进入

5、入壁垒太低低2. （ ）大大量新的竞竞争者陆续续进入3. （ ）市市场渐趋饱饱和4. （ ）客客户的需求求越来越苛苛刻5. （ ）技技术很容易易被复制，难难以保持市市场领先6. （ ）公公司产品单单一，替代代品的威胁胁7. （ ）其其它（请写写出）_ 1-7 您认为公司司未来机会会将来自于于（多选题题，最多33项）：1. （ ）建建筑市场的的持续增长长2. （ ）其其他如广告告传播行业业对铝塑复复合板的需需求3. （ ）客客户的需求求层次在逐逐步上升4. （ ）贸贸易壁垒正正在减少，国国际市场在在向我们招招手5. （ ）我我们比竞争争对手发展展快6. （ ）市市场发展速速度比过去去快7. （

6、）其其它（请写写出）_1-8 我们的优势势（多选题题，最多33项）1 （ ）我们们的综合实实力在行业业内处于领领先地位2 （ ）我们们拥有一支支强大的营营销队伍3 （ ）我们们有规范的的管理，企企业形象好好4 （ ）我们们服务意识识很强5 （ ）我们们的产品质质量高6 （ ）公司司领导有超超前的战略略眼光7 （ ）我们们机制灵活活，能吸引引和保留优优秀人才1-9 我们的劣势势是（多选选题，最多多3项）1. （ ）没没有清晰的的战略发展展方向2. （ ）缺缺乏规范的的管理制度度与管理才才能3. （ ）在在贯彻战略略时不能有有效落实4. （ ）市市场营销能能力很弱5. （ ）总总成本比主主要的竞争

7、争对手高6. （ ）盈盈利低于行行业平均水水平7. （ ）人人员积极性性不高1-10 您认为公司司未来发展展方向应该该是：1. （ ）扎扎根于建材材行业，不不断的作专专作强。2. （ ）迅迅速扩张，把把公司做大大。3. （ ）依依托主业，抓抓机会，有有选择地向向其他行业业多元化发发展。4. （ ）其其他（请写写出） 1-11 您认为公司司的未来前前景如何？好一般不好1231-12 泓泰的主要要竞争对手手是：1. （ ）与与公司知名名度相当的的几个厂家家2. （ ）新新发展起来来的后起之之秀3. （ ）国国外品牌4. （ ）其其它（请写写出） 二、组织问问题2-1 组织结构设设计中，最最关心的是

8、是效率和控控制的问题题，您认为为对于目前前的公司来来讲，这两两个问题中中哪个问题题更突出？1 （ ）组组织效率低低下2 （ ）控控制不力，尤尤其对各办办事处、子子公司及分分公司的控控制2-2 您认为公司司在企业管管理中存在在的主要问问题有：（多多选题，最最多选5项项）：3 （ ）对对领导干部部缺乏有效效的约束机机制4 （ ）规规章制度得得不到有力力执行，徇徇情枉法现现象严重5 （ ）员员工工作积积极性不高高6 （ ）薪薪酬制度缺乏乏公正性，因因人而异7 （ ）对对工作绩效效缺乏必要要的考核8 （ ）冗冗员现象严严重，尤其其是职能部部门9 （ ）沟沟通、协调调不畅，效效率低下10 （ ）机机构臃

9、肿2-3 对于公司目目前制度的的执行情况况，您认为为：1 （ ）大大多制度能能够得到严严格执行2 （ ）只只有部分制制度能够得得到严格执执行3 （ ）很很多制度形形同虚设，得得不到严格格的执行2-4 您认为制度度得不到严严格执行的的最主要的的原因在于于：1 （ ）制制度本身不不具体，可可操作性差差，无法实实施2 （ ）部部分领导干干部不能以以身作则，有有时不能模模范遵守3 （ ）“人情风”盛行，对于违反制度者不能严格惩罚，其他人便纷纷效仿2-5 对于公司目目前组织结结构的设置置，您认为为：1 （ ）机机构设置科科学合理、精精干高效2 （ ）机机构略显臃臃肿，基本本上还可以以3 （ ）机机构臃肿

10、，管管理层级太太多，效率率低下2-6 您认为目前前的工作程程序：1 （ ）设设计合理且且顺畅，多多数工作依依程序办事事2 （ ）程程序合理但但过于繁琐琐，依程序序办事效率率太低，因因此常常出出现不按程程序办事的的现象3 （ ）不不合理2-7 您认为公司司在部门协协作上存在在的问题有有：1 （ ）职职能部门服服务意识不不强2 （ ）考考虑和解决决问题时，部部门的本位位主义突出出3 （ ）大大量的协作作不是通过过横向沟通通达成而是上交交到上级领领导后才能能解决2-8 在您工作需需要相关部部门协助时时，相关部部门配合状状况：1 （ ）很很好2 （ ）一一般3 （ ）不不好2-9 在需要相关关部门合作

11、作的事务中中，您认为为各部门间间的责任界界定：1 （ ）非非常明确2 （ ）比较明确3 （ ）不不明确2-10 您是否有发发现属于自自己职责范范围之内的的工作，自自己没有权权力处理？1 （ ）经经常2 （ ）有有时3 （ ）偶偶尔4 （ ）没没有2-11 在碰到需要要与相关部部门协调的的事务时，您您通常会：1 （ ）直直接与其他他部门具体体负责的人人员协调2 （ ）直直接与其他他部门的领领导协调3 （ ）向向自己的上上级反映4 （ ）填填写工作联联络单，请请领导签字字后交相关关部门2-12 您认为公司司目前通过过填写工作作联络单进进行跨部门门协作的方方式：1 （ ）完完全没有必必要，极大大地降

12、低了了工作效率率。只要是是部门职责责内的事，被被要求部门门就应积极极协作2 （ ）有有必要，可可以有效避避免部门间间的推诿、扯扯皮3 （ ）无无所谓2-13 是否经常出出现多个领领导向您分分派任务的的情况？1 （ ）经经常2 （ ）有有时3 （ ）偶偶尔4 （ ）没没有2-14 公司在日常常管理中，越越级指挥和和越级汇报报现象？1 （ ）非非常普遍2 （ ）有有时有3 （ ）几几乎没有4 （ ）不不知道2-15 您对自己的的工作职责和权权力：1 （ ）非非常明确2 （ ）比比较明确3 （ ）不不明确2-16 您认为公司司目前的岗岗位设置？1 （ ）科科学合理2 （ ）因因人设岗，养养了很多闲闲

13、人3 （ ）不不清楚2-17 如果您对公公司的工作作存在疑问问或心存不不满，您会会1 （ ）找找机会与直直接上级交交流2 （ ）直直接找公司司领导反映映3 （ ）与与最亲密的的同事私下下交流4 （ ）说说了也没用用，发些牢牢骚算了5 （ ）其其他（请写写出） 2-18 您认为公司司职能部门门办事态度度和效率如如何？1 （ ）完完全从工作作出发，急急他人之所所急，能够够及时处理理相关事务务2 （ ）态态度好坏完完全视当时时的心情或或与办事人人的关系如如何3 （ ）能能拖尽量拖拖，能推尽尽量推，能能少干尽量量少干2-19 请您评价公公司现有部部门其职能能的发挥情情况，并在在相应选项项下打勾：很好较

14、好较差很差总裁办专家顾问小小组人事部监察部IT部实验室技术工艺部部研发项目部部体系质监部部生产管理部部设备保障部部品质保证部部核算组审计部财会部财务核算部部销售部企划部市场部客服部行政部总务部国际商务部部商务部2-20 对于公司的的各项奖罚罚措施：1 （ ）有有明确的奖奖罚标准，能能够严格按按规定执行行2 （ ）有有明确的奖奖罚标准，执执行过程有有时会有徇徇私现象3 （ ）有有明确的奖奖罚标准，但但执行过程程徇私现象象严重，奖奖罚力度因因人而异4 （ ）缺缺乏明确的的奖罚标准准，执行过过程徇私现现象严重，奖罚力度因人而异5 （ ）不不清楚2-21 在工作中，您您是否会被被领导指派派去做本属属于

15、他人职责范范围内的工工作：1 （ ）经经常会有2 （ ）有有时会有3 （ ）基基本没有2-22 您认为您的的上级：1 （ ）工工作能力很很强，人缘缘也好2 （ ）工工作能力强强，但人缘缘差3 （ ）老老好人，但但工作能力力差4 （ ）工工作能力和和为人都差差三、人力资资源问题3-1 您参加过哪哪些方面的的培训？（可可多选）1. （ ）入入厂教育（公公司历史/规章制度度等） 2. （ ）专专业技术培培训3. （ ）职职称、学历历培训 4. （ ）管管理技能的的培训5. （ ）具具体工作中中所需特殊殊技能培训训 6. （ ）没没有参加过过任何培训训3-2 您参加培训训的频率怎怎样？1. （ ）低低

16、于一年一一次 2. （ ）一一年一次3. （ ）一一年两次4. （ ）一一年多次5. （ ）没没有 3-3 您迫切需要要哪些方面面的培训？（多选题题，最多44项）1. （ ）企企业文化培培训 2. （ ）市市场营销培培训3. （ ）职职称、学历历培训 4. （ ）管管理技能的的培训5. （ ）具具体工作中中所需特殊殊技能培训训6. （ ）产产品知识培培训7. （ ）组组织协调/沟通方面面的培训8. （ ）财财务成本管管理培训9. （ ）人人力资源管管理培训10. （ ）其其它 3-4 您认为过去去培训中学学到的知识识对实际工工作帮助大大吗？ 没什么作作用有些作用作用比较大大作用非常大大1234

17、3-5 你认为目前前培训存在在哪些问题题？（多选选题，最多多3项）1. （ ）培培训内容单单一， 不不适合员工工需求2. （ ）培培训方式太太单一3. （ ）培培训教师不不合格，太太外行4. （ ）培培训内容实实用性较差差5. （ ）对对培训结果果没有评估估及反馈6. （ ）其其他3-6 您认为目前前选拔和晋晋升的方式式是什么？1. （ ）按按职务高低低由下向上上自动填充充 2. （ ）凭凭借能力竞竞聘上岗3. （ ）取取决于自己己上级的大大力推荐 4. （ ）取取决于公司司领导的主主观决定5. （ ）取取决于个人人的关系背背景3-7 您是如何评评价目前公公司招聘工工作开展的的有效性？能够招聘

18、到到企业需求求的人才一般招聘到的员员工很难胜胜任工作1233-8 如果您认为为招聘工作作缺乏足够够的规范性性，其原因因主要是什什么？（多多选题，最最多3项）1. （ ）缺缺乏客观的的岗位职责责阐述及明明确的招聘聘需求 2. （ ）关关系户太多多 3. （ ）负负责招聘的的人不太客客观 4. （ ）缺缺乏规范的的招聘工作作流程 5. （ ）缺乏用人单位的参与3-9 与公司其他他部门人员员相比，您您对目前的的收入满意意吗？很满意比较满意不满意很不满意12343-10 与本部门的的其他人员员相比，您您对目前的的收入满意意吗？很满意比较满意不满意很不满意12343-11 与您在周边边地区相似似行业处于

19、于相似岗位位的其他人人相比，您您对目前的的收入水平平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12343-12 与您的实际际工作付出出相比，您您对目前收收入满意吗吗？很满意比较满意不满意很不满意12343-13 请您对本公公司现有的的薪酬体系系情况作出出评价。（请请在相应栏内内划“”）项 目体现比较充充分有一定体现现体现很少完全没有体体现收入与贡献献成比例薪酬高低与与岗位价值值匹配调薪只与职职务变动挂挂钩因人定薪，薪薪酬与在公公司的背景景相关3-14 您认为公司司在未来设设定工资结结构时，应应重点考虑虑那些因素素？ （多多选题，最最多3项）1. （ ）学学历高低 2. （ ）岗岗位（职务务）价值大大

20、小 3. （ ）工工龄长短 4. （ ）岗岗龄长短 5. （ ）职职务高低 6. （ ）工工作业绩 7. （ ）贡贡献大小 8. （ ）其其它（请写写出） 3-15 对以下观点点您认为正正确的：（多多选题，最最多3项）1. （ ）谁谁为企业创创造的价值值高，谁就就应该获得得的回报高高2. （ ）不不管是什么么人，市场场经济应该该根据外部部人才市场场定价付酬酬3. （ ）大大家都一样样努力工作作，就应该该获得相同同的报酬，不不管是在什什么部门，从从事什么工工作4. （ ）根根据岗位和和创造的价价值确定薪薪酬3-16 您认为公司司的物质奖奖励：1. （ ）有有吸引力，需需要努力工工作去争取取2.

21、（ ）有有吸引力，需需要通过工工作以外的的手段去争争取3. （ ）无无所谓，反反正我得不不到4. （ ）跟跟我的努力力没关系，干干得好坏奖奖金差不多多5. （ ）没没有吸引力力3-17 您的上级通通常对您的的在工作上上的建议：1. （ ）立立即表示同同意或不同同意2. （ ）短短时间内表表示3. （ ）一一段时间后后表示4. （ ）没没有反应3-18 如果他同意意，他会：1. （ ）给给与表扬2. （ ）尽尽快落实或或执行3. （ ）其其他（请写写出） 3-19 如果他不同同意，他会会：1. （ ）简简单否决2. （ ）详详细解释原原因3. （ ）其其他（请写写出） 3-20 您认为工作作努力

22、一点点/松懈一一点对奖金金会有影响响吗？影响很大影响比较大大影响不大没影响12343-21 您觉得公司司的哪些因因素对您最最有吸引力力？ （多多选题，最最多3项）1. （ ）收收入2. （ ）良良好的工作作环境3. （ ）升升职的机会会4. （ ）可可以施展才才华5. （ ）公公司在社会会上的口碑不错错6. （ ）良良好的工作作氛围7. （ ）没没有8. （ ）其其他（请写写出） 3-22 您认为下列列哪些方式式能够更好好地提高您您的积极性性和创造性性？（多选选题，最多多3项）1. （ ）收收入提高2. （ ）福福利改善3. （ ）职职位晋升4. （ ）挑挑战性的工工作5. （ ）培培训机会6

23、. （ ）领领导认可3-23 您认为您晋晋升的可能能性有多大大？没有不大比较大很大12343-24 您认为绩效效考核是否否重要？ 很不重要要不太重要重要非常重要12343-25 上级对您个个人有考核核吗？有没有不知道1233-26 您是如何评评价现有考考核的客观观性？ 很主观不太客观较为客观不清楚12343-27 您认为有必必要实施绩绩效考核吗吗？很有必要无所谓，有有没有都行行不必要1233-28 您认为目前前公司年底底评优工作作1 （ ）客客观公正2 （ ）完完全由领导导主观指定定，客观公公正性差3 （ ）不不知道，我我不关心3-29 您认为公司司用人制度度的最大问问题是什么么？（多选选题，

24、最多多3项）1. （ ）招招聘不到足足够的优秀秀人才 2. （ ）留留不住有用用人才3. （ ）任任人唯亲 4. （ ）不不能人尽其其才5. （ ）裙裙带关系严重重 6. （ ）缺缺乏合理的的淘汰机制制3-30 您认为公司司现在人员员素质如何何？高比较高一般较差差123453-31 您认为公司司现在最急急需什么类类型的人才才？（多选选题，最多多3项）1. （ ）市市场营销管管理人才2. （ ）科科技研发人人才3. （ ）生生产管理人人才4. （ ）经经营管理人人才5. （ ）专专业技术人人才6. （ ）技技能人才 3-32 对您来说，目目前的工作作如何？1. （ ）很很适合，并并且有信心心、有

25、能力力做好2. （ ）是是我喜欢的的工作，但但自己能力力有欠缺3. （ ）不不是我喜欢欢的工作，但但是我能做做好4. （ ）不适合我，我正考虑换一个岗位5. （ ）不不适合我，我我正考虑跳跳槽3-33 您所在部门门近年人员员流入、流流出基本状状况怎样？（多重选选择） 3-32-1（ ）高级级人才的引引进 1、多多 2、少少3、易 4、难3-32-2（ ）流出出的是： 1、有才才干的人 2、业业务骨干 3、有有培养前途途的青年员员工 4、不不安心工作作者3-32-3（ ）流入入的是： 1、有关关系的人 2、本本专科及以以上毕业生生 3、工工作经验丰丰富且能力力强 4、有有专业特长长的人才3-34

26、 您认为自己己的才能在在目前岗位位是否得以以发挥？完全没有发发挥有些方面没没有发挥已充分发挥挥1233-35 您是否希望望接受难度度更大、责责任更大、压压力更大的的工作挑战战？不希望无所谓希望但没信信心希望且有信信心12343-36 您是否愿意意在公司长长期工作？肯定不会看情况愿意非常愿意12343-37 您认为您的的个人前途途与公司前前途的相关关性怎样？没关系有些相关比较相关息息相关12343-38 如果您打算算离开公司司，其中的的原因会是是什么？（多多选题，最最多3项）1. （ ）看看不到公司司的发展前前景 2. （ ）在在工作中感感到压抑3. （ ）个个人在公司司已基本无无发展空间间 4

27、. （ ）看看不惯公司司中不良现现象的长期期存在5. （ ）受受到不公正正待遇 6. （ ）缺缺乏归属感感和安全感感7. （ ）收收入太低3-39 假设现在让让您重新选选择工作，您您认为下面面哪些因素素比较重要要？（多选选题，最多多3项）1. （ ）领领导个人魅魅力 2. （ ）工工作挑战性性 3. （ ）职职业稳定性性 4. （ ）公公司名气5. （ ）同同事之间的的和谐关系系6. （ ）充充分发挥自自己才能7. （ ）收收入水平8. （ ）晋晋升机会 9. （ ）公公司发展前前途3-40 您认为影响响公司长远远发展的人人力资源管管理风险来来自哪些方方面？（多多选题，最最多4项）1. （ ）

28、缺缺乏考核和和监督机制制2. （ ）缺缺乏激励员员工奋发向向上的激励励制度和分分配制度3. （ ）员员工忧患意意识弱，对对市场的调调整、潜在在危机防范范意识不高高4. （ ）严严重的裙带带关系影响响其它员工工的工作积积极性5. （ ）员员工整体素素质不高6. （ ）缺缺乏新产品品研发人才才7. （ ）中中层管理者者素质不高高8. （ ）存存在人才浪浪费现象9. （ ）招招聘不到优优秀的人才才10. （ ）其其他（请写写出） 3-41 您认为人才才流失的主主要原因是是：（多选选题，最多多3项）1. （ ）薪薪酬太低，另另觅工资待待遇更好的的工作 2. （ ）没没有好的人人才稳定政政策3. （ ）

29、在在别的企业业会获得更更好的发展展机会 4. （ ）没没有重视对对人才的培培养5. （ ）认认为公司没没有发展前前景 6. （ ）在在部门里受受到排挤7. （ ）工工作氛围较较差 8. （ ）其其它（请写写出） 3-42 您认为要想想在公司里里有更好的的发展主要要是依靠：（多选题题，最多33项）1. （ ）专业水水平高 2. （ ）工作态态度好 3. （ ）与公司司领导有关关系 4. （ ）和同事事搞好关系系 5. （ ）工作得得到领导认认可6. （ ）其他 四、文化问问题4-1 您认为公司司是否已形形成良好的的企业文化化？1. （ ）没有形形成2. （ ）正在形形成3. （ ）已经形形成4.

30、 （ ）不清楚楚4-2 您认为形成成泓泰文化化的主要因因素是：（可可多选，但但不超过三三个） 1（ ）企企业家 2（ ）泓泓泰发展历历程 3（ ）地域文化化 4（ ）中中国传统文文化5（ ）市市场经济4-3 您认为总裁裁个人的突突出优点是是：（可多多选，但不不超过三个个）1、（ ）以身身作则 2、（ ）艰艰苦朴素 3、（ ）开开拓创新 4、（ ）勤勤劳敬业 5、（ ）豪豪爽正气6、（ ）年富富力强 7、（ ）知知识丰富 8、（ ）求求贤若渴 9、（ ）雷雷厉风行 10、（ ）有有凝聚力11、（ ）管管理能力强强 12、（ ）宽厚仁慈 13、（ ）超前的战略眼光 14、（ ）强烈的社会责任感 1

31、5、（ ）其其他（请写写出） 4-4 您认为公司司对社会的的价值应该该是：（多多选题，最最多2项） 1（ ）最最大限度的的创造社会会价值 2（ ）是一家家负责任的的单位 3（ ）主导铝铝塑板行业业健康发展展 4（ ）促促进区域经经济发展4-5 您认为公司司对客户的的价值是什什么？（多多选题，最最多2项） 1（ ）最大限限度满足客客户的需求求 2（ ）值得信信赖的质量量保证 3（ ）品品质卓越，服服务领先 4（ ）提提供质优价价廉的产品品4-6 您认为公司司对员工的的价值是什什么？（多多选题，最最多2项） 1（ ）员员工事业的的归宿 2（ ）员员工经济收收入的来源源 3（ ）一流企企业造就一一流

32、人才 4（ ）员员工能够各各展所能5（ ）员工工得到尊重重4-7 就您所了解解，公司现现实文化中中把哪方面面的利益与与价值放在在了第一位位：1、（ ）股东东 22、（ ）员工工 4、（ ）客客户 5、（ ）供供应商 66、（ ）社会会 7、（ ）环境 8、（ ）其其他（请写写出） 4-8 在您看来，下下列观念意意识在泓泰泰员工身上上体现的程程度如何？非常弱1比较弱2一般3比较强4非常强51、诚实守信2、锐意进取3、务实精神4、廉洁奉公5、服务意识6、成本观念7、爱岗敬业8、质量意识9、法制意识10、效率意识11、市场观念12、品牌意识13、危机意识14、团队意识15、艰苦朴素16、创新精神17

33、、遵纪守法18、奉献精神4-9 您认为泓泰泰目前是怎怎样的价值值取向？（多选题，最多4项）1、效率优优先2、利润至至上3、质量优优先4、服务领领先5、优胜劣劣汰6、敢于创创新7、不断学学习8、人尽其其才9、以人为为本10、团队队协作11、追求求成功12、廉洁洁奉公13、勇担担责任14、严格格管理15、遵守守制度16、责权权利对等17、诚实实守信18、爱厂厂如家19、公平平公正20、无私私奉献21、艰苦苦朴素22、爱憎憎分明23、忠诚诚无限24、绩效效第一25、安于于现状26、各扫扫门前雪27、谨小小慎微28、惟命命是从29、害怕怕出错30、怕担担责任其他（请写写出）： 4-10 您认为泓泰泰需倡导什什么样的价价值取向？（多选题题，最多44项）1、效率优优先2、利润至至上3、质量优优先4、服务领领先5、优胜劣劣汰6、敢于创创新7、不断学学习8、人尽其其才9、以人为为本10、团队队协作11、追求求成功12、廉洁洁奉公13、勇担担责任14、严格格管理15、遵守守制度16、责权权利对等17、诚实实守信18、爱厂厂如家19、公平平公正20、无私私奉献21、艰苦苦朴素22、爱憎憎分明23、忠诚诚无限24、绩效效第一25、爱岗岗敬业其他（请写写出）： 4-11 您认为泓泰泰目前迫切切需要在哪哪方面进行行创新？