某某日资企业人事管理制度规范18648.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.前言:日本从二站后迅速的恢复了经济,并成为了世界经济强国,其企业的管理模式必有值得我们借鉴之处,那么就让我们来看看吧目 录第一章:总总则第二章:人人事架构图图第三章:佣佣工管理1. 应聘手续 2. 劳动合同 3. 个人资料 4. 制服,证件件及其它领领用物品 5. 试用期 6. 调职 7. 培训及教育育 8. 晋职 9. 终止合同 10. 解除合同 11. 辞职 12. 归还领用物物品 第四章:考考勤1. 工作时间 2. 打卡 第五章:薪薪资福利1. 劳动报
2、酬 2. 月薪调整 3. 福利与保险险 第六章:假假期1. 法定假日 2. 带薪年休假假 3. 探亲假 4. 婚,丧假 5. 产假 6. 事假 7. 病假 8. 请假手续 9. 各类假期的的扣发 第七章:行行为准则1. 仪表仪容 2. 工作纪律 3. 处事礼仪 4. 客户接待 第八章:奖奖惩制度1. 奖惩原则 2. 奖惩类型 3. 奖惩办法 4. 奖惩连座 5. 投诉程序 6. 劳动争议 第一章. 总则1. 本手册根据据中华人人民共和国国劳动法等等有关劳动动政策,法规及上上海森本株株式会社(以下简称称本公司)的各项规规章制度而而制定. 2. 本手册制定定的目的是是为了规范范员工行为为,激发员工
3、工的主动性性,积极性和和创造性,维护正常常的工作次次序,提高工作作绩效,促进本公公司的经营营发展. 3. 本手册适用用于本公司司全体员工工,全体员工工均应按本本手册各项项规定执行行. 4. 员工应遵守守本公司的的各项规章章制度,关心企业业发展,热爱本职职工作,讲究职业业道德,不断的加加强自身学学习,钻研业务务,提高业务务技能,发扬团队队精神,共同协作作,完满的完完成各项任任务. 第二章. 人事架构构图见附表各类假期期审批程序序 假期类别适用职位请假时间须提前须证明准假权限年休假文员,主管管须连休3天N部门经理副理分管副总部门经理可拆零分管副总副总总经理总经理董事会产假文员,主管管员工手册一五天
4、医院证明部门经理副理,部门门经理分管副总副总总经理总经理董事会婚假文员,主管管员工手册7天结婚证部门经理副理,部门门经理分管副总副总总经理总经理董事会丧假文员,主管管员工手册无规定相关证明部门经理副理,部门门经理分管副总副总总经理总经理董事会探亲假文员,主管管员工手册7天相关证明部门经理副理,部门门经理分管副总副总总经理总经理董事会日常病假文员,主管管按有效病假单无规定有效病假单部门经理副理,部门门经理分管副总副总总经理总经理董事会短期病假所有职位16个月月无规定有效病假单总经理长期病假所有职位6个月以上上无规定有效病假单总经理事假文员,主管管13天1天N部门经理副理,部门门经理分管副总副总1
5、天以上总经理总经理董事会文员,主管管3天以上分管副总副理,部门门经理总经理总经理,副副总董事会第三章. 佣工管理理1. 应聘手续 所有应聘者者均应填写写并提供个个人简历,学历及专专业技术水水平等有关关证明资料,并并附个人22寸免冠照照片4章.2. 劳动合同 录用者须与与公司签定定员工劳劳动和约或或劳务和和约3. 个人资料 4. 制服,证件件及其它领领用物品 公司每年发发放制服津津贴,不再另行行发放制服服,员工着装装须按员员工手册规规定.5. 试用期 1. 新进员工试试用期3个月. 2. 试用期内,公司将对对员工的工工作态度,工作能力力及工作绩绩效等进行行考核,考核合格格者将转为为正式职工工,对
6、考核不不合格者,公司将书书面通知解解除合同. 3. 员工因工作作绩效出色色可提前结结束试用期期,经直接上上司提案,报管理部部批准后可可予提前转转为正式员员工. 4. 试用期(若若转为正式式员工)也计入员员工的连续续工龄内. 1. 调职 因工作需要要,公司有权权调动员工工的职位,调职后的的薪资按新新职位薪资资发放.2. 培训,教育育 详见人力力资源管理理制度.人力资源源管理1. 理念: 人力资源管管理是本公公司人事管管理的重要要组成部分分,人力资源源管理的目目标是转变变传统的人人事管理观观念,引进市场场机制,参照国外外先进的企企业人力资资源开发管管理的技术术和经验,形成适合合本公司发发展的,科学
7、规范范的,充满生机机的佣工机机制,以激发员员工的积极极性和创造造性,以促进本本公司的经经营发展.2. 佣工原则: 坚持公开,公正,公平的竞竞争原则,坚持人尽尽其用,任人唯贤贤的佣工原原则.3. 佣工计划: 根据本公司司每一阶段段的发展目目标,在坚持不不断提高人人均绩效的的基础上,制定和调调整本公司司的用人计计划.4. 员工录用: 本公司根据据岗位空缺缺需要招收收员工,主要实行行公开招聘聘,择优录用用.A. 公开招聘来来源: a. 本公司内布布由基层岗岗位向更高高岗位的选选拔; b. 本公司内部部难以配置置的在社会会上招聘; A. 公开招聘必必须严格按按照上岗条条件和规定定的录用程程序进行,以保
8、证本本公司员工工队伍素 质.1. 劳动合同及及劳务合同同: A. 新进员工必必须经历三三个月的试试用期,试用期内内员工不享享受本公司司的各种福福利,转为正 式员工后后方可享受受各种福利利政策.试用期员员工薪资按按照基本薪薪资加岗位位津贴,不享受绩绩效薪资, 转为正正式员工后后方可享受受绩效薪资资. B. .经考试合合格被录取取者,正式员工工一律与本本公司签定定劳动合同同,劳务工与与本公司签签定劳务合合同,不签合同同者不得在在本公司上上班. C. .劳动合同同第一次签签订期限为为一年.续定期限限为133年(视岗位而而定).在本公公司服务连连续满十年年者,可签定无无限期固定定劳动合同同.劳务合同同
9、一律半年年一签. D. 员工严重违违反本公司司员工手册册或规章制制度的,本公司有有权解除劳劳动合同,(严重违违纪类型详详见;员工在在本公司不不能胜任自自己从事的的岗位,或经常违违反本公司司规章制度度的,本公司有有权到期终终止劳动合合同.劳动合同同终止后,由管理部部办理退工工手续. E. 总经理,营营业副总,管理部高高级经理的的任免由董董事会决定定,各部门经经理,副理,劳动合同同的终止或或解除分管管副总经理理提出意见见,报总经理理决定,其他员工工劳动合同同的终止或或解除由各各部门经理理提出意见见,管理部审审核决定. F. 员工要求解解除劳动合合同应提前前一个月以以书面形式式提出,并按照辞辞职流程
10、办办妥手续后后方可辞职职,员工若未未按规定办办理手续即即擅自离职职,本公司将将扣发一个个月的薪资资. G. 员工若在合合同期满前前要求离职职,应按合同同约定支付付赔偿费. 1. 员工考核和和流动: A.建立本本公司合理理流动制度度,采取科学学合理的考考核方法,从而激励励员工积极极性和责任任心, 保证本本公司员工工队伍正常常的新陈代代谢,保证本公公司佣工制制度的活力力.B.专柜营营业员每年年保持100%200%左右流流动率.本公司管管理人员无无其他情况况原则上每每年保持112人的的流动率.造成流动动的形式为为终止和解解除劳动合合同及岗位位变更.A. 对工作能力力强,工作业绩绩出色者,本公司可可给
11、予员工工升职或将将劳务工转转为正式员员工.晋 升后头三三个月为试试升期,试升期的的薪资不做做调整,试升期满满,符合要求求的则由本本公司正式式委任该员员工,其薪资福福利标准也也相应调整整标准至新新职位标准准. 1. 员工培训教教育: 本公司吸引引国外企业业员工培训训的先进管管理经验,逐步建立立一套科学学的员工培培训制度,保证本公公司员工整整体素质的的提高,以适应本本公司发展展目标的需需要,培训基本本类型如下下:A.岗位培培训:本公司对全全体员工进进行统一岗岗前培训,成绩合格格者方可上上岗.B. 岗中中培训:本公司将根根据工作和和业务需要要对员工进进行知识和和技能的培培训,员工也提提出自我能能力
12、开发培训训,但需要本本公司签定定关于培训训时间,培训费用用以及本公公司服务期期限的合同同.a.培训费费用50000元以内内的,从培训结结束上岗起起至少为本本公司服务务满一年.b. b.培训费费用50000200000元元的,从培训结结束上岗起起至少为本本公司服务务满二年. c.培训费费用200000元以以上的,从培训结结束上岗起起至少为本本公司服务务满五年.c. d.本公司司安排的员员工境外考考察视同培培训,按照境外外考察费用用额参照上上述培训标标准执行. C.本公司司鼓励员工工利用业务务时间学习习文化,专业知识识.对达到一一定学历和和技能者,公司根据据上岗条件件,经考核对对员工量才才录用.安
13、排到适适当的岗位位;1. 人事基础资资源管理: 本公司员工工的人事档档案管理工工作由员工工自行安排排人才交流流中心保管管.本公司应应建立基本本情况信息息资料,员工工作作考核资料料,工资分配配及变动资资料等,并一并载载入员工工工作档案.2. 本制度未尽尽事宜参照照国家有关关政策法律律办理; 3. 本制度解释释权归属于于公司管理理部. 3. 晋职 1. 为了提供员员工更广的的发展空间间,对于工作作表现,能力,品行,学识佳的的员工将予予以升职. 2. 晋职头3个个月为试升升期,试升期内内薪资不予予调整,试升期满满且符合晋晋职条件者者,则公司将将正式委任任该职,并予以调调整薪资. 1. 终止合同 合同
14、期满前前1个月,公司将书书面通知员员工是否终终止或续签签合同.2. 解除合同 员工若违反反本公司的的规章制度度,则公司将将视情节轻轻重,给予必要要的处分,对情节严严重者,公有权根据合合同内容或或奖惩条列列解除合同同.3. 辞职 1. 员工若要提提出辞职,应提前1个月书面面通知管理理部,并按辞职职流程办妥妥手续后方方可离职. 2. 员工在合同同期满前要要求辞职、,应按劳动和约约定支付赔偿费. 1. 归还物品 当员工与本本公司结束束雇佣关系系时,应先办理理好手续并并应归还本本章第四条条所列领用用物品. 第四章. 考勤1. 工作时间 1. 按国家规定定,员工每周周工作时间间不超过440小时. 2.
15、上班时间AAM09:00,下下班时间PPM17:30,午午餐时间NNOON112:000一三:00,每周六,周日休息息. 3. 部分职位员员工工作时时间根据职职位实际情情况另行制制定. 4. 所有因个人人原因更换换休息日或或调班均须须事先获得得直接上司司的同意. 5. 公司因工作作需要安排排员工加班班时,员工应积积极配合. 6. 加班应按规规定填写,经部门经经理签署(部门经理理由分管副副总或管理理部高级经经理签署)送公司管管理部. 1. 打卡 1. 员工上下班班必须亲自自到指定地地点打卡,不得代同同事打卡或或委托同事事打卡. 2. 员工如因病病,事假,公事外出出未能打卡卡的,应向直接接上司报备
16、备. 3. 员工在上班班时间内因因公或因私私外出的,都必须亲亲自到指定定地点打卡卡备案,并在考勤勤卡上说明明原由后由由本部门经经理审批. 4. 员工如因各各种原因未未能在当日日打卡,则必须在在次日AMM10:000前自行行在考勤卡卡上注明未未打卡原因因后交本部部门经理审审批.如本部门门经理不在在则可向管管理部高级级经理解释释原由,并由管理理部高级经经理审批. 第五章. 薪资福利利见薪资福福利制度度薪资福利利1. 指导思想 薪资福利利制度是是本公司人人力资源管管理的重要要组成部分分,是员工劳劳动投入的的回报,是本公司司调动员工工积极性,提高企业业凝聚力的的一种激励励手段.为了促进进本公司的的经营
17、发展展,充分发挥挥薪资,福利,保险应有有的激励作作用,而制定了了本制度.2. 立制原则 1. 根据按劳分分配的原则则,将薪资分分配真正与与员工的工工作业绩紧紧密挂钩. 2. 根据业绩优优先,兼顾公平平原则,既要考虑虑到根据员员工业绩情情况,又要考虑虑到本公司司实际情况况,兼顾员工工的累计贡贡献. 3. 根据灵活多多样的分配配原则,从实际出出发,不同的职职位采用不不同的分配配方式. 1. 劳动报酬 1. 分配范围 本公司全体体在职员工工2. 分配项目设设置(包括基本本薪资,岗位津贴贴,绩效工资资,年终红利利或双薪) A. 基本工资:作为缴纳纳各项福利利基金的薪薪资标准 B. 岗位津贴:包含国家家
18、规定的所所有各项补补贴 C. 效绩工资:参照公司司的 D. 本公司对一一些重要岗岗位采用年年薪制(公司文职职类部门经经理级,高级经理理级员工).营业 类的主管管级,副理级,经理级副副总级员工工的绩效工工资每月发发放数为其其实际应得得数的700%,其余余部分将汇汇同年总红红利或年终终双薪在下下一年度元元月补足.若员工在在合约期末末满前提出出辞职,公司将不不予发放其其绩效薪资资及年终红红利或双薪薪部分;若为公司司提前解除除和约,则公司将将补足员工工应得部分分. E. 加班薪资 a. 员工日薪资资以月基本本薪资加岗岗位津贴之之和除以221.5天天计算,工作日加加班,以日薪资资的1.55倍计算,周六,
19、日加班,以日薪资资的2倍计算,法定假日日加班以日日薪资的33倍计算. b. 业务人员晚晚上加班超超过午夜一一点的以加加班半天计计算,超过次日日凌晨四点点的,做加班一一天计算,加班可安安排调休,如果公司司因业务需需要无法安安排调休的的,加班时间间可领取加加班工资,加班工资资按照周六六,日的折算算系数计算算. c. 按小时加班班计算方式式(累计8小时算一一天) d. 按小时计算算的加班工工资=日薪资/88*加班小小时数*折算系数数 A. 年终红利或或双薪,以下情况况者公司不不予发放年年终红利或或双薪: a. 当年内被予予以乙类过过失以上处处理的; b. 当年内缺勤勤超过100天的;(不包括括带薪年
20、休休假,工伤假,婚丧假) c. 年度考核平平均每月低低于70%;(管理理人员) d. 当日的年度度指标达标标率低于880%; e. 员工在公司司服务不满满一年者 A. 发薪日与支支付方法 基本薪资,岗位津贴贴,效绩薪资资每月一五五日由财务务部以现金金形式统一一发放;B. 缺勤扣发(见附表) 1. 退休 员工到退休休按国家有有关规定办办理.2. 员工福利 1. 员工享受每每天一顿工工作午餐; 2. 员工享受每每年一次生生日礼物; 3. 员工享受公公司安排的的一年一次次旅游活动动,不参加的的视同放弃弃; 4. 按国家规定定,公司为员员工办理养养老,医疗(大病医疗疗,不含门诊诊),待业保保险及住房房
21、公积金; 5. 对公司作出出特殊贡献献的员工,由公司董董事会决定定享受货币币分房,货币购车车的福利; 6. 员工因公发发生重大伤伤亡事故的的,按国家有有关规定办办理. 1. 附则 1. 本制度未尽尽事宜参照照上海有关关规定执行行; 2. 本制度解释释权归属于于公司管理理部. 工作考核核表(考核期 年度 季度)部门: 编编号:姓名工号性别年龄职位专业职务或或技术等级级工作完成情情况好较好一般差是否按时完完成各项工工作任务是否达到工工作的数量量要求是否达到工工作的质量量要求工作的计划划性,主动性,协调性本职位的基基本工作情情况是否完成突突击工作算术平均分分考核等级各类假期扣扣薪标准1. 年休假,计
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