某洋服公司财务管理存在问题及解决对策20502.docx

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2、183套讲讲座+899700份份资料总经理、高高层管理49套讲座座+163388份资料中层管理理学院46套讲座座+60220份资料国学智慧慧、易经46套讲座座人力资源源学院56套讲座座+271123份资料各阶段员员工培训学学院77套讲座座+ 3224份资料员工管理理企业学院院67套讲座座+ 87720份资料工厂生产产管理学院院52套讲座座+ 133920份份资料财务管理理学院53套讲座座+ 177945份份资料销售经理理学院56套讲座座+ 144350份份资料销售人员员培训学院院72套讲座座+ 48879份资料目 录一、公司简简介 1二、存在问问题 2 （一一）缺乏科科学合理的的财务管理理制度

3、 2 （二二）财务制制度执行缺缺位，程序序混乱 2 （三三）财务监监督体系不不全，财务务控制薄弱弱 22 （四）机构及及人员设置置不合理 2三、改善该该公司的财财务管理的的建议 3 （一一）创建健健康的财务务管理运行行环境 3 （二二）健全规规章制度，落落实工作职职责 4 （三三）加强财财会基础工工作，提高高财会人员员素质 5 （四）增增强内部控控制，完善善外部监督督制度 6 （五）调调整机构设设置，压缩缩中间管理理层 6参考文献 7 内容摘要随着我国市市场经济体体制的建立立健全和不不断深入发发展,国内财务管管理理论也也在不断的的丰富和完完善。提到到财务管理理，我们首首先要明确确企业财务务管理

4、的根根本目的在在于追求企企业利润最最大化；其次，财财务管理信信息是提供给管管理层最直直接、明朗朗的公司运运营信息，是是管理层作作出重大决决策的依据据所在，所以财务务管理部门门的地位不不言而喻,财务管理理实际上也也是一个隐隐性的管理理部门,财务管理理在企业管管理中处于于基础地位位，同是也也是核心地地位。企业业存在生存存能力弱、竞竞争力不强强的状况，主主要问题是是企业内部部管理出现现问题，特特别是不重重视发挥财财务管理的的重要作用用。财务管管理是企业业管理的核核心，对企企业的资金金进行合理理的计划、调调度、运用用及分配，帮帮助企业控控制风险、提提高收益，所所以有必要要对企业财财务管理的的外部环境境

5、和内部问问题进行深深入的分析析，并提出出合理的改改进建议。关键词：财财务管理 控制 监督论太古洋服服公司财务务管理存在在问题及解解决对策目前，在我我国许多企企业单纯地地追求销量量的增长和和市场份额额的扩大，企企业财务管管理资源配配置和财务务监督的作作用没能得得到充分的的发挥，企企业财务管管理制度混混乱，无法法起到应有有的约束作作用，进而而使整个企企业没有明明确的财务务发展方向向，不能有有效地利用用与整合企企业有限的的资源，进进行长远的的发展。就就此问题，现现对珠海太太古洋服公公司的情况况进行了调调查，调查查的具体情情况如下：一、公司简简介太古洋服创创办于20009年,位于中国国南部的广广东省珠

6、海海市夏湾区区，是一家家专业为企企事业单位位等团体量量身定做中中高档职业业装的公司司，一年多年来来，该公司司发展的步步伐迅速而而稳健，在在广东市场场具有领先先优势。二、存在问问题通过调查研研究发现，该企业财财务管理主主要存在以以下几个问题：（一）缺乏乏系统科学学合理的财财务管理制制度，部门门职权不明明，容易受受领导随意意干扰。 11缺乏系系统科学合合理的财务务管理制度度；存在诸诸如制度及及制度内容容欠缺、规规定不明甚甚至矛盾的的情形，使使得财务管管理不能有有制可依，更更难以做到到有制必依依。2存在部部分财务制制度被公司司领导任意意以言语修修改、废止止的情形，导导致财务制制度朝令夕夕改，缺乏乏严

7、肃性和和可预测性性。3制度上上的缺陷，使使得财务部部门的职权权不明、分分工不清，财财务人员非非依制办事事，而是以以领导的意意识办事，财财务行为缺缺乏严肃性性和严格的的程序性，具具有任意性性和随意性性，总的来来说就是难难以摆脱以以人管理的的桎梏。4已存在在的财务管管理制度存存在经久不不变的情形形，难以跟跟上经济的的发展、公公司的发展展壮大和财财务管理理理论的丰富富和完善；在这种情情况之下，财财务管理制制度不仅不不能够为公公司的发展展壮大发挥挥应有的作作用、推动动公司的发发展，甚至至还可能因因为制度的的缺陷、与与国内大的的经济环境境的矛盾而而限制公司司的前进。（二）财务务制度执行行缺位，财财务程序

8、混混乱1财务制制度权威性性不强、严严肃性不够够，财务人人员和非财财务人员的的执行意识识不强，缺缺乏足够的的执行力和和保证制度度实施的鼎鼎力支持；往往一份份制度刚颁颁行时， 有有关人员能能依制实行行，却很难难做到长期期依制度执执行，甚至至还存在在在制度颁行行之初就有有以难以执执行为由的的拒绝执行行情况。2公司领领导缺乏对对于财务制制度严格执执行的认识识，甚至自自行破坏财财务程序的的 执行，严严重损害财财务制度在在公司的权权威性和严严肃性，使使得其他人人员一一效效法，使财财务制度沦沦为光洁无无用的书面面表述；高高层对于制制度的执行行未起到表表率作用，却却在违反制制度上起了了表率作用用，这对于于制度

9、的权权威性损害害是难以估估量的。（三）财务务监督体系系不全，权权力制约性性不强，财财务控制薄薄弱。1财务事事务监督仅仅仅以公司司高层的书书面形式监监督为主，缺缺乏制度依依据、缺少少常态监督督和科学专专业监督，造造成内部财财务监督往往往名不副副实、作用用甚小，甚甚至起不到到任何监督督的效果；出了问题题无人追究究、无人负负责都是这这种状况的的表现形式式。2公司领领导对于财财务外部监监督的意识识不强，未未建立起常常态的外部部监督机制制；公司领领导过分依依赖内部简简单的监督督和自己的的威慑力，对对于建立财财务外部监监督机制的的重要作用用认识不强强，甚至根根本缺乏对对外部监督督的信任。由于内部监监督体系

10、不不健全，又又缺乏外部部监督的有有效作用，公公司内部管管理趋于混混乱，并呈呈现出越混混乱越难以以有效监督督的恶性循循环。3财务控控制薄弱主主要表现为为:对现金金管理不严严,造成资资金闲置或或不足。公公司对于现现金使用管管理不严，容容易出现现现金被内部部人员挪用用的情况，且且易造成公公司资金短短缺和不足足情况的发发生；未建建立起严格格的赊销制制度，赊款款无制度可可依，存在在较大的任任意性，同同时未设置置专门的催催收人员，缺缺乏有力及及时的催收收措施，造造成公司呆呆账坏账增增多，进而而引起公司司资金链条条的中断甚甚至枯竭；而应收账账款未能及及时催付，则则公司的资资金难以回回收，甚至至造成生产产的困

11、境。（四）机构构及人员设设置不合理理。1财务部部门内部机机构设置不不合理，人人员配备需需完善；公公司内部存存在个人身身兼财务部部门数个职职位的情况况，同时内内部监督人人员不具有有独立的监监督地位，往往往既操作作事务也负负责监督，使使得监督徒徒有其表，难难以实现其其功能；财财务人员知知识结构、学学历、工作作经历参差差不齐，专专业素质差差强人意，而而人员职位位安排与其其素质不相相符，任人人唯亲，任任人唯近的的情况总是是存在。2财务人人员知识结结构、业务务知识陈旧旧老化，缺缺乏现代先先进的财务务管理理念念，而其本本身缺乏与与时俱进、更更新换代财财务知识的的主动性，在在工作中缺缺乏钻研性性、没有创创新

12、精神和和能力。公公司对于财财务人员的的业务素质质不够重视视，对现有有财务人员员知识更新新换代未做做要求，从从未组织财财务人员参参加相关培培训和财务务的再教育育。三、改善该该公司的财财务管理的的建议（一）转变变观念，创创建健康的的财务管理理运行环境境1转变思思想观念，是是加强财务务管理的前前提。在市市场经济条条件下做好好财务管理理工作，首首先要提高高对新形势势下财务管管理工作重重要性和必必要性的再再认识，确确立财务管管理在现代代企业管理理中的中心心地位。企企业管理者者要高度重重视财务管管理工作，掌掌握企业财财务状况，加加强资金筹筹措、投放放、使用和和分配的管管理，提高高资金运作作水平。同时，要要

13、改变以往往领导对财财务管理干干预过多的的状况，明明确表明财财务负责人人的权限，使使企业财务务财务管理理能够立足足企业现状状，为企业业寻求经济济效益的不不断提高发发挥有效的的作用。2此外，企企业内部其其他人也应应当完全遵遵照规章制制度，不能能在涉及到到资金支出出时直接找找领导签字字就了事。例例如公司明明确规定，财财务支出都都应当由财财务主管审审核、签字字后方可办办理，但有有时候，部部分人拿着着仅有领导导签字的单单据，直接接到财务室室报销。这这种情况往往往让出纳纳左右为难难：付钱吧吧，没有经经过财务审审核，不付付吧，怕得得罪人。3在公司司内部人员员都能转变变观念的情情况下，充充分认识到到财务负责责

14、人在资金金运作方面面的重要性性，严格按按规定办事事，就不会会出现让财财务人员左左右为难的的事，财务务管理的作作用也可以以得到充分分发挥分。（二）健全全规章制度度，落实工工作职责1健全规规章制度，是是加强财务务管理的依依据。企业业应当抓好好以下两个个方面：一一是要做到到有章可循循。根据公公司法、会会计法以以及其他有有关法律法规的的规定，并并结合企业业实际，建建立一系列列财务管理理规章制度度，并不断断进行补充充和完善，提提高规章制制度的科学学性和适用用性。2同时，制制订严格的的岗位责任任制，明确确企业有关关人员财务务管理权限限和责任，并并建立充满满活力的激激励机制和和行之有效效的监督约约束机制。建

15、建立有效的的考核制度度，促进每每一位财务务人员的责责任心，是是当前非常常必要的工工作，也是是做好财务务基础工作作的重要环环节。3要严格格按章办事事。坚持制制度面前人人人平等，做做到有章必必循，违章章必究，防防止规章制制度流于形形式，增强强其执行的的刚性。（三）加强强财会基础础工作，提提高财会人人员素质1提高人人员素质，是是加强财务务管理的基基础。财务务人员的素素质是做好好财务管理理的基础，首首先是财务务人员要有有宽广的经经济和财会会理论基础础，并能不不断吸取新新的知识，能能适应经济济发展的要要求。企业业必须有针针对性地开开展学习培培训，努力力建设和造造就高素质质的财务管管理者队伍伍，同时提提高

16、职工整整体素质。2要提高高业务素质质。一方面面，在学习习财务管理理知识的同同时，拓宽宽知识面，掌掌握多学科科知识；另另一方面要要立足本职职，努力钻钻研与本职职工作相关关的多方面面的业务技技能，不断断提高工作作效率和质质量。3要提高高管理素质质。掌握现现代管理的的基本原理理和方法，全全面分析并并正确处理理管理活动动中的各种种问题，增增强组织能能力、应变变能力和协协调能力，提提高管理效效能。4要提高高道德素质。加加强思想道道德建设，牢牢固树立正正确的世界界观、人生生观、价值值观，特别别要信奉和和遵守职业业道德规范范，努力做做到敬业、乐乐业、勤业业、精业。（四）严格格监督检查查，增强内内部控制，完完

17、善内外部部监督制度度1严格监监督检查，是是加强财务务管理的保保障。强化化内部监督督，企业内部部人员要积积极开展经经常性的财财务收支审审计、经济济责任审计计和经济效效益审计，抓抓好内部控控制制度的的评审，及及时查漏补补缺，促进进企业自我我约束和自自我完善。完善资金管理机制，提高资金使用效益，加强资金管理。企业的发展壮大离不开资金支持。企业要尽量压缩产品资金占用，搞活资金，定期清查财产物资，及时清理销售欠款，收回资金；要建立销售收款责任制，将销售、收款和业绩挂钩，调动销售人员收款的积极性，确保销售款的及时收回。与销售人员签订合同，负责收回货款，也是一种防范应收账款风险的有效措施。2认识到到外部监督

18、督的重要作作用，建立立起完全独独立与内部部自身监督督体系的外外部监督制制度，同时时给予外部部监督比较较合理的资资金支持，同同时需严格格排除内部部人员对于于外部监督督的干扰；外部监督督制度的建建立实施，需需常态化，不不以领导喜喜好而随意意变更，同同时也可以以选择适当当时机采取取突查外部部审查方式式审查内部部财务信息息。 （五五）调整机机构设置，压压缩中间管管理层，提提高工作效效率。积极推行“合理化建建议”活动，充充分发挥职职工的聪明明才智，调调动全体职职工参加财财务管理的的积极性，使使财务管理理能够长期期有效的运运行。通过加强财财务管理，必必会增加企企业的竞争争能力，提提高企业抵抵抗市场风风险的能力力，扩大企企业盈利。【参考文献献】孔德兰、陈陈文忠企企业财务管管理20010年22月版蒋屏公司司财务管理理第二版版20099年9月吴瑕、李伟伟娜理财财有道-中中国小企业业财管管理理操作大全全中国经经济出版社社09年111月卢闯、李彤彤财管管管理信息化化机械工工业出版社社09年99月王斌财务务管理中中央广播电电视大学出出版社20009年99月韩英浅议议现代企业业财务管理理的作用会计之友友(上) 20066年7月