河北石油分公司总经理岗位说明书66413.docx

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1、总经理岗位位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级副总经理、总总会计师、总总经理助理理薪酬类型所辖人员公司全体业业务经营人人员岗位分析日日期本职：负责责公司经营营的全面事事宜职责与工作作任务:职责一职责表述： 制定和和实施公司司总体战略略工作时间百百分比：20%工作任务领导制定公公司的发展展战略，并并根据内外外部情况变变化进行调调整频次： 组织实施公公司总体战战略，发现现市场机会会，领导创创新与变革革频次： 主持公司重重大改革事事件频次：职责二职责表述：制定和实实施公司年年度经营计计划工作时间百百分比：220%工作任务根据上级公公司下达的的年度经营营目标，制制定下

2、达公公司年度经经营目标计计划频次： 监督、控制制经营计划划的实施过过程，并对对结果负全全面责任频次： 组织公司财财务预算方方案的实施施工作频次：职责三职责表述：建立健全全公司统一一、高效的的组织体系系和工作体体系工作时间百百分比： 20%工作任务主持关键管管理流程的的运行和规规章制度的的执行，及及时进行组组织和流程程的优化调调整频次： 领导营造企企业文化氛氛围，塑造造和强化公公司价值观观频次： 职责四职责表述：调整优化化人力资源源管理工作时间百百分比：115%工作任务领导推动用用人制度改改革，优化化人力资源源管理频次：调整聘用机机关中层管管理人员，批批准聘用市市级公司领领导班子成成员频次：职责

3、五职责表述：建立良好好的沟通渠渠道工作时间百百分比：115%工作任务与上级公司司保持良好好沟通，定定期汇报经经营战略和和计划执行行情况、资资金运用情情况和盈亏亏情况、机机构和人员员调配情况况及其他重重大事宜频次： 领导建立公公司与政府府机构、业业务关系单单位、金融融机构、媒媒体等顺畅畅的沟通渠渠道频次：领导开展公公司的社会会公共关系系活动，树树立良好的的企业形象象频次： 领导建立公公司内部良良好的沟通通渠道，协协调各部门门关系频次： 职责六职责表述： 主持公公司日常工工作工作时间百百分比：110%工作任务负责公司员员工队伍建建设，选拔拔中高层管管理人员频次：主持召开公公司办公会会议，对重重大事

4、项进进行决策频次：代表公司参参加重大业业务、外事事或其它重重要活动频次：负责处理公公司重大突突发事件，并并及时向上上级公司汇汇报频次：权力：权限一： 公司日常常经营管理理决策权权限二： 公司各项项工作的监监控权权限三： 重大投资资事项决策策权权限四： 权限内的的重大财务务事项审批批权权限五： 下级之间间工作争议议的裁决权权权限六： 机关中层层管理人员员和市级公公司经理、副副经理聘用用权权限七： 所属下级级的管理水水平、业务务水平和业业绩的考核核评价权、奖奖惩决定权权工作协作关关系：内部协调关关系高层管理人人员，公司司内各部门门外部协调关关系政府机构、业业务关系单单位、金融融机构、媒媒体等所需记

5、录文文档：战略略规划、年年度经营计计划、阶段段性工作报报告、各种种讲话报告告、审批事事项记载等等任职资格：教育水平本科专业经济管理、企企业管理等等相关专业业经验20年以上上工作经验验知识通晓现代企企业管理知知识和相关关的国家法法律法规，了了解国际国国内本行业业及相关行行业的发展展趋势，熟熟悉本行业业业务流程程技能技巧具有很强的的领导决策策能力、计计划与执行行能力、沟沟通协调能能力、写作作能力、各各种办公软软件的应用用能力培训经历管理、营销销、财务、人人力资源、信信息系统的的知识等培培训工作条件及及其它使用工具设设备计算机、电电话、传真真机、打印印机、Innternnet/IIntraanet网网络、交通通及通讯设设备等工作环境独立办公室室工作时间特特征工作时间不不规律，无无明显的节节假日，加加班较多，频频繁出差备注：