某装饰公司规章制度范本20984.docx

《某装饰公司规章制度范本20984.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某装饰公司规章制度范本20984.docx（67页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、嘉兴联盛饰饰家装饰有限公公司 基基 本本管理制度二一四年年十月目 录前 言员 工 守 则11人事管理制制度2-66遵纪廉洁从从业承诺书书7员工考勤管管理制度8-110员工考核办办法11-13材（物）料料采购管理理制度14-24工程施工管管理实施细细则25关于建立全全面安全、质量管理小组的决定26-29预算管理制制度30-32财务管理制制度33-40合同管理制制度41-49复命制度50合理化建议议实施细则则51-54会议管理制制度55-56档案管理制制度57-58保密制度59-61印信管理规规定62-63文件收发管管理规定64固定资产、低值易耗品购置管理规定65-68办公用品采采购管理办办法69

2、车辆管理规规定70司机管理规规定71-73移动电话、传传真机及办办公电话管管理规定74保安人员安安全保卫值值勤条例75-77总台接待管管理规定78员工食堂管管理规定 799勤 思（现代企业业领导者必必须展示的的十大作用用）一、高瞻远远瞩的决策策作用二、统筹全全局的组织织作用三、步调一一致的指挥挥作用四、团队奋奋进的激励励作用五、推进合合作的协调调作用六、刚柔相相济的控制制作用七、善于学学习的倡导导作用八、勇于进进取的榜样样作用九、忠于职职守的示范范作用十、严于律律已的表率率作用勤 勉（现代企业业人必须具具备的十大大追求）一、追求诚诚实守信的的高尚品格格二、追求不不断提升的的人生价值值三、追求永

3、永不满足的的进取精神神四、追求勇勇于探索的的创新理念念五、追求充充盈旺盛的的工作热情情六、追求善善于实践的的自我超越越七、追求出出类拔萃的的卓越业绩绩八、追求真真诚谦逊的的团队协作作九、追求敢敢于谏言的的归属意识识十、追求自自尊自重的的人生准则则努力促进和和紧紧依靠靠全体同仁仁的爱岗敬敬业和自我我超越，保保证项目开开发经营按按照“立诚信、树树形象、讲讲责任、比比成果、保保质量、创创品牌、降降成本、争争效益”的轨道健健康运行！一、敬业精精神的体现现主要取决决于您在工工作中的责责任和效率率。二、知识水水平的体现现主要取决决于您在工工作中的思思路和效果果。三、岗位职职责的体现现主要取决决于您的作作用

4、和能力力。四、企业形形象的体现现主要取决决于你我他他共同的塑塑造和呵护护。五、团队精精神的体现现主要取决决于我们工工作与思路路的协同和和合力。六、制度文文化的体现现主要取决决于我们在在执行过程程中的守则则和培育。七、质量文文化的体现现主要取决决于我们在在实施过程程中的理念念和力度。八、成本意意识的体现现主要取决决于我们对对工作与境境界的措施施和深度。九、卓越服服务的体现现主要取决决于我们的的目标和视视界。十、管理水水平的体现现主要取决决于我们的的勤理和善善管。我们相信我我们的选择择，我们对对所选择的的信念负责责。要超越越能者，必必须以能者者为师。快快乐地投入入工作，从从工作中获获得快乐。沟通带

5、来理理解，理解解带来合作作；沟通是是一个明确确目标、相相互激励、协协调一致、增增强团队凝凝聚力的过过程。企业经营管管理中，必必须随时去去衡量三件件非常重要要的事：客客户满意度度，员工满满意度，股股东满意度度。团队精神鹰一样样的个人，狼狼一样的团团队，团队队利益高于于个人利益益，没有完完美的个人人，只有完完美的团队队。人才战略要要有三个特特点：要有有强烈的挑挑战性；极极其沉重的的压力感觉觉；使人振振奋的成就就感。企业绝不缺缺少雄韬伟伟略的战略略家，缺少少的是精益益求精的执执行者；绝绝不缺少细细致入微的的规章制度度，缺少的的是对规章章条款不折折不扣地执执行者。拖延是是把今天的的任务放在在明天的肩肩

6、上，直到到不堪重负负，变成一一个负不起起责任的人人。 昨天的努努力，就是是今天的收收获。今天的努力力，就是明明天的希望望。机会追追求的勇气气+学习的的毅力制度必须须从我做起起，从现在在做起。制度创新新催生了“奇迹”。好的管理理在于关注注细节。最好的管管理是事前前管理。最佳的控制制是前馈控控制。视界决定定境界。核心能力力来自持续续专注。执着万岁岁！警惕！有效效管理演变变为无效管管理的过程程：曾经是有效效的管理，因主要领导随意、违规指挥，造成无效的管理；曾经是有效效的管理，因为没有随环境变化进行调整而变成无效的管理；曾经是有效效的管理，随着核查、控制力度的不断减弱，变成了无效的管理；曾经是有效效的

7、管理，由于制度上出现了偏差没有及时修订，导致了无效的管理；曾经雄心勃勃勃，一旦旦制度建立立，则思维维静止，即即想好了一一次，不想想下一次，这这样，原来来有效的管管理渐渐变变成了无效效的管理；曾经员 工 守守 则忠于企业，爱爱岗敬业。遵守制度，严严守纪律。崇尚道德，为为人诚实。文明礼貌，呵呵护形象。尊重同事，推进合作。勤奋学习，踏踏实工作。专注执着，提提高职效。开拓视界，持续探索。不断进取，追追求卓越。以工作为本本，以职效效为本。人事管理制制度员工的录用用、考核及及解聘第一条 为切切实加强劳劳动用功管管理 ，根根据国家劳劳动法有有关员工录录用、劳动动合同签定定、解聘的的有关制度度规定，结结合本公

8、司司实际制定定本制度。第二条 员工工录用1、各部门门应按项目目用人计划划录用员工工，录用的的员工应填填写新员员工录用审审批表，经经用人部门门、综合事事务部和主主管副总签署意意见后，由由总经理审审批，部门门副职及以上员工工由董事会会批准。2、新员工工录用前，招招聘部门即即安排录用用者到公司司指定医院院进行体检检，合格者者方可签定定劳动合同同。公司每年年度安排全全体员工体体检一次。第三条 员工工考核1、考核范范围：公司司部门经理理及以下员员工，被公公司正式录录用、工作作三个月以以上的所有有员工。2、考核原原则：根据据公司年度度项目实施施计划、各各部门工作作计划及各各项规章制制度执行情情况，实行行定

9、量指标标和定性指指标相结合合，逐级考考核，并与与员工绩效效考核年薪薪和聘任密密切挂钩。3、公司设设立考核领领导小组，由由考核领导导小组根据据公司确定定的考核办办法进行考考核。 第第四条 员工工劳动合同同的订立1、在职员员工统一与与公司签定定劳动合同同及签认遵纪廉洁从业承承诺书和和二一 年 月 日公布布的宁波市金金贸建筑装装饰有限公公司管理制制度。2、公司部部门副职及及以上员工工合同期限限一般为22-3年；业务骨干干和普通员员工合同期期限一般为为1-2年年；劳动合合同期限包包括试用期期，试用期期最长为33个月。3、被公司司录用的员员工，实行行不超过33个月试用用期。在试用期期内主管副副总、综合事

10、务务部应向试试用期员工工明确岗位位规范和考考核标准，明明确工作责责任。试用用期满，部部门负责人人对其试用用期间的工工作情况及及表现提出出意见，经经综合事务务部和主管管副总审定定后，报总总经理审批批，部门副副职及以上上岗位报董董事会批准准。4、 劳动合同内内容包括：（1）劳动动合同期限限；（2）工作作内容及要要求；（3）劳动动保护和劳劳动条件；（4）劳动动报酬及支支付的方式式与时间公公司对全体体员工实行行考核年薪薪制。员工工工资于每每月三十日日发放（遇遇节日可提提前）岗位位考核年薪薪80%的的12月平平均金额（220%在年年度考核后后按考核结结果发放）；（5）法定定社会保障障（公司为为录用员工工

11、办理养老老、医疗、失失业保险，并并另文公布布分别缴纳纳的工资基基数。养老老保险费、医医疗保险费费、失业保保险费由公公司和员工工按不同比比例共同负负担，员工工个人负担担部分，由由公司从其其工资中代代扣代缴。员员工应依法法配合公司司办理社会会保险手续续，并同意意由公司代代扣代缴员员工负担部部分的社会会保险费。公公司提供上上述社会保保险福利，员员工有权选选择参保与不不参保的权权力）；（6）工作作时间与休休息、休假假；（7）劳动动记律；（8）教育育与培训；（9）劳动动合同终止止、解除的的条件；（10）违违反劳动合同应应承担的责责任；（11）双双方认为需需要约定的的其他事项项。5、公司应应与掌握商商业秘

12、密的的员工在劳劳动合同或或补充协议议中约定保保守商业秘秘密的有关关事项。6、劳动合合同由公司司盖章和员员工签字后后生效。劳劳动合同当当事人申请请劳动合同同签证的，应应在1个月月内送劳动动行政部门门进行劳动动合同签证证。7、劳动合合同期满或或双方约定定的劳动合合同终止条条件出现，劳劳动合同即即行终止。因因工作需要要，经双方方协商一致致，可以续续订劳动合合同。8、公司在在员工劳动动合同期满满前1个月月向员工提提出终止或或续订劳动动合同的书书面意向，并并及时办理理有关手续续。9、经劳动动合同当事事人协商一一致，劳动动合同可以以变更或解解除。10、员工工有下列情情形之一的的，公司可可以解除劳劳动合同：

13、（1）在使使用期间被证明明不符合录录用条件的的；（2）经常常和严重违违反公司规规章制度和和劳动纪律律的；（3）严重重失职，渎渎职越权，营营私舞弊，对对公司形象象和利益造造成重大损损害的；（4）员工工同时与其其他用人单单位建立劳劳动关系，对对完成本单单位的工作作任务造成成严重影响响，或者经经公司提出出，拒不改改正的；（5）被劳劳动教养或或被依法追追究刑事责责任的；（6）以权权谋私，非非法收受回回扣等，损害公公司声誉的的；（7）无理理取闹，威威胁上级或或他人，影影响工作秩秩序的；（8）经公公司组织的的年度考核核，综合评评价为“不合格”的。11、有下下列情形之之一的，公公司可提前前30日以以书面形式

14、式通知员工工解除劳动动合同：（1）员工工患病或非非因工负伤伤，医疗期期满后，不不能从事原原工作，也也不能从事事公司另行行安排的适适当工作的的；（2）员工工不能胜任任劳动合同同约定的工工作，经过过培训或调调整工作岗岗位，仍不不能胜任工工作的；（3）经董董事会确定定，公司分分立、合资资、合并、兼兼并、转（改改制）、跨跨地区搬迁迁，企业转转产或者进进行重大技技术改造，或或按国家有有关规定中中止合营及及合营期满满等客观情情况，致使使劳动合同同所确定的的生产、工工作岗位消消失；（4）公司司因经营发发生严重困困难，确需需裁减人员员的。12、员工工有下列情情形之一的的，公司不不得解除劳劳动合同：（1）员工工

15、患职业病病因工（公公）负伤被被确认丧失失或者部分分丧失劳动动能力的；（2）患病病或者负伤伤，在规定定的医疗期期内的；（3）女员员工在孕期期、产期、哺哺乳期内的的；（4）在本本单位连续续工作满99年，且距距法定退休休年龄不足足五年的；（5）法律律、行政法法规规定的的其他情形形。第五条 员工工劳动合同同的解除1、公司解解除员工劳动合合同，员工工对公司解除其劳动合同同有异议的的，可向有有关机构申申请仲裁。2、公司提提前解除员员工劳动合合同，如符符合有关政政策法规的的，应按国国家有关规规定，向员员工支付经经济补偿金金。3、员工提提出解除员员工劳动合合同的，应应当提前330日以书书面形式通通知公司，由由

16、公司审批批同意其解解除劳动合合同的，办办清移交手手续后，由由综合事务务部与其办办理有关劳劳动合同终终止手续，并并出具“解除劳动动合同证明明书”。4、员工解解除劳动合合同及违反反国家和地地方的有关关法律、法法规、规章章和本公司司规章制度度、劳动合合同约定的的，给公司司造成损失失的，应依依法或依劳劳动合同的的约定支付付违约金和和承担赔偿偿责任。员员工主动提提出解除劳劳动合同的的，公司不不支付经济济补偿金，不参加当年度考核，不发当年度20%的年度考核年薪。5、有下列列情形之一一的，员工工可以随时时通知公司司解除劳动动合同：（1）在试试用期内的的；（2）公司司未按劳动动合同支付付劳动报酬酬的；（3）公

17、司司违反国家家规定，强强迫员工超超强度劳动动的。6、有下列列情形之一一的，员工工解除劳动动合同必须须经董事会会批准：（1）有金金额较大的的业务尚未未完成的；（2）重要要业务项目目的负责人人、主要经经办人；（3）经司司法或行政政机关决定定或批准，正正在接受审审查，尚未未结案的；（4）国家家和地方法法律、法规规、规章另另有规定的的。7、劳动合合同的无效效或部分无无效，由劳劳动合同履履约地的劳劳动争议仲仲裁委员会会或人民法法院确认、裁定。8、因劳动动合同发生生争议的，员员工可以和和公司协商商解决，协协商不成的的，可以向向当地劳动动争议仲裁裁委员会申申请仲裁，当当事人一方方也可以直直接向劳动动争议仲裁

18、裁委员会申申请仲裁，对对仲裁裁决决不服的，可可以向人民民法院提起起诉讼。第六条 生效效本制度自公公布之日起起实行第七条 本制制度的解释释权为公司司董事会遵纪廉洁从从业承诺书书 嘉兴联盛盛饰家装饰饰有限公司司：为了在工作作中特别是是在工程材材料采购、工工程分包等等方面保持持廉洁自律律的工作作作风，防止止不廉洁的的行为发生生，维护公公司的利益益，本人在在今后工作作过程中作作以下遵纪纪廉洁承诺诺：一、认真学学习和遵守守公司相关关的规章制制度，保持持清正廉洁洁、勤俭节节约的工作作作风，以以公司利益益为重，为为公司办实实事。二、自觉接接受监督，自自觉遵守工工作纪律和和工作程序序。三、不利用用工作便利利实

19、施违法法、违纪行行为，不从从中牟利，不不损害公司司利益。四、在材料料采购、签签订合同、收收货验收、工程分包包、工程签签证等环节节中，均不不借机收取取钱、物。如如有难以谢谢绝而接受受的礼品、回回扣等，及及时上交公公司并说明明情况。五、在联系系工作和洽洽谈业务中中，保持与与客户和业业务正常的的工作关系系，并重申申以下五点点：1、不接受受工程分包单位（人），材材料供货单单位的礼品品、礼金、实实物等；2、不在任任何单位报报销由个人人支付的费费用；3、未经公公司领导批批准，不参参加材料供供货单位举办的的宴请、旅旅游和娱乐乐活动；4、不损害害公司利益益，不谋取取不正当利利益；5、在业务务洽谈中不不泄露应保

20、保密的内容容。我将严格遵遵守本承诺诺，如有违违反，愿意意接受公司司经济处罚罚、撤职直直至解除劳劳动合同。 承诺人人（签名）： 承诺诺日期：二二一 年 月 日员工考勤管管理制度第一条 总总则 11、考勤是是本公司管管理工作的的基础，考考核结果将将作为员工工年度考核核的依据之之一，各级级人员都必必须予以高高度重视。2、公司的的考勤管理理由总台接接待员认真真记录考勤勤情况，公公司综合事事务部负责责监督、汇汇总、报告告。 第二条 考勤勤员职责 11、按规定定及时、认认真、准确确的记录考考勤情况。 22、如实反反映本公司司考勤中存存在的问题题。 33、妥善保保管各种休休假凭证附附件。 44、及时汇汇总考

21、勤结结果，向总总办报告。第三条 上、下下班时间及及打卡时间间 周周一至周五五：上午：8：3012：000，（上上午打卡时时间：8：158：300）下午：133：3017：330，（下下午打卡时时间：133：1513：330） 第第四条 迟到、早早退 11、员工每每日早8：30之后后，下午113：300之后到公公司视为迟迟到。2、员工每每日在中午午、下午规规定的下班班之前无故故离开公司司视为早退退。（外出出工作办事事，均应向向部门同事事和总台接接待员说明明去向）。 33、因公不不能按时打打卡，需持持部门证明明交综合事事务部，方方不以迟到到、早退论论处。4、公司综综合事务部部定期汇总总考勤情况况，

22、凡迟到到、早退累累计六次以以上者给予予黄牌警告告一次并作作为年终年年度年薪考考核依据之之一。第五条 事假 11、员工遇遇私事，须须于工作日日亲自办理理的，应填填写“请假单”，经部门门经理及主主管副总批批准后予准准假。如确确难以事先先请假的，可可用电话方方式请假，待待回公司后后及时办理理补假手续续（下同）。2、一般员员工请假在在二天内，由由其部门经经理签署意意见，报主主管副总审审批。三天天及三天以以上由部门门经理、主主管副总签签署意见后后转呈总经经理审批。第六条 病假员工因病请请假二天以以内，应填写“请假单”报部门经经理及主管管副总审批批，三天及及三天以上上，需持医医院证明，报报部门经理理及主管

23、副副总审核后后转呈总经经理审批。第七条 旷工 11、凡下列列情况均以以旷工论处处： 未请假或或请假未被被批准，即即不到岗； 打架斗殴殴、违纪行行为造成无无法上岗； 其他违规规违纪行为为造成缺勤勤； 22、月累计计旷工3天天以上，年年累计旷工工15天以以上均为自自动解聘。 第八条 工伤因公负伤，因因公致残（指指非违规操操作的意外外所致），须须持医院诊诊断证明并经相关鉴鉴定机关确确认，可按按工伤假记记考勤，工工伤期间工工资照发。第九条 婚假员工结婚持持结婚证书书，享受婚婚假10个个日历天（不不含旅途）。婚假期间工资照发。第十条 丧假员工配偶子子女父母死死亡给丧假假3天（不不含旅途），丧假期间工资照

24、发。第十一条 产假员工产假为为90个日日历天。本本公司实行行考核年薪制制，员工产产假期间的的发放工资资标准为：本人岗位位考核年薪薪的40%计发（外外出补贴不不发）。第十二条 其他未未尽事项，经经总经理室室制订后报报董事会批批准补充。第十三条 生效效本制度自公公布之日起起实行。第十四条 本制制度的解释释权为公司司总经理室。员工考核办办法为了考核员员工的工作作业绩，鉴鉴定员工的的实际业务务水平，充充分体现公公司“人尽其才才、才尽其其用、用尽尽其责、责责定其岗”的用人原原则和建立立公平的竞竞争机制，特特制定本办办法。一、考核内内容员工的考核核包括职业业品德、工工作技能、工工作质量、工工作效率、团团队

25、协同、项项目绩效六六个方面。对对中层干部部及一般员员工的考核核重点是完完成工作任任务和遵守守公司管理理制度的情情况；对公公司主管及及以上岗位位人员的考考核重点是是取得经济济益和公司司管理制度度的执行实实施成效。二、考核办办法考核采取定定性与定量量相结合，民民主评议与与考核领导小组综合考考评相结合合的方法每一年度结束后，部部门正职及及以下岗位位的全体员员工均应在在新年度的的元月五日日至十日，向公司总总经理室递交书面面的年度述述职、总结结（副总经经理、总经经理向公司司董事会述述职）。定性考考核与定量量考核中以以定量考核核为主。民民主评议与与领导考核核分值比为为5：5即即50%与与50%。考考核标准

26、分分值为1000分。其其中按上述六个个方面考核核内容的顺顺序分别占占总分的110分、15分、330分、225分、10分分、10分分。为使员工考考核工作做做到公平、公公正、全面面，考核分分值由以下下几部分组组成：本部门员工工相互评分分占总分的的25%；全公司各各部门员工工之间相互互评分占总总分的255%；公司总经理理室给予的的评分占总总分的500%。根据考核评评分结果，由公司考核领导小组对员工进行综合评价。评价分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。得分在955分100分分为优秀秀，同时可可考虑升职职；得分在800分94分为称职；得分在711分79分为基本称称职，同时时可考虑降降职；得分在70

27、0分以下为不称称职（解除除劳动合同同）。届时，如公公司年度承承接的施工工项目按结算总额额计，扣除除各项成本本和税金，净净利润在115%以上上的，仍在岗（下下同）的员员工在年度考考核中达到到（下同）优优秀，公司司发给公布的的岗位考核年薪同同时可考虑虑升职；称称职，公司司发给公布的的岗位考核年薪；基本称职职，公司发发给公布的岗位考核年薪的的85%，同时由公司司董事会或或总经理对对其戒勉谈谈话和考虑虑降职；不不称职，公公司以发给公布的岗位考核年薪的的80%为限，同时时公司可对对其免去现现任职务或或解除劳动动合同（全全体员工照照此执行）。届时，公司司年度承接接的施工项项目按结算总额额计，扣除除各项成本

28、本和税金，净净利润在110%以内内的，公司司发给全体体员工岗位位考核年薪薪的80%为限。届时，公司司年度承接接的施工项项目按结算总额额计，扣除除各项成本本和税金，净净润在155%以上的的，则公司司将超出115%以上上部分的5%10%（超超出20%以上部分分的11%15%），作为公司司总经理室室年度可支支配的分档档次奖励至至全体员工工（奖励应向施工项项目部和工工程管理部部管理人员员倾斜）的年度奖奖励（奖励励与年度考考核结果挂挂钩，下同同）。公司和员工工特别约定定：届时，如如员工在制制度规定的的年度考核核前（劳动动合同期内内）辞职或或因员工违违反公司相相关管理制制度被公司司解除劳动动合同的，则则辞

29、职和被被公司解除除劳动合同同的员工，不不能参加制度规定的年年度考核，公公司不再发发给20%的岗位年年度考核年年薪。届时，为确确保我公司司承接的建建筑装饰工工程施工管理工作的的连续性，在在制度规定定的年度考考核时，我我公司承接接的某项建建筑装饰工工程仍未竣工和验验收合格的的（跨年度度施工项目目），则公公司工程管管理部经理理、工程管理员员和该项目目的施工项项目部经理理及其以下下工程管理理各岗位人人员，经公公司年度考考核后，在在年度考核核结束之日日起的十个个工作日内内，公司先先发给上述述管理人员员考核结果果计算的岗岗位考核年薪尚尚应发部分分的50%，余下的的50%在在负责管理理的项目验验收合格之之日

30、起的十十个工作日日内发给。如如上述管理理人员负责责管理的项项目，未经经竣工和验验收合格而而辞职，则则公司不再再发给上年年度余下的的考核年薪薪尚应发部部分的500%。三、考核的的组织管理理公司成立年年度考核领领导小组。考考核领导小小组由公司司总经理任任组长（副总经理理、总经理理由公司董董事会考核核），副总经理理、总工程程师、综合合事务部经经理、一名名员工代表表为成员的的五人组成成。年度考考核工作于于新一年的的元月十五五日至二十十二日进行行，公司综综合事务部部为年度考考核组织和日常常管理工作作部门。考核结果将将作为中层层干部聘任任、员工劳劳动合同签签订的主要要依据。四、生效本办法自公公布之日起起实

31、行五、本办法法的解释权权为公司董董事会。材（物）料料采购管理理制度（含检测、验验收、保管管、领用、盘盘存、核算算）为了强化工工程施工材材（物）料料的采购、检检验、验收收、保管、领用用、盘存、核核算的管理理与控制，结结合本行业实际际，特制定定本制度。公司设置材材料采管部部，各施工工项目部的的材（物）料料保管员列列入公司材材料采管部部管理序列。施工材（物物）料采购购、管理必必须严格按按照公司制制定的：部部门分工明明确、工作作各司其职职，管理严严格有序、责责任落实到到岗，核算算过细严密密、前馈控控制有力，核核查反馈有有据、违规规处罚从严严的工作规规范实施。第一条 采购材（物物），料的的申报：凡凡工程

32、施工工用的材（物物）料场由由工程项目目部在工程程施工合同同签订后，以以书面形式式向公司工工程管理部部申报，经经公司设计计事务部、工工程管理部部联合审核核会签后，报报公司主管管副总及总总经理审核核、审批（补补充申报程程序同上），材材料采管部部根据审批批清单办理理采购。第二条 采购材（物物）料的询询价：采购购的材（物物）料，材材料采管部部必须进行行广泛的多多厂、多地地、多形式式询价，经经过质量、付付款条件、价价格、交货货时间和交交货方式比比较后，才才能填报申申请采购清清单，申请请采购清单单经主管副副总和总经经理审核、审审批后方能能与供货方方签订供货货合同。第三条 材（物）料料的采购合合同：凡材材（

33、物）料料采购必须须与供货方方签订规范范有效的材材（物）采采购供货合合同。材（物物）料采购购供货合同同必须明确确材（物）料料的名称、品品牌、规格格、质量、标标准、单价价、数量、合合同总价、交交货时间、地地点、交货货方式、验验收方式、付付款方式等等合同要约约并封样。合合同文本填填写后经主主管副总、总总经理审核核、审批后后，综合事事务部才能能在合同文文本中加盖盖公司合同同专用章，合合同文本原原件我方必必须留三份份，其中两两份自合同同签订生效效之日起的的二个工作作日内送综综合事务部部、财务管管理部各一一份存档备备案。第四条 材（物）料料的验收入入库：材（物物）料的验验收入库工工作由隶属属于材料采采管部

34、的材材（物）料料保管员负负责（其中中质量标准准的验收由由材料采管管部和施工工项目部负负责人协同同负责查验验、签收，数数量验收由由保管员负负责），材材（物）料料入库必须须严格核对对合同条款款验收，经经验收合格格核对准确确后方能签签署签收单单。第五条 材（物）料料的付款：凡采购的的材（物）料料必须通过过财务管理理部付款。财财务管理部部必须严格格核对采购购供货合同同、仓库、验验收签收清清单、材料料发票、材材料采管部部填写的付付款申请单单和主管副副总、总经经理的审核核、审批签签字后方能能办理付款款手续。应应付款的收收款人和账账号必须与与合同约定定相符，并并通过公司司银行账户户支付。第六条 材（物）料料

35、的领用：施工材（物物）料的领领用程序：由施工班班组负责人人填写的材材（物）料料申用单；报施工项项目部负责责人审核签签字；由材材（物）料料保管员核核对发货；由施工班班组长签收。材材（物）料料发货签收收单一式四四份，其中中：领用施施工班组、材材（物）料料保管员留留存各一份份，于次日日送交材料料采管部、财财务管理部部备查（外外地项目先先用传真件件后补交原原件）各一一份。第七条 材（物）料料的盘存核核查：施工工现场进仓仓、保管、领领用、库存存的材（物物）料由公公司财务管管理部在材材料采管部部的协同下下组织定期期或不定期期的材（物物）料数量量和完好性性的盘存核核查。每个个项目规定定进行二次次定期盘存存核

36、查，即即在装修场场地铺装完完成和工程程竣工前五五天各一次次。发现问问题应即行行向主管副副总和总经经理书面报报告，由总总经理室根根据问题情情节和责任任，及时对对相关人员员作出部分分赔偿、全全部赔偿，直直至解除相相关人员的的劳动合同同。第八条 材（物）料料的损耗核核查：施工工项目部（施施工班组领领用的材料料）签字领领用的材（物物）料，由由合约成本本部在工程程管理部和和设计部的的协同下，在在项目施工工的中期和和后期分次次进行核查查。材（物物）料的使使用损耗高高于装饰定定额的，则则高于定额额损耗部分分由施工班班组承担材材（物）料料进价的880%经济济赔偿，赔赔偿款在公公司支付施施工班组当当期施工款款时

37、扣除（此此条款在施施工项目部部和施工班班组签订施施工合同时时必须明确确约定）。施施工项目部部负责人和和施工、材材料管理员员按上述计计算方式赔赔偿10%20%的的经济损失失。第九条 材（物）料料的采购定定价责任：凡材料采采管部采购购的材（物物）料单价价（付款条条件、品牌牌相同，批批量基本相相等）高于于常规单价的（单价价超过100%或单个品品种进价总总额超过22000元元以上的，下同），每个施工项目发生一次，材料采管部必须认真总结工作教训；每个施工项目发生二次，由材（物）料采管部负责人赔偿80%经济损失（如由公司领导指定采购的则由指定领导赔偿经济损失）；每个项目发生三次及以上的由材（物）采管部负责

38、人赔偿全部经济损失，（对收受回扣者一经查实加倍罚款），并解除主要责任人的劳动合同。第十条 建立材（物物）料采购购档案：材材料采管部部应及时建建立材（物物）料采购购档案，采采购档案建建档后及采采购档案的的内容增加加时，应及及时移送设计事务部、合合约成本部部、财务管管理部各一一份，档案案保存年限限为永久。如经公司总经理室抽查，与供货方签订材（物）料采购供货合同之日起的十个工作日内仍未进行档案登记移送的，公司对材料采管部相关人员减发当月月薪5%。 第十一条 项目材材料优化：设计事务务部应及时时配合施工工项目部负负责人、总总经理向工工程发包方提供供材料更换换使用优化化建议。第十二条 合约成成本部和工工

39、程发包方洽谈签签订工程施施工合同时时，凡由甲甲方定料，我公司采购的材料，则应力争和甲方约定二个及以上品牌，以确保材料采管部与供货方洽谈单价和供货条件的余地。第十三条 主管材材料采购副副总必须定定期和不定定期召开由由材料采管管部、工程程管理部、合约成本部、财务管理部、施工项目部主要管理人员参加的材（物）料采购价格通报会和管理工作研讨会，以加强沟通和协同，促进材（物）料采购管理工作健康运行。第十四条 本制度度自公布之之起实行。第十五条 本制度度的解释权权为公司董董事会。工程施工管管理实施细细则为强化施工工管理，结结合建筑装装饰施工的的行业特点点和公司实实际，特制制订本实施施细则。工程施工管管理实施

40、细细则（另文文公布）。本细则自公公布之日起起实行。本细则的解解释权为公公司总经理理室。_为了加强项项目施工管管理与核算算，公司将将根据业务务的拓展，设设置若干个个施工项目目部，施工工项目部列列入公司工工程管理部部管理序列列。公司对施工工项目部管管理、施工工的项目实实行分项目目核算。施工项目部部经理、施施工主管为为公司在编编员工。施工项目部部因项目施施工管理招招聘管理人人员，应根根据项目大大小拟列招招聘管理岗岗位人员及及岗位月薪薪酬申请表表，报工程程管理部、综综合事务部部审核，报报公司主管管副总、总总经理会签签批准后实实施。施工工项目部的的定员、招招聘、定薪薪受工程管管理部、综综合事务部部的管理

41、、监监督。施工项目部部的施工安安全、质量量、进度等等施工管理理实行项目目经理负责责制，并受受工程管理理部的管理理、监督。施工项目部部的各项施施工成本（含含材料损耗耗）管理、控控制受工程程管理部、合合约成本部部的管理与与监督。施工项目部部的人工费费及其他费费用列支受受财务管理理部的指导导、管理和和监督。关于建立全全面安全、质质量管理小小组的决定定各有关部门门：管理、控制制、检查工工程安全、质质量是每一一位工程管管理人员的的主要职责责。核查和控制制是对整个个安全、质质量管理工工作的管理理活动及其其效果进行行衡量和校校正。按照照公布的安安全、质量量管理制度度所确定的的原则指出出其实施过过程中所出出现

42、的缺点点和错误，提提出修正意意见和整改改决定，迫迫使其一切切实践活动动都必须按按规范、按按制度要求求进行，以以终止偏差差和避免再再犯。对此，经公公司总经理理室研究，决决定建立全全面安全、质质量管理小小组，专行行对安全、质质量管理工工作的核查查和控制之之责。现将有关事事项明确如如下：一、全面安安全、质量量管理小组组的组成与与基本职能能1、全面安安全、质量量管理小组组由公司主主管副总、总总工程师、工工程管理部部经理、施施工项目部部经理和施施工现场管管理工程师师五人组成成，由副总总经理任组组长。2、全面安安全、质量量管理小组组的基本职职能为：对对开发项目目的设计、施施工质量进进行核查、管管理，对照照

43、公布的安安全、质量量管理制度度标准，进进行全面、全全程的核查查，控制与与评价。对对发现的安安全、质量量问题有权权进行处理理和纠正，（一一般问题处处理结果、重重大问题处处理建议报报公司总经经理）。全全面质量管管理小组为为公司安全全、质量管管理的最高高权力机构构。二、全面安安全、质量量管理核查查与控制工工作的重要要性核查、控制制工作的重重要性，就就是保证安安全、质量量管理工作作有条不紊紊的进行，以以达到目标标的实现。一一个制度若若是缺少核核查和有效效的控制，就就会产生混混乱，甚至至偏离正常常的轨迹。全全面、全程程、持续的的核查，将将有利于强强化施工和和管理人员员责任意识识，促使其其规范的完完成工作

44、。要要使相关人人员尽职尽尽责，切实实地负起责责任来，就就必须让其其知道他们们的职责是是什么，他他们的绩效效是如何评评价和考核核的？以及及在评价过过程中有效效的绩效标标准是什么么？要给施施工班组和和全体施工工人员形成成持续不断断的压力。进行全面、全全程、持续续的核查能能及时发现现问题、解解决问题、纠纠正偏差、减减少人为造造成的损失失。三、全面安安全、质量量管理小组组工作的基基本内容与与实施办法法1、拟订活活动计划。按按照施工班班组拟报并并经施工项项目部批准准同意的工工程施工网网络计划，根根据公司制制定的安全全、质量管管理工作制制度的标准准、程序与与要求，由由全面安全全、质量管管理小组拟拟订定期和和不定期活活动计划。2、重点核核查与日常常核查相结结合。重点点核查：对对工程管理理部拟订的的工程“三阶段”及重