某轨道交通土建施工技术管理制度汇编16683.docx
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1、郑州市轨道道交通一号号线二期土土建施工002标技术管理制制度编制_复核_审批_中铁隧道股股份有限公公司郑州轨道一一号线二期期土建施工工02标项项目部二O一四年年九月目 录1 技术管管理目标及及职责31.1 技技术管理目目标31.2 技技术管理职职责32 技术管管理制度42.1 成成立技术管管理小组42.3 建建立健全技技术管理制制度42.3.11 开工前前检查制度度52.3.22 施工组组织设计(方方案)的编编制与管理理62.3.33 专项施施工方案及及专家论证证、审查制制度72.3.55 变更设设计管理92.3.66 技术交交底制度102.3.77 技术复复核检算制制度112.3.88 工序
2、验验收检查制制度122.3.99 隐蔽工工程及关键键部位验收收制度122.3.110 测量量复核管理理制度142.3.111 试验验检测管理理制度152.3.112 施工工日志填写写制度152.3.113 工程程技术档案案制度162.3.114 施工工技术总结结162.3.115 成品品保护制度度172.3.116 施工工工艺流程程设计制度度192.3.117 质量量信息管理理制度212.2.119 检验验批、分项项、单位工工程质量检检查、申报报、签认制制度232.2.220 工程程质量事故故报告和调调查处理制制度262.2.221 施工工员旁站管管理制度292.2.222 大型型临时设施施设
3、计、检检算和审核核制度313 分部(分项)工工程技术措措施323.1 钻钻孔灌注桩桩技术措施施323.2 土土体加固(旋喷)技技术措施333.4 基基坑开挖与与支撑技术术措施343.5 防防水工程技技术措施353.6 钢钢筋工程技技术措施353.7 模模板工程技技术措施363.8 预预埋件施工工技术措施施363.9 混混凝土工程程技术措施施373.10 变形缝、施施工缝技术术措施383.11 隐蔽工程程技术措施施384 竣工验验收技术管管理394.1 竣竣工验收条条件394.2 竣竣工验收391 技术管管理目标及及职责1.1 技技术管理目目标严格遵循GGB/T1190011ISOO90011:
4、20000质量管管理体系和和我公司技技术管理体体系要求;坚持“质量第一一,预防为为主”的方针和和“计划、执执行、检查查、处理”循环工作作方法;确确保本工程程在竣工交交付时,质质量达到下下述目标:单位工程合合格率达到到100%,实现“无隐患交交付”;全部工工程达到合合同文件和和国家验收收规范规定定的质量标标准,满足足业主对工工程的创优优规划。1.2 技技术管理职职责技术管理工工作按由上上向下顺序序进行工程程技术管理理,项目经经理部成立立技术质量量管理领导导小组,由由项目经理理任组长,项项目总工程程师、副经经理任副组组长,成员员由工程部部长、质检检工程师、试试验工程师师、施工负负责人、施施工员、质
5、质检员、试试验员等组组成。技术质量管管理领导小小组的主要要职责:组组织实施、监监督检查和和处理施工工中存在的的质量方面面的问题,定定期组织检检查,实施施奖惩制度度,领导小小组成员负负责具体工工作,各司司其职,并并承担责任任。见图11技术管理理组织体系系。项目经理试验室负责人工程部部长安质部部长设备物资部长总工程师副经理安全总监项目部质检员各班组质检员图1 技术术管理组织织体系2 技术控控制体系技术控制体体现在组织织保证、制制度保证和和施工技术术保证三个个方面。关关键做到领领导有重视视,员工有有意识,责责任有落实实。2.1 成成立技术管管理小组由项目技术术负责人牵牵头成立技技术管理组组。项目技技
6、术负责人人任组长。配配备足够有有资历、经经验丰富、责责任心强、工工作认真细细心的技术术人员负责责技术管理理。建立健健全技术岗岗位责任制制,明确各各级技术人人员的职责责、权限,对对关键和特特殊工序实实行技术人人员专业分分工负责制制,明确责责任,确保保各项技术术及技术管管理工作的的落实。2.2技术术管理分工工与岗位职职责序号姓名分工岗位职责1徐其贵总工程师全面负责技技术管理工工作,协调调各工点、部部室的技术术工作及方方案、技术术交底、安安全质量、竣竣工文件等等技术管理理工作。外外部单位的的沟通协调调工作。2罗维土木副总主要负责施施工方案、施施工计划、施施工质量管管理工作,负责工程程部日常管管理工作
7、。3邹沫勇化工路站技技术负责人人全面负责化化工路站工工点的技术术管理工作作。4韩兴隆铁炉站技术术负责人全面负责铁铁炉站站工工点的技术术管理工作作。5郭帅果测量负责人人负责测量组组全面施工工技术管理理工作6李 维试验负责人人负责项目部部试验管理理工作7杨长椿实习生配合进行化化工路站现现场技术管管理8李天宇实习生配合进行化化工路站现现场技术管管理9李亚东测量员测量复核10张国瑞测量员测量11杨长春实习生施工现场技技术员12李天宇实习生施工现场技技术员2.3 建建立健全技技术管理制制度制订本工程程技术管理理办法和各各种制度,严严格执以下下技术管理理办法,确确保施工生生产全过程程中技术管管理的过程程控
8、制。配配齐所需的的各种法律律、法规、技技术标准和和规范。2.3.11 开工前前检查制度度(1) 在在正式开(复复)工之前前,办理开开(复)工工报告审批批手续。(2) 工工程的开工工是指设计计文件中规规定的永久久性工程第第一次开始始建设。分分期建设的的项目,其其开工建设设是指第一一期工程开开始施工。在在此之前的的准备工作作,如平整整场地,拆拆迁建筑物物,临时通通讯及临时时便道施工工等都不算算正式开工工。(3)工程程开工前,要要作好各项项施工准备备工作和施施工图的核核对优化工工作,经检检查合格后后,才能申申请开工。(4)开工工必须具备备的条件:1)承包合合同已经签签订;2)施工现现场管理机机构已经
9、设设立。项目目规章制度度健全,项项目负责人人和主要管管理人员按按投标承诺诺或合同规规定已到位位;3)施工组组织设计已已经完成,并并按规定的的审批程序序进行审批批;4)主要施施工图纸已已经完成施施工图的复复核优化工工作;5)主要施施工便道已已经贯通,工工地布置、施施工用水、用用电、临时时房屋和便便道能满足足开工要求求;6)施工复复测已完成成,施工桩桩点完备;7)征地、拆拆迁手续已已经完成,有有关外部生生产条件已已达成协议议,征地、拆拆迁工作能能满足施工工进度要求求;8)工地试试验室已经经建立,并并能满足施施工要求。9)主要物物资(材料料)订货已已完成,并并能满足连连续施工要要求。10)施工工用主
10、要机机具、设备备已进场。(5)单位位工程开工工必须具备备的条件:1)设计文文件、施工工图纸能满满足施工需需要; 2)工点放放样已完成成,并已经经监理工程程师确认;3)地质复复核工作已已经完成;4)单位工工程施工图图(资料)核核对优化设设计工作已已经完成;5)机械、设设备、材料料和劳动力力准备能满满足开工需需要;6)单位工工程施工组组织设计已已经编制完完成并经审审批;(6)工程程开工申请请报告附件件应齐全,重重要测量资资料、试验验资料、施施工组织设设计等均应应作为开工工申请报告告的附件。(7)工程程开工申请请报告的申申报程序按照上述要要求准备好好资料,按按业主单位位规定程序序申请开工工。(8)严
11、格格执行开工工报告报审审制度,未未经批准的的工程不得得开工。2.3.22 施工组组织设计(方方案)的编编制与管理理施工组织设设计是单位位工程具体体指导施工工的文件,也也是工程编编制月、周周作业计划划的基础,分分部分项工工程施工作作业设计的的依据。(1)编制制原则严格遵守国国家现行和和合同规定定的工程竣竣工及交付付使用期限限。按照国家现现行有关技技术政策、技技术标准、施施工及验收收规范、工工程质量检检验评定标标准及操作作规程,采采用施工技技术的先进进性、针对对性、适用用性和经济济合理性相相结合,体体现技术先先进、组织织严密、管管理科学和和经济合理理,同时内内容简要、层层次分明、结结构严谨、图图文
12、并茂和和醒目易懂懂。合理安排施施工顺序,做做好技术、物物资资源、劳劳动力、施施工机械设设备和施工工现场的施施工准备工工作。必须采用网网络计划技技术、计划划协调技术术和系统分分析方法安安排施工进进度。积极极开发计算算机的推广广和应用。合合理安排季季节性施工工的工程项项目,保证证施工活动动的连续性性和均衡性性。结合现场及及项目部实实际情况,开开展方案对对比,选择择拟定合理理的施工方方案,确定定施工顺序序、施工流流向、施工工方法,劳劳动组织,技技术组织措措施等。尽量减少临临时设施,采采用动态管管理等方法法,合理储储存物资,减减少物资运运输量,科科学地布置置施工平面面图,做到到文明施工工。 (2)编编
13、制施工组组织设计的的部门和责责任单位工程施施工组织设设计由项目目经理主持持,组织项项目部技术术部门参加加编制,生生产、设备备、材料等等部门需要要提供有关关资料时,必必须密切配配合。根据施工组组织设计编编制管理办办法规定的的目录要求求,由项目目技术负责责人对参加加编制人员员进行分工工,规定完完成时间。各编制人员员完成各自自的编写任任务后,由由工程部长长汇总初稿稿,交项目目技术负责责人复核。项目技术负负责人接到到初稿后,组组织编制人人员、项目目经理及有有关人员对对初稿进行行集中讨论论,提出修修改建议和和需要增加加的内容等等。按实施性施施工组织设设计管理流流程报公司司审批。(3)施工工组织设计计的编
14、制和和报批施工组织设设计的编制制应以公司司施工技术术管理办法法中规定格格式、顺序序、内容及及要求来组组织编写。并并按管理办办法的要求求程序进行行审批并报报监理工程程师审批后后实施。(4)施工工组织设计计的修改变变更由于施工条条件发生变变化,施工工方案、施施工方法有有重大变更更,实施单单位要及时时对施工组组织设计进进行修改、补补充,并经经原审批单单位批准后后执行。(5)施工工组织设计计的交底经过审批后后的施工组组织设计在在开工前应应进行交底底。由项目目经理主持持,项目技技术负责人人向项目全全体施工人人员进行施施工组织设设计交底,介介绍工程特特点、施工工部署、任任务划分、施施工方法、施施工进度、各
15、各项管理措措施、平面面布置等。交底手续应应表明时间间、地点、交交底人签字字,保存记记录并归档档。2.3.33 专项施施工方案及及专家论证证、审查制制度在危险性较较大的分部部分项工程程施工前编编制专项方方案;对基基坑支护、降降水工程、土土方开挖工工程、模板板工程及支支撑体系、起起重吊装及及安装拆卸卸工程、脚脚手架工程程、拆除爆爆破工程等等危险性大大的施工项项目,应编编制专项施施工方案。其其中,对涉涉及深基坑坑工程、模模板工程及及支撑体系系、起重吊装装及安装拆拆卸工程、脚脚手架工程程、拆除爆爆破工程等等专项施工工方案,应应建立专家家论证制度度。专项方案编编制应当包包括以下内内容: (1)工程程概况
16、:危危险性较大大的分部分分项工程概概况、施工工平面布置置、施工要要求和技术术保证条件件。(2)编制制依据:相相关法律、法法规、规范范性文件、标标准、规范范及图纸(国国标图集)、施施工组织设设计等。(3)施工工计划:包包括施工进进度计划、材材料与设备备计划。(4)施工工工艺技术术:技术参参数、工艺艺流程、施施工方法、检检查验收等等。(5)施工工安全保证证措施:组组织保障、技技术措施、应应急预案、监监测监控等等。(6)劳动动力计划:专职安全全生产管理理人员、特特种作业人人员等。(7)计算算书及相关关图纸。专项方案项项目总工程程师组织本本项目施工工技术、安安全、质量量等部门的的专业技术术人员进行行编
17、制。经经审核合格格的,报公公司审核。审审核完成后后,报监理理业主审批批。2.3.44 图纸会会审制度施工图纸是是施工和验验收的主要要依据。为为使施工人人员充分领领会设计意意图、熟悉悉设计内容容、正确的的按图施工工,确保工工程质量,避避免返工浪浪费,必须须在工程开开工前进行行图纸会审审。项目总总工程师负负责组织技技术人员对对设计文件件及施工图图纸进行会会审,明确确设计意图图、工程特特点和施工工中可能出出现的问题题,并将问问题反馈至至监理、设设计、业主主等单位解解决,形成成审核记录录文件。复核图纸时时结合现场场情况对设设计文件进进行认真核核对和优化化。图纸会会审的重点点有:工程程与线路平平纵断面的
18、的相对关系系;设计尺尺寸核对;重点、难难点地段设设计施工方方案;工程程数量的正正确性;施施工图与设设备、特殊殊材料的技技术要求是是否一致;设计与施施工主要技技术方案是是否相适应应;图纸表表达深度能能否满足施施工需要;构件划分分和加工要要求是否符符合施工能能力;设计计采用的新新结构、新新材料、新新设备、新新工艺、新新技术在施施工技术、机机具和物资资供应上有有无困难;施工图之之间和总分分图之间、总总分尺寸之之间有无矛矛盾;能否否满足生产产运行安全全经济的要要求和检修修作业的合合理需求。所有的施工工图纸和技技术资料,必必须经总工工程师审核核签字后,方方能下发使使用。施工图经业业主、设计计、监理、施施
19、工方现场场核对,无无需完善时时方能申请请开工;已已确定需完完善的工点点,必须经经完善复查查完成后方方可申请开开工。2.3.55 变更设设计管理由于项目工工程具有很很强的不可可预见性和和施工控制制的动态性性,所以变变更设计是是完善原施施工图纸、补补充原设计计缺陷、纠纠正原设计计错误、保保证工程设设计质量的的重要手段段和措施。同时,变更更设计又涉涉及到施工工企业的项项目施工质质量、进度度及费用,故故项目工程程在施工过过程中亦必必须严格控控制和规范范管理,亦亦须做到以以下几方面面的事宜:(1)严格格审查施工工图纸,认认真调查施施工现场,并并仔细核对对有无不吻吻合的地方方。(2)根据据客观实际际情况,
20、材材料、机具具使用和工工艺应用有有无与设计计要求不符符的地方。(3)对于于与设计施施工图纸不不符的地方方应及时上上报监理工工程师和建建设单位,并并要保存记记录。(4)在项项目开工之之前必须对对图纸进行行会审,重重点审查图图纸设计标标高、尺寸寸、数量、完完整情况,以以及与施工工现场的地地质、地貌貌、地形是是否吻合。(5)与变变更设计有有关的记录录、图纸、表表格、数据据、纪要等等技术性文文件资料应应做为重点点保管,以以便做为费费用索赔的的重要依据据。(6)变更更设计必须须征得监理理工程师、业业主、设计计代表同意意后方可实实施,同时时必须有书书面通知,若若是口头通通知的,应应保存好施施工日志记记录,
21、但应应日后及时时请监理、设设计、业主主予以确认认。(7)对于于须变更的的设计,须须拿出可靠靠的数据、有有利的证据据、科学的的实验报告告。(8)变更更设计管理理按招标文文件和合同同条款执行行。(9)变更更设计必须须按规定的的程序和分分工进行,严严格遵守“先批准,后后变更;先先变更,后后施工”的纪律,未未经批准自自行变更和和施工的要要承担技术术责任。2.3.66 技术交交底制度施工技术交交底是施工工单位项目目总工程师师及技术人人员依据设设计文件和和设计技术术交底纪要要,将施工工方案及施施工工艺、施施工进度计计划、过程程控制及质质量标准、作作业标准、材材料设备及及工装配置置、安全措措施及施工工注意事
22、项项等向参与与施工的技技术管理人人员和作业业人员传达达的过程。技技术交底包包括设计交交底、施工工技术交底底和关键工工序(部位位)交底等等,各种交交底内容应应有书面记记录。工程部负责责各施工工工序的施工工技术交底底。重要技技术交底上上报总工程程师审核。施施工现场技技术交底必必须以书面面形式交底底,交底书书内必须有有技术措施施、工程质质量标准和和安全操作作注意事项项、环保要要点等。技技术交底采采用集中交交底的方式式进行,必必须交底到到作业人员员,且履行行签字手续,签明明日期。为为防止技术术事故的发发生,对复复杂工程部部位应绘制制大样图供供施工使用用。技术交底的的内容1、技术交交底的主要要内容(1)
23、施工工图纸。(2)施工工组织设计计或施工方方案。(3)重要要的分部(项项)工程的的具体部位位,标高和和尺寸,预预埋件、预预留孔洞的的位置及规规格。(4)流水水和立体交交叉作业施施工阶段划划分。(5)重要要部位,冬冬、雨季施施工特殊条条件下施工工的操作方方法及注意意事项。(6)保证证质量、安安全的措施施。(7)单位位工程测量量定位,建建筑物主要要轴线、尺尺寸和标高高。(8)现浇浇砼、承重重构件支模模方法、拆拆模时间等等。(9)预制制、现浇构构件配筋规规格、品种种、数量和和制作、绑绑扎、安装装等要求。(10)管管线平面位位置、规格格、品种、数数量及走向向、坡度、埋埋设标高等等。(11)单单位工程平
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