某门窗有限公司管理制度汇编18040.docx

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1、佛山市万加门窗有限公司文件编号版 次秘室等级公 开文件类别管理制度页 次第 33 页 共 33 页文件名称考核管理制度生效日期一、目的为建立和完完善公司考核评价体系，有效效构建公司司激励与约约束机制，促进企业持续、快速、健康发展的同时，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进和保持员工工作积极性和自觉性，特制订本制度。二、 适用范围本考核制度度适用于公公司各职能能部门及其其人员、各各生产单位位及其人员员，不适用用于公司总总经理办公公室及其人人员。另下下列情况人人员不在考考核范围内内：1、 因私、因病病、因伤、休休假、停职职而当月连连续缺勤二二十日以上上者；2、 兼职、特

2、约约人员；3、 暂没纳入公公司考核体体系的人员员。三、 管理权责：1、 行政部负责责拟订公司司考核管理理制度；2、 各部门负责责人负责拟拟订本部门门各岗位的的考核指标标体系、量量化指标和和考核内容容；3、 考核实行直直接主管评评估下属，部门门负责人和和行政部复复评、总经经办终评制制；4、 行政部负责责督导各部部门开展考考核工作，及及时汇总、审审核各部门门及员工的的考核结果果并上报总总经办；5、 总经理负责责审定公司司考核管理理制度、各各岗位的考考核指标体体系及各岗岗位考核结结果的审定定和批准；6、 行政部负责责处理日常常工作中部部门和员工工的考核申申诉处理、沟沟通面谈和和工作改善善事宜；7、

3、各职能部门门负责人负负责部门员员工月度考考核的沟通通面谈、绩绩效改善计计划、新的绩效效目标等；8、 行政部负责责协调处理理考核管理理制度实施施中出现的的重大问题题。四、 考核程序1、 由员工本人人或所在部部门提出并并填写表单单，激励类类填写员工激励励通知书、惩戒类类填写员员工惩戒通通知书，表单须由由员工本人人签名确认认，经部门门负责人核核实后将表表交至行政政部复核。2、 行政部在收收到部门提提供的申报报材料后，负负责调查核核实（不符符条件者退退回原申报报部门或个个人）。3、 符合条件者者由行政部部报至总经经理审批通通过。4、 行政部发布布通报文书书张榜公布布考核结果果并监督执执行。五、 考核管

4、理规规定考核按考核核期限分为为日常考核核、例行性性周期考核核、月度考考核、季度度考核和年年度考核；按考核结结果分为考考核激励和和考核惩戒戒两类；按按考核群体体分为个人人、班组、团团体三类。（一） 、考核激励励与考核惩惩戒1、 考核激励分分为以下几几类：会议议（口头）表表扬、通报报表扬、通通报表彰、物物质奖励、加加绩效分、奖奖金奖励、休休假奖励、提提供培训机机会、晋升升晋职及其其他专项奖奖励等。2、 考核惩戒分分为以下几几类：口头头批评、口口头警告、通通报批评、通通报警告、乐乐捐、减绩绩效分、赔赔偿、调职职、降职、撤撤职、停职职、免职、辞辞退、开除除等。3、 考核激励和和考核惩戒戒的审批单单据原

5、件纳纳入人事部部人事档案案管理，作作为评优、晋晋升等员工工职业管理理的依据。（二） 、日常考核核1、 遵纪守法、遵遵守公司管管理制度、思思想进步、弘弘扬正气、团团结互助的的，予以会会议表扬或或通报表扬扬。2、 一贯忠于职职守、认真真负责、廉廉洁奉公，按时按质质完成岗位位职责要求求的工作指指标，不拖拖拉、不推推诿工作责责任的，予予以会议表表扬或通报报表扬。3、 能在短时间间内掌握所所属岗位相相关知识，很很好的运用用到工作中中，予以会会议表扬或或通报表扬扬。4、 一个工作月月内达到三三次被会议议表扬或通通报表扬的的（以相关关记录为准准），当月月奖励500元奖金。5、 对做好本职职工作基础础上，积极

6、极帮助其他他个人或部部门工作的的个人或班班组予以会会议表扬或或通报表扬扬；帮助他他人或部门门取得效益益成果或减减少直接经经济损失的的，通报表表彰并一次次性奖励550-2000元的奖奖金。6、 工作主动、品品行优良、技技术超群；不推诿、不不计较、服服从领导，成成为敬业楷楷模者，通通报表彰并并一次性奖奖励50-200元元的奖金。7、 有好人好事事、拾金不不昧等优良良事迹的，营营造公司良良好文化氛氛围或带来来公司良好好声誉，通通报表彰并并一次性奖奖励50-200元元的奖金。8、 领导有方，带带领团队良良好完成各各项任务，通通报表彰并并一次性奖奖励50-200元元奖金。9、 任劳任怨，工工作能积极极主

7、动接受受新任务、新新挑战并圆圆满完成任任务的，通通报表彰并并一次性奖奖励50-200元元的奖金。10、 能及时发现现前工序或或前部门存存在的质量量、安全、效效率等方面面的问题，及及时反馈或或及时报告告公司管理理部门，减减少公司直直接经济损损失的，或或对公司的的损害能防防患于未然然者，通报表扬扬并一次性性奖励500-2000元的奖金金。11、 及时制止违违章或误操作并并转危为安安的，通报表扬扬并一次性性奖励100-10000元的奖金金。12、 维护公司利利益，在重重大事故或或灾难时勇勇于负责，防防止或挽救救事故与经经济损失，处处理得当，通通报表扬并并一次性奖奖励1000-10000元的奖奖金。1

8、3、 对公司生产产经营发展展、企业管管理、项目目开发等提提出合理化化建议被公公司采纳的的产生经济济效益的，加加绩效分并并一次奖励励100-10000元的奖金金。14、 对公司新产产品研发、对对生产设备备改造的合合理建议、较较大管理创创新被公司司采纳并取取得明显经经济效益或或降低经营营成本的，加加绩效分并并一次性奖奖100-10000的奖金。15、 维护纪律，抵抵制歪风邪邪气，对大大胆检举揭揭发破坏公公司公共财财产设施、偷偷拿公司或或他人钱财财物品等行行为、其他他违规违纪纪损害公司司利益行为为的，经公公司调查属属实的（公公司给予保保密），一一次性奖励励100-10000元的奖金金。16、 公司对

9、有下下列优秀表表现的员工工，在适当当的时机提提供培训或或晋升机会会：16.1、忠于公司，积极做好本职工作，足为公司楷模；16.2、工作努力认真，能出色完成公司下达的各项工作任务；16.3、肯肯学习，会会思考，工工作中能积积极主动接接受新任务务、新挑战战并圆满完完成的；16.4、有有领导能力力，能带领领团队良好好完成各项项工作任务务。17、 在工作场所所、食堂大大厅、宿舍舍大声喧哗哗，予以口口头批评或或口头警告告。18、 带食物进入入工作区域域或在工作作区域进食食的，予以以口头批评评或口头警警告。19、 工作期间没没违反公司司规定，但但工作敷衍衍，工作态态度消极，没没影响个人人业绩或团团队业绩的

10、的，予以口口头批评或或口头警告告。20、 因口角争吵吵经劝解能能积极改正正的，予以以口头批评评或口头警警告。21、 随地吐痰或或乱丢杂物物，影响公公共卫生，没没影响公共共安全的，予予以口头批批评或口头头警告。22、 未经允许，非非食堂工作作人员私自自进入食堂堂工作区，搞搞生活特殊殊化的，予予以口头警警告或通报报批评。23、 不服从工作作安排、调调动及指挥挥，或无理理取闹，影影响生产秩秩序、工作作秩序没造造成经济损损失，被指指正时能及及时改正的的，予以通通报批评或或通报警告告。24、 初次触犯挑挑动是非，破破坏团结，被被指正时能能及时改正正并承认错错误的，予予以通报批批评或通报报警告。25、 进

11、出公司不不配合保安安人员的检检查，指正正能主动改改正并配合合工作的，予予以通报批批评或通报报警告。26、 无意识中造造成公司少少量资源或或能源浪费费但没造成成过失或损损失在1000元以内内的，予以以通报批评评或通报警警告。27、 按时上班但但忘记打考考勤卡者，初初次免责，再再次乐捐110元/次次。28、 上班迟到或或早退155分钟以内内的，乐捐捐10元/次。29、 参加公司的的各级会议议或培训时时迟到或早早退，乐捐捐10元/次。30、 参加公司的的各级会议议或培训时时手机响铃铃、玩手机机、打瞌睡睡，乐捐110元/次次。31、 上班期间未未按规定着着装，乐捐捐10元/次。32、 开会期间未未戴工

12、牌，乐乐捐10元元/次。33、 公司各级别别管理人员员未保持224小时通通讯畅通，乐乐捐10元元/次。34、 不服从工作作安排、调调动及指挥挥，或无理理取闹，影影响生产秩秩序、工作作秩序造成成轻微经济济损失，被被指正时认认错态度较较好者，乐乐捐10元元/次。35、 上下班打卡卡不排队或或插队，或故故意推挤，乐乐捐10元元/次。36、 就餐打菜插插队、霸占占座位、饭饭渣残留在在桌面、椅椅面、地面面上不清理理，乐捐100元/次并并责令改正正。37、 在墙壁、机机器、用具具、工具、厂厂服或厂卡卡上涂写，影影响美观，乐乐捐10元元/次并责责令改正。38、 着装怪异、发发型或发色色怪异，不不符合公司司形

13、象者，乐乐捐10元元/次并责责令改正。39、 工作期间没没违反公司司规定，但但工作敷衍衍，工作态态度消极者，对个个人业绩或或团队业绩绩造成影响响的，乐捐捐20元/次。40、 长时间离开开工作岗位位没关闭工工作范围电电源开关造造成能源浪浪费和安全全隐患的，乐乐捐20元元/次。41、 下班没关闭闭工作范围围内门窗和和电源开关关造成资源源或能源浪浪费的，乐乐捐20元元/次。42、 光脚、穿托托鞋、凉鞋鞋、背心、短短裤、短裙裙进入工作作场所的，乐乐捐20元元/次。43、 未经允许擅擅自带外人人进入公司司参观的，乐乐捐20元元/次。44、 上班时间玩玩游戏、看看小说、看看球赛、看看电视剧、网网购，或在在

14、办公电脑脑安装与工工作无关的的游戏软件件、炒股软软件等与工工作无关行行为的，乐乐捐20元元/次。45、 无故不参加加各级会议议、训练或或公司组织织的集体活活动，乐捐捐20元/次。46、 参加公司各各级会议或或集体活动动未按通知知要求着装装，乐捐220元/次次。47、 在公司要求求的期限内内，到期没没按公司要要求组织召召开早会、例例会、活动动、培训、检检查、整改改的，乐捐捐20元/次。48、 无故不配合合相关部门门进行工作作检查，乐乐捐20元元/次。49、 对客户、同同事污言秽秽语、不讲讲礼貌者，乐乐捐20元元/次。50、 对客户的问问题不解答答、不落实实，或因服服务态度问问题导致客客户投诉，乐

15、乐捐20元元/次。51、 因下单或算算单错误，或或本职工作作失误，造造成直接经经济损失在在200以以内，没给给公司造成成声誉或信信誉影响的的，通报批批评并乐捐捐20-550元/次次。52、 时效管理：52.1、算算单员接到到销售部订订单后722小时内算算完并下发发生产部备备料，每延延迟4小时时乐捐200元；52.2、生生产部和采采购部接到到生产部的的预购材料料后，常规规材料、分分色材料及及已采购过过的材料224小时内内下采购计计划给供应应商，没采采购过的材材料48小小时内制订订采购计划划并实施，每每延迟4小小时乐捐220元；53、 离岗30分分钟内未按按流程办理理相关手续续，乐捐330元/次次

16、。54、 迟到或早退退15-330分钟，乐乐捐30元元/次。55、 代打考勤卡卡的双方当当事人各乐乐捐30元元/次。56、 会议或培训训，代实际际没参加或或迟到人员员签到的双双方当事人人各乐捐330元/次次。57、 不服从直属属管理的工工作安排和和工作调动动的，通报报批评并乐乐捐30元元/次。58、 在宿舍酗酒酒、吵闹的的，通报批批评并乐捐捐30元/次。59、 未经允许，翻翻阅不属于于自己的文文件、帐簿簿、表册或或信函的，通报批批评并乐捐捐30元/次。60、 一个月内被被通报批评评过三次或或三次以上上者，当月月乐捐300元。61、 一个月内被被通报警告告过两次或或两次以上上者，当月月乐捐300

17、元。62、 违纪者因对对处理不服服而有报复复言行，情情节轻微者者，乐捐330元/次次。63、 无理取闹、影影响正常的的工作秩序序，情节轻轻微者，乐乐捐30元元/次。64、 在禁止吸烟烟区域、在在包装耗材材区吸烟、没没在吸烟区区吸烟，及及在吸烟区区吸烟后没没将烟蒂熄熄灭造成安安全隐患的的，通报批批评并乐捐捐30元/次。65、 遮挡消防器器材，阻塞塞消防通道道不及时消消除安全隐隐患的，通通报批评并并乐捐300元/次。66、 坐卧在工作作台、机器器设备、产产品上的，通通报批评并并乐捐300元/次。67、 上班期间喝喝酒、或酒酒后上班的的，通报批批评并乐捐捐30元/次，同时时停职一天天。68、 违章作

18、业或或违章指挥挥的，通报报警告并乐乐捐50元元/次。69、 上班睡岗的的，通报警警告并乐捐捐50元/次，同时时计旷工半半天。70、 未经允许，私私自动用非非本职工作作岗位的设设备或工具具，造成安安全隐患的的，通报警警告并乐捐捐50元/次。71、 未经允许，私私自拆除、挪挪动、破坏坏安全警示示标识、标标志的，通通报警告并并乐捐500元/次。72、 当发现设备备、设施有有异常或存存在安全隐隐患时，不不报告检修修强行带病病运转的，通通报警告并并乐捐500元/次，造造成经济损损失的承担担有限赔偿偿责任。73、 迟到或早退退30分钟钟2小时时按半天事事假处理；24小小时按1天天事假处理理；超过44小时按

19、旷旷工2天处理理；旷工11天扣减33天薪资。74、 早会、例会会、培训、检检查、整改改等实施过过程中弄虚虚作假、敷衍了事事的，或推推诿下属人人员的，通通报警告并并乐捐500元/次；超过三次次的予以降降职、撤职职等处分。75、 公司会议或或培训期间间，大声喧喧嚣、肆意意交流、说说粗话、说说脏话、随随意走动、长长时间滞留留场外、早早退、开“小会”等故意破破坏会场秩秩序的，通通报警告并并乐捐500-1000元/次；超过三次次的予以停停职、辞退退处分。76、 弄虚作假或或其他工作作事件隐瞒瞒不报，影影响团队团团结或公司司声誉、信信誉的，没没给公司造造成直接经经济损失的的，通报警警告并乐捐捐50-220

20、0元/次；超过过三次的予予以降薪、降降职处分。77、 违纪者因对对处理不服服，对管理理人员打击击报复的，通通报警告并并乐捐500-2000元/次；情节严重重的予以停停职、辞退退、开除等等处分。78、 无理取闹、严严重影响正正常的工作作秩序的，通通报警告并并乐捐500-2000元/次；情节严重重的予以停停职、辞退退、开除等等处分。79、 工作与岗位位职责不符符或失职，没没给公司造造成直接经经济损失的的，通报警警告并乐捐捐50-2200元/次；超过过三次的予予以降薪、降降职、停职职处分。80、 利用职权对对员工打击击报复或包包庇员工违违法乱纪行行为的，通报警警告并乐捐捐50-2200元/次；超过过

21、三次的予予以降薪、降降职、停职职、免职等等处分。81、 没经公司允允许私自撕撕毁公司通通知、通报报、公告、广广告宣传、文文化宣传等等文书画报报的，通报报警告并乐乐捐50-200元元/次；超超过三次的的予以停职职、辞退处处分。82、 拒不执行公公司管理层层的决定，严严重干扰工工作秩序者者，通报警警告并乐捐捐50-2200元/次；超过过三次的予予以降薪、降降职、撤职职、免职、辞辞退等处分分。83、 不能按时完完成重大事事务，又不不及时复命命，但未造造成损失者者；或因指挥、监监督不力造造成事故情情节较轻者者，通报警警告并乐捐捐50-2200元/次；超过过三次的予予以降薪、降降职、撤职职、免职、辞辞退

22、等处分分。84、 未经允许或或非工作原原因私自进进入异性宿宿舍，或在在异性宿舍舍留宿的，通通报警告并并乐捐1000-5000元/次次，情节严严重的予以以停职、辞辞退、开除除等处分。85、 未经允许进进入公司财财务室、资资料室、仓仓库、电脑脑室及其它它规定禁入入区域，造造成重大影影响的，通通报警告并并乐捐1000-5000元/次次，情节严严重的予以以停职、辞辞退、开除除等处分。86、 私拿或偷窃窃公司或他他人财物，冒冒名签收、冒冒领物品，冒冒充领导签签名或盖章章，签批假假单或其它它单据，通通报警告并并乐捐1000-5000元/次次，情节严严重的予以以停职、辞辞退、开除除等处分。87、 挑动是非，

23、破破坏团结，损损害他人名名誉或信誉誉，影响恶恶劣，通报报警告并乐乐捐1000-5000元/次，情情节严重的的予以降薪薪、停职、辞辞退、开除除等处分。88、 散布谣言，损损害公司声声誉、信誉誉和形象，通通报警告并并乐捐1000-5000元/次次，情节严严重的予以以降薪、停停职、辞退退、开除等等处分。89、 拒不执行公公司管理层层的决定，严严重干扰工工作秩序，通通报警告并并乐捐1000-5000元/次次，情节严严重的予以以降薪、停停职、辞退退、开除等等处分。90、 隐瞒自己的的真实身份份和历史问问题，通报报警告并乐乐捐1000-5000元/次，情情节严重的的予以降薪薪、停职、辞辞退、开除除等处分。

24、91、 擅自更改相相关生产、质质量、实验验数据，故故意损毁生生产、质量量标识的，通通报警告并并乐捐2000-10000元/次，造成成经济损失失的承担有有限赔偿责责任，情节节严重的予予以降薪、停停职、辞退退、开除等等处分。92、 工作不负责责，损坏或或丢失设备备、工具，浪浪费原材料料、能源，造造成经济损损失的，通通报警告并并乐捐2000-10000元/次，造成成经济损失失的承担有有限赔偿责责任，情节节严重的予予以降薪、停停职、辞退退、开除等等处分。93、 殴打同事、管管理人员或或制度执行行人员的，通通报警告并并乐捐2000-10000元/次，情节节严重的予予以降薪、停停职、辞退退、开除等等处分；

25、造造成严重后后果构成犯犯罪的，移移送司法机机关处理。94、 从事赌博、盗盗窃、嫖娼娼、吸毒、私私藏易燃、易易爆物品或或藏匿其它它管制性刀刀枪器械的的，通报警警告并乐捐捐200-10000元/次，情情节严重的的予以停职职、辞退、开开除等处分分；造成严严重后果构构成犯罪的的，移送司司法机关处处理。95、 参与有黑社社会性质的的非法组织织、非法活活动的，通通报警告并并乐捐2000-10000元/次，情节节严重的予予以辞退、开开除等处分分；造成严严重后果构构成犯罪的的，移送司司法机关处处理。96、 有下列行为为的，通报报警告并乐乐捐2000-10000元/次次，造成经经济损失的的承担赔偿偿责任，情节严

26、严重的予以以降薪、停停职、辞退退、开除等等处分；造造成严重后后果构成犯犯罪的，移移送司法机机关处理。96.1、恶恶意煽动怠怠工或罢工工行为；96.2、利利用职权对对员工打击击报复或包包庇员工违违法乱纪行行为；96.3、玩玩忽职守，违违章操作或或违章指挥挥，造成安安全事故或或经济损失失；96.4、擅擅自更改相相关操作规规程或生产产工艺流程程，造成质质量事故或或安全事故故；96.5、泄泄露公司秘秘密，或把把公司客户户介绍给他他人或向客客索取回扣扣、介绍费费；96.6、滥滥用职权，徇徇私舞弊或或以公司名名义招摇撞撞骗，造成成公司重大大损失；96.7、违违反国家法法规、法律律、政策和和公司规章章制度，

27、造造成公司重重大损失。97、 连续旷工或或月度旷工工达到3天天或年度累累计旷工达达到12天天的员工按按自动解除除劳动关系系处理。（三） 例行性周期期考核为了各岗位位的工作效效果不断得得到提高，使使各部门的的工作配合合密切有效效，使公司司各项经营营指标按公公司总预定定目标均衡衡发展，公公司在不同同时期不同同状况下分分阶段的考考核安全管管理、员工工素质提升升度、管理理人员的管管理水平、业业绩达标率率等。1、 周工作考核核：指各部部门负责人人和各班组组负责人，于于每周六下下午下班前前，将本部部门或本班班组工作情情况汇报到到总经办，总总经办依据据相关责任任人的工作作汇报情况况进行的考考核称为周周工作考

28、核核。1.1、考考核对象：各部门负负责人、各各班组负责责人和国外外市场开拓拓的销售人人员。1.2、考考核标准：1.2.11、试用期期内的部门门负责人和和班组负责责人前八周周可不提交交周工作报报告，第九九周开始正正常提交周周工作报告告；1.2.22、当周出出差或休假假达到三天天的不列入入考核范围围，当周在在岗达到三三天的须提提交周工作作报告；1.2.33、周工作作报告须数数据性明确确上周工作作业绩或内内容、出现现的安全事事件和质量量事件及预预防改善措措施、已解解决的问题题、待解决决的问题及及解决时限限与所需的的资源及配配合、下周周工作计划划等。因各各部门和各各班组的工工作侧重点点不同，相相关考核

29、人人员应自行行设计表格格项目，对对部门工作作重点部分分和公司攻攻坚部分的的工作内容容，禁止人人为的漏项项或隐瞒工工作，禁止止含糊不清清或使用模模糊言语。1.2.44、没提交交的周工作作报告的，扣扣减当月绩绩效分3分分/次；没没报告工作作重点及工工作重点部部分报告不不清晰的，扣扣减当月绩绩效分2分分/次并责责令两天内内重新提交交；报告只只提问题不不解决问题题的扣减当当月绩效分分1分/次次并责令检检讨和整改改。1.2.55、周报告告出现上一一条所注明明的情形，当当月达到22次的通报报批评并取取消月度优优秀员工资资格；季度度累计达66次的取消消季度评优优资格，同同时降薪110%并降降职；连续续两个季

30、度度累计达到到10的取取消年度评评优资格，同同时降薪220%并撤撤职。1.2.66、国外市市场开拓的的销售人员员须每周向向总经办汇汇报工作进进展和市场场开拓情况况，周工作作报告无内内容或无业业绩可陈述述的，总经经办将视情情形调整出出差计划。2、 业务出差考考核：为加加强业务类类的出差管管理，减少少工作盲目目性和不必必要的业务务开支，对对于业务类类出差，要要求以工作作报告方式式将工作结结果汇报总总经办，同同时对相关关的出差成成果进行考考核。2.1、考考核对象：各种业务务类的出差差人员，包包括市场开开拓、参加加展会、售售后支持、客客户回访、委委外学习或或培训等。2.2、考考核标准：2.2.11、涉

31、及到到公司经营营策略、经经营方针、项项目执行等等公司层面面的出差计计划，须经经总经办核核准后才可可实施，且且在出差计计划实施后后将相关成成果汇报总总经办。项项目执行包包括市场开开拓、展会会展出、售售后支持、客客户回访、提提升类的年年度委外学学习或培训训等，日常常外出安装装由销售部部同生产部部协调处理理而无需向向总经办汇汇报，项目目工程类安安装或批量量样板安装装须此考核核要求执行行。2.2.22、国外市市场开拓、展展会展出、国国外售后支支持、客户户回访、工工程或批量量样板安装装的，回到到公司后772小时内内将该次出出差的工作作情况汇报报到总经办办；市场开开拓类的出出差，各业业务人员须须每日汇报报

32、当天的工工作进展和和客户开拓拓情况；提提升类的学学习或培训训，结束学学习或培训训回到公司司后48小小时内将学学习或培训训情况以报报告形式汇汇报总经办办，并于七七天内将学学习或培训训成果转化化为公司教教材，以座座谈会或培培训形式传传达给公司司相关人员员共同学习习。2.2.33、汇报内内容所括但但不限于出出差所取得得的业绩或或达成的目目标、出差差区域的市市场情况、公公司产品的的市场占有有率、客户户反馈的问问题及解决决对策、区区域风俗禁禁忌、安全全注意事项项、学习到到的法律法法规或技能能方法等。2.2.44、市场开开拓类逾期期72小时时提交报告告的，扣减减当月绩效效分5分，逾逾期超过772小时及及没

33、提交报报告、或不不能将所学学习或培训训的内容转转化为公司司成果的扣扣减当月绩绩效分100分，同时时视对工作作的影响情情况对相关关人员给予予降薪、延延迟调薪、延延长试用期期、取消再再出差或学学习或培训训资格、取取消年度晋晋升资格、降降职、撤职职、免职等等处分。2.2.55、国内市市场开拓类类的按公司司其他相关关规定处理理。3、 安全评比考考核：为加加强部分岗岗位的安全全管理，增增强员工安安全意识，提提高事故的的防范技能能，公司对对各易导致致安全事故故及易存在在安全隐患患的工作岗岗位实行安安全评比考考核。3.1、考考核对象：生产部各各班组和采采购部司机机岗位及相相关部门负负责人。3.2、考考核标准

34、：3.2.11、存在生生产或运输输设备的部部门，在工工作过程中中易出现岗岗位操作人人员违章作作业现象，各各部门负责责人应针对对相关的设设备、设施施、工具用用具、电气气电路等，以以设备安安全操作规规程或岗岗位操作安安全规程等等文件形式式进行规范范性管理，并并定期检查查、监督、指指导，发现现问题及时时整改和对对相关责任任人进行教教育培训。3.2.22、生产各各班组每月月进行一次次安全评比比，评比内内容包括但但不限于设设备设施的的完好率和和检查率、人人员教育培培训和安全全防护措施施落实情况况、现场整整洁规范和和劳动纪律律情况、安安全隐患整整改和事故故整改落实实情况等。相相关的安全全评比表格格由行政部

35、部门负责制制定，并每每月不定期期组织生产产部各级管管理人员或或储备管理理人员进行行检查评比比一次，对对评比900分以上的的班组通报报表扬并激激励1000元/次，对对评比600分以下的的班组惩戒戒100元元/次并取取消季度评评优资格。3.2.33、各位司司机人员每每季度进行行一次安全全评比，入入职不足整整个季度的的不具备评评比资格，评评比内容包包括但不限限于车辆完完好率和检检查保养率率、车辆安安全驾驶情情况、任务务执行情况况、车辆使使用手续完完备情况等等。相关的的安全评比比表格由行行政部门负负责制定，并并每季度末末组织采购购部人员进进行检查评评比一次，对对评比900分以上的的司机通报报表扬并激激

36、励1000元，对评评比60分分以下的司司机惩戒1100元并并取消季度度、年度评评优资格。3.2.44、节假日日及其他特特殊情况时时，公司公公布相关的的安全通知知，必要时时组织相关关部门负责责人检查考考核，对没没按通知要要求做好相相关安全措措施的班组组或个人，予予以通报批批评，造成成严重安全全隐患或事事故的，追追究相关人人员责任。3.2.55、行政部部每季度组组织安监专专项、消防防专项、环环保专项、劳劳资专项和和食品专项项五项检查查，对检查查不合格项项目开具整整改通知单单，各相关关部门按整整改要求落落实，对没没落实且继继续存在安安全隐患的的，追究相相关人员责责任。4、 文明评比：为了员工工有良好

37、的的工作环境境和生活环环境，培育育和增强员员工自强自自律的良好好形象，培培育和发展展公司积极极向上的企企业文化，公公司对厂区区员工宿舍舍和各办公公室每月进进行文明评评比。4.1、评评比对象：厂区员工工宿舍和各各办公室。4.2、评评比标准及及考核处理理：4.2.11、厂区员员工宿舍的的文明评比比以安全和和卫生为原原则，评比比行为规范范、集体卫卫生和个人人卫生三项项内容，评评比表格由由行政部负负责拟定，每每月不定期期组织人员员进行检查查评比。对对检查平均均分低于770分的最最低评分宿宿舍责令整整改，同时时宿舍全体体成员利用用下班时间间参加公司司义务劳动动一次（具具体劳动内内容由公司司安排），同同时

38、将宿舍舍评比不合合格的照片片在公司文文化栏中予予以曝光；对检查平平均分高于于70分的的最高评分分宿舍通报报表扬，并并将宿舍全全体成品的的集体照片片公布于公公司文化栏栏的光荣榜榜。4.2.22、各办公公室的评比比以文明、整整洁、高效效为原则，评评比精神面面貌、办公公秩序、安安全节约、卫卫生保洁四四项内容，评评比表格由由行政部负负责拟定，每每月不定期期组织人员员进行检查查评比。对对检查平均均分低于770分的最最低评分办办公室责令令整改，同同时该办公公室全部成成员利用下下班时间参参加公司义义务劳动一一次（具体体劳动内容容由公司安安排），同同时将该办办公室评比比不合格的的照片在公公司文化栏栏中予以曝曝

39、光；对检检查平均分分高于700分的最高高评分办公公室通报表表扬，并将将该办公室室全体成品品的集体照照片公布于于公司文化化栏的光荣荣榜。5、 业绩考核：为鼓励生生产部门拼拼产量和销销售部门拼拼业务，公公司对生产产部门和销销售部门制制定基本目目标，对与与基本目标标不相符的的予以考核核处理。5.1、考考核对象：生产班组组考核对象象为一车间间、二车间间和PVCC班组及其其班组管理理人员，销销售部门考考核对象为为外贸部各各组及班组组管理人员员、内贸部部、直营卖卖场。5.2、考考核标准：5.2.11、生产班班组目前是是基本工资资+加班费费的计时工工资制，在在计时工资资制时按本本方案考核核。5.2.11.1

40、、生生产班组每每自然月按按已打包好好的成品计计算当月产产量，每两两个月考核核一次。5.2.11.2、生生产班组的的考核以一一车间、二二车间和PPVC车间间为数据提提供班组。对对无法计算算考核数据据的玻璃组组、打包组组和生产办办公室，按按可提供数数据班组的的三分之一一比值进行行考核（譬譬如一车间间奖励5000元、组组长和副组组长加绩效效10分，则则玻璃组、打打包组和生生产办公室室分别奖励励500元元1/3165元元，各管理理人员分别别加3分。若若两个班组组则累积，乐乐捐同理，不不涉及降薪薪和职务变变动）。5.2.11.3、基基本目标按按工时产量量计算，每每班组月工工时误差允允许5小时时/人。各各

41、班组应对对本班组的的工时做出出统计，其其他班组人人员来支援援和本班组组人员支援援外出的不不计入当月月考核工时时。5.2.11.4、当当月班组订订单量不足足时生产量量不足288天时不参参予考核。5.2.11.5、月月产量每超超过基本目目标5%，班班组奖励5500元、组组长和副组组长分别加加绩效分110分；月月产量每降降低10%，班组乐乐捐5000元、组长长和副组长长分别减绩绩效分100分。5.2.11.6、排排产正常材材料供应正正常的情况况下，连续续3个月产产量低于基基本目标880%的班班组，给予予组长和副副组长分别别降薪100%处理；连续6个个月产量低低于基本目目标80%的班组，给给予组长和和

42、副组长分分别再降薪薪15%和和撤职降为为组员处理理，其组员员调薪延期期1个月（试试用期员工工除外）。因因排产问题题或材料问问题导致班班组产量异异常的，对对排产或材材料责任人人按以上标标准处理，班班组责任人人免责。5.2.11.7、各各班组应以以保质保量量出货为前前提条件下下参与考核核，禁止为为冲刺考核核任务挑单单选单生产产及应生产产不生产冲冲刺下月目目标的行为为，各考核核数据禁止止弄虚作假假和虚报数数据，发现现违规行为为严肃处理理相关责任任人，已发发放的奖励励予以收回回。5.2.22、外贸部部的业绩考考核依据现现执行标准准。5.2.33、内贸部部职员的薪薪资体制按按基本工资资+绩效考考核+业绩

43、绩提成的模模式计算。5.2.33.1、业业绩提成按按自然月的的个人业绩绩计算，个个人业绩指指从客户咨咨询到收到到客户定金金落单至收收到客户尾尾款出货整整个销售过过程的工作作和服务，工工作和服务务过程未涉涉及收到客客户定金落落单及未涉涉及收到客客户尾款出出货均不算算个人业绩绩。5.2.33.2、内内贸部业务务员自入职职起，先在在公司产品品培训不超超过15天天后进入工工作岗位，自自进入业务务岗位起算算，新业务务员第一个个月允许没没业绩，新新业务员三三个月无业业绩结束试试用期；前前三个月个个人业绩累累计不足110万元人人民币的为为业绩不合合格并自动动解除劳动动关系，三三个月后每每三个月个个人业绩累累

44、计不足330万元人人民币的视视为业绩不不合格自动动解除劳动动关系。5.2.33.3、个个人业绩低低于15万万的业绩提提成按1.5%计算算；个人业业绩在155-30万万的业绩提提成按2%计算；个个人业绩超超过30的的万的，330万内的的仍按2%计算，超超过部分按按2.5%计算个人人业绩提成成。5.2.33.4、公公司客户交交给业务人人员跟进的的，业绩提提成减半计计算。5.2.33.5、业业务跟单员员不考核业业绩指标，业务跟单员按5计算业绩提成，部门经理按部门整体销售额的2计算管理业绩。5.2.33.6、部部门经理连连续2个月月个人销售售任务未完完成但部门门完成销售售额的情况况下，则部部门经理岗岗

45、位将由销销售业绩优优异的业务务人员取代代。5.2.44、卖场职职员的薪资资体制按基基本工资+业绩提成成的模式计计算。5.2.44.1、业业绩提成按按自然月的的个人业绩绩计算，个个人业绩指指从客户咨咨询到收到到客户定金金落单至收收到客户尾尾款出货整整个销售过过程的工作作和服务，工工作和服务务过程未涉涉及收到客客户定金落落单及未涉涉及收到客客户尾款出出货均不算算个人业绩绩。5.2.44.2、领领尚环球之之家项目部部介绍的客客户归外贸贸部管理，其其业绩提成成按外贸部部的相关管管理规定处处理，不纳纳入卖场职职员的业绩绩范围。5.2.44.3、卖卖场职员自自入职起，先先在公司产产品培训不不超过155天后

46、进入入工作岗位位，自进入入卖场岗位位起算，前前三个月个个人业绩累累计不足110万元人人民币的为为业绩不合合格并自动动解除劳动动关系，三三个月后每每三个月个个人业绩累累计不足330万元人人民币的视视为业绩不不合格自动动解除劳动动关系。5.2.44.4、个个人业绩低低于15万万的业绩提提成按1.5%计算算；个人业业绩在155-30万万的业绩提提成按2%计算；个个人业绩超超过30的的万的，330万内的的仍按2%计算，超超过部分按按2.5%计算个人人业绩提成成。5.2.44.5、首首单在卖场场、后期订订单在公司司的客户，除除有首期个个人业绩提提成外，后后续在公司司的订单每每单给予提提成的200%作为业

47、业绩佣金，业业绩佣金限限时12个个月（从公公司收到客客户订单之之日起算），112个月后后业绩佣金金自动取消消。（四） 月度考核1、 全勤奖：因因公司目前前仍处于生生产型加工工企业阶段段，为加强强一线生产产性员工的的考勤纪律律管理，提提高出勤效效率和出勤勤积极性，公公司对生产产一线各班班组员工（不不含组长、副副组长）特特设立全勤勤奖。1.1、全全勤奖适用用于车间副副组长以下下生产员工工，以公历历自然月为为考核周期期。1.2、全全勤奖以员员工实际出出勤和各类类可查证的的辅助考勤勤记录为依依据。1.3、当当月未出现现考勤瑕疵疵、班组加加班请假未未超过两个个晚上的，公公司给予全全勤奖。1.4、全全勤奖

48、奖金金100元元/月，随随当月薪资资发放。1.5、有有以下行为为之一者取取消当月全全勤奖：1.5.11、生产性性员工每月月2天带薪薪休假，当当月出现超超过休假期期限的请假假则当月不不享有全勤勤奖。但公公司正常统统一的放假假如缺料、停停水、停电电或法定节节假日以及及公司活动动提前安排排的不出勤勤均视为正正常出勤，不不影响全勤勤奖的考评评。1.5.22、月内非非工作原因因漏打卡超超过1次及及当月出现现替代打卡卡行为的双双方均不享享有全勤奖奖。1.5.33、月内出出现迟到、早早退行为的的（含会议议和培训）不不享有全勤勤奖。1.5.44、月内出出现停职、旷旷工者不享享有全勤奖奖。1.5.55、入职不不足三个月月的新员工工不享有全全勤奖。1.5.66、入职三三个月后当当月工作不不足整月，及及当月提交交辞职表