河堤塑石假山工程施工组织66490.docx

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1、河堤塑石假山工程施 工 组组 织 设设 计目 录录第一章 工工程概况第二章施工工部署第三章 施施工现场总总平面布置置及施工组组织管理第四章主要要分项工程程施工措施施第五章 人人力、物力力、设备计计划第六章施工工总进度网网络计划及及进度控制制计划第七章 质质量保证措措施第八章文明明安全施工工及环保措措施第一章工程程概况1 编制制原则(1)首先先感谢业主主对我公司司的充分信信任，能够够给予我公公司 河河堤塑石假假山工程的的 施工工机会！我我公司从上上到下高度度重视，我我们将会十十分珍惜此此次难得的的机会，力力争得使本本工程的建建设圆满完完成。(2)在接接到该工程程邀请后，我我公司立即即组织工程程技

2、术人员员对相关资资料和图纸纸进行认真真仔细的研研究，组织织专题会对对本工程特特点、重点点以及难点点进行反复复研究和方方案讨论比比较，其目目的是使施施工组织设设计更加科科学、合理理，具有更更强的可操操作性和针针对性。(3)根据据本工程的的设计特点点、功能要要求，充分分合理利用用业主每一一分建设资资金，我们们的编制原原则是“经济”、合理、优优质、高效效”，特别是是对施工主主导工序，工工程关键部部位的施工工，本方案案力求施工工工艺先进进，质量与与工期控制制措施到位位，确保工工程实际达达到的质量量、工期标标准与我公公司投标承承诺保持一一致。2、编制依依据(1) 河河堤塑石假假山工程施施工图。(2)通过

3、过现场踏勘勘、调查、收收集的施工工现场等实实际情况。(3)我公公司的技术术设备力量量，管理水水平及实践践经验。(4)该工工程所处地地段的交通通状况、水水电、通讯讯状况。3、编制指指导思想(1)遵守守招标文件件各项条款款要求，认认真贯彻落落实业主方方及设计、监监理单位的的指导思想想。(2)严格格遵守国家家标准、行行业标准、施施工技术规规程及质量量评定验收收标准的有有关规定。(3)在实实事求是的的基础上，力力求先进、科科学合理、经经济适用的的指导思想想。(4)自始始至终对施施工程序的的全过程进进行全方位位严密监控控，坚持科科学管理的的思想。4、编制规规范和标准准如无其它说说明，本工工程施工采采用以

4、下规规范和标准准（若与现现行规范标标准冲突时时，以现行行规范、标标准为准）。(1)工程程测量规范范 GGB500026-993(2)建设设工程施工工现场供用用电安全规规范 GB500194-93(3)施工工现场临时时用电安全全技术规范范 JGGJ46-88(4)建筑筑机制使用用安全技术术规程 JGJ333-866(5)建筑筑施工安全全检查标准准 JGGJ59-99(6)建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准 GBB503000-20001(7)城市市绿化工程程施工及验验收规范CCJJ/TT 822-995工程简介介(1)工程程名称：河河堤塑石假假山工程(2)建设设地点： (3)工工程内容：河堤塑

5、石石假山工程程施工图所所含全部工工程量(4)工期期要求：445日历天天(5)工程程质量要求求：合格(6)建设设单位：天天河商丘永永煤集团(7)施工工单位： 第二章施工工部署一、施施工准备 1、根根据施工总总平面图，进进行场地整整理，畅通通道路，对对实地进行行勘查，复复核标高及及与周围建建筑的相互互位置关系系，对施工工生活用水水、施工用用电、场内内临设用房房等进行统统筹合理安安排。 2、施工工前，施工工管理人员员准备好安安全牌、安安全禁令牌牌以及七牌牌一图、施施工现场的的各管理物物品，及消消防器材。3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，

6、尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便组织施工。4、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料5、落实施施工机械提提高现代化化施工水平平。二、施工组组织部署11、施工组组织以河堤堤假山制作作安装为主主线进行施施工，工作作主要定位位放样、假假山塑石基基础开挖、预埋件埋置、骨架焊接制作、钢网片焊接制作、铁丝网片绑扎、一层抹灰、二层抹灰、三层抹灰、造型、颜料面油。2、各分包包施工班组组无条件服服从施工总总计划。三三、施工协协调管理11、与业主主单位间的的工作协调调1）、我我们将随时时与业主单单位了联系系，进一步步了解业主主对塑石假假山

7、是否有有变更要求求，已便同同设计单位位联系及早早作出准备备，有利于于控制工程程进度，及及避免返工工。2）、及及早向业主主单位通报报有关班组组施工协调调的情况。2、与设计单位间的工作协调1）、我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2）、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、提出建议完善设计内容。3）、对施施工中出现现的情况，按按业主、监监理、设计计单位的要要求及时处处理，并会会同发包方方、监理单单位、施工工各方按照照总进度与与整体效果果要求，进进行部位验验收，中途途质量验收收、竣工验验收等。33、与监理理师工作的的协调1）、在在施工全过过程中，

8、严严格按照经经发包方及及监理师批批准的施工工组织设计计进行对施施工单位的的质量管理理。在做好好自检和专专检的基础础上，接受受监理师的的验收和检检查，并按按照监理要要求，予以以整改。22）、贯彻彻我公司已已建立的质质量控制、检检查、管理理制度，确确保产品达达到预定目目标，我方方对整个工工程产品质质量负有最最终责任，杜杜绝现场施施工不服从从监理工作作的不正常常现象发生生，使监理理师的一切切指令得到到全面执行行。3）、所所有进入现现场使用的的成品、半半成品、设设备、材料料、器具均均主动向监监理师提交交产品合格格证或质保保书，应按按规定使用用前需进行行物理化验验学试验检检测的材料料，主动递递交检测结结

9、果报告，使使所用的材材料、设备备不给工程程造成浪费费。4）、按按部位或分分项工程检检验工序的的质量，严严格执行“上道工序序不合格，下下道工序不不施工”的准则，使使监理师能能顺利开展展工作。对对可能出现现的工作意意见不一的的情况，遵遵循“磋商统一一”的原则，在在现场质量量管理工作作中，维护护好监理师师的权威性性。第三章施工工现场总平平面布置及及施工组织织管理一、施工现现场总平面面布置1、施施工临时设设施根据业业主要求，我我们自找能能够安排本本工程所需需的施工临临时设施置置的区域，搭搭设施工临临设及管理理用房，但但必须符合合规定要求求，但为了了便于施工工，我们把把施工机械械堆场和小小型管理用用房设

10、置在在施工现场场。2、施施工用水、排排水施工用用水拟在河河网取用（取取得水样试试验合格后后方可施工工），用66分管接至至堤岸线，用用于施工时时的混凝土土及其它需需要保养构构件。3、施施工用电在在建设单位位指定的电电源口，接接入施工现现场的施工工用总配电电间。电源源线能满足足施工用电电量，以确确保工程用用电要求。4、对内交通根据我们的现场踏勘和分析论证，利用道路工程交通的主要道路，作为工地材料运输车辆的道路，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通，造成材料运输困难，停工待料。二、施工管理机构组织（一）公司管理机构组织1、公司组织落实以项目经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安

11、全、文明施工管理目标、计划措施等全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质量员、施工员、驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。（二）项目目部管理机机构组织为为全面完成成本工程的的各项施工工任务，针针对本工程程的特点及及规模，本本工程的管管理方式采采用“项目法”施工模式式组织施工工。施工现现场成立项项目部，开开展对项目目经理为首首的管理组组织机构，开开展对本工工程先是工工期、安全全文明施工工全文位的的方针、目目标计划管管理，项目目经理代表表企业法人人对本工程程从开工到到竣工，在在质量、进进度、安全全文明施工工、经济效效益等全面面

12、负责。三三、管理职职能的组织织与分工本本工程采用用“项目法”组织施工工，由项目目经理代表表企业法人人统一领导导指挥。具具体管理组组织分工如如下：1、项项目工程师师负责对施施工员交底底，主要负负责现场施施工，制订订施工方案案计划、工工期安排，组组织好各专专业班组的的技术交底底，安排施施工，高度度施工测量量及各种技技术资料，技技术总负责责主要负责责工程技术术协调，技技术难关处处理，新工工艺新技术术推广应用用等技术工工作，质安安员主要负负责质量、安安全生产、文文明施工等等工作2、建立以以班组为主主的施工考考核制度实实施分项管管理落实生生产岗位责责任制和经经济责任制制密切挂钩钩。3、制订切切实可行的的

13、施工方案案和施工计计划，加强强前方和后后方的配合合工作。加加强施工现现场管理，加加强原材料料管理和保保管工作，加加强施工现现场的机具具设备管理理工作。44、投入足足够的劳动动力，选择择优秀的施施工班组，实实行动态管管理。加强强主要工种种，特别是是对灰工、钢钢筋工、电电焊工的管管理控制，以以确保工程程顺利进行行。四、施施工管理工工作的主要要内容（一一）目标管管理为达到到本工程的的质量优、工工期短、安安全无故事事、经济效效益较好的的总目标，必必须实行建建立目标，排排出日程，采采取措施，有有效地完成成预定目标标。在实施施目标管理理活动中，采采用目标管管理循环，即即：制定实施目标标检查、评评价目标总结

14、目标标再制定新新目标的循循环，推动动目标不断断前进。（二二）计划管管理1、工工程总进度度计划及阶阶段作业计计划（详细细的周计划划）。2、机机械化施工工计划（主主要编制机机械化施工工水平和主主要机械须须用量、时时间）。33、劳动力力计划（编编制和准备备专业工程程人类及进进退场时间间）。4、材材料供应计计划（根据据工程进度度和工程量量，须用各各材料及进进场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生安全事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（三）技术管理1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，责权明确。

15、2、施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展。（四）质量量管理质量量管理是施施工管理的的根本。在在确保工程程质量，实实现质量优优良目标，推推行全面质质量管理以以工程质量量预控法的的管理手段段，要抓好好工程质量量先抓工程程质量、人人的素质质质量。（五）施工工现场标准准化管理对对本工程的的安全生产产、文明施施工切实做做到安全生生产制度化化、文明施施工标准化化。内容：应创出本本文明施工工标准化窗窗口工程，应应做到以下下主要标准准：1、按按建设总平平面和施工工现场客观观条件，编编制高标准准的现场施施工总平面面布置图并并建立管理理标准。22、现场系

16、系统标准化化，建立五五牌一图（如如单位工程程名称概况况牌、工地地主要管理理人员名单单牌、安全全生产宣传传和安全系系数无事故故竞赛牌、安安全标志牌牌）。3、安安全（防火火）措施标标准。4、施施工机具机机电设备管管理建立制制度标准化化。5、进进入现场的的半成品及及设备储存存、保管标标准。6、安安全技术资资料和工程程技术资料料编制、记记录、签证证等管理标标准。（六六）材料管管理材料管管理是保证证工程质量量和确保工工期的关键键之一，材材料管理也也应制定管管理制度，其其管理主要要工作有：1、根据据工程进度度计划提前前编制周、天天等需用各各种材料计计划报表。2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输

17、、验收入库保管工作。3、建立材料入库和领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。七）施工管管理1.项项目经理部部按项目施工工法进行工工程管理。将将由公司派派出具有丰丰富经验、善善打硬仗的的项目经理理部承担该该项施工任任务。项目目经理部的的经济效益益与工程质质量、工期期、成本、安安全生产等等指标全面面挂钩。在在公司范围围内抽调素素质好、会会管理、具具有丰富施施工经验的的专业技术术人员充实实项目部，全全面负责工工程的施工工组织和管管理。由项项目经理、项项目工程师师、质量安安全组、施施工技术组组、预算成成本管理组组、后勤供供应组成项项

18、目经理部部，详见项项目经理部部组织机构构图。2.项目部部组织结构构图测量员技术内业技术组项目经理责任工长施工组责任材料员材料组质检员质检组安全员安全组3、工程质质量管理公司要求整整个质量管管理体系和和质量管理理工作立足足于“规范、程程序运作”，本工程程根据工程程特点，以以工程隐蔽蔽验收，QQC活动要要点实现工工程的成优优。 31质量量管理体系系业主代表、现场监理项目部质量管理组设计监理、专业质量标准专业项目质检员专业项目质检员专业项目质检员工序自检工序自检工序自检工序自检工序自检工序自检子项成型自检相关单位同步隐蔽硬件、软件齐全申请隐蔽工程验收1.持力部位力学指标合格；2.隐蔽结构构件母材出厂

19、合格证、复检合格证齐备；3.焊接、砼试配资料齐备；技术资料合格清晰准确结构类型、尺寸构造方式完全符合设计和施工规范，合符施工方案。外观质量和谐统一。硬件隐蔽工程验收工序交接检工序自检操作者自检工程子项中间验收材质软件、定位软件、检验软件 隐蔽工程验收签证自检资料齐备，评分85软件4.安全生生产项目部在施施工过程中中组织安全全生产，通通过对生产产因素具体体的状态控控制，使生生产因素不不安全的行行为和状态态减少甚至至消除，不不引发人为为事故，尤尤其是不引引发使人受受到伤害的的事故。使使施工项目目效益目标标的实现得得到充分保保证。4.1安全全教育A、对施工工现场人员员必须进行行安全教育育，强制遵遵守

20、安全管管理规定和和施工现场场安全管理理规定，新新入场工人人必须进行行相关专业业的安全教教育。B、安排生生产必须交交待安全防防护措施。C、每周必必须进行一一次安全对对话，实行行讲评和奖奖惩。D、狠抓事事故苗头，消消除诱发事事故因素，对对事故的处处理严格执执行“四不放过过”原则。4.3安全全防护进场的吊装装人员和高高空作业人人员必须正正确佩带安安全帽，所所有进入施施工现场的的人员不得得穿裙装、硬硬底高跟鞋鞋和拖鞋，不不得在作业业区追逐嬉嬉闹，不得得随意挪动动安全防护护设施。第第四章主要要分项工程程施工措施施一、主要施施工工艺流流程图工艺流程 定定位放样 预埋件件埋置 骨架架焊接制作作 钢网网片焊接

21、制制作 铁丝丝网片绑扎扎 一层层抹灰 二层抹灰灰 三三层抹灰 造型颜颜料 面油油 2、主主要施工技技术（1）定定位放样：根据图纸纸、模型及及现场情况况进行定位位放样。（2）预预埋件埋置置：现浇板板块采用77010006的的预埋件，间间距1.55-2.55m埋置；框架柱身身采用70010006的预预埋件，间间距2m埋埋置。（33）骨架制制作主材为为505505角角钢，次要要处用300303角钢，涂涂刷防锈漆漆进行防锈锈处理。先先进行塑石石方形骨架架制作，骨骨架角钢的的间距尺寸寸一般控制制在1.88-2.55m左右，连连接采用焊焊接方式；然后根据据模型进行行左右斜拉拉，做出假假山的大致致形状。（4

22、）钢钢筋网片：在骨架制制作完成后后，用66圆钢进行行钢筋网制制作，钢筋筋网与角钢钢连接及钢钢筋与钢筋筋连接均采采用焊接方方式，钢筋筋网方格控控制在1881825225cm22左右，根根据模型塑塑造出凹凸凸起伏的自自然外形。（5）铁丝网片：在钢筋网制作完成后，将规格为31/4（4目）的铁丝网绑扎其上面。（6）抹灰：铁丝网片安装完成后，用1:1水泥砂浆进行基层抹灰，第一遍厚度为1.5cm，一次完成后，进行二次抹灰，厚度为2.0cm，第三次抹灰厚度为2.5cm。（7）造型型：根据模模型及所造造山石的材材质，对塑塑石假山进进行造型，塑塑 出石脉脉和条纹。（8）上色：根据所塑山石的位置及其作用，选择合适

23、的氧化铁颜料进行调制、上色。（9）面油：最后进行面油处理。第五章人力力物力、设设备计划一、劳动力力配备计划划根据施工工进度计划划，组织班班组落实进进场，并对对技术性工工程的施工工人员进行行岗位考核核，实行持持证上岗，具具体见劳动动力计划表表。劳动力力投放计划划表序号工种 人数 计划进进场时间 计划退退场时间001 管理人员员 5 开始进进场 竣工02 抹灰班组组 20 开始进场场 竣工03 钢筋班班组 15 开始施施工 竣工04 架子工 6 开始进进场 竣工05 电焊工工 5 开始进进场 竣工06机械 33 开始进进场 竣工07起重工 1 开始进进场 竣竣工08 养护护人员 1 抹灰完成成 养

24、护完完工09 其他他辅助施工工人员 55 开始始进场 竣工合计 ：61人二、机机械设备配配备 我公司司承建工程程，我们将将调集充分分的机械设设备，发挥挥机械施工工的优势，加加大投入，提提高整个工工程的生产产效率。根根据工程工工期安排和和施工方案案，结合施施工实际情情况，做好好机械配备备计划并做做好保养工工作。具体体见主要施施工机械设设备进场计计划表。主要施工机机械设备表表序号设备、机具具名称单位数量备注01搅拌机台1自备02打夯机台1自备03手提切割机机台10自备04电焊机台5自备05水准仪台1自备0607经纬仪汽车吊（116T）台台11自备租赁08装载机（550-C）台1租赁09挖掘机台1租

25、赁第六章 施施工总进度度计划及进进度控制计计划 工程工工期有限，结结合实际情情况从开工工起紧抓每每个施工阶阶段和施工工环节，在在确保质量量的前提下下，要有苦苦干大干精精神，对工工期突出一一个“抢”字。组织织落实到实实处，设备备齐、技工工劳动力配配备充足，以以按期完成成本工程任任务。1、2、进度按按节点主要要分五个阶阶段控制：定位放线线、钢筋骨骨架、网片片焊接、抹抹灰造型施施工阶段和和收尾验收收阶段。33、各工序序与工种进进行平面流流水作业和和部分立体体交叉施工工4、为如如期完工，节节假日不休休息，如天天气条件许许可，部位位工序连续续施工。55、施工技技术力量和和劳动力人人数按阶段段和工序考考虑

26、，详见见劳动力组组织表。一一、总工期期目标：根根据相关要要求的施工工工期，结结合本企业业实际施工工能力，我我们可确保保在开工后后45天内内完成本工工程。1主要项项目工期控控制目标及及计划：1）临时时设施：在在进场后33天内全部部完成。2）假山山骨架成型型：计划在在施工过程程中25天天内全部完完成。3)抹灰灰造型工程程：计划在在施工过程程15天内内全部完成成 4)工程程收尾及验验收：5天天。工期附表： 月份 名称称2010年年369121518212427303336394245定位放线基础施工预埋件埋置置骨架制作焊焊接钢网片焊接接铁丝网绑扎扎一次抹灰二次抹灰三次抹灰水电按装造型颜料面油竣工清理

27、二、工期保保证措施： 为了保保质保量，高高效优质的的完成本工工程施工任任务，将采采取以下工工期保证措措施，确保保工程按期期交工。11组织落落实：1）实实行项目经经理承包责责任制：公公司对本工工程实行指指令性的计计划目标一一一必须保保证工期，扩扩大公司在在本地区的的信誉和影影响。 2）根据据业主对工工期的要求求，对施工工合同上已已定的工期期实行奖罚罚制度，明明确奖罚数数额或百分分比，做到到奖罚分明明。 3）组组织和健全全施工生产产管理班子子，在抓好好质量，安安全和材料料供应的基基础上，更更要抓好施施工进度，做做到进度与与质量并进进。 2进进度保证措措施： 若工程开开工，立即即组织管理理班子进场场

28、做前期准准备工作，根根据工程计计划,组织织进场，按按时施工。 1）强化工程施工总计划管理，优化合理程序，实行流水施工。立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间，确保工程的施工。 2）根据施工特点，预测可能发生的突发性变化，提前预防，制定对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。 3）加强计划实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法，详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用，使其发挥最大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实施。 4）根据工程总进度要求，合理编制工程天、周作业计划和施工任务书，以控制施工作业，把作业计划下达到班组，

29、将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。 5）如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。 6）做好施工调度工作，使调度工作为控制起到较好的协调作用，检查作业计划中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应材料，合理布置现场临时设施，按计划进行作业条件准备。 7）采用对比法对实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时调整，以确保工程进度计划的实施。 3生产制度： 1）项目部对施工进度每天检查不少于1次，必要时召开施工进度协调会。 2）施工员、各工种班组长每周不少于一次生产协调会，协调理顺

30、好工种，工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成。 3）对生产班组实行工资制，完成工程和经济分配挂勾，多劳多得。 4）推行施工任务单或分项分工种承包制，对按计划完成提前或退后实行奖罚制度，促使工期按计划完工。 5）按工程量、工程进度要求，配足各工种技普工人数、机械，满足各施工段需要。 4材料供应保证：1）及时做好主要材料供应计划工作。2）主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材或无证无质保书材料进场。3）施工人员提早提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象。4）配足施工需用机具设备，做到及时进退场顺利进行。第七章质量量保证措施施一、质量保保证

31、措施一）质量目目标：本公公司坚持“以质量求求生存，以以新技术求求发展”的指导思思想，对承承建的工程程严格按照照施工、技技术说明以以及有关现现行施工验验收规范的的要求和规规定施工，确确保工程质质量达到一一次性合格格。二）组织措措施：实行行项目经理理承包责任任制，以项项目经理为为首的工地地管理班子子，对本工工程施工的的所有各工工种，班组组统一领导导，统一指指挥，统一一调度。三）建立质质量保证体体系1、建建立和健全全质量管理理体系。首首先使全体体人员提高高质量意识识，树立“质量第一一”的概念，建建立全面质质量管理概概念，掌握握其工作方方法，学会会使用质量量管理工具具。2、制定明明确的质量量计划。质质

32、量计划是是实现质量量目标，组组织与协调调质量管理理活动的基基本手段，也也是各阶段段、各环节节质量工作作的行动纲纲领，各环环节和各阶阶段具体的的计划，形形成一整套套质量计划划体系，项项目经理要要及时组织织检查分析析，以保证证按期完成成实现质量量改进措施施，达到预预期目标。3、建立质量住处反馈系统。班组自检、互检质量信息由班长或质量员输送给施工员，再结合项目班子技术质量部门，工序交接检查，发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量部门：原材料进场，各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理，并把材料方面问题传给厂家。项目经理还要直接组织各专

33、业联合检查，掌握第一手资料。4、搞好工程项目质量，必须建立一系列制度，如工程质量管理条例、工程质量奖罚规定等，只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作。对质量检查标准、方法、内容和评定时间作出具体规定。另外，将质量管理业务处理所经过的环节、步骤进行分析研究，加以改进，定位标准管理程序，使管理流程程序化。5、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容 1)严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行施工生产的依据法规，任何人都必须严格执行。 2)掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。 3)加强

34、质量检验工作，充分发挥质量检验工作的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定和提高。 4)建立“质量管理点”，在施工现场生产中，对所需重点控制的质量特性、工程关键部位或薄弱环节，在一定时期内，一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。四）质量管理制度： 我们将在项目经理部设质量管理小组、专职质检员、班组设兼职质检员，形成三级质量管理体系。各级质检员在质量管理小组领导下开展工作，其主要职责:1控制原原材料的材材质是否合合格。2工艺和操操作方法是是否符合规规范。3工程质量量是否符合合技术规规范要求求：对不合合格的工程程有权拒绝绝签证，实实行质量一一票否决制制。对优质质工程有权权建议嘉奖奖。4原原

35、始记录是是否及时、准准确、完整整。5计计量和试验验是否正确确，符合规规范。6开展质量量教育及技技术培训：认真做好好质量教育育工作。使使全体人员员树立质量量第一、用用户至上、预预防为主，用用数据说话话的观点。新新工人必须须经过上岗岗培训。技技术人员要要进行知识识更新教育育，以适应应高标准、高高速度、高高机械化、高高技术修建建本工程的的需要。77切实做做到“三检制”。 操作工工人每天下下班前，对对自己操作作的工作量量自行检查查，检查质质量是否符符合设计和和规范要求求。不符合合要求及时时修正，并并做好自检检记录。 互检：每完成一一个部位施施工，由质质检员，施施工员组织织班组长要要技术工人人进行互相相

36、检查，并并做好检查查记录，相相互督促，取取长补短，共共同提高。 交接检：每完成一道工序，由质检员，施工员组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合要求，不准进入下道工序施工，做到工程质量层层把关，道道检查。五）质量监督制度： 1监督分三个层次质量管理小组监督、质检员内部监理、班组质检员进行自检。 2测试规范化、程序化。把材料标准、工程测试项目、方法，书面下发到每个工序负责人及各级质管人员手中，以此作为施工及工序工班验证交接的凭证和依据。3首件验收制：除正常的中间检查、竣工检查外，实行首件验收制，一旦发现问题及时纠正。六）施工过过程控制 1、一一般工序控控制方法：项目

37、工程程师和施工工员会同工工地监理工工程师进行行中间巡视，及时指指出施工过过程中出现现的质量问问题和质量量通病，尽尽早整改，凡凡施工结束束即将覆盖盖或隐蔽或或被后道工工序施工所所覆盖的，均均须进行隐隐蔽验收，经经监理工程程师检查合合格后方可可进行下道道工序施工工。 2、控控制方法：由项目工工程师、施施工员对正正在施工作作业的工序序在其现场场作业点实实施监督检检查，发现现并处理有有关问题，确确保这些作作业点的工工程质量达达到规范要要求，并及及时做好各各类质量记记录。 3、特殊殊工序：即即容易发生生质量通病病并修复难难度较大部部位。 控制方法法：严格按按施工规范范、标准进进行监控，对对施工的方方法、

38、步骤骤、设备，人人员严加控控制并随机机取样送试试验室试验验，确保特特殊部位施施工不留隐隐患。 4、施工工机械设备备控制 1)机械械设备投入入使用前，安安全、设备备部门须对对设备进行行安全性能能验证。22)机械设备备做好保养养计划，使使用期间设设专人维护护，并定期期检查。 （一）施施工准备阶阶段 a图图纸预审：由公司技技术部门召召集项目部部班子成员员进行图纸纸预审，将将预审意见见整理成文文，经项目目工程师报报设计。 b.图图纸会审：由建设单单位组织图图纸会审(由设计院院、建设、监监理、施工工单位参加加)，并由由设计院向向施工单位位进行技术术交底，图图纸会审纪纪要经各单单位会签后后分发，会会审纪要

39、作作为施工依依据与图纸纸同等作用用，是交工工技术资料料之一。 c由由项目工程程师组织项项目班子成成员进一步步熟悉图纸纸，制订确确切施工组组织设计和和质量计划划，并由公公司技术部部门审核，总总工程师批批准。 d技术术交底：施施工组织设设计和质量量计划由项项目工程师师向各专业业施工员和和全体管理理人员进行行交底，由由各专业施施工员在吃吃透设计意意图的基础础上向各专专业施工班班长进行书书面技术交交底，交接接双方签字字，一式三三份。 e总承包包项经部各各项准备工工作结束后后，向公司司工程师提提出申请，进进行各项准准备工作验验收。（二）施工工过程控制制 1)施施工现场的的安全、文文明施工标标准化管理理。

40、 2)项项目经理组组织协调工工程施工管管理，根据据施工组织织设计、技技术交底，会会同要求合合理安排施施工，参加加现场施工工协调会议议，作好记记录，并及及时将有关关事项传达达到有关施施工人员。 3)施工人员按图纸、规程、规范、工艺、作业指导书等要求进行施工作业，操作人员按工艺文件操作，并做好施工质量自检记录，自检记录由项目资料员负责收集、整理。 4)进入施工现场物料，必须有产品合格证或持质保书，投入使用的物料，使用前必须进行受试，并经法定检测合格。 5)计划控制：根据施工准备情况，各种资源按工程进度计划要求陆续组织进场，后续资源做好供应准备，项目部定期召开生产会议，检查、布置确保工程进度采取的组

41、织措施。 6)工艺控制：施工现场技术文件必须是有效版本，由总程师签发指令，未经签发不得进入下道工序施工；作业前由技术部门下作业班组进行技术交底并做好记录，对明确规定需技术复核部位应做好技术复核工作；对同步交叉作业项目部有精确策划，开好协调会，进行动态控制，严禁反序施工。 7)项目部安全员负责施工现场的施工安全、防火、防盗、防护等日常管理工作，施工人人员严格执执行安全技技术操作规规程和施工工组织设计计中有关安安全技术措措施，强调调在书面技技术交底中中安全措施施到位，另另外严格执执行每周一一次开工前前质量安全全例会，由由项目经理理、技术负负责人强调调安全注意意事项，安安全措施的的落实情况况由安全员

42、员考核。 8)工程检验验和记录 项目实实施全过程程的自检、互互检、质检检员会同施施工员对自自检和互检检报告进行行复检，并并签字认可可。施工过过程做到施施工与记录录同步，项项目经理会会同施工员员、班长对对分项、分分部工程进进行验评并并记录，按按本公司II质量记记录控制程程序执行行。9)特殊殊过程控制制 本公司司特殊过程程定为焊接接，对特殊殊工种作业业人员，设设备，检验验等均有严严格的控制制程序。三、材料、设设备质量保保证措施 总承包包项经部所所有进场物物资和工程程的检验和和试验控制制，确保未未经检验不不合格的物物资和设备备不投入施施工转序和和交付，实实现最终产产品满足要要求。 一）、进进货检验

43、由材料料员采用检检查验证外外观质量、产产品标牌、规规格、型号号、测量产产品尺寸、审审核产品质质量证明文文件、合格格证等办法法验证质量量是否齐全全，符合规规定。验证证合格的原原始质量证证明文件由由资料员编编号、登记记、保存管管理。 二）、进进货复验 验证发发现质量证证明文件内内容有缺项项或不符合合要求时，由由材料员负负责联系进进行复验，经经复验不合合格时予以以退货。当当有规范要要求进行复复验时，进进货时必须须进行复验验，未经复复验或复验验不合格的的物资严禁禁放行。三三）、过程程检验和试试验 a隐隐蔽工程由由质量员会会同监理有有关人员共共同验收、签签字，否则则不得转序序。 b分分项工程工工序班组自

44、自检，施工工员组织评评定，质量量员核定。 c特殊分项工序工程项目，项目工程师应做好检验与试验记录。 d中间验收，由质量员预验后提出核验申请，并填好部位工程质量验收证明单，由总工程师审核签字，盖章并报监理工程师审核，未经同意不得转序。 e.由项目工程师主管，施工员落实送检砼、试块、钢筋焊接等物料试件后由试验员送检。四）、机具设备控制项目部机管员根据工程计划，配置工程所需的施工设备，编制工程设备需求计划报机施处审定。对进场的施工设备则要进行检查，包括机种、质量和数量，并填写施工设备验证记录做好验证记录，并根据公司设备管理制度办理接必手续，大型施工设备进场前由项目经理部分管设备负责人，组织有关人员编

45、制施工设备施工方案。经项目经理部审核后报机施处审批。机管员每年按施工设备大、中修理计划编制年底计划上报公司机施处备案。在施工中，要按规定日日期进行检检查，并按按机械设设备维修保保养规程正正确使用和和维护保养养设备。现现场使用的的机械设备备应按有关关规定随机机带关“完好”、“停止使用用”、“校准证”、“准用证”等标识，表表示设备完完好状态。现现场所有机机械设备需需经机管员员验正合格格后方可投投入使用。五）、工程完工后，项目部技术人员向总工程师交预验收报告，并向项目经理提交分部、分项及有关质量记录，由总工程师、项目经理、项目工程师、质量员对单位工程进行预验收和质量验评，作好记录。正式记录按质量记录的控制