浅谈中小企业核心竞争力提高的策略研究129792.docx

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1、n 毕业设计计（论文）题 目： 中中小企业核核心竞争力力 提高的策策略研究 系 别： 专 业： 年 级： 班 级： 学生姓名： 指导教师： 年月日 目录摘要2关键词2第1 章 绪论 .3一 课题研研究的目的的与意义 .3 二 核心竞竞争力的科科学内涵 .4 三三核心竞争争力的作用用 .6第 2章 中小企业核核心竞争力力的现状分分析 .66第3章 提提升核心竞竞争力的途途径 .7一 提升核核心竞争力力的内部途途径 .7二 提升核核心竞争力力的外部途途径 .8第4 章 提升核心心竞争力的的策略及措措施 .8一 以技术术创新为核核心策略 .8二 以信息息化为动力力策略 .99三 以企业业文化后盾盾策

2、略 .100第5章结束束语. .11参考文献 .11致谢词.12摘要：核心心竞争力是是企业获得得长期稳定定的竞争优优势的基础础。核心竞竞争力主要要包括核心心技术能力力、组织协协调能力、对对外影响能能力和应变变能力，其其本质是让让消费者得得到真正好好于、高于于竞争对手手的不可替替代的价值值、产品、服服务和文化化。其中创创新是核心心竞争力的的灵魂，主主导产品是是核心竞争争力的精髓髓。企业核核心竞争力力是企业获获取持续竞竞争优势的的来源和基基础。以及及如何提升升中小企业的的核心竞争争力。本文文在对核心心竞争力的的内涵、构构成要素以以及作用进进行简单描描述的基础础上，分析析了中小企企业核心竞竞争力的现

3、现状，以及及如何提升升中小企业的核心竞争争力。【关键词】：核心竞争争力 中小企业业 创新 途径第 1 章章 绪 论一、 课题题研究的目目的与意义义在20世纪纪90年代代我国的快快速增长中中，中小企企业创造了了新增产值值中的766.7%，中中小企业已已经成为我我国经济发发展的重要要力量。但但是，我国国加入WTTO以来，企企业所面临临的竞争是是国际性的的，难免遭遭遇具有强强劲实力的的国际竞争争对手的挑挑战，企业业面临的形形势更加严严峻。我国国中小企业业作为国民民经济的重重要组成部部分，只有有站在战略略的高度，实实施基于核核心竞争能能力的创新新模式，培培养和提升升核心竞争争力，实行行以市场需需求为导

4、向向、核心竞竞争力为基基础的发展展策略，才才能由小变变大、由弱弱变强。然然而中小企企业有其天天然的劣势势。探讨扬扬弃劣势来来创新、来来提升核心心竞争力对对中小企业业来说无疑疑更为重要要。 二、核心竞竞争力的科科学内涵（一）核心心竞争力的的内涵美国密执根根大学商学学院教授提提出了“树型理论论”。这个理理论用“树木”作比喻，生生动形象地地揭示了什什么是企业业核心竞争争力。“企业好比比一棵大树树，核心能能力就像树树根，核心心技术就像像树干，产产品就像树树枝，果实实和叶子才才是树上的的最终产品品。没有根根部的营养养和水分，树树干就会枯枯萎，果实实和叶子荡荡然无存，正正因为有了了根部提供供水分，维维系生

5、命，稳稳固树身，才才确保了树树干的体魄魄不断的强强壮，叶子子和果实才才能生长和和成熟丰润润，因为枝枝繁叶茂大大树参天，所所以它能笑笑傲风雨”。也就是是说企业核核心竞争力力是指企业业在长期发发展中形成成的，难以以被其它企企业模仿和和替代，使使企业在市市场竞争中中保持竞争争优势并取取得主动的的核心能力力。它一般般以企业核核心技术能能力为基础础，通过企企业战略、生生产、营销销、信息、人人力资源和和财务的相相互作用而而获得，是是一种经过过整合了的的知识和技技能。它的的本质是一一种超越竞竞争对手所所独有的内内在能力，它它像一个企企业的“杀手锏”，是企业业的生命线线。海尔集集团和长虹虹集团两者者同属电器器

6、企业，海海尔的核心心竞争力是是产品创新新和服务体体系，而长长虹的核心心竞争力则则是建立在在规模化生生产基础上上的成本低低廉和庞大大精细的营营销环节以以及率先向向农村市场场进军。当当用户注重重购买方便便和售后服服务时，就就会倾向于于购买海尔尔电器，而而当价廉物物美成为首首要选择时时，就会倾倾向于长虹虹。从中看看出，国内内这些公司司的共同点点都是抓住住了机遇，创创造了具有有自身特色色的核心竞竞争力，使使公司由小小变大，由由弱变强，成成为国内知知名企业。3（二） 企业核心竞竞争力的构构成要素 企业核心心竞争能力力包含多个个层面，归归纳起来主主要包括以以下五个方方面： 1、企企业技术开开发能力技术开发

7、是是指利用从从研究和实实际经验中中获得的现现有知识或或从外部引引进技术,为生产新新的产品、装装置,建立新的的工艺和系系统而进行行实质性的的改进工作作。 2、企业业的战略决决策能力企业的战略略决策决定定了企业核核心资源的的配置。企企业要在产产业发展相相对稳定的的时期保持持企业。核核心能力和和积累的一一致性,准确预测测产业的动动态变化,适时进行行企业核心心能力的调调整。 3、企企业的核心心市场营销销能力它涉及企业业营销网络络及渠道的的管理和控控制。企业业要运用科科学的营销销方案,培养优秀秀的营销队队伍,配合各级级营销点,有效利用用广告效应应,将企业的的技术优势势外化为市市场竞争优优势。 4、组织织

8、协调企业业各生产要要素并进行行有效生产产的能力面对不断变变化的市场场,企业要有有优势,必须始终终保持生产产、经营、管管理各个环环节、各个个部门协调调、统一、高高效。它涉涉及到企业业的组织结结构、企业业战略目标标、信息传传递、激励励机制和企企业文化等等方面。企企业要根据据生产中不不同阶段要要求,有效组织织资源,并使其在在各自的位位置上正常常运转。 5、市场场应变能力力客观环境时时时都在发发生变化,企业决策策者必须具具有敏锐的的感应能力力,保持经营营方略适应应外部环境境的变化。若若出现无法法预料的事事件,如某项技技术的发明明、政府政政策的调整整等等,企业就必必须迅速、准准确地拿出出一套应变变的措施

9、和和办法,把可能对对企业自身身的影响减减少到最低低程度。（三）企业业如何构建建和巩固其其核心竞争争力企业营造竞竞争优势、构构建核心竞竞争力以及及如何巩固固其核心竞竞争力，必必须做好以以下几个方方面的工作作： 1、开发发企业核心心竞争力构建企业核核心竞争力力,就是要将将潜在的核核心能力转转化成现实实的核心能能力。核心心竞争力作作为企业能能力中最根根本的能量量,是企业成成长最有力力、最主要要的驱动力力,它是提供供竞争优势势的源泉。因因此,企业开发发核心竞争争力首先要要明确战略略意图。核核心竞争力力突出体现现着企业的的战略意图图,企业在全全面、深入入地分析市市场未来发发展趋势的的基础上,通过特定定的

10、发展战战略形式的的拟定,确定企业业的战略目目标,明确企业业核心能力力的技术内内涵,并将核心心竞争力实实现为核心心产品。其其次,建立合理理战略结构构。企业应应根据既定定的战略意意图,协调管理理人员的工工作,优化配置置企业的各各种资源,设立相应应的协作组组织,平衡内部部资源的分分配,同时更有有效吸收企企业外部的的可用资源源。再次,企业要根根据既定的的战略意图图和战略结结构,具体组织织开发核心心竞争力,对开发进进行实时控控制。2、维护和和巩固企业业核心竞争争力核心竞争力力是通过长长期的发展展和强化建建立起来的的,核心能力力的丧失将将给企业带带来无法估估量的损失失。如通用用、摩托罗罗拉公司从从1970

11、年至19880年间先先后退出彩彩电行业,丧失了该该部分的核核心竞争力力,则必然失失去了企业业在影像技技术方面的的优势。显显然,企业必须须通过持续续、稳定的的支持、维维护和巩固固企业的核核心竞争力力,确保企业业核心竞争争力的健康康成长。（1） 实实施企业战战略管理 企业通通过本行业业的专注和和持续投入入、精心培培育核心竞竞争力,把它作为为企业保持持长期充分分的根本战战略任务,从时间角角度看,培育核心心竞争力不不是一日之之功,必须不断断提炼升华华才能形成成。巨人集集团起初所所选择的正正确的战略略模式,把软件技技术这个核核心竞争力力作为根本本战略来构构建,所以取得得了空前成成功。（2） 加加强组织管

12、管理体系的的建设 客观上,随着时间间的推移,企业核心心能力可能能会演化为为一般能力力。这就要要求企业安安排专职管管理队伍全全面负责,加强各部部门沟通。将将各种分散散的人力和和技术资源源组织起来来,协同工作作,形成整体体优势。定定期召开企企业核心竞竞争力评价价会,保持企业业核心竞争争力的均衡衡性。（3） 信信息体系的的培育 企业在整整个生产经经营过程中中,不断收到到来自企业业内外的各各种信息。信信息作为重重要的战略略资源,其开发与与利用已成成为企业竞竞争力的关关键标志。企企业更多、更更早获取信信息,并在组织织内部准确确、迅速地地传递和处处理,是巩固企企业核心竞竞争力的基基本条件。（4） 知知识技

13、能的的学习和积积累 要要让企业核核心竞争力力永不削弱弱,企业员工工的个人知知识技能,整体素质质与知识技技能结构尤尤为重要。通通过各渠道道培训员工工技能,积累企业业的技术和和管理经验验,是企业在在市场竞争争中能够凭凭借的优势势之一。如如长春一汽汽、北京开开关厂等,能够以较较少的投入入成功地进进行技术改改造,其中重要要的一点就就是平时注注意提高员员工的知识识技能。 3、再再创新的核核心竞争力力（1）增强强企业再研研发能力 企业要要生存,就要不断断开发新产产品。这要要求企业不不断增强研研究与开发发能力,满足顾客客不断变化化的需求。增增强研发能能力是企业业核心竞争争力提升、发发展的动力力。（2） 寻寻

14、找培育核核心竞争力力的新增长长点 在自自身核心竞竞争力的基基础上,寻找新的的生长点。并并把生长点点培育成企企业的核心心竞争力。通通过企业管管理、技术术、营销人人员,细分市场场,找出本企企业产品领领先的竞争争优势所在在,对构成上上述优势的的技术和技技能进行分分解、归纳纳。经过界界定测试,确定为核核心竞争力力的生长点点。（3） 塑塑造优秀的的企业文化化和价值观观 以以价值观为为核心,激发员工工责任心和和创造性是是提高企业业集体效率率的一项基基础管理工工作。企业业的软件就就是培育和和强化企业业文化。一一个企业能能否不断发发展,员工的价价值观、企企业经营理理念、持续续巩固和创创新企业核核心竞争力力至关

15、重要要。 三、核心竞竞争力的作作用核心竞争力力在企业成成长过程中中的主要作作用表现在在：从企业业战略角度度看，核心心竞争力是是战略形成成中层次最最高、最持持久的，从从而是企业业战略的中中心主题，它它决定了有有效的战略略活动领域域；从企业业未来成长长角度看，核核心竞争力力具有打开开多种潜在在市场、拓拓展新的行行业领域的的能力；从从企业竞争争角度看，核核心竞争力力是企业持持久竞争优优势的来源源和基础，是是企业独树树一帜的能能力；从企企业用户角角度看，核核心竞争力力有助于实实现用户最最为看重的的核心的、基基本的和根根本的利益益，而不是是那些一般般性的、短短期限的好好处2。第2章 中小企业核核心竞争力

16、力的现状分分析中小企业普普遍存在规规模小、资资金短缺、抗抗风险能力力差等问题题，具体表表现在：（1）战略略意识薄弱弱，过分注注重短期盈盈利，“重战术，轻轻战略”的发展模模式，具有有一定的盲盲目性，投投机性，难难以促经核核心竞争力力的形成；（2）技术术创新能力力弱，研发发投入的严严重不足阻阻碍了企业业进行技术术改进和创创新，导致致企业缺乏乏成长潜力力；（3）不能能高效的利利用有限的的资源，往往往在自己己主营的业业务尚未具具有强竞争争力的情况况下就实施施盲目的多多元化经营营，将资源源分散到多多个业务领领域；（4）人力力资源质量量普遍不高高，管理者者缺乏管理理思想，职职工整体文文化，技术术素质不高高

17、或参差不不齐；（5）缺乏乏的管理制制度；（6）受国国家相关的的政策法规规的执行力力度影响，如如果国家中中小企业发发展资金不不能真正用用于扶持中中小企业的的成长和发发展，信贷贷政策也不不能真正改改善中小企企业的融资资环境。 第 3 章章 提升核核心竞争力力的途径企业核心竞竞争力是企企业的生命命线，是企企业运行、发发展的动力力源。中小小企业的生生存发展面面临着激烈烈的市场竞竞争，需要要其不断提提升自身竞竞争力以适适应不断变变化的外界界环境。中中国现在已已成为世贸贸成员，面面对入世的的挑战，面面对更激烈烈的市场竞竞争，打造造核心竞争争力是中国国企业特别别是中小企业的的必然选择择。 一、 提升核心心竞

18、争力的的内部途径径1、加强技技术创新这是打造企企业核心竞竞争力的关关键。现代代企业制度度体现的是是企业资源源配置的高高效性，而而这种高效效率能否充充分发挥，主主要依靠核核心技术和和技术创新新。一个企企业要形成成和提高自自己的核心心竞争力，必必须有自己己的核心技技术，可以以说核心技技术是核心心竞争力的的核心。2、开拓核核心市场一个企业要要有核心竞竞争力，必必须要有核核心市场。核核心产品是是核心能力力的物质体体现和市场场体现。大大力开发核核心产品才才能为企业业核心能力力培育提供供物质保证证。企业有有了自己的的核心产品品，有了自自己的品牌牌，就要相相应的开拓拓核心市场场，企业的的核心市场场不仅限于于

19、国内，还还要扩及世世界。3、强化企企业内部资资源的整合合和培养企业核心竞竞争力是以以企业资源源为基础的的能力优势势，而且必必须是异质质性战略资资源，如技技术品牌，企企业文化，营营销网络，人人力资源管管理，信息息系统，管管理模式等等。只有在在这些方面面进行强化化突出，建建立互补性性知识与技技能体系，才才能获得持持续性竞争争优势，别别人才难以以模仿。4、 在企企业管理方方面，要尽尽快引入现现代企业制制度，为企企业核心竞竞争力的打打造提供制制度保证。5、 塑造造独特的企企业文化。有有一著名的的企业家说说过这样的的一句话：“文化无处处不在，你你的一切，竞竞争对手明明天就可以以模仿，但但他们不能能模仿我

20、们们的企业文文化”。可见，企企业文化是是形成企业业核心竞争争力的深层层次因素。 二、 提提升核心竞竞争力的外外部途径1、可通过过知识联盟盟获得企业业核心竞争争力。知识联盟有有助于一个个公司学习习另一个公公司的专业业能力，有有助于两个个公司的专专业能力优优势互补，创创造新的交交叉知识。知知识联盟具具有以下特特征：联盟盟的各方合合作关系非非常紧密；知识联盟盟的参与者者广泛；具具有巨大的的战略潜能能等等。因因此，知识识联盟是企企业从外部部获得核心心竞争力的的有效途径径之一。2、围绕企企业核心能能力培育，妥妥善地实施施企业内外外交易性战战略企业核心能能力本身具具有动态性性，开放性性。企业在在发展壮大大

21、的过程中中不可能守守着原有的的核心竞争争力一成不不变，而是是要不断调调整，变化化，扩充。企企业如能通通过外部交交易性战略略，如兼并并，收购，联联合，联盟盟，技术协协议。许可可证制度等等来培育自自己的核心心专长也是是十分必要要和可行的的。3、推进以以集群为基基础的区域域营销，建建立区位品品牌区域营销是是指区域为为了实现某某种目标将将区域作为为一个整体体推向市场场、以区域域的整体形形象参与市市场竞争的的过程。区区域营销建建立在中小小企业集群群的基础之之上,可以以确保集群群企业产品品不断适应应市场需求求的变化。而而在市场经经济条件下下区域与区区域之间、企企业与企业业之间的经经济竞争很很大程度上上取决

22、于区区域的品牌牌效应。 区位位品牌是区区域营销的的核心,是是集群企业业共有的无无形资产,对企业群群的产品销销售极为重重要。企业业群共同品品牌的创建建和使用关关系到集群群企业经营营的连续性性和持久性性。区位品品牌创立与与集群发展展是相辅相相成的。区区位品牌可可以通过企企业群具有有的低生产产成本优势势建立,或或者通过完完善的产品品质量来达达成,也可可以通过区区域提供独独特的产品品和服务来来获得,或或通过不断断的产品创创新、产品品差异化来来形成,或或兼而有之之。第 4 章章 提升核心心竞争力的的策略及措措施一、以技术术创新为核核心策略（一） 着着眼市场需需求进行有有效技术创创新技术创新的的目标是技技

23、术创新的的有效性，即即有市场价价值、商业业价值、社社会价值。而而实现“有效技术术”创新的关关键在哪呢呢？在于瞄瞄准市场需需求，开发发适销对路路的产品和和技术。瞄准市场需需求，开发发适销对路路的产品和和技术，意意味着我们们要以市场场为技术创创新和产品品开发的基基点和动力力，把技术术创新和产产品开发的的理念建立立在市场营营销的概念念基础之上上，在确定定产品或服服务的创意意时就 要以市场场需求为技技术创新的的出发点；意味着我我们要把技技术创新和和产品开发发作为一项项系统工程程，用一系系列目标市市场战略与与技术创新新战略相配配套；意味味着我们的的技术创新新和产品开开发要重视视应用价值值、实用价价值、经

24、济济价值，强强调产品技技术开发技技术有效应应用的统一一；意味着着我们的技技术创新和和产品开发发必须以市市场为最终终检验标准准，以市场场为最终归归宿。 因此，我们们的企业，尤尤其是高科科技企业不不但要善于于捕捉所在在领域世界界最新技术术成就，还还要捕捉本本行业国内内外市场对对高技术产产品的需求求，从而在在新的方向向上不致发发生偏差。（二） 技技术创新战战略模式及及选择 1、自主创新新战略模式式自主创新战战略模式是是指以自主主创新为基基本目标的的创新战略略。所谓自自主创新，是是指企业通通过自身的的努力和探探索产生技技术突破，攻攻破技术难难关，并在在此基础上上依靠自身身的能力推推动创新的的后续环节节

25、，完成技技术的商品品化、市场场化，获取取利润，达达到预期目目标的创新新活动。 2实实、施自主创创新战略应应注意的问问题 创创新战略实实施的效果果，另一方方面取决于于是否正确确选择了适适合本企业业的创新战战略；另一一方面取决决于是否充充分认识了了所选择创创新战略的的特点，从从而扬长避避短。为了了成功实施施自主创新新战略，应应特别注意意以下几个个方面的问问题： （11）充分利利用专制制制度保护知知识产权； （22）灵活恰恰当地进行行技术转让让； （33）注意自自主创新产产品的自我我完善； （44）重视对对创新后续续环节的投投入。 二、以以信息化为为动力策略略加强企业信信息化建设设，可以强强化企业财

26、财务管理，促促进管理创创新，为企企业带来巨巨大的经济济效益。在我国，有有许多主动动型信心化化的企业都都取得了快快速的发展展和成功，如如联想、海海尔、邯钢钢等企业都都通过信息息化获得了了巨大的经经济效益。2000年联想集团实现利润8亿多元，一半以上是企业信息化带来的：实现信息化以后，存货周转天数从72天降为22天，年底成本1.2亿元；产品积压损失从2%降到0.19%，年降低成本3.62亿元；应收账款周转天数从28天降到14天，年降低成本4700万元；坏账占总收入的比例从0.3%降到0.05%，奶奶降低成本5000万元。这几项加起来，奶奶节约费用6亿元，效益相当可观。6信息化可以以提升企业业的核心

27、竞竞争力，那那么企业怎怎样实现信信息化呢？信息化涉涉及的环节节很多，但但最主要和和最关键的的两项：一一是企业的的核心业务务和主导流流程的信息息化，二是是人的信息息化。 三、 以企业文文化后盾策策略进入21世世纪以来，企企业经营管管理模式发发生了巨大大的变革。在在以知识和和文化为竞竞争核心的的知识经济济之新形势势下，企业业文化建设设对企业发发展的经营营绩效所起起的作用也也越来越显显著。 （一一） 通过过企业文化化的创新提提升核心竞竞争力 1、管理思想想创新,实施人本本管理 在人类社社会步入知知识经济时时代的今天天,管理理论论和实践聚聚集在一个个焦点上,人是企业业发展的根根本,如何实施施人本管理理

28、以提高企企业核心竞竞争力是企企业面临的的巨大挑战战。以人为为本的企业业文化强调调以人为中中心的管理理,即尊重人人、理解人人、关心人人、依靠人人、发展人人和服务人人。6通过有效效激励来充充分发挥人人的主动性性、积极性性和创造性性,以最大限限度挖掘人人的潜能来来实现个人人目标和组组织目标的的契合。62、精神风风貌创新,培育员工工群体行为为 企业员工工是企业的的主体,企业员工工的群体行行为决定企企业整体的的精神风貌貌和企业文文明的程度度,因此企业业员工群体体行为的塑塑造是企业业文化建设设的重要组组成部分。培培育企业员员工群体行行为除了组组织员工政政治思想学学习、企业业规章制度度学习、科科学技术培培训

29、,开展文化化、体育、读读书以及各各种文艺活活动外,还应包括括三方面的的内容:（1） 激激励全体员员工的智力力、向心力力和勇往直直前的精神神,为企业创创新做出实实际的贡献献。（2） 把把员工个人人的工作同同自己的人人生目标联联系起来。有有利于员工工形成事业业心和责任任感,建立起对对企业、对对奋斗目标标的信念。（3） 每每个员工必必须认识到到,企业文化化是自己最最宝贵的资资产,是个人和和企业成长长必不可少少的精神财财富,以积极处处世的人生生态度去从从事企业工工作,以勤劳、敬敬业、守时时、惜时的的行为规范范指导自己己的行为。3、组织创创新,建立学习习型组织建构企业文文化,其核心就就是要塑造造企业的精

30、精神文化。企企业精神是是企业全体体员工共同同一致、彼彼此共鸣的的内心态度度、一致状状况和思想想境界,而这一切切惟有通过过建立学习习型组织,不断的公公司培训和和个人学习习才能达成成。6企业文化化的建设目目标是将企企业塑造成成学习型的的组织。未未来最成功功的企业将将是个“学习团体体”,学习越来来越成为企企业生命的的源泉。学学习型组织织发展的潜潜力主要集集中在人的的身上,而不在技技术、资金金、信息等等优势上;只有促使使所有组织织成员不断断学习,不断完善善自我,员工队伍伍的整体素素质才能提提高,才能有效效提升企业业核心竞争争力,实现组织织的永续发发展。11第5章 结束语语企业核心竞竞争力战略略是企业竞

31、竞争战略管管理的一个个重要组成成部分，它它决定着企企业的长远远利益和竞竞争优势。一个没有核心竞争力的企业，其发展前途是令人担忧的。提升企业核心竞争力是市场经济中中小企业发展的必然要求。企业核心竞争力的提升当然离不开企业创新的支撑，但是，并不是所有的创新手段或者途径都适合中小企业。所以，选择可行的创新才是重要的。希望中小企业更好地发展，为国民经济做出更大的贡献。参考文献、白白万纲. 升华组织织的智商,有效提升升核心竞争争力EBB/OL1世界经经理人周刊刊, (44).、 张炜. 核心竞争争力辨析 J . 经济济管理, 20022(7).、林林叶. 论论企业的核核心竞争力力. 现代代管理科学学,

32、20004. 1.、 银路.技技术创新管管理M.北京:械工业出出版社，22004.、谢谢茂华,曾曾江化. 论企业核核心竞争力力J . 聊聊城大学学学报(社会会科学版) ,20005(88):4、朱朱国春.核核心竞争力力与企业文文化M.北京：中国物资资出版社，22003. 致 谢 词词首先我要感感谢我的导导师老师，本文文是在他的的精心辅导导下完成的的。孙老师师在本文的的选题、研研究方向、论论文框架等等过程中，都都作了悉心心的辅导并并提了许多多宝贵的意意见，尤其其是修改正正文的时候候，耐心的的帮我修改改，提出宝宝贵意见，帮帮助我开拓拓研究思路路老师平易近近人、严谨谨细致、一一丝不苟的的工作作风风让我深受受感动，我我将永远记记住他曾经经给予过我我的谆谆教教诲。我要要向孙老师师表达我内内心最崇高高的敬意和和最衷心的的感谢！ 另另外，要感感谢经管系等老师在在学习过程程中对我的的帮助；在在本文写作作过程中，我我还得到了了众多同学学和朋友们们的帮助，在在此，我也也向他们表表示诚挚的的谢意! 另外，向向审阅我论论文和参加加答辩的老老师们表示示衷心的感感谢，感谢谢你们抽出出宝贵时间间参加我的的论文答辩辩会，感谢谢你们对论论文不到之之处提出的的宝贵意见见和建议。