气化车间管理制度汇编(终)24373.docx

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1、气化车间工工艺生产管管理制度汇汇编二一二年年一月气化车间工工艺生产管管理制度汇汇编发布日期：20122年1月？日 实施日期期： 年年 月 日 第一部分气化车间间管理规定定1气化车间劳劳动纪律考考核管理规规定1气化车间交交接班管理理制度3气化车间交交接班室卫卫生管理规规定6气化车间请请销假管理理制度7气化车间换换、替班管管理规定9气化车间岗岗位人员职职责分工10气化车间设设备备车管管理规定11气化车间设设备定期切切换制度14气化车间工工艺、安全全管理例会会制度15气化车间管管理人员巡巡检制度17气化车间生生产组织及及事故处理理汇报程序序19关于现场照照明按时开开关的规定定22关于加强暖暖气巡检及

2、及门窗关闭闭的规定23公用工程巡巡检管理暂暂行规定及及考核办法法24岗位记录和和工艺台帐帐管理规定定及考核办办法26机电化联合合检查管理理规定及考考核办法30第二部分 气化车车间工艺指指标管理33工艺指标管管理制度及及考核办法法33关于运行气气化炉壁温温及托砖盘盘温度监控控应急措施施36絮凝剂及分分散剂配制制要求37灰水处理水水质运行管管理规定38气化车间关关于加强外外排水控制制管理规定定42变换废锅加加药操作规规定44第三部分生产运行行注意事项项汇编46磨机紧急状状态下给水水的注意事事项46关于6111三区研磨磨水池的规规定48关于冲洗磨磨机以及煤煤浆管线的的规定49关于低压煤煤浆泵活塞塞油

3、箱盖板板螺栓的管管理规定50添加剂泵操操作注意事事项51冬季各机泵泵密封水使使用和防冻冻的注意事事项52激冷水过滤滤器运行维维护及切换换暂行规定定53激冷水泵运运行注意事项项54关于气化黑黑水阀门切切换的注意意事项55压滤机操作作注意事项项56消防水串新新鲜水使用用注意事项项60火炬系统点点火操作及及注意事项项61第一部分气化车间间管理规定定气化车间劳劳动纪律考考核管理规规定1. “特殊考核核条例”规定：凡凡是有重大大违纪行为为者，执行行本条例。根根据情节下下岗学习一一至三个月月，下岗学学习期间只只发生活费费；学习期期满后经相相关人员考考核或表决决通过后方方可重新上上岗，如没没通过则继继续学习

4、直直至通过为为止。2. 按时上下班班。迟到330分钟以以内扣50元，330分钟以以上2小时时以内扣1100元， 2小时以以上4小时时以内扣1150元，44小时以上上按旷工处处理；早退退30分钟以内内扣50元，330分钟以以上2小时时以内扣1100元，超超过2小时时处罚1550元，超超过4小时时以上按旷旷工处理。3. 班中未经班班长或车间间领导同意意无故脱岗岗者，执行行特殊考核核条例。4. 班中未经班班长或领导导允许串岗岗者，罚款款50元/次。上班班期间玩游游戏、听音音乐、玩手手机及进行行其它与生生产无关活活动者罚款500元，连挂挂考核班长长10元、跟跟班技术员员10元。5. 班内打架斗斗殴，聚

5、众闹事事者执行特特殊考核条条例，情节节严重者交交厂部或上上级公安机机关处理。6. 不服从管理理，无理取闹闹者罚款5505000元；经劝阻阻无效者执执行特殊考考核条例规规定。7. 无故不按规规定参加各各项活动、会会议者每次罚款款50元;参加加但迟到者者罚款100元。8. 控制室、交交接班室、学习室、会议室，不遵守管理规定,打闹、大声喧哗而影响他人的罚款20元。9. 上班期间不不得因私事事占用岗位位生产电话话，违者罚罚款20元元/次；若若造成生产产指令延误误的扣1000元，连连挂考核班班长10元元；造成事事故的按事事故进行考考核。10. 不持证（安安全作业证证）上岗的的扣10元元/次，厂厂职能部室

6、室查处的，按按照其处罚罚决定处罚罚。11. 故意损坏公公物者除按原价赔赔偿损失外外并罚款1100元，情情节严重的的执行特殊殊条例，触触犯国家法法律的交厂厂部和上级级公安机关关处理。12. 班中代买饭饭者不超过过2人，超超出两人的的处罚20元/人人次，并对对班长进行行连带处罚罚10元/人次。如如发现上班班期间在食食堂或外出出吃饭者，处罚50元/人次。中午买饭时间为11:30，下午买饭时间为16:30,买饭时间限定为1小时，如遇到系统开停车或特殊情况除外。提前买饭者按早退处理，买饭超过限定时间者处罚20元/次。13. 若被上级领领导查处违违反劳动纪纪律而考核核者，车间间给予加倍倍金额的处处罚。被厂

7、厂部下岗学学习者，按按照厂发文文件执行。14. 严禁酒后上上岗，班长长一经发现现要立即劝劝离岗位并并按照旷工工处理，被被车间管理理管理人员员发现班组组有酒后上上岗者，对对当班班长长处罚500元并责令令酒后上岗岗人员离开开生产装置置区，按照照旷工处理理；班中酗酗酒者和酒酒后滋事者者，执行特特殊条例。15. 班中精神萎萎靡不振者者，每人次次处以1000元罚款款，连挂考考核班长、跟跟班技术员员各20元。16. 上班期间严严禁睡岗、吸吸烟，车间间一经查处处，对违者者执行特殊殊条例并连连挂考核班班长50元元、跟班技技术员200元，厂部部职能部室室查处者，按按照厂发文文件执行。17. 其它未尽事事宜，按公

8、公司和甲醇醇厂相关制制度较严格格的执行。气化车间交交接班管理理制度一、交接班班程序1. 交接班人员员要提前做做好交接准准备，接班班人员换完完工作服到到岗位后，进进行逐点逐逐项交接，做做到件件事事情有交待待，将交接接内容和存存在问题认认真记入运运行记录报报表和交接接班记录本本中。2. 接班班组应应提前30分钟进进入现场做做好预检工工作。并将将预检问题题告知当班班人员要求求予以解决决。于7：45、 15：445、233：45之之前到达交交接班室参参加班前会会，将预检检问题在交交接班会上上提出，如如当班人员员没有解决决问题，可可以不接班班。如交接接班会上无无问题，不不得在开完完交接班会会再进行巡巡检

9、和向当当班人员提提出不接班班问题，当当班人员向向分管技术术员提出一一次视情况况考核接班班班组5002000元。对提出的的问题由当当班人员进进行处理，视视情况考核核当班班组组502200元。接班班组于8：00、 16：00、0：00到现场值班室进行交接班工作，特殊情况下，对接班人员不予以考核。非特殊情况在接班时间未到达岗位进行交接班的，每迟到5分钟考核20元（时间以交接班室挂钟时间计）。特殊情况指：因公司或车间安排学习、考试等活动未进行完而延后交接班。当班人员在接班人员未到岗位进行交接班前不得离开岗位，否则按脱岗处理。3. 交班前应将将本班生产产情况、工工艺指标执执行情况、机机电设备仪仪表运行情

10、情况、备车车情况、设设备检修和和试车情况况，现场跑、冒、滴、漏情况，发生事故故及处理情情况以及领领导指示等等记入交接接班记录本本中，并详详细交给下下一班。4.接班者者应对岗位位消防、电电讯器材及及其它工具具、岗位卫卫生进行检检查交接。如发发现有不符符合交班规定定的项目，可可暂不接班班。交接班班时如遇紧紧急事故，必须与交班者共同处理，接班者必须听从当班者指挥。5.接班者者必须按时时参加交接接班会，听听取上班班班长介绍生生产情况和和下班应做做的工作以以及注意事事项，同时时接受本班班班长布置置分配当班班任务。6.操作人人员要认真真填写交接接班记录本本，内容应应包括：（11）接班情情况；（22）本班工

11、工作情况，生生产任务完完成情况，质质量完成情情况，安全全生产情况况；工具设设备状况；岗位卫生生情况。（3）交交班情况，注注意事项，遗遗留问题及及处理意见见，上级指指示通知。7.交接班班记录本和生产报报表的书写写要规范标标准，仿宋宋统一，严严禁乱涂、乱乱画、乱撕撕。二、交接班班的主要内内容1. 交接班工作作必须严肃肃、认真、按标准执执行，要求求做到“十十交五不交交”：（1）十交交 1）交交本班生产产情况和任任务完成情情况；2）交交仪表、设设备运行和和使用情况况；3）交交不安全因因素，采取取的预防措措施和事故故的处理情情况；4）交设备备润滑三级级过滤和工工具数量及及缺损情况况；5）交工艺艺指标执行

12、行情况和为为下一班的的准备工作作；6）交原始始记录表是是否正确完完整；7）交原材材料使用情情况和产品品质量情况况及存在的的问题 ；8）交上级级批示，要要求和注意意事项；9）交跑、冒冒、滴、漏漏情况；10）交岗岗位设备整整洁和区域域卫生情况况。（2）五不不交 1）生产不不正常，事事故未处理理完不交；2）设备或或工艺有问问题搞不清清楚不交；3）岗位卫卫生未搞好好不交；4）记录不不清，不齐齐，不准，不交接班；5）车间指指定本班的的任务未完完不交。2. 交接班过程程坚持：重重要部位一一点一点交交接，重要要数据一个个一个交接接，重要工工作一件一一件交接；报事故部部位、报遗遗留问题、报报注意事项项、报采取

13、取措施、报报处理结果果。3. 交接班应坚坚持做到：资料数据据记录不全全、不准，不交接；特殊工种种岗位不交交给无证上上岗者及劳劳保用品穿穿戴不全者者；正在处处理事故或或故障时不不交接。4. 发生事故不不能交班，待待事故处理理完后方可可交班。如如果接班者者同意接班班，事故扩扩大造成的的后果由接接班者负责责。5. 交接班时要要严肃认真真，对交接接班人发现现的问题要要及时进行行整改，在在交接班前前发现的问问题由交班班方负责，接接班者验收收合格并签签字后交班班者方才可离离去。6. 交班后参加加班后会，总总结本班的的生产情况况和经验教教训，无人人接班时，应应坚守岗位位，并向班班长汇报，待待有人接班班后，方

14、可可离岗。7. 交接班时，若若两班对某某些问题发发生争执，车车间值班领领导要及时时仲裁解决决，不能影影响生产的的正常进行行。8. 交班工作完完毕后，对对发现的问问题，归接接班人员负负责，交班班人不负任任何责任。9. 在交接班时时间，如气气化炉准备备投料，以以更换工艺艺烧嘴为基基准。如交交接班整点点以前更换换工艺烧嘴嘴，则由交交班班组负负责气化炉炉投料，待待黑水切换换完毕后进进行工作交交接。如交交接班整点点以后更换换工艺烧嘴嘴，则由接接班班组负负责气化炉炉投料。 10. 在交接班记记录本上需需明确交接接班器具的的名称和数数量，具体体为（6111二区油油柜内油桶桶、油壶数数量；F扳扳手数量；对讲机

15、、测测温仪数量量及是否完完好；工器器具数量及及是否完好好）。如接接班班组发发现有工器器具缺失或或损坏的情情况，经交交接班双方方确认情况况属实后，由由交班班组组在交接班班本中明确确缺失或损损坏的工器器具名称、数数量并注明明原因，由由白班班长长参加车间间会议时汇汇报工器具具的使用情情况。如接接班后发现现工器具缺缺失由接班班班组承担担责任，接接班人员在在交班的班班组记录栏栏填写缺失失工器具视视为无效。现场工器具具一律按照照交接班制制度严格进进行交接班班。丢失的的工器具，按按采购价进进行处罚，由由车间进行行采购或制制作，补齐齐后下发给给班组。损损坏的工器器具由班组组上交车间间并说明原原因，以旧旧换新。

16、岗岗位情况交交班后，交交接班人员员要在交接接班记录本本和报表中中签名。气化车间交交接班室卫卫生管理规规定1. 对交接班室室的置物柜柜进行分配配，分配到到个人，钥钥匙人手一一把。2. 置物柜内只只能放置安安全帽、水水杯、餐具具及少许重重量比较轻轻的工具（物物品依次摆摆放）。3. 因个人使用用不当造成成置物柜损损坏，追究究其责任进进行维修或或赔偿。4. 职工必须保保证个人置置物柜物品品摆放整齐齐及卫生整整洁。5. 控制室操作作台面要保保持清洁、整整齐，记录录报表、文文件、安全全帽等物品品不得摆放放在操作台台，报表记记录完毕后后放置在文文件盒内。6. 现场岗位地地面、桌椅椅要保持清清洁、整齐齐，岗位

17、卫卫生每班在在交班前进进行清理、擦擦洗干净，保保持岗位内内无灰尘、灰灰渣、剩饭饭剩菜、饮饮料瓶等杂杂物。安全全帽分区摆摆放整齐划划一，记录录报表、文文件归置在在文件盒内内。一处不不合格考核核20元。7. 控制室岗位位、交接班班室、休息息室的卫生生列入交接接班管理，由由各班组长长在交接班班前安排打打扫并进行行整理。要要保持地面面卫生、桌桌椅整洁（桌桌子抽屉不不能有任何何杂物），并安排专人人负责并进进行交接班班。一处不不合格考核核20元。8. 在交接班室室就餐人员员，食用后后必须保证证桌面及地地面整洁，不不能有食物物残渣。如如有发现，对对其班组进进行考核处处罚20元元/次。9. 以上规定由由各班组

18、长长监督管理理，并由班班长对班组组成员进行行考核，若若有违反规规定职工要要对其所在在班组班长长实行连带带考核。以上列入班班组日常管管理并执行行交接班，车车间将不定定期进行检检查。气化车间请请销假管理理制度一、请假制制度无论任何人人任何事情情都要办理理请假手续续，严格执执行先请假假后办事制制度，杜绝绝先办事后后补假现象象发生。为为理顺请假假制度，实实行请假层层次化管理理。具体如如下：1. 车间副职请请假，由车车间负责人人签字同意意，厂分管管领导批准准，再由人人力资源部部部长签字字，方可休休假。2. 车间技术主主管和一般般管理人员员请假，由由车间分管管领导签字字同意，车车间负责人人签字批准准，方可

19、休休假。 3. 班组人员请请假，须经经班长签字字同意，按按照车间安安排的时间间填写休假假申请单，由由车间分管管领导签字字同意，方方可休假。特殊情况：如员工遭遭遇突发病病、工伤、生生育无先兆兆等特殊情情况，可先先行就医，待待病情稳定定后再按照照审批程序序由本人或或委托他人人办理补假假手续。4. 产前假、产产假、陪产产假、哺乳乳假、计划划生育假按按甲醇厂审审批程序办办理请假手手续时，需需持所在医医院开具证证明。二、销假制制度员工按所批批假期休完完后（除遇遇不可抗力力原因外），必必须在回车车间当日内内及时销假假。如不按按期销假，超超期时间按按照旷工处处理。三、请销假假办理程序序1. 副主任（包包括副

20、主任任）以上人人员请假，按按照请假审审批程序批批准后到人人力资源部部办理请销销假手续。2. 一般管理人人员及工人人请销假手手续，月底底由事务组组审核后用用电子版连连同请假单单集中报人人力资源部部，并记录录考勤台帐帐。四、各种假假期规定1. 事假：副主主任（包括括副主任）以以上人员先先经车间负负责人签字字同意，再再经厂分管管领导批准准后由人力力资源部部部长签字同同意，方可可休假。技技术主管（包包括技术主主管）以下下人员请事事假，除特特殊情况外外，严禁电电话、口头头请假，本本人按规定定格式填写写请假单，写写明请假事事由，由车车间分管领领导批准，分分管领导不不在时由车车间负责人人批准，加加盖车间公公

21、章，并作作记录备案案。2. 病假：以医医院证明为为依据，按按允许天数数休息，副副主任（包包括副主任任）以上人人员先经车车间负责人人签字同意意，再经厂厂分管领导导批准后由由人力资源源部部长签签字同意，方方可休假。技技术主管（包包括技术主主管）以下下人员请病病假，由车车间分管领领导同意，车车间负责人人批准并加加盖车间公公章，并作作记录备案案。连续病病假应在病病假最后一一天续假，如如需住院治治疗的人员员，须持医医院出具的的证明或卫卫生防疫部部门出具的的介绍信，由由车间负责责人批准。3. 休假（积休休、年休假假）：按照照车间安排排的时间填填写休假申申请单，副副主任（包包括副主任任）以上人人员先经车车间

22、负责人人签字同意意，再经厂厂分管领导导批准后由由人力资源源部部长签签字同意，方方可休假。车车间技术主主管和一般般管理人员员请假，由由车间分管管领导签字字同意，车车间负责人人签字批准准，方可休休假。工艺艺班组人员员请假，须须经班长签签字同意，按按照车间安安排的时间间填写休假假申请单，由由车间分管管领导签字字同意，按按规定天数数休假。4. 婚、丧假：按甲醇厂厂文件规定定天数填写写请假条，交交车间分管管领导审批批，超过规规定时间以以事假论。5. 销假：上述述各项请假假期满上班班后应及时时向车间分分管领导汇汇报，到事事务组销假假。无厂领领导及车间间分管领导导或车间负负责人批准准的事、病病、休、婚婚、丧

23、假，均均视为无故故旷工，旷旷工均按甲甲醇厂劳动动纪律管理理规定处理理。 6. 所有请假手手续必须提提前8小时时办理并得得到批准后后方可生效效，严禁电电话、口头头请假（除除前述特殊殊情况外），否否则按照旷旷工处理。气化车间换换、替班管管理规定替班必须是是休班人员员替班，原原则上严禁禁打连班，如如有特殊情情况需加以以说明，经经当班班长长同意，车车间分管领领导签字同同意后方可可生效。1. 需要替班班人员，必必须在替班班前办理完完替班手续续，待签字字同意后方方可生效。2. 替班每人每每月最多三三个班，特特殊情况需需连续替班班三个以上上的，须经经车间负责责人批准同同意后方可可生效。3. 每次换、替替班首

24、先需需经班长签签字同意，车车间根据人人员及生产产需要酌情情考虑后再再签字批准准。4. 换班人员在在换班前也也应提前办办理换班手手续，经过过各方签字字后方可换换班，换班班后不能是是连续上班班。5. 换、替班原原则是同岗岗替同岗，以以高就低，杜杜绝以低就就高。6. 替班人员在在替班期间间完全承担担被替班人人员的责任任和义务。7. 班长换、替替班需经车车间主管领领导签字同同意后方可可生效。8. 如有违反以以上管理规规定者按一一般“三违”处罚，因因替班期间间精神不振振造成生产产事故，加加重进行处处罚。气化车间岗岗位人员职职责分工班组长：班班组安全生生产第一责责任人，代代表车间对对班组进行行管理，对对班

25、组人员员有调配、考考核权。全全面负责班班组的生产产组织、工工艺运行、节节能降耗、经经济核算等等工作。服服从车间管管理人员的的工作安排排。控制室岗位位：主操：配合合班长工作作，控制室室岗位安全全生产负责责人，对本本班组控制制室工作总总体负责，负负责车间工工艺生产过过程中上、下下游工序的的协调配合合。主要负负责6122装置的操操作，对6611、613、614、191CC、274的操操作进行协协调、指导导。副操：配合合主操、班班长进行工工作，负责责自己所属属界区的操操作，对不不属于自己己所属界区区的操作需需征得主操操同意后进进行。备员：在控控制室进行行学习，负负责岗位记记录报表的的填写，负负责岗位定

26、定置摆放、清清洁工作，配配合控制室室副操、主主操和班长长的工作。现场岗位：副班长：配配合班长工工作，班组组安全生产产的第二责责任人。服服从控制室室指令，对对本班组现现场工作总总体负责。负负责现场各各装置工作作的协调与与配合，负负责组织检检修时的工工艺处理工工作。现场主操：配合班长长、副班长长工作，班班组现场安安全生产的的负责人。服服从控制室室指令，负负责现场各各装置工作作的协调与与配合，负负责检修时时的工艺处处理工作。副操：配合合主操、班班长进行工工作，负责责自己所属属界区的操操作，对不不属于自己己所属界区区的操作需需征得主操操同意后进进行，服从从于控制室室、主操、班班长的工作作安排。气化车间

27、设设备备车管管理规定1. 保证运转设设备运行情情况正常。每每个班组将将现场设备备的运行情情况和备车车情况做好好记录，并并对设备运运行过程中中出现的异异常情况及及时汇报给给当班班长长、控制室室，并由控控制室或当当班班长汇汇报给车间间值班领导导，如出现现问题记录录、交待不不清，一台台次考核责责任界区操操作人员550元，班长长20元。2. 及时消除设设备的跑、冒冒、滴、漏漏。现场所所有设备都都应处于完完好、备用用状态，要要求机封无无泄漏、各各润滑点润润滑状况良良好，无漏漏油现象。现现场压力表表检验合格格，显示准准确。对于于设备所出出现的跑冒冒滴漏情况况，按照责责任界面划划分，2的静密封封点由工艺艺班

28、组人员员处理消除除（焊接阀阀门、螺纹纹连接阀门门、暖气系统统漏点除外），不不能处理的的及其它各各种漏点，岗岗位巡检人人员必须及及时汇报给给当班班长长、分管技技术员，对对于出现较较大情况的的跑冒滴漏漏情况由控控制室或当当班班长汇汇报给设备备技术员、设设备主任。设设备专业应应立即组织织抢修，如如因检修时时间的延误误或检修质质量问题造造成影响和和后果的处处罚50200元元，如未及及时发现、处处理、汇报报的，每处处考核200元，造成成事故的，按按照事故管管理规定执执行。3. 工艺人员负负责现场机机泵、搅拌拌器日常巡巡检过程中中润滑油的的补加。各各类润滑油油和油壶均均统一放置置在6111二区C#事故氮气

29、气压缩机南南侧。油壶壶使用完后后必须及时时放回油箱箱内并进行行交接班，特特殊情况（设设备漏油严严重，且必必须继续使使用此设备备时，可临临时放于现现场，随取取随用）除除外，严禁禁将油壶随随意放置。现现场设备如如有漏油情情况，设备备检修完成成之前，工工艺人员需需用接油盒盒在漏油点点接油，防防止油污造造成污染。如工艺人员员发现油箱箱内润滑油油油位不够够1/2用用时，需及及时联系设设备加油人人员对油箱箱进行补充充润滑油，以以保证当天天的润滑油油用量。润润滑油管理理严格按照照“三级过滤滤”标准进行行执行。注：凡使用用润滑油脂脂的设备，设设备专业负负责日常的的维护、检检查和加油油。磨机油油站、破渣渣机油站

30、、高高压煤浆泵泵、低压煤煤浆泵、沉沉降槽搅拌拌器、煤浆浆槽搅拌器器的换油和和油过滤工工作由设备备专业负责责。4. 设备专业应应当建立良良好的日常常巡回检查查制度，对对于设备出出现的跑冒冒滴漏情况况做好详细细记录，找找出问题的的原因，制制定处理措措施并落实实。5. 对于出现问问题的设备备，工艺操操作人员应应将设备问问题做好详详细记录，及及时倒换设设备运行，严严禁设备带带病运行。工工艺操作人人员倒泵运运行后立即即对问题设设备做好相相关工艺处处理，为设设备检修提提前做好准准备，否则则每台次考考核责任界界区操作人人员20元元，造成事事故的，按按照事故管管理规定执执行。6. 现场工艺人人员负责检检修设备

31、的的工艺处理理工作，由由当班班长长按照检修修技术要求求逐条进行行确认，确确认无误后后签字，交交与设备检检修人员开开始检修。检修人员负负责设备检检修前润滑滑油的排放放、回收和和设备检修修完成后润润滑油的添添加。负责责检修现场场卫生、检检修工具、检检修设备油油污、废弃弃阀门、螺螺栓的清理理回收工作作。工艺人人员在验收收过程中如如发现现场场卫生、杂杂物清理不不彻底时，可可拒绝签字字验收，待待以上工作作完成后签签字交接。注：低压设设备检修时时，由检修修人员办理理停复电申申请。高压设备检检修时，由由工艺人员员负责联系系调度室，办办理高压电电停复电申申请。检修修人员携带带停复电申申请单，办办理停复电电手续

32、。7. 检修后的设设备由检修修人员负责责加油，设设备具备试试车条件后后由设备专业业联系工艺艺专业进行行试车工作作，班长负负责检修后后设备的试试车工作，77：45、155：45、233：45前检修修完成的设设备，其试试车工作由由当班完成成，7：445、155：45、223：455完成后检修修的设备，其其试车工作作由接班班班组完成，如在规定时间内工艺人员拒绝进行设备试车的，考核工艺班长100元。确因现场其它工作繁忙而无法进行试车的，在接到试车通知后应立即向界区分管技术员汇报，由分管技术员负责协调。工艺人员确认设备试运行正常后方可在检修票证上签字，将原运行设备作为备用，检修后的设备运行，造成重复检修

33、的视情况对责任人处罚100500元，试车过程中检修人员必须在场。8. 设备专业对对出现问题题的设备如如不能在短短时间内修修复，应将将具体情况况向设备所所在界区分分管工艺技技术员说明明。由工艺艺技术员将将情况向班班组说明，向值班领导汇报。9. 要求中班班班组每日对对备用动设设备进行盘盘车一次。要要求对备用用系统动设设备（所有有离心泵、搅搅拌器）进进行盘车。对对运行系统统备用设备备进行盘车车时，严禁禁在没有解解除自启动动联锁情况况下对热备备动设备（激激冷水泵、烧烧嘴冷却水水泵、洗涤涤塔给水泵泵）进行盘盘车，盘车车后必须立立即恢复自自启动联锁锁。在对备备用设备进进行盘车时时注意检查查盘车情况况，保证

34、盘盘车轻松、灵灵活、无卡卡阻现象。将将发现的问问题做好详详细记录，下下班前交予予对应界区区分管设备备技术人员员。注：磨磨机盘车由由白班进行行（磨机内内水量必须须达到出料料滚筒，防防止乱棒），每每周一、周周五进行盘盘车并做好好盘车记录录。添加剂剂泵、低压压煤浆泵、高高压煤浆泵泵、加药泵泵、分散剂剂泵、絮凝凝剂泵正常常不需要盘盘车。违反反以上规定定，每台次次考核200元，磨机机考核500元。10. 岗位操作人人员认真检检查记录备备用设备情情况是否完完好，在交交接班本记记录中记录录清楚，如如有遗漏，每每台次考核核10元。11. 冬季四防期期间设备盘盘车频次必必须按照气气化车间冬冬季四防预预案规定定执

35、行，确确保设备盘盘车灵活、无无卡阻。如如发现备用用设备因气气温寒冷盘盘车卡阻应应及时消除除冻点，违违反以上规规定，每台台次考核220元。 气化车间设设备定期切切换制度1. 定时将运行行设备与备备用设备进进行倒换。电电机为3880V的设设备每周三三倒换一次次。电机为110KV的的设备，高高温冷凝液液泵每月10日日倒换一次次。激冷水水泵、洗涤涤塔给水泵泵每月111日、266日倒换一一次。具体情况况由界区分分管技术员员协调。2. 倒换后停车车设备除具具自启动功功能外的，必必须关闭进进口阀、出出口阀，打打开入口导导淋阀，且且确保导淋淋畅通，冬冬季循环水水上水、回回水阀及密密封水阀保保持微开，确确保畅通

36、防防冻，倒换换运行操作作由白班工工艺班组执执行，做好好设备倒换换运行记录录，除当日日因开、停停车工作紧紧张未进行行倒换工作作外，班长长和岗位人人员必须作作好记录，由由该班组次次日完成，不不得以任何何理由推脱脱执行，停停车后的磨磨煤机和低低压煤浆泵泵进出口管管线冲洗由由白班严格格按照规定定执行，违违反以上规规定，其它它动设备每每台次考核核20元。3. 设备倒换运运行操作针针对一开一一备、两开开一备或一一开两备的的情况。间间歇运行的的一开一备备的设备不不在设备倒倒换运行操操作范围内内。4. 设备专业应应对倒换运运行后的备备用设备进进行常规检检查与维护护。如磨机机滚筒紧固固，漏点处处理等。5. 对系

37、统运行行影响较大大的设备切换工工作，应根根据系统运运行工况和和设备状态态及时进行行，并做好好事故预想想和事故处处理措施。6. 重要设备运运行切换工工作如不能能按时进行行，应写明明原因，上上报车间。7. 每个工艺操操作人员应应熟知本岗岗位、系统统的设备切切换，能熟熟练操作执执行。8. 运行切换设设备时应按按照运行规规程规定，在在规定时间间内进行，由由专人负责责，工作内内容、时间间、人员及及设备情况况应在记录录本内做好好记录。9. 在设备运行行切换之前前，必须做做好事故预预想。10. 自启动备用用设备运行行切换前，应应同调度值值班员联系系好，解除除设备的自自启动联锁锁，以防设设备突然启启动。11.

38、 严格执行操操作规程及及操作票等等管理制度度。气化车间工工艺、安全全管理例会会制度一、会议召召开时间 单周周二下下午14：00。 二、会议地地点 气化车间会会议室（1152中央央控制室3301室）。 三、与会人人员 气化车间工工艺主任、安安全主任、工工艺技术主主管、工艺艺技术员、车车间安全员员、各工艺艺班长（可可根据需要要开展扩大大会议）。四、会议内内容 1. 各工艺班长长汇报近两两周班组安安全生产运运行情况，工工艺基础管管理情况（包包括厂控工工艺指标和和车间重点点控制工艺艺指标执行行情况、机机电化仪巡巡检发现的的问题及处处理情况，劳劳动纪律情情况等），班班组安全隐隐患排查情情况，环境境保护和

39、废废水治理情情况，需要要车间领导导协调解决决的问题，下下步工作计计划等。2. 各工艺技术术员具体汇汇报分管界界区内近两两周安全生生产运行情情况，工艺艺基础管理理情况（包包括厂控工工艺指标和和车间重点点控制工艺艺指标执行行情况、机机电化仪巡巡检发现的的问题及处处理情况，劳劳动纪律检检查情况，工工艺纪律执执行情况等等），安全全隐患排查查治理情况况，环境保保护和废水水治理情况况，科技创创新项目及及技改技措措项目进展展情况，生生产遗留问问题，需要要车间领导导协调解决决的问题，下下步工作计计划等。3. 车间安全员员作安全工工作总结，向向各班组布布置下一步步安全工作作。4. 工艺技术主主管做工作作总结。

40、5. 安全主任及及工艺主任任点评并提提出工作要要求。 五、会议纪纪律 1. 各相关人员员必须按时时参加会议议，如工艺艺班长遇特特殊情况不不能参会，必必须经车间间工艺副主主任批准，并并安排副班班长代表参参加。 2. 与会人员须须在会议前前就上述内内容做好充充分准备，并并形成书面面汇报材料料。 3. 对上次例会会决议的问问题未落实实完成，责责任人员应应在例会上上说明原因因。若执行行不力、落落实不到位位，则处以以责任人员员501100 元元罚款。 4. 会议期间手手机须调振振动，静音音，否则一一次响声罚罚款20元元。 5. 按时参加车车间工艺管管理例会，迟迟到一次处处罚责任人人员20元元，缺席一一次

41、处罚责责任人员550 元，并并在车间内内部进行通通报批评。 6. 工艺技术主主管负责组组织召开工工艺管理例例会，并负负责对会议议纪律执行行情况进行行考核。会会议纪要由由技术人员员形成，于于会议召开开的两天内内完成，发发车间邮箱箱。气化车间管管理人员巡巡检制度一、检查人人员工艺、安全全管理人员员：张建利利、沈华峰峰、刘国峰峰、靳明亮亮、冯斌、刘昊明、吕吕富强、宋宋怀良、张张明亮、杨杨海永、王王国春、马马高峰设备管理人人员：邵明明才、孙茂茂春、党启启柏、汤 剑、潘潘冬明、朱朱伟、张能能二、工艺管管理人员检检查内容1. 各分管界区区生产运行行情况a 工艺波波动及存在在的问题。b 工艺指指标执行情情况

42、。c 产品产产量完成及及质量情况况。d 岗位劳劳动纪律与与卫生。2. 各分管界区区设备运行行情况a 设备运运行情况。b 设备备备机情况。c 设备润润滑及泄露露情况。3. 各分管界区区电气仪表表情况。a 设备电电气运行、检检修及备机机情况。b 仪表运运行、故障障检修情况况。三、 设备管理人人员检查内内容1.各分管管界区设备备运行情况况a 设备及及检修情况况。b 设备备备机情况。c 设备润润滑及泄露露情况。d 设备其其它异常情情况。2.各分管管界区电气气仪表情况况a 设备电电气运行、检检修及备机机情况。b 仪表运运行、故障障检修情况况。四、巡检时时间及记录录1. 工艺、设备备管理人员员每天巡检检各

43、分管界界区不少于于两一次，火火炬、液化化石油气站站每周巡检检两次。2. 巡检完后及及时做好记记录，所存存在问题应应及时通知知相关责任任人并按规规定向领导导汇报。3. 问题落实追追踪情况；对于发现现的问题要要做好记录录（机电电化仪联检检本），通通知班组，还还应跟踪落落实，协调调相关部门门处理，如如处理不了了的应向车车间分管领领导汇报，直直至问题解解决。遇有有重大影响响安全生产产的问题，同同时按照规规定及时向向车间和调调度室汇报报。五、考核办办法1. 没有按时巡巡检的每次次考核责任任人20元元。2. 巡检但没有有及时填写写机电化化仪联检本本的每次次考核200元。车间间意见栏需需技术主管管及以上人员

44、员填写，根根据存在问问题作出工工作安排，如分管专专业对提出问题题没有得到到及时安排和和解决，对分管领领导每次处处罚50元元。3. 巡检工作不不到位，应应该发现问问题而未及及时发现的的，每次考考核20元元。4. 因没有巡检检而发生事事故造成损损失的，根根据实际情情况加大考考核。5. 凡及时发现现生产、设设备安全隐隐患并防止止扩大，予予以消除的的，每次奖奖励20元元；对于重重大隐患及及时发现处处理，根据据实际情况况车间进行行奖励。6. 车间主任及及分管副主主任对管理理人员行使使考核权。7. 管理人员的的巡检不解解除工艺、检检修人员的的正常巡检检责任。气化车间生生产组织及及事故处理理汇报程序序情况一

45、情况描述：生产系统厂厂控指标偏偏离正常值值，但对运运行安全不不构成关键键影响。非非关键性生生产设备、仪仪表、管道道、阀门发发生一般故故障，对安安全运行不不构成关键键影响，不不影响生产产负荷。汇报程序：1.车间第第一发现人人报告当班班班长组织织处理，不不再向其他他领导汇报报。2.1小时时内不能处处理时，报报告分管技技术员组织织处理，并并向分管技技术主管进进行汇报。22小时内仍仍不能处理理向分管主主任汇报。情况二情况描述影响生产运运行的关键键设备出现现故障，但但备车设备备正常起动动且运行稳稳定。汇报程序：1.车间第第一发现人人或班长报报告给车间间值班领导导，并向分分管主任汇汇报，由值值班领导组组织

46、本车间间人员查明明原因，立立即进行抢抢修工作，待待设备修复复并投入正正常运行方方可视为抢抢修结束。2.如需其其他相关车车间、部室室领导协助助处理，由由当日值班班领导进行行组织协调调，并汇报报至车间主主任。3.2小时时内不能查查明原因或或排除故障障，值班领领导向调度度室、专业业副总工汇汇报情况并并请求到现现场组织处处理。情况三情况描述：因工艺调整整不当或工工艺、设备备、电气、仪仪表故障造造成生产负负荷减量225以内内，但不危危及生产运运行安全。汇报程序：1.要求当当班班长及及值班、跟跟班领导立立即组织本本车间人员员查明原因因，迅速恢恢复正常运运行。由当当班班长向向分管技术术主管、分分管副主任任汇报情况况。2.如需其其他相关车车间、部室室领导协助助处理时，由由值班领导导负责组织织协调。3.视处理理情况，班班长或分管管技术员报报告车间分分管副主任任、调度室室对系统做做相应调整整，以保证证事故系统统的安全运运行。4.2小时时内不能查查明原因或或排除故障障，由值班班领导向车车间分管副副主任、车车间主任通通报情况，向向调度室、专专业副总工工汇报情况况并请求到到现场组织织处理。情况四情况描述：因工艺、设设备、电气气、仪表等等问题造成成生产负荷荷减量25550或锅炉停停一台，空空分、气化化单系列停停车。汇报程序：1.要求当当班班长或或值班、跟跟班人员直直接向车间