湖北某大型体育场馆工程创优策划书(鲁班奖)_secret2129467520.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX体育中心二期体育馆工程质量创优（鲁鲁班奖）策策划书XX体育中中心二期工工程体育馆馆项目经理理部编制人： 审核人： 编制日期：20055年6月220日目 录录1 工程概概况11.1.11 工程程建设概况况11.1.22 建筑筑设计概况况11.1.33 结构构设计概况况11.1.44 水电电安装22 目的33 质量目目标34 创优领领导小组及及明确职责责441项目目组织机构构及工程创创优领导小小组44.2 工工程创优组组织机构（涉涉及方）54.2 工工程创优

2、组组织机构（涉涉及方）64.2.11业主主方的责任任和义务74.2.22 监理方方的责任和和义务74.2.33 项目部部主要岗位位（人员）创创优职责95质量保证证体系135.1 质质量方针135.2 质质量保证体体系145.3 质质量保证措措施145.3.11 质量管管理程序146 施工质质量预控及及专项保证证质量的措措施157.工程物物资控制158施工过程程控制179 标识控控制1810文件控控制1910.1 对文件和和资料的控控制规定1910.2工工程的文件件分类1911质量记记录2012.能力力、意识和和培训2013设计开开发2014 劳务务、外协控控制2315 生产产和服务提提供过程控

3、控制2316 监视视和测量装装置的控制制2417 产品品的监视和和测量2418 不合合格品的控控制2519 纠正正措施2620 预防防措施2820.1地地基与基础础工程2820.2主主体工程2920.3防防水工程(屋面、浴浴厕间、地地下室与墙墙体)2920.4门门窗工程2920.5装装饰工程3020.6地地面工程3120.7水水、暖、燃燃气工程3120.8电电气安装工工程3120.9通通风工程3220.100电梯工程程3221总体过过程控制3322 成品品保护措施施3423数据分分析3624 服务务（回访保保修）36附录一：XXX体育中中心二期体体育馆项目目技术质量量管理规定定36附录二：XX

4、X体育中中心二期体体育馆项目目内控质量量标准371 工程概概况1.1.11 工程程建设概况况序号项目内容1.工程名称XX体育中中心二期工工程体育馆馆2.工程业主XX中体文文化体育产产业有限责责任公司3.设计单位XX市建筑筑设计院4.设计监理单单位中国建筑XXX设计研研究院5.施工监理XX市远达达建设监理理有限责任任公司6.施工总承包包XX工程局局1.1.22 建筑筑设计概况况XX体育中中心位于XXX济技术术开发区内内，总用地地面积为110189950m22。本工程程设计为一一座拥有1120000座位的综综合性室内内体育馆和和一座带有有训练热身身和商业购购物的综合合性训练馆馆。总用地地面积600

5、600mm2；总建筑筑面积500736mm2（不含地地下室23333 mm2及大平台台28500m2）；建筑筑基底面积积288330m2；体育馆馆建筑高度度27.770m，最最高处422.83mm。（1）体育育馆概况体育馆各层层层高及建建筑功能见见表1.22.1-11。表1.2.1-1 体育馆馆各层标高高及建筑功功能序号层 次层高（m）建 筑筑 功 能11F6.0东区：办公公，西区：新闻媒体体，南区：贵宾，北北区：运动动员及竞赛赛管理，其其他：走廊廊、楼梯、比比赛场地22F4.2门厅、楼梯梯间、看台台、空调机机房、卫生生间、咖啡啡厅、体育育商店、食食品贩卖、管管理间等33F4.2休息廊、包包间

6、、俱乐乐部休息、贵贵宾休息、卫卫生间、管管道井、楼楼梯间、看看台等44F3.0走廊、卫生生间、管道道井、楼梯梯间、看台台、储藏5夹层3.0办公、显示示屏控制、音音响控制、楼楼梯间65F5.8看台、走廊廊、管道井井、楼梯间间、设备间间等（2）训练练馆各层层层高及建筑筑功能见表表1.2.1-2。表1.2.1-2 训训练馆各层层标高及建建筑功能序号层次层高（m）建 筑筑 功 能11F6.0训练、商业业及管道井井、楼梯间间22F4.2训练、商业业及管道井井、楼梯间间33F4.2咖啡厅、商商业、卫生生间、管道道井、楼梯梯间、走廊廊、空调机机房1.1.33 结构设设计概况结构设计概概况序号项 目内 容容1

7、结构形式基础结构：人工挖孔孔桩基础。主主体结构：现浇钢筋筋混凝土框框架结构。体体育馆屋盖盖环梁采用用预应力砼砼梁。屋盖盖有张弦网网壳结构、张张弦梁结构构。2砼 强度等等级基础垫层CC15；地地下室底板板、承台及及基础梁CC35；框框架柱、混混凝土墙、预预应力砼梁梁C40；梁、板CC35；构构造柱、过过梁、圈梁梁C20；抗渗砼等等级S8；所有现浇浇钢筋混凝凝土梁板内内掺聚丙烯烯防裂纤维维，掺量为为1.0kkg/m3。地下室室及各楼层层现浇钢筋筋砼梁板采采用10%UEA补补偿收缩砼砼。膨胀加强带带:砼等级级较相邻砼砼构件提高高一级，掺掺12%UUEA1.1.44 水电电安装 机电安安装设计概概况表

8、序号项 目内 容容1给水排水工程给水系统地下室至三三层由市政政供水，主主馆四层为为无负压设设备供水2排水系统室内采用废废水和污水水合流排放放，主屋面面雨水采用用虹吸式排排水，其它它小屋面及及平台雨水水采用重力力流排水。3热水系统热器供应热热水。管网网为同程式式，热源用用一期动力力站的蒸汽汽。4消防系统消火栓给水水系统，湿式自动动喷水系统统，发电机机房设有水水喷雾系统统，观众厅厅、中厅及及网球馆消消防水炮系系统，高压压给水。5通风空调工程空调风系统统比赛大厅采采用全空气气空调系统统；门厅和和休息厅采采用整体立立式空调机机组及吊装装空调机组组的空调系系统；管理理用房、赛赛时临时工工作区等采采用风机

9、盘盘管加新风风的空调系系统。6通风排烟系系统体育馆比赛赛大厅排风风（兼排烟烟）由排烟烟风机从屋屋顶排至室室外；一层层各处排风风、排烟通通过风管由由地下混凝凝土风道排排至室外；地下室、卫卫生间、更更衣室等设设机械排风风系统。7空调水系统统体育馆分一一层、比赛赛观众大厅厅和包厢三三个系统。8强电工程照明系统照明系统包包括一般照照明、应急急照明、公公共照明、比比赛场地照照明、和室室外泛光照照明。9电力系统主要包括空空调、给排排水、电梯梯及弱电工工程用电设设备。10应急电源安防系统、消消防用电设设备及应急急照明均为为一级负荷荷。11防雷接地 接地形式采采用TN-S系统，屋屋面采用两两套新型的的sate

10、elit33-60卫星提前放光光电地式避避雷针结合合屋面敷设设于女儿墙墙的避雷网网格作为避避雷系统。12弱电工程建筑设备监监控系统包括冷热源源系统、空空调机组系系统、高低低压配电系系统、照明明系统、电电梯系统、给给排水系统统。13公共安全防防范系统主要包括入入侵报警系系统、电视视监控系统统和门禁巡巡更系统。14火警自动报报警与消防防联动控制制系统主要包括：本工程属属于一级保保护对象，系系统按总体体保护方式式设置，采采用集中报报警系统形形式。消防防控制中心心设在南区区一层。可可实现自动动和手动控控制。15记时记分及及成绩处理理系统记时记分系系统由专用用和公共两两部分组成成，成绩处处理系统由由现场

11、成绩绩处理系统统和综合成成绩处理系系统。16体育竞赛综综合信息管管理系统主要包括比比赛赛事组组织、比赛赛现场管理理、检录、检检票、比赛赛塞后控制制，交通疏疏导、比赛赛电视转播播，比赛通通讯保障等等。17数据网络系系统包括本工程程有线和无无线数据网网络，整个个网络分为为核心层和和接入两个个层面。采采用INTTRANEET技术。18通信系统固定网络系系统、移动动通信网络络系统和集集群通信网网络系统。19综合布线系系统整个建筑物物采用扩展展星型（SSPANNNING TREEE）结构。系系统共计信信息点13344个，语语音和数据据插座均采采用45度度斜面RJJ45双孔孔标准6类类8芯模块块插座。20

12、电子显示屏屏系统在体育馆中中心比赛场场地东西侧侧各设置一一块室内LLED显示示屏，每块块包括全彩彩显示屏和和电子显示示屏。21扩声系统主扩声系统统和流动扩扩声系统22有线电视系系统该系统能够够接收与传传送世界各各地的主要要卫星节目目，具备多多语言节目目，技术上上采用国际际先进的8860M邻邻频传输技技术。23新闻服务系系统主要由新闻闻中心会议议系统，记记者信息服服务系统、转转播摄像系系统、文件件处理系统统等。24电子检票系系统由制票、售售票、检票票三个系统统组成，采采用智能化化票务、入入场检票管管理系统。2 目的为建立项目目质量体系系实现施工工全过程质质量控制，完完成质量目目标，达到到合同约定

13、定鲁班奖质量目标标，特制定定本计划。3 质量目目标质量目标：依据建建筑工程施施工质量验验收统一标标准（GGB503300-22001）标标准和建建筑装饰装装修工程质质量验收规规范(GGB502210-22001)标准，工工程质量等等级达到合合格标准。 单位工程程 （确保保“鲁班奖”） 竣工工一次交验验合格率1100% ；因为鲁班班奖工程是是各地区(部门)从从众多的省省(市)优优和部优工工程中选拔拔出来的工工程，因此此符合以下下要求：（1）是优优中之优的的工程。（2）是内内坚、适用用、美观的的工程。（3）是经经得起微观观检查和时时间考验的的工程。（4）是技技术含量高高的工程。（5）是没没有影响结

14、结构安全及及使用功能能的缺陷的的工程。（6）是用用户非常满满意的工程程，也是社社会上确认认的精品工工程。（7）是一一个整体达达到精品工工程水平(不是局部部的)，多多处部位均均能反映出出其精致、细细腻特色。（8）工程程已按合同同内容规定定全部竣工工，并能达达到使用的的要求。为了了创鲁班奖，它首先先必须要获获得武汉市市黄鹤杯金金奖、湖北省省楚天杯金金奖，结构必须须获得结构楚天天杯，如此才有有申报的资资格。所以本工程程质量目标标要求：工工程质量必必须坚持“三高”与“三严”。“三高”是高的质质量意识，高高的质量目目标和高的的质量标准准；“三严”是严要求求，严控制制，严验收收。同时通通过“高标准制制定、

15、实施施，创出鲁鲁班奖，对对我局在武武汉地区的工程程质量水平平，技术水水平和管理理水平都将将得到很大大的提高”；4 创优领领导小组及及明确职责责41项目目组织机构构及工程创创优领导小小组体育馆项目指挥部总指挥：XX公司总工：XX项目经理：XX项目副经理：Xx项目总工：XX给排水负责XX项目顾问：Xx设备安装XX质量负责XX各专业施工队、劳务作业层土建负责合约预算XX电气负责Xx4.2 工工程创优组组织机构（涉涉及方）质监站技术负责人项目经理项目副经理质量部安全部总工部工程部施工监理设计监理业主设计院专业工程师质安内业试验材料班组质量4.2.11业主方方的责任和和义务1、负责确确保和完善善工程建设

16、设符合基本本建设程序序，其工程程立项、开开工等建设设手续完备备。2、创鲁班班奖必须要要取得业主主（建设单单位）的支支持，并能能同心协力力地共创。负责向总承包单位支付 创“鲁班奖”工程的必须费用和奖励。3、负责要要求、督促促并确保本本工程设计计科学、合合理，达到到省、部级级以上优良良水平，并并取得相关关证书。4、负责按按合同约定定确保工程程项目的资资金到位，以以保证工程程施工按正正常程序进进行。5、负责确确保工程设设计图纸及及时到位，以以保证工程程施工顺利利进行。6、负责配配合承包人人对各分包包单位的管管理工作，双双方共同对对各分包单单位签定目目标责任状状，明确“鲁班奖”目标，实实行阶段考考核，

17、定期期组织质量量评比表彰彰活动。7、负责支支持施工单单位在本工工程中推广广应用新技技术、新产产品和新工工艺,争创创科技示范范工程。8、申报鲁鲁班奖的工工程，必须须按合同的的内容完成成，不要有有未完工程程。9、创鲁班班奖的工程程，必须遵遵循国家标标准规范的的要求，特特别是要遵遵守有关强强制性条文文的要求（含含设计）。4.2.22 监理方方的责任和和义务1、积极配配合有关创创“鲁班奖”工作，与与其它各方方一道落实实各项创“鲁班奖”工作，调调动全体成成员的积极极性，确保保创建活动动的正常开开展，严格格履行自身身责任，促促成目标的的实现。2、积极组组织全体监监理人员，认认真学习和和贯彻创“鲁 班班奖”

18、工程的意意义，积极极动员和落落实，明确确监理单位位对 创“鲁班奖”目标实现现的重要作作用，要求求全体人员员积极行动动起来，热热情地投入入创“鲁班奖”工程，使使全体监理理人员充 分地认识识到创“鲁班奖”活动对保保证工程质质量的重要要作用。3、要求监监理人员认认真检查参参建各施工工单位对活活动的执行行和落实情情况，且必必须落实在在行动上，以以保证活动动的正常开开展。4、要求监监理人员与与其他参建建单位一道道，在工程程建设的全全过程中，认认真做好“鲁班奖”所要求的的基本建设设程序，履履行监理对对工程资料料、文件等等控制职责责。 5、要求监监理人员按按照“鲁班奖”要求，严严格按照监监理程序控控制工程材

19、材料、设备备、构配件件、工序、分分项工程和和分部工程程的质量，严严格验收手手续，并定定期组织检检查，发现现问题及时时整改。6、定期组组织经验丰丰富的监理理专家来工工程现场检检查，为创创“鲁班奖”活动出谋谋划策或指指导。4.2.33局及公司司的责任和和义务1、为创鲁鲁班奖工程程，项目班班子必须是是一个强有有力的精干干的组织齐齐全的班子子。组织富有创创新、吃苦苦精神的一一班人员和和确保创优优需要的过过硬的施工工班组。2、要横向向对比。创创鲁班奖工工程中，不不要只自己己和自己进进行纵向对对比，一定定要了解外外围的情况况进行横向向对比，要要充分了解解行业内的的创优信息息。3、组织观观摩、学习习和邀请专

20、专家授课。4、协调解解决工程施施工遇到的的重大工程程技术、质质量、资源源等问题，对对总承包项项目部权限限以外或难难以决策的的问题的协协调。5、调动或或配置局内内各类资源源，包括人人、财、物物，支持创创“鲁班奖”工作的实实施，确保保总目标的的实现。6、接受并并解决处理理业主、监监理对各分分包项目部部的各类投投诉。7、申请召召开工程创创“鲁班奖”动员誓师师大会，邀邀请有关领领导及新闻闻机构到场场，展开广广泛宣传工工作。并定定期、不定定期邀请新新闻宣传机机构和“鲁班奖”音像制作作专家到场场录像，营营造良好氛氛围。8、通过与与省质量监监督站和市市质量监督督站联系确确定：市质质量监督站站每周一次次、省质

21、检检站每月一一次到工地地检查讲评评施工质量量。9、组织协协调省质量量监督站、省省建筑业联联合会领导导、中建总总公司“鲁班奖”评委、“国优工程程” 评委定定期到工地地检查并举举办讲座。10、组织织协调业主主有关领导导和部门、监监理、各相相关分包单单位项目经经理、技术术负责人、质质检员参观观学习“鲁班奖”工程。4.2.44 项目部主要要岗位（人人员）创优优职责(1) 项项目经理XXX； 项目经理理，是本项项目的质量量第一责任任人，代表表公司履行行与业主合合同及分包包合同相关关的责任。执行公司司质量方针针、质量体体系文件；项目质量量方针、质质量目标的的制定与贯贯彻实施；批准实施施项目质量量计划。依据

22、项目目管理手册册进行组织织机构设置置、人员聘聘任和质量量职能分配配及制定项项目人员留留置计划。领导项目目经理部全全面质量管管理工作。负责项目目创优工作作的总体策策划与安排排部署，并并监督项目目各职能部部门及分包包单位的执执行情况，确确定项目质质量目标及及确保项目目质量目标标的实现。 (2) 项目技术术负责人XXX； 贯彻执行行质量方针针、项目质质量计划与与科技发展展规划的引引进及推广广应用工作作，负责审审核项目物物资计划及及工程物资资需要计划划，对工程程质量负有有第一技术术责任。负责编制制项目质量量计划，参参与工程创创优策划并并指导实施施，领导项项目质量体体系的运行行工作。组织编制制并审核施施

23、工方案、施施工组织计计划、质量量阶段预控控计划及技技术措施，负负责分包提提交技术方方案的审批批。负责材料料的控制与与认可。组织各项项质量专题题会，负责责主持质量量事故的分分析及处理理方案。贯彻执行行技术法规规、规程、规规范和涉及及工程质量量方面的有有关规定。负责组织织图纸会审审及各专业业问题技术术处理，审审定设计洽洽商和变更更工作。负责组织织各阶段的的质量验收收及各项竣竣工资料的的指导、审审定工作。主管项目目工程技术部部、技术质量部部及相关施施工管理工工作。(3) 项项目副经理理XX现场经理理是施工生生产的指挥挥者，对各各分项、分分部的安全全生产与施施工质量负负直接领导导责任。参与工程程各阶段

24、的的验收工作作，具体负负责质量事事故的调查查，并提出出处理意见见。要文明施施工，保证证安全生产产。在申报报鲁班奖工工程的通知知中规定：“企业发生生重大质量量与重大安安全事故后后，不能申申报鲁班奖奖，（包括括在三年内内都不允许许申报）。因因此创鲁班班奖工程的的现场，必必须“文明施工工”或“标化工地地”。（4）土建建工程技术部 负责对对分包商进进行技术交交底，审核核分包商班班组的交底底，且各项项交底必须须以书面形形式进行，手续要齐全。参与技术术方案的编编制，加强强预控和过过程中的质质量控制，严严格按照项项目质量计计划和质量量评定标准准、国家规规范进行监监督、检查查。严格“三三工序”的检查，组组织分

25、包单单位做好工工序、分项项工程的检检查验收工工作。负责事故故的调查和和分析，根根据处理方方案监督和和指导责任任单位的修修复。协助物资资部对进场场材料的构构配件的检检查、验收收及保护。配合总工工程师编写写施工技术术方案及技技术措施，监监督技术方方案的执行行情况。负责对分分包单位施施工方案的的审核工作作。组织施工工方案和重重要部位施施工的技术术交底。负责施工工技术保证证资料的汇汇总及管理理。工艺技术术准备：施施工技术审审核管理；项目专项项技术措施施管理，编编制过程控控制计划，纠纠正和预防防措施；编编制和审定定材料，送送审计划和和需用计划划，组织材材料送审。 对本工工程所使用用的新技术术、新工艺艺、

26、新材料料、新设备备与研究成成果推广应应用； 编制推广应应用计划和和推广措施施方案，并并及时总结结改进。 负责计计量器具的的台帐管理理，进行标标识、审核核。（5）机电电工程部： 负责解决决安装方面面的工程技技术及质量量问题。以以及有关施施工深化图图的设计、对对安装工程程质量负责责。按照国家家规范对机机电工程进进行报验及及验收。负责对项项目安装工工程质量事事故进行调调查、分析析、监督、处处理。指导分承承包方各类类安装工程程质量台帐帐、资料的的建立。制订机电电分部、分分项施工方方案和质量量保证措施施。负责安装装材料进场场的验证及及组织检验验、试验工工作。（6）技术术质量部： 严格执行行国家规范范及质

27、量检检验评定标标准，行使使质量否决决权。确保保项目总体体目标和阶阶段目标的的实现。编制项目目“质量检验验计划”，增加施施工预控能能力和过程程中的检查查，使质量量问题消除除在萌芽之之中。负责将质质量目标的的分解，制制定质量创创优实施计计划，并将将分解的质质量目标下下达给各部部门，作为为考评部门门工作的指指标。负责项目目质量检查查与监督工工作，监督督和指导分分包质量体体系的有效效运行，定定期组织分分包单位管管理人员进进行规范和和评定标准准的学习。结合工程程实际情况况制定质量量通病预防防措施。参与质量量事故的调调查、分析析、处理，并并跟踪检查查，直至达达到要求。负责质量量评定的审审核，分项项工程报监

28、监理工作和和质量评定定资料的收收集工作。组织、召召集各阶段段的质量验验收工作，并并做好资料料申报填写写工作。负负责填写周周、月质量量情况报表表，上报公公司技术质质量部。监督施工工过程、材材料的使用用及检验结结果，负责责进货检验验监督，过过程试验监监督。负责工程程创优实体体照片的拍拍摄. （7）物资资设备部： 及时向顾顾客直接指指定的分承承包方索要要建筑师审审定的材料料的书面证证明并与进进场验证、检检验报告一一同存档。负责顾客客提供材料料的进场验验证(材料料质量、数数量验证)办理书面面手续，负负责研究提提供产品与与分承包方方的交接工工作，并办办理书面手手续。负责制定定和物资管理办法法，做好各各类

29、物资的的标识。负责进场场物资的报报验工作。负责进场场物资在使使用过程中中的监督工工作。（8）安环环部要文明施工工，保证安安全生产。在在申报鲁班班奖工程的的通知中规规定：“企业发生生重大质量量与重大安安全事故后后，不能申申报鲁班奖奖，（包括括在三年内内都不允许许申报）。因因此创鲁班班奖工程的的现场，必必须“文明施工工”或“标化工地地”。5质量保证证体系5.1 质质量方针在公司质量量方针的指指导下，在在本工程的的具体实施施中，运用用先进的技技术、科学学的管理、严严谨的作风风，精心组组织，精心心施工，以以有竞争力力的优质产产品满足业业主的愿望望和要求。广广泛开展质质量职能分分析和健全全企业质量量保证

30、体系系，大力推推行“一案三工工序管理措措施”即“质量设计计方案、监监督上工序序、保证本本工序、服服务下工序序”和QC 质量管理理活动。强强化质量检检测与质量量验收专业业系统，全全面推行标标准化管理理，健全质质量管理基基础工作，使使企业对质质量综合保保证能力显显著提高。5.2 质质量保证体体系项目经理部部全体管理理人员及分分承包方强强化质量意意识和质量量职能；推推行专业监监理工程师师负责制，施施工全过程程对工程质质量进行全全面的管理理与控制；同时使质质量保证体体系延伸到到各施工方方、项目质质量目标通通过对各施施工方、内内部各专业业公司严谨谨的管理予予以实现，通通过明确分分工，密切切协调与配配合，

31、使工工程质量得得到有效的的控制。5.3 质质量保证措措施5.3.11 质量管管理程序质量保证程程序: 基本要素质质量 工作质量量方案保证经审批方可实施方案人员 基本要素质量人员素质保证材料 原材、半成品检验 原材质量保证操作按工艺标准要求 操作过程保证机具检测合格方可使用 机具保证产品质量 执行岗位工工作制 施中中优化总结结6 施工质质量预控及及专项保证证质量的措措施（1）开工工前组织有有关的技术术人员，认认真熟悉图图纸，编制制单位工程程施工组织织设计及主主要分项、分分部工程的的施工方案案，并报送送监理工程程师审批。（2） 结结合施工图图及技术规规范，做好好施工前技技术交底工工作，使所所有参加

32、施施工的人员员掌握各自自工序的施施工要点、施施工标准及及施工方法法。（3）实行行样板间、分分项工程样样板制度,样板工程程报验后,方可大面面积施工。7.工程物物资控制7.1 项项目计划需需用物资随随施工进度度进场。7.2 物物资的采购购由工程技技术部提出出本工程材材料需用计计划，物资资部集中采采购，（详详见局物资控控制程序）。7.3 物物资进场后后,项目经经理部有关关人员对物物资的名称称、规格、型型号、数量量、质量、标准等指指标进行验验证。7.4 未未经检验的的和未验证证合格的进进场物资,不准投入入使用。7.5 顾顾客提供产产品,(执执行物资资控制程序序)。7.6 所所有工程所所使用的成成品、半

33、成成品,材料料进场必须须有出厂合合格证，并并报监理、业业主批准，方方可使用。7.7 现现场设专人人收料，不不合格的材材料拒收。施施工过程中中如发现不不合格的材材料及时清清理出场。7.8 建建立健全工工程材料进进库检查制制度，加强强材料试验验、检验工工作。工程程使用的所所有物资入入场入库前前一律进行行验证。验验证和检验验中发现材材料质量证证明文件内内容有缺项项或不合格格项目时该该材料按不不合格处置置，清退出出场。缺项项或不合格格项目时该该材料按不不合格处置置，清退出出场。7.9 入入场入库材材料在使用用前按质量量规范要求求进行复验验和复试。需需经复验和和复试的材材料未经检检验一律不不投入使用用。

34、复验和和复试的材材料的数量量、内容按按国家规范范、标准确确定。7.10 本工程重重点控制材材料及检测测单位一览览表（1）钢筋筋 区级检测测站（2）砼及及外加剂 区区级检测站站和省、市市检测中心心（3）砼试试块 区级级检测站（4）花岗岗岩 省、市检检测中心（5）砂、石石料 区级级检测站（6）石材材密缝胶 省、市市检测中心心（7）石材材结构胶 省、市市检测中心心（8）水泥泥 区级检检测站（9）涂料料 省、市市检测中心心（10）拉拉拔实验 省、市检检测中心（11）幕幕墙玻璃、铝铝塑板 省省、市检测测中心（12）钢钢结构网架架 省、市市检测中心心（13）预预应力钢丝丝、锚具 省、市市检测中心心8施工过

35、程程控制8.1 过过程质量程程序8.2 在在经理部经经理、技术术负责人领领导下，由由专职质检检员负责质质量管理工工作。8.3 施施工作业队队设专职质质检员负责责全队施工工质量检查查，班组设设旁站员作作为工序控控制。8.4 开开工前项目目经理部组组织有关人人员编制项项目质量计计划，建建立健全质质量保证体体系，落实实各类人员员的职责，确确保项目质质量目标的的实现。8.5 每每月由质安安部进行月月检查考核核，对项目目经理部工工程质量情情况进行考考核评分，根根据考核评评比得分，决决定质量流流动红旗的的优胜单位位和经理部部工资总额额挂钩。8.6 坚坚持实行质质量月报和和质量事故故报告制度度，各作业业队质

36、检组组每月266 日228 日将将质量月报报送至项目目质检员，一一旦出现质质量事故，224 小时时内必须将将事故报告告（写明事事故原因）送送公司安环环部。8.7 施施工班组坚坚持“三检制”，即自检检、专检、交交接检。自检：班组组完成施工工工序后，组组织自检，填填写工程程质量自检检表，交交质检员专专检；质检检员对班组组完成的工工序进行检检查，检查查合格后在在工程质质量自检表表上签字字。交接检：生生产负责人人在专检完完成后，对对已完工序序进行检查查，检查合合格后。在工程程质量自检检表上签签字。生产产负责人签签署交接检检的结论意意见，作为为下道工序序施工的依依据。自检检、专检、交交接检中只只能通过优

37、优良品，达达不到优良良等级的工工序不得进进入下道工工序。经过过“三检”的工序最最后由项目目经理部质质检工程师师请监理工工程师验收收签认。8.8 在在整个施工工操作过程程中，贯穿穿工前有交交底、工中中有检查、工工后有验收收的“一条龙”操作管理理方法。做做到施工操操作程序化化、标准化化、规范化化，确保施施工质量。9 标识控控制9.1 确确保施工过过程、成品品、半成品品的质量检检验等级为为优良，并并在其接受受、使用、安安装、交付付的各个阶阶段进行标标识，防止止混用，在在需要时能能够实现其其可追溯性性。9.2 重重要材料采采用红、黄黄、白三种种颜色的标标识牌标明明“合格”、“不合格”、“未经检验验”三

38、种状态态。一般材材料用红、黄黄标识牌区区别其有无无合格证明明。9.3 预预制加工的的成品、半半成品经质质量检验评评定为优良良时方制作作，成品、半半成品除用用三色标牌牌标明其质质量检验情情况为“优良”、“合格”、“未经检验验”外，还要要在“优良品”标牌上注注明规格、尺尺寸、工程程部位、制制作及出厂厂时间、试试件编号等等有关内容容，以便实实现其可追追溯性。9.4 机机械设备的的标识通过过管理编号号、记录表表格的形式式加以实现现。质量管管理委员会会每季度对对施工现场场的机械设设备进行检检查和抽查查。现场设设备操作人人员必须持持有相应的的操作合格格证，定人人、定机，持持证上岗。10文件控控制10.1

39、对文件和和资料的控控制规定10.1.1 经理理部须使用用现行的国国家和地方方的施工验验收规范，质质量检验评评定标准及及合法的施施工图纸。10.1.2 本工工程所有质质量文件由由项目经理理或项目总总工程师签签字并解释释。10.2工工程的文件件分类10.2.1 质量量体系文件件（质量管管理手册、程程序文件） 10.2.2 标准准类文件（材材料标准、施施工与验收收标准、工工艺标准、质质量检查标标准、安全全技术标准准、施工现现场管理标标准、标准准图集） 10.2.3 施工工文件（施施工组织设设计、质量量计划、施施工方案、技技术资料、安安全交底、工工程合同、供供方合同、采采购合同、季季节性施工工措施）

40、10.2.4 施工工图类文件件（施工图图、设计变变更） 10.2.5 行政政文件各类文件按按到达先后后顺序进行行编号，打打上印记，以以保证在工工程施工中中各级人员员均使用合合法的资料料、文件。鲁班奖要求求，五分钟钟光盘影像像资料鲁班班奖的评委委主要通过过看（看光光盘），听听（听检查查组介绍），提提（提问题题），比（比比水平）进进行评审，评评委们由于于没有实际际看到工程程，而主要要使他们建建立印象的的是录像画画面与解说说词，因此此五分钟的的录像很重重要的。内内容能充分分反映工程程质量的特特色，画面面清晰，解解说词很清清楚且速度度适宜，音音乐声很低低柔等要求求；故必须须专人收集集，本工程程由工程技

41、技术部负责责同步收集集。 11质量记记录按照武汉市市标准建建筑安装工工程资料管管理规程中中的要求,证明工程程质量符合合要求的记记录(即工工程竣工技技术资料)；公司质质量管理体体系运行有有关记录。12.能力力、意识和和培训12.1 对进场的的全体施工工人员及管管理人员进进行质量教教育， 阐阐明本工程程的特点、技技术难点及及宣讲本工工程的施工工质量标准准和检验措措施等。12.2 特殊工种种（电工、焊焊工、防水水工等） 均须具备备上岗资格格或经过考考核认定, 上岗证证复印件经经理部存档档，作为特特殊过程连连续监控记记录的依据据。12.3 所有施工工管理人员员均需持证证或相关证证件上岗。13设计开开发

42、企业要要创精品工工程，特别别是创鲁班班奖工程更更是要积极极推广应用用新技术，并并有所创新新。科技推广工工作成员及及组织分工工成 员姓名职 务主 要 职职 责组 长XX公司经理组织、领导导、协调副组长XX项目经理科技推广总总负责、科科技推广应应用领导工工作XX公司总工科技推广总总负责、科科技推广应应用领导工工作组员XX项目副经理理项目科技推推广应用实实施、协调调、调度XX项目顾问项目科技推推广应用工工作有关的的技术指导导、培训XX项目总工科技推广应应用方案的的编制、组组织及落实实、总结XX工程部经理理科技推广应应用方案的的编制、组组织及落实实、总结XX电气技术负负责人自控技术实实施、总结结XX空

43、调专业负负责人空调技术实实施、总结结Xx设备安装负负责人设备安装技技术实施、总总结XX土建技术员员土建新技术术实施、总总结X土建技术员员土建新技术术实施、总总结X商务经理成本核算小测量工程师师测量控制技技术实施、总总结X质量检查员员质量检测与与控制X资料员、助助工信息化技术术及资料管管理本工程新技技术应用，为为确保各项项推广项目目落到实处处，我们进进行分工，明明确责任，推推广项目分分工负责如如下表。项目推广分分工表推 广 项 目负 责 人1、深基坑坑支护技术术2、超长无无缝钢筋混混凝土结构构施工技术术3、预拌商商品混凝土土泵送技术术4、高效钢钢筋应用技技术5、粗直径径钢筋连接接技术6、有粘结结预应力成成套技术7、清水混混凝土模板板技术8、新型脚脚手架应用用技术9、钢结构构CAD设设计与CAAM制造技技术10、大跨跨度钢结构构网架施工工技术11、高空空预应力张张弦索施工工技术12、铝镁镁锰合金屋屋面板施工工技术13、钢结结构的防火火防腐技术术14、管道道制作（通通风、给水水管道）连连接与安装装技术