物管部ISO9001质量管理工作手册161583.docx
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1、物管部ISO9001质量管理工作手册 编制: 时时间审核: 时时间:批准: 时时间:第一节 任任务和岗位位设置一、任任务物管部部是实施公公司辖区范范围内的工工程管理,保保障设备、设设施正常运运行的职能能部门。物物管部的管管理具有严严密的科学学性和较高高的技术性性,它是为为用户创造造安全、文文明、舒适适、方便的的商住环境境的基本保保证和坚强强后盾,是是反映公司司服务水准准、良好形形象和声誉誉的重要标标志。物管管部的职责责范围如下下:l、负负责公司管管辖范围内内商住房的的电力系统统、消防系系统、电梯梯系统、空空调系统、给给排水系统统的运行管管理、维护护保养和故故障检修以以及保安保保洁等。22、负责
2、公公司公共设设施、设备备的维修保保养。3、负负责用户室室内二次装装修的申批批、监管。4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。5、负责大楼外委工程的监管工作。6、负责公司管辖范围内的保安、消防工作。7、负责公司管辖范围内的保洁工作。8、负责公司管辖范围内的土建维修工作。二、物管部组织结构图第二节 物业管理部部岗位职责责(一)物业业管理部经经理1、在在公司总经经理的领导导下,全面面负责物管管部的各项项工作。22、负责公公司所辖房房屋建筑,公公共设施,机机电设备、消消防设备等等技术和管管理工作;3、负责责制定本部部门的各项项管理制度度及应急措措施,确保保质量管理理体系在本本部门有效效运行;44
3、、负责向向经营户及及消费者提提供日常维维修、保安安、保洁、仓仓储维修等等服务。55、负责对对本部门各各班组的工工作进行检检查,指导导;6、负负责经营户户及消费者者装修申请请、审批工工作及较大大规模的装装修验收工工作;7、负负责参与楼楼宇工程验验收交接工工作及制定定楼宇工程程验收实施施计划。负负责组织新新接物业的的机电设备备运行调试试工作;88、负责对对本部门发发生的重大大事故,组组织调查分分析及处理理工作;99、对采购购物资和提提供服务的的供方进行行评价;110、负责责审核本部部门提交的的物品申购购报告,交交主管领导导审核的并并报总经理理批准;111、负责责本部门水水、电等各各专业技工工的工作
4、技技能的培训训及考核计计划的制定定,并配合合物管部组组织实施;确保其正正常运行。12、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。13、全面规划公司服务设施、消防设施的添置、安装、调试、运转和维修等工作,为质量管理体系的正常运作提供保障;14、负责收集设施、设备运行原始记录,并进行统计分析,为提高运行质量提供依据。15、组织领导工程技术人员的岗位培训。(二)设施设备组组长1、 在物管部经理的领导下,全面负责设施设备组的各项工作。2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。 3、监督执行部门的工作指令。 4、负责跟踪工作单的作业情况。 5、定期组织班组员工进行技术和
5、安全生产等业务知识交流。 6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录的管理与存档。 7、负责监督、跟踪相关外委项目的进展情况。 8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。9、负责公司维修设备、材料的采购。10、负责本小组的劳动纪律考核,并每月上报综合部。(三)强、弱电维修员1、在设施设备组组长的领导下,管理强、弱电系统所辖设备。2、制订并监督执行强、弱电系统的设备定期保养规定及技改项目方案。3、填写本系统的操作要求和工作指令。4、提出本系统的备料计划,协助采购专业性较强的工具或零件。5、负责本系统的外委项目(含外委工程、代维修工程以及仪器、仪表、工具送检)的洽谈审
6、定,监督并验收。6、负责与相关业务主管部门进行业务联系。7、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。8、负责管辖范围内弱电系统(包括消防系统和通讯系统)的日常运行、保养、维修。 9、负责配合电信部门对直线电话、专线电话的开通及维修联系。 10、负责配合电信部门对用户电话系统的维护。11、负责对消防系统中水系统和风系统的设备进行定期检查和维护保养。协助水电维修组对消防系统中的电气部分进行维护保养。12、负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。13、设备责任人每周一次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。(四)空调给排水维修员1、在设施设备组组长的领导下,管理空调及给排水系统所辖设备。2、
7、制订并执行空调及给排水系统的设备定期保养规定及技改项目方案。3、填写本系统的操作要求和工作指令。4、提出本系统的备料计划,协助采购专业性较强的工具或零件。5、负责本系统的外委项目(含外委工程、代维修工程及仪器、仪表、工具送检)的洽谈审定,监督并验收。6、负责与相关业务部门进行业务联系。7、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。8、负责空调系统(包括风机)的日常运行和维护保养。协助水电维修组对空调系统中相关的电气设备进行维护保养。9、负责给排水系统(包括阀门、管道)的维护保养。协助水电维修组对给排水系统中相关的电气设备进行维护保养。10、在非供冷期内设备责任人每周一次巡查责任设备;每月一次清洁责
8、任设备及周围环境卫生。11、负责大楼管辖范围内所有公共设备的应急维修。(五)电梯维修员1、负责监视和掌握各电梯的运行状态,保证电梯的正常运行;2、完成电梯的定期保养;3、电梯机房发现故障时,应立即进行检修,并做好记录,如无法修理,应立即与厂家联系,同时做好记录;(六)水电维修员1、负责低压配电室、电梯机房、楼层电气小室的日常运行、维修、保养。2、负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。3、每月两次发电机试运行。 4、负责大楼立面照明灯具的启、停。5、负责用户室内水电设备的有偿维修服务。6、负责电气设备、各配电箱(柜)表面清洁。7、设备责任人每周一次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及周围环境卫生
9、。 (七)给排水维修员1、在设施设备组组长的领导下,负责管理给排水系统设施设备;2、负责对给排水系统设施设备进行保养、维修;3、负责本系统各类图纸资料的收集、保管;4、负责每天两次巡视给排水设施设备,并做好记录;(八)土建维修管理员1、在物管部经理的领导下,负责房屋的维修,并管理杂工。2、制订房屋的定期保养规定及改造方案。3、负责房屋维修外委项目的洽谈审定,监督并验收。4、负责与相关业务部门进行业务联系。5、负责房屋建筑结构各类图纸和资料的收集、分类。6、负责室内二次装修的初审。(九)保安消防管理员1、在公司物管部经理的领导下,全面负责保安消防组行政管理工作,组织和引导部属员工学习法律法规和业
10、务技术知识,培养和提高改进的整体政治思想素质和业务工作能力;2、督促保安人员严格执行公司有关规定,对成绩突出人员给与奖励,对工作失职人员进行教育和提出处理意见,维护公司和客户利益,预防各类事故发生;3、认真学习消防安全规定、消防法、重庆市消防安全条例,贯彻执行上级有关指示精神和消防工作方针,坚守岗位,负责编制消防工作计划,定期向领导汇报有关工作及存在的问题,提出整改意见;4、经常对重点防火部位和易燃易爆物品进行检查,加强消防设施的维护管理,对检查出的隐患督促整改,及时消除隐患,协助主管领导和有关部门建立健全各项安全防火责任制。5、负责指导监督公司管理物业范围内的安全防范和消防管理工作,协调公安
11、机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故;6、负责应聘保安员的资格审核;7、负责做好保安,消防用品的采购、验证、监督管理,并对需要维修品提出申请。8、负责消防器材的管理。(十)保安员1、在指定岗位认真值勤,按照公司规定,积极完成工作任务;2、根据指责规定,负责做好本责任区的防火、防盗、防暴、防破坏、防事故等工作,确保安全;3、根据值勤要求,夜间检验出入人员证件,防止未经许可的人员、车辆、物资擅自进出责任区,维护责任区内的治安秩序;4、坚守岗位,认真做好巡逻、检查、防卫、守夜等工作,预防责任区内发生刑事案件和治安灾害事故;5、协助处理责任区内发生的有关治安事件,及时报告上级并作好值班纪录;6、服从命
12、令,听从指挥,积极完成上级领导安排的临时性工作任务。(十一)保洁库房管理员1、制定分管清洁卫生区域的标准和要求;2、熟知掌握各类建材、玻璃、不锈钢等所需的清洁剂,并根据所需量进行购买;3、与社区清洁服务保持联系,注重商场的外部形象;4、每天对商场各楼进行卫生检查,不低于四次;5、对原材料进行妥善保管,有计划进行发放,每月盘点一次;6、协调保洁部和其他有关部门的工作联系,维护公司的内、外清洁卫生形象。(十二)保洁员1、熟悉分管清洁卫生区域的情况,掌握清洁工作必要的标准和要求;2、熟悉掌握各类清洁工具,清洁剂的使用方法,熟知各类建材、玻璃、不锈钢等的保洁方法;3、严格按清洁规范操作,以防损坏设施、
13、设备;4、保持分管区域的清洁水准,工作次数每天不少于4次;5、节约使用清洁原料,爱护使用各种清洁用具;6、接受主管、领班的监督检查,不断改进工作;7、对待商家和顾客要热情、大方,为我们提供方便;8、文明用语,着装整齐,佩带工作牌上岗。(十三)库管员1、在保洁库房管理员的直接领导下,负责处理本小组的日常事务。 2、对入库的物品进行安全检查,熟悉储存物品的分类、性质。 3、负责库房物品的安全保护工作,防止物品丢失。 4、每月进行一次防火检查,消除火灾隐患。 5、负责库房各类帐簿的建立、登记,并保管好记录。内部管理规规定一、值班管管理规定11、值班员员工必须严严格坚守岗岗位,不得得私自离岗岗、串岗。
14、未未经批准擅擅自脱离岗岗位者,作作违反劳动动纪律处理理;造成损损失的,追追究其经济济责任。22、值班员员工必须集集中精力,保保持警觉,认认真工作,不不得麻痹大大意或做任任何与值班班岗位无关关的事情。3、值班员工必须服从组长的安排,听从调配,执行组长的工作指令。4、值班员工必须严格执行巡检制度;做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活、手快,及时发现隐患,迅速排除故障,保证设备安全运行。5、值班员工外出作业必须随身携带对讲机,保持联系。6、值班员工必须掌握并正确实施应急处理方案。遇突发性事件,应保持冷静,果断处理。7、值班员工必须做好事故现场的保护工作,收集有关数据和原始记录,等候上级到场处理。8、值班人员必
15、须做好当班的工作记录,按栏目要求认真如实填写。二、值班员(巡视值班员)交接班规程(一)接班员须知1、上一班设备运行情况;2、正在检修的设备情况;3、设备故障的处理经过和结果。(二)交接班程序1、按规定时间由交班员工主持交接班。2、交班员工宣读本班工作情况及设备运行情况,设备故障的处理结果和经过。3、交接班双方会齐共同对主要巡视内容进行巡检,接班检查,交班随从巡查。4、报告检查结果。5、正常:接班人员签字,交接班结束。6、不正常:由交班人员处理,接班人员配合;一时难以完成的,转由接班人员进行。7、交接班情况记录在交接班记录表中,双方签字认可。(三)交接班暂停凡有下列情况不得交接班,必要时立即通知
16、主管到现场处理。1、巡视记录与实际情况不符时。2、交接班人数不齐或不在场时。3、接班人员精神状态不良,包括倦怠、醉酒和伤病等时。4、设备有故障在抢修中,而又必须交接双方共同处理时。5、设备运行有异常而又找不出原因或运行情况不明时。三、供电值值班员交接接班规程(一)接班班员须知11、上一班班设备运行行情况;22、正在检检修的设备备情况; 3、仪表表指示是否否正确;44、设备故故障处理的的经过和结结果。(二二)交接班班程序1、按按规定时间间由交班员员工主持交交接班。 2、列队队于模拟图图板前,交交班背对图图板,接班班面对图板板。 3、交交班宣读本本班工作情情况记录及及当前运行行方式。 4、交接接班
17、双方会会齐共同巡巡检设备一一次,接班班检查,交交班随从巡巡查。 5、报告告检查结果果。 6、正正常:接班班人员签字字,交接班班结束。 7、不正正常:由交交班负责处处理,接班班配合;一一时难以完完成的,转转接班继续续进行。 8、交接接班情况记记录在当值值日志上,双双方签名确确认。(三三)交接班班暂停凡有有下列情况况不得交接接班,必要要时须立即即通知值班班主管到场场处理。 1、设备备记录与实实际运行状状况不符时时。 2、交交接班人数数不齐或不不在场时。 3、当值值员精神状状态不良,包包括疲倦、醉醉酒、伤病病等时。 4、设备备有故障在在抢修中,而而又必须交交接双方共共同处理时时。 5、设设备运行有有
18、异常而又又找不出原原因或运行行情况不明明时。四、运行记记录管理制制度1、巡巡视值班记记录表每班班记录一次次,电气设设备运行记记录、每半半天记录一一次,设备备运行记录录表(空调调系统)每每班记录一一次,由相相关专业的的管理员检检查后每月月月底将表表格汇总交交设备设施施组组长存存档。2、设设备维修保保养记录由由维修人员员填好后交交班组长,相相关专业的的管理员审审查后签名名,每月月月底将记录录表格汇总总交设备设设施组组长长存档。33、巡查签签到表每日日均由当值值员工巡查查设备后签签名,由相相关专业的的管理员抽抽查监督,月月底汇总后后交设备设设施组组长长存档。44、巡视值值班记录表表每日由当当值员工填
19、填写,每周周经物管部部经理签名名后交设备备设施组组组长。5、值值班表每月月月底由维维修班长填填写,物管管部经理审审阅后交设设备设施组组组长。66、设备检检查必须认认真、仔细细,记录须须填写认真真、字迹清清晰。7、所所有记录必必须按时完完成,不准准弄虚作假假。五、工程档档案管理制制度1、工工程设备档档案由资料料管理员管管理。资料料管理员者者应严守公公司档案管管理制度和和保密守则则。2、各各类档案应应按系统分分类:强、弱弱电;给排排水;暖通通、空调;消防报警警;房屋结结构;资料料管理员存存放于档案案盒内并贴贴上标签。3、编制档案目录,内容应与档案盒外标签一致。4、外单位交来图纸由资料管理员统一签收
20、,并将有关图纸交各相关专业的管理员核对实物,如图纸无误则由资料管理员按系统归档;图纸有误,则由资料管理员联系交图单位更正。5、档案及图纸是工程维修保养的重要依据,应妥善保存。6、借阅档案须经相应系统的管理员以上人员批准,资料管理员登记并指定归还日期,由资料管理员按期追还,需续借的要重新登记。设备设施管理第一部分总总则一、承包商商监督规定定对须持有有政府部门门颁发的资资质证书方方允许从事事的专业,如如消防自动动报警系统统的维护保保养和定期期试验,及及某些专业业性较强的的项目,如如电梯的维维修保养等等可将项目目外委给承承包商作业业。(一)承包商监监督规定为为规范对承承包项目的的管理,特特制定本规规
21、定。1、承承包商进场场前,必须须提供工程程图、施工工程序、工工期计划各各三套,经经审查批准准后方允许许入场。22、其相关关专业的管管理员应协协调、监督督承包商的的工作。33、承包商商进场作业业期间,必必须遵守大大楼的各项项管理规定定。4、督督促承包商商严格按国国家规范(如环保、劳劳保条例等等)及合同同要求施工工。5、承承包商的用用料,必须须与合同条条款规定的的相一致。承承包商用料料的任何变变更须事先先经该工程程主管人员员签认,否否则作违反反合同处理理。6、承承包商因故故需变更施施工图纸或或施工工艺艺,必须提提出书面报报告,经该该工程主管管人员签认认并报物管管部经理核核准后,方方允许实施施。7、
22、承承包商的竣竣工报告、资资料、图纸纸等,必须须先交该工工程主管管管理员检查查核对,双双方填写技技改工程验验收报告书书,经物管管部经理、总总经理审查查批准后,方方可通知财财务结算。二、设施设备巡检规定为保证设备正常运行,及时发现并消除故障隐患,设施设备组必须对所辖设备进行日常巡检。1、巡视值班人员必须按本系统规定的时间和项目巡视检查管辖下的设备。2、巡视值班人员外出巡检,必须随时与部门保持联系。3、巡视值班人员每次巡检均须在相应的巡查记录上依顺序做好巡查情况和结果记录。4、巡视值班人员应根据当班设备的具体运行情况,对“手动”运行的设备和有异常苗头、运行不稳定的设备加强巡检和监控。5、发现设备仪表
23、和电流表、电压表、压力表、电度表、水表等有缺陷,发现设备运行状态指示灯有损坏,发现安全保护元件有变化,均应即时通知维修人员调整或更换,保证设备的监控元件在完好状态下运行。6、发现有不正常的噪音、压力、振动、泄露等又不能迅速排除的,必须立即报告维修人员,并采取适当的防护措施,防止事故的发生或扩大。7、相关专业的管理员每周一次对巡查情况和结果进行抽查,发现问题追查原因,如属人为应追究当事人责任。三、设备管理规定1、设备的维修保养分月度、季度、半年、年度,由相关专业的管理员按维修保养项目、内容、达标参数制订保养计划,交各班组实施。2、各班组每次完成常规保养后,责任人和班组长填写保养记录并存档。3、设
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