装饰公司全套规章制度汇编49678192962.docx

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1、 合肥装饰网-郑州装修公司排名装饰公司全套规章制度.第一章 组组织机构与与岗位说明明书第一节 组组织结构 合肥装饰网-郑州装修公司排名第二节节 岗位说说明书一、总经理理岗位说明明书岗位名称：装饰公司司总经理直接下级：装饰公司司副总经理理、设计部部经理、业业务部经理理、客户服服务部、财财务部、采采购部经理理本职工作：全面负责装装饰公司的的经营工作作的正常运运转，维持持公司的形形象。工作内容和和目标：1、全面主主持装饰公公司内部的的管理工作作，落实董董事会决议议；2、制订、落落实公司年年度经营计计划和投资资方案，实实现年度经经营目标；3、根据外外部环境、内内部情况，向向董事长提提出战略方方针、经营

2、营计划、投投资方案的的调整建议议；4、根据董董事会决定定的财务预预算方案，组组织制定装装饰公司的的经营预算算方案；5、向分管管副总经理理建议装饰饰公司的经经营投资方方向；6、建立健健全公司工工作流程，制定装饰饰公司的管管理机构设设置及人员员定编、定定岗方案，报报请董事长长审批；7、建立健健全质量体体系，提供供合格的产产品和服务务；8、提议装装饰公司副副总经理级级人员的聘聘任及解聘聘情况，决决定公司部部门经理级级以下人员员的聘任及及解聘；9、统筹安安排公司各各个部门的的工作并下下达工作指指令单，负负责协调部部门之间的的工作配合合；10、负责责组织和落落实装饰工工程项目的的工作开展展并监控装装饰工

3、程项项目的总体体施工质量量；11、负责责装饰工程程材料采购购及相关资资金表格的的审核，及及对材料采采购价格的的审批；12、负责责审核预预结算书、装装饰工程施施工合同、装装饰设计委委托合同等等；13、负责责审核图纸纸，包括方方案图、施施工图、竣竣工图及设设计变更；14、负责责落实各部部门经理的的工作安排排；15、完成成领导交办办的其他任任务；16、积极极配合其他他部门的工工作。管理权限：对装饰公司司所有员工工的考核权、指指导权、分分配权；工工程进度及及质量的监监督权；对对建材、设设备、易耗耗品等的审审批权。工作协作关关系：内部协调关关系：分公公司及集团团公司的相相关职能部部门。外部协调关关系：

4、相关政府府部门任职资格：1、学历及及专业背景景要求：工工民建等相相关专业本本科以上学学历，中级级以上职称称；2、经验及及技能要求求：8年以上上相关行业业管理经验验，3年以上大大型装修公公司管理工工作经验；能准确把把握装饰装装修行业发发展趋势，了了解装修服服务规范；能宏观审审定装饰装装修方案和和拟定业务务操作流程程；稳重、诚诚信、善于于交流、团团队精神，领领导能力突突出，分析和解解决问题、持持续学习及及协调能力力强，稳定的心心理素质，有有大局意识识；良好的的中英文口口语、阅读读和写作能能力。二、副总经经理岗位说说明书岗位名称：装饰公司司副总经理直接上级：装饰公司司总经理直接下级：合同预算算部经理

5、、工程部经理、财务部、采购部本职工作：协助总经理理工作，有有对装饰公公司日常运运作的指导导、指挥、监监督、管理理的权力，并并承担执行行各项规程程、工作指指令的义务务，主持装装饰公司经经营管理工工作，公司司各部门的的管理与协协调工作。工作内容和和目标：1、协助总总经理制定定公司发展展战略规划划、经营计计划、业务务发展计划划；2、协助总总经理完成成董事会下下达的经营营指标；3、组织、监监督公司各各项规划和和计划的实实施；4、负责将将公司内部部管理制度度化、规范范化，流程程化、系统统化；5、组织编编制年度营营销计划及及营销费用用、内部利利润指标等等计划；6、向总经经理推荐市场部部经理、工工程部经理理

6、、合同预预算部经理理，设计部部经理人选选；7、协调公公司各部门门人员工作作的协作关关系；8、 对工工程部、合合同预算部部、采储部部、设计部部的工作负负直接责任任。9、 在总总经理缺席席时，受托托代行总经经理职务；10、完成成领导临时时授权的其其他工作；任职资格:1、学历及及专业背景景要求：建建筑设计及及相关专业业本科以上上学历；2、经验及及技能要求求：具有55年以上装装饰公司高高层管理职职位经历；具有丰富富的家装、工工装项目开开发经验和和全盘操控控能力，熟熟悉运营流流程，能够够准确地进进行项目论论证及市场场定位，具具有商务谈谈判的组织织及综合管管理能力；工作敬业业，全局意意识强，能能够有效实实

7、施团队建建设和管理理。三、采购经经理岗位说说明书岗位名称：采购经理理隶属部门：装饰公司司直接上级：装饰公司司副总经理理本职工作：全面负责装装饰公司经营所需的原材料、设设备以及消消耗品的采采购，保证证公司的正正常运转，力求降低库库存、降低低成本。工作内容及及目标：1、认真做做好商品出出入库的台台帐和实物物的盘点工工作，要求求台帐和实实物必须一一一对应；2、严格执执行采购计计划，凭入库单、领用表等手续报报销入帐；3、严把质质量关，主主动跟项目目经理和有关关部门对材材料进行验验收；4、保持库库房内部的的干净整洁洁，货物分分类、分批批、按序排排放，并认认真做好货货物的标识识；5、妥善保保管好库存存物资

8、，做做到防火、防防盗，并保保证货物质质量；6、严格领领用和发放放物资手续续，在发放放物资时必必须手续齐齐全时方可可发放；7、对经常常使用的库库存物资及及时向使用用人和主管管领导反映映，确保常常备物资急急用；8、每月提提供一份三三家以上商家相同规格格材料的价价格，供公公司参考决决策；9、对需要要特殊保管管的物资，一一定要按要要求保管，确确保保管物物资的正常常使用；10、定期期对保管的的物资进行行检查，对对需要维护护保养的物物资必须进进行维护保保养，确保保物资的质质量； 11、经常常与现场施施工员联系系，及时供供应材料，确确保施工进进度；12、完成成交办的其其它任务；13、积极极配合其他他部门的工

9、工作。任职资格：2年以上装装饰装修现现场经验，熟熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验。四、工程部部经理岗位位说明书岗位名称：工程部经经理隶属部门：装饰公司司直接上级：装饰公司司副总经理直接下级：项目经理理、工程监监理本职工作：负责公司开开发项目施施工计划的的执行，参参与公司项项目前期工工作，协助助副总工作作，与设计部进行沟通通工作，参参与方案论论证工作，负责项目目施工的进进度、质量量、安全及及成本等方方面的工作作。工作内容和和目标：1、在子公公司的总经经理领导下下开展工作作，对工程程部进行管管理；2、负责工工程部全面面工作；3、合理安安排项目工工程施工；4、组织召召开施工单单位各项会会议；5、

10、组织施施工单位进进行施工经经验交流、评评比活动；6、审核检检查各施工工单位工人人工资发放放情况；7、协调公公司内部各各部门工作作；8、协调公公司业务往往来单位工工作；9、对本部部门人员进进行工作安安排，对下下属员工进进行绩效考考核工作；10、完成成公司领导导交办的其其他工作；11、积极极配合其他他部门的工工作。任职资格：本科以上学学历，工民民建或建筑筑设计等相相关专业，33年以上相相关工作经经历，具有有工程师或或建造师任任职资格。五、项目经经理岗位说说明书岗位名称：项目经理理隶属部门：装饰公司司工程部直接上级：工程部经经理本职工作：负责公司开开发项目施施工计划的的执行，参参与公司项项目前期工工

11、作，协助助工程部经经理工作，具体与设设计部进行沟通通，参与方方案论证工工作，具体负责责项目施工工计划和方方案的制订订工作，负责施工工现场的管管理工作。工作内容和和目标：1、项目经经理在工程程部经理领领导下工作作；2、负责公公司所承接接项目的施施工组织、劳劳动力安排排等各项施施工管理工工作；3、负责施施工工人技技能培训工工作；4、负责施施工现场文文明安全施施工工作；5、负责管管理所承接接项目的施施工质量；6、严格遵遵守公司关关于使用施施工材料、售售后服务、客客户关系维维护等各项项办法；7、完成领领导交办的的其他部门门任务；9、积极配配合公司其其他部门的的工作。任职资格: 大专以上学学历，有承承包

12、或负责责百万以上上工程项目目经验，能能够独立运运作中、大大型装饰项项目，善于于沟通、管管理，为人人诚信，有有相关资质证证书。六、工程监监理及经理理助理岗位位说明书岗位名称：工程监理理隶属部门：装饰公司司工程部直接上级：工程部经经理直接下级：水电工、木木工、油漆漆工本职工作：在工程部经经理或项目目经理指导导下进行质质量监督、检检测和计量量等具体监监理工作； 核查并并记录进场场材料、设设备、构配配件的原始始凭证、检检测报告等等质量证明明文件，以以及施工人人员的使用用情况和竣竣工后的检检验工作。工作内容和和目标：1、负责监监理所承接接工程在施施工过程中中的质量、用用料、工艺艺、工期及及安全文明明施工

13、等内内容；2、进行施施工过程中中的隐蔽工工程验收、工工程竣工验验收工作；3、对所分分管监理的的每个工地地做好监理理记录，及及时处理施施工中发现现的各种问问题；4、严格执执行公司关关于施工管管理的各项项办法及奖奖罚条例，对对施工现场场出现的违违纪事件执执罚；5、及时向向工程部经经理汇报监监理情况，协协助工程部部经理对施施工单位进进行管理；6、对重大大质量事故故或施工单单位其他重重大违纪现现象，不能能处理的，须须及时向工工程部经理理或副总报报告，并提提出处理意意见；7、完成直直属领导交交办的其他他工作；8、积极配配合其他部部门的工作作。任职资格:大专以上学学历，一年以上上相关专业业工作经历历，经过

14、监监理业务培培训并经省省级建设行行政主管部部门认可；对材料了解、熟熟知施工工工艺操作流流程及施工工工艺标准准，为人正直直，责任心心强，具备备吃苦耐劳劳的精神。七、水电工工岗位说明明书岗位名称：水电工隶属部门：工程部直接上级：项目经理理工作内容和和目标：1、工程质质量上接受受工程监理理人员的监监理；2、日常工工作中服从从项目经理理的工作安安排，认真真做好本职职工作，服服从项目经经理和施工工队队长的的现场管理理；3、遵守物物业管理单单位的作业业时间及其其他相关规规定；爱护护公共设施施，不得随随意破坏原原有建筑结结构；4、施工前前水电工组组长须首先先对原有下下水管道和和电气开关关进行检查查验收，对对

15、有问题的的下水管和和电气开关关列出清单单，报项目目经理让客客户签字确确认；5、认真、严严格按照公公司的水电电工施工规规范及作业业要求施工工；6、施工完完毕，须交交工程监理理员及客户户验收，并并协助做好好验收记录录；7、验收合合格后，须须做好水电电布置竣工工图，交公公司、客户户、项目经经理各一份份；8、在施工工过程中注注意保护好好各种成品品，爱护材材料，配合合其他工种种施工；9、妥善保保管业主提提供的装饰饰材料；10、不断断学习新技技术，提高高实际工作作能力；11、耐心心细致地与与业主进行行沟通，热热情接待现场场参观客户户；12、施工工所使用的的工具和材材料应摆放放整齐，保保持工地清清洁卫生；1

16、3、施工工中须着装装整洁，安安全文明施施工。任职资格: 有3年以上上同岗位工工作经验，责责任心强，能能够遵守公公司相关作作业流程，具具备吃苦耐耐劳的精神神八、木工岗岗位说明书书岗位名称：木工隶属部门：工程部直接上级：项目经理理工作内容和和目标：1、工程质质量上接受受工程监理理部的监理理； 2、在日常常工作中服服从项目经经理的工作作安排，认认真做好本本职工作，服服从项目经经理和施工工队队长的的现场管理理； 3、遵守物物业管理单单位的作业业时间及其其他相关规规定；爱护护公共设施施，不得随随意破坏原原有建筑结结构； 4、木工组组长或施工工队队长须须在正式施施工前，通通读施工技技术文件（施施工设计方方

17、案、工程程预算），并并对须施工工木制部份份，参照图图纸进行现现场测量，做做出可行性性分析；对对有问题的的图纸，报报项目经理理和设计师师，待设计计方案确定定并经客户户签字后，按按图施工； 5、认真、严严格按照公公司的木工工施工规范范及作业要要求施工； 6、在施工工过程中注注意保护好好各种成品品，爱护材材料，配合合其他工种种施工； 7、妥善保保管业主提提供的装饰饰材料； 8、不断学学习新技术术，提高实实际工作能能力； 9、耐心细细致地与业业主进行沟沟通，热情情接待现场场参观客户户； 10、施工工所使用的的工具和材材料应摆放放整齐，保保持工地清清洁卫生；11、施工工中须着装装整洁，安安全文明施施工。

18、任职资格: 有3年以上上同岗位工工作经验，责责任心强，能能够遵守公公司相关作作业流程，具具备吃苦耐耐劳的精神神。九、油漆工工岗位说明明书岗位名称：油漆工隶属部门：工程部直接上级：项目经理理工作内容和和目标：1、工程质质量上接受受工程监理理部的监理理； 2、在日常常工作中服服从项目经经理的工作作安排，认认真做好本本职工作，服服从项目经经理和施工工队队长的的现场管理理； 3、遵守物物业管理单单位的作业业时间及其其他相关规规定；爱护护公共设施施，不得随随意破坏原原有建筑结结构； 4、进场后后对所有的的木制家私私进行基本本验收，对对不合格家家私配合木木工做好细细节修补，合合格后方可可施工； 5、认真、

19、严严格按照公公司的油漆漆工施工规规范及作业业要求施工工； 6、在施工工过程中注注意保护好好各工种成成品，爱护护材料，文文明施工，协协调好泥水水工、木工工的日常工工作关系； 7、妥善保保管业主提提供的装饰饰材料； 8、不断学学习新技术术，提高实实际工作能能力； 9、耐心细细致地与业业主进行沟沟通，热忱忱地接待现现场参观客客户；10、施工工所使用的的工具和材材料应摆放放整齐，保保持工地清清洁卫生； 11、施工工中须着装装整洁，安安全文明施施工。 任职资格: 有3年以上上同岗位工工作经验，责责任心强，能能够遵守公公司相关作作业流程，具具备吃苦耐耐劳的精神神。十、瓦工岗岗位说明书书岗位名称：瓦工隶属部

20、门：装饰公司司工程部直接上级：项目经理理工作内容和和目标：1、工程质质量上接受受工程监理理部的监理理； 2、在日常常工作中服服从项目经经理的工作作安排，认认真做好本本职工作，服服从项目经经理和施工工队队长的的现场管理理； 3、遵守物物业管理单单位的作业业时间及其其他相关规规定；爱护护公共设施施，不得随随意破坏原原有建筑结结构； 4、施工前前对房子的的结构做好好正常的验验收工作； 5、计算出出应做防水水工程的面面积，报项项目经理请请客户签字字后方可施施工； 6、认真、严严格按照公公司的瓦工工施工规范范及作业要要求施工； 7、妥善保保管业主提提供的装饰饰材料； 8、在施工工过程中注注意保护好好各种

21、成品品，爱护材材料，配合合其他工种种施工； 9、不断学学习新技术术，提高实实际工作能能力； 10、耐心心细致地与与业主进行行沟通，热热情接待现场场参观客户户；11、施工工所使用的的工具和材材料应摆放放整齐，保保持工地清清洁卫生； 12、施工工中须着装装整洁，安安全文明施施工。任职资格:有3年以上上同岗位工工作经验，责责任心强，能能够遵守公公司相关作作业流程，具具备吃苦耐耐劳的精神神。十一、作业业人员基本本要求1、对专业业性较强工工种，如：电工、电电焊工等须须持有国家家认可的相相关从业资资格证书方方能上岗作作业；2、作业人人员须严格格遵守公司司相关安全全、文明施施工规定及及国家相关关规定，安安全

22、、文明明、守纪施施工；3、作业人人员须服从从施工单位位负责人的的工作安排排；4、作业人人员须按公公司相关施施工规范进进行施工；5、作业人人员须遵守守施工地点点物业管理理单位的各各项规定；6、施工工工人工资标标准根据工工作能力及及工程季节节予以浮动动，具体发发放标准由由施工单位位负责人制制定；7、施工工工人工资由由施工单位位负责人进进行统计核核算，工程程完工报财财务结算中中心统一发发放，工程程部进行审审核监督；8、施工单单位须为正正式录用工工人购买“意外伤害害保险”；因施工工工人操作作不当引起起的意外事事故，由操操作者及施施工单位负负责人承担担责任事故故。十二、合同同预算部经经理岗位说说明书岗位

23、名称：合同预算算部经理隶属部门：装饰公司司合同预算算部直接上级：装饰公司司总经理直接下级：预算员本职工作：主持工程预预算全面工工作，做好好工程项目目的招投标标工作，监监督工程成成本，做好好部门的组组织建设，确确保部门各各项工作有有序开展，负负责制定部部门各项管管理规章办办法及工作作流程。工作内容和和目标：1、认真贯贯彻执行国国家制定的的中华人人民共和国国建筑法、中中华人民共共和国招投投标法、中中华人民共共和国合同同法等有有关基本建建设管理的的法规和地地方政府制制定的有关关条例和规规定；2、负责工工程项目的的设计、施施工及设备备材料采购购合同审核核和有关合合同的签订订，对工程程的全过程程行使合同

24、同管理职能能并监督合合同的执行行情况；3、负责各各单项工程程的预算编编制，核定定工程的合合同造价；4、负责编编制施工招招投标文件件，按照招招投标管理理办法，主主持工程施施工招投标标过程中的的各项工作作，与中标标单位签订订施工承包包合同；5、负责审审核工程部部报送的进进度，控制制工程施工工中成本完成情情况；6、参与图图纸会审和和工程竣工工验收。负负责审核合合同或协议议，确认与与工程结算算有关的设设计变更、签签证等资料料以及所有有合同或协协议的归档档工作；7、负责竣竣工决算编编制；8、负责收收集汇总工工程项目所所有涉及造造价增减的的变更签证证，及时把把造价增减减数额和投投资完成情情况向处领领导反馈

25、，为为领导掌握握项目投资资动态和决决策提供依依据；9、负责购购买征订与与工程结算算有关的文文件、资料料。积极培培训人才，加加强注册造造价师及预预算员的系系统培训，推推动全员持持证上岗；10、做好好公司的保保密工作以以及领导安安排的临时时工作；11、积极极配合其他他部门的工工作。任职资格: 本科以上学学历，具有有5年以上相相关工作经经验或3年以上工工程预决算算管理经验验，做过大大型工装、家家装预决算算工作，能能独立完成成工程决预预算。为人人正直，品品型端正，能能够保守公公司商业机机密，具有有良好的职职业素养。十三、预算算员岗位说说明书岗位名称：预算员隶属部门：装饰公司司预算部直接上级：预算部经经

26、理本职工作：负责配合合设计部完完成设计图图纸审查、设设计概算审审核、设计计方案测算算。 工作内容和和目标：1、能够熟熟悉掌握国国家的法律律法规及有有关工程造造价的管理理规定，精精通本专业业理论知识识，熟悉工工程图纸，掌掌握工程预预算定额及及有关政策策规定，为为正确编制制和审核预预算奠定基基础。2、负责编编制工程的的施工图预预、结算，编编审工程分分包、劳务务层的结算算。3、审核分分包、劳务务层的工程程进度预算算（技术员员认可工程程量）。4、协助财财务进行成成本核算。5、根据现现场设计变变更和签证证及时调整整预算。6、在工程程投标阶段段，及时、准准确做出预预算，提供供报价依据据。7、掌握准准确的市

27、场场价格和预预算价格，及及时调整预预、结算。8、对劳务务层的工作作内容及时时提供价格格，作为决决策的依据据。9、参与投投标文件、标标书编制和和合同评审审，收集各各工程项目目的造价资资料，为投投标提供依依据。10、熟悉悉图纸、参参加图纸会会审，提出出问题，对对遗留未发发现问题负负责。11、参与与劳务及分分承包合同同的评审，并并提出意见见。12、建好好单位工程程预、结算算及进度报报表台帐，填填报有关报报表。13、做好好公司的保保密工作，完完成公司领领导交办的的临时工作作。14、积极极配合各部部门的工作作。任职资格: 有职称，33年以上相关关工作经验验，具备独立完完成工程决决预算。十四、设计计部经理

28、岗岗位职责岗位名称：设计部经经理隶属部门：装饰公司司设计部直接上级：装饰公司司总经理直接下级：设计师、制制图员本职工作：负责组织进进行工程投投标方案设设计、方案案效果图设设计、工程程施工图设设计、工程程设计交底底、施工现现场设计配配合、变更更洽商设计计调整、绘绘制竣工图图工作的全全面管理及及与各相关关部门的协协调配合，从从而保证工工程总目标标的实现。工作内容和和目标：1、认真贯贯彻执行公公司的各项项管理规章章办法，逐逐级建立健健全设计部部各项管理理规章办法法；2、掌握国国家有关建建筑工程设设计法律法法规、设计计规范标准准、施工工工艺规程、工工程强制性性条文等工工程设计、施施工方面政政策文件，确

29、确保工程设设计不出现现违反国家家相关政策策法规情况况出现；3、对开发发项目进行行前期跟踪踪，根据国国家有关建建筑工程设设计法律法法规、设计计规范标准准、招标文文件内容及及现场实地地勘察结果果组织进行行工程投标标方案设计计及方案效效果图设计计；4、开展工工程方案设设计过程中中与公司预预算部、工工程部、材材料部等相相关专业部部门紧密结结合，方案案设计在考考虑设计效效果的同时时，要对甲甲方要求、工工程进度、投投资情况进进行通盘考考虑，确保保方案设计计优化务实实；5、根据国国家有关建建筑工程设设计法律法法规、设计计规范标准准、施工工工艺规程、招招标文件、投投资方要求求、现场实实际情况组组织开展工工程施

30、工图图设计及施施工图深化化设计、组组织设计师师对工程施施工进行设设计交底；6、设计方方案及图纸纸会审过程程中，要把把握好装饰饰专业与土土建专业及及其他相关关设备专业业之间的专专业结合问问题，以公公司的经济济利益为重重点，坚持持原则，通通过会审展展示公司在在装饰设计计上的优势势及设计理理念，树立立公司形象象，同时积积极配合相相关专业开开展好专业业设计工作作；7、深入施施工现场检检查修正施施工图纸中中存在的设设计问题及及工程施工工中的出现现的有关设设计问题，组组织处理施施工中有关关设计方面面的问题，组组织办理相相关的设计计变更洽商商手续；8、深入施施工现场，检检查现场对对设计图纸纸深入理解解程度、

31、按按图施工开开展情况，对对现场施工工队伍进行行设计指导导；9、组织工工程完工后后的现场实实际工程量量测绘，参参加工程竣竣工验收，组组织绘制工工程竣工图图，办理竣竣工图纸签签认手续，做做好图纸归归档保密工工作；10、树立立公司利益益第一的宗宗旨，维护护公司的形形象与声誉誉，洁身自自律，杜绝绝一切违法法行为的发发生；11、对公公司企业文文化有深入入的理解并并积极运用用；12、做好好安全文明明生产，完完成上级交交给的临时时任务。任职资格：本科以上学学历，5年以上大大型项目设设计经验； 熟练使用用Autoo CADD、3D等等制图软件件；责任心心强，有创创造力和亲亲和力对材材料市场较较为了解。十五、设

32、计计师岗位说说明书岗位名称：设计师隶属部门：装饰公司司设计部直接上级：设计部经经理本职工作：设计师在在设计部经经理的领导导下，主要要负责进行行工程投标标方案及装装修工程设设计及方案案效果图设设计、工程程施工图设设计、工程程设计交底底工作。工作内容和和目标：1、充分了了解顾客需需求，充分了解解设计师意意图，遵守守相关的法法律、法规规，严格遵遵照国家标标准进行制制图；2、按时、保保量的完成成公司交给给的每一项项工作任务务，确保公公司的工程程进度及公公司的利益益；3、量房后后三日内，按按照公司设设计规范制制作平面图图、吊顶图图；4、根据自自己所学知知识及客户户需求，提提供合理化化的建议及及设计；5、

33、设计方方案时要考考虑产品强强度，工艺艺、装修要要求及原材材料利用率率；6、设计师师必须在交交底前一天将工程程全套图纸纸交给主管管上级和相相关部门；7、现场交交底时，由由设计师依依照图纸向向工程人员员详细介绍绍设计理念念、表达效效果，工程程人员向设设计师提供供签字认可可后的交底底单（交底人员员包括客户户、设计师师、设计总总临及现场场负责人）；8、正式开开工前应做做出全套施施工图纸：包括总平平面图、总总吊顶图、剖剖面图、节节点大样图图、墙面展展开图（立立面图）；9、认真核核对测量底底稿，客户户签字图纸纸降低出错错率；10、做好好安全文明明生产，完完成上级交交给的各项项临时任务务。任职资格：1、大专

34、以以上学历，设设计类专业业，2年以上上室内设计计相关工作作经验；2、有一定定的设计能能力及创新新能力，善于沟通通，执行力力强，有责任任感，亲和和力好，对对材料和工艺熟悉悉；3、能独立立完成整套套3D效果果图及AUUTOCAAD施工图图，熟悉装装饰整套施施工流程及及工程预算算。十六、制图图员岗位说说明书岗位名称：制图员隶属部门：装饰公司司设计部直接上级：设计部经经理本职工作：根据签单设设计师设计计要求，完完成全套设设计方案的的效果图和和施工图。工作内容和和目标：1、严格遵遵守公司的的各项规章章制度；2、遵守制制图员职业业道德，保保守公司技技术秘密，保护图纸纸信息安全全；3、及时、认认真的完成成公

35、司分派派的各项任任务，对设设计成果负负责；4、发扬团团队精神，互互帮互助，取取长补短，提提高部门能能力，保证证工作质量量；5、积极参参与培训、讲讲座、技术术研究等活活动，并在在工作中注注意学习，主主动提高业业务水平；6、支持并并遵守公司司的各项规规章制度，积积极响应及及落实公司司的工作计计划；7、积极配配合各部门门的工作，做做好安全文文明生产工工作；8、完成公公司领导交交办的其他他工作。任职资格：精通各种制制图软件，能能独立快速速的完成效效果图及施施工图的制制作；对整体风风格把握能能力强，较较强的领悟悟和独立思思考能力，具具备图形质质感表现的的能力；理解能力力强，能迅迅速理解工工作要求，并并迅

36、速执行行，具有较较强的审美美能力与创创新精神，能能独立完成成设计作品品。十七、客户户服务部岗岗位说明书书岗位名称：客户服务务部隶属部门：装饰公司司直接上级：装饰公司司副总经理理本职工作：全面参与客客户后期服服务的工作作。 工作内容和和目标： 1、负责装装饰公司公公文资料的的登记、分分类、备份份、保存和和整理，严严格执行保保密规定，不不得随意传传播公文信信息，未经许可可，不得将将公司资料料擅自删除除、修改、复复制，不得得未经授权权或超权限限查阅文件件资料；2、按时、按按质、按量量打印完成成各种文字字和图片任任务，做到到打印文本规范范、美观，杜绝错别字；3、负责办办公易耗品品的领用、登登记和保管管

37、工作；4、对客户户进行调访访并做好工工作记录，做做好售后服服务，发现现及时向总总经理反映映；5、做好客客户档案资资料管理工工作；6、负责定定期对服务务质量进行行统计、分分析，并提提出整改方方案；7、编写月月/年度工工作报告；6、协助业业务部经理理做好客户户接待工作作；7、做好室室内的清洁洁工作，保持适宜宜的工作环环境；8、跟进处处理突发事事件；9、其他后后勤服务工工作；10、完成成临时交办办的其他任任务。任职资格：市场营销、公公共关系等等相关专业业大专以上上学历；一一年以上相相关从业经经验；精通通客户服务务体系的管管理流程；高度的责责任心和客客户服务意意识,亲和和力强。较强的组组织、计划划、控

38、制、协协调能力和和人际交往往能力；熟熟练操作计计算机及办办公软件。十八、业务务部经理岗岗位说明书书岗位名称：业务部经经理隶属部门：装饰公司司直接上级：装饰公司司副总经理理本职工作： 全全面开拓装装饰公司业业务市场。工作内容和和目标 ：1、准确掌掌握市场动动向、分析析市场发展展及时定位位市场的航航向；2、协调设设计部、市场部、工工程部开展展工作并为为其提供指指导；3、负责公公司市场的的开拓与客户信息息的管理；4、对市场场进行调研，制制定开发方方案并安排实施施；5、完成公公司定期下下达的经营营指标；6、对公司司日常业务务活动进行行监督、指导；7、巩固已已开发客户户群，同时时开发新客客户资源，使工作

39、有延续性；8、监督促促进协调公公司各部门的关系系；9、分析竞竞争公司优优势并及时时总结出应应对方案，及及时反馈给给公司；10、协助助市场部经经理、项目目经理同客户洽谈，扩扩大整体业业绩；11、定期期向公司上上级领导汇汇报业务部部工作；12、积极极配合其他他部门人员员工作。任职资格：有三年以以上大型装装饰公司管管理、销售售、设计经经验，善于于沟通，责责任心强；具备极佳佳的沟通能能力和市场场调研、资资源整合能能力。 第二章 工工程管理办办法第一节 技技术管理办办法一、施工组组织设计管管理规定1、编制原原则1.1根据据国家有关关政策、法法规、规范范及规定编编制。1.2科学学合理安排排施工顺序序。1.

40、3贯彻彻执行施工工各种规定定标准，积积极采用新新技术、新新材料、推推广应用科科技成果，节节约能源，降降低成本。1.4合理理规划施工工平面图，做做到文明施施工。2、施工组组织设计的的编制和审审批2.1工程程部经理负负责组织施施工、组织织设计的编编制，各有有关部门协协助，分部部工程施工工方案和分分项工程技技术交底由由各段技术术负责人编编制。2.2施工工组织设计计编制完成成后，并经经过工程部部讨论通过过后，报公公司副总审审批。3、施工组组织设计的的执行3.1施工工组织设计计是组织施施工生产的的法规，有有关人员必必须认真贯贯彻执行，变变更施工组组织设计中中选定的方方案必须经经过审批，对擅自行行事，违反

41、施工工组织设计计造成损失失者要追究究其责任。3.2施工工组织设计计未经审批批不得施工工。二、图纸会会审办法管管理规定1、由工程程部经理主主持图纸会会审，最终终报公司副副总审批签签字。2、会审前前有关人员员要认真熟熟悉和学习习施工图，有有关专业要要进行翻样样，结合施施工能力和和设备情况况找出图纸纸问题，对对现场有关关情况进行行调查研究究。3、图纸会会审要抓住住以下几个个重点：3.1设计计是否符合合国家有关关现行政策策，是否符符合本地区区的实际情情况。3.2工程程的结构是是否符合安安全、消防防、可靠性性、经济合合理的原则则，有哪些些合理的改改进意见。3.3本单单位的技术术特长和机机械设备能能力是否

42、满满足安全施施工要求。3.4图纸纸各部位尺尺寸、标高高是否统一一、图纸说说明是否一一致、设计计的深度是是否满足施施工要求。3.5工程程的建筑、结结构、设备备安装、管管线工程等等各专业图图纸之间是是否有矛盾盾。3.6各种种管道的走走向是否合合理。4、会审记记录是施工工文件的组组成部分，与与施工图具具有同等效效力。要由由建设单位位、设计单单位和施工工单位签字字，并及时时上报公司司工程部。三、施工技技术交底管管理规定1、技术交交底必须使使施工人员员明确负担担作业项目目的特点及及技术要求求、工艺流流程、质量量标准、安安全措施，以以便更好地地组织施工工。2、明确交交底人和接接受交底人人之间的责责任。3、

43、技术交交底必须在在单位工程程或分部工工程施工前前进行。4、技术交交底应以书书面形式进进行，并辅辅以口头讲讲解，交底底人和接受受交底人应应履行交接接签字手续续，交底资资料及时送送到资料员员处归档。5、技术交交底的实施施按下列程程序进行：5.1施工工组织设计计的交底由由项目经理理主持，并并向各段技技术负责人人，各段工长及及有关职能能部门进行行交底。5.2分部部、分项工工程施工方方案由各段段技术负责责人向工长长交底。5.3各段段技术负责责人在施工工前应根据据工程施工工进度，按按部位和操操作项目，向向工长进行行技术交底底，填写技技术交底记记录，技术术交底后必必须办理技技术交接手手续。四、施工技技术资料

44、管管理办法1、工程施施工技术资资料必须真真实地反映映工程实际际情况。2、按系统统归类整理理，保证完完整准确。3、工程项项目施工技技术资料应应随施工进进度，随时时汇集整理理，所需表表格按有关关规范、规规定认真填填写。4、签字手手续必须齐齐全，严禁禁伪造和后后补资料。第二节 质质量管理办办法一、质监部部门质量职职责1、根据国国家法令、规规范和各项项技术管理理办法，对对技术准备备、技术交交底、材料料检验、施施工操作和和隐蔽工程程等重要环环节，进行行监督检查查。2、参加施施工方案，技技术措施的的讨论与质质量要求的的制定，并并督促贯彻彻执行。3、及时检检查施工操操作原材料料、成品及及半成品的的质量证明明

45、和设计要要求，发现现问题及时时纠正。4、参加隐隐检、样板板鉴定、结结构验收、施施工预验收收、验收，并并签证记录录，提供质质量资料，负负责分项，分分部工程质质量核定。处处理工程质质量事故，督督促对重大大质量事故故的处理。5、掌握工工程质量情情况，定期期分析，及及时汇报，建建立质量台台账，并定定期填写质质量报表、分分项工程质质量评定情情况月报表表、单位工工程质量评评定表及质质量事故表表。二、管理人人员及施工工人员质量量责任制1、项目经经理质量责责任制1.1对工工程项目的的质量管理理工作全面面负责。1.2贯彻彻执行国家家有关质量量方针、政政策，负责责落实。企企业制订的的工程质量量责任制，负负责对项目

46、目全体员工工进行质量量意识的教教育。1.3确定定在施工工工程的质量量方针目标标，定期组组织质量大大检查，掌掌握工程质质量状况。1.4负责责健全质量量保证体系系，制定质质量奖惩办办法，定期期召开质量量工作会议议，组织落落实各级创创优工程考考核。1.5对不不合格工程程质量负直直接责任。1.6组织织隐蔽工程程验收，参参加工程竣竣工预检，交交工验收。2、施工员员质量责任任制2.1对项项目工程质质量负直接接责任，协协助项目经经理搞好质质量管理工工作。2.2负责责制订项目目技术质量量管理工作作。2.3组织织工程技术术、质量交交底、编制制新工艺、新新技术的质质量保证措措施。2.4参加加质量检查查，组织工工程质量检检验评定，负负责项目的的工程质量量保修，办办理回访签签证。