生产部管理岗位职责部门管理制度大全35043144325.docx

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1、XXXXXXXXXX有限公司 生产制造部 生产制造部管理体系目 录第一章 生生产制造部部组织架构构图5第二章 生生产制造部部各部门岗岗位职责6第一节 生生产制造部部各部门职职责6一、生产制制造部部门门职责6二、生产计计划科部门门职责6三、制造管管理科部门门职责7四、生产车车间部门职职责8第二节 生生产制造部部各岗位职职责8一、采购计计划岗位职职责8二、外协计计划岗位职职责10三、合同管管理岗位职职责11四、生产调调度岗位职职责12五、车间管管理岗位职职责13六、进度管管理岗位职职责15七、设备管管理岗位职职责16八、工艺管管理岗位职职责17九、安环管管理岗位职职责18十、仓库管管理岗位职职责1

2、9第三章 生生产制造部部各部门工工作流程20一、生产部部运作流程程图20二、外购计计划工作流流程图21三、外协生生产工作流流程图22四、生产调调度管理工工作流程图图23五、设备管管理工作流流程图24六、工艺管管理工作流流程图25七、安环管管理工作流流程图26八、仓库管管理工作流流程图27第四章 生生产管理制制度28第一节 生生产计划与与准备28一、生产产计划管理理制度28二、生产产准备管理理制度31第二节 生生产组织管管理制度33一、 生产产外协管理理制度33二、物资资采购管理理制度36三、生产产调度管理理制度39四、工艺艺管理制度度42五、现场作作业管理制制度46六、物资管管理制度51第三节

3、 生生产控制管管理制度55一、生产质质量控制管管理制度55二、生产进进度控制管管理制度57三、生产物物料控制管管理制度59四、生产成成本控制管管理制度61第四节 生生产保障管管理制度65一、设备管管理制度65二、能源管管理制度72三、人员的的教育培训训管理制度度73四、生产统统计管理制制度74第五节 安安全管理制制度76一、安全生生产、劳动动保护管理理制度77二、应急处处理预案117三、安全操操作规程137第 137 页 共 137 页第一章 生生产制造部部组织架构构图生产制造部部组织结构构XXXXXXX有限公司 生产管理制度(试行)第二章 生生产制造部部各部门岗岗位职责第一节 生生产制造部部

4、各部门职职责一、生产制制造部部门门职责生产制造部部是公司承承上启下的的部门，是是把产品从从设计图纸纸变成实物物，把公司司订单转化化成客户切切实需要产产品的，把把公司的良良好形象通通过我们的的产品传递递到用户手手中的部门门。负责公公司和生产产有关的事事务的处理理、协调1、根据订订单，制定定生产的公公司生产计计划2、依据生生产计划制制定采购和和外协采购购计划3、根据生生产计划，做做好生产工工艺文件准准备和工装装量具夹具具准备工作作，及时改改进工艺流流程，努力力提高生产产效率4、执行采采购计划和和外协采购购计划，保保证物料及及时合格到到位5、安排生生产现场生生产，做好好现场管理理和服务工工作，及时时

5、协调各部部门关系，保保障声场顺顺利高效进进行6、维护维维修设备，保保障设备有有效满足生生产要求7、执行国国家和公司司有关安全全环保法规规，改善生生产有碍安安全环保的的环境，及及时发现和和抑制有危危害安环的的事故苗头头，制定出出改善措施施和处罚。8、生产中中物料的全全流程管理理，做好物物资在仓库库的管理和和在现场的的规范使用用。二、生产计计划科部门门职责生产计划科科在公司生生产过程中中起着承上上启下的作作用，一方方面它是公公司经营计计划或战略略规划的细细化，是与与销售计划划对应的生生产目标规规划；另一一方面它又又指导着相相关职能部部门如采购购部、生产产制造部等等的工作负负荷。主要要部门工作作职责

6、:1、组织生生产计划的的制定，并并经批准后后实施。生生产任务的的调配,订订单的审核核、登记和和分发。2、制定并并实施生产产日程计划划，生产计计划的检查查和进度控控制工作。3、受理、分分析生产报报表。4、生产预预算的控制制与管理，生生产效率的的管理与改改善。5、外购件件、标准件件的采购工工作6、生产现现场的调度度工作、车车间内的各各报表、生生产负荷统统计和产销销平衡调度度。7、负责公公司的物料料管理与控控制，建立立公司物料料管理体系系。8、做好各各车间、各各相关职能能部门之间间的协调工工作9、其他相相关工作三、制造管管理科部门门职责生产制造部部上衔接技技术研发部部，中链接接生产计划划科，下联联生

7、产车间间。主要工工作内容，工工艺文件准准备和工量量夹具设计计制造，及及时跟进生生产过程，协协同各单位位做好现场场技术服务务和质量问问题处理。做做好仓库的的物料管理理工作，做做到物料帐帐相符，及及时供给生生产所需物物料。维护护好设备，保保障生产顺顺利进行。对对危害安环环事故苗头头及时制定定纠正措施施。1、根据生生产计划，准准备工艺文文件，设计计制造生产产所需夹具具辅具，提提出量具等等辅具的采采购计划。2、跟进生生产全过程程，做好现现场的技术术服务工作作，根据现现场反馈和和过程观察察，及时修修改工艺流流程，通过过技术手段段提高生产产的效率3、协同质质量控制科科、技术研研发部等相相关部门，及及时处理

8、各各种质量问问题，保障障生产顺利利进行4、有效管管理仓库，做做到仓库规规整有序，账账物相符。做做好物料的的出入库管管理工作。5、维护保保养设备，确确保设备的的完好率。保保证生产使使用。设备备出现故障障在最短时时间内修复复。6、根据国国家和公司司规定，做做好安环工工作。使生生产过程中中不出现违违反安环规规定的事故故和事故苗苗头。提出出纠正预防防措施和改改善意见，协协同其他单单位做好改改善工作。7、处理其其他有碍生生产高效运运转的相关关其他问题题。四、生产车车间部门职职责第二节 生生产制造部部各岗位职职责一、采购计计划岗位职职责工作职责：负责物料料采购工作作和原料的的接收、托托运工作1、根据采采购

9、计划完完成物料采采购前期准准备工作1.1根根据采购计计划制定采采购进度表表1.2根根据库存对对异常现象象进行分析析，及时调调整采购计计划，不得得超过库存存，造成积积压1.3对对非常规物物料严格控控制采购，特特别是进口口物料、季季节性物料料2、负责物物料的采购购工作2.1全过过程完成采采购物料的的订单制作作、订单签签定、进货货、退货、跟跟催工作2.2完成采购购物料入库库结算手续续2.3负责公司司的物料调调节工作2.4处理物料料的退货、索索赔事项3、负责物物料信息采采集工作3.1对采采购物料的的资料、供供应商资料料整理、归归档3.2做好好对采购物物料的质量量信息、价价格信息、供供应动态信信息的采集

10、集工作3.3做好好采购物料料的市场调调研工作，掌掌握物料信信息4、完成物物料的托运运和结算工工作4.1负责责物料到达达前的相关关问题和信信息查询4.2负责责对物料的的托运工作作进行具体体操作4.3负责责发运产品品现场的理理货、发货货及其他需需与各方协协调的工作作4.4负责责与运输方方、接收方方核对产品品二、外协计计划岗位职职责工作职责：负责公司司外协采购购工作和及及其的接收收、托运工工作1、根据采采购计划完完成外协的的前期准备备工作1.1根根据外协计计划制定外外协进度表表1.2根根据库存对对异常现象象进行分析析，及时调调整外协计划，2、负责外外协采购工工作2.1全过过程完成外外协的订单单制作、

11、订订单签定、进进货、退货货、跟催工工作2.2完成外协物物料入库结结算手续2.3负责公司的物料料调节工作作2.4处理退货货、索赔事事项3、负责物物料信息采采集工作3.1对外外协的资料料、供应商商资料整理理、归档3.2做好好对外协的质量量信息、价价格信息、供供应动态信信息的采集集工作3.3做好好外协的市场场调研工作作，掌握物物料信息4、完成外外协产品的的托运和结结算工作4.1负责责产品到达前前的相关问问题和信息息查询4.2负责责对产品的托运运工作进行行具体操作作4.3负责责发运产品品现场的理理货、发货货及其他需需与各方协协调的工作作4.4负责责与运输方方、接收方方核对产品品数量三、合同管管理岗位职

12、职责1、 协助合同承承办人员依依法签订合合同，参与与重大合同同的谈判与与签订。2、 审查合同同，防止不不完善或不不合法的合合同出现。 3、 检查合同履履行情况，协协助合同承承办人员处处理合同执执行中的问问题和纠纷纷。4、 登记合同台台帐，做好好合同统计计、归档工工作，汇总总合同签订订、履行以以及合同纠纠 纷处理理情况。 5、 发现不符和和法律规定定的合同行行为，及时时向合同管管理机构负负责人报告告。6、 参加对合合同纠纷的的协商、调调解、仲裁裁、诉讼。 7、 负责客户档档案管理与与服务。 8、 配合有关部部门共同搞搞好合同管管理工作四、生产调调度岗位职职责1、在部门门经理的领领导下，根根据年、

13、季季、月度生生产计划和和公司各项项任务要求求并组织检检查、落实实和考核2、负责综综合平衡年年度生产任任务，审核核周，月度度生产计划划3、检查、督督促和协助助有关部门门及时做好好各项生产产作业准备备工作4、根据生生产需要合合理调配劳劳动力，督督促检查原原材料等情情况5、检查各各生产环节节的零部件件，投入和和产出进度度，及时发发现生产进进度计划执执行过程中中的问题，并并积极采取取措施加以以解决6、贯彻执执行公司的的安全管理理制度，确确保安全生生产，杜绝绝重大人身身伤亡事故故的发生7、提高产产品质量，降降低产品成成本8、领导交交办的其他他事情五、车间管管理岗位职职责1、按照综综合计划部部下达的生生产

14、作业计计划，将生生产任务分分解到班组组，并监督督其按计划划实施，随随时掌握生生产进度，保保质、保量量、按时、安安全地完成成各项生产产计划、新新产品试制制计划；2、对综合合计划部下下达的生产产计划应做做好合理安安排，做好好生产前的的各项准备备工作，组组织原材料料、配件、半半成品、成成品、辅助助材料等资资源，并协协调设备、场场地等，保保证生产任任务的完成成。3、负责车车间区域内内的现场管管理工作，保保证各班组组的管理符符合要求，创创建生产环环境清洁、设设备完好、物物流有序、文文明安全的的生产车间间和人人有有事做，事事事有人管管的氛围；4、负责车车间各班组组的设备管管理，教育育职工爱护护生产设备备、

15、设施，不不私自动用用其他岗位位的设备、设设施，确保保操作人员员按操作规规程操作、保保养、保管管、封存、启启封等，保保持设备、设设施的完好好率；5、贯彻执执行公司的的成本控制制目标，加加强对原材材料使用的的控制（严严格执行物物流配套部部物料发放放制度、负负责生产车车间物料进进出的监督督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本；6、严格按按照产品的的技术文件件、工艺文文件组织生生产，做好好过程质量量控制工作作，不合格格品不投产产、不转下下工序，确确保产品质质量。7、负责本本车间出勤勤、工时、原原材料、辅辅助材料的的统计、核核算，对

16、提提劳动生产产效率负责责；8、严格按按公司安全全、消防管管理制度组组织生产，采采取一切有有效措施杜杜绝重大事事故、减少少一般性事事故的发生生，确保员员工和企业业财产安全全。禁止在在车间、仓仓库和明令令禁止烟火火的场所吸吸烟、动用用明火，及及时发现和和消除安全全隐患，把把事故消亡亡在萌芽状状态之中；9、负责本本车间各班班组的队伍伍建设，重重视员工素素质提高，对对车间员工工开展教育育、培训，宣宣传公司的的各项方针针政策;10、负责责贯彻落实实公司会议议精神、各各项管理制制度与措施施，确保文文明、安全全生产；11、处理理车间的突突发事件，并并随时向公公司领导汇汇报事件处处理进展，对对于无法处处理的事

17、件件及时请示示；12、遵守守职业道德德，保守经经营和技术术秘密；对对收到的计计划书、加加工图纸、工工艺文件、技技术通知书书等要妥善善保管。六、进度管管理岗位职职责1、 根据公司生生产计划，跟跟踪外协及及物资采购购计划的执执行进度，及及时建议调调整公司生生产部分的的生产进度度。2、 及时发现公公司生产中中出现阻碍碍流程正产产流转的相相关问题的的整理和提提交，跟踪踪问题处理理。3、协助生生产调度和和车间管理理，做好承承上启下工工作。七、设备管管理岗位职职责1、贯彻设设备管理各各项规章制制度，制订订设备维修修计划和生生产设施之之维修保养养管理工作作。2、负责建建立设备、工工装台账统统一编号，对对日常

18、设备备、工装进进行维修管管理。并对对设备零件件、工装零零部件等易易耗配件进进行采购储储备。3、参加设设备、改型型工作，需需添置设施施、工装，由由需求部门门提出申请请，设备管管理员办理理。4、根据公公司生产实实际情况，编编制可行德德维修计划划，并带领领机电维修修人员对设设备实施维维修，确保保生产能力力和产品质质量要求。5、参加设设备事故分分析，对设设备、安全全、人身事事故坚持“三不放过过”6、负责建建立设备技技术资料档档案，完善善设备资料料（包括图图纸。说明明书、合格格证）7、定期对对操作工进进行正确的的使用设备备的宣传指指导和培训训。8、负责对对设备、工工装制作等等任务进行行统一安排排并带领机

19、机电维修等等人员对可可自制的简简易设备、工工装等进行行制作。9、负责指指导生产车车间、操作作人员对设设备正确使使用、维护护管理，督督促操作者者遵守有关关生产设施施的使用要要求。10、负责责制定公司司安全、文文明生产等等各项管理理制度并进进行监督检检查。11、负责责公司内部部临时的水水、电、气气路改造任任务的统一一安排和实实施。12、按时时完成领导导交办的其其他临时工工作任务。八、工艺管管理岗位职职责1、负责生生产技术工工艺参数的的设计、调调整和修改改，以及工工艺文件的的编制；2、负责所所属产品的的制造工艺艺的设计及及优化；3、负责指指导生产线线的工艺技技术应用，工工艺治理与与现场指导导；4、负

20、责所所属产品制制造过程中中出现的问问题的解决决、反馈、预预防等；5、参与评评审新产品品的工艺设设计，以及及产品的制制造要求，编编写产品的的作业指导导书；6、参与产产品设计开开发中的试试生产和组组装实验任任务；积极极与相关人人员商讨制制定出最经经济的加工工工艺；7、负责生生产过程的的工艺技术术指导和技技术工艺文文件的编制制、更改、补补充完善；8、负责生生产过程工工艺装备的的改进和提提出，使其其适应和推推进公司生生产效率的的提高；9、完成领领导交办的的其他任务务。九、安环管管理岗位职职责1、在分管管领导的领领导下，协协助贯彻执执行有关安安全生产的的规章制度度，并接受受公司安全全处业务指指导。 2、

21、负责责组织新职职工（含实实习、代培培、调转、参参观、施工工人员等）进进入采区和和复工人员员的安全教教育和考试试，定期对对职工进行行安全生产产宣传教育育，做好每每年的普测测、考核、登登记和上报报工作。3、组织采采区的安全全例会、安安全日和公公司举行的的有关安全全活动，开开展安全竞竞赛及总结结先进经验验等。4、组织开开展安全自自查和专业业检查，对对查出的问问题进行登登记、上报报、并督促促按期解决决。5、协助领领导修订公公司安全管管理细则、岗岗位安全操操作细则、安安全责任制制和制定临临时性危险险作业的安安全措施等等。 6、经常常检查职工工对安全生生产规章制制度的执行行情况，制制止违章作作业、违章章指

22、挥和不不安全行为为，并有权权根据公司司和采区的的安全管理理制度进行行处罚。对对危及职工工生命安全全的重大隐隐患，有权权停止生产产并立即报报告。7、参加安安全事故的的调查、分分析、处理理，提出防防范措施，负负责安全事事故的统计计和上报。8、建立健健全采区各各种安全台台帐，负责责指导各班班组安全台台帐的建立立并进行检检查。督促促检查个人人防护用品品的正确使使用。十、仓库管管理岗位职职责1、按时上上下班，到到岗后巡视视仓库，检检查是否有有可疑现象象，发现情情况及时向向上级汇报报，下班时时应检查门门窗是否锁锁好，所有有开关是否否关好。2、认真做做好仓库的的安全、整整理工作，经经常打扫仓仓库，整理理堆放

23、货物物，及时检检查火灾隐隐患。3、检查防防盗、防虫虫蛀、防鼠鼠咬、防霉霉变等安全全措施和卫卫生措施是是否落实，保保证库存物物资完好无无损。4、熟悉相相应物料品品种、规格格、型号及及性能。负负责物资的的收、发、存存工作，收收货时，对对进仓货物物必须严格格根据已审审批的请购购单按质、按按量验收，并并根据送货货单记录的的名称、规规格、型号号、单位、数数量并结合合公司采购购订单打印印入库单，并并在货物上上标明进货货日期。属属不符合质质量要求的的，坚决退退货，严格格把好质量量关。5、验收后后的物资，必必须按类别别固定位置置堆放，做做到整齐、美美观。6、发货时时，一定要要严格审核核领用手续续是否齐全全，并

24、要严严格验证审审批人的签签名式样，对对于手续欠欠妥者，一一律拒发。7、物品出出库或入仓仓库要及时时打印出库库单或入库库单，随时时查核，做做到入单及及时，月结结货物及时时与供应商商对帐。8、做好仓仓库盘点工工作，及时时结出月末末库存数报报财务主管管，做好各各种单据报报表的归档档管理工作作。9、严禁私私自借用仓仓库物品。10、严格格遵守公司司各项规章章制度，服服从上级工工作分工。第三章 生生产制造部部各部门工工作流程一、生产部部运作流程程图生产计划技术准备机加车间质量检查入库设备维护安全检查技术准备入库质量检查外协生产零部件外协入库质量检查外购生产外购组技术部配合质量检查 技术服务技术部配合质量检

25、查 技术服务单元组装调试整体拼 装检查试 验技术服务订单合同解体发 货二、外购计计划工作流流程图名称外购计划工作流程图图编码执行者监控者行为实施环环节计划财务科科制造管理科科生产计划科科部门经理主管领导管 理理 行行 为为财务报销流程开始填写请购单产品入库规格等要求流程结束选择外购生产提供商（价格、质量、等）进行货品的采购编制采购购计划表审批审批门经理审核核审批批批门经理审核核三、外协生生产工作流流程图名称外协生产工作流程图图编码执行者监控者行为实施环环节质量控制科科制造管理科科生产计划科科部门经理主管领导质量检验审核质量控制、 跟踪管 理理 行行 为为流程开始填写委外加工单流程结束产品入库图

26、纸、工艺等技术要求生产进度跟踪进行外协生产选择外协生产厂商（价格、质量、服务等）编制外协生产计划审批审批门经理审核核审批批批门经理审核核四、生产调调度管理工工作流程图图名称生产调度管管理工作流流程图编码执行者监控者行为实施环环节制造管理科科生产计划科科仓库生产车间质量检验科科分管领导审批门经理审核核审批门经理审核核管 理理 行 为流程开始编制作业计划填写领料单申请材料领取图纸申请生产图纸处罚单生产作业准备流程结束入库领料加工检验审批门经理审核核五、设备管管理工作流流程图名称设备管理工作流程图图编码执行者监控者行为实施环环节委外修理单单位制造管理科科生产车间主管领导管 理理 行行 为为委外修理流

27、程开始制定设备维护计划流程结束投入使用修理设备验收填写设备委外修理申请单设备修理申请维护设备设备修理申请审批批批门经理审核核六、工艺管管理工作流流程图名称工艺管理工作流程图图编码执行者监控者行为实施环环节设计研发部部制造管理科科各部门分管领导管 理理 行 为流程开始设计图纸和技术要求制定工艺方案填写工艺更改通知单更改工艺文件流程结束修改工艺文件公布工艺文件制定工艺文件提出工艺修改审批门经理审核核审批门经理审核核七、安环管管理工作流流程图名称安环管理工作流程图图编码执行者监控者行为实施环环节各部门制造管理科科分管领导总经理管 理理 行 为流程开始发现事故隐患事故隐患确认流程结束制定安环生产新措施

28、执行事故隐患处罚单修改工艺文件事故隐患处罚单重大审批门经理审核核审批门经理审核核八、仓库管管理工作流流程图名称仓库管理工作流程图图编码执行者监控者行为实施环环节质量控制科科制造管理科科各部门主管领导管 理理 行 为质量检验开具验收单流程开始外协产品、采购物质流程结束物资盘存办理出库储存管理办理入库领料单审批门经理审核核第四章 生生产管理制制度第一节 生生产计划与与准备生产计划、准准备是根据据公司的对对生产制造造部提出的的总体要求求，在公司司总体安排排下，以产产品组成为核心心，制定出出生产的长长期和近期期的生产计计划；同时时结合产品品的要求，对对生产所需需要员工的的技能教育育和培训，相相关工艺路

29、路线和文件件的准备，生生产所需的的工量器具具的制作和和采购计划划的提出。一、 生产计划管管理制度（一）、总总则1、生产计计划的编制制必须从实实际出发开开展调查研研究，充分分掌握各种种有关资料料搞好综合合平衡的基基础上，根根据项目、市市场需要和和要求，使使计划落实实到车间班班组以及外外协加工。2、计划工工作要统筹筹兼顾、积积极可靠，保保持生产的的连续性、均均衡性、科科学性，努努力提高经经济效益。3、在保证证交货期的的前题下，要要保持批量量产品的相相对稳定，与与单件小批批产品的分分期合理搭搭配以保持持生产平衡衡。4、 做好好各生产车车间和公司司生产制造造部门的组组织协调工工作，使生生产有序进进行。

30、（二）计划划编制的依依据1 为使计计划能正确确及时的编编制和下达达，必须有有完整可靠靠的数据资资料，包括括：1.1年(季)度生生产计划；1.2年、季季、月度生生产技术准准备计划；1.3产品品图纸；1.4技术术修改通知知；1.5外购购件、标准准件采购情情况；1.6车间间人员状况况和设备状状况。（三）生产产计划的编编制与下达达1公司年、季季、月度作作业计划，以以公司年度度、季、月月销售计划划、生产大大纲和技术术准备计划划大纲为依依据编制。2公司生产产计划：包包括产品、品品种、备品品任务、装装配任务、外外协生产，公公司内外重重大项目任任务等。3年计划的的编制与下下达：3.1根据据公司全年年销售任务务

31、以及公司司生产任务务的整体部部署，每年年11月份份编制下一一年度生产产计划，并并提交公司司各相关部部门进行审审核。3.2将各各部门提出出的问题、薄薄弱环节进进行分类汇汇总，提出出初步措施施意见向主主管领导汇汇报，并完完善年度生生产计划。3.3正式式年度计划划经总经理理批准后，于于计划期前前一个月下下达。4季度作业业计划的编编制与下达达4.1根据据年度生产产计划、生生产技术准准备、机电电配套、设设备大修、生生产进度等等情况，编编制公司季季度分月投投入与生产产计划。4.2季度度计划草案案于计划期期前1015天编编制，发相相关部门讨讨论。各相相关部门将将存在问题题与措施报报生产制造造部，经主主管副总

32、经经理批准后后于计划前前5100天下发执执行。4.3有关关部门对季季度计划要要求修改时时，报生产产制造部，经经主管副总总经理批准准，可适当当调整。否否则按原作作业进度执执行。5月度、季季度计划的的编制与下下达。5.1月度度计划内容容包括：5.1.11产品产量量投入生产产计划；5.1.22标准件、备备件、配作作件生产计计划；5.1.33关键件工工序进度计计划；5.1.44其它重点点外协与临临时任务等等。5.2每月月20日前前编制完下下月的月度度计划，给给主管副总总经理批准准后，于计计划月期下下达执行。(四) 生生产计划的的跟踪修订订1.生产计计划下达后后，计划编编制人员，及及时搜集信信息，结合合

33、订单情况况、车间现现场、物资资采购和产产品外协情情况，及时时修正月、季季、年计划划。2月计划划修改需报报生产主管管领导批准准，季、年年计划报生生产制造部部主管领导导审核后，报报公司相关关领导批准准。3、计划修修正要慎重重，使其能能切实指导导生产。二、 生产准备管管理制度（一）总则则 生产准准备是以生生产计划为为准，为生生产准备所所需要的人人员、工艺艺装备和工工艺流程及及文件，新新产品需要要做相关的的工艺试验验，物料准准备和设备备准备，并并根据计划划及时调整整进度。（二） 人人员准备生产制造部部提出人员员需求计划划，人力资资源科负责责招聘所需需人员或通通过人员内内部转岗，人人员到位后后根据具体体

34、生产工艺艺要求，落落实对人员员的技能培培训，并对对培训效果果进行考核核。对于需需要取得相相关操作资资质证书的的工种，协协助取得相相关操作许许可证。（三）工艺艺文件工艺文件由由生产制造造部负责，根根据产品的的具体要求求，先期分分析设计部部门提供的的图纸等设设计文件，提提出工艺方方案若干，经经讨论确定定较为合理理的方案，设设计工艺方方案，提出出相关的工工量器具的的要求，工工艺方案经经过主管领领导审核后后方可实施施。（四）工艺艺装备工艺装备由由生产制造造部负责，根根据前期的的工艺方案案的设计文文件，设计计工艺装备备，根据公公司实际情情况选择自自制或外协协生产，并并对完成的的工艺装备备做有效性性检验。

35、（五）工艺艺试验对于某些新新方法、新新技术和新新产品，经经过集体讨讨论，需要要做工艺试试验，做出出试验计划划，准备试试验所需的的工量器具具，生产制制造部协调调完成试验验，并加以以总结，应应用于现场场的实际生生产，提高高生产质量量和生产效效率。（六）物料料准备相关采购人人员，按照照生产计划划制定生产产所需各种种物料的准准备，包括括生产装配配所需要的的各种零部部件，生产产操作过程程需要的原原材料和工工量器具等等物资。出出现采购或或外协困难难的品种，及及时生产制制造部门领领导汇报，协协同解决。避避免影响生生产的正常常有序进行行。（七）设备备准备生产制造部部设备员根根据生产计计划，做好好所需要设设备的

36、准备备工作，对对设备状态态做好监控控，保证所所需设备正正常完好，满满足生产对对设备的需需要。设备备有异常情情况，及时时协调解决决，做好生生产保障工工作。第二节 生生产组织管管理制度生产组织是是根据前期期的生产的的计划和生生产准备的的基础上，采采购所需要要物资和外外协厂家的的产品，在在工艺文件件的指导下下，组织现现场员工完完成生产，同同时对现场场生产环境境做规范化化管理。一、 生产产外协管理理制度为了规范公公司外协加加工的管理理程序，加加强对外协协厂商的质质量监控，保保证公司的的生产经营营有序进行行，特制定定本管理办办法。一、外协采采购件界定定：1、在制造造工程中的的某个必需需零件因公公司生产能

37、能力不足、无此加工能力而需要外协厂商加工后使其能够供公司内部装配使用的。2、由于公公司内部生生产能力严严重不足，影影响产品交交货期而需需要外协厂厂商加工部部分整机，由由公司检验验后交客户户使用的。 3、公司内内部生产无无成本优势势的产品或或工序二、组织结结构确定：1、外协加加工的管理理业务生产产制造部负负责；三、主要工工作职责：1、外协采采购员人员员：根据生产产制造部的的计划，跟跟催外协厂厂商，监督督质量、交交期、数量量的完成。四、对外协协厂商选择择、评审1、对外协协厂商的定定期调查：外协采购购员人员通通过网络、市市场调查、现现场观摩、相相关文件等等多种方式式对外协厂厂商的资质质、生产能能力、

38、经营营状况、服服务、成本本价格等进进行调查；2、外协厂厂商的评审审与筛选：根据调查查结果，提提出合格的的外协厂商商名单，并并组织生产产制造部、质量控制制科对外协协厂商进行行评审、筛筛选、确定定，并对合合格外协厂厂商建立供供应商名录录及供供应商管理理台帐；3、每个外外协的产品品或工序需需要有23家供应应商，如有有特殊情况况只能有一一家供应商商，需要报报请生产制制造部领导导审核，公公司相关领领导批准。五、外协计计划执行的的控制1、外协生生产计划的的下达：外外协采购员员人员根据据生产制造造部的实际际生产需要要，及时对对外协加工工厂商下达达加工制造造指令；2、生产进进度的跟单单与巡检：外协指令令下达前

39、，外协采购员人员应及时给相关外协厂商沟通，做好生产准备。指令下达后，外协采购员人员应及时跟进，采用电话、现场、网络、传真等方式进行跟催，必要时每个工艺周期去现场督查巡检；3、零件外外协过程中中的质量监监控：过程程质量控制制是对外协协加工质量量控制的有有效手段，是是外协加工工件质量管管理的关键键控制点，应应做好相应应的监督与与记录：3.1标准准不定期对对外协厂商商的加工产产品质量情情况（特别别是隐蔽性性工序）进进行检查；3.2采购购员人员现现场质量抽抽检与监控控：外协采采购员人员员必须定期期对外协件件的质量情情况进行抽抽检，发现现问题及时时反馈并提提出改进要要求；3.3进公公司后，质质量控制科科

40、进行检验验，合格签签字后方可可入库办理理结帐手续续，出现质质量问题要要及时督促促返修，严严重时予以以索赔；3.4出现现质量问题题，质量控控制科要及及时奔赴外外协厂商现现场处理；4、外协加加工零件的的技术管理理：4.1生产产制造部对对必要的工工件制定外外协件的工工艺及检验验标准，交交质量控制制科、外协采购购员人员和和外协厂商商，加工完完毕后回收收外协厂商商的相关技技术资料；4.2价值值特别大或或生产周期期较长的外外协产品，生产制造部应派出工艺员不定期到外协厂商的生产现场检查工艺技术的执行情况并及时反馈；4.3生产产制造部应应根据技术术文件资料料的复杂、机机密程度制制定相应的的价格和保保密管理办办

41、法，若外外协厂商将将工艺技术术文件不慎慎损毁或丢丢失，需照照价赔偿。5、外协件件生产进度度及交期控控制：5.1采购购员人员要要定期电话话了解生产产进度，重重要外协件件每天记录录生产进度度，并反馈馈至生产制制造部；5.2预计计延期的情情况，应马马上与外协协厂商协商商解决，无无法解决的的，及时向向主管领导导请示汇报报；6、外协件件生产现场场问题协调调与处理：外协厂商生生产现场出出现影响交交期、质量量、成本、事事故等较大大问题时，外协采购员人员要有应急预案，即刻反应，保证公司的利益不受损失。六、对外协协厂商的检检查、评价价、考核外协采购员员人员每季季度定期对对外协配套套厂商进行行考评，内内容包括：产

42、品的质质量、交期期、服务、价价格等，并并将考评结结果填入供供应商管理理台帐中中，作为筛筛选合格配配套厂商的的依据。二、 物资采购管管理制度1.目的: 通过对对采购的原原辅材料的的控制，达达到满足整整个生产过过程的需要要，确保最最终产品质质量。2.范围:适用于本本公司生产产产品所需需要的全部部原材料的的采购。3.职责。3.1物资资采购员负负责物资的的采购。3.2生产产计划员负责责提供生产产计划所需需要的全部部原材料安安排。3.3设计计研发部负负责制定采采购物资的的技术要求求，质量控控制部负责责进货质量量检验。4.工作程程序4.1合格格供方的选选择及控制制：4.1.11合格供方方的选择：a.已取得

43、得ISO99001质质量管理体体系认证的的供方直接接列入合合格供方名名单。b.与本公公司业务往往来超过11年，产品品稳定合格格的供方由由直接列入入合格供供方名单c.新开发发的供方必必须提供样样品，样品品由质量控控制科检验验合格并出出具检验验报告后后物资采购购员将报告告及供方基基本资料列列入供方方评价表报报总经理审审批后列入入合格供供方名单。4.1.22合格供方方的控制 a.物资采采购员应建建立供方名名单。b.对供方方的每批进进货物资由由质检员进进行检验。c.物资采采购员根据据进货检验验报告、使使用情况、供供货服务及及价格，每每年对供方方进行一次次评价，根根据评价结结果确定是是否继续保保持供需关关系。d每种采采购物资需需要有23家供应应商，如有有特殊情况况只能有一一家供应商商，需要报报请生产制制造部领导导审核，公公司相关领领导批准4.2采购购计划：物资采购员员根据生产计计划人员生生产计划编编制采购购计划或或采购申申请单，报报总经理批批准后实施施。4.3采购购实施：4.3.11物资采购购员根据批批准的采采购计划，按按照采购物物资技术标标准在合合格供方名名单中选选择供方进进行采购。4.3.22主要