现代企业管理课程教学大纲41726163645.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.现代企业管理课程教学大纲课程名称：现代企业业管理 课课程代码：16111941 课程类型：专业必修修课程 学学 分：3学分分 总学时：556 理论论学时：400 实践践学时：116 先修课程：无 适适用专业:会计、会会计电算化化、财务管管理一、课程性性质、目的的和任务 【课程性质质】：现代企业业管理是经经济管理类类专业的一一门专业必必修课，是是工商管理理专业的专专业核心课课。对于财财会专业的的学生而言言，是一门门公共必修修课或专业业基础课。财财会专业的的学生

2、应掌掌握一定的的企业管理理知识，用用于财务管管理和职业业发展。【课程目的的】：一是使财财会专业的的学生了解解掌握必要要的企业管管理知识，以以便毕业后后更好从事事财务工作作及管理工工作；二是是使财会专专业的学生生学习一些些管理方面面的专业知知识并掌握握一些管理理技能，以以便将来从从事企业管管理和市场场营销工作作打下一个个基础；三三是为学生生毕业后进进行创业储储备必要的的经营管理理知识，为为学生的长长远发展打打下基础。【课程任务务】：一是使学学生了解、掌掌握现代企企业管理的的基本知识识和技能，有有助于财务务管理，毕毕业后能进进基本的企企业管理；二是使学学生了解、掌掌握市场营营销的基本本知识和技技能

3、，毕业业后能从事事简单的营营销工作；三是使学学生了解创创业中的经经营管理问问题，为成成功创业创创造条件。二、教学基基本要求1.能力、素素质的基本本要求知识识 知识：了了解并掌握握企业管理理知识、财财务知识、市市场营销知知识、人力力资源知识识、物流管管理知识。技能：掌握握并能具体体运用企业业管理方面面的技能，如如领导、组组织、战略略管理、策策略的制定定等：市场场营销方面面的技能，如如市场细分分、营销策策略、市场场调查与预预测、物流流设计等。 综合素质质：提高管管理与经营营能力，不不但能从事事财会工作作，而且具具备从事管管理与营销销的基本能能力。2.教学模模式基本要要求（1）坚持持理论与实实际相结

4、合合。用400课时讲解解理论，用用16课时时进行实训训。使学生生学的会、用用得上。（2）坚持持启发式教教学、案例例式教学，突突出实践能能力的培养养，充分发发挥学生的的学习主动动性和潜能能，培养敢敢想、敢做做、会做的的具有创新新能力的个个性三、教学内内容及要求求绪 论一、学习现现代企业管管理的意义义与作用二、我国企企业管理的的历史沿革革、现状及及发展趋势势三、如何学学习现代企企业管理四、本课的的学习方法法与要求了解：学习习现代企业业管理的意意义和作用用理解：学习习现代企业业管理的方方法与要求求掌握：我国国企业管理理的历史沿沿革、现状状及发展趋趋势第一章 管管理与企业业管理一、管理综综述二、企业管

5、管理的概念念三、管理层层次及管理理者的分类类四、管理对对象与管理理过程五、管理的的职能（法约尔提提出管理有有5项职能能，即计划划、组织、指指挥、协调调、控制，补补充讲解法法约尔提出出的14项项管理原则则）了解：管理理的内涵、管管理的作用用理解：企业业管理的概概念、管理理对象与管管理过程掌握：企业业管理职能能、各管理理职能的作作用第二章 现现代企业制制度一、企业概概述二、现代企企业制度了解：企业业的概念与与特征理解：现代代企业的概概念与特征征掌握：现代代企业制度度的形式；什么是有有限责任公公司，什么么是股份有有限公司，二二者有何区区别第三章 企企业管理发发展的历史史阶段一、企业管管理发展阶阶段二

6、、当代管管理理论了解：企业业管理经历历了哪几个个阶段理解：战略略管理理论论，组织管管理理论，企企业再造理理论掌握：企业业管路理论论发展各阶阶段的主要要代表人物物及主要思思想、贡献献第四章 企企业战略管管理一、企业战战略管理概概述二、企业核核心竞争力力三、企业战战略管理中中的主要技技术1.企业竞竞争分析方方法（5力力模型）2.企业内内外环境分分析技术3.战略匹匹配分析技技术SWOT分分析波士顿矩阵阵GE矩阵企业战略管管理分析中中的信息技技术四、企业战战略管理的的基本过程程战略制定实施战略战略评估了解：企业业战略与企企业战略管管理的概念念，企业战战略管理的的意义与作作用理解：什么么是企业核核心竞争

7、力力，企业核核心竞争力力的分析工工具掌握：企业业竞争战略略的选择；企业战略略管理中的的主要技术术（5力模模型、波士士顿矩阵、战战略匹配分分析技术）；企业战略略管理的基基本过程第五章 市市场营销管管理一、市场营营销与营销销管理二、市场细细分与目标标市场策略略1.市场细细分的含义义与作用2.市场细细分的要求求与程序3.目标市市场策略三、市场调调查与市场场预测1.市场调调查2.市场预预测四、市场营营销策略（44P策略或或6P）1.产品策策略2.价格策策略3.渠道策策略4.促销策策略5.政治力力量6.公共关关系了解：市场场的含义，市市场营销的的概念理解：市场场营销观念念发展的几几个阶段，市市场细分的的

8、含义与作作用掌握：三种种目标市场场策略；市市场调查与与市场预测测的方法；市场营销销策略（44p策略产品、价价格、渠道道、促销、或或6P,政政治、公关关）第六章 人人力资源管管理一、人力资资源规划二、工作分分析与工作作设计三、绩效考考评1.绩效考考评的作用用2.绩效考考评的内容容3.绩效考考评的方法法4.绩效考考评的实施施四、薪酬管管理1.报酬和和薪酬的构构成2.企业工工资制度3.薪酬制制度的基本本类型4.薪酬策策略五、人力资资源优化管管理了解：人力力资源的含含义，工作作分析与工工作设计，报报酬和薪酬酬的构成理解：人力力资源需求求预测，人人力资源供供给预测，人人力资源优优化的原则则掌握：人力力资

9、源规划划的制定；绩效考评评的内容和和方法；企企业工资制制度；薪酬酬策略；人人力资源的的效率管理理第七章 现现代企业物物流一、物流和和企业物流流二、物料采采购与供应应管理三、生产物物流管理四、物资储储备的管理理五、第三方方物流管理理了解：企业业物流的概概念，企业业物流管理理的任务理解：第三三方物流的的概念与其其服务的内内容，降低低生产物流流消耗的主主要途径掌握：准时时采购方式式与供应；消耗定额额的构成与与制定；物物资储备控控制的标准准；库存控控制的方法法第八章 案案例分析了解：什么么是企业管管理案例理解：企业业管理案例例在学习企企业管理理理论与实践践的重要作作用掌握：企业业管理案例例分析方法法；

10、设计简简单的企业业管理案例例能力四、时间分分配表理论知识部部分（400课时，每每周4课时。第第一周军训训，第二周周周五起上上课）次数周数授课内容涵涵盖教科书必读读章节12前言补充内容、23第一章第一章33第一章第一章44第二章第一章54第二章第一章65第三章第一章75第四章第二章86第四章第二章96第四章第二章107第五章开放经济体体宏观经济济学第三章第11章117第五章第三章128第五章第三章138第五章第三章149期中考试159第五章第三章1610第六章第八章1710第六章第八章1811第七章第十一章1911第七章第十一章2012第八章补充：案例例分析管理技能实实践部分（166课时，每每周

11、4课时，）次数周数实训内容教科书必读读章节2112企业组织机机构第一章、教教材及网上上收集公司司经营管理理内容2213企业领导方方式第一章、教教材及网上上收集公司司管理成功功案例2313现代企业制制度第二章、教教材及其补补充资料（有有限责任公公司、股份份有限公司司、上市公公司）2414企业竞争战战略第四章、教教材及其资资料2514目标市场竞竞争策略第五章、教教材及网上上营销案例例2615人力资源需需求预测第六章、教教材及网上上营销案例例2715经济批量控控制法第七章、教教材及其资资料2816综合案例第八章、教教材及其它它教材、网网上案例说明：本课课程前400课时集中中讲授理论论知识，并并结合理

12、论论讲解案例例、进行小小组、课堂堂发言，使使学生掌握握较为系统统的理论知知识与管理理技能；后后16节进行行实训，进进行实际操操作，提升升学生的动动手能力，使使学生能从从事基本的的企业管理理。五、成绩考考核 本门门课程成绩绩考核满分分为1000分，其中中平时考核核为30分，期期中考试220分；期期末考试550分。 平时时考核具体体内容如下下：到课率：全全勤10分，每每缺一次扣扣减1分，缺课课3分之1，不得参参加考试，旷旷课3次，0分处理；作业15分分，每少交交一次扣55分，作业业不全、不不认真、有有错误，扣扣12分；课堂表现55分，每主主动发言一一次，正确确的一分；上课时说说话、大手手机、睡觉觉

13、，每一次次扣122分。期中考试随随堂考，时时间为2节课，考考核成绩满满分为1000分，占占总成绩的的20%。期末考试具具体规定如如下：考试形式为为开卷考试试，满分为为100分，占占总成绩的的50%；考试时间为为2节课（11.5小时时）；考试内容为为讲授的全全部内容；考核的重点点为实践技技能，以案案例分析和和制定管理理方案为主主，目的是是培养学生生的实际动动手能力和和社会实践践能力六、教科书书及主要参参考书目教材： 现现代企业管管理 邬邬适融 主编 清华大学学出版社，22009年年参考文献：1.现代工工商企业管管理 宋克勤勤编著 上海财经经大学出版版社，20000年2.企业战战略管理 杨西西怀编著 高等教教育出版社社 20004年3.市场营营销学 王方华华编著 上海人人民出版社社 20007年4.企业管管理学 金占明 清华大大学出版社社 20002年5.现代人人力资源管管理 刘大卫卫 中国人人事出版社社 20006年制订：刘万万庆、石庆庆龙审定：刘万万庆批准：吕永永敬