福州项目部管理制度汇编(修订版)(1)46944.docx

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1、项目管理制制度汇编（修订版）中国交建福福州地铁二二号线第九九标段项目目经理部二一五年年五月1前 言为树立中交交品牌和形形象，贯彻彻落实局“双标”、公司管管理大纲要要求和福州州地铁“让标准成成为习惯”管理理念念，认真做好好项目二级级管理，项项目部围绕绕综合管理理、财务管管理、计划划合同管理理、工程技技术管理、工工程质量管管理、设备备管理、物物资管理、安安全监督管管理等八个个方面进行行了阐述和和规范，以以期为集团团BT模式式下地铁施施工管理做做出相关的的探索。本手册坚持持以人为本本，强化系系统管理，突突出了项目目质量管理理、安全管管理、现场场文明施工工管理和过过程控制管管理的规范范性和可操操作性，

2、是是项目部推推行标准化化管理的纲纲领性文件件和行动指指南。本手册是依依据中交一一航局“双标”文件，中交一航航局城市交交通工程有有限公司管管理大纲，福州地铁管理要求等相关关项目管理理规定，在在对现行管管理制度进进行系统整整理、细化化的基础上上编写的。由于编者水水平和经验验所限，本本手册在编编订过程中中难免出现现纰漏及不不足之处，恳恳请各位领领导、同仁仁多提宝贵贵意见，以以使本手册册内容更加加完善。 中国交建福福州地铁二二号线第九九标段项目目经理部二一五年年五月目 录第一篇 项目部机构设置1第一章 项目部主主要职责及及机构设置置1第二章 项目部领领导班子成成员岗位职职责1第二篇 综合管理理制度6第

3、一章 综合管理理员岗位职职责6第二章 员工管理理制度6第三章 公章管理理制度10第四章 公文处理理及文件材材料归档管管理制度11第五章 宣传管理理制度18第六章 接待工作作管理制度度20第七章 办公用品品管理制度度21第八章 车辆管理理制度23第九章 食堂管理理制度24第十章 宿舍管理理制度26第十一章 房屋租租用管理制制度27第十二章 治安综综合管理制制度27第十三章 员工培培训管理制制度27第十四章 信息工工作管理制制度28第十五章 项目部部例会制度度29第三篇 财务管理理制度31第一章 会计基础础工作标准准化管理办办法31第二章 财务监督督监察管理理办法36第三章 费用报销销与财务管管理

4、办法38第四篇 计划合同同管理制度度45第一章 计划合同同岗位职责责45第二章 计划统计计报表管理理办法45第三章 计量支付付报表管理理47第四章 预结算管管理办法48第五章 分包合同同管理49第六章 付款申请请管理办法法49第七章 分包队伍伍管理办法法50第八章 预算管理理办法50第九章 变更及签签证管理办办法51第十章 内部管理理办法51第十一章 零工及及签证格式式52第五篇 工程技术术管理制度度53第一章 施工管理理岗位职责责53第二章 一般规定定55第三章 内业资料料管理办法法55第四章 现场管理理55第五章 施施工现场旁旁站制度57第六章 施工现场场领导带班班和安全值值班制度58第七

5、章 施工现场场处罚条例例64第六篇 工程质量量管理制度度65第一章 总 则65第二章 工程质量量监督检查查66第三章 工程质量量检验评定定68第四章 工程质量量检查员管管理70第五章 工程质量量事故报告告及处理71第六章 工程报表表和统计台台帐管理74第七篇 设备管理理制度76第一章 总则及设设备管理员员岗位职责责76第二章 机械设备备管理台帐帐档案管理理77第三章 机械设备备标识管理理77第四章 机械设备备组织管理理77第五章 机械设备备租凭管理理78第六章 机械设备备的使用管管理78第七章 施工设备备的保养、维维修79第八章 设备的安安装、拆卸卸、运输79第九章 机械设备备的停用管管理79

6、第十章 机械设备备的报废批批准79第八篇 物资管理理制度80第一章 物资管理理职责80第二章 物资管理理的过程控控制80第三章 库存材料料维护保养养制度82第四章 安全保卫卫防火制度度83第九篇 安全监督督管理制度度83第一章 总 则83第二章 安全生产产责任制考考核制度84第三章 安全生产产资金保障障制度84第四章 安全教育育培训制度度85第五章 安全检查查制度86第六章 安全生产产隐患排查查制度87第七章 安全技术术交底管理理制度89第八章 安全生产产技术措施施制度89第九章 安全环保保文明施工工奖惩制度度91第十章 脚手架模模板安全管管理制度94第十一章 高处作作业安全管管理制度96第十

7、二章 施工现现场消防管管理制度97第十三章 安全生生产事故报报告处理制制度98第十四章 文明施施工管理制制度100第十五章 施工现现场环保控控制措施101第十六章 施工现现场治安管管理制度102第十七章 宿舍安安全管理制制度103第十八章 施工现现场动火安安全管理制制度104第十九章 机械设设备安全管管理制度107第二十章 安全例例会制度111第二十一章章 安全标标志牌管理理制度112第二十二章章 安全检检查验收制制度113第二十三章章 危险源源辨识、评评价及重大大危险源管管理制度114第二十四章章 劳动防护护用品购买买、发放及及使用制度度115118第一篇 项目部机机构设置第一章 项目部主主

8、要职责及及机构设置置1 项目目部主要职职责1.1 贯彻执行行国家法律律、法规、规规范、标准准，执行上上级的管理理制度，维维护局、公司的的合法权益益，接受当当地政府的的领导和有有关部门的的工作指导导。1.2 履行工程程施工合同同，负责工工程项目的的施工组织织及技术、成成本、工期期、安全、质质量等全面面管理。1.3 组织抓好好本项目工工程质量信信誉评价管管理与考核核工作，对对照业主要要求，定期期自检、模模拟打分、自自行评估、查查找不足、及及时整改。项项目部有责责任和义务务维护公司司的荣誉、信信誉和形象象，以利于于该地区经经营开发工工作的滚动动发展。1.4 在公司授授权范围内内，选择、使使用劳务队队

9、伍；协调调和处理与与施工项目目管理有关关的内部与与外部事项项。1.5 按照施工工合同，向业主办理验验工、计价价及工程财财务往来、工工程款的收收取工作。按按时向公司司报送相关关报表。1.6 负责本工工程项目的的计量、清清算工作，收收集资料、跟跟踪工程信信息，做好好经营开发发工作。2 机构构设置2.1 根据建设单单位要求和和工程规模模、施工难难度、二级级管理实际际，对项目目部机构进进行设置。2.2 项目部设设项目经理理、党委书书记、工会会主席、总总工程师、项目副经理、安全总监，下设五部一室（部长、副部长）。2.3 项目部职职能部门包包括：综合合办公室、工工程部、计计划合约部部、财务部部、安质部、物

10、资设备部部。2.4 项目部部部室人员根根据项目需需要实现动动态管理，确确保机构精精简、人员员高效。第二章 项目部领导导班子成员员岗位职责责1 项目目经理岗位位职责1.1 贯彻执行行党有关方方针、政策策及国家、行行业、地方方有关法律律法规、规规范标准，局局、公司有有关规章制制度；1.2 按公司要要求建立项项目部组织织机构，明明确职能部部门和各岗岗位。组织织制定施工工项目的各各项管理制制度，对施施工项目的的工程质量量终身负责责；1.3 按照公司司总体安排排，组织项项目部贯彻彻执行局管管理手册和和程序文件件，执行公公司管理文文件，全面面实现管理理方针和项项目分解目目标；1.4 审批项目目人力资源源需

11、求计划划，选择、聘聘任管理人人员，定期期考核评价价；1.5 与总经理理签订年年度目标责责任书，履履行标后后预算书，执执行和服从从公司部门门对项目的的检查和宏宏观管理；1.6 组织编制制和实施项项目施工组组织设计等等策划文件件及相应的的施工技术术、质量、安安全、环境境、降低成成本、文明明施工等项项措施；1.7 定期主持持项目班子子会、安全全(环境)领导小组组会、成本本分析会、经经济活动分分析会，决决策项目部部重大问题题；1.8 在授权范范围内负责责与业主、监监理、公司司及各部门门、分包商商、各协作作单位、地地方政府等等的沟通协协调，解决决项目中出出现的问题题；1.9 在公司规规定的范围围内，决定

12、定项目部管管理人员和和作业人员员的奖金分分配；1.10 在授权权范围内，按按照公司相相关要求采采购物资和和选择、使使用分包商商；受总经经理委托，与与公司经营营部协商与与分包商签签订质量量协议书、安安全协议书书等；1.11 协助公公司进行项项目的检查查、鉴定和和评奖申报报，催收工工程结算款款，杜绝呆呆账、坏账账，确保公公司权益不不流失；1.12 负责项项目各类资资产的管理理，签发项项目部日常常开支和用用款申请；1.13 参与工工程竣工验验收，准备备结算资料料和分析总总结，接受受审计；1.14 主持制制定项目部部培训计划划，抓好项项目部员工工的业务培培训，不断断提高工作作质量；1.15 接受党党支

13、部监督督，共同抓抓好精神文文明建设，保保障员工民民主权利；1.16 支持工工会、共青青团组织独独立自主地地开展工作作；1.17 完成总总经理交办办的其它工工作。2 项目目副经理岗岗位职责2.1 贯彻执行行党有关方方针、政策策，国家/行业/地地方有关法法律法规、规规范标准，局局、公司有有关规章制制度。2.2 协助项目目经理工作作，对本项项目的安全全、文明施施工和成本本负责。2.3 主持编制制本项目安安全、环境境管理方案案(汇入施施工组织设设计)；2.4 管生产的的同时具体体贯彻实施施局管理手手册、程序序文件和公公司第三层层次管理文文件，落实实各项保证证措施；2.5 配合项目目经理搞好好项目的各各

14、项管理工工作，执行行公司的管管理制度和和强制性文文件。2.6 负责项目目部生产管管理的组织织、协调和和施工现场场管理，优优化工序衔衔接，提高高生产效率率，有权针针对施工生生产中的一一般问题作作出处理决决定，重大大问题直接接向项目经经理报告。2.7 深入现场场解决问题题，及时处处理施工中中的技术质质量问题及及其它问题题。2.8 负责文明明工地的建建设，搞好好安全生产产，对安全全生产及文文明施工负负主要责任任。2.9 负责生产产进度控制制，严格执执行施工纪纪律，保证证完成各项项生产指标标。2.10 负责项项目工程保保障工作，定定期组织检检查项目的的安全、质质量、进度度、文明施施工，搞好好评比奖罚罚

15、工作。2.11 编制项项目生产计计划，并认认真组织实实施对进入入现场的生生产要素进进行优化配配置和动态态管理。2.12 协助项项目经理负负责施工设设备和机械械技术管理理，参与机机械技术人人员的管理理工作；2.13 负责项项目管理层层、业主、监监理、协作作单位、分分包商等方方面的协调调工作，解解决项目中中出现的问问题。2.14 组织有有关人员参参加项目承承担工程的的竣工验收收，参加工工程合同管管理和工程程结算工作作。2.15 完成项项目经理和和公司领导导交办的其其它工作。3 项目目安全总监监岗位职责责3.1 贯彻执行行党有关方方针、政策策及国家、行行业、地方方有关法律律法规、规规范标准、局局、公

16、司有有关规章制制度；3.2 主持编制制本项目安安全、环境境管理方案案(汇入施施工组织设设计)；3.3 管生产的的同时具体体贯彻实施施局管理手手册、程序序文件和公公司管理手手册的运行行，落实各各项保证措措施；3.4 定期主持持安全检查查，查找隐隐患，采取取有效措施施消除隐患患。负责本本项目安全全、环境事事故的调查查、处理、上上报工作；3.5 组织文明明施工，确确保施工现现场达标，施施工环境满满足施工要要求；3.6 在职务负负责范围内内做好与业业主、监理理、公司各各部门、分分包商、各各协作单位位、地方政政府、公众众等的沟通通与协调，解解决出现的的问题；3.7 负责分包包商的安全全资质审核核，监督分

17、分包队落实实各项安全全管理工作作；3.8 协助项目目经理做好好施工机械械设备的技技术管理，监监督机械技技术人员的的管理工作作；3.9 监督特种种作业设备备的报检工工作，参与与重点机械械施工安全全技术问题题的攻关，组组织编制项项目部设备备管理制度度和操作规规程并监督督执行；3.10 贯彻执执行公司各各项机械设设备的管理理制度，并并依据公司司管理规定定制定项目目部机械设设备管理办办法；3.11 完成项项目经理、公公司分管领领导交办的的其它工作作。4 项目目总工岗位位职责4.1 贯彻执行行党有关方方针、政策策，国家、行行业、地方方有关法律律法规、规规范标准，局局、公司有有关规章制制度；4.2 贯彻执

18、行行局管理手手册、程序序文件，公公司管理文文件的学习习推广工作作，保持体体系有效运运行，向项项目经理报报告项目部部体系运行行情况，组组织接受公公司内审，整整改不合格格项；4.3 主持编制制本项目施施工组织设设计(施工工方案)，并并组织实施施；4.4 组织施工工管理人员员学习国家家、行业、地地方有关法法律法规、规规范标准，局局管理手册册、程序文文件及公司司管理文件件；4.5 组织本项项目图纸会会审和技术术交底；4.6 主持本项项目质量例例会，组织织本项目的的质量检查查，分项、分分部工程检检验评定，处处理施工中中的技术和和质量问题题；4.7 主持本项项目质量问问题的处理理，负责一一般质量问问题的分

19、析析评审和处处置，重大大质量事故故的组织上上报工作；4.8 负责本项项目的试验验、计量和和测量工作作；4.9 负责做好好本项目的的施工总结结，竣工资资料的整理理、归档、上上报工作；4.10 在职务务范围内负负责做好与与业主、监监理、公司司及各部门门、分包商商、各协作作单位、地地方政府、公公众等的沟沟通与协调调，解决出出现的问题题；4.11 主持项项目部技术术革新、创创新工作，技技术论文及及技术总结结工作；4.12 完成项项目经理和和公司总工工程师交办办的其它工工作。5 项目目书记岗位位职责5.1 贯彻执行行党有关方方针、政策策，国家、行行业、地方方有关法律律法规、规规范标准，局局、公司有有关规

20、章制制度；5.2 负责项目目班子建设设工作、职职工队伍建建设、精神神文明传播播等工作，掌掌握员工思思想动态，定定期开展员员工思想政政治教育，关关心员工生生活，帮助助员工解决决实际困难难。5.3 负责主持持召开全体体员工大会会和党员大大会，贯彻彻执行党的的路线、方方针、政策策，并根据据党的政策策和上级党党组织的指指示，结合合项目综合合情况，合合理部署党党支部工作作；5.4 坚持民主主集中制，带带头开展批批评与自我我批评，定定期召开民民主生活会会；5.5 加强党组组织的发展展建设，发发展积极分分子和优秀秀员工入党党，不断壮壮大党组织织；5.6 了解行政政生产工作作和任务，充充分发挥基基层党组织织在

21、施工生生产中的服服务保障作作用，围绕绕项目生产产开展党支支部工作；5.7 监督指导导项目部的的行政工作作，确保公公司管理规规章制度的的贯彻执行行；5.8 抓好工地地宣传思想想工作，推推动企业文文化建设和和文明施工工管理工作作；5.9 领导工会会、共青团团工作，发发挥群众组组织的作用用。5.10 负责项项目部后备备人才的培培养和考核核工作，加加大青年知知识分子的的培养力度度。5.11 负责考考核师傅带带徒弟工作作，促其工工作有效提提高。5.12 根据项项目情况，对对于有突出出表现的员员工，给予予表扬及奖奖励。6 工会会主席岗位位职责6.1 贯彻执行行党的有关关方针、政政策，国家家、行业、地地方有

22、关法法律法规、规规范标准，局局公司有关关规章制度度；6.2 在公司工工会和行政政领导的主主持下，开开展各项工工会工作，为为领导决策策提供可行行性信息和和依据；6.3 负责制订订年度工作作计划；6.4 对职工进进行政治思思想教育，宣宣传党的方方针政策；6.5 负责组织织开展劳动动竞赛、职职工立功、技技术创新和和合理化建建议活动，并并积极配合合行政抓好好安全生产产工作；6.6 负责组织织职工参加加民主管理理活动，组组织召职工工民主大会会，参与重重大制度的的制定；6.7 负责本项项目工会组组织建设工工作，做好好建家及达达标工作；6.8 负责本单单位职工困困难补助和和走访慰问问，协助处处理职工死死亡的

23、善后后工作，发发动职工开开展互助互互济；6.9 负责做好好女职工工工作；6.10 协助行行政领导搞搞好班组建建设；6.11 负责组组织开展职职工业余文文化体育活活动；协助助搞好企业业文化建设设；6.12 负责本本单位工会会日常性业业务工作。6.13 完成领领导交办的的其它工作作。第二篇 综合管理理制度第一章 综合管理理员岗位职职责1.1 认真学习习贯彻上级级和项目领领导的指示示、决定，广广泛收集、汇汇总、整理理和反馈工工程信息，确确保信息畅畅通。1.2 负责保管管和正确使使用公章及及项目经理理印章，负负责开具介介绍信、证证明、便函函等。1.3 负责文件件的收发、传传阅、存档档、催办工工作，按照

24、照文件和和资料控制制程序的的要求对全全线受控文文件的管理理情况进行行监督检查查，每年进进行一次，并并作好记录录。1.4 协助领导导起草制定定内部各项项管理制度度、办法，收收集各作业业队及各部部门的工作作总结、建建议等，汇汇总后报项项目经理。1.5 负责项目目部的形象象设计、维维护及宣传传报道工作作。1.6 负责项目目部来人的的接待及信信、函、访访工作。1.7 负责项目目部各种会会议的组织织筹备工作作，并做好好会议记录录及整理会会议纪要，及及时将会议议精神进行行传达和督督促实施。1.8 负责项目目部后勤保保障工作，对对办公及后后勤用品实实行归口管管理，负责责项目部办办公、生活活类物（资资）品的申

25、申报、购置置、保管、发发放工作。负负责工地转转移和项目目部撤消前前各种办公公、生活类类物（资）品品的移交工工作。1.9 负责项目目部人力资资源管理工工作。1.10 及时落实实、完成领领导交办的的其它工作作。第二章 员工管理理制度2.1 员工工作作制度2.1.11 严格格遵守上下下班制度，不不得迟到、早早退、旷工工。2.1.22 工作作时间不得得上网聊天天，玩游戏戏，不得从从事与工作作无关的事事情。2.1.33 工作作时间不得得擅离岗位位，临时外外出需向本本部门领导导请示，并并妥善处理理好案头工工作。2.1.44 对接接待上级部部门领导及及基层同志志要做到仪仪表端庄、举举止大方、谈谈吐文雅、文文

26、明礼貌。2.1.55 端正正工作态度度，严格按按岗位责任任制要求做做到事事有有人管，件件件有落实实。2.1.66 在项项目部内部部不得从事事赌博和其其他不健康康活动。2.1.77 严格格按规章制制度和工作作程序办事事，工作中中不推委不不扯皮，按按要求时限限办理各项项工作。为为基层单位位搞好服务务。2.1.88 夜间间项目部全全体员工不不得私自外外出。如有有业务需要要外出，部部门员工有有部门经理理批准， 部门经理理外出由主主管领导批批准。2.1.99 员工工在外出工工作和休假假期间，确确保通讯通通畅，妥善善排好自己己的工作，不不能影响正正常工作进进行，下班班后要关闭闭电脑，锁锁好窗户，切切断电源

27、，确确保安全。2.1.110 严严格重大事事项请示报报告制度，对对隐报事故故的责任人人要严肃处处理。2.1.111 在在工作中做做到廉洁自自律奉公守守法，不利利用职务之之便谋取私私利。一经经发现开除除公职或依依法处理。2.1.112 项项目部员工工都有维护护办公环境境的权利和和义务。项项目部公共共办公区域域由各部门门定期轮换换负责清洁洁，个人办办公区域由由员工个人人负责清洁洁，全体员员工不得随随地吐痰，不不得在办公公区域内吸吸烟。全项项目部员工工都有责任任和义务共共同创造良良好的工作作环境。 22.2 严格遵守守请、销假假制度。2.2.11 凡项项目部员工工，应按规规定由各部部门进行考考勤，项

28、目目部办公室室审核后呈呈财务部。2.2.22 员工工请事假一一天以上需需要部门负负责人同意意，项目部部领导批准准，部门负负责人因事事请假，需需主管领导导同意，项项目部负责责人批准。2.2.33 探亲亲假按有关关规定执行行。2.2.44 员工工有事外出出（离开项项目部所在在地），必必须在经过过主管领导导同意，综综合办公室室知情之后后方可自由由行动，否否则以旷工工论。项目目部员工凡凡工作时间间满22天天均记全勤勤（按照每每月30天天，除去四四个周六日日计算），凡凡全勤的员员工均享受受每月全额额奖金待遇遇。每月工工作时间超超出22天天或因工作作繁忙没有有时间自主主休假的员员工，项目目部会根据据员工的

29、实实际出勤制制定内部考考勤，根据据其内部出出勤在年末末给予一定定的出勤奖奖励，多劳劳多得；每每月出勤无无法达到全全勤（满222天）的的员工，不不足天数按按照公司制制度执行扣扣除请假期期间工资奖奖金等待遇遇。2.2.55 项目目部上夜班班工作人员员考勤由工工程部部长长具体负责责。前半夜夜（凌晨之之前）工作作的第二天天继续正常常工作；工工作到凌晨晨2:000之前的可可休息至第第二天144:00，下下午继续正正常上班；工作到凌凌晨2:000之后的的，第二天天可全天休休息。负责责考勤人员员需注明上上夜班工作作人员夜间间工作内容容。2.2.66 员工工请病假，需需凭医院证证明，三天天以内由所所在部门掌掌

30、握，三天天以上需将将医院证明明附在考勤勤表后报财财务部。2.2.77 员工工请公假、事事假、休探探亲假，按按规定填写写请假条，由由项目部领领导批准，交交办公室登登记，休假假结束后到到办公室办办理销假手手续。2.2.88 工作作人员休假假必须办理理工作交接接手续，填填写工作交交接单。请请假人的工工作在不能能交由他人人接管的情情况下不得得请假。2.2.99 当项项目部班子子认为项目目部工作人人员不足时时，可以通通过以下两两种方式解解决：一是是采取人才才引进方式式。凡对工工程实施有有明显直接接推动作用用的工程技技术人员和和管理人员员，符合一一航局高端端急需人才才引进条件件的（中交交一航人字字【201

31、10】12044 号中中交第一航航务工程局局有限公司司引进高端端（急需）人人才暂行办办法），由由项目部物物色草谈后后，向公司司人力资源源部书面申申请，经公公司考核同同意并报局局批准后，办办理相关调调入手续。二二是采取劳劳务派遣或或退休返聘聘方式。项项目部所有有辅助岗位位用工如辅辅助技术管管理人员、维维修电工、司司机、厨师师等，可根根据当地同同岗位市场场薪资标准准招聘，报报公司人力力资源部复复核备案，办办理相关派派遣或返聘聘手续。2.3 招待费报报销制度项目部员工工在经营活活动中支出出的招待费费用，仍然然延用原项项目部拟定定的项目目部业务招招待费管理理规定，按按以下表格格要求认真真填写业业务招待

32、项项目申请单单，上报报项目领导导审批通过过后呈报财财务部进行行报销。业务招待项项目申请单单申请日期：申 请 人人部 门负责人招待金额存根联（一）招待事由招待日期招待人数项目书记意意见项目经理意意见说明：本申申请单一式式两份，申申请人自留留一份报销销时与招待待发票一同同贴票报销销，另一份份由综合办办留存核查查使用。2.4差旅旅费、探亲亲费报销制制度项目部员工工在工作过过程中产生生的差旅费费用，以及及休假时的的探亲费用用，根据公公司最新下下发的员员工差旅费费、探亲费费报销暂行行规定予予以执行。2.4.11 因公公出差人员员的住宿费费一律按出出差住宿的的实际天数数及规定标标准报销，伙伙食补助及及市内

33、交通通均按相应应标准执行行。各类人员乘乘坐车、船船、飞机和和住宿的等等级标准规规定如下：项目 火车轮船动 车 （高高铁）飞 机其他交通工工具住宿费标准准（元）一般地区一线发达 地区公司领导软席车二等舱位一等座经济舱位按实报销四星级宾馆馆四星级宾馆馆部门负责人人硬席车三等舱位二等座经济舱位按实报销300元/天350元/天其余人员硬席车三等舱位二等座经济舱位按实报销240元/天300元/天2.4.22 住宿宿费开支办办法。工作作人员出差差在规定上上限标准以以内凭正规规发票办理理报销。经经批准参加加各种会议议人员，按按指定的地地点据实凭凭据销。因因公出差人人员由接待待单位提供供住宿或住住在施工现现场

34、、亲友友家无住宿宿费发票的的，一律不不予报销住住宿费。2.4.33 交通通费开支办办法一、乘坐火火车，从晚晚 8 时时至次日晨晨 7 时时之间夜间间乘车超过过6小时或或连续乘车车时间超过过12小时时，可购同同席卧铺票票。工作人人员出差凭凭票据报销销市内交通通费，尽量量选择乘坐坐城市交通通工具，特特殊情况下下应本着节节约原则乘乘坐出租车车。出租车车票报销应应在票据上上逐张标明明事由、路路段、乘坐坐时间，经经公司分管管领导和总总会计师批批准方可报报销。如发发现用非出出差期间的的票据代替替出差票据据报销的，以以废票论，不不予报销。乘乘坐火车符符合第四条条第一款的的规定而不不买卧铺票票的，按本本人实际

35、乘乘坐火车硬硬席票价的的60%计计发补助费费；乘坐特特快列车硬硬席座位的的按票价的的50%计计发补助费费；乘坐动动车和新型型空调直达达特快列车车的按硬席席座位票价价的30%计发补助助。严格控控制工作人人员乘坐飞飞机出行，但但机票价格格低于动车车（高铁）二二等座价格格的自主选选择交通工工具。2.4.44 出差差人员的伙伙食补助费费。项目部部人员到外外省市（包包括天津总总部）出差差、学习、支支援工作伙伙食补助费费，不分途途中和住勤勤，每人补补助标准为为25元/天；回天天津总部参参加公司招招投标项目目的员工，则则按照继续续驻守在项项目部，享享受流动津津贴待遇。夜间乘坐长途汽车、轮船最低一级舱位（统舱

36、）超过6小时的，每人每夜按第七条第一款规定标准加发一天伙食补助费 25 元。2.4.55 职工工探亲费。工作人员趁出差或调动工作之便，事先经单位领导批准就近回家探亲办事的，其绕道车船费，扣除出差直线单程车船费，多开支的部分由个人自理。扣除标准：火车按快车（含特殊）票价计算，符合硬卧条件的按中铺票价计算；符合乘坐火车软席卧铺条件的按软席卧铺票价计算；轮船按三等舱位票价计算，符合乘坐轮船二等舱位的，按二等舱位票价计算。符合乘坐动车（高铁）条件的按相应坐席票价计算。如果绕道车船费少于直线单程车船费时，应凭车船票按实支报。不发绕道和在家期间的车船伙食补助费、住宿费和市内交通费。凡在单位工作满一年的职工

37、，与配偶、父母不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探亲的待遇。职工探望配偶的，每年给一方探亲假一次；未婚职工探望父母的，每年给假一次；已婚职工探望父母的，每四年给假一次。职工探亲往往返车船费费，按下列列标准开支支：职工探探亲往返车车船费均按按照职工出出差标准予予以报销，但但不享受相相应补助。探探亲途中的的市内交通通费，可按按起止站的的直线公共共电车、汽汽车、轮渡渡费凭据报报销。但乘乘坐市内出出租机动车车辆的开支支，应由职职工自理，不不予报销。职职工探亲不不得报销飞飞机票。因因故乘坐飞飞机的，可可按直线车车、船票价价报销，多多支部分由由职工自理理。职工探亲住住宿费开支支标准：职职工探亲往

38、往返途中，限限于交通条条件，必须须中途转车车、转船并并在中转地地点住宿的的，每中转转一次，可可凭据报销销一天的住住宿费（住住宿费参考考表一规定定） 如中中转住宿费费超过规定定天数的，其其超过部分分由职工自自理。职工工探亲途中中连续乘长长途汽车，夜夜间停驶必必须住宿的的，其住宿宿费凭据报报销（住宿宿费参考表表一规定）。已婚职工探探望父母往往返路费报报销标准：已婚职工工探望父母母的往返路路费（包括括车船费、市市内交通费费、住宿费费），在规规定开支标标准内据实实报销。第三章 公章管理理制度3.1 项目部公公章由综合合办公室负负责保管。3.2 综合办公公室要做好好印章的使使用登记，使使用人要填填写使用

39、记记录，记录录中要说明明使用目的的、使用时时间、使用用次数及使使用人姓名名。3.3 公章不得得私自使用用和外借。3.4 若需携带带公章外出出使用，必必须经项目目经理批准准，使用人人要小心保保管，用完完及时归还还。3.5 使用过程程中不得使使公章造成成损坏。3.6 综合办公公室在盖章章前，应认认真审核内内容，确认认无误后方方可盖章。3.7 印章一律律不得用于于空白介绍绍信、空白白纸张、空空白单据等等，如遇特特殊情况时时，必须经经项目经理理或主管副副经理同意意。3.8 对加盖公公章的各类类材料、函函、报告，应应注意落款款单位必须须与印章一一致，用印印位置恰当当，要骑年年盖月，字字组端正，图图形清晰

40、。3.9 盖章后出出现的意外外情况由批批准人负责责，如印章章管理人员员违规盖章章造成的后后果由直接接责任人负负责。3.10 项目部部撤销或重重组，有关关印章交回回原制发单单位，由相相关部门负负责销毁。第四章 公文处理理及文件材材料归档管管理制度4.1 综合办公公室负责对对项目部文文书档案的的集中保管管，科技、财财务档案暂暂由工程部部、财务部部集中保管管。4.2 综合办公公室负责对对项目部各各部门文件件材料的形形成、积累累和归档工工作进行指指导、监督督和检查，项项目部各部部门设档案案兼管员，接接受综合办办公室统一一的档案业业务指导和和检查。档档案兼管人人员应当忠忠于职守，遵遵守纪律，具具备一定档

41、档案专业知知识。4.3 综合办公公室按年度度对各部门门管理的档档案，进行行集中统一一归档、保保管。对接接收的档案案进行审核核、编号、保保管和提供供利用。档档案保存至至项目结束束，由综合合办公室集集中提交系系统集成事事业部归档档保存。4.4 公文行文文规则。4.4.11 公文文具有法定定性、工具具性、规范范性、时效效性四个特特点。如无无特殊情况况公文格式式各要素一一般用3号号仿宋字体体。特定情情况下可做做适当调整整。一般每每面排222行，每行行排28个个字并撑满满版心。书书写公文过过程中应注注意语言的的准确严密密、简洁明明了、庄重重严谨。4.4.22 根据据项目部的的隶属关系系和职权范范围，项目

42、目部公文主主要有三种种行文关系系，即上行行文、平行行文、下行行文。a、上行文文，向上级级主管部门门报送的上上报文件。共共分为报告告、请示两两类。b、平行文文，向同级级或不相隶隶属单位呈呈送的各类类文件，即即函。c、下行文文，向项目目部各部门门、作业队队下发的各各类文件。共共有决定、通通知、通报报、批复、意意见五种。4.4.33 用项项目部名义义行文的主主要内容。a、向上级级主管部门门请示、报报告工作。b、与全线线有关单位位联系工作作，商洽问问题。c、转发公公司及局指指挥部有关关文件，并并据此制订订、提出具具体实施办办法。d、部署项项目部重大大工作和采采取的重大大行政措施施。e、项目部部的机构变

43、变动、人员员调整及通通报、表彰彰、奖惩事事项。f、答复各各部门、作作业队重要要的请示事事项。4.4.44 行文文应当确有有必要，注注重效用。可可发可不发发的文件坚坚决不发；对必须印印发的公文文应严格控控制发文数数量与发文文范围；凡凡与公文办办理无关的的单位一律律不予抄送送。4.4.55 重要要的下行文文，应同时时抄送直接接上级主管管部门。4.4.66 以项项目部名义义下发的公公文，凡内内容涉及其其他相关单单位的职权权范围时，行行文前对有有关问题必必须协商一一致，不得得各自向下下行文。如如果擅自行行文，项目目部有权责责令纠正或或撤销。4.4.77 各部部门不得越越级行文。除除直接交办办的事项外外

44、，不得向向上级领导导个人行文文。4.4.88 “请示”应当一文文一事，只只写一个主主送单位，需需要同时送送其他单位位的，应当当用抄送，但但不得同时时抄送下级级单位，请请示中最后后一行注明明妥否请批批示字样。并并注明联系系人的姓名名以及联系系方式。“报告”中不得夹夹带请示事事项。4.4.99 除直直接交办的的事项外，各各部门原则则上不得以以本部门名名义向上级级领导报送送“请示”和“报告” 。 4.5 发文办理理。4.5.11 发文文办理指以以项目部名名义制发公公文的过程程，包括草草拟、核签签、会签、签签发、登记记、复核、缮缮印、用印印、分发等等程序。 4.5.22 草拟拟公文应符符合相关规规定。

45、 a、符合国国家的法律律、法规和和方针、政政策及其他他有关规定定。b、符合公公司、局指指挥部各项项规章制度度；如提出出新的政策策规定，要要切实可行行，并加以以说明。c、情况确确实，观点点明确，表表述准确，结结构严谨，条条理清楚，直直述不曲，字字词规范，标标点正确，篇篇幅力求简简短。d、公文的的文种应当当根据行文文目的、发发文单位的的职权和与与主送单位位的行文关关系确定。e、拟制紧紧急公文，应应当体现紧紧急的原因因，并根据据实际需要要确定紧急急程度。f、人名、地地名、数字字、引文准准确，引用用公文应当当先引标题题，后引发发文字号，引引用外文应应当注明中中文含义。日日期应当写写明具体的的年、月、日日。g、应当使使用国家法法定计量单单位。h、文内使使用非规范范化简称，应应当先用全全称并注明明简称