重庆办理安全生产许可证资料__规章制度49196191086.docx
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1、XXXXXXXXXXXX公司规章制度目录 安全生产例例会制度1安全生产检检查制度2企业领导带带班管理制制度4安全隐患排排查治理制制度7重大危险源源安全检测测、监控管管理制度11安全生产奖奖惩制度15安全教育培培训制度18安全生产费费用提取和和使用管理理制度20生产设备设设施“三同时”管理制度度22职业安全健健康管理制制度27管理人员职职责管理制制度31特种作业人人员持证上上岗管理制制度40安全生产例例会制度为了进一步步搞好安全全生产工作作,强化安安全生产意意识,特制制定本制度度。一、本制度度适用于公公司及各项项目部。二、 每次次例会各科科室和项目目部负责人人和专职安安全生产管管理人员必必须参加
2、,无无故不参加加者,将根根据公司有有关制度给给予罚款,并并纳入年终终单位评先先评优考核核指标。 三、会议内内容 1、由公司司安全经理理主持会议议,宣读当当次会议的的主要内容容。 2、传达上上级部门有有关文件及及会议精神神。 3、针对生生产状况,学学习有关安安全规程和和安全技术术等。 4、各科室室和项目部部介绍本月月的安全生生产情况及及事故情况况,每次大大型活动后后交流经验验。 5、布置下下月安全工工作及安全全活动内容容。 四、 发发放有关文文件及材料料:建筑施施工安全有有关文件、技技术刊物、安安全简报、各各类报表等等。 五、每月330日上午午3:000时为安全全生产例会会时间。例例会时间、地地
3、点如有临临时变动,由由公司安全全科负责提提前通知。 安全生产检检查制度为了及时了了解和掌握握安全生产产情况,及及时发现事事故隐患,消消除不安全全因素,防防患未然,特特制订本制制度。一、安全生生产检查的的内容1、查思想想:查对安安全生产的的认识是否否正确;查查安全生产产的责任心心是否强;查对忽视视安全生产产的思想和和行为是否否敢于斗争争。2、查制度度:查安全全生产制度度的建立和和健全情况况,是否有有无违章作作业情况;查安全生生产制度的的执行情况况,有没有有违章冒险险作业现象象。3、查纪律律:查岗位位上劳动纪纪律的执行行情况,有有没有擅离离岗位、做做与生产无无关的事。4、查领导导:领导是是否把安全
4、全生产摆到到议事日程程;对安全全生产成绩绩显著的员员工是否做做到及时表表扬和奖励励;对忽视视安全生产产造成事故故的责任者者是否进行行严肃处理理;生产与与安全是否否做到了“五同时”。5、查隐患患:是否做做到了文明明、安全生生产;每台台设备是否否都有安全全装置;在在建工程有有无不安全全因素;平平台、栏杆杆是否安全全可靠。二、安全生生产检查的的形式1、综合性性安全生产产大检查:(1)公司司安全生产产大检查:每月一次次,由主管管安全生产产的公司领领导负责,召召集以安全全科为主的的有关部门门参加,组组成检查组组,对所有有项目工程程进行检查查。检查和和整改情况况由安全科科汇总上报报。(2)项目目级安全生生
5、产检查:每月两次次。由项目目经理负责责,召集有有关人员组组成检查组组进行检查查,检查和和整改情况况,由安全全员汇总上上报。2、专业性性安全生产产检查:(3)专业业性安全生生产检查,由由各主管部部门负责,召召集有关项项目部参加加,定期进进行。并将将检查和整整改情况上上报和抄送送公司安全全科。(4)专业业性安全生生产检查的的每一个项项目,必须须作好详细细登记,每每次检查都都必须对前前期检查登登记的问题题做出准确确性的鉴定定。3、季节性性安全生产产检查:对防暑降温温、防雨防防洪、防雷雷、防电、防防寒、防冻冻等季节性性安全生产产检查,由由主管部门门负责,组组织有关单单位进行,发发动群众做做好预防工工作
6、,并将将检查和整整改情况上上报和抄送送安全科。4、经常性性的安全生生产检查:(1)每一一个员工都都必须坚持持执行作业业前后的安安全检查制制。(2)每一一个班组都都必须坚持持执行班前前班后安全全检查制。(3)各级级管理人员员和专职安安全员都必必须结合自自己的工作作业务,深深入生产工工作现场进进行安全生生产检查。(4)安全全生产大检检查要坚持持普遍检查查与专业检检查相结合合;经常性性检查与临临时性检查查相结合;检查与整整改相结合合。5、对查出出的不安全全因素,一一定要按“三定”措施实施施,即:定定项目、定定时间、定定具体完成成项目的人人。 6、安全生生产检查制制度还应结结合安全生生产奖惩制制度和员
7、工工考核制度度。检查结结果应作为为奖罚或晋晋级评优的的标准之一一。企业领导带带班管理制制度1、根据国国务院关于于进一步加加强企业安安全生产工工作的通知知(国发发20110233号)、住住房和城乡乡建设部有有关规定,为为认真落实实建筑施工工企业及项项目部领导导施工现场场值班带班班制度,进进一步加强强房屋建筑筑工程安全全生产管理理工作,制制定本规定定。2、本规定定所称的施施工现场,是是指房屋建建筑的新建建、扩建、改改建等建筑筑施工活动动的作业场场地。本规定所称称建筑施工工企业领导导轮流值班班,是指企企业的领导导班子成员员和副总工工程师在节节假日连续续生产作业业期间轮流流值班并定定时巡查,统筹协调和
8、处理安全生产方面的有关问题。3、建筑施施工企业主主要负责人人对落实企企业领导干干部轮流值值班带班全全面负责。企企业领导班班子其他成成员应当自自觉履行值值班责任。项项目负责人人是落实项项目部领导导施工现场场带班制度度的责任人人。4、施工安安全带班管理应遵循“全面兼顾,重点防范,带 班在工地,解决在现场”的原则,将风险始终处于可控状态,确保施工安全。5、建筑施施工企业领领导轮流值值班应遵循循下列要求求(1)建筑筑施工企业业在节假日日连续生产产作业期间间要建立健健全领导轮轮流安全值值班并定时时巡查制度度。节假日日必须安排排企业领导导安全值班班并定时巡巡查;(2)安全全值班领导导在生产作作业时间内内不
9、得离开开工作岗位位。如因有有事离岗时时,必须事事先通知安安排其他领领导顶替班班,顶替班班领导未到到位,不得得离开工作作岗位;(3)建立立安全轮流流值班记录录制度。值值班领导应应真实准确确填写当天天值班的情情况,并按按要求做好好轮流值班班记录的交交接手续。安安全值班领领导的通讯讯方式要在在各施工现现场公布,以以便及时了了解生产安安全情况;(4)领导导安全值班班计划安排排和值班情情况要定期期公示,接接受群众监监督, 并并建立安全全值班档案案。企业领领导轮流值值班计划安安排,应报报当地建筑筑安全监督督机构备案案。6、建筑筑施工企业业领导轮流流安全值班班职责(1)安全全值班领导导是企业安安全生产现现场
10、管理和和事故处置置的第一责责任人,要要认真做好好当班安全全生产的领领导和指挥挥工作,全全面深入了了解企业安安全生产状状况,协调调组织好安安全生产工工作;(2)安全全值班领导导在当班期期间,要全全面掌握当当班安全生生产情况,认认真组织对对重点部位位、关键环环节、危险险源点进行行检查巡视视,发现隐隐患及时消消除,监督督各项安全全规章制度度的落实;(3)安全全值班期间间,发生生生产安全事事故或突发发事件,应应迅速组织织应急救援援,确保生生产作业人人员生命安安全。7、项目部部领导轮流流带班职责责(1)轮流流带班领导导要把保证证安全生产产作为第一一位的责任任,全面掌掌握当班安安全生产状状况,加强强对重点
11、部部位、关键键环节、危危险源点的的检查,并并指导现场场人员安全全作业;(2)及时时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥;(3)当现现场出现重重大安全隐隐患或遇到到险情时,及及时采取紧紧急处置措措施,并立立即下达停停工令,组组织涉险区区域人员及及时有序撤撤离到安全全地带。8、项目部部领导施工工现场带班班实行交接接班制度。带带班领导应应当向接班班的领导详详细告知当当前施工现现场安全存存在的问题题、需要注注意的事项项等,并认认真填写交交接班记录录。9、项目部部应当建立立项目部领领导施工现现场带班生生产档案管管理制度。项项目部领导导施工现场场带班生产产、值班交交接班记录录应
12、由专人人负责整理理,并存档档备查。10、建筑筑施工企业业应建立项项目部领导导带班检查查制度。应应明确检查查人员、检检查方式、检检查内容、考考核奖惩等等。建筑施施工企业领领导要定期期对项目部部领导施工工现场带班班情况进行行检查,每每次检查结结束后,应应将检查的的情况、发发现的问题题和隐患整整改情况记记录存档备备查。11、各级级建筑工程程管理部门门应当加强强对施工企企业领导值值班和项目目部领导施施工现场带带班制度落落实情况进进行检查,对对于未建立立相应制度度或制度不不落实的,应责令限期改正。对在整改期内仍没有整改的,按建设工程安全生产管理条例等法规对企业和企业负责人及项目经理给予规定上限的经济处罚
13、;上述人员擅离职守的,给予规定上限的经济处罚;发生安全事故的,依法从重追究单位和相关人员的责任。安全隐患排排查治理制制度一、目的:为了加强强本公司所所有项目的的安全生产产、文明施工工、环境管理理、CI的的管理,根根据国家和和省市、局局有关法律律法规的有有关规定和和要求,特特制定本检检查制度。二、总则:公司实行行逐级安全全检查制度度。对各级级检查的罚罚款处理,执执行罚款款流程。三、检查标标准:1、建设部部建筑施工工安全检查查标准JJGJ599-201112、建设部部施工企企业安全生生产评价标标准JGGJT777-200033、施工工现场安全全体系达标标情况检查查表4、施工工现场环境境体系达标标考
14、评表5、CII评分表四、检查内内容:1、查思想想:以党和和国家的安安全生产方方针、政策策、法律、法法规及有关关规定、制制度为依据据,对照检检查各级领领导和职工工是否重视视安全工作作,人人关关心和主动动搞好安全全工作,使使党和国家家的安全生生产方针、政政策、法律律、法规及及有关规定定、制度在在部门和项项目部得到到落实。2、查制度度:检查安安全生产的的规章制度度是否建立立、健全并并严格执行行。违章指指挥、违章章作业的行行为是否及及时得到纠纠正、处理理,特别要要重点检查查各级领导导和职能部部门是否认认真执行安安全生产责责任制,能能否达到齐齐抓共管的的要求。3、查措施施:检查是是否编制安安全技术措措施
15、,安全全技术措施施是否有针针对性,是是否进行安安全技术交交底,是否否根据施工工组织设计计的安全技技术措施进进行实施。4、查隐患患:检查劳劳动条件、安安全设施、安安全装置、安安全用具、机机械设备、电电气设备等等是否符合合安全生产产法规、标标准的要求求。5、查事故故处理:检检查有无隐隐瞒事故的的行为,发发生事故是是否及时报报告、认真真调查、严严肃处理,是是否制订了了防范措施施,是否落落实防范措措施。凡检检查中发现现未按“四不放过过”的原则要要求处理事事故,要重重新严肃处处理,防止止同类事故故的再次发发生。6、查组织织:检查是是否建立了了安全领导导小组,是是否建立了了安全生产产保证体系系,是否建建立
16、安全机机构,安全全干部是否否严格规定定配备。7、查教育育培训:新新职工是否否经过三级级安全教育育,特殊工种种是否经过过培训、考考核持证,各各级领导和和安全人员员是否经过过专门培训训。五、凡在安安全检查中中发现的安安全隐患由由检查组织织者签发安安全隐患整整改通知单单,监督督落实整改改方案并进进行复查。重重大隐患必必须在规定定期限内全全部整改完完毕。对检检查发现的的重大安全全隐患有可可能立即导导致人员伤伤亡或财产产损失时,安安全检查人人员有权责责令立即停停工,待整整改验收后后方可恢复复施工。六、公司或或项目部的的定期检查查,都须使使用标准的的评分表表来检查查、打分、反反馈,并将将检查纪录录备份到被
17、被检单位留留存。迎接上级检检查七、项目部部在接到各各级政府管管理部门、公公司、局级级等检查通通知后,及及时将信息息发馈给公公司相关领领导和公司司相关管理理部门,公公司及时协协助项目部部迎接检查查。八、受检项项目部要严严格按照通通知要求落落实现场,必必须准备书书面汇报资资料,有条条件的项目目部兼用投投影技术汇汇报。九、上级检检查单位开开据的整改改单,要及及时整改、按按时反馈。同同时反馈给给公司相关关管理部门门。公司级检查查十、坚持定定期检查:实行月度度生产大检检查制度,由由公司副经经理或总工工带队,安安全部门、有有关技术人人员参加的的生产大检检查。十一、除定定期外,安安全部门还还组织专业业性、季
18、节节性、验收收性、节前前性、经常常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患,必须立即开具施工现场安全违章单,落实“三定”措施,安全部门负责复查。十二、公司司相关管理理部门平时时坚持日巡巡查制度,实实行飞行检检查。十三、公司司级定期检检查时间安安排:1、重庆市市内:每月月一次,每每月中旬开开始。2、重庆市市周边地区区:每季度度一次,季季度末当月月的15日日开始。3、远离重重庆市其他他地区:每每半年一次次,6月、112月初开开始。4、专项检检查:制定定了专项项治理计划划,每月月定期检查查。5、季节性性检查:防防台防汛防防暑、冬季季施工等检检查,提前前3天进行行检查。6、临
19、时检检查:遇国国家、地方方重大节假假日活动、结结合重大事事件等的检检查,检查查时间另行行通知。十四、定期期检查结果果反馈:本次检查工工作结束后后3天时间间,公司以以检查通通报形式式公布。所所属项目部部应根据检检查的结果果,对存在在的问题进进行分析研研究,提出出整改的措措施和要求求,并与目目标管理、责责任制考核核及奖罚等等相结合。项目部自查查十五、每周周一次,由由项目经理理组织项目目技术、安安全、各分分包单位负负责人(或或班组长)等等管理人员员,对施工工现场进行行安全生产产专项检查查,并对重重要生产设设施和重点点作业部位位加大巡检检周期密度度。十六、项目目经理部应应根据施工工期间季节节气候变化化
20、,及时增增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查,还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。十七、项目目经理部专专职安全管管理人员必必须实行全全日巡检制制度,对于于高危险性性的作业应应实行旁站站监督。十八、项目目应建立安安全检查台台账,将每每次检查的的情况、整整改的情况况详细记录录在案,便便于一旦发发生事故时时追朔原因因和责任。检检查纪录使使用专用检检查表。十九、评分分与反馈:1、项目部部每周例检检,要对照照评分表表进行一一次打分,要要有签到、记记录、奖罚罚等。2、项目部部每周例会会反馈检查查结果,要要有会议签签到、记录录、照片。二十、分包包单位负责责人(或班班组长)每每天上下班班前应
21、检查查各自作业业区域安全全,制止三三违,对涉涉及到自己己工人的一一切危险源源要及时反反馈给施工工负责人。项项目部做好好纪录、组组织协调、并并排除隐患患。二十一、每每个施工人人员应加强强自我保护护意识,上上下班前检检查一下自自己工作的的地方,对对不安全因因素,除了了向班组长长汇报处,应应及时采取取有效措施施。重大危险源源安全检测测、监控管管理制度为加强安全全生产管理理,消除事事故苗头。重重大危险源源监控制度度就是对项项目部施工工管段内的的重大危险险源进行定定期的专业业监察、调调查,评估估我单位执执行重大危危险源管理理制度的情情况,以确确保重大危危险源控制制措施得以以落实; 建立重大大事故应急急系
22、统(即即场外应急急计划),以便对突突发事故进进行掌控。 cBab2/ 按规定对项项目经理部部重大危险险源进行检检测、监控控;安全部部对项目经经理部的重重大危险源源的管理负负有检查、督督查的职责责。施工现现场领工员员、负责人人直接对重重大危险源源实施管理理并对管理理结果负责责。 #.)xm(Ys 1、为了加加强对重大大危险源的的监督管理理,预防事事故发生,保保障人民群群众生命财财产安全,根根据中华华人民共和和国安全生生产法结结合我项目目实际,制制定本制度度。 L22CWHHd 2、本制度度所称重大大危险源,是是指施工现现场涉及到到的有重大大安全隐患患的机具、行行为、场所所或作业等等。 V;iL
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