集团公司总部人事管理流程(DOC73页)72880.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录一、岗位编编制管理工工作流程02二、招聘管管理工作流流程066三、录用、就就职管理工工作流程115四、劳动合合同管理工工作流程23五、试用、转转正管理工工作流程227六、考勤、请请休假管理理工作流程程344七、员工调调动管理工工作流程45八、绩效考考核管理工工作流程51九、奖惩管管理工作流流程566十、劳动争争议管理工工作流程62十一、离职职管理工作作流程65岗位编制管管理工作流流程1. 目目的保证公司产产业的有序序扩张，达达到经营规规模和人员员规模的

2、协协调发展。2. 适适用范围 本本流程适用用于对华恒恒集团总部部各部门及及各子、分分公司的岗岗位设置及及编制管理理。3 岗位位编制管理理的职责3.1 集集团总部人人力资源部部根据华恒恒集团事业业发展的需需要及董事事会确定的的经营发展展战略目标标，制订集集团组织系系统及总部部各部门岗岗位设置；3.2 集集团总部人人力资源部部督导各子子、分公司司制订所属属子、分公公司的岗位位设置；3.3 集集团总部人人力资源部部督导总部部各部门主主管制订所所在部门的的岗位编制制；3.4 集集团总部人人力资源部部督导各子子、分公司司制订所属属子、分公公司的岗位位编制。4. 岗岗位编制管管理的基本本原则4.1 组组织

3、系统制制订的基本本原则：以以科学合理理、机构扁扁平化为规规则，并结结合企业经经营发展战战略；界定定清楚，既既无重叠又又无空白。4.2 岗岗位设置的的基本原则则:前瞻性原原则、必要要性原则、独独立性原则则、整体性性原则、控控制性原则则、指令一一元化原则则、权责对对等原则。5. 岗岗位编制管管理流程岗位编制管管理流程包包括:组织系统统制订、岗岗位设置制制订、岗位位编制定额额设置、增增编申请、岗岗位编制年年审/修订等。5.1 组组织系统制制订 根据华恒集集团事业发发展的需要要及董事会会确定的经经营发展战战略目标，由由经营委员员会授权总总部人力资资源部制订订集团组织织系统及组组织机构图图，报经营营委员

4、会审审议通过、总总裁批准。5.2 岗岗位设置制制订a. 集团团总部人力力资源部督督导、协助助集团各部部室主管根根据组织机机构图制订订所属部室室的岗位设设置，报经经营委员会会审议通过过、总裁批批准。b. 集团团总部人力力资源部督督导、协助助各子、分分公司进行行组织系统统的细化及及所属子、分分公司的岗岗位设置，报报经营委员员会审议通通过、总裁裁批准。5.3 岗岗位编制定定额设置a. 集团团总部各部部室主管依依据企业未未来经营发发展战略，结结合本部室室的人员现现状及中、长长期工作目目标，对未未来一年内内所需人力力资源状况况进行科学学预测，从从而制定本本部室的岗岗位编制，经集团总部人力资源部审核，并报

5、经营委员会审议通过、总裁批准。b. 各子子、分公司司人事管理理部门依据据所属子、分分公司的经经营发展战战略和工作作目标，结结合本单位位的人员现现状，对未未来一年内内所需人力力资源状况况进行科学学预测，从从而制定本本单位各部部门/车间的岗岗位编制，经经子、分公公司总经理理、集团总总部人力资资源部审核核，并报经经营委员会会审议通过过、总裁批批准。 5.4 增增编申请 a. 各部室、子子/分公司的的岗位编制制一经经营营委员会审审议通过、总总裁批准后后，须严格格执行，不不得随意更更改，确因因工作需要要增编的，应应办理相关关增编手续续。b. 人事事管理部门门接到用人人部门增员员申请时，应应核实所增增人员

6、是否否为编制内内，如属编编制外，则则应提交增增编申请表表（HH-RRLB-0001），经子子、分公司司总经理、集集团总部人人力资源部部审核，总总裁审批后后方可进行行增员。c. 如增增编的岗位位属新岗位位，还应随随附上新岗岗位的岗位位描述。 5.5 岗岗位编制年年审、修订订a. 各部部室、子/分公司的的岗位编制制一经确定定，相关人人事管理部部门将根据据各部室、子子/分公司的的编制，定定期检查现现有人员适适职情况、流流动率、人人力需求情情况，制订订人力资源源需求计划划；b. 岗位位编制每年年修订一次次，如遇组组织机构变变革，可进进行相应调调整。c. 总部部人力资源源部于每年年年终组织织各部室、子/

7、分公司进行岗位编制审核，根据当年度编制变动情况及下年度的人力资源需求预测，对岗位编制进行修订，并报经营委员会审议通过、总裁审批。6. 流程图 A B C E组织机构图图制订 岗位设置置图制订 岗位编制制定额设置置 岗位编制制年审、修修订 D 增编申请请7. 工作表单单7.1 华恒集集团增编申申请表（HH-RRLB-0001）HH-RLLB-0001华恒集团增增编申请表表 申请单单位： 申请日期期： 年 月 日申请部门部门编制现有人数增编岗位名名称是否新岗位位申请增编人人数备注增编理由 申请人： 年 月 日部门经理/子、分公公司人事部部门、总经经理意见人力资源部部意见总 裁意 见备 注 招聘管理

8、工工作流程1. 目目的建立良好的的招聘录用用机制，保保证及时获获取合适和和优秀的人人力资源，满满足公司永永续发展对对人力资源源的需求，实实现公司人人力资源的的优化配置置。2. 适适用范围 本本流程适用用于对华恒恒集团总部部及各子、分分公司的招招聘管理。3. 招招聘管理的的职责3.1 集集团总部人人力资源部部负责集团团总部人员员及各子、分分公司副总总经理以上上高层管理理人员、高高级技术人人员的招聘聘工作；3.2 集集团总部人人力资源部部督导各子子、分公司司人事管理理部门做好好中、基层层员工的招招聘工作；3.3 集集团总部人人力资源部部制订职责责范围内年年度招聘的的计划及经经费预算；3.4 子子、

9、分公司司人事管理理部门制订订职责范围围内年度招招聘的计划划及经费预预算。4. 招招聘管理的的基本原则则公开、公平平、公正原原则及适才才适用原则则。5. 招招聘管理工工作流程招聘管理工工作流程包包括：年度度招聘计划划、增员申申请/审核、招招聘信息发发布、应聘聘资料收集集/分流、面面试/考核、录录用等。5.1 年年度招聘计计划a. 每年年12月份，集集团总部人人力资源部部组织各部部室/子、分公公司，按照照核定岗位位编制数额额，制订所所属部室/子、分公公司次年度度的人员需需求计划情情况；b. 集团团总部人力力资源部汇汇总总部各各部室/子、分公公司副总经经理以上高高层管理人人员、高级级技术人员员的需求

10、计计划情况，制制订次年度度的招聘计计划及经费费预算。c. 子、分分公司人事事管理部门门汇总各部部室/车间中、基基层的人员员需求计划划情况，制制订次年度度招聘计划划及经费预预算。5.2 增增员申请、审审核a. 各部部室/单位需要要增员时，应应提前7个工作日日向人事管管理部门提提交增员员申请表（HH-RLB-002）及任职资格条件表(HH-RLB-003)。增员申请表应书明增员岗位、人数、希望到职日期、任职资格要求等信息。 b. 人事管理理部门对增增员申请进进行编制审审核，若属属编制外的的（超编），则则应先办理理增编申请请手续。所所增岗位属属新岗位的的，还应同同时提交相相应的岗位位描述（人人事管理

11、应应提供制订订岗位描述述的技术支支持）。c. 人事事管理部门门在编制审审核通过或或增编申请请报批后，实施招聘工作。d. 经审审批通过的的增员申申请表由由人事管理理部门存档档，如未通通过则退回回申请部门门。5.3 招招聘信息发发布 a. 人人事管理部部门根据增增员岗位的的任职资格格要求拟订订招聘广告告；b. 人事事管理部门门根据增员员岗位的情情况（职务务层次、任任职资格要要求、希望望到职时间间、需求人人数等因素素），决定定招聘信息息发布渠道道，主要有有：企业内内部招聘/推荐、新新闻媒体广广告、人才才交流会、人人才网站、校校园招聘会会、猎头挖挖角等。c. 招聘聘广告的发发布。5.4 应应聘资料收收

12、集、分流流a. 人事事管理部门门对所收集集的应聘资资料进行分分流，明显显不符合岗岗位任职资资格要求的的应聘资料料可直接淘淘汰，较符符合的应聘聘资料则根根据应聘岗岗位进行分分类、整理理，并在2个工作日日内交由用用人部门进进一步甄选选；b. 用人人部门应在2个工作日日内确定面面试人选，并并反馈到人人事管理部部门；c. 人事事管理部门门与用人部部门协商确确定适宜的的面试时间间后，负责责向应聘人人员发出面面试通知（面面试时间、地地点、乘车车路线等事事项）。5.5 面面试/考核a. 准备工作：人事管理理部门负责责面试、考考核的组织织工作，应应于面试时时间之前作作好面试场所、面试试表单、资资料的准备备工作

13、（如如属结构性性面谈则应应提供相关关的面试提提纲、问卷卷），并通通知总台人人员作好应应聘人员的的接待工作作；b. 考官官人选及要要求： 面试考考官由用人人部门主管管及人事管管理部门人人事专员/主管组成成，特殊岗岗位人员面面试可邀请请副总经理理、总经理理、副总裁裁、总裁等等高层领导导参加。面面试考官责责权划分如如下：招聘职位初试复试普通员工人事专员 + 用人部门门主管人事经理 + 用人部门门主管初级主管人事经理 + 用人部门门主管人事经理+副总经理/副总裁中层经理以以上人事经理 + 用人部门门主管人事经理+总经理/副总裁、总总裁 主考官官一般由用用人部门主主管担任（人人事管理部部门可提供供相关的

14、技技术支持：如招聘技技巧培训、面面试提纲等等）； 面试考考官应注意意个人的仪仪表着装、言言谈举止，以以维护企业业形象； 面试考考官与应聘聘者有亲友友或其他特特殊关系的的，应主动动回避。c. 表单单填写：应应聘人员到到位后，人人事管理部部门向其发发放应聘聘人员简明明情况登记记表（HH-RRLB-0004），指导导其填写完完整后，提提交给面试试考官；d. 面试试提问： 面试以以增员岗位位的岗位描描述为依据据； 面试考考核主要围围绕以下几几个方面展展开：仪表表风度、求求职动机与与工作期望望、专业知知识、工作作经验、工工作态度、事事业心、语语言表达能能力、综合合分析能力力、反应力力、自我控控制力、人人

15、际交往倾倾向及与人人相处技巧巧、精力与与活力、兴兴趣与爱好好等。 现场面面试提问要要科学、准准确、专业业和礼貌，一一般不询问问与面试无无关的问题题。 面试过过程中，考考官应做相相应的记录录。 e. 综合合评价： 各考官官通过应聘聘者的语言言行为和非非语言行为为，对应聘聘者进行考考核、评价价，认真填填写面试试记录表（HH-RLB-005），并做出个人的评价结论； 主考官官综合各位位面试考官官的评价建建议，经讨讨论、研究究，做出综综合评价结结论：进入入复试、拟拟试用或淘淘汰。f. 复试试：根据实实际需要，可可对应聘者者进行复试试，复试通通常是综合合性面试，是是在初试的的基础上对对应聘人员员作进一步

16、步的考核。g. 笔试试：根据岗岗位需要，可可对应聘者者进行笔试试，笔试题题目由用人人部门拟写写，人事管管理部门组组织考试。h. 其他他测试：根根据岗位需需要，可对对应聘者进进行情景模模拟、技能能测试、心心理测试等等测试，测测试由人事事管理部门门组织进行行，测试结结果与面试试情况相结结合，对应应聘者作综综合评价。6. 录录用 录录用的具体体程序详见见录用工作作流程。7. 内内部招聘7.1 内内部招聘即即优先向组组织内现有有人员传递递有关职位位空缺信息息，吸引其其中具有相相应资格且且对有关职职位感兴趣趣者提出申申请。7.2 内内部招聘可可调节员工工的合理流流动，促进进人力资源源的合理配配置，同时时

17、为员工提提供职业发发展的机会会从而调动动员工的积积极性，各各部室/单位无正正当理由，应应允许并协协助员工参参加内部应应聘。7.3 内内部招聘信信息的发布布渠道有：布告法、推推荐法及档档案法。7.4 公公司员工参参加内部招招聘应提交交书面申请请报告及个个人简历等等相关资料料，经所在在部门主管管批准后，于于规定期限限内提交相相关人事管管理部门。人人事管理部部门应及时时将内部应应聘人员的的信息提供供给用人部部门。7.5 内内部招聘遵遵循公开、公公正的原则则。工作绩绩效突出，接接受过相关关岗位知识识和技能培培训的员工工将优先予予以考虑。内部招聘的面试、考核方式由人事管理部门与用人部门协商确定，可参考外

18、部招聘的流程。7.6 人人事管理部部门应及时时将考核的的结果反馈馈给内部应应聘人员，如如考核结果果达不到岗岗位入职条条件，人事事管理部门门应做好应应聘员工的的思想工作作，稳定其其工作情绪绪。8. 建建立人才库库8.1 所所有应聘资料统一收收回人事管管理部门归归档、处理理。8.2 录录用人员应应聘资料将将归入员工工人事档案案管理。8.3 未未录用的应应聘资料将将进行分流流，符合企企业今后发发展需要的的进入人才才库，作为为人才储备备资料；不不符合企业业需要的则则直接淘汰汰，定期销销毁。9. 流流程图A C E G I 增员申请 招聘信息 应聘资料 面试、 录用 发布 收集/分流 考核 B D F

19、H 增编编申请 内部招聘 淘汰 进入人才才库 或淘汰10. 工工作表单10.1 华恒集集团增员申申请表（HH-RRLB-0002）10.2 华恒集集团岗位任任职资格条条件表（HH-RLB-00310.3 华恒集集团应聘人人员简明情情况登记表表（HH-RRLB-0004）10.4 华恒集集团面试记记录表（HH-RRLB-0005）HH-RLLB-0002华恒集团增增员申请表表申请单位：申请部门申请日期部门核定编编制部门现有人人数招聘岗位招聘人数希望到职日日期增员类型 按照计计划新增； 补缺； 计划外外增编。 按照计计划新增； 补缺； 计划外外增编。 按照计计划新增； 补缺； 计划外外增编。任职资

20、料条条件（性别、年年龄、婚否否、学历、专专业、技能能、经验、体体质、智力力、心理素素质等要求求）申请人：（属招聘中中、高层级级管理人员员、技术人员的应另另附岗位位任职资格格条件表） 年 月 日其他说明申请部门主主管意见： 年 月 日人事管理部部门主管意意见： 年 月 日总经理/总总裁意见： 年 月 日说明：若属属于计划外外增编的，应应同时附上上经审批的的增编申请请表。HH-RLLB-0003华恒集团岗岗位任职资资格条件表表单位： 部门： 职位：项次项目任职资格条条件一基本要求性别年龄婚否视率身高体重相貌体质二情商要求性格兴趣爱好为人处世其他三教育要求学历学位专业外语四岗位技能 要求职称技能培训

21、电脑操作其他技能五阅历经验 要求六其他要求备 注HH-RLLB-0004华恒集团应应聘人员简简明情况登登记表单位： 填表日期期： 年 月 日姓名性别出生年月婚否身高体重视力血型政治面貌籍贯户籍民族通讯地址邮编身份证号电话教育培训学历学位毕业学校、时时间专业外语水平继续教育技能培训工作技能职称工作专长电脑水平其它特长、爱爱好工作简历起止年月单位名称地址岗位职务工资待遇离职原因家庭主要成员称 谓姓 名年 龄工作（学习习）单位职 务电话号码以上所填完完全属实，若若录用后被被发现有虚虚假，本人人愿被解聘聘，放弃薪薪酬，并赔赔偿华恒招招聘费用。 签名：应聘职位 工 资意 向食 宿要 求其 他要 求面 试

22、考 核结 论HH-RLLB-0005华恒集团面面试记录表表单位： 日期： 年 月 日姓 名应聘部门应聘职位用表说明请面试考官官就相应考考核项目的的适当之格格内打“”，无法判判断的项目目请免打“”考察项目评 分 标 准考 察 点5分4分3分2分1分1、形象极佳佳平实略差差外貌 仪容 仪表2、风度气气质极佳佳平实略差差言谈举止止 礼节礼貌 特质3、体格极佳佳平实略差差体态 气色 眼神 精神 活力4、口头表表达极佳佳一般略差差口齿 音质 普通话 简明 条理5、思维敏敏捷度极敏捷敏捷一般稍迟钝迟钝领悟力 反应快慢 应变能力力6、自信心心极强强一般稍缺缺乏目光 肢体语言 言谈举止 自我评价职业发展展意愿

23、7、耐压力力极强强一般偏弱弱此前的最最大工作量量 所遇的重重大工作困困难及解决决办法实例例 跳槽原因 过去的和和今后所期期望的直接接上级的工工作风格8、亲和力力极有有一般稍缺缺乏神态 言谈举止 与同事、下下属的关系系 团队精神 沟通协调调能力 工作作风 个性9、成就欲欲极强强普通稍缺缺乏进取心 过去业绩绩自评 价值观 自我追求求10、经营营管理理念念先进好普通保守陈腐最赞赏、恪恪守的信条条 对先进理理念的认知知经营管理理的思想、风风格、手段段、办法11、创新新能力极强强一般稍缺缺乏创新的实实例 理念 开拓精神 策划能力 实践能力力12、专业业知识极丰富丰富尚了解稍欠缺缺乏文化程度度及专业 所受

24、培训 专业实践践13、岗位位技能极强强一般稍欠缺缺乏行业经历历 任职时间间长短 岗位必备备的技能的的认知度14、阅历历经验极丰富丰富普通稍欠缺缺乏工龄 工种 职务 服务过的的单位及性性质、行业业、规模15、与华华恒文 化吻合度度极吻合吻合尚吻合稍背离背离所经历过过的企业的的文化特色色 所期望的的理想企业业所期望的的老板风格格 所期望的的企业风格格16、服务务华恒 的意愿极坚定坚定普通犹疑极低应聘热情情 是否关注注应聘结果果对华恒的的向往度 应聘华恒恒的动机17、其它它性格特点点 兴趣爱好 其它专长 社会关系 职业规划 发展潜力 情绪控制制力 电脑技能 外文能力力等总 评评优 良 中 差面谈人：

25、 日 期： 年 月 日拟予试用用 列入考虑 不予考虑虑录用、就职职管理工作作流程1. 目目的聘用适岗适适用人员，减减少员工流流失，帮助助新员工适适应企业、岗岗位要求，提提高员工工工作绩效。2. 适适用范围 本本流程适用用于对华恒恒集团总部部各部门及及各子、分分公司的录录用、就职职管理。3. 录录用、就职职管理的职职责3.1 人人事管理部部门负责做做好被录用用人员的背背景调查；3.2 人人事管理部部门负责指指导被录用用人员完成成报到手续续；3.3 人人事管理部部门负责组组织新员工工上岗前培培训工作，相相关用人部部门配合开开展此项工工作；3.4 人人事管理部部门负责引引导新员工工到任职部部门就职；

26、3.5 人人事管理部部门督导用用人部门做做好新员工工入职岗位位培训、指指导工作。4. 录录用、就职职管理程序序录用、就职职管理程序序包括：背背景调查、录录用通知、报报到、签订订试用/保密合同同、入职引引导、就职职、定薪等等。4.1 背背景调查a. 背景景调查的目目的是测定定以往的工工作表现，预预知潜在的的问题，进进一步确定定是否符合合试用/录用条件件，降低流流失率。b. 在录录用人选初初步确定后后，人事管管理部门应应根据需要要对其进行行背景调查查，特别是是重要岗位位人员。c. 背景景调查主要要的内容为为该员在原原单位的工工作起止年年月、职位位和职责、出出勤状况、工工作表现、人人际关系及及其离职

27、原原因等信息息。d. 背景景调查的方方式有：电电话问讯、推推荐信、个个人访谈。e. 调查查结果如发发现初拟录录用者中有有员工手手册第二二章第一节节第005条所规定定情形之一一者，人事事管理部门门有权予以以取消其录录用资格。4.2 录录用通知a. 录用用人选最终终确定后，由由人事管理理部门发出出录用通知知，通知应应交待清楚楚报到时间间、地点及及相关手续续办理事项项，录用通通知一般采采取电话通通知的方式式。 bb. 对未未录用者应应予以辞谢谢：电话方方式、信件件方式或E-maail方式。4.3 报报到a. 首先先对前来报报到的新员员工表示欢欢迎。b. 经核核准予以录录用的人员员一律到人人事管理部部

28、门办理报报到手续。c. 人事事管理部门门应认真验验收录用人人员的报到到资料： 身份证/护照复印印件； 学历、学学位证书复复印件； 劳动就业业手册本本市（区）户户口人员； 就业证证/卡外来来务工人员员； 婚育审审核证复印印件外来来务工人员员； 暂住证证复印件外来务工工人员； 原单位位出具的终终止、解除除劳动关系系的证明； 报到通通知应届届大、中专专毕业生、工工作调动干干部 近期一一寸免冠彩彩照3张；连带责责任担保书书（HH-RRLB-0006）财务务、采购等等关键岗位位人员、公公司需付出出较高费用用代价进行行培训的技技术工作人人员； 公司提提定医院的的体检合格格证明； 其它必必要的证件件职业资资

29、格证书、技技术职称、等等级证书、岗岗位合格证证书、特种种作业人员员操作证等等。d. 人事事管理部门门在验证报报到人员提提交的证件件资料后，应应让报到人人员填写员员工简明情况登记记表（HH-RRLB-0007），并制制作考勤卡卡和胸卡（厂厂牌）交新新进员工使使用。e. 人事事管理部门门应将应聘聘、面试考考核资料及及报到证件件资料等文文件统一归归档，建立立员工人事事档案，按按密件形式式由专人保保管，非经经人事管理理部门主管管许可，不不得借阅或或作其他处处理。f. 人事事管理部门门应通知后后勤管理部部门为新员员工办理就就餐卡及办办公用品领领用，同时时通知用人人部门为新新员工准备备相关的办办公场所及及

30、办公设备备。g. 未经经人事管理理部门办理理报到手续续的人员，人人事管理部部门有权不不予认可其其已入职上上岗，其上上岗资格报报经公司领领导批准后后，方可补补办报到手手续，若未未补办，人人事管理部部门不予统统计其考勤勤及工资。h. 应聘聘人员接到到录用通知知后应按指指定时间和和地点亲自自办理报到到手续，并并按规定缴缴验各项证证件资料，否否则可视为为谢绝聘用用，录用通通知自动失失效。4.4 签签订试用、保保密合同 新新员工符合合聘用手续续的，应于于上岗前签签订试用合合同，属关关键岗位人人员还应签签订保密合合同。具体体流程见劳劳动合同管管理工作流流程相关关规定。4.5 入入职引导a. 新员员工办理完

31、完报到手续续后，人事事管理部门门应向其发发放员工工手册，并并就其中的的基本工作作、生活规规定向新员员工做简要要说明，如如作息时间间、考勤方方式、就餐餐方式、通通勤车乘坐坐方式、工工资发放方方式及相关关福利政策策，同时解解答新员工工的有关疑疑问。b. 人事事管理部门门引领新员员工熟悉公公司工作环环境、作业业场所。c. 完成成以上相关关程序后，新新员工持人人事管理部部门填写的的上岗通通知书（HH-RRLB-0008），到用用人部门报报到上岗，并并将上岗岗通知书交交给其直接接主管；d. 用人人部门应认认真阅读上上岗通知书书，妥善善安排新员员工上岗，并并将填写完完整的上上岗通知书书回执反反馈给人事事管

32、理部门门。4.6 就就职a. 新员员工到用人人部门就职职后，其直直接主管应应根据相关关岗位描述述/工作标准准，向新员员工说明其其工作职责责及要求，同同时向其介介绍部门的的近期工作作计划。b. 由新新员工的直直接主管或或其指定人人担任新员员工的入职职指导人，在在试用期间间负责安排、指导、监监督、考核核新员工的的工作。c. 新员员工的入职职指导人应应认真指导导、监督新新员工的工工作，并做做好相关考考核记录，在在新员工试试用期满转转正考核时时，作为其其工作考核核依据。4.7 定定薪a. 新员员工办理完完报到手续续并到用人人部门就职职后，人事事管理部门门应提供新新员工定薪薪表（HH-RRLB-0009

33、），由用用人部门主主管根据公公司的薪资资管理制度度的相关规规定及新员员工的个人人工作能力力、素质，确确定新员工工的薪资待待遇，并报报人事管理理部门审核核、总经理理（子、分分公司）/总裁（集集团总部）审审批。b. 经审审核通过的的新员工工定薪表由由人事管理理部门存档档，作为发发放工资的的依据。5. 流流程图 A BB C DD 背景调查 录用通知 报到 签订试用/ 保密合同同 E FF G 入职引导 就职 定薪6. 工工作表单6.1华华恒集团连连带责任担担保书（HH-RRLB-0006）6.2华华恒集团员员工简明情情况登记表表（HH-RRLB-0007）6.3华华恒集团上上岗通知单单、上上岗通知

34、单单回执（HH-RRLB-0008）6.4华华恒集团新新员工定薪薪表（HH-RLB-009）HH-RLLB-0006华恒集团连连带责任担担保书单位：担保人被担保人身份证号码码身份证号码码担保人资信登记就职单位单位性质单位地址职务家庭住址联系电话月固定收入入与被担保人人关系担保人 愿意意为 先生/小姐提供供经济担保保。被担保人 先生/小姐在华华恒集团及及所属子/分公司、关关联公司聘聘用期间，若若出现贪污污、盗窃、挪挪用公款、欠欠款不还、泄泄露商业秘秘密、违反反劳动合同同等行为，给给公司造成成了经济损损失，其本本人无力偿偿还支付的的赔偿金和和违约金或或其本人不不知去向，经经济责任无无从追究时时，由

35、担保保人自愿承承担偿还支支付责任。 担保人签签字： （应另附担担保人身份份证或户口口簿复印件件） 年 月 日被担保人资信登记任职单位/部门职务住宅地址联系电话 本人同意意 先生/小姐为我我的经济担担保人。 被担保人人签字： 年 月 日备注： 11、上述所所有空格均均为必填的的内容，所所有内容必必须真实，本本公司将视视情况进行行调查核实实；2、本表随随附担保人人的身份证证或户口簿簿复印件，方方有效。HH-RLLB-0007华恒集团员员工简明情情况登记表表 单位： 填表日期期： 年 月 日姓名性别出生年月任职部门职位进公司时间间籍贯户籍民族身份证号政治面貌通讯地址电话教育培训学历学位专业外语水平毕业院校/时间继续教育技能培训工作技能职称工作专长电脑水平其它特长、爱爱好工作简历起止年月单位名称地址岗位职务工资待遇离职原因家庭主要成员称 谓姓 名年 龄工作（学习习）单位职 务电