行政管理规章制度范本169267.docx

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1、 北京北汽模塑科技有限公司北京北汽模模塑科技有有限公司采采育基地行政管理规章制度（试行）北京北汽模模塑科技有有限公司二九年年九月目 录一、员工手手册-33-24二、办公室室工作职责-225-266三、办公室室岗位职责责-27-32四、办公用用品管理规规定-333-388五、办公文文件管理规规定-339-422六、固定资资产管理办办法-443-511七、保安管管理制度-552-588八、员工宿宿舍管理规规定-559-622九、职工食食堂管理办办法-663-644员工手册目 录录第一章,员员工的权利利和义务第第二章,入入职引导第第三章,工工作纪律第第四章,职职务行为准准则第五章章,培训,考核与发发

2、展第六章章,内部沟沟通第七章章,薪金第第八章,福福利第九章章,奖励与与处分第十十章,辞职职与辞退其其它第一章 员员工的权利利和义务员员工权利员工权利1,平等就就业2,参参加企业民民主管理33,按劳取取酬4,享享受规定福福利和休假假5,享受受劳动安全全,卫生和和保护6,获得培训训和教育77,提请劳劳动争议处处理 员工工义务1,完成工作作任务2,遵守规章章制度3,执行业务务规程4,提高职业业技能5,注重团队队和谐6,维护企业业形象7,保守商业业机密第二章 入入职引导个人资料11,加入北北汽模塑公公司时,新新员工须向向公司人力力资源部门门提供录用用通知书,身份证,学历证明明(毕业证证书,学位位证书)

3、,职称证明明,资格证证明,最后后工作单位位离职证明明等相关资资料原件,由人力资资源部门审审核并留存存复印件.同时,需需要提交免免冠近照及及近期体检检报告,并并亲笔填写写员工登登记表,准确记录录个人资料料.2,当当个人资料料以下内容容有更改和和补充时,请员工及及时(一个个月内)通通知公司人人力资源部部门,以确确保与员工工有关的各各项权益:(1) 姓名(22) 家庭庭地址和联联系电话(3) 婚婚姻状况(4) 出出现事故或或紧急情况况时的联系系人(5) 培训结结业或进修修毕业(66) 通过过职称晋升升,取得岗岗位执业资资格(7) 参加专专业性团体体或社会团团体及兼任任团体的职职务3,公公司提倡正正直

4、诚实的的做人品质质,并保留留审查员工工所提供个个人资料的的权利.如如有虚假隐隐瞒,将会会因不诚实实而被处理理,包括立立即终止试试用或无偿偿解除劳动动合同. 报到程序序4,接到到录用通知知后,应在在指定的日日期到公司司人力资源源部门报到到.如因故故不能按期期前往,应应与人力资资源部门或或有关人员员取得联系系,另行确确定报到日日期.报到到程序包括括:(1) 办理报报到登记手手续,安排排办公场所所,领取办办公用品,资料等;(2) 与试用部部门负责人人见面,接接受工作安安排. 试试用与转正正5,在试试用期间,如新员工工感到公司司实际情况况,发展机机会与自我我预期有较较大差距,或由于其其他原因而而决定离

5、开开,可提出出辞职,并并按规定办办理离职手手续;相应应的,如果果新员工的的工作无法法达到要求求,公司也也会终止对对其的试用用.6,如如试用合格格并通过职职前培训,可填写试试用转正申申请表,由试用部部门主管签签署意见,报人力资资源部门审审核,总经经理审批.7,新员员工如在试试用期内请请假超过110天,其其转正时间间将会被顺顺延;若请请假超过一一个月,则则作为自动动离职处理理.8,如如从公司离离职后,重重新进入北北汽模塑公公司时,员员工的司龄龄将从最近近一次进入入公司起计计算.入职职引导人99,试用期期间,公司司会指定入入职引导人人帮助新员员工接受有有关培训和和业务指导导.入职引引导人的职职责包括

6、介介绍本部门门职能,人人员情况,讲解本职职工作内容容和要求,帮助员工工了解公司司有关制度度和规定,为新员工工安排培训训的时间,指导新员员工工作.任何有关关工作的具具体事务,如确定工工作场所,领取工作作用品,使使用办公设设备,用餐餐,交通等等事项,新新员工都可可以咨询入入职引导人人.工作时时间10,公司实行行国家规定定的工作时时间.由于于各岗位工工作的内容容和性质不不同,工休休时间则根根据工作需需要予以调调整.加班班由公司在在年薪中予予以体现或或以其他形形式补偿处处理.第三章 工工作纪律11,员工必必须遵守公公司颁布的的各项规章章制度. 办公管理理2,上班班时员工应应着与工作作场所相适适应的衣装

7、装,仪表以以及衣着服服饰应保持持整洁,大大方,得体体,男员工工不可留长长发,女员员工不宜浓浓妆.3,在上班时时间要求员员工佩带胸胸牌的应统统一佩戴.4,上班班时间员工工应坚守工工作岗位,专心工作作,需暂时时离开时应应告知主管管或同事;同事交谈谈,来访接接待或业务务洽谈应不不影响其他他员工工作作,一般在在洽谈室或或指定的洽洽谈区进行行.5,办办公文明,注意保持持清洁,良良好的办公公环境,提提高工作效效率,禁止止在办公区区域进食或或非吸烟区区吸烟,工工作时间不不要串岗聊聊天,高声声喧哗,阅阅读与工作作无关的书书报资料.工作时间间除上网查查找,下载载与工作相相关的信息息,资料外外,不准上上网聊天,玩

8、游戏,听音乐,看影片及及与工作无无关的浏览览.6,待待客要热情情有礼,言言行体现公公司良好形形象;使用用电话应注注意礼仪,语言简明明,重要电电话及时记记录.不要要利用公司司电话处理理私事或长长时间进行行闲聊.77,爱护公公物,节约约水电和办办公用品;最后离开开办公室的的员工,要要关闭好电电器,门窗窗.8,员员工的办公公桌内不要要存放大量量现金及贵贵重物品,以免造成成不必要的的损失.其其他规定详详见公司有有关管理制制度.考勤勤制度9,员工应遵遵守公司作作息时间,不得无故故迟到,早早退.当工工作需要时时,员工应应自觉服从从并延长工工作时间或或加班.110,无故故迟到或早早退15分分钟以上,一次扣薪

9、薪金50元元,两小时时以上作旷旷工半天处处理;超过过5小时作作旷工一天天处理;无无故不上班班作旷工处处理 旷工工一天给予予相应的行行政处分或或扣除不超超过月薪220%的经经济处罚.无正当理理由连续旷旷工3天,或一年内内累计旷工工超过5天天者,予以以辞退,公公司不负责责其一切善善后事宜,不支付任任何补偿金金.11,员工请假假须填写请请假单或或提出书面面申请.一一般员工请请假二天(含)以内内由直接主主管审批;二天以上上,一周以以内者由部部门负责人人签署意见见,报人力力资源部门门审批;超超过一周的的须经分管管副总,总总经理批准准;人力资资源部门备备案.122,员工因因病不能坚坚持工作的的,及时向向主

10、管,经经理请假,并持医院院的病假证证明到人力力资源部门门办理病假假手续.无无法事前办办理手续者者,须及时时通知所在在部门主管管及人力资资源部门,且应于病病假后上班班第一天内内,向人力力资源部门门提供公司司认可的医医疗机构出出具的证明明,补办请请假手续.13,因因参加社会会活动请假假,凭通知知,证明经经公司领导导批准后给给予公假,薪金照发发.14,员工参加加教育培训训请假,按按公司教育育管理规定定执行.工工作相关责责任15,公司鼓励励员工相互互间积极沟沟通交流,但切勿妨妨碍正常工工作.166,员工需需要经常留留意公司办办公系统,内部局域域网,告示示板上的信信息,告示示板由行政政管理部门门统一张贴

11、贴或编写有有关通告,员工切勿勿擅自张贴贴或更改板板上的通告告.17,公司对员员工进行相相应的安全全教育.在在发生意外外或发现险险情时,须须及时采取取有效措施施并通知相相关部门负负责人.第四章 员员工职务行行为准则基本原则11,公司一一贯倡导诚实做人人,踏实做做事的理理念,提倡倡守法,廉廉洁,诚实实,敬业的的职业道德德.2,员员工的一切切职务行为为,都必须须以维护公公司利益,对社会负负责为目的的.任何私私人理由都都不应成为为其职务行行为的动机机.3,因因违反职业业道德,给给公司造成成经济损失失者,公司司将依法追追索经济赔赔偿;情节节严重,触触犯刑律的的,将提交交司法机关关处理.44,在员工工招聘

12、或任任用上,应应遵循唯才才是举,任任人唯贤的的原则,以以提供一个个公平的竞竞争环境;任何员工工都必须服服从公司的的工作安排排. 经营营活动5,员工不得得超越本职职业务和职职权范围,开展经营营活动.除除本职日常常业务外,未经公司司董事长(总经理)授权或批批准,不能能从事下列列活动:(1)以公公司名义考考察,谈判判,签约;(2)以以公司名义义提供担保保,证明;(3)代代表公司出出席公众活活动.兼职职6,员工工未经公司司书面批准准,不得在在公司外兼兼任获取薪薪金的工作作.7,特特别禁止下下列情形的的兼职:(1)在公公司内从事事外部的兼兼职工作,或者利用用公司的工工作时间和和资源从事事兼职工作作;(2

13、)兼职于公公司的业务务关联单位位或商业竞竞争对手;(3)所所兼任的工工作构成对对本公司的的商业竞争争;(4)因兼职影影响本职工工作或有损损公司形象象;(5)部门主管管(含)以以上人员兼兼职.个人人投资8,员工可以以在不与公公司利益发发生冲突的的前提下,从事合法法的投资活活动,但禁禁止下列情情形的个人人投资:(1)本人人参与经营营管理;(2)投资资于公司的的客户或商商业竞争对对手;(33)以职务务之便向投投资对象提提供利益;(4)以以职务之便便为个人赢赢利投资炒炒作公司的的项目或产产品;(55)以本人人直系亲属属名义从事事上述投资资行为.利利益9,员员工在经营营管理活动动中,不得得索取或者者收受

14、业务务关联单位位的利益;也不得接接受可能影影响工作原原则,公司司利益的宴宴请,娱乐乐,休闲活活动.100,只有在在对方馈赠赠的礼物价价值较小(按公认标标准),接接受后不会会影响正确确处理与对对方的业务务关系,而而拒绝会被被视为失礼礼的情况下下,可以在在公开的场场合下接受受.11,员工在与与业务及关关联单位的的交往中,应坚持合合法,正当当的职业道道德准则,反对以不不正当手段段取得利益益.未经公公司同意,也不得在在有可能存存在利益冲冲突的业务务关联单位位安排亲属属,接受劳劳务或技术术服务.122,员工不不得利用公公司内幕信信息,在损损害公司利利益的情况况下谋取个个人利益.13,员员工不得挪挪用公款

15、谋谋取个人利利益或为他他人谋取利利益.144,员工不不得假冒工工作名义用用公款从事事私人消费费.佣金和和回扣155,员工在在对外业务务联系中,遇业务关关联单位按按规定合法法地给予的的回扣,佣佣金,一律律上缴公司司作为营业业外收入或或冲减成本本.个人侵侵吞的,以以贪污论处处.交际应应酬16,公司对外外交际应酬酬活动,应应本着礼貌貌大方,俭俭朴务实的的原则,不不得铺张浪浪费.严禁禁涉及违法法及不良行行为.177,公司内内部的接待待工作,提提倡热情简简朴,不准准以公款搞搞高标准宴宴请及高消消费的娱乐乐活动.118,员工工在与业务务关联单位位的联系过过程中,对对超出正常常业务联系系所需要的的交际活动动

16、,应谢绝绝参加.包包括(但不不限于此):(1)过于频繁繁或奢华的的宴请及娱娱乐活动;(2)设设有彩头的的牌局或其其他具有赌赌博性质的的活动;(3)邀请请方的目的的明显是为为了从我公公司取得不不适当利益益的活动.保密义务务19,员员工有义务务保守公司司的经营机机密.员工工务必妥善善保管所持持有的涉密密文件,信信息等资料料.公司的的机密包括括(但不限限于此):(1)公公司内部文文件;(22)与客户户,供应商商或其他机机构签订的的合同细则则;(3)项目可行行性研究报报告,规划划设计方案案,工程图图纸,技术术资料,招招投标书(标底);(4)市市场调研报报告,营销销策略;(5)涉及及经营,财财务,技术术

17、等方面内内容的传真真,函件及及电子邮件件;(6)公司财务务报表,资资产及投资资计划信息息;(7)计算机网网络密码及及信息资料料(包括存存有信息资资料的光盘盘,软盘等等);(88)限公司司内部使用用的客户资资料及产品品销售信息息,价格信信息等;(9)组织织机构设置置,员工收收入水平,福利等行行政人事信信息资料;20,员员工未经公公司授权和和批准,不不得私自携携带或对外外提供上述述公司文件件,信息,资料,以以及其他未未经公开的的经营情况况,业务数数据.保护护公司财产产21,员员工应爱惜惜办公用品品,工具,设施,设设备并妥善善保管工作作资料等.公司有权权向那些因因故意或重重大过失而而毁坏,丢丢失公司

18、财财物的员工工追讨赔偿偿,并可即即时解雇蓄蓄意破坏公公司财物的的员工.222,员工工未经批准准,不得将将公司的资资金,设备备,原材料料等擅自赠赠与,转让让,出租,出借,抵抵押给其他他公司,单单位或者个个人.233,员工对对因工作需需要配发给给个人使用用的办公设设备,交通通工具,通通讯设备等等,不准违违反使用规规定,作不不适当之用用途.行为为的自我判判断与咨询询24,员员工在不能能清楚判断断自己的行行为是否违违反本手册册规定时,可按以下下办法处理理:(1) 以该行行为能否毫毫无保留地地在公司公公开谈论,为简便的的判断标准准;(2) 向人力力资源部门门或总经理理提出咨询询;25,接受咨询询者应给予

19、予及时,明明确的指导导并为当事事人保密.投诉与受受理26,员工有投投诉的权利利,如果员员工对工作作或公司有有任何不满满之处,可可向直属部部门经理投投诉,如仍仍不满意或或不愿由直直接上司处处理,可直直接向公司司人力资源源部门或副副总经理,总经理及及有关部门门投诉.若若员工选择择书面方式式,须注明明姓名及部部门.所有有投诉将保保密处理.27,员员工对违法法乱纪和违违反公司规规定的行为为有权制止止,并可向向人力资源源部门或公公司领导报报告.公司司和接受投投诉者有责责任保护投投诉人的合合法权益.第五章 培培训,考核核与发展培训与发展展1,公司司在认可员员工为公司司创造价值值的同时,也以为员员工提供良良

20、好的职业业发展为己己任.在公公司,员工工勤奋的工工作除可以以获得薪金金,享有福福利外,公公司将适当当地为员工工提供教育育培训机会会,协助员员工成功地地发展良好好的职业生生涯.2,在公司除除正规教育育培训外,员工还将将自觉或不不自觉地得得到其他收收获:怎样样善用时间间;如何发发挥团队精精神;如何何管理,激激励,培训训其他人;更为有用用的专业知知识;积累累工作经验验;结交更更多新朋友友等.3,培训为公公司完成经经营目标,完善管理理,提高绩绩效,实现现事业发展展提供人力力资源的保保证;培训训是员工胜胜任职责,提升自我我,开发潜潜力,拓展展职业的途途径. 培培训的形式式和种类44,入职培培训.在试试用

21、期间为为使新员工工尽快熟悉悉环境,开开展业务,由人力资资源部门,用人部门门主管或入入职引导人人对新员工工进行入职职培训,帮帮助了解公公司概况,经营理念念,管理模模式,岗位位职责,工工作程序,规章制度度以及公司司员工应具具备的职业业道德和社社会责任感感等内容.5,成人人学历教育育.公司鼓鼓励在职员员工报考,参加各类类成人高等等院校学习习,进修,但必须是是经国家,省教育行行政部门批批准,国家家承认学历历,学位的的院校(含含脱产,半半脱产,业业余的高等等函授,自自学考试,电大,夜夜大,职大大,业大等等).6,继续教育育.继续教教育是非学学历教育,是对在职职专业管理理,技术人员进进行知识技技能补充,更

22、新,拓拓宽和提高高的一种追追加培训教教育.继续续教育以多多渠道,多多层次,多多形式进行行.主要指指参加本公公司,本行行业组织的的专业培训训,进修,研讨和自自学;根据据工作需要要,组织参参加高等学学校,科研研单位,社社会团体和和继续教育育管理部门门举办的研研修班,进进修班,培培训班和研研讨班;到到相关单位位实习;参参加国内外外学术会议议和学术讲讲座;到国国内同行业业考察调研研;为取得得本岗位上上岗必须持持有的资格格证书而参参加的相关关培训;为为申报,报报考职称,执业资格格而参加的的培训,考考试;出国国进修,考考察等.77,岗位交交流.通过过多岗位流流动,锻炼炼,使员工工进一步开开阔视野,积累经验

23、验,增长才才干,培养养一专多能能,提高综综合素质.教育培训训管理8,除由公司司,部门统统一组织安安排的教育育培训外,员工参加加学历教育育,继续教教育必须填填报员工工教育培训训申请表或或提出书面面申请,经经所在部门门同意,人人力资源部部门审核,公司领导导批准后方方可参加.9,员工工在完成教教育培训后后,要及时时到人力资资源部门登登记,内容容包括学习习形式,内内容,时间间,费用等等,并提交交相关证书书材料或学学习证明材材料以及教教育培训总总结.服务务期制度110,凡由由公司出资资参加各类类成人学历历教育和派派遣参加国国内外各类类继续教育育培训的员员工,必须须执行服务务期制度.在服务期期内,因员员工

24、本人原原因离开公公司,须按按规定偿还还培养费.具体规定定可查询公公司员工教教育培训管管理办法.考核评估估11,为为帮助员工工总结个人人工作得失失,明确工工作目标和和要求,有有针对性地地改进和提提高工作质质量,公司司将根据实实际以部门门为单位对对员工进行行绩效考核核.通过考考核,对员员工的德,能,勤,绩进行评评估.绩效效考核结果果将作为员员工薪酬,晋升,使使用的依据据工作调动112,公司司有权根据据员工的能能力,工作作表现和公公司的实际际需要,将将员工调至至公司内的的任何工作作岗位工作作,亦有权权按业务需需要指派员员工往全国国各地公干干,因为公公司深信这这将更有利利于发挥员员工的潜质质.13,部

25、门内部部岗位调整整,报人力力资源部备备案;跨部部门调动须须有关部门门领导同意意,由公司司人力资源源部报总经经理审批.员工调离离原部门必必须完备移移交手续,交接好工工作.任何何个人或部部门间私下下协议调动动都是公司司所不能允允许的,违违者作自动动离职处理理.14,公司会适适时公布公公司内部职职位空缺信信息,员工工可以报名名或推荐外外界人才,由人力资资源部门按按规定办理理招聘,协协调事宜.晋升机会会15,公公司鼓励员员工努力工工作,并为为工作勤奋奋,表现出出色,能力力出众的员员工提供优优先的晋升升和发展机机会;公司司在一定程程度上实行行竞争上岗岗制度.116,如果果符合下列列条件,员员工将有机机会

26、获得晋晋升,薪金金亦会相应应增加:(1) 具具备良好的的职业道德德(2) 有强烈的的责任感和和进取心(3) 工工作勤奋,绩效显著著(4) 对相关职职务内容充充分了解(5) 有有较强的分分析,解决决问题和圆圆满完成目目标任务的的能力(66) 有良良好的协作作,沟通能能力(7) 具备其其他与职务务要求相关关的综合能能力(8) 已参加加过拟晋升升职务须接接受的系列列培训,成成绩合格(9) 达达到拟晋升升职务所规规定的工作作阅历要求求等第六章 内内部沟通原则1,公公司一贯提提倡友好,协作,融融洽,简单单的人际关关系,重视视正常渠道道的信息沟沟通,强调调资源共享享.公司反反对员工间间互相猜忌忌,诋毁或或

27、背后议论论他人.22,经常进进行坦诚的的沟通与合合作可提高高工作绩效效,增进员员工友谊,帮助员工工成长. 沟通渠道道3,公司司会定期或或不定期地地通过IOOA网上办办公系统,内部局域域网,告示示板,会刊刊,会议等等形式传递递公司的经经营管理信信息;也会会组织一些些团队活动动让员工充充分沟通交交流;还会会通过调查查表,面谈谈形式征询询员工对公公司业务,管理等方方面的意见见;员工也也可通过IIOA网上上办公系统统提出自己己的意见和和建议;同同时建议各各部门将需需要告知员员工的信息息提交IOOA网上办办公系统,内部局域域网,以便便资源共享享.4,各各级主管,部门经理理,公司领领导都负有有为员工在在工

28、作满意意度提升,职业心理理辅导,申申述处理等等方面提供供帮助的责责任义务.员工提出出意见,建建议,申述述一般应采采取逐级反反映的程序序,从解决决问题的角角度考虑,不提倡任任何事情直直接向公司司总经理反反映.信息息反馈5,员工的意意见和建议议将成为公公司在经营营管理决策策过程中的的考虑因素素,虽不能能承诺员工工每一个想想法都能实实现,但公公司会给员员工以相应应的答复.第七章 薪薪金发薪日期11,公司按按薪酬制度度,按员工工实际工作作天数支付付薪金,付付薪日为每每月15日.若付付薪日适逢逢节假日或或休息日,则顺延至至最近的工工作日付薪薪.公司在在每月付薪薪日以现金金形式付薪薪,或将薪薪金转入以以员

29、工个人人名义开出出的银行帐帐户内,员员工可凭存存折(卡)到银行领领取.薪金金结构2,员工薪金金实行年薪薪制.年薪薪根据员工工所在工作作岗位职责责,员工工工作能力,工作业绩绩确定.33,员工年年薪由月薪薪(月工资资),年终终奖两部分分组成,月月薪根据职职务,岗位位不同而以以相应的标标准按月发发放,年终终奖则在年年薪基础上上根据公司司效益,员员工绩效考考核结果及及市场行情情确定发放放.薪金调调整5,年年度调整:每年年初初公司根据据上年度效效益,社会会物价水平平等因素,由总经理理办公会研研究决定员员工的加薪薪幅度.66,奖励加加薪:对表表现出色的的员工,可可给予加薪薪奖励.77,转正调调整:新员员工

30、在试用用期内根据据学历,职职称高低确确定试用工工资,试用用期满经考考核合格转转正后,按按规定发月月薪.8,职位调整整:员工职职位发生变变动,其月月薪和年薪薪相应作调调整.9,考核调整整:员工的的绩效考核核结果将与与员工的年年薪相挂钩钩,公司可可根据员工工考核结果果调整员工工的年薪.第八章 福福利假期1,员员工可享受受国家规定定的法定节节假日和每每星期休息息日及公司司安排的庆庆典日,但但工作需要要时须上班班.2,另另外,员工工可享受下下列假期:(1) 事假 (2) 病病假(3) 婚假(4) 生生育假(55) 哺乳乳假 (66) 丧假假(7) 公假(88) 探亲亲假(9) 工伤假假3,请休休各类假

31、期期应提前办办理手续,并安排好好工作后方方可休假.休假期间间若遇法定定节假日或或公司休息息日,不另另增加时间间.社会保保险4,公公司为正式式员工按政政府及公司司有关规定定办理养老老保险,医医疗保险等等社会保险险事项.康康乐活动55,公司为为活跃员工工生活,融融洽员工间间的感情,公司将定定期或不定定期举办各各种活动,例如公司司庆典,文文体娱乐,旅游等.第九章 奖奖励与处分分奖励1,如如有下列情情形,公司司将给予奖奖励:(11)为公司司创造显著著的经济效效益;(22)为公司司挽回重大大经济损失失;(3)为公司赢赢得重大社社会荣誉;(4)改改善管理成成效显著;(5)培培养和举荐荐人才;(6)其它它公

32、司认为为有必要奖奖励的情形形.2,奖奖励须由所所在部门推推荐,人力力资源部门门审核,总总经理批准准,奖励方方式为授予予荣誉称号号,颁发奖奖品或奖金金.处分3,对对有下列行行为之一者者,公司将将视情节轻轻重,后果果大小,认认识态度不不同等给予予行政处分分(包括辞辞退)或经经济处罚,当然并非非下列行为为之外的过过失就不会会受到处罚罚:(1)工作态度度不认真;(2)不不服从工作作分配,调调动,影响响工作;(3)违反反规章制度度,规定,工作纪律律,职务行行为准则;(4)不不能按时完完成工作任任务;(55)玩忽职职守,工作作不负责任任而造成事事故或损失失;(6)工作中发发生意外而而不及时上上报公司;(7

33、)损损坏公物,影响公司司正常秩序序;(8)虚报个人人申述资料料或故意填填报不正确确的个人资资料;(99)擅自篡篡改记录或或伪造各类类年报,报报表,经营营信息资料料;(100)违反社社会治安管管理规定等等;(111)因故意意或过失致致公司受损损.4,如如员工行为为触犯刑律律的,由司司法机关依依法惩处,公司将无无条件对当当事人给予予解除劳动动合同处理理.5,在在作出处分分裁决时,员工有权权申述当时时的情境和和理由,如如对员工的的纪律处分分不满,员员工有权逐逐级上诉.第十章 辞辞职与辞退退辞职1,公公司希望每每一位员工工都能与公公司长久地地携手合作作,但当有有员工由于于某种原因因要离开公公司时,公公

34、司祝愿该该员工能有有更好的发发展,同时时公司会铭铭记该员工工为公司做做出过的贡贡献.2,员工决定定辞职时,应填写辞辞职申请表表或递交交书面辞职职申请.并并规定一般般员工应提提前30日日提出;从从事财务,营销管理理,人事,信息,工工程技术工作的的应提前660日;财财务主办,部门经理理应提前三三个月.辞辞职申请经经批准并办办理有关手手续后,方方可离开公公司.如未未按规定提提前预告公公司或未经经批准自行行离职者,将依据劳劳动合同追追缴违约金金和赔偿金金;若给公公司造成重重大经济损损失的,将将依法诉请请司法机关关追偿.辞辞退3,如如有以下情情形之一,公司可以以辞退员工工,并提前前三十日书书面通知,按规

35、定给给予补偿金金;也可以以发一个月月工资作为为代通知金金而给予即即时辞退,按规定给给予补偿金金:(1)患病或非非因工受伤伤医疗期满满后,不能能胜任工作作要求的;(2)因因公司机构构调整无合合适工作安安排的;(3)不适适应本岗位位工作,经经培训和岗岗位调整后后,仍不能能适应公司司工作要求求的;(44)劳动合合同订立时时所依据的的客观情况况发生重大大变化,致致使原劳动动合同无法法履行,经经当事人双双方协商不不能就变更更劳动合同同达成协议议的;(55)公司经经营困难发发生经济性性裁员的;(6)劳劳动合同规规定的其他他情形者.4,公司司有权对下下列情况之之一者即时时辞退,而而无需事先先通知亦无无需提供

36、任任何补偿:(1)试试用期间不不符合录用用条件的;(2)伪伪造履历或或用其他不不正当方法法受聘者;(3)对对同仁暴力力威胁,恐恐吓,诽谤谤,妨害团团体秩序者者;(4)在公司上上班时间或或宿舍内赌赌博者;(5)偷窃窃公司或同同仁钱财,或将公司司财物不当当使用者;(6)故故意破坏,废弃,滥滥用,隐藏藏或丢失公公司财物者者;(7)未经许可可,兼任其其他职务或或兼营与公公司同类业业务者;(8)利用用职务或职职权,不正正当地接受受钱财或谋谋取私利者者;(9)无故旷工工3天或一一年累计旷旷工5天以以上者;(10)煽煽动怠工或或罢工者;(11)吸食毒品品者;(112)由于于故意或重重大过失,泄露公司司机密或

37、企企图泄露者者;(133)由于故故意或重大大过失,造造成公司信信誉重大损损失者;(14)由由于故意或或重大过失失,造成公公司经济重重大损失者者;(155)参加非非法组织者者;(166)违反国国家法律法法规,被依依法追究刑刑事责任的的;(177)有相当当于前述各各款行为,公司认为为应予以辞辞退的.55,完备离离职手续(1)辞职职获准或收收到辞退通通知后,员员工应到人人力资源部部门领取员员工离职清清单表,完备调离离手续;(2)办理理部门工作作交接手续续,归还公公司有关资资料,文件件,办公用用品,配发发个人使用用的工具器器材,员员工手册及及其他公物物;(3)报销公司司帐目,归归还所借公公司公款;(4

38、)住住宿舍者,退还公司司宿舍及房房内公物;(5)离离职员工人人事关系手手续一时无无法调转者者,可与人人力资源部部门协商关关系调转期期限,调转转期限最长长不超过66个月.(6)员工工提出解除除劳动合同同或由于员员工个人原原因解除劳劳动关系,如工作期期限未满劳劳动合同期期限,则须须按合同赔赔偿有关费费用;(77)如与公公司签定有有其它合同同(协议),还应按按签定的其其它合同(协议)办办理.6,财务负责责人和涉及及经济往来来的主管人人员离职时时,公司将将安排审计计.离职面面谈7,员员工离职时时,公司可可根据员工工的意愿安安排人力资资源部门或或员工上司司进行面谈谈,听取员员工意见和和建议,并并作好记录

39、录.纠纷处处理8,员员工与公司司发生任何何纠纷,均均可以通过过程序向上上级负责人人或责任部部门反映或或申诉,尽尽可能协商商处理,协协商不成,可向当地地劳动仲裁裁机构申请请仲裁或向向当地人民民法院申诉诉.其 它它1,本手手册在广泛泛讨论后,通过公司司总经理办办公会批准准实施.22,本手册册解释权归归公司人力力资源部,如有不明明事项,请请向人力资资源部门咨咨询.3,本手册同同时以文本本版和网络络版与员工工见面,两两者具有同同等效力. 4，本手册册未尽事宜宜,按政府府及公司有有关规定执执行.5,本手册属属公司重要要文件,请请妥善保存存,在你办办理离职(辞职,辞辞退,退休休等)手续续时,必须须将本手册

40、册退还人力力资源部门门.6,本本手册根据据公司发展展和经营管管理的变化化,在国家家的法律法法规和政策策范围内经经公司总经经理办公会会批准可以以修改补充充.北京北汽模模塑科技有有限公司二九年年九月行政办公室室工作职责责1、坚决服服从总经理理的统一指指导，认真真执行其工工作指令，一一切管理行行为向总经经理负责；2、协助总总经理做好好综合、协协调各部门门工作，负负责公司本本部的行政政管理和日日常事务，加加强对各项项工作的督督促和检查查；3、负责组组织公司规规章制度的的拟定、修修改和编写写工作；建建立并完善善各项规章章制度，促促进公司各各项工作的的规范化管管理。4、负责做做好公司来来宾的接待待安排，做

41、做好重要会会议的组织织、会务工工作；5、负责对对会议、文文件决定的的事项进行行催办、查查办和落实实；6、负责公公司行政文文书的处理理，做好文文件的收发发登记、传传递、催办办、归档、立立卷工作； 7、负责公公司印章的的定理和信信件的收发发及报刊的的订阅，分分发工作；8、负责公公司办公用用品的采购购，分配与与管理工作作；9、负责公公司的安全全、安保工工作；10、协助助参与公司司发展规划划的拟定，年年度经营计计划的编制制和公司重重大决策事事项的讨论论；11、负责责全公司车车辆的调度度、安排、管管理工作；12、负责责公司宣传传报导工作作及领导交交办的其它它事宜；-13、加强强对外联络络，拓展公公关业务

42、，促促进公司与与社会各界界的广泛合合作和友好好往来，树树立良好的的企业形象象；14、负责责与投资公公司的沟通通协调工作作，配合股股东公司做做好相应的的报表、总总结等工作作，参与股股东公司举举行的相关关办公会议议及总结会会议；15、协调调投资公司司相关建设设项目的回回访维修、现现场整改工工作；16、负责责能源的汇汇总统计、分分析、节能能工作；18、做好好政府各职职能部门要要求的相关关报表；19、做好好宿舍、餐餐厅的管理理工作；20、下列列各项管理理制度的建建议、推行行与修订。 1）、厂部部间有关事事项的协调调。 2）、预算算编制协助助建立及管管理。3）、负责责公司的印印章管理。 4）、负责责公司

43、的礼礼品管理。5）、负责责公司的合合同管理和和法律事务务。6）、负责责公司的营营业证照管管理。 7）、完成成领导交办办的其他工工作。 北京北汽模模塑科技有有限公司二九年年九月办公室岗位位职责一、办公室室经理职责1、负责组组织起草公公司工作计计划、工作作总结、行行政综合性性报告工作作年鉴和决决议，组织织拟定有关关全公司性性规章制度度；2、负责总总经理办公公会议的安安排、记录录、督促检检查公司办办公会议的的贯彻落实实情况，以以及各中心心材料上报报，考勤、目目标责任制制落实情况况进行工作作巡查情况况通报；3、负责公公司内外的的合同、协协议的组织织审核、留留存；4、负责公公司印章的的管理；5、协助总总

44、经理组织织各部门综合性工工作；检查查各部门协作指指标完成情情况；6、协助做做好项目投投资的考察察、论证工工作；7、负责协协调下属公公司的有关关事宜；8、负责上上级和和内内部有关文文件及文字字资料的审审阅；9、负责协协助处理突突发事件及及领导交办办的其它行行政工作。二、办公室室经理助理职职责1、负责办办公室内部部行政管理理及后勤保保障工作；2、负责对对外联系及及来访人中中贩接待工工作，按政政策处理来来信来3、加强经经费计划管管理，搞好好经费预、决决算；加强强会计核算算、组织经经费供应和和资金的管管理，审查查经费开支支内容，提提供会计核核算资料；4、协助办办公室主任任开展各项项工作；5、完成领领导交办的的其它工作作。三、办公室室文员职责责1、负责公公司文字材材料的打印印、复印及及自检校对对工作，并并做好登记记；2、上及各各单位来文文、来函的的收发、登登记、传递递、保管及及文书档案案的管理；