计划经营系统管理标准73024.docx

《计划经营系统管理标准73024.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计划经营系统管理标准73024.docx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、n更多企业学学院： 中小企业业管理全能能版183套讲讲座+899700份份资料总经理、高高层管理49套讲座座+163388份资料中层管理理学院46套讲座座+60220份资料国学智慧慧、易经46套讲座座人力资源源学院56套讲座座+271123份资料各阶段员员工培训学学院77套讲座座+ 3224份资料员工管理理企业学院院67套讲座座+ 87720份资料工厂生产产管理学院院52套讲座座+ 133920份份资料财务管理理学院53套讲座座+ 177945份份资料销售经理理学院56套讲座座+ 144350份份资料销售人员员培训学院院72套讲座座+ 48879份资料n更多企业学学院： 中小企业业管理全能能版

2、183套讲讲座+899700份份资料总经理、高高层管理49套讲座座+163388份资料中层管理理学院46套讲座座+60220份资料国学智慧慧、易经46套讲座座人力资源源学院56套讲座座+271123份资料各阶段员员工培训学学院77套讲座座+ 3224份资料员工管理理企业学院院67套讲座座+ 87720份资料工厂生产产管理学院院52套讲座座+ 133920份份资料财务管理理学院53套讲座座+ 177945份份资料销售经理理学院56套讲座座+ 144350份份资料销售人员员培训学院院72套讲座座+ 48879份资料计划经营系系统管理标标准QG/133J08主编单位：计划经营营部批 准： 中国化学工

3、工程第十三三建设公司司目 次次QG/133J08-01-22002 经济合合同管理规规定1QG/133J08-02-22002 建筑安安装工程承承包合同管管理规定7QG/133J08-03-22002 工程投投标管理规规定19QG/133J08-04-22002 工程概概预算与结结算管理规规定223QG/133J08-05-22002 工程报报价管理规规定277QG/133J08-06-22002 建筑安安装工程分分包管理规规定229QG/133J08-07-22002 资质管管理规定33QG/133J08-08-20002 施施工计划管管理规定35QG/133J08-09-22002 施工统

4、统计管理规规定377前 言本次修订的的计划经营营系统管理理标准包括括QG/113J088-0109-22002等等9项标准准。该系统标准准自实施之之日起，原原发布的经经营开发系系统管理标标准、技技术、计划划系统管理理标准中中的第144项QG/13J004-133-98施施工计划管管理规定、第第15项QQG/133J04-14-998施工统统计管理规规定同时废废止。本系统标准准由计划经经营部归口口管理第一章 总总 则第一条 为为了更好地地贯彻、执执行中华华人民共和和国经济合合同法，有有效的维护护社会经济济秩序和公公司合法权权益，防止止经济犯罪罪和经济纠纠纷，不断断提高公司司经济合同同管理水平平，

5、结合我我公司的具具体情况，制制定本办法法。第二条 依依照中华华人民共和和国民法通通则有关关规定，公公司属企业业法人，依依法独立享享有民事权权利和承担担民事义务务。公司所所属各二级级单位都不不具备法人人资格，不不能作为经经济合同的的主体出现现在经济合合同文本中中。第三条 公公司经理是是公司唯一一的法定代代表人，依依法代表公公司行使职职能。法定定代表人主主管公司的的经济合同同管理工作作，对公司司所有经济济合同的签签订和履行行负责。第四条 经经济合同是是公司经济济活动的中中心环节，公公司的一切切经济活动动都要围绕绕经济合同同的签订、履履行运转。第二章 组织机构构与人员第五条 按按条块结合合、矩阵管管

6、理的模式式，公司建建立经济合合同管理矩矩阵（见公公司经济合合同管理矩矩阵图）推推动公司经经济合同管管理工作正正常运行。第六条 按按统一制度度、分口管管理的原则则，公司设设经济合同同综合管理理部门、主主管部门和和监督部门门。第七条 公公司计划经经营部为公公司经济合合同综合管管理部门，各各二级单位位的计划经经营科为分分支机构。第八条 计计划经营部部为公司工工程承（发发）包合同同、加工承承揽合同、经经营承包合合同、多种种经营方面面经济合同同的主管部部门；工程程管理部为为公司工程程设计合同同、科技协协作合同、公公司房产修修缮合同的的主管部门门；产业开开发部为公公司物资购购销合同、仓仓库保管合合同、机械

7、械维修合同同、机械租租赁合同的的主管部门门、公司房房（地）产产租赁合同同；财务部部为公司借借（贷）款款合同、融融资合同、财财产保险合合同的主管管部门；人人事劳资部部为公司劳劳动合同、培培训合同的的主管部门门；物业管管理公司为为公司用水水电合同的的主管部门门；第九条 工程管理理部、法律律事务室为为公司经济济合同的监监督部门。第十条 各经济合合同管理部部门都要设设专（兼）职职经济合同同管理员。经经济合同管管理员要由由熟悉相应应业务、作作风正派、坚坚持原则、敢敢于负责的的同志担任任。第三章 职责第十一条 公司经济济合同综合合管理部门门的职责：1.组织、检检查全公司司贯彻、实实施经济合合同法等有有关法

8、律、法法规；2.负责宣宣传经济合合同法，推推动重合同同、守信用用活动，组组织、协调调对公司经经济合同管管理人员及及有关业务务人员进行行培训、考考核；3.负责办办理法人人授权委托托书及其其日常管理理工作；4.负责全全公司各种种经济合同同专用章的的管理，包包括刻制、备备案、发放放、回收，并并监督使用用情况；5.指导经经济合同的的签定和履履行，考核核签约、履履约情况，对对有关人员员向公司经经理提出奖奖惩和建议议；6.接受公公司经理委委托，组织织制定、修修改公司经经济合同管管理方面的的规章、制制度；7.建立年年度工程承承包合同管管理台帐，保保管重大经经济合同文文本；8.参加重重大经济合合同的可行行性调

9、查、评评审、谈判判和签订；9.参加国国家各级主主管部门“重合同、守守信用”企业评比比工作；第十二条 经济合同同主管部门门的职责：1.指导、监监查主管经经济合同的的签订和履履行，培训训、考核有有关合同管管理人员和和业务人员员；2.制订、修修改主管经经济合同细细则；3.协助合合同签约人人调查对方方当事人的的主体资格格和履约能能力；4.根据需需要，办理理主管经济济合同的登登记、公证证、签证手手续；5.建立主主管经济合合同台帐，按按照公司经经济合同综综合管理部部门要求保保管合同；6.负责组组织主管范范围内经济济合同的评评审、签订订和实际履履行，考核核主管合同同的签订、履履约情况，向向公司经济济合同综合

10、合管理部门门提出奖惩惩建议；第十三条 经济合同同管理员的的职责：1.具体负负责对经济济合同法的的宣传、贯贯彻、实施施。参与本本主管范围围内经济合合同的评审审、谈判和和签约工作作；2.建立经经济合同台台帐、档案案、保管有有关经济合合同文本（包包括协议书书、意向书书、有关电电报、信函函、图表等等），填写写评审记录录；3.负责经经济合同专专用章的保保管和使用用；4.为签订订经济合同同的代理人人办理法法人授权委委托书；5.按规定定要求向公公司经济合合同综合管管理部门和和主管部门门汇报；第十四条 公司法律律事务室对对公司经济济合同管理理实施法律律监督，受受公司经理理委托，参参与经济合合同纠纷的的调节、仲

11、仲裁、诉讼讼活动。第四章 有关规定定第十五条 所有被授授权签订经经济合同的的代理人，必必须知法、懂懂法、守法法，并持有有经考核合合格后，由由工商管理理部门核发发的签订订经济合同同资格证书书。没有有该资格证证书者，法法定代表人人不予授权权，不能以以代理人的的名义签订订经济合同同。第十六条 代理人在在签订经济济合同时，必必须持有法法人授权证证明书，并并在授权范范围内签订订经济合同同。第十七条 签订经济济合同前，要要严格审查查签约对方方当事人的的主体资格格和履约能能力及资信信情况，经经济合同的的客体、内内容必须符符合国家法法律、法规规和政策的的要求。经济合同应应经过评审审、签字、加加盖经济合合同专用

12、章章，签约审审批程序的的原则要求求是先审后后签约盖章章。第十八条 签订经济济合同必须须遵守法律律和行政法法规，遵循循“平等互利利、协商一一致”的原则。经经济合同依依法成立即即具有法律律约束力，当当事人各方方必须按合合同规定的的标的数量量、期限、地地点等规定定严格履行行，任何一一方不得擅擅自变更和和解除。第十九条 统一公司司经济合同同专用章1. 经济合同专专用章由公公司经济合合同综合管管理部门统统一刻制。任任何部门和和单位不得得私自刻制制经济合同同专用章；2. 经济济合同专用用章除工程程合同、劳劳务合同专专用章外其其余统称合合同专用章章，并在章章上统一编编号；3. 合同同专用章原原则上不得得外借

13、，各各单位签定定的合同文文本一律到到经济合同同综合管理理部门加盖盖合同专用用章；4.合同专专用章上不不加刻地址址、电话号号码、开户户银行等字字，如需可可另刻方章章；5.所有对对外签订的的经济合同同，一律加加盖公司统统一刻制的的经济合同同专用章，不不得加盖各各二级单位位、部室的的行政章。第二十条 经济合同同变更：1. 变更经济合合同的程序序按签订经经济合同的的程序，并并按经济合合同法规定定办理；2. 变更经济合合同前要征征得合同管管理部门的的同意；3. 变更经济合合同不得有有损公司利利益；第二十一条条 公司经经济合同综综合管理部部门、主管管部门、监监督部门有有权对授权权签订的经经济合同进进行检查

14、，并并对有关人人员考核。第二十二条条 公司各各经济合同同主管部门门，要制订订主管经济济合同的管管理细则，并并打印成文文报公司经经济合同综综合管理部部门，作为为公司规章章、制度的的组成部分分。第五章 奖惩第二十三条条 在经济济合同管理理中，凡具具备下列条条件之一的的，公司经经理对有关关人员给予予奖励：1.在合同同签订中，发发现重大缺缺陷，使当当事人双方方免受重大大经济损失失的；2.在合同同履行中，发发现重大问问题，积极极采取补救救措施，为为当事人避避免重大经经济损失的的；3.在解决决合同纠纷纷中，积极极努力，依依法维护公公司合法权权益，避免免或挽回经经济损失的的；4.敢于对对利用经济济合同进行行

15、违法活动动，损害公公司利益的的行为大胆胆举报、揭揭发的；5.在经济济合同管理理中认真负负责，做出出突出贡献献，为公司司争得荣誉誉得；第二十四条条 对利用用经济合同同进行下列列违法活动动的行为，要要报有关机机关依法追追究法定代代表人和直直接责任者者的民事、行行事责任。1.利用经经济合同危危害社会经经济秩序的的；2.利用经经济合同倒倒卖限制流流通物资及及其调拨单单、批文、指指标的；3.利用经经济合同买买空卖空、骗骗买骗卖的的；4.伪造、倒倒卖经济合合同，牟取取非法利益益的；5.利用签签订、履行行经济合同同索赔、行行贿的；6.为违法法活动提供供盖有合同同专用章、空空白合同书书或转借合合同专用章章的；

16、7.其它利利用经济合合同牟取非非法利益的的。第二十五条条 法定代代表人、代代理人员、合合同管理人人员和经办办人员，有有下列情形形之一的，应应给予经济济、行政处处罚：1.签订无无效合同或或合同条款款不齐全给给公司造成成经济损失失的；2.超越代代理权限或或与无履行行能力的当当事人签订订经济合同同，给公司司造成经济济损失的；3.未经授授权签订合合同或不按按法定程序序变更经济济合同或发发生经济纠纠纷不及时时采取措施施，给双方方当事人造造成经济损损失的；4.因管理理不善、丢丢失、损毁毁经济合同同文本，给给公司造成成经济损失失的；5.放弃追追究对方当当事人的违违约责任，使使公司造成成重大经济济损失的；6.

17、其他严严重失职行行为，给公公司造成经经济损失的的。第二十六条条 本章规规定奖惩的的具体办法法，按国务务院发布的的企业职职工奖惩条条例和公公司有关规规定办理。第六章 经济合同纠纠纷的处理理第二十七条条 经济合合同发生纠纠纷时，首首先由履行行合同的二二级单位或或部室与当当事人协商商解决，协协商不成时时报公司经经济合同综综合管理部部门再行协协商。第二十八条条 经协商商不能解决决的合同纠纠纷，报合合同主管机机关协调、仲仲裁。第二十九条条 公司法法律事务室室负责经济济合同纠纷纷的处理。第七章 附则第三十条 本办法所所指经济合合同见中中国化学工工程第十三三建设公司司经济合同同管理矩阵阵图中所所列合同。第三

18、十一条条 本办法法所称重大大经济合同同为，标的的金额大，涉涉及公司重重大利益、具具有长期保保存价值的的经济合同同。第三十二条条 本办法法所称重大大经济合同同损失由公公司企业管管理委员会会确认。第三十三条条 本办法法执行过程程中出现的的问题，报报公司经济济合同综合合管理部门门。第三十四条条 本办法法的解释权权归公司经经济合同综综合管理部部门。第三十五条条 本办法法自下发之之日起实行行。中国化学工工程第十三三建设公司司经济合同同管理矩阵阵图经济合同总总类工程承发分分包合同加工承揽合合同工程设计合合同技术合同物资购销合合同仓储保管合合同物资运输合合同财产保险合合同房产租赁合合同机械租赁合合同机械维修

19、合合同房产修缮合合同用电合同劳务合同培训合同借货款合同同承包经营合合同联合经营合合同融资合同涉外经济合合同多种经营方方面合同计划经营部部工程管理部部产业开发部部人事劳资部部物业管理公公司法律事务室室经理办公室室财务部第一分公司司第二分公司司天津分公司司西北分公司司第六分公司司第七分公司司第八分公司司图例：综综合管理部部门 ； 主管部门门； 主关联部部门； 关联部门门； 监督部门门。1.主题内内容与适用用范围本办法规定定了中国化化学工程第第十三建设设公司（以以下简称“公司”）所属各各单位工程程合同洽谈谈、审批、订订立及履行行的管理分分工、管理理责任、管管理权限和和考核奖惩惩。本办法适用用于公司所

20、所属各单位位的建筑安安装工程承承包合同管管理。2.引用法法律、法规规中华人民共共和国合同同法中华人民共共和国民法法通则国务院建建筑安装工工程承包合合同条例GF-19999-00201建建筑工程施施工合同（示示范文本）建设工程程施工合同同管理办法法3.工程合合同的分级级3.1 根根据工程合合同管辖范范围，工程程合同分AA、B二级级：A级：合同同标的属国国家、省、部部、市重点点工程项目目及公司负负责签订的的工程合同同；B级：A级级以外二级级单位负责责签订的工工程合同；4.工程合合同管理的的基本要求求4.1 工工程合同的的订立，是是法人之间间的法律行行为。订立立工程合同同，必须遵遵守国家的的法律和行

21、行政法规。4.2 工工程合同的的订立，不不得损害国国家利益、社社会公共利利益和本企企业的合法法利益。任何单位和和个人不得得利用工程程合同进行行违法活动动，牟取非非法收入。4.3 工工程合同的的管理，要要有利于提提高企业经经济效益和和社会效益益，应当逐逐步做到科科学化、制制度化、标标准化、程程序化。工工程合同的的管理应贯贯彻公司经经营管理的的全过程。4.4 公公司工程合合同的管理理，执行“经理负责责，分级管管理；业务务归口，连连带负责；依约履行行，依法办办事”的原则。5.公司领领导和职能能部室的合合同管理责责任5.1公司司经理5.1.11 公司经经理对以企企业的法定定代表人（以以下简称“法定代表

22、表人”）名义签签订的合同同负法律责责任。5.2公司司主管领导导5.2.11 公司主主管领导对对本公司的的合同管理理负领导责责任。5.3 总总经济师5.3.11 总经济济师对A级级工程合同同的经济方方面负责，并并对履行合合同的有关关方面的条条款负监督督责任。5.3.22对于B级级工程合同同经济方面面，总经济济师连带负负责。5.4 总总工程师5.4.11 总工程程师对A级级合同的技技术方面负负责，并对对履行合同同规定的技技术与质量量要求负监监督责任。5.4.22 对于BB级合同的的技术方面面，总工程程师连带负负责。5.5 总总会计师5.5.11 总会计计师对履行行A级合同同的成本控控制，财务务决算

23、负监监督责任，并并有责任指指导、协调调及监督基基层单位做做好B级合合同的财务务结算工作作。5.6 项项目经理项目经理在在所承担的的工程项目目上代表法法定代表人人，负有全全面履行合合同的责任任。5.7 法法律事务室室5.7.11 法律事事务室对本本公司工程程合同的管管理实施法法律指导和和监督。5.7.22 受经理理委托法律律事务室有有责任协助助和指导本本企业有关关部门或单单位办理涉涉及工程合合同纠纷的的调解、仲仲裁申请和和诉讼。5.8 计计划经营部部计划经营部部作为企业业工程合同同的主管部部门必须履履行相应的的职责（参参看6.22条），此此外还负有有以下合同同管理责任任。5.8.11 指导、监监

24、督和帮助助项目经理理部派出的的经营管理理人员，按按合同规定定确保合同同履约，并并要求他们们及时、准准确地编审审施工图预预算及工程程决算，为为实施成本本控制、加加强成本核核算提供依依据；5.8.22通过派出出人员收集集与分析有有关工程项项目工期和和成本控制制的信息，及及时向公司司经理及主主管领导报报告。5.8.33 对于BB级合同，负负责监督合合同的全面面履行。并并有责任提提供咨询服服务、指导导或帮助。5.8.44负责指导导、协调、监监督及帮助助项目经理理部派出的的计划、统统计人员做做好项目施施工的计划划、统计工工作，落实实保证工期期的措施，确确保合同工工期的实现现。5.8.55 有责任任指导与

25、帮帮助基层单单位解决在在履行B级级合同时遇遇到的计划划、统计等等方面的问问题。5.9工程程管理部5.9.11工程管理理部（以下下简称“工程部”）必须指指派专人负负责对A级级合同文本本初稿的工工程技术方方面条款进进行评审。工工程部负责责人对A级级合同的工工程技术方方面连带负负责。5.9.22 工程部部有责任指指导、协调调、监督及及帮助项目目经理部派派出的工程程技术人员员做好项目目施工的技技术准备工工作，落实实技术措施施，确保工工程合同规规定的技术术标准和设设计文件的的要求得到到实现。5.9.33 基层单单位在履行行B级合同同过程中遇遇到技术问问题并提出出技术要求求时，工程程部有责任任提供咨询询服

26、务、指指导和帮助助。5.9.44 工程管管理部必须须指派专人人负责对AA级合同文文本初稿的的质量、职职业安全健健康、环境境方面条款款进行评审审。工程管管理部负责责人对A级级合同的质质量、职业业安全健康康、环境连连带负责。5.9.55 工程管管理部有责责任指导、协协调、监督督及帮助项项目经理部部派出的质质量安全管管理人员按按合同要求求做好质量量控制和安安全防护工工作，落实实有关的组组织措施与与技术措施施，确保工工程项目达达到合同和和设计文件件规定的质质量标准。5.9.66 工程管管理部有责责任通过派派出人员收收集和分析析有关工程程项目的质质量安全方方面信息，及及时向公司司经理及主主管领导报报告。

27、5.9.77 工程管管理部有责责任指导及及帮助基层层单位解决决在履行BB级合同同同时遇到的的质量安全全问题。5.9.88 工程管管理部负责责指导、协协调、监督督及帮助项项目经理部部派出的调调度人员做做好项目施施工的计划划调度工作作，落实保保证工期的的措施，确确保合同工工期的实现现。5.9.99 有责任任指导与帮帮助基层单单位解决在在履行B级级合同时遇遇到的调度度等方面的的问题。5.10 财务部5.10.1 财务务部必须派派专人负责责对A级合合同文本初初稿的工程程价款拨款款结算等方方面条款进进行评审。5.10.2 负责责指导、协协调、监督督及帮助项项目经理部部派出的财财务会计人人员按合同同的要求

28、建建立健全项项目的经济济核算系统统，填报有有关财务成成本报告，做做好项目成成本控制、工工程价款拨拨款结算以以及资金运运用等方面面的工作。5.10.3 有责责任通过派派出人员收收集和分析析有关工程程项目成本本控制、工工程款结算算和资金运运用等方面面的信息，及及时向公司司经理和总总会计师报报告。5.10.4 有责责任指导与与帮助基层层单位解决决在履行BB级合同时时遇到的财财务会计、成成本控制、经经济核算及及财务决算算等方面的的问题。5.11 各类资源源（劳动力力、物资、能能源、机具具等）供应应部门5.11.1 各类类资源供应应部门必须须指定人员员对A级合合同文本初初稿有关劳劳动力、物物资、能源源或

29、机具等等方面的条条款进行评评审。各类类资源供应应部门的负负责人应对对合同的相相关方面连连带负责。5.11.2 各类类资源供应应部门有责责任指导及及监督项目目经理部派派出的人员员做好本岗岗位工作，确确保全面履履行合同，并并在资源供供应上提供供帮助。5.11.3 各类类资源供应应部门有责责任指导和和帮助基层层单位解决决履行B级级合同时遇遇到得有关关资源供应应方面的具具体问题。6 合同管管理领导小小组6.1.11 公司应应成立合同同管理领导导小组，全全面领导合合同管理工工作，确保保国家的有有关方针、政政策、法律律和法规在在企业得到到严格的贯贯彻执行，维维护国家利利益和企业业的合法权权益。6.1.22

30、 合同领领导小组的的组长由公公司经理担担任,由主主管经理和和各总师担担任副组长长。领导小小组应有公公司其他有有关领导、计计划经营部部负责人和和有关部室室的负责人人参加。领领导小组的的日程管理理事务由计计划经营部部办理。6.13 合同领导导小组的主主要职权包包括：a 帮助公公司经理依依法履行合合同管理职职责；b 把合同同管理工作作具体地贯贯穿于企业业施工经营营管理的全全过程，确确立合同管管理在公司司经营管理理上的主导导地位；c 审定公公司加强合合同管理的的长期工作作规划和有有关的规章章、制度和和标准。d研究合同同管理方面面需公司经经理决策的的重大问题题，提出决决策方案。e审定A级级工程合同同文本

31、；f审定对工工程合同管管理上做出出贡献或造造成损失的的集体、个个人的奖惩惩意见。6.2计划划经营部6.2.11计划经营营部是公司司工程合同同的主管部部门。6.2.22在工程合合同管理上上，计划经经营部主要要职责包括括：a 贯彻执执行国家和和上级部门门的方针、政政策、法律律、法规；b 制定公公司工程合合同管理的的规章、制制度和标准准，经公司司经理批准准发布后予予以组织实实施；c 统一管管理公司的的所有工程程合同，并并监督其履履行及终结结；d 统一管管理公司订订立工程合合同的书面面委托代理理法律文件件（以下简简称“授权委托托书”）；e 统一管管理公司的的合同专用用章；f 负责组组织A级工工程合同的

32、的评审、洽洽谈、订立立、变更和和解除；g 负责协协助评审BB级工程合合同文本；h 负责组组织A级合合同的交底底；i规划本企企业有关合合同管理方方面的培训训教育，并并督促和协协助教育部部门加以实实施；j 根据上上级有关规规定，组织织办理合同同管理人员员资格评审审的申报工工作；k 组织开开展“重合同、守守信用”活动；l 向合同同管理领导导小组报告告工程合同同的履约情情况和管理理情况；m 根据需需要，办理理工程合同同的公证、签签证；n 参加本本企业工程程合同纠纷纷的仲裁申申请或诉讼讼。6.3基层层工程合同同管理部门门6.3.11 公司（各各二级单位位、项目经经理部）所所属经营部部门为工程程合同的基基

33、层管理部部门。三级级单位队、车车间无权签签订工程合合同。6.3.22 基层工工程合同管管理部门的的主要职责责是：a 贯彻执执行国家和和上级主管管部门的有有关方针、政政策、法规规、法律以以及本公司司有关工程程合同管理理的规章、制制度、标准准；b 根据法法定代表人人的授权，负负责组织BB级合同的的评审、洽洽谈、订立立、变更和和解除；c 管理本本单位管辖辖的B级合合同，并监监督和履行行、终结；d 负责组组织B级合合同的交底底；e 向计划划经营部报报告所辖工工程合同的的履行情况况和管理情情况；f 根据公公司的统一一部署，组组织本单位位的有关人人员进行合合同管理方方面的理论论学习，法法律知识学学习和业务

34、务知识学习习；g 按公司司的要求，办办理本单位位合同管理理人员资格格评审申报报表的填写写；h 根据公公司的安排排，在本单单位开展“重合同、守守信用”活动。6.4工程程合同管理理员（以下下简称“合同管理理员”）6.4.11 公司所所属的具有有独立承担担工程施工工任务能力力的单位，如如各二级公公司、项目目经理部，应应配合合同同管理员。根根据需要和和可能，合合同管理员员可以是专专职的，也也可以是兼兼职的。6.4.22 合同管管理员必须须符合下列列基本条件件；a 坚持四四项基本原原则，有良良好的职业业道德；b 树立合合同意识，具具备必要的的经济法律律知识和业业务知识，按按上级或当当地主管部部门要求取取

35、得合同管管理人员资资格证书；c 有二年年以上合同同管理实践践经验，对对于合同管管理工作认认真细致，责责任心强；d 具有一一定的洽谈谈技能和写写作能力。6.4.33 合同管管理员的主主要职责：a 贯彻执执行上级有有关的法律律、法规；b 起草合合同文本初初稿，参与与B级合同同的评审、洽洽谈、订立立；c 协助法法定代表人人授权的代代理人依法法订立或变变更工程合合同；d 具体办办理本单位位合同管理理的日常业业务，特别别是要督促促有关管理理人员及时时办理现场场签证手续续。7 工程合合同订立的的委托代理理7.1 法法定代表人人有权直接接依法签订订合同，并并受法律保保护。法定定代表人如如果不能直直接签订，可

36、可以授权委委托代理人人签订工程程合同。在在代理人的的代理行为为符合民民法通则种种关于代理理制度时，法法定代表应应对代理人人的代理行行为负法律律责任。7.2 代代理人在到到公司计划划经营部正正式取得授授权委托书书后，方可可在委托书书规定的代代理事项、权权限和时间间的范围以以内行使代代理权。未未经法定代代表人授权权或者代理理人超越代代理权限签签订的工程程合同无效效，由此引引起的经济济纠纷和法法律责任由由代理人承承担。7.3 订订立工程合合同时，代代理人的主主要职责是是：a 遵守国国家法律，执执行上级法法规；b 严格按按照授权委委托书规定定的授权范范围行使代代理权；c 在工程程合同签订订前，代理理人

37、应及时时向授权的的法定代表表人、主管管领导或上上级合同管管理部门（机机构）报告告工程合同同洽谈情况况，组织拟拟订合同文文本初稿，按按规定办理理合同评审审批准手续续；d 工程合合同签订后后，代理人人应将订立立的工程合合同正本（另另加一本副副本）交计计划经营部部登记及保保存；e 订立的的工程合同同在履行过过程种如需需变更，原原则上应由由原合同的的承办人出出面协商，取取得一致意意见后，按按订立合同同相同的程程序签订补补充协议或或变更协议议。如果授授权委托书书规定的代代理期限已已过，在签签订协议前前法定代表表人必须另另行签发授授权委托书书；f 妥善保保管授权委委托书，禁禁止将其转转借给其他他单位或个个

38、人使用；g 代理期期满或不在在继续履行行代理职务务时，代理理人应负责责将授权委委托书交回回计划经营营部；8工程合同同的评审、批批准和签订订8.1 各各级工程合合同的文本本未经评审审不得批准准。各级工工程合同未未经批准不不得签订。8.2 工工程合同评评审和批准准8.2.11 工程合合同的评审审和批准，实实行“权限分解解，相互制制约”的制度，即即洽谈权、评评审权与批批准权分开开，并连带带负责。8.2.22 业务人人员在其自自身管理范范围内部有有工程合同同洽谈权，并并负责考察察对方合同同当事人承承担义务和和履行合同同的条件、能能力判断合合同内容的的可行性，起起草合同文文本初稿。8.2.33 对于各各

39、级工程合合同的初稿稿都应建立立会签制度度，由各级级的主管领领导和职能能部门，按按其应负的的合同管理理责任进行行会签。8.2.44. A级级工程合同同文本，由由计划经营营部组织评评审，经公公司经理或或主管领导导批准。8.2.55 B级工工程合同文文本，由二二级公司负负责组织评评审，计划划经营部协协助评审，由由订立单位位的主管领领导批准。8.2.66 合同评评审是对合合同的合法法性、合同同价款、结结算方式、承承包方式条条款评审。评审合同内内容为是否否符合有关关法律、政政策与国家家计划，当当事人是否否具有法人人资格，法法人有无履履行合同的的权利能力力和行为能能力，双方方权利义务务是否平等等以及程序序

40、、形式是是否符合法法律、政策策的规定；在经济上上和技术上上是否可行行。8.3 工工程合同的的签订8.3.11 订立工工程合同必必须采取书书面形式。8.3.22 工程合合同必须经经当事人双双方的法定定代表人或或持有授权权委托书的的代理人签签名并加盖盖企业合同同专用章，方方可成立。8.3.33 工程合合同正式签签订前，要要再次确认认双方的合合同当事人人是否订立立合同的权权利能力和和行为能力力，再次考考察对方的的主体资格格、经营范范围、履约约能力、资资质信誉、项项目批准文文件和投资资来源，再再次考察工工程项目所所在地的地地理条件、施施工环境、交交通运输、物物资供应以以及地方政政府有关规规定和主管管部

41、门的意意见。8.3.44.工程合合同的公证证或签证，执执行法定和和自愿相结结合的原则则。凡各级级政府及主主管部门明明文规定必必须公证或或签证的，按按规定办理理；没有明明文规定的的，是否进进行公证或或签证，由由合同当事事人自行确确定。9 合同专专用章的管管理9.1 合合同专用章章由公司计计划经营部部统一刻制制，编号登登记，并按按规定报送送有关部门门批准备案案后正式行行文起用。9.2 合合同专用章章由合同保保管员负责责保管，按按规定起用用加盖，并并进行使用用登记。对对外订立的的工程合同同，必须加加盖统一刻刻制及编号号的合同专专用章。不不得以其它它印章代替替。9.3 检检查确认工工程合同文文本已经批

42、批审及批准准后，方可可在合同上上加盖合同同专用章。工工程合同文文本未经评评审批准或或者合同未未依法订立立时，合同同管理员有有权拒绝盖盖章。10 工程程合同的履履行、变更更和解除10.1 工程合同同的履行10.1.1 工程程合同依法法订立，对对合同当事事人都具有有法律约束束力，双方方必须全面面履行合同同规定的义义务。除了由于对对方原因以以致无法履履行合同的的情况外，施施工企业对对订立的工工程合同都都不得擅自自终止履行行。10.1.2 工程程合同的履履行必须遵遵循“全面适当当履行、节节约合理、增增进效益和和互助协作作”的原则。如果由于对对方应提供供的条件不不具备以致致影响工程程合同的履履行，相应应主管部门门应以企业业或法定代代表人名义义及时向对对方提出书书面联络单单（备忘录录），要求求及催促对对方按合同同约定履行行义务，提提供条件，使使合同得以以履行。联联络单应写写明要求答答复的合理理期限，并并经对方主主管部门签签收。超过过期限未做做答复的，联联络单即自自动生效，对对于对方当