计时人员薪酬管理制度实施细则73062.docx

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1、计时人员薪酬制度实施细则1. 总则：1.1. 根据企企业计时人人员薪酬制制度确定定的分配原原则和方法法制订本实实施细则。1.2. 本实施细细则规定了了对企业全全体计时工工资人员实实施月工资资等级评定定和月度、年年度考核评评定的方法法。1.3. 评定和考考核工作由由公司工工资评定、考考核领导小小组（以以下简称“小组”）进行。2. 月工资的组组成及评定定：2.1. 计时工资资人员的月月工资=年年功工资+特殊津贴贴+月等级级工资2.2. 年功工资资：以在本本公司工作作年限为计计算依据，根根据附表11进行计算算；2.3. 特殊津贴贴：专指对对体力消耗耗较大，工工作环境及及工作条件件较差的或或有较大责责

2、任的且无无法在岗位位（责任）上上区分的一一般岗位给给予适当的的岗位津贴贴，按附表表2计算。2.4. 月等级工工资的评定定：2.4.1. 月工资等级级：计时工工资等级共共分10级级200等等；2.4.2. 月工资的“级”根据受聘聘岗位（责责任）根据据附表3确确定；2.4.3. 月工资的“等”根据学历历（技能）和和工作表现现（成绩、能能力、态度度）确定；2.4.33.1. 学历（技技能）：根根据管理人人员持有的的有效证明明文件，按按附表4进进行晋等计计算（原有有的学历及及技能证明明不作为调调等的依据据，要在原原有基础上上有所提高高，方可晋晋升）；2.4.3.2. 工作表现：根据本细细则第2.4.5

3、.条款“工作表现现因素分解解”中各项分分解因素分分别对员工工进行评分分计算，根根据附表55计算出该该因素的加加权总分，全全年按每月月该因素的的加权平均均得分和特特殊加分根根据附表66确定其工工资等别的的调整；2.4.4. 计时工资人人员岗位调调整拟定工工资时，按按其岗位的的最低等工工资为其级级别工资，以以学历（技技能）等级级提高为依依据参照表表4提高其其工资等别别，以年工工作表现的的加权得分分或从年初初至岗位调调整前一个个月的工作作表现平均均加权得分分参照附表表6和附表表7计算其其工资的等等别调整。2.4.5. 工作表现因因素的分解解：2.4.5.2. 工作成绩绩：满分110分参照计划划任务考

4、核核办法中中“工作任务务考核”执行。2.4.5.3. 工作能力：满分100分2.4.55.3.11.组织/独立工作作能力：满满分5分管理人员对对本职工作作能独立思思考制定周周密的计划划并独立完完成计划任任务，表明明其有较强强的工作能能力；而作作为领导者者还应具有有组织相关关人员协调调一致共同同完成工作作任务的能能力，否则则表明其组组织/独立立工作能力力不足或较较差。2.4.55.3.22.业务知知识水平：满分5分分管理人员能能够自如应应对工作中中出现的各各种问题则则表明其业业务知识较较全面；随随着本人的的努力其业业务知识得得到不断更更新，表明明其知识水水平在不断断提高；相相应的业务务知识考试试

5、、考试成成绩可作为为该项的评评分依据。2.4.5.4. 工作态度：满分100分2.4.55.4.11.事业心心/责任心心：满分55分恪尽职守，安安心本职工工作，以公公司利益为为重，这是是有事业心心、责任心心的标准。2.4.55.2.协协作性、协协调性：满满分5分与公司同事事在工作上上能互相帮帮助、互相相学习、取取长补短，在在生活上关关心他人，乐乐于助人，发发生矛盾时时能严以律律己、宽以以待人、以以理服人，这这是协作性性、协调性性好的标准准。3. 考核：3.1. 考核工资的的组成：考考核工资即即为工作质质量工资，包包括工作表表现因素和和工作纪律律因素。计时人员的的月工资分分两部分发发放，即：基本

6、工资资+考核工工资基本工资为为月工资总总额的700，每月月根据考勤勤情况发放放；考核工资为为月工资总总额的300，每月月根据工作作表现的考考核情况发发放；3.2. 月度考核核：3.2.1. 月度考核的的结果是核核发月度考考核工资的的依据。3.2.2. 被公司正式式聘用的计计时工资人人员每月末末向其所在在部门上交交一份计计时工资人人员月度述述职报告，部部门领导根根据附表55要求对其其“工作表现现”进行评分分，并计算算出该因素素的加权总总分；如有有违反公司司制度规定定，则按相相关规定减减去相应分分数；如符符合奖惩惩条例中中奖励条件件，则按相相关规定加加上相应分分数；从而而计算出个个人工作表表现最终

7、得得分。3.2.3. 月度考核的的结果应做做好记录，所所有月度考考核资料由由各部门月月末上报“小组”备案，公公司行政部部负责归档档、保管。3.2.4. 考核工资发发放时间：与基本工工资同时发发放。 3.2.5. 考核工资计计算方法：3.2.5.1. 总经理考核核工资=公公司绩效考考核得分/10考核工资资标准；3.2.5.2. 部门负责人人考核工资资=（部门门绩效考核核得分+个个人工作纪纪律加减分分）/100考核工资资标准；3.2.5.3. 其他计时人人员考核工工资计算方方法：其他计时人人员考核工工资=（个个人工作表表现得分+个人工作作纪律加减减分）100考核工资资标准；3.2.55.4.个个人

8、工作纪纪律加减分分是指因符符合奖惩惩条例中中奖励条件件而给予的的加分和违违反公司制制度规定而而给予的减减分；加分分用正数表表示，减分分用负数表表示。3.3. 年度考核：3.3.1. 年度考核的的结果是评评定员工月月工资等别别升/降、评评定年终效效益工资及及作为是否否续聘岗位位的依据。3.3.2. 被公司正式式聘用期满满10个月月的计时工工资人员均均可参加年年终的考核核、评定。3.3.3. 具备3.22.2.条条款所规定定条件的计计时工资人人员每年112月100日-115日向其其所在部门门上交计计时工资人人员年度述述职报告，部部门领导按按附表5中中的要求结结合月度考考核得分组组织对各计计时工资人

9、人员进行工工作表现考考核评分，并并计算出最最终加权总总分后对照照附表6评评定计时工工资人员月月工资等别别的升/降降。各部门门的评定结结果经“小组”确认后，同同时作为评评定年终效效益工资和和是否续聘聘该岗位的的依据。3.3.4. 对于在工作作中作出重重大贡献的的计时工资资人员由部部门领导每每年12月月10日25日写写出详细的的书面报告告，上报“小组”统一评定定，经“小组”评定后可可在年度工工作表现最最终加权总总分上加113分。3.3.5. 年度考核的的结果应做做好记录。所所有年度考考核、评定定资料由公公司行政部部负责归档档、保管。3.4. 新聘人员的的考核：3.4.1. 新招聘计时时工资人员员（

10、含应届届毕业生）的的等级工资资根据其拟拟聘岗位的的最低等确确定工资，安安排一至三三个月的试试用期。3.4.2. 在试用期内内享受起始始月等级工工资的800，不享享受考核工工资；执行行考核制度度，考核得得分作为是是否正式录录用的依据据；3.4.3. 试用期满后后由本人写写出试用期期工作小结结，由其所所在部门领领导对其“工作表现现”进行评分分，该因素素加权总分分6分为合合格，在获获得与公司司签定“聘用合同同”资格的同同时根据试试用期间工工作表现的的评分结果果，经“小组”对照附表表6确认其其月工资等等别，并自自试用期满满后的第一一个月开始始享受该等等级工资（其其中包括基基本工资和和考核工资资）；3.

11、4.4. 新招聘计时时工资人员员在试用期期内的“工作表现现”的加权总总分6分分为不合格格，如加权权总分33.6分则则应予以辞辞退；如66分加权权总分3.6分分，则延长长试用期一一至三个月月，延长期期满后的“工作表现现”加权总分分6分为合合格，并执执行本条“3.4.3”款的规定定，否则应应予以辞退退。4. 效益工资方方案的制订订：计时工资人人员效益工工资的发放放办法每年年12月115日前由由“小组”根据公司司当年效益益、公司考考核得分和和部门考核核得分制订订具体实施施方案。5. 销售人员考考核工资按按业务提成成的规定考考核计算。6. 计件工资单单价的核定定，按表77中相应的的岗位工资资测算；初初

12、始拟定时时按该岗位位的最低等等确定；每每年根据计计件工资在在工资总额额中所占比比例，在工工资总额增增加额中划划出计算以以增加调整整等别。7. 年工资调整整的总额根根据年初制制订的年经经营目标的的利润指标标来确定，达达到计划数数，按年利利润的100控制测测算使用（包包括年终效效益工资），如如低于计划划数，则相相应降低比比例，由董董事会在每每年初确定定。年终效效益工资与与年增工资资总额的比比例按董事事会根据各各公司情况况制定的年年工资总额额占年销售售总额的比比例执行。8. 公司总经理理可根据工工作表现等等因素决定定员工月等等级工资增增减，增减减幅度为113等，超超过此幅度度范围需上上报董事长长审批

13、。9实施日日期：本制度经三三维关系企企业董事长长办公室组组织相关人人员讨论通通过，董事事长批准后后自20004年100月22日日起实行，原原计时人人员薪酬实实施细则00409227作废废。10解释释权：本制度解释释权归属于于三维关系系企业董事事长办公室室。附注：附表1：年功工资计算表表附表2：特殊殊津贴表附表3：岗位（责责任）定级表表附表4：学历（技技能）升等计算表附表5：工作表现评分表附表66：工资等等别晋升/下降表附表7：计时工资等等级表附表8：个个人工作表表现评分表表附表9：部部门工作绩绩效考核评评分汇总表表年功工资计计算表附表1序号月年功工资资（满一年年）1本企业服务务年数5元/年年特

14、殊津贴表表附表2序号岗 位工况、负荷荷或责任描描述津贴1出纳会计经常往来银银行执行资资金支取80元/月月2采购员在科员中担担负较多外外勤工作，存存在多种工工作环境和和工作时间间的不规律律性80元/月月345678910岗位（责任任）定级表表附表3级别职务分类1辅助工2熟练操作工工3技术工人（要求一定技术技能或一定责任的，含班组长等骨干工人）4科员（一般般科室人员员）5二级部门副副职、主管管（要求有有一定工作作技能且担担任一定管管理职能的的岗位）、初初级技术岗岗位（要求求能独立地地解决一定定技术问题题的岗位）6二级部门正正职、一级级部门副职职、中级技技术岗位（在在技术上具具备独挡一一面工作的的能

15、力及岗岗位）7一级部门正正职、高级级技术岗位位（具备独独立完成项项目开发、新新产品开发发的能力及及岗位）8高级助理、核核心技术岗岗位（具备备独立组织织完成重大大技术改造造及新产品品开发的能能力及岗位位或某个专专业上有过过人的能力力）9副总经理、总总监10总经理学历（技能能）升等计计算表附表4序号获得学历（技技能）工资递增1大专升一等2本科升一等3研究生升一等4初级职称升一等5中级职称升一等6高级职称升一等7与工作岗位位相关的专专业知识技技能证书升一等注：须在学学习培训前前到公司行行政部登记记备案，学学习培训结结束后，提提供与岗位位工作相关关的正规院院校或国家家相关培训训考试机构构颁发且公公司认

16、可的的有效证书书，经核实实后，从下下月工资起起增加等别别。工作表现评评分表附表5因 素满 分分加权系数加权总分工作表现工作成绩参照计划划任务考核核办法中中“工作任务务考核”执行。100710工作能力组织/独立立工作能力力51002业务知识水水平5工作态度事业心、责责任心51001协调性、协协作性5工资等别晋晋升/下降降表表6序号工作表现年年度平均得得分晋升或降等等1工作表现年年度平均得得分3.4辞退23.4工工作表现年年度平均得得分4.2下降三等34.2工工作表现年年度平均得得分5.6下降二等45.6工工作表现年年度平均得得分7下降一等57工作表表现年度平平均得分8原等不动68工作表表现年度平

17、平均得分8.8晋升一等78.8工工作表现年年度平均得得分9.5晋升二等89.5工工作表现年年度平均得得分10晋升三等910工作作表现年度度平均得分分11晋升四等1011工作作表现年度度平均得分分12晋升五等1112工作作表现年度度平均得分分13晋升六等计时工资等等级表附表7级别等别123456789101112131415161718192012345678910附表8：三维关系企企业计时人员工工作表现评评分表公司： 部部门： 月份：序号姓名工作表现工作表现得得分工作纪律加加减分最终得分工作成绩工作能力工作态度123456789101112131415制表人/日日期： 部门负负责人/日期： 填表说明：1、本表适适用于部门门负责人对对部门计时时人员执行行月度工作作表现评分分。2、评分人人参照个个人工作成成绩评分表表、细细则填填写此表。3、本表由由行政部归归档保存，保保存期限55年。附表9：三维关系企企业部门工作绩绩效考核评评分汇总表表公司： 月份份：序号部门负责人部门绩效考考核得分负责人工作作纪律加减减分负责人考核核得分12345678910考评人/日日期： 总经经理/日期： 填表说明：1、本表适适用于公司司对部门执执行月度工工作绩效考考核评分汇汇总。2、评分人人参照工工作计划任任务考核办办法、部部门工作计计划填写写此表。 3、本表由由行政部归归档保存，保保存期限55年。