设备管理制度(定稿)34344142988.docx

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1、中铁十一局集团桥梁有限公司*制梁场 设备管理制度 QB中铁十一局局集团桥梁梁有限公司司*制梁场场企业标准准 QG/*03.04-22014 设备管理制制度 编 制：审 核：批 准：受控标识：发放编号：2014-04-003发布 20114-044-03实实施 中铁十一局局集团桥梁梁有限公司司*制梁场场 发布布文件修改记记录表注意事项 ：1、使用文文本文件前前首先 查查阅修改记记录表及所所属文件修修改 通知知单，以保保持文件的的完整理解解；2、文本文文件持有人人在接到修修改通知时时，立即在在表中作出出相应记录录。序 号修改通知号号修改内容记录人日 期中铁十一局局集团桥梁梁有限公司司*制梁场场设备

2、管理制制度设备管理理制度主主要包括下下列内容：1 总则12 设备管管理机构和和职责12.1 设设备管理机机构12.2 设设备部门主主要职责12.3 经经理主要职职责22.4 设设备部部长长主要职责责22.5 设设备员主要要职责23 设备购购置管理条条例43.1 范范围43.2 总总则43.3 建建档要求44 设备安安装验收条条例54.1 范范围54.2 总总则55 机械设设备使用、保保养条例55.1 范范围55.2 总总则56 设备检检查与修理理条例76.1 范范围76.2 总总则77 设备报报废管理条条例87.1 范范围87.2 总总则88 设备改改造更新条条例88.1 范范围88.2 总总

3、则89 设备管管理评选条条例109.1 范范围109.2 总总则1010 设备备事故管理理条例1110.1 范围1110.2 总则1111 设备备备品备件件管理条例例1211.1 范围1211.2 总则1312 机械械设备安全全管理条例例1412.1 范围1412.2 总则1413 设备备的“二率”、“三定”1413.1 二率1413.2 三定1513.3 交接班制制度1514 设备备的帐、卡卡、档案等等资料管理理条例1514.1 范围1514.2 总则1515 设备备管理人员员和操作人人员的主要要职责1515.1 设备管理理人员主要要职责1515.2 机械设备备操作人员员主要职责责1616

4、附表表1616.1 附表目录录1616.2 附表17中铁十一局集团桥梁有限公司*制梁场 设备管理制度1 总则 本本设备管管理制度（以以下简称制制度）是依依据中铁十十一局集团团桥梁有限限公司设设备管理制制度并结结合制梁场场施工生产产特点制订订，是上级级设备管理理制度在制制梁场内的的体现和补补充。 设设备管理是是梁场各项项管理工作作的一个重重要的组成成部分，梁梁场把设备备管理作为为重要工作作职责。本制度适用用于梁场拥拥有的各种种生产设备备的管理。2 设备管管理机构和和职责2.1 设设备管理机机构制梁场成立立以梁场经经理为组长长，设备部部全体成员员、主要操操作人员及及主要维修修人员为组组员的设备备管

5、理领导导小组。设设备部是设设备管理的的职能部门门，也是制制梁场设备备管理的责责任部门，负负责在制梁梁场使用的的各类施工工生产设备备的管理工工作。其机机构组成见见图一。2.2 设设备部门主主要职责2.2.11 在公司司的领导下下，认真执执行上级的的方针、政政策及规章章制度。2.2.22 参与施施工方案的的编制，根根据工程进进度，编报报详尽的设设备需求计计划，做到到设备的合合理配备和和使用。2.2.33 负责梁梁场设备的的购置、调调遣、安拆拆、验收，大大型及特种种设备安拆拆要编制详详尽的施工工方案并组组织实施。2.2.44 指导司司作人员操操作大型设设备，做到到持证上岗岗，坚持机机械设备管管理的“

6、三定”制度。2.2.55 制定设设备现场使使用与维修修保养的计计划，负责责设备的保保管、保养养和维修工工作，保证证梁场设备备完好率达达到90%、使用率率达到855%以上，以以满足施工工生产的需需要，并建建立实施档档案记录并并整理归档档。2.2.66 掌握设设备报废条条件，组织织报废鉴定定和审批，负负责废旧设设备的管理理与协助处处理，提出出报废申报报和参与报报废鉴定。2.2.77 根据设设备改造计计划、工作作状况和使使用情况，按按设备管理理程序进行行设备的技技术改造。2.2.88 设备应应按铁道道部机械动动力设备分分类目录的的规定，建建立本梁场场的设备台台帐，并进进行统一分分类编号、设设置标牌、

7、建建立健全设设备台帐、技技术档案（图图纸、说明明书、履历历簿及原始始资料等），并掌握好制梁场设备配置动态情况，对固定资产折旧提取进行复核并作好记录。2.2.99 认真开开展月设备备成本分析析，对现场场设备进行行单机成本本核算及节节能降耗工工作，为制制梁场经理理决策提供供依据。2.2.110 负责制梁梁场设备管管理信息的的收集、整整理和上报报工作，及及时办理各各类机械设设备的调拨拨手续。2.2.111 负责责梁场设备备红旗制度度管理的日日常工作。根根据公司对对红旗设备备评比标准准的要求，认认真掌握设设备的运行行、保养及及操作人员员工作质量量等原始资资料，为红红旗设备的的评比工作作提供有力力的依据

8、。2.2.112 对设设备资料进进行统一管管理，按要要求建立好好设备台帐帐、卡片及及档案资料料。2.3 经经理主要职职责2.3.11 负责协协调制梁场场各个部室室配合做好好设备方面面各项工作作。2.3.22 负责审审批制梁场场设备和构构配件的采采购申请和和设备报废废申请。2.3.33 参与制制梁场设备备“红旗评比比”工作。2.3.44 负责审审批设备各各项费用开开支。2.4 设设备部部长长主要职责责2.4.11 负责制制梁场设备备的日常管管理工作。2.4.22 负责对对设备管理理、维修制制度,设备备操作规程程、检修计计划的审核核。2.4.33 负责对对设备人员员岗位职责责、分工的的编制，并并对

9、其工作作进行审核核与监督。2.4.44 定期对对生产设备备进行监督督管理和设设备维修费费用的控制制。2.4.55 负责设设备与备品品配件的采采购和委外外加工，审审核备品配配件的采购购计划。2.4.66 参与设设备的选型型及技术改改造工作。2.5 设设备员主要要职责2.5.11 负责设设备管理、维维修制度及及设备操作作规程的制制定。2.5.22 建立设设备台帐、卡卡片和技术术文档。2.5.33 负责提提出设备的的采购、更更新、改造造、大修及及停产检修修计划，并并监督实施施。2.5.44 负责设设备管理，掌掌握设备运运转情况，检检查设备操操作规程的的执行情况况，组织督督促维修人人员及时排排除设备故

10、故障，保证证施工，并并参与设备备的选型及及技术改造造工作。2.5.55 协助设设备部进行行设备与备备品配件的的采购和委委外加工。2.5.66 抓好制制梁场的能能源管理，杜杜绝跑、冒冒、滴、漏漏，搞好能能源节约。2.5.77 对各类类设备在周周检期内的的使用负责责，按照有有关规定办办理特种设设备使用登登记、变更更手续，编编制定期检检验计划并并落实定期期检验的报报检工作。2.5.88 对关键键设备的易易损件或重重点配件合合理储备。2.5.99 负责对对设备使用用和维修人人员的教育育和培训工工作。制梁场设备备管理机构构框图（图图一）梁场经理*分管领导 *设备部长 *设备员 *报 表台 帐制 度资 料

11、维修班钢筋、模型、起重配件加工设备主办郑波、俞生源、许厚孝混凝土搅拌、浇筑、养护及振捣设备主办韩高峰张拉、压浆设备主办刘高峰其他设备主办刘志伟、姜世风内务管 理主办 段继龙维修班钢筋、模型、起重配件加工设备主办郑波、俞生源、许厚孝混凝土搅拌、浇筑、养护及振捣设备主办韩高峰陈安生张拉、压浆设备主办刘高峰其他设备主办丁剑波内务管 理主办 罗存湖维修班维修班报 表台 帐制 度资 料钢筋切断机钢筋调直机钢筋弯曲机钢筋闪光对焊机电焊机交流弧焊机龙门吊移梁小车装载机混凝土搅拌站筛砂机洗石机装载机混凝土振捣棒机变频振捣器 下料斗锅炉油泵千斤顶压浆泵真空泵张拉架电子汽车衡配电房卷扬机发电机3 设备购购置管理条

12、条例3.1 范范围本制度规定定了机械设设备在购置置时的有关关重要内容容。本制度度适用于制制梁场所有有机械设备备的购置管管理。3.2 总总则3.2.11 管理职职能:设备备管理部门门负责设备备的购置申申请工作3.2.22 购置程程序3.2.22.1 梁梁场在购置置机械设备备时，设备备单台价值值在20000元以下下的，由梁梁场设备管管理部门自自行掌握购购置，遵循循公平、公公正、比质质比价的原原则择优采采购。3.2.22.2 购购置单台价价值在3万万元以上110万元以以下的设备备，必须及及时上报公公司项目部部设备管理理部门审批批。批复后后由项目设设备管理部部门再组织织采购，没没有批复，不不得擅自强强

13、行购置。3.2.22.3购置置单台价值值在1000万元以上上的机械设设备，必须须上报公司司设备管理理部门，由由公司设备备管理部门门审核并填填写新购购设备（车车辆）审批批表，呈呈报公司副副总经理或或总经理办办公会审批批后，上报报集团公司司设备物资资部，按设设备物资采采购招标管管理办法要要求组织招招标采购。3.2.22.4 购购置单台价价值在5000万元以以上的机械械设备，除除了上报设设备购置审审批报告，还还要进行必必要的技术术与经济指指标论证，上上报公司设设备管理部部门进行备备案。3.2.22.5对设设备的来源源，公司设设备管理部部门按先内内部调配，后后购置的原原则进行优优化配置。3.2.22.

14、6 对对采用分期期付款方式式新购的机机械设备，厂厂商不能及及时出具正正式发票的的，要按财财务规定用用收据或设设备验收单单先行上报报公司设备备管理部门门组建固定定资产。3.3 建建档要求制梁场所有有生产设备备由梁场自自行建档建建帐，20000元以以上的设备备需将设备备建档建帐帐情况汇总总报公司，110万元以以上的设备备需将设备备建档建帐帐情况汇总总报集团公公司。4 设备安安装验收条条例 4.1 范范围 本本制度规定定了一般设设备安装验验收需要的的手续及资资料。4.2 总总则4.2.11 一般设备备安装验收收包括原始始资料、开开箱验收和和总体试运运转三大部部分。4.2.11.1 原原始资料4.2.

15、11.1.11 设备随机机资料及出出厂合格证证齐全，调调拨设备应应有设备调调拨单。4.2.11.1.22 外购设备备在开箱时时要收集：设备出厂厂合格证、使使用说明书书及其他技技术资料4.2.11.1.33 采购或或加工非标标设备应有有规格、型型号、图纸纸，其购置置或制造厂厂家应得到到技术部门门的认可。4.2.11.2 设备安装装验收程序序4.2.11.2.11 设备开箱箱时设备管管理部门应应派出设备备员收集资资料，点检检配件、工工具，确认认无误后填填写设备开开箱验收交交接表。4.2.11.2.22 设备安安装完工后后应根据设设备的性能能检测重要要部位，空空机试车无无异常情况况后进行现现场实况运

16、运转，设备备运转合格格后由设备备员填写设设备安装调调试运转记记录，验收收工作应由由梁场设备备员、专职职安全员、设设备操作人人员、各部部门负责人人共同参与与。4.2.11.2.33 设备验验收合格后后由设备管管理部门建建立设备档档案、设备备台账和设设备台帐卡卡，统一归归档管理。4.2.22 说明：特特种设备如如压力容器器、锅炉、起起重机等按按有关规定定办理。5 机械设设备使用、保保养条例5.1 范范围 本本条例规定定了设备使使用、保养养需遵循的的原则和注注意事项5.2 总总则5.2.11 为提高高设备的综综合效率，设设备的使用用必须坚持持下列原则则5.2.11.1 统统筹安排，合合理调配，保保证

17、重点，兼兼顾一般；5.2.11.2 同同厂牌、同同型号的设设备应尽量量集中使用用；5.2.11.3 选选用的机械械设备规格格、性能和和数量要与与工程任务务、使用条条件相适应应；5.2.11.4 充充分利用现现有机械设设备，在满满足施工生生产需要的的情况下，尽尽量减少动动用台数，少少购新设备备；5.2.11.5 严严格遵守操操作规程，确确保人身及及机械设备备安全。5.2.22 设备在在投入使用用时，必须须严格遵守守下列规定定：5.2.22.1 技技术状况良良好，能确确保正常使使用。5.2.22.2 严严禁设备带带故障或超超速、超压压、超温、超超负荷运转转；不得任任意改变其其性能和用用途；禁止止随

18、意拆卸卸零部件和和附属设备备，尤其是是各种安全全保护装置置。5.2.22.3 使使用大修后后的设备，应应严格执行行磨合期的的有关规定定。5.2.22.4 使使用的燃油油、润滑油油（脂）、防防冻液必须须按使用说说明书中规规定的品牌牌选用，其其中，进口口设备使用用国产油料料时，必须须选用厂方方认可的品品牌。5.2.33 主要施施工机械和和各类汽车车，应配备备固定的操操作（驾驶驶）人员，其其人员必须须有设备操操作证和机机动车驾驶驶证。因无无证操作而而导致设备备损坏或人人身伤亡事事故的，要要从严追究究有关人员员责任。5.2.44 施工设设备的转场场调运应科科学组织，安安全可靠。5.2.55 要将设设备

19、主要技技术经济指指标纳入企企业经营管管理目标指指标进行考考核，其具具体目标是是：机械完完好率90%；使用率85%。5.2.66 设备要要严格执行行“三定”管理责任任制，即定定人、定机机、定岗。对对专人操作作的设备，实实行司机责责任制；一一机多人操操作的设备备，实行机机长负责制制；小型设设备和机具具可实行专专人或班组组负责管理理。 5.2.77 为了加强强机械设备备的完好率率、利用率率，根据梁梁场的实际际情况，结结合公司机机械设备管管理的有关关规定进行行设备保养养：5.2.77.1 使用单位位按照“养修并重重，预防为为主”的原则，必必须有计划划地对机械械设备进行行技术保养养并做好相相关记录，使使

20、机械设备备经常保持持整洁、整整齐、润滑滑、安全。 机机械设备技技术保养一一般分为：日常保养养、定期保保养和特殊殊保养。具具体分类如如下： (1)日常常保养：指指每日或运运转50小小时或车辆辆行驶10000-22000公公里的保养养，属日常常性维护保保养，由操操作人员负负责完成。 (2)定期期保养：指指每月或运运转2500小时或车车辆行驶33000-50000公里的保保养，由操操作人员和和维修人员员共同完成成。 (3)特殊殊保养：包包括机械设设备的磨合合保养、换换季保养、停停用保养和和封存保养养。 磨磨合保养：指新设备备或大修理理后的设备备在磨合期期内的保养养 换换季保养：指年最低低气温在摄摄氏

21、零度以以下地区，入入夏和入冬冬前进行的的季节性保保养。 停停用保养：指机械设设备使用后后，停放一一段时间进进行的整理理维修性保保养。 封封存保养: 指机械械设备在封封存前、封封存期、和和启封后进进行的保养养。 各各类保养的的具体内容容应严格按按照设备使使用说明书书中规定来来执行，所所有保养应应及时作好好记录。5.2.88 起重设设备、混凝凝土制运设设备、压浆浆设备、发发电机等大大型设备、特特种设备在在使用过程程中要建立立设备的交交接班制度度，操作司司机在一个个班次完成成以后，必必须认真填填写交接班班记录，详详细填写运运行时间、工工作内容、设设备保养、设设备故障，如如有问题或或工作未完完成要在备

22、备注中注明明。6 设备检检查与修理理条例6.1 范范围本制度规定定了设备检检查的类型型、目的、对对象、方法法、内容和和保养、维维护的有关关规定。本本制度适用用于制梁场场所有设备备的检查与与修理。6.2 总总则6.2.11 管理职能能:设备管管理部门组组织“月查”和操作者者“保养”体制。6.2.22 管理内容容与要求6.2.22.1 设备的检检查和修理理是指由于于正常或不不正常原因因造成的设设备损坏的的精度性能能劣化，为为避免不必必要的损失失和延长设设备使用寿寿命而对设设备按规定定进行检查查和修理。6.2.22.2 设备月查查6.2.22.2.1 月查目的的:有效地地监测生产产设备的完完好程度，

23、运运行状态，督督促设备的的管理、维维修保养与与操作。6.2.22.2.2 月查对象象:是以检检查主要、重重要设备为为对象6.2.22.2.3 月查方式式:由设备备部门负责责组织，设设备员参与与配合。6.2.22.2.4 月查内容容:a.机械设设备:安全全完好、文文明运行、维维护保养、锈锈蚀磨损、故故障隐患、工工作效率等等项。b.电器设备备:安全完完好、文明明运行、维维护保养、执执行规章、故故障隐患、岗岗位纪律等等项。c.汽、水、油油设备:安安全完好、文文明运行、维维护保养、标标记显示、执执行规章、故故障隐患、工工作效率等等项。6.2.22.3 设备的保保养与维护护，必须贯贯彻防重于于治，养重重

24、于修的原原则，确保保设备安全全正常运行行和最佳经经济寿命。6.2.22.4 设备修理理6.2.22.4.1 设备修理理活动，是是恢复磨损损设备功能能的基本手手段。6.2.22.4.22 设备修理理类型与规规范：设备备修理类型型分为“大修”、“中修”。a.设备大大修:设备备大修应编编制（年度度设备大修修计划）和和检验填制制“设备大修修报告审批批表”，按公司司审批意见见实施，并并做好修理理记录，其其“设备大修修竣工出厂厂检验单”要上报备备案；不在在年度设备备大修计划划中，根据据设备实际际技术状况况确需大修修的，填制制“设备大修修报告审批批表”经项目经经理和上级级主管领导导审核批准准后实施。b.设备

25、中修:设备中修修理量约等于大修的一半，是为了维持设备能力，防止技术状态恶化和改善重要部位工作条件而进行的中间修理作业。中修内容包括为：检查设备重要部位、维护保养重要部位和修复、更换重要部位零部位。7 设备报报废管理条条例7.1 范范围本制度规定定了设备报报废的条件件，手续及及废旧设备备物资的管管理等主要要内容。本本制度适用用于制梁场场所有固定定资产设备备的报废管管理。7.2 总总则7.2.11 管理职能能：设备管管理部门掌掌握设备报报废条件，组组织报废鉴鉴定和审批批，负责废废旧设备的的管理与处处理，提出出报废申报报和参与报报废鉴定。7.2.22 管理与要要求7.2.22.1 设备报废废的条件7

26、.2.22.1.1 生产设备备，经过预预测，继续续大修理后后技术性能能仍不能满满足工艺要要求和保证证产品质量量的。7.2.22.1.2 设备老化化，技术性性能落后，效效率低，经经济效益差差的。7.2.22.1.3 国家指令令性淘汰的的设备产品品。7.2.22.1.4 能耗高或或污染严重重超过国家家规定。7.2.22.1.5 事故损坏坏无法修复复。7.2.22.1.6 专用设备备因产品工工艺变更而而不能继续续利用。7.2.22.1.7 设备再经经修复或改改造可满足足生产需要要，但投入入的价值超超过原值的的50以上上者。7.2.22.2 设备报废废经鉴定，固固资原值在在两万元以以上者，呈呈报上级主

27、主管领导批批准后，方方可报废。固固资原值在在两万元以以下者，项项目部领导导批准后即即可报废。 8 设备改改造更新条条例8.1 范范围 本制度规定定了设备更更新改造资资金的来源源和适用范范围，以及及工作程序序等主要内内容。本制制度适用于于梁场所有有设备更新新改造的管管理。8.2 总总则8.2.11 管理职能能8.2.11.1 设备管理理部门负责责设备更新新、改造项项目的安排排、组织实实施， 更新、改改造资金的的掌握分配配使用，办办理有关管管理工作。8.2.11.2 财务部负负责设备更更新改造资资金的计算算提取和结结算。8.2.22 管理内内容与要求求8.2.22.1 定义8.2.22.1.1 设

28、备更新新：是指以以新的设备备替换在技技术上或经经济上不宜宜大修、改改造和继续续使用的旧旧设备。它它可对设备备的有形和和无形磨损损作出综合合补偿，以以保障简单单再生产的的正常运行行，同时对对扩大再生生产起到一一定的作用用。设备更更新，实质质上是企业业技术改造造的重要内内容。8.2.22.1.22 设备改造造：是指对对现有设备备进行技术术上的革新新和结构上上的改进。是是以改善和和提高装备备素质、加加速生产手手段的现代代化、部分分补偿设备备的有形和和无形磨损损为出发点点而进行的的技术改造造。它能收收到投资少少产出多见见效快的效效果。8.2.22.2 资金的的分类、来来源及应用用范围8.2.22.2.

29、1 设备专用用资金是指指设备更新新、改造资资金。8.2.22.2.2 资金来源源8.2.22.2.2.1 更新新改造资金金：它是根根据国家规规定提取，主主要用于设设备的改造造和更新。还还可以多种种渠道筹集集资金，加加速老旧设设备的改造造和更新。本本项资金主主要来源于于三个方面面，即：aa.设备固固定资产折折旧资金。它它是由企业业根据国家家规定从固固定资产原原值中按折折旧率，每每月从生产产成本中提提取。b.从企业生生产发展资资金中按国国家规定的的比例拨款款。c.企企业出租、转转让和处理理报废设备备所取得的的收益。8.2.22.2.3 资金的使使用范围：a：设备备固定资产产的更新与与技术改造造。b

30、：新新产品试制制的设备措措施。c：综合利用用和治理“三废”的设备措措施。d：劳动安全全保护的设设备措施。ee:零星设设备的添置置。8.2.22.3 项目的的规划、申申请、立项项、实施8.2.22.3.1 规划与申申请8.2.22.3.1.1 设备的更更新改造项项目由项目目部主管部部门申请，由由技术部对对申请进行行综合审查查。8.2.22.3.2 审议与与立项8.2.22.3.2.1 年度设备备更新改造造项目的审审议工作由由主管经理理（或总工工程师）主主持，技术术部负责对对申请的项项目在调查查协商的基基础上提出出项目会审审建议初稿稿。8.2.22.3.2.2 凡经经会审通过过，由主管管经理批准准

31、的项目即即属项目部部法定立项项。8.2.22.4 组织与与实施8.2.22.4.1 设备备更新、改改造项目的的实施，一一般由生产产部负责组组织完成实实施过程，根根据发生的的具体情况况需要更改改项目，须须经主管经经理批准，如如更改项目目在万元元以上的还还需经经理理办公会议议通过。8.2.22.5 项目的的验收移交交8.2.22.5.1 设备更新新改造项目目一经竣工工，现场清清毕和资料料齐备即可可进行验收收并办理交交接工作。施施工和接收收单位参加加。经现场场试运转合合格后共同同签认，办办理移交手手续。8.2.22.5.22 资料归归档：凡经经过验收合合格的设备备，所有资资料全部整整理归档。9 设备

32、管管理评选条条例9.1 范范围本标准规定定了红旗设设备评选标标准、对象象、程序及及奖励等重重要内容。本本标准适用用于制梁场场红旗设备备的评选。9.2 总总则9.2.11 管理职职能:设备备管理部门门、安质部部和工程部部负责评审审工作，各各班组负责责提出红旗旗设备评选选材料办理理申请手续续。9.2.22 管理内内容与要求求9.2.22.1 红旗设备备标准9.2.22.1.1 完好安全全设备完好好达标，无无重大以上上设备事故故，月故障障频率低于于3次/日，安全防防护装置齐齐全。9.2.22.1.2 文明运运行设备洁洁净见本色色，保养润润滑良好。9.2.22.1.3 机制可可靠操作控控制系统灵灵敏可

33、靠，运运行正确平平稳。9.2.22.1.4 性能达达标：设备备能力达到到设计与额额定标准。9.2.22.1.5 正确操操作严守规规程。9.2.22.1.6 科学管理理设备操作作、检查、维维护保养。9.2.22.2 评比对对象、程序序与奖励9.2.22.2.1 评比对象象：凡生产产设备和辅辅助生产设设备均是评评比红旗设设备的主要要对象。9.2.22.2.2 评审程程序：红旗旗设备的评评比，每年年评审一次次，经制梁梁场主管领领导批准后后，即命名名为红旗设设备，并对对设备负责责人颁布奖奖励。9.2.22.2.33 红旗设设备的评比比主要由设设备管理部部门牵头，安安全员参与与，每月对对梁场所有有设备按

34、照照红旗设备备的标准进进行考核，考考核结果年年终进行汇汇总，根据据设备全年年的运行、维维护保养情情况进行评评审。9.2.33 检查与与考核.考核内容容:红旗设设备是否符符合标准要要求，是否否经常保持持标准要求求。10 设备备事故管理理条例10.1 范围本制度规定定了设备事事故的概念念、范围、表表现形式、级级别、性质质及调查、分分析处理等等主要内容容。本制度度根据国家家“设备管理理条件”和铁道部部“设备管理理规定”制订。10.2 总则10.2.1 管理职能能:设备管管理部门负负责组织重重大设备事事故和特大大设备事故故的调查分分析和结论论工作及全全场设备事事故的调查查分析， 各有关关单位和人人员参

35、与调调查分析。10.2.2 管理内容容与要求.根据国家家“设备管理理条例”和铁道部部“设备管理理规定”，结合项项目部实际际情况制定定本制度。10.2.2.1 设备事故故概念、范范围、表现现形式10.2.2.1.1 概念:设设备因非正正常损坏，造造成停机或或使设备质质量、技术术性能降低低，影响正正常使用，均均为设备事事故或故障障。10.2.2.1.2 范围:本制度规规定的设备备事故范围围，是指在在用的生产产设备与辅辅助生产设设备的事故故。10.2.2.1.3 表现形形式:设备备事故的表表现形式，大大致有以下下几种。aa.设备构构件损坏。b.设备功能突然消失而中断工作。c.火灾、雷、电破坏。d.按

36、规定属于事故范围的其它原因。10.2.2.2 事故级级别、性质质10.2.2.2.1 本制度按按经济损失失和影响程程度，将设设备事故划划分为一般般事故、重重大事故、特特大事故三三类。凡属属下列条件件之一者，即即按该类事事故处理： (a)一般般事故:（11）修复费费用在3万万元及以上上10万元元以内的；（2）设设备连续停停机时100天及以上上；（3）造造成人员人人员轻伤。 (b)重大大事故:（11）修复费费用在100万元及以以上,300万元以内内的；（22）设备连连续停机时时间20天天及以上；（3）造造成人员重重伤。 (c)特大大事故:（11）修复费费用在300万元及以以上；（22）设备连连续停

37、机时时间30天天及以上或或对外造成成严重影响响的;(33)造成人人员死亡。未构成事故故的均为设设备故障。有有专业规定定的设备按按有关规定定执行，修修复费用只只计算直接接发生的人人工，材料料费用或因因事故报废废的设备价价值。车辆辆交通事故故等级按公公安交通主主管部门有有关规定执执行。10.2.2.2.2 性质:本制度按按事故内容容和构成原原因，将设设备事故性性质定为责责任、质量量、意外和和破坏事故故四种。AA.责任事故故:即设备备使用不当当，违章操操作，检修修马虎、技技术错误、指指挥错误、决决策错误所所致的事故故。b.质量事故故:即设计计、制造、安安装、调试试、配备件件、基础质质量所致的的事故。

38、cc.意外事故故:即责任任事故和质质量事故以以外的不可可预料或天天灾人祸所所致的事故故。d.破坏事故故:即人故故意行为所所导致的事事故。10.2.2.3 设备事事故的报警警、抢修、抢抢救工作。10.2.2.3.1 报警即设设备发生事事故时，岗岗位人员须须及时用口口头或电话话报告项目目部经理或或设备主管管。事前报报警论功受受赏，有警警不报和受受警不理者者应追究其其责任。10.2.2.3.2 一般设设备事故：事故单位位于事故发发生四小时时内向企业业技术部门门口头备案案。抢修工工作由维修修单位自行行组织完成成。10.2.2.3.3 重大设设备事故：限事故单单位于事故故发生小小时内向经经理部口头头备案

39、。抢抢修工作由由维修单位位组织完成成。10.2.2.3.4 特大事事故：限事事故单位于于事故发生生半小时内内向经理部部报警。抢抢修工作由由企业 设设备主管协协调维修单单位共同组组织完成。10.2.2.4 事故的的调查分析析、结论和和呈报10.2.2.4.1 一般事故故：调查分分析和结论论工作，由由事故主管管部门自行行完成。事事故报告决决定书应应于事故发发生的四天天内一式二二份送项目目部领导审审定后按规规定上报。10.2.2.4.2 重大设备备事故：调调查分析和和结论工作作，由总工工程师负责责组织完成成，事故故报告决定定书应于于事故发生生的六天内内一式三份份送项目部部领导审定定后按规定定上报。

40、10.2.2.5 追究与惩惩罚10.2.2.5.1 追究与惩惩罚任何级级别性质的的设备事故故责任，都都必须坚持持实事求是是的原则和和执行国家家对设备事事故“三不放过过”的方针。依依据国家和和铁道部设设备管理条条件规定的的原则和事事故造成的的损失与后后果，进行行严肃认真真处理。并并对事故责责任人作出出行政或经经济的惩罚罚决定，乃乃至依法追追究刑事责责任。10.2.2.5.2 凡在限定定时间内不不报警，受受警不理和和迟送事事故报告决决定书者者，分别按按工作失误误、失职、渎渎职三个责责任等级对对有关人员员予以行政政警告、严严重警告、记记过处分或或罚金处分分，设备事事故范围以以外的事故故应按其他他事故

41、规定定处理。11 设备备备品备件件管理条例例11.1 范围本制度规定定了设备备备品配件（以以下简称备备件）的计计划、采购购、加工、入入库、发放放等主要内内容。本制制度适用于于制梁场所所有设备备备件的管理理。11.2 总则11.2.1 管理职能能11.2.1.1 仓库负责责备件的归归口管理工工作。11.2.1.2 质检人员员负责备件件的质量检检查。11.2.2 管理理内容与要要求11.2.2.1 备件的含含义11.2.2.1.1 备件是指指设备运行行过程中容容易损坏的的备用零部部件。备件件的类别分分为易损件件、常备件件、特储件件三类。11.2.2.2 备件储储备计划、采采购、加工工11.2.2.

42、2.1 备件储备备与供应计计划，统一一归口设备备部组织供供应。11.2.2.2.2 设备、备备品、配件件的采购订订货工作一一律由设备备部计划执执行。除有有委托之外外，场内任任何单位不不得自行采采购和订货货11.2.2.3 备品的验验收、入库库、发放11.2.2.3.1 备件入库库均须数量量验收。数数量验收由由仓库保管管员负责。11.2.2.3.2 验收合格格的零部件件，保管员员应于三天天内办好入入库登帐等等工作。11.2.2.3.3 领用备备件备品，均均须持有领领用人(或班长)签字，保保管员才能能发放。11.2.2.5 设备备备件“三化”要求11.2.2.5.1 备品的“三化”是指标准准化、系

43、列列化、通用用化。a:标准化：备品配件件的标准化化，系指品品种相同，尺尺寸相近达达到技术规规格的统一一。b:系系列化：备备品配件的的系列化，系系指同一品品种或同一一形式规格格，按数列列有规律地地科学地排排行。c:通用化：备品配件件的通用化化，系指同同一品种规规格，在不不同范围的的相互替代代使用。11.2.2.6 储存损损失11.2.2.6.1 备品配件件的储存损损失是指入入库一年以以上的设备备物资，在在储存过程程中由于保保管工作失失误造成的的遗失，误误盘错账和和保养损伤伤等损失。11.2.2.6.2 一般情况况下，备品品配件的年年终盘结损损失未超出出年度总储储备额的00.5，可可以做为合合理的

44、损失失范围。报报废额超过过本限额，追追究保管人人员责任及及部分经济济索赔并处处一定数额额的罚款。11.2.2.7 自然报废废11.2.2.7.11 备品配件件的自然报报废，是指指被国家宣宣布为淘汰汰机型及被被生产厂家家宣布为淘淘汰的零部部件，项目目部使用中中革新变种种的零部件件并失去改改用价值者者均定为自自然报废范范围。但此此类报废须须经由技术术部核货鉴鉴定。11.2.2.8 强行报废废11.2.2.8.11 凡储存损损失和自然然报废以外外形成的备备品报废均均属强行报报废范围。此此类报废须须查明原因因，分清责责任，给予予处罚后才才能报送技技术部审查查批准。12 机械械设备安全全管理条例例12.1 范围本制度规定定设备安全全注意事项项和遵守原原则，确保保安全生产产12.2 总则12.2.1 施工工机械