设计管理制度(新)34440143125.docx

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1、设 计 管管 理 制制 度总工室目 录第一章、总总则第二章、设设计委托制制度第三章 设计方案案评审制度度第四章 设计阶段段管理与跟跟踪制度第五章 图纸审核核内容和要要求第六章 成本控制制制度第七章 设计修改改、变更制制度第八章 材料、设设备选用第九章 资料管理理第一章 总总则一、为强化化设计管理理，促进项项目设计管管理标准化化、规范化化，提高管管理水平，确确保设计结结果的科学学、合理、经经济和创新新，使地区区公司开发发项目获得得最佳的投投资效益，特特制定本制制度。二、总工室室是地区公公司规划设设计、技术术管理与施施工管理的的归口部门门，其工作作内容贯穿穿房地产项项目开发的的全过程，包包括为可行

2、行性研究提提供技术咨咨询、编制制设计任务务书、外委委各阶段和和各专业设设计、管理理和协调设设计合作单单位、配合合解决各报报建阶段的的技术问题题、组织协协调各专业业和工种、办办理施工图图审查、组组织技术经经济评审和和设计优化化、为招投投标提供技技术要求、组组织设计变变更和修改改、解决施施工中出现现的技术问问题和项目目设计管理理后评估等等。三、总工室室实行部门门负责人领导导下的项目目建筑师负负责制，总工室主主任负责为为集团公司司决策实施施的项目指指定由一位项目建筑师及其其他专业相相关配合人人员组成设设计管理项项目组，项项目建筑师师负责项目目日常设计计工作的管管理、统筹筹和协调，并承担项目设计技术责

3、任，总工室主任有权根据项目建筑师的工作情况对项目建筑师进行调整。第二章 设设计委托制制度一、小区规规划设计、小小区建筑设设计、小区区景观设计计、单体建建筑设计和和单项工程程设计，严严格按照集集团公司招招投标管理理规定办办理招标、议议标或免标标手续。由由总工室选择择信誉好、专专业水平高高的设计单单位参加。二、由总工工室根据营营销策划部部项目营营销策划方方案和项项目可行性性研究报告告及设计计限额编写写项目统统一技术标标准和设设计任务书书，项项目统一技技术标准必须经过营销策划部、审核部审核，经审核符合要求后报主管副总经理、项目公司总经理审批；设计任务书必须经过总工室主任、主管副总经理审批。审批后的项

4、目统一技术标准和设计任务书作为招标技术文件或设计委托要求发送设计单位。三、单项工工程的设计计委托，包包括小型配配套建筑、钢钢结构、预预应力结构构、索膜结结构、基坑坑支护、高高低压供电电等工程，按按照集团公公司招投投标管理规规定采用用招标、议议标或免标标方式。由由总工室组织织，提供三三家以上设设计单位及及其报价，经主管副总经理及项目公司总经理审定批准后，确定设计单位。四、住宅小小区、单体体建筑、单单项工程的的设计委托托，统一由由总工室负责责。总工室室作为合同同经办部门门严格按照照集团公司司合同管管理制度负负责合同的的起草、签签订和执行行。五、设计合合同必须采采用公司法法律事务部部提供的标标准合同

5、范范本；所有有设计项目目应先签订订合同后再再安排设计计。第三章 设设计方案评评审制度 一、住宅小小区规划方方案、单体体建筑设计计方案、园园林绿化设设计方案、会会所（或售售楼部）等等大型公共共空间装修修设计方案案及精装修修交楼标准准设计方案案的评审，由由总工室组织织设计单位位、营销策策划部、开开发部及上上述各部门门主管副总总经理、项项目总经理理和相关专专家组成的的方案评审审小组进行行评审，并由地区区公司总经经理及集团团总裁审定定确认后方方可进行下下一阶段设设计。方案案评审的具具体程序为为：第一步步，由总工工室组织设设计单位向向方案评审审小组汇报报方案；第第二步，方方案评审小小组成员审审查方案并并

6、提出书面面意见，由由总工室负责责搜集各成成员意见并并归纳、整整理；第三三步，由总总工室组织织方案评审审定案会。 二、影响销销售的样板板房、现场场环境、展展示空间等等单项工程程设计方案案审核，由由总工室组织织营销策划划部及两部部门主管副副总经理、项项目总经理理进行评审审。建筑结结构体系、基基础方案、供供电方案、供供水方案等等专业方案案由总工室室组织部门门专业人员员进行评审审，评审结结果报主管副总总经理、项项目总经理理审定。涉及及到方案经经济比较的的必须书面面提交审核核部评审，由由审核部及其其主管副总总经理、项项目总经理理签发书面面审核意见见后方可实实施。其他他单项工程程由总工室室组织部门门专业人

7、员员进行审核核，由总工室主主任审定。三、商场及及其他商用用物业设计计，由营销销策划部组组织商用物物业使用单单位对其使使用功能及及功能布置置进行规划划，由总工工室及设计计单位跟踪踪完善。四、配合项项目前期咨咨询、评估估的概念性性设计方案案，由总工工室负责组组织设计，设设计成果须须经过总工工室、营销销策划部、项项目总经理理进行方案案评审，由由地区公司司总经理审审核后方可可提交相关关部门。五、规划设设计方案、监监控方案、园园林绿化方方案、车库库管理方案案必须充分分征求物业业管理公司司意见并尽尽量满足物物业管理的的要求，如如物业管理理的要求与与设计意图图有矛盾的的，须报主主管副总经经理、地区区总经理及

8、项项目总经理理审定。第四章 设设计阶段管管理与跟踪踪制度一、报建阶阶段设计管管理：1、项目规规划设计方方案确定后后，进入设设计报建阶阶段。2、项目建建筑师组织织工程项目目部、开发发部根据集集团公司项项目开发计计划编制制项目设设计管理计计划表，报总工室主任审批、主管副总经理审定，审定后的项目设计管理计划表发送项目公司、开发部存档备案。3、项目建建筑师必须须认真填写写和严格执执行项目目设计管理理计划表，并并根据实际际工作情况况及时会同同工程项目目部、开发发部进行计计划调整。4、项目建建筑师必须须组织设计计管理项目目组成员依依据各专业业国家规范范和地方政政府部门的的要求，认认真审核各各报建图纸纸和资

9、料，提交开发部报建前必须经过总工室主任审批，如因政府批复需要对方案进行调整的，需重新进行相关方案审定手续。二、项目施施工图阶段段设计管理理：1、施工图图设计开始始前，项目目建筑师必必须会同项项目组成员员，根据营营销策划部部项目营营销策划方方案和投投资控制部部项目可可行性研究究报告与与，认真完完善项目目统一技术术标准并并编制项项目工程做做法实施细细则。项项目工程做做法实施细细则必须须经过总工工室主任审审批、主管管副总经理理审定。经过过审定后的的项目统统一技术标标准和项项目工程做做法实施细细则，作作为施工图图设计和工工程实施的的依据由总总工室发送送设计单位位和工程项项目部，项项目建筑师师必须组织织

10、设计单位位和工程项项目部召开开项目统统一技术标标准和项项目工程做做法实施细细则技术术交底会并并形成会议议纪要存档档。2、总工室室对设计单单位的施工工图设计成成果必须依依据项目目工程做法法实施细则则、项项目统一技技术标准、经经过审批的的施工报建建图纸和批批文认真审审核，设计计管理项目目组成员认认真填写施施工图纸审审核意见表表，责任任落实到人人。责任人人审核不细细因图纸错错误给公司司造成较大大损失的，均均取消年度度先进评选选与进级资资格，并根根据损失程程度扣发当当年奖金。3、施工工图纸审核核意见表经过总工室主任审批后，项目建筑师方可发送施工图纸到工程项目部。4、施工图图设计的出出图进度，按照项目设

11、计管理计划表由项目建筑师与工程项目部协调，施工图设计必须确保满足工程施工进度的要求。5、施工图图在施工前前必须进行行图纸会审，不不经会审的图纸纸不得用于于施工，如如有施工单单位擅自不不经图纸会会审进行施施工，以后后所有图纸纸变更而引引起的变更更费用由施施工单位承承担。图纸纸会审由总工室组织织进行，各各有关单位位必须做好好审图工作作，按时参参加图纸会会审，施工工单位须做做好会审纪纪录，会审审纪录文件件必须经过过总工室专业业工程师、项目建筑师、总工室主任三级签字确认后方可盖技术专用章发出，同时留一份原件在总工室归档。三、项目验验收阶段设设计管理：项目竣工初初验整改后后，施工单单位完成竣竣工图，竣竣

12、工图经项项目工程部部审核后交交总工室，项目建筑师必须组织设计管理项目组成员依据各专业政府部门审批意见、设计变更和现场实际情况，认真审核各竣工报验图纸，经审核不符合要求的竣工图连同审核意见退项目工程部重新修改。提交开发部、审核部的竣工图必须经过总工室主任和主管副总经理审批。第五章 图图纸审核内内容和要求求 一一、方案设设计阶段：1、总平面面及建筑设设计图纸内容要要符合当地地规划局的的规划设计计条件和标标准，配套套齐全、布布局合理。建建筑形式丰丰富多彩，空空间组合富富于变化，各各类建筑、尤尤其是居住住建筑的单单体平面要要满足使用用要求；土土地利用合合理，竖向向设计准确确，节省土土方，降低低工程造价

13、价；功能分分区应与现现状条件很很好地结合合，有利于于开发建设设的分批分分期实施和和物业管理理；按定额额指标核算算配套工程程是否齐全全，公共设设施布局要要合理；市市政管线的的间距应符符合规定，站站点的规模模、负荷、建建筑面积及及用地要适适宜；交通通组织合理理，避免过过境交通；满足文件件规定的绿绿化用地要要求，环境境优美、舒舒适； 建建筑性质、建建筑规模、层层数、高度度和建筑标标准应符合合规划要求求和城市规规划管理部部门的设计计条件；道道路、交通通、停车场场地、消防防、人防、日日照、绿化化、市政等等要符合有有关规范和和规定；建建筑外观要要从小区整整体考虑，既既体现现代代化城市风风貌，又与与街景相协

14、协调；建筑筑平面必须须做到功能能合理，满满足使用，同同时考虑经经营及管理理的要求；对公共建建筑的平面面和空间，应应布置紧凑凑，利用率率高，相同同性质辅助助用房相对对集中布置置，人流组组织要合理理；住宅建建筑的户室室比、面积积指标、平平面系数、建建设装修标标准须符合合设计任务务书要求；结构方案案应安全、可可靠，方便便施工，经经济实用。 2、投资估估算方案设计中中各项经济济技术指标标及投资估估算须满足足必须满足足项目统统一技术标标准及设设计任务书书要求。二、初步设设计：1、图纸内内容要符合合批准方案案的规模和和设计原则则，符合防防火、人防防、节能、抗抗震以及其其他有关规规范和设计计标准，符符合总体

15、设设计，没有有漏项或超超出标准；各种用房房的面积分分配、平面面布置、相相关关系要要合理，房房间的开间间、朝向、进进深、交通通、通风、采采光、消防防、疏散、建建筑装修标标准要适宜宜；结构选选型及布置置合理；给给排水、消消防、热力力、煤气、采采暖、空调调、照明、电电讯、电视视等设施配配备齐全、档档次标准恰恰当。2、初步设设计概算初步设计中中各项经济济技术指标标及投资概概算须必须满足足项目统统一技术标标准及设设计任务书书要求。三、施工图图设计：1、施工图图设计应抓抓好三个阶阶段：事前前控制、中中间控制、出出图前的检检查，图纸纸必须满足足项目工工程做法实实施细则各各项要求。(1)建筑筑图纸除符符合方案

16、设设计和初步步设计规定定外，其各各种指标和和标准须满满足项目销销售经营和和物业管理理的要求。 (2)结构构图纸要满满足抗震及及特殊地质质条件的要要求，安全全可靠，减减少不必要要的浪费，充充分考虑技技术、设备备条件及施施工可行性性。 (3)设备备图纸要考考虑各种系系统设置的的合理性及及管线走向向、设备布布置的可行行性，对采采用新材料料、新技术术的设备应应注意其使使用的可靠靠性和耐久久性。 (4)电气气图纸要考考虑线路布布置合理、设设备运行可可靠，要特特别注意防防火、绝缘缘等保护措措施及消防防隐患。 (5)室外外管线的设设计应有综综合管线图图，注意各各种管线的的间距要符符合规定，各各交叉点处处的标

17、高要要表示清楚楚，管线尽尽量一次建建成，避免免二次开挖挖，造成浪浪费。(6)除上上述分专业业审核图纸纸外，各专专业情况应应适时交流流，建立各各专业会审审制度，及及时发现各各专业相交交占用平面面、空间与与其他专业业交叠的情情况，把问问题和隐患患消除在施施工图审定定和安装之之前。2、施工图图设计预算算施工图设计计中各项经经济技术指指标及施工工图预算须须必须满足足项目统统一技术标标准及项目工工程做法实实施细则要求。第六章 成本控制制制度一、在各专专业的设计计各阶段实实行严格的限额额设计制度度。在项目目策划阶段段，由总工工室、审核核部、策划划部等相关关部门按项项目项目目营销策划划方案和和项目可可行性研

18、究究报告共共同制定设设计限额，报主管副副总经理、项项目公司总总经理、地地区总经理理审批后，报报集团公司司总裁审定定。总工室依依据限额编编制项目目统一技术术标准，各专业从从方案设计计、扩初设设计、施工工图设计各各阶段必须须按已定限限额进行设设计，各阶阶段超出限限额，必须须进行设计计调整，如如设计确无无法满足限限额的，则则应进行限限额调整，报报集团总裁裁审定后方方可进行下下一步的实实施。项项目营销策策划方案、项目可行性研究报告及项目统一技术标准的编写必须具有前瞻性，尽量减少调整。但如项目实际销售情况与项目策划阶段的确发生了较大变化，项目营销策划方案不得不根据实际进行调整时，项目统一技术标准及设计限

19、额也将根据需要进行调整，但项目统一技术标准及设计限额的任何调整必须报集团总裁审定后生效。二、严格控控制设计变变更，争取取不变更，尽尽量少变更更，严控大大变更。各各设计方案案须经由审定定权的领导导审定后，方可进行下一步工作，设计方案一经审定，任何人不得擅自变更设计方案，任何方案的变更必须重新进行方案审定程序，任何个人擅自变更设计方案给公司带来损失的，一经发现将追究其经济责任，扣发年度奖金，并视情节轻重进行降级或开除处理。 三三、加强施施工图前技技术交底和和施工图纸纸会审，减减少各专业业矛盾，避避免造成返返工损失。在规划设计阶段，项目组各专业工程师必须提出书面专业设计方案要求，纳入由项目项目统一技

20、术标准。各专业方案如存在两种以上方案可能性的，必须经过方案论证，方案论证结论必须经过集团公司总工程师和主管副总经理审定方可采用。如专业工程师提出新技术方案经方案论证是可行的，并为公司提高效益、降低成本的，公司将根据实际情况给予奖励。第七章 设计修改改和变更 一一、各项报报建批复后后，开发部部必须及时时将批复意意见和批复复图纸抄送送总工室。如如政府审批批部门提出出修改意见见，必须由由具体经办办人填写设设计修改联联系单开开发及工程程主管副总总经理审定定后，经总工室技技术讨论认认可后方可可发送设计计单位进行行修改。修修改后的方方案需重新新进行相关关方案审定定手续。 二二、施工图图纸的设计计变更，由由

21、总工室负责责管理。 设设计修改和和变更按如如下程序处处理：1、因设计计错误、遗遗漏或设计计不合理等等原因，设设计单位或或总工室认认为施工图图设计需要要修改而要要求变更的的，由设计计单位或总总工室填写写设计变变更通知单单，经项项目组专业业工程师、项目建筑师、总工室主任批准后作为设计文件发送工程项目部安排实施，如果现场已按原设计进行施工，其设计变更损失按设计合同相关条款处理。2、因公司司内部相关关部门或领领导认为原原设计需要要进行调整整的，由相关部部门填写工作联系单，经相关部门主管副总经理、工程主管副总经理及项目总经理审核同意变更的，经过总工室研究，确认有必要变更的，由项目组专业工程师填写设计变更

22、通知单，或通知设计单位进行设计变更，设计变更通知单经项目建筑师、总工室主任审核后，交审核部审核变更费用。3、因施工工单位认为为原设计不不合理（如如施工难度度大，成本本高等），或因施工实际情况确不能按图施工的，施工单位提出工程变更申请，变更申请经由项目工程部经理、主管副总经理、项目总经理审核同意，总工室研究确认后，不影响使用功能、设计效果及结构安全的，由总工室在工程变更申请表中直接签章；影响使用功能、设计效果及结构安全的，由总工室通知设计单位进行修改。变更文件交审核部审核变更费用后，单项变更费用超过3000元的，交主管副总经理审定签发，变更费用在3000元以下的直接交项目工程部安排实施。4、总工

23、室室负责所有有设计修改改和变更的的资料管理理，负责督督促有关单位将将影响使用用功能、设设计效果、结结构安全及及各项验收收的设计修修改和变更更如实反映映在竣工图图纸内。5、所有变变更凡涉及及方案调整整的，需重重新进行相相关方案审审定手续。第八章 材料、设设备选用一、按合同同规定由乙乙方自购且且价格包含含在总包价价格以内的的材料：所有乙方自自购的装饰饰性材料，由由总工室专专业工程师师指定样板板，乙方按按指定样板板送材料样板及产品品资料交总总工室，总总工室审核核同意后，将乙方选选送样板及及产品资料料签字封样样（封样一一式两份，总总工室、工工程部各存存一份）；乙方自购的的其他材料料如钢筋、水水泥、砖砌

24、砌体、水电电材料等等等，由乙方按图图纸要求自自行采购，但但材料生产产厂家必须须报经项目目工程部及及总工室认可，原则则上材料供供应厂家必必须是同行行业内的产产品质量与与信誉较好好的厂家；如乙方报送送材料样板板或资料两两次经审批批不能满足足要求，甲甲方有权指指定两家或或两家以上上厂家由乙乙方选择，乙乙方不得提提出异议。乙方自购的的水电材料料、门窗材材料由总工工室指定两两家或两家家以上的符符合要求的的厂家，由由施工单位位进行购买买，施工单单位亦可选选择其他厂厂家购买相相同档次的的产品，但但选定的厂厂家需报总总工室，经经专业负责责人及总工工室主任签签字认可后后方可购买买。二、甲供或或甲定乙供供材料：所

25、有装饰性性材料、水水电设施设设备等均应应以甲供或或甲定乙供供为主。甲甲供或甲定定乙供材料料设备，凡公司已已进行年度度招标并选选定年度合合作单位的的，由总工工室根据设设计要求及及设计允许许限额，在在合作单位位产品中选选择适用的的产品，由由专业负责责人、项目目建筑师及及总工室主主任签字定定板；无合合作单位的的，由总工工室根据设设计要求选选择样板并并拟定招标标技术要求求，招标中心心依据样板板拫招标要要求，按公公司的招标标程序进行行招标。样板房用装装修及装饰饰材料等，影响使用用效果的，在在设计限额额范围内允允许设计师师指定，指指定材料由由总工室专专业设计负负责人与总总工室主任任签字后由由材料采购购公司

26、购买买，如材料料采购公司司能购买到到品质相同同、能达到到同样效果果而且价格格便宜的材材料，经总总工室专业业设计负责责人同意后后可以购买买替代产品品。 三三、所有材材料选定后后，均需在在总工室样样板间及工工地现场分分别封存材材料样板，封封存的样板板需经总工工室专业负负责人及总总工室主任任签字，项项目工程部部负责监督督施工单位位按确认的的样板进行行施工。第七章 资料管管理一、总工室室资料实行行统一管理理，部门设设资料室和和专职资料料管理员一一名，负责责部门的资资料分类归归档管理、文文件传递、晒晒图复印等等日常工作作，由总工室主主任直接分分管。二、所有设设计资料必必须按照项项目分类建建档，按照照专业设立立子项，按按照设计阶阶段设立明明细目录。在在项目建设设中的各类类设计资料料总工室必须须保留一份份原件存档档，原则上上只准查阅阅、不予借借出，确须须借用的必必须登记在在案，限定定还回时间间。所有应应存档文件件的遗失、遗遗漏、损坏坏均由资料料管理员和和部门经理理负责。项项目结束后后的资料归归档按照公公司档案管管理制度执执行。三、本制度度自集团公公司颁布之之日起开始始执行，解解释权归集集团公司总总工室。附：1、项项目设计管管理计划表表 22、项目目统一技术术标准 33、项目目工程做法法实施细则则 44、施工工图纸审核核意见表 55、工程程变更申请请 66、设计计修改联系系单 12