试卷代号6204工商企业经营管理复习资料(一)36802149124.docx

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1、试卷代号：6204工商企业经营管理复习资料（一）一、填空题题：1、企业经经营必须具具有四个要要素是：（企企业经营者者）、（企企业经营对对象）、（企企业经济权权力）、（企企业经营载载体）。2、现代企企业经营体体系由企业业（所有者者机构）、（企企业经营者者机构）、（管管理者机构构）、（监监督者机构构）组成。3、可行性性方案得评评价方法有有：（经验验判断法）、（数数学分析法法）、（实实验法）。4、投资决决策的静态态分析法包包括：（净净收益法）、（回回收期法）、（投投资收益率率法）。5、股利分分配的方式式有：（现现金股利）、（财财产股利）、（负负债股利）和和（股票股股利）。6、依据不不同采购物物品的重

2、要要性及供应应风箱，可可将它们分分为（战略略采购品）、（瓶瓶颈采购品品）、（集集中采购品品）和（正正常采购品品）。7、生产决决策的内容容主要包括括：（工艺艺设备决策策）、（产产品成本决决策）和（生生产类型和和厂址决策策）。二、名词解解释：1、经营决决策：是根根据现代企企业的经营营目的确定定现代企业业的经营方方向、经营营目标、经经营方针及及经营方案案的过程或或职能。2、量本利利分析法：也叫保本本分析或盈盈亏平衡分分析，是通通过分析生生产成本、销销售利润和和产品数量量这三者的的关系，掌掌握盈亏变变化的规律律，指导企企业选择能能够以最小小的成本生生产出最多多产品并可可使企业获获得最大利利润的经营营方

3、案。3、产品寿寿命周期：是指产品品从进入市市场开始到到被市场淘淘汰退出市市场为止所所持续的时时间。4、人力资资源开发决决策： 是是企业在企企业经营战战略决策的的基础上，根根据企业经经营环境特特别是人力力资源市场场环境的现现状及其变变动趋势，制制定、评价价、选择企企业人力资资源开发方方案的过程程或职能。三、单项选选择1、现代企企业的企业业经营者一一般是企业业的（ AA ）A、董事会会 B、股股东会 CC、经理 DD、董事长长2、在企企业的所有有经营活动动中，被称称为运转“血液”的是（ D ）A生产活活动 B营营销活动 C供应应活动 D财务活动动3、在现代代企业中，企企业所有者者机构不享享有的权力

4、力是（ CC ）A、投资决决定权 BB、人事权权 C、监督督权 D、修修改章程权权4、固定费费用和变动动费用都高高的产品称称为（ D ）A、安全型型 B、警戒戒型 C、成成长型 D、危危险型5、企业资资本的内部部来源是指指（ CC ）A、优先股股票 B、普普通股票 CC、留存收收益 D、利利润6、购买需需要大量资资金，涉及及到企业内内部不同职职能部门的的产品是（ D ）A、常规订订货产品 B、过过程问题产产品 C、性能能问题产品品 DD、行政问问题产品7、产品体体积大、结结构复杂、品品种数量多多的企业适适合采用的的生存方式式是（ C ）A、大量生生产 B、批量量生产 C、单件件小批量生生产 D

5、、流水水生产8、在评价价设备投资资方案时，如如果设备的的寿命周期期不同，较较好的评价价方法是（ B ）A、投资回回收期法 B、年年费法 C、现现值法 D、损损益平衡分分析法9、股份有有限公司的的股利分配配采取的原原则是（ C ）A、现金分分配 B、负负债分配 C、无无利不分 DD、支付股股票10、企业业理念识别别（MI）反反映的是企企业精神现现象的本质质，属于（ D ）A、生产力力范畴 B、生生产关系范范畴 C、上层层建筑范畴畴 DD、思想意意识范畴四、多项选选择1、企业经经营权包括括（ABEE）A、产权 B、控控制权 C、监监督权 D、调查查权 E、决策策权2、企业经经营决策的的要素有（BB

6、CE）A、决策中中心 B、决策策者 C、决决策结果 D、决决策权 E、信信息3、确定型型决策方法法有（ BBD）A、最大最最小后悔值值法 BB、量本利利分析法 C、决决策树法 D、线性规规划法 E、矩矩阵汇总法法4、企业形形象识别系系统的主要要内容有（AABC）A、理念识识别 B、行为为识别 C、视视觉识别 D、功功能识别 E、信信息识别5、企业筹筹资的方式式包括（BBC）A、租赁 B、负负债 C、留存存收益 D、财产产股利 E、发发行债券五、问答题1、简述企企业合作的的前提？（1）优势势互补（2）存在在互补性产产品（3）有可可能形成供供需链（4）相互互竞争的企企业对有限限的资源进进行争夺时时

7、（5）当存存在瓶颈现现象时，企企业单靠自自己的力量量在短时期期内难以突突破时，合合作成为可可能。（6）当企企业无法完完成自己的的目标或自自己完成所所有的任务务目标成本本太高时，可可以考虑寻寻求合作伙伙伴。2、简述对对供应商评评价、选择择的要素。（1）技术术水平（2）产品品质量（3）供应应能力(4) 价价格（5）地理理位置（6）可靠靠性（7）售后后服务3、简述产产品决策的的意义。（1）产品品决策是企企业经营决决策的重要要组成部分分，是决定定企业经营营战略决策策能否实现现的首要保保证。（2）企业业产品在企企业经营决决策体系中中居于重要要地位，是是企业经营营决策的重重心。（3）产品品决策对企企业生存

8、和和发展有重重要影响。试卷代号：62044工商企企业经营管管理复习习资料（二二）一、填空题题1、营销活活动是指借借助一定的的物质技术术设备，运运用（“商品货货币”），通过过多种方式式，引导产产品从生产产者到达消消费者或使使用者从而而实现产品品由（实物物状态）到到（货币状状态）转化化的过程。2、根据决决策的依据据可以将决决策分为（经经验决策）和和（科学决决策）。3、产品的的构成要素素应该包含含（服务领领域与对象象）、（价价格）、（质质量）、（安安全性）、（服服务）。4、投资决决策的静态态分析法包包括：（净净收益法）、（回回收期法）、（投投资收益率率法）。5、供应市市场的结构构分为（完完全竞争市市

9、场）、（完完全垄断市市场）、（垄垄断竞争市市场）和（寡寡头垄断市市场）。6、工艺决决策的内容容包括两个个方面，一一是产品的的（主要制制造技术决决策），二二是产品的的（基本制制造流程决决策）。7、塑造概概念有三个个重心，它它们是（形形象）、（技技能）和（系系统）。8、短期筹筹资的特点点有：（筹筹资速度快快）、（流流动程度高高）、（筹筹资成本低低）和（筹筹资风险高高）。二、名词解解释1、企业经经营：是根据现现代企业的的经营目的的确定现代代企业的经经营方向、经经营目标、经经营方针及及经营方案案的过程或或职能。2、产品寿寿命周期：是指产品品从进入市市场开始到到被市场淘淘汰退出市市场为止所所持续的时时间

10、。3、盈亏平平衡法：是运用量量、本、利利之间关系系的理论，对对产品投入入的可行性性进行论证证的方4、企业形形象塑造：是指企业业的经营理理念、企业业形象概念念在各视觉觉塑造要素素上的具体体化。三、单项选选择1、制造企企业最基本本的经营活活动是（DD）A、销售活活动 B、财务务活动 C、人力力资源开发发活动 D、生生产活动2、依照法法律建立起起来的、使使其人格化化和获得独独立法人地地位的企业业制度是（AA）A、企业法法人制度 B、公公司制度 C、有有限责任制制度 DD、现代企企业制度3、单位产产品得到的的销售收入入减去变动动费用后的的剩余称为为（B）A、利润 B、边边际共享 C、税税前利润 D、固

11、固定费用4、固定费费用和变动动费用都低低的产品称称为（A）A、安全型型 BB、警戒型型 C、成成长型 D危险险型5、四象限限评价法评评价产品的的两个标准准是市场占占有率法和和（A）A、销售增增长率 B、市市场吸引力力 CC、企业实实力 D、销售售利润率6、股利分分配政策中中最主要的的是确定（AA）A、股利支支付比率 B、现现金股利 C、支支付程序 D、现现金股利数数量7、频繁订订货和使用用、不需要要学习就会会使用的产产品是（AA）A、常规订订货产品 B、过过程问题产产品 CC、性能问问题产品 D、行行政问题产产品8、产品体体积大、结结构复杂、品品种数量多多的企业适适合采用的的生产方式式是（C）

12、A、大量生生产 BB、批量生生产 CC、单件小小批量生产产 D、流流水生产9、在评价价设备投资资方案时，如如果设备的的寿命周期期不同，较较好的评价价方法是（BB）A、投资回回收期法 B、年年费法 C、现现值法 D、损损益平衡分分析法10、企业业CI活动动的核心是是（A）A、行为识识别（BII） B、理念念识别（MMI） C、视视觉识别（VVI） D、以上上都不是四、多项选选择1、企业经经营决策的的要素有（BBCE）A、决策中中心 BB、决策者者 C、决决策结果 D、决决策权 E、信息息2、在产品品获利能力力评价法坐坐标系中，产产品可以分分为（ABBCD）A、资金积积压型 B、高资资金利润率率型

13、 C、快速速增长型 D、低资金金利润率型型 EE、高附加加价值型3、确定需需要进行采采购决策的的资源种类类可以借助助（AC）A、采购物物品分类模模块 BB、采购物物品市场结结构 CC、采购物物品80/20规则则D、采购物物品供应风风险 EE、采购物物品生产复复杂程度4、企业合合作的形式式有（ABBCDE）A、战略联联盟 B、供需需链管理 C、企企业集团 D、业业务外包 EE、虚拟企企业5、评价备备选可行性性经营方案案的方法有有（BD）A、徳尔菲菲法 B、实实验法 C、线线性规划法法 D、数数学分析法法 E、归归纳法五、问答题题1、简述企企业投资的的原则（1）符合合企业战略略（方案）原原则（2）

14、风险险及安全原原则（3）量力力而行的原原则（4）投资资决策科学学化、民主主化原则2、简述合合作与竞争争的关系（1）合作作使竞争由由个体之间间竞争为主主转向以集集团竞争为为主（2）在集集团的内部部也没有完完全消灭竞竞争，即使使是同原来来的竞争对对手产生的的合作也不不能消灭竞竞争（3）合作作只是一种种暂时的静静止行为，随随着科技的的进步，经经济的发展展，有可能能导致合作作的基础发发生改变，一一旦合作的的基础发生生了变化，企企业之间的的合作可能能因此而终终止。3、简述对对供应商评评价、选择择的要素（1）技术术水平（2）产品品质量（3）供应应能力(4) 价价格（5）地理理位置（6）可靠靠性（7）售后后

15、服务试卷代号：62044工商企企业经营管管理复习习资料（三三）一、填空题题1、企业经经营权包括括：（产权权）、（决决策权）、（控控制权）、（盈盈亏权）。2、现代企企业经营决决策方法可可以分为（确确定型）、（风风险型）、（非非确定型）三三种类型。3、根据产产品固定费费用和变动动费用的高高低可以将将产品的经经营安全性性分为四种种情况，分分别是（安安全型）、（警警戒型）、（成成长型）（危危险型）。4、短期筹筹资的特点点有：（筹筹资速度快快）、（流流动程度高高）、（筹筹资成本低低）和（筹筹资风险高高）。5、供应决决策方案由由（供应方方向）、（供供应目标）、（供供应方针）三三部分构成成。6、企业形形象塑

16、造的的基本内容容有：（企企业理念识识别系统）、（企企业行为识识别系统）和和（企业视视觉识别系系统）。7、可行性性方案的评评价方法有有：（经验验判断法）、（数数学分析法法）、（实实验法）。8、资金时时间价值最最直观的表表现是（利利息）。二、名词解解释1、产品决决策：根据据市场预测测的结果，在在企业经营营战略（方方案）的指指导下，结结合企业自自身的具体体条件，确确定在未来来的一段时时间里以什什么样的产产品（产品品结构）满满足目标市市场需要以以及推出该该产品（产产品结构）的的方案的职职能或过程程。2、战略采采购品：指指价值比例例高、产品品要求高，同同时又只能能依靠个别别供应商供供应或者供供应难以确确

17、保的采购购物品。3、量本利利分析法：也叫保本本分析或盈盈亏平衡分分析，是通通过分析生生产成本、销销售利润和和产品数量量这三者的的关系，掌掌握盈亏变变化的规律律，指导企企业选择能能够以最小小的成本生生产出最多多产品并可可使企业获获得最大利利润的经营营方案。4、线性规规划：是在一些些线性等式式或不等式式的条件下下，求解线线性目标系系数的最大大值或最小小值的方法法。三、单项选选择1、企业经经营权的核核心是（ C ）A决策权权 B控控制权 CC产权 DD盈亏权权2、依照法法律建立起起来的、使使其人格化化和获得独独立法人地地位的企业业制度是（ A ）A企业法法人制度 B公司制度度 CC有限责责任制度 D

18、现代代企业制度度3、在产品品寿命周期期中，销售售增长最快快的阶段是是（ BB ）A投入期期 B成成长期 CC成熟期期 D衰衰退期4、四象限限评价法评评价产品的的两个标准准是市场占占有率法和和（ A ）A销售增增长率 BB市场吸吸引力 CC企业实实力 D销销售利润率率5、企业资资本的内部部来源是指指（ C ）A优先股股票 B普普通股票 C留存存收益 D利润6、如果企企业当年没没有盈利，可可以用盈余余公积金来来支付股利利，前提是是支付股利利留存的法法定公积金金不得低于于注册资本本的（ B ）A10% B225% CC20% D115%7、根据决决策主体的的标准，可可以将决策策分为（ A ）A集体决

19、决策与个人人决策 B经验决策策与科学决决策 C初始决决策与改善善决策 D生产决策策和营销决决策8、产品体体积大、结结构复杂、品品种数量多多的企业适适合采用的的生产方式式是（ CC ）A大量生生产 B批批量生产 C单件件小批生产产 D流水水生产9、根据四四象限分析析法，市场场占有率和和销售增长长率都高的的产品称为为（ B ）A风险产产品 B明明星产品 C厚利利产品 D衰退产品品10、企业业理念识别别（MI）反反映的是企企业精神现现象的本质质，属于（ D ）A生产力力范畴 BB生产关关系范畴 C上层建筑筑范畴 D思思想意识范范畴四、多项选选择1、企业投投资者机构构所拥有的的权力有（ AB ）。A人

20、事权权 B审审批权 CC检查企企业财务权权 D监监督权 EE收益权权2、新产品品的种类有有（ ACDD ）A全新产产品 B专专利新产品品 C换换称新产品品 D改进进新产品E实用新新产品3、确定需需要进行采采购决策的的资源种类类可以借助助（ ACC ）A采购物物品分类模模块 B采采购物品市市场结构 C采购购物品800/20规规则D采购物物品供应风风险 E采采购物品生生产复杂程程度4、企业合合作的形式式有（ ABBCDE ）A战略联联盟 B供需链管管理 C企业业集团 D业务务外包 E虚拟拟企业5、供应决决策的构成成部分是（ BCD ）A供应批批量 BB供应方方向 C供应目标标 D供供应方针 E供应

21、应商五、问答题题1、简述企企业形象塑塑造决策的的程序（1）企业业形象塑造造决策的前前期工作，即即准备进行行企业实态态调查（2）确定定企业形象象塑造决策策目标，即即确定调查查范围与调调查对象（3）制定定调查计划划（4）企业业形象塑造造决策目标标确定以后后，即在明明确了企业业调查对象象的基础上上，要确定定企业的调调查内容，并并应拟定达达到目标的的各种备选选方案。（5）评价价企业形象象塑造的备备选方案（6）进行行企业形象象塑造的投投资分析，选选择可行性性方案2、简述企企业合作的的前提（1）优势势互补（2）存在在互补性产产品（3）有可可能形成供供需链（4）相互互竞争的企企业对有限限的资源进进行争夺时时（5）当存存在瓶颈现现象时，企企业单靠自自己的力量量在短时期期内难以突突破时，合合作成为可可能。（6）当企企业无法完完成自己的的目标或自自己完成所所有的任务务目标成本本太高时，可可以考虑寻寻求合作伙伙伴。3、简述企企业投资的的原则（1）符合合企业战略略（方案）原原则（2）风险险及安全原原则（3）量力力而行的原原则（4）投资资决策科学学化、民主主化原则