企业人事管理工作准则23724.docx

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1、目 录第一章: 人员招聘聘管理1人员招聘聘流程图2、招聘原原则3、基本条条件4.招聘程程序5. 录用用程序6、试用与与录用7、员工分分类8、人员变变动第二章：员员工的晋升升、调动或或调整1.员工晋晋升、调动动流程图2.员工的的晋升3.职务调调动与调整整第三章：解解除、终止止劳动合同同关系的管管理1、解除、终终止劳动合合同关系流流程图2、劳动合合同的解除除3、劳动合合同的终止止。4、员工退退休5、工作移移交6、离、辞辞人员须知知第四章：考考勤管理1、 考勤流程图图2、目的3、操作方方法4、考勤记记载符号5、上、下下班规定6、假期规规定7、出勤计计算第五章：员员工培训1、目的2、 适用范围3、 培

2、训流程图图4、 本公司培训训分类5、 职责6、 工作程序附表：1、 面试记录表表2、 员工考核表表3、 员工内部调调动手续单单4、 离厂手续单单5、 培训需求调调查表6、 培训申请表表7、 人力需求申申请表8、 月份人员变变动一览表表第一章: 人员招聘聘管理目的为了适应企企业发展的的需要，合合理配置人人力资源，建建立科学的的用人机制制，把好用用人质量关关，特制订订本办法。1、人员招招聘流程图图需求部门NOYES 内部调剂NO初 试招 聘人员需求 专业公公司或部门门审批NOYES NOYESYES面 试试 用录 用2、招聘原原则2.1 德德才兼备，任任人唯贤的的原则。2.2 公公开、平等等、竞争

3、、择择优的原则则。3、基本条条件3.1 思思想品质好好，组织纪纪律性强，热热爱应聘岗岗位。3.2 员员工岗位必必须具备高高中（中技技）文化水水平，或者者具有企业业特殊岗位位急需的相相关技能的的熟练工。4、招聘程程序4.1各部部门主管根根据经营生生产需要及及原有编制制定员变动动情况，按按计划确需需招聘员工工时（含实实习生），必必须填写人力需求申请表，并经一级主管、部门领导及所属专业公司总经理核准，由人力资源部门制订招聘计划。4.1.11 如为为公司内部部招聘，人人力资源部部门则根据据现有人员员状况提供供富余人员员供各部门门参考；如如无富余人人员，人力力资源部门门则根据公公司人力资资源状况提提供合

4、适人人员供各部部门参考。4.1.22 如公公司内无适适当人选，则则对外招聘聘，制定招招聘实施计计划、依照照目的、计计划进行。同同时准备招招聘所用海海报等资料料宣传。4.1.22.1 招招聘海报包包括：企业业名称、性性质、主要要产品、招招聘专业、数数量、学历历、年龄及及其他方面面要求等。5、录用程程序5.1 参与面试试甄选之主主管人员核核定如下：5.1.11 面试人人员填写面面试记录表表，由人人力资源部部门引导安安排面试。5.1.22面试人员员:由部门门主管会同同人力资源源部门审核核面试。5.1.33由人力资资源部门提提供应聘人人员资料，协协助各部门门主管确定定面试人员员、面试时时间,并通通知面

5、试，再再将通知结结果反馈给给各部门主主管。5.2 临临时用工和和普通员工工核实：5.2.11 面试人人员填写面面试记录表表。由人人力资源部部门安排到到各专业公公司或部门门。5.2.22 由专业业公司或部部门主管人人员委派专专人负责测测试，将结结果直接反反馈部门领领导签署意意见。5.2.33人力资源源部门凭面面试记录表表上部门门或专业公公司负责人人签署的意意见，办理理录用手续续。6、试用与与录用6.1 新新招聘人员员必须经过过六个月的的实习或三三个月的试试用期,工工作内容需需要的岗位位可安排到到生产一线线熟悉和了了解一段时时间的生产产流程和工工作内容。6.1.11试用期员员工在工作作期间认真真刻

6、苦，成成绩突出者者可以书面面总结向主主管领导申申请提前转转正，经主主管领导考考核报人力力资源部门门审核后，由由总经理审审批。6.1.22主管部门门在对试用用员工跟踪踪考察期间间各方面表表现优秀者者，主管部部门可以书书面向人力力资源部门门申请，经经总经理审审批后予以以办理。6.1.33试用期满满后，由本本人填写员员工考核表表交主管管部门领导导考核，主主管部门组组织对其考考评，提出出鉴定意见见，报人力力资源部门门备案，办办理正式录录用手续。6.1.44试用期员员工在试用用期间经考考核各方面面不合格者者，报人力力资源部门门审核后，可可根据情况况予以延期期或解除试试用。6.3 签签订劳动合合同和其他他

7、有关协议议书。6.3.11 正式录录用员工由由本人到人人力资源部部门与公司司签订试用用期劳动合合同。6.3.22 由行政政部门给新新员工办理理员工工作作证。6.3.33 员工本本人到人才才市场办理理档案调入入、调出手手续。6.3.44 需住宿宿员工凭人人力资源部部门通知单单办理员工工入住手续续。6.4对不不符合规定定或未经人人力资源部部门办理劳劳动合同的的用工一律律不予编制制工资结算算表。7、员工分分类7.1本公公司系统所所有员工分分为两类：正式员工工和临时性性员工。7.2正式式员工是本本公司员工工队伍的主主体，享受受公司制度度中所规定定的各种福福利待遇。正正式员工包包含经公司司领导批准准的外

8、聘员员工，其待待遇按聘用用合同执行行。7.3临时时员工指因因某些工种种、岗位的的临时性、辅辅助性、季季节性用工工，不享受受公司制度度中所规定定的各种福福利待遇。如如养老保险险等。7.4正式式员工和临临时员工均均应与本公公司签订劳劳动合同。8、人员变变动8.1 每每月考勤汇汇总时（225日-227日），由由各部门或或专业公司司将本月人人员变动情情况进行汇汇总，填报报月度人人员变动一一览表到到人力资源源部门。8.2 由由人力资源源部门将各各部门或专专业公司上上报情况进进行汇总，报报公司总经经理。第二章：员员工的晋升升、调动或或调整1、员工晋晋升、调动动流程图NO 员工主管审批申请调动或调整NO 申

9、请晋升YES部门审批NO部门审批建议晋升YES总 经 理 人力资源部门调 令审核通过行政人事部新部门调 令新岗位2、员工的的晋升2.1根据据任人唯贤贤，人尽其其才的用人人原则，对对在工作中中成绩出色色者，可以以晋升职务务，贡献突突出者可破破格晋升。晋晋升分为本本人申请和和领导提拔拔。2.2 本本人申请者者。填写员员工考核单单对自己己的工作及及表现进行行总结。报报主管领导导和公司总总经理签署署意见，批批复后报人人力资源部部门办理调调动手续。2.3 被被提拔者，经经总经理办办公会研究究讨论通过过后，转人人力资源部部门办理调调动手续。3、职务调调动与调整整3.1为做做到人尽其其才，员工工岗位可根根据

10、部门需需要进行调调动。3.2调动动工作程序序：本人或或部门主管管提出调动动申请，填填写员工工内部调动动手续单，经经调入调出出部门领导导批准后，报报人力资源源部门签署署意见，开开具“人事调令令”，办理调调动手续。当当事人收到到调令后，应应及时办理理工作移交交手续并按按时到调入入部门报到到，逾期不不报到者按按旷工处理理。3.3非生生产一线员员工因岗位位调动或调调整时，应应办理移交交手续，并并有来人进进行监交，移移交内容必必须以书面面形式表达达，移交双双方签字确确认。中层层以上管理理干部发生生工作调动动或调整时时，必须将将技术、业业务信息一一类软件资资料进行移移交，并对对原工作内内容作书面面总结。3

11、.4调动动人员因工工作未移交交清或移交交不彻底时时，调入部部门不得接接收及安排排工作，由由此而产生生的损失由由调动人员员本身承担担。第三章：解解除、终止止劳动合同同关系的管管理1、离厂流流程图NO部门审批主管审批相关部门移交员 工行政人事部YESYES申 请NO财务审计2、合同期期内解除劳劳动合同关关系2.1 辞辞职：辞职职是指在合合同期内，由由员工提出出提前解除除劳动合同同关系的行行为。2.1.11 员工辞辞职必须提提前一个月月以书面形形式向公司司提出申请请，经所在在部门负责责人和总经经理同意，报报人力资源源部门备案案后，办理理停薪手续续。2.1.22 辞职员员工从获准准当日下班班前，向部部

12、门负责人人逐项办理理移交，由由人力资源源部门审核核无误后，签签章转财务务部核计当当月薪资。2.1.33人力资源源部门负责责办理个人人资料注销销登记及解解除合同手手续。2.2 辞辞退：是指指在合同期期间，员工工不合格或或工作态度度、技能、绩绩效等不符符合公司要要求，公司司决定提前前解除与员员工的劳动动合同关系系的行为。公公司辞退员员工原则上上以书面形形式提前115天通知知，符合下下列情况之之一者，公公司可以辞辞退员工：2.2.11 试用期期未满，被被证明不符符合录用条条件或能力力较差，表表现不佳而而不能保质质保量完成成工作任务务的。2.2.22 合同期期内劳动态态度差，工工作缺乏责责任心和主主动

13、性。2.2.33 工作能能力明显不不适应本职职工作要求求或经过岗岗位培训后后仍达不到到要求的。2.2.44 若有非非本职工作作引起的疾疾病或非因因公负伤，医医疗期满后后，经医疗疗部门证实实身体不适适不能胜任任工作的。2.2.55 有其他他违纪行为为的。2.3 除除名或开除除 在在合同期间间，员工旷旷工达到一一定期限，公公司将予以以除名，对对违反有关关规定或做做出有损于于公司的行行为，给公公司造成较较大损失的的员工，公公司根据有有关规定予予以开除，对对除名或开开除的员工工，公司以以书面形式式通知，并并与其解决决劳动合同同关系。符符合下列情情况之一者者，公司将将给予除名名或开除。2.3.11 连续

14、旷旷工或累计计旷工达到到一定期限限的。2.3.22 严重失失职、营私私舞弊、贪贪污或有其其它严重不不良行为，对对公司利益益或声誉造造成损害的的。2.3.33 对公司司有严重的的欺骗行为为的。2.3.44 因触犯犯刑律而被被拘留、劳劳教、逮捕捕或判刑的的。2.3.55 泄露公公司商业或或技术秘密密，使公司司蒙受损失失的。2.3.66 其他严严重违反劳劳动纪律或或公司规章章制度的。3、合同期期满不再续续签劳动合合同，即为为终止劳动动合同3.1 公公司提出终终止劳动合合同：指合合同期满，公公司根据情情况不再与与员工续签签劳动合的的行为。由由人力资源源部门提前前两个月将将合同到期期能否续签签合同的人人

15、员名单提提交各有关关部门，有有关部门的的负责人根根据员工工工作表现及及公司发展展需要对个个人提出书书面鉴定意意见，决定定是否续签签合同的人人员名单，在在20日内内反馈给人人力资源部部门，人力资源源部门安排排合同续签签事宜或提提前一个月月向员工下下达终止劳劳动合同的的书面通知知，并办理理相关手续续。3.2 员员工提出终终止劳动合合同：指合合同期满，员员工不愿与与公司续签签劳动合同同，原则上上员工应在在合同到期期前一个月月以书面形形式通知公公司，并办办理相关手手续。4、员工退退休4.1正式式职工年龄龄满（男660岁、女女50岁）可可办理退休休。若公司司需要，个个人身体能能胜任岗位位工作者，公公司可

16、以为为其办理退退休手续后后继续留用用。4.2退休休人员自手手续办理之之日起，不不再享受公公司员工有有关工资福福利待遇，由由人力资源源部门将员员工关系转转入社保系系统领养老老金。4.3聘用用员工依照照聘用合同同约定执行行。5、工作移移交 员员工无论是是何种原因因离开公司司，都必须须向部门负负责人办理理工作移交交手续。工工作移交包包括：工作作内容、文文件、资料料、档案、客客户关系、信信息系统权权限以及工工具量具等等公司财物物，所有移移交工作应应具有详细细的书面说说明，使移移交后的工工作能顺利利进行。6、离、辞辞人员须知知6.1 在合同期期内的员工工若欲终止止合同，须须提前三十十天向部门门经理提交交

17、“离职申请请书”；公司在在收到该员员工的“离职申请请书”后，经人力力资源部门门及总经理理批准并安安排与员工工进行离职职面谈后，可可根据该员员工及本部部门的工作作安排情况况建议其具具体离职日日期；6.2 在公司司集体宿舍舍居住的离离、辞职人人员，在办办完所有手手续后，必必须于三日日内搬离宿宿舍；6.3 在公司工工作不满十十个工作日日（含十天天）自动离离职者不予予发放工资资。第四章：考考勤管理1、考勤流流程图汇总打卡员 工部门考勤员汇总财务审计部人力资源部门2、目的为加强对公公司全体员员工的考勤勤管理，规规范考勤措措施。全公公司员工必必须自觉遵遵守劳动纪纪律，严格格执行考勤勤制度，不不迟到、不不早

18、退、不不怠工、不不旷工、按按时按质完完成本职工工作，特制制定本条例例。3、操作方方法各班组、科科室、部门门设立兼职职考勤员，考考勤员必须须逐日考勤勤，认真、及及时、准确确记载、妥妥善保管各各种休假凭凭证，月终终汇总，经经部门负责责人签字后后于25日日27日日上报人力力资源部门门，人力资源源部门将全全公司考勤勤汇总后报报财务部门门核算工资资。4、考勤记记载符号 出勤勤、事假XX、病假、旷工、婚假+、丧假、产假探探亲假、公伤假假5、上下班班规定5.1员工工正常工作作时间为上上午7时330分至111时，下下午12时时30分至至17时，每每周日不上上班，因季季节变化需需调整工作作时间时由由总经理办办公

19、室另行行通知。5.2 公公司员工一一律实行上上下班打卡卡登记制度度，经理级级以下员工工上下班均均需亲自打打卡，任何何人不得委委托他人打打卡，违犯犯此条规定定者，委托托人和被委委托人双方方均以旷工工论处。5.3 公公司每天安安排人员监监督员工上上下班打卡卡，并负责责将员工迟迟到、外出出、早退等等情况报告告人力资源源部门，人力资源源部门在第第二天进行行确认，记记入当月考考勤。5.4 所所有人员须须先到公司司打卡报到到后，方能能外出办理理各项业务务。特殊情情况需经主主管领导同同意，不办办理批准手手续者，按按迟到或旷旷工处理。5.5 员员工外出办办理业务前前，须向本本部门负责责人（或其其授权人）申申明

20、外出原原因及返回回公司时间间，否则按按外出办私私事处理。5.6 上上班时间外外出办私事事者，一经经发现，罚罚款50元元，并给予予警告一次次的处分。5.7 职职工因公出出差，须在在本部门做做好记录，如如遇情况紧紧急无法向向领导请假假时，须在在到达出差差地后及时时与公司取取得联系，否否则不予报报销出差费费用，并做做旷工处理理。6、假期规规定6.1 法法定假日 除除由于工作作的特殊要要求外，在在国定的元元旦、春节节、五一、十十一、的法法定假日里里，按规定定休假，具具体执行时时，根据生生产情况由由部门决定定。6.2 病病、事假6.2.11 员工因因私事或因因病不能上上班，本人人应在前一一工作日下下班前

21、填写写请假单，经经主管领导导签署同意意后生效，否否则作旷工工处理。6.2.22 确因情情况特殊，不不能事先请请假，复班班后应立即即向主管领领导说明原原因，并补补办请假手手续，否则则作旷工处处理。6.2.33 病假：因病需治治疗或休养养者可请病病假，每年年累计不得得超过300天，可以以请事假及及抵充逾期期仍未痊逾逾的天数。即即予停薪留留职，但以以1年为限限。6.2.44 事假：因私事待待理者，可可请事假，每每年累计不不得超过115天。6.3 丧丧假6.3.11 员工配配偶、父母母、子女去去世，可请请丧假8天天。6.3.22 员工祖祖父母、兄兄弟姐妹去去世以及公公婆、岳父父母去世，可可请丧假55天

22、。6.4 婚婚假6.4.11 员工本本人结婚，可可请婚假88天，晚婚婚者加2天天。6.4.22 子女结结婚可请假假2天。6.5 产产假6.5.11 女员工工在加入本本公司后的的1年内，保保证不怀孕孕及生育。6.5.22 凡在本本公司连续续工作满11年后的女女员工，且且响应计划划生育号召召，符合计计划生育条条件，符合合晚婚年龄龄者，在生生育期间，可可享受产假假90天，并并在其后五五个月的哺哺乳期内，每每天上班期期间享受11小时哺乳乳时间。6.5.33 产假期期间公司按按5元/天天发放产假假工资（按按工作日计计算）。6.6工伤伤假 工工伤须经事事故分析，作作出因果判判断，分清清责任，根根据情节轻轻

23、重，公司司认可情况况，经安全全部门核准准，按个案案处理。6.7.11 探亲假假6.7.11.1 对对家在外省省、市的管管理技术人人员，可享享受探亲假假。6.7.11.2 员员工探望配配偶，每年年给假一次次，假期220天。6.7.11.3 未未婚员工探探望父母，原原则上每年年给假一次次，假期220天。6.7.11.4 已已婚员工探探望父母，按按在本单位位工作年限限，每二年年给假一次次，假期220天。6.7.11.5 探探亲假期包包括法定假假日，探亲亲假期工资资照发，报报销一次往往返路费。6.7.11.6 员员工探亲，须须事先填写写探亲申请请，须部门门领导同意意，报人力力资源部门门审核，总总经理批

24、准准，财务部部凭有关批批准手续予予以报销往往返路费。6.8 公公假 因因参加政府府举办资格格考试（不不以就为为为前提者）。征征兵及参加加选举者，可可以请公假假，假期依依实际需要要情况决定定。7、出勤计计算7.1 本本公司对丧丧假、婚假假、病假均均界定为事事假。7.2 工工伤假将视视为具体情情况解决。7.3 公公司最终考考勤管理汇汇总由人力力资源部门门负责。7.4员工工请假必须须办理请假假手续，分分别经班组组、车间（科科室）部门门或所属公公司领导批批准后有效效，对未经经批准或假假满未办理理续假手续续，按旷工工处理。7.5请假假批准权限限：职工请请假半天由由班组长批批准，三天天以内由车车间或科室室

25、负责人批批准，三天天以上由所所属部门领领导批准，中中层干部请请假由所属属公司总经经理批准并并报人力资资源部门备备案。第五章：员员工培训1、 目的为验证本公公司员工的的资格并提提供必要的的培训，以以确保并提提升产品品品质与提高高工作效率率，进而达达到人力资资源的可持持续发展：2、 适用范围适用于本公公司所有员员工培训。3、 培训流程图图是否合格行政审核记录存档登记录入考核与鉴定实施培训培训计划部门提出YESYES NONO 4、 本公司培训训划分4.1 员员工试用培培训：新进进员工于适适用期间由由其直属主主管给予工工作指导使使其熟悉作作业技能。4.2 员员工在职培培训：经试试用期满合合格的正式式

26、员工培训训，可分为为“专业培训训”及“一般培训训”两种。4.3 培培训需求分分为：新员员工入厂培培训需求，各各特殊岗位位培训需求求，及其它它培训需求求。4.4 新新进员工或或新设备技技术引进，可可由各部门门填写培培训需求表表，经所所属公司总总经理批复复后报行政政人事部审审核，按顺顺序分别纳纳入周、月月度培训计计划。5、 职责5.1 各各部门主管管：负责提提报年度和和临时培训训需求，可可采用培训训需求调查查表等方式式收集员工工需求的内内容。5.2人力力资源部门门负责：5.2.11 负责年年度员工培培训计划的的汇总和确确认。5.2.22 负责新新进员工培培训及公共共类技能培培训。5.2.33负责主

27、办办或协办培培训教材的的准备和实实施。5.2.44 负责培培训成果的的记录保存存与维护。6、 工作程序6.1 提提出培训需需求6.1.11 本公司司各部门或或专业公司司主管应最最迟于每年年12月份份提出次年年度员工培培训需求计计划。并填写员员工培训需需求表呈呈总经理核核准后，送送人力资源源部门备案案。6.1.22 如因新新技术或新新设备引进进或新进员员工需临时时提出培训训需求，但但至少应一一周前提交交员工培培训需求表表报人力力资源部门门。6.2 审审核、汇总总6.2.11人力资源源部门应确确认各部门门培训需求求计划内容容及课程时时数安排的的适宜性，并并汇总成年年度培训计计划表，通通用性的培培训

28、项目可可安排在同同一时段集集中培训训。6.2.22人力资源源部门所汇汇总提报的的年度培培训计划表表呈总经经理，审核核各培训需需求项目是是否符合公公司品质政政策和品质质要求。6.2.33 审核也也可在总经经理办公会会上按会审审的方式进进行，核准准后按计划划实施。6.3 培培训实施6.3.11 各部门门应根据核核准的年年度培训计计划表项项目按月实实施 。6.3.22 培训所所需要的教教材及讲师师，可由各各部门自行行安排或委委托人力资资源部门统统筹安排。6.3.33 如需外外派培训，可可由人力资资源部门视视培训课程程的重要性性，要求员员工签署外外派受训承承诺书备备案。6.4 考考核6.4.11 员工

29、参参加培训应应于培训训签名单上上签到，必必要时需由由各部门主主管或人力力资源部门门派人抽查查。6.4.22 厂内实实施培训后后，应由讲讲师进行培培训结果考考核，考核核方式可在在笔试、口口试、实际际操作或交交上课报告告等方式中中选择一种种实施。6.4.33 经考核核不合格应应重新安排排培训，补补训以两次次为限，两两次均不合合格者，报报请其主管管给予淘汰汰处理。6.4.44 如外派派受训。培培训合格证证书经缴验验后由行政政人事部保保留正本，复复印件交还还本人，正正本劳动合合同期满不不再续约后后可交还本本人。6.5 登登记录入：无论是厂厂内自办还还是外派受受训的结果果，均应于于受训完成成后两周内内送

30、人力资资源部门登登记录入于于个人档案案，以作为为员工未来来升迁的参参考依据。6.6 记记录维护6.6.11 所有实实施培训的的教材，培培训考核成成果均应按按科目分类类存档。6.6.22人力资源源部门应保保存个人的的培训记录录至该员工工离职为止止。 本条例下下发之日即即时生效并并执行。江苏天奇物物流系统工工程股份有有限公司 二00三三年十月一一日江苏天奇物物流系统工工程股份有有限公司面试记录表表姓名性别出生年月籍贯毕业学校所学专业学历联系电话特长应聘岗位薪资要求个人履历自何年何月月何年何何月工作单位任何职主考人员依依据及意见见： 能力： 表表达： 经验： 思思维： 综合评价： 拟定部门：拟定岗位

31、：薪资级别： 签字： 年 月月 部门（专业业公司）领领导意签字： 年年 月月 行政人事部部意见：签字： 年年 月月 总经理审批批意见： 签字： 年 月 总评予以试用用薪资不予试用用员工考核表表姓名： 部门门： 职职位： 入职职时间：转正 申请升职职 申请加薪薪一、 员工自我总总结（或附附表）二、 部门主管考考核（填：差、较较差、一般般、较好、好好）主动性 工作作素质 工作效效率 工工作准确性性 专业知识 工作态态度 合作性 发发展潜力 成本意识 出勤率率 个人仪仪表 品德言言行 主管综合意意见：签名： 日期期：三、 部门领导/专业公司司总经理意意见： 签名： 日期期：四、行政人人事部意见见：

32、签名： 日期期：六、经理意意见： 签名： 日期期：江苏天奇物物流系统工工程股份有有限公司员工内部调调动手续单单编号姓名性别出生年月原隶属部门门岗位职务拟调入部门门岗位职务调动原因调出部门意意见及工作作评价：主管： 部门门领导： （或分分管领导）调入部门意意见及接收收岗位：主管： 部门经经理： （或分管管领导）调动手续办办理情况：调出部门工工作移交情情况：行政人事部部意见：江苏天奇物物流系统工工程股份有有限公司离厂手续单单姓名性别出生年月所属部门进入企业时时间离厂时间离职报告（或附件）部门负责人人意见部门主管意意见移交项目审查部门签 章档案室质检科五金库工具库设备科总务科人力资源部部门财务审计部

33、部备注：江苏天奇物物流系统工工程股份有有限公司培训需求调调查表部门/专业业分公司姓名岗位/工种种1、目前所所在岗位的的工作内容容2、你认为为何种培训训对你现职职有所帮助助或你对何何培训感兴兴趣口1、管理理规章 口110、财务务管理 口2、团团队精神 口口11、礼礼仪知识 口3、领领导艺术 口口12、营营销技巧 口4、计计算机技能能 口113、技术术创新理念念 口5、企企业管 口14、中中高层管理理核心技能能 口6、营营销策划 口口15、岗岗位技能知知识 口7、物物流管理 口口16、产产品质量管管理 口8、公公文写作 口口17、公公共关系 口9、项项目管理 口口18、沟沟通技巧 其他：（员工拟拟

34、写）3、你认为为何种培训训方式能提提高你个人人技能 口1、讲讲师培训授授课 口6、工工作轮换 口2、研研讨会 口口7、案例例研究 口3、影影视教材 口88、游戏 口4、计计算机辅助助教育 口口9、角色色参与口5、师带带徒 口110、自学学4、你认为为公司目前前培训方法法上还有哪哪些不足之之处（详细细说明）5、其他建建议事项江苏天奇物物流系统工工程股份有有限公司员工培训申申请表申请部门培训时间总时数培训地点培训讲师需培训人员员及岗位培训内容培训所需器器材申请人部门/专业业公司负责责人行政人事部部 江苏天奇物物流系统工工程股份有有限公司人力需求申申请表申请部门电话申请日期 年 月月 日日申请用人岗岗位及职务务岗位（工种种）年龄学历专业工作经验其他人数拟到岗时间间部门或专业业公司领导导意见行政人事部部1、条件要要求与公司司符合否：2、到岗时时间与公司司符合否：3、其他：行政部人事事部审核申请部门负负责人：江苏天奇物物流系统工工程股份有有限公司 月份人员员变动一览览表 公司（部部门）部门月初数新进厂数离厂数内部调动月底数变动率增减岗位（工工种）及原原因备注人数(人)工资(元)人数(人)工资(元)人数(人)工资(元)增减人数(人)增减工资(元)人数(人)工资(元)人员流动率率%工资增减率率%合计填表人： 部门(或或专业公司司)负责人人： 日期期：