高层管理者与管理大师的差别48847.docx
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1、高层管理者者与管理大大师的差别 如果果把一个团团队比作是是一个舞台台,那么,一一个个团队队中的管理理者就是这这个舞台上上的一个个个主角,无无论团队是是大还是小小,无论这这个舞台是是否是绚丽丽多彩的,管管理者同样样需要在其其中演绎好好自己的角角色,不能能有半点闪闪失。我从从来都认为为作为一名名管理者必必须要承担担更多的责责任,尽更更多的义务务,时时处处处不论从从横向还是是纵向为团团队中的其其它人做出出表率。在在现如今的的社会中,我我们也不止止一次的听听到要锻造造鹰一样的的个人,熔熔炼雁一样样的团队。否否则作为管管理者,你你所赢得的的掌声就不不会太响亮亮,这主要要是源于管管理者的表表演是不精精彩所
2、导致致的。因此,既既然管理者者是主角,一一般员工是是配角,那那么作为团团队或团队队之外与之之相关的人人就是所谓谓的“观众众”,他们们就要看到到管理者比比别人付出出更多卖力力的去表演演,并且带带领好你的的团队,使使之向正确确的方向发发展同时,一一定努力去去完成好自自己的任务务目标。这这样以来,如如果管理者者在想赢得得掌声时,别别人也不会会毫不吝惜惜的将最响响亮的掌声声送给管理理者。否则则,一切的的辛苦与努努力将会化化作水中月月和镜中花花。我曾经经参加过无无数次的培培训,同时时也给别人人培训过多多次。其中中留给我印印象较深的的一堂课中中讲到“如如何做一名名受欢迎的的管理者”,到到现在都使使我非常受
3、受益。但是是,内心中中总有一种种说不出来来的不足之之处,后来来经过我的的努力寻找找,我发现现自己终于于在这一培培训课程中中发现,它它阐述的观观点似乎更更多的从客客观角度让让管理者刻刻意去塑造造和迎合他他的下属而而去如何如如何的完善善自己。却却将管理者者如何更受受欢迎的主主观方面弱弱化了。许许多次,我我试图去改改变这种现现状,但始始终没有能能够令自己己满意,因因为里面还还是有“讨讨好”的嫌嫌疑存在。这这就引出来来了作为管管理者,到到底应该是是从主观上上还是从客客观上更多多的去实现现鹰一样的的个人和雁雁一样的团团队?这个问问题回答起起来其实并并没更复杂杂和更困难难。我从所所学习到的的“管理者者十六
4、条素素质修养诚诚示”中得得到更多的的答案。那那就是管理理者一定要要从主观上上实现自我我修养与素素质的提升升,从平时时的一点一一滴中养成成积累经验验,胜任能能力的自我我训练,从从而使自己己能够在完完全融入团团队的同时时,能够主主动获取到到更多的响响亮的掌声声。当仔细细学习完“管管理者十六六条素质修修养诚示”后后,更能从从内心深处处涌出对管管理的最新新注解与其其博大内涵涵的重新思思考。从而而不会将它它简单的看看作是两三三个字的而而随便说说说和随便就就能够做到到这样简单单。通过“管管理者十六六条素质修修养”仔细细深入的推推敲,也使使作为管理理者能够从从高层次和和深境界得得到一次次次心灵的洗洗涤。而我
5、我也将其从从以下几方方面进行了了归纳:一、管管理者的素素质涵养管理者者的素质与与涵养往往往与他在学学校中学习习的内容有有着密切关关系,然后后在进入到到工作角色色后,就会会将在学校校期间的良良好习惯自自然而然的的带到工作作中去,同同时也会把把学习的许许多知识潜潜移默化的的融入到工工作中来。因因此,当在在工作过程程中,将良良好的习惯惯与完善过过硬的知识识结构以及及后天的工工作能力结结合起来后后,就会势势不可挡的的派生出做做管理者的的素质与涵涵养来。而而这些素质质与涵养是是管理者平平时的高标标准与严要要求养成的的非常良好好的习惯,到到了最后,他他们的这些些良好的习习惯、素养养也会成为为管理者在在实际
6、的管管理运用中中最大的受受益者。管理者者的素养甚甚至还可追追溯到他所所受到的家家庭环境的的影响以及及他周围人人群与环境境的影响等等等。而将将这种客观观的影响形形成主观的的力量,就就会使管理理者从量的的积累达到到质的飞跃跃,而这个个质就是管管理者的素素养的习惯惯成自然。还还有一种可可能则是许许多管理者者天生所具具备的独有有的管理才才能,以及及他们具备备管理者的的直接和最最有效的素素养。因此此,管理者者的这些素素养也可演演化成为一一种品德与与职业操守守而使其大大放光彩。而而这些内容容,虽然在在“管理者者的十六条条”中也有有部分显现现,但可以以我对其理理解上说明明了所受到到的教育与与熏陶。我所认认为
7、的则是是管理者赢赢得响亮掌掌声所获取取的必要的的素养,可可以从以下下几条中得得到印证:1、多多做自我批批评,并要要经得住批批评和不公公平待遇,正正确对待所所有受到的的不公平待待遇,能看看到后天。2、要要有足够的的承受能力力,困难时时,一定要要正面去想想问题,顺顺利时一定定要反面去去考虑问题题,面对解解决问题时时,不要死死钻牛角尖尖,钻牛角角尖只会损损坏你个人人的形象。3、决决不能和自自己管辖范范围内的异异性下属有有任何不正正当的男女女关系,男男女有外情情,永远拎拎不清。4、要要能听进和和接受下属属的批评和和不同意见见,光说“同同意”和“好好”的下属属,往往不不是弱智就就是别有用用心,全部部说你
8、好的的下属不是是一个好下下属,全部部说你坏的的下属不一一定是一个个坏下属。二、管管理者的为为人处世管理者者的为人处处世风格,也也常常会影影响他的管管理风格,并并且也与管管理人员的的性格有着着密切的关关系。有些些管理者风风格是雷厉厉风行的,有有些则是慢慢条斯理的的;有些提提倡人性化化,有些主主张制度化化;有些管管理者圆滑滑,有些管管理者实在在;有些管管理者张扬扬,有些管管理者内敛敛;有些管管理者喜欢欢阿谀奉承承,有些管管理者喜欢欢实事求是是等等。可可不论属于于哪一类,但但管理者为为人处世则则不能丢弃弃心中的一一把尺度与与准绳那是就丧丧失良知,以以大局限于于重。这也说说明了管理理者的宽容容大度与身
9、身先士足不不能总是挂挂在嘴上,而而是要付诸诸于行动之之中。要知知道,作为为一名管理理者,多少少双眼睛盯盯着你的所所作所为。不不能抱有丝丝毫的侥幸幸心理,认认为自己作作为管理者者,作为团团队的领导导就可以搞搞特殊化,并并且有些纪纪律或制度度偶尔犯上上一两次是是完全可以以理解的。有有些时候,往往往是这些些稍有懈怠怠的想法会会害了管理理者,会因因这一丁点点的瑕疵而而到最后的的一发不可可收拾。管理者者,冲锋在在先,享受受在后是理理所应当的的,大气魄魄、大智慧慧才会孕育育出一个受受人尊敬,拥拥有无数掌掌声与鲜花花的管理者者。1、团团结友爱,多多想别人的的困难,再再想自己的的难处,宁宁让别人负负我一生,决
10、决不让我负负别人一寸寸。2、宁宁吃亏,敢敢于吃亏,但但吃亏绝对对不是为了了以后占便便宜,不打打个人小算算盘,尽量量去为自己己领导的这这个集体和和协助自己己的同事多多谋取正当当的利益。3、做做人先要舍舍,才能有有得,要是是先得后舍舍,有难没没人帮你忙忙,只有先先舍后得,必必然在你最最困难时有有人会报答答你。4、人人一定要有有礼貌,见见了长辈要要先让路,见见了比你大大的长者要要主动微笑笑打招呼,见见了同事更更要点头、礼礼节性目视视十秒钟,在在公众场合合要绝对保保持对领导导的尊重,不不能对领导导提出的问问题和要求求在公众场场合进行指指责、反驳驳等,有事事在单独时时进行沟通通。三、管管理者的能能力水平
11、管理者者在许多时时候需要不不断的否定定自己,需需要豁达大大度的胸怀怀和虚怀若若谷的态度度。但光有有这些还远远远达不到到一位真正正管理者的的要求与标标准。在现现实的团队队中,需要要的还是管管理者的能能力与水平平的体现。也也就他们解解决问题、化化解矛盾、翻翻越困难和和追加个人人管理魅力力砝码的能能力。管理者者既是一个个团队的主主导者,也也同时是一一个彻底的的执行者。而而在执行过过程中就需需要落实到到细节,这这些细节的的处理就会会象水滴一一样印衬出出整个太阳阳一样是管管理者能力力与水平的的充分体现现。这就是是我们常说说的,一只只狮子领着着一群绵羊羊的团队,是是完全可以以战胜被一一只绵羊领领导着的一一
12、群狮子的的团队,从从中说明了了团队中管管理者领导导力的重要要性以及管管理者本身身能力与水水平的重要要性。“中国国向来不缺缺少雄韬伟伟略的战略略家,而缺缺少的是一一个个不折折不扣的执执行者”。而而管理者能能力既体现现在执行力力上,而且且也会体现现在管理者者的战略决决策上,而而战略决策策也好,执执行力也罢罢都是管理理者能力与与水平的体体现。用业业绩与结果果说话,用用过程制来来对结果起起到导向作作用,这对对管理者有有着更高的的要求,对对他们能力力和水平的的考验也一一点不过分分。1、敢敢于否定自自己,敢于于解剖自己己,错了,就就真心地说说一声“我我错了,我我改正。”不不要用任何何理由开脱脱自己。2、想
13、想问题时,一一定要想清清楚面临的的问题可能能带来的连连锁反应,问问题不三思思,永远吃吃大亏。3、不不当盲人领领导,直接接下级听二二分,隔级级下级听三三分,自己己思想是五五分。4、落落笔签字要要严审,审审查是对别别人的负责责,核实是是对别人的的信任,签签下去是你你的信誉。5、细细节决定成成败,事前前提醒,事事中检查,事事后核实,从从微小的细细节中见真真情(真实实的情况)。6、每每晚睡觉前前用三十分分钟仔细想想一下今天天所做过的的事情和明明天要做的的事。每天天上班前找找很多理由由否定一下下今天就要要执行的方方案,看能能否推翻,能能推翻的方方案肯定不不是好方案案。四、管管理者的团团队意识管理者者不是
14、圣人人,不是贤贤人,他们们也常常会会犯一些大大大小小的的错误。同同时,管理理者也会存存在着私心心与私利。而而这些却不不会成为他他们为“人人都是自私私的”所开开脱的理由由。而这些些不利于团团队健康良良性运作与与发展的非非客观因素素是统统不不能被管理理者带到团团队当中的的。从横向向比,管理理者有大有有小,同与与自己平级级的团队协协作配合时时,需要一一种团结协协作,相互互帮助的团团队精神;从纵向比比,管理者者作为团队队的主导力力量,更应应具备维持持团队的稳稳定和谐发发展。就是是要始终如如一的与团团队成员保保持紧密融融洽的协作作关系,不不贪功、不不唯利、尽尽义务、讲讲实效,做做到公正廉廉明对于一一个团
15、队的的管理者是是至关重要要的。这样做做都是为了了使管理者者对团队要要尽到一种种神圣的义义务同时,更更要发挥出出团队的功功效。1、同同事不留隔隔夜仇,为为对方着想想,多想对对方的优点点,少想对对方的缺点点。2、宁宁吃亏,敢敢于吃亏,但但吃亏绝对对不是为了了以后占便便宜,不打打个人小算算盘,尽量量去为自己己领导的这这个集体和和协助自己己的同事多多谋取正当当的利益。3、成成绩首先归归功于配合合自己工作作的人;有有了责任自自己承担,推推卸责任就就是失去诚诚信。虽然“管管理者十六六条素质修修养诚示”看看似是为管管理者而专专门量身订订作的一条条条忠告与与信条,但但通过我认认真学习和和仔细揣摩摩后发现,它它
16、的意义与与价值远远远超乎了它它本身所囊囊括的内容容和涵盖的的范围。其其实对任何何个人,从从事任何行行业的普通通者都有着着巨大的启启迪与借鉴鉴作用。不不论对许许许多多并非非管理者的的普通人,无无论从素质质涵养、为为人处世,还还是能力提提升和自我我教育与约约束都具有有很大的现现实意义。多少位位管理大师师们一直在在不断探讨讨与寻求着着管理的真真谛,不断断的在用一一部部的管管理经典著著作来诠释释管理的价价值与意义义所在。而而随着社会会的进步与与时代的发发展,这些些管理圣典典也在随之之被人们淡淡化它的价价值体系与与理论基础础,直至成成为放置或或上锁在被被人们遗忘忘的角落里里,而取而而代之的是是更新更符符
17、合时代与与社会以及及企业发展展的管理圣圣典。对于于后来的管管理者也在在不断追求求着这些更更新更快的的管理模式式与价值。但但无论怎么么变,“管管理者十六六条素质修修养”所昭昭示的浅显显通俗,耐耐人寻味的的内容,虽虽然个中短短短的百十十多字,同同时也无法法与那些装装祯精美的的管理圣典典相媲美,可可它其中揭揭示的内涵涵却是深远远的,对人人的教育却却是直接的的,表述也也是简洁的的,而且对对于管理者者在理解后后将其运用用到实际工工作中后,管管理者出色色的表现为为其赢得的的掌声也是是尤其热烈烈的,当你你逐步或多多或少的具具备了这些些后,也许许你离管理理大师的距距离就真的的不远了。处于“而而立”之年年的你,
18、也也许会有这这样的感慨慨:三十岁岁了,似乎乎不是写诗诗的年龄了了,浪漫渐渐渐被尘世世的烟霭湮湮没,所剩剩灰埃满布布的躯壳里里藏着一个个局促而彷彷徨不定的的灵魂于是,处处于“而立立”之年的的你,面对对着现实,内内心总是惶惶惶然,总总是忐忑不不安是的,大大凡中国人人都知道“三三十而立”这这一名词,因因为孔老夫夫子早在二二千多年前前就有“三三十而立,四四十不惑,五五十而知天天命”之之说,这一一古老的传传统观念对对三十来岁岁人的来说说可谓是何何其严厉?!简直就就像一门超超级声波的的大礼炮,响响彻在中华华大地,震震撼着一个个个将要步步入而立之之年的华夏夏儿女。然然而,在现现在这个飞飞速发展的的时代,在在
19、追求GDDP高速增增长的社会会,想三十十而立谈何何容易?实实事上,很很多人在三三十岁不是是“而立”是是“颤栗”。因因为,这时时候大多人人往往发现现自己的工工作还没有有着落,就就算有着落落但是又不不知道它是是不是自己己的未来,跳跳槽吧觉得得成本太高高、压力太太大,家里里又催着自自己结婚,或或者是老婆婆催着自己己赚钱,因因此,这类类人想不“颤颤栗”都难难!这就足足以证明这这个年纪的的人的生活活有多么的的窘迫!有人问问:如果只只有一百元元钱,你会会怎么支配配呢?这对对于一个二二十岁的人人来说,他他可能会用用这钱请朋朋友吃顿饭饭,对于一一个四十岁岁的人来说说,这钱也也许还不够够他和朋友友打一圈牌牌;但
20、是,对对于一个三三十岁的人人来说,这这一百元钱钱却很可能能是他整整整一个月的的零花钱。这这表明二十十岁的人不不必攒钱,年年轻就是资资本;四十十岁的人也也不用攒钱钱,四十不不惑,年轻轻时的梦想想能实现的的都已成为为现实,没没实现的他他已不再强强求。而最最尴尬的就就是那些“而而立未立”之之人,这时时孩子要吃吃麦当劳,老老婆要添时时装,爹妈妈要看医生生,房子还还没有装修修,电脑还还没有升级级上网所以,三三十岁的人人常恨不能能把一分钱钱掰成几瓣瓣花。由此此可见,所所谓的“三三十而立”,是是何其的难难立?!其实,三三十岁是人人生一个非非常重要的的界线。在在这个阶段段人的生理理和心理曲曲线都达到到了最高峰
21、峰值,并开开始一个较较长的稳定定时期。如如果三十岁岁的你仍没没有找到钟钟爱的事业业,如果你你的家庭生生活仍不那那么稳定,如如果你的人人际关系仍仍然一团槽槽,那么,这这说明你还还没有找到到自己生存存与发展的的密码。实实际上,我我们每一个个人都有一一个属于自自己的人生生密码,这这个密码包包含了你的的事业、健健康、活力力与爱情等等方方面面面的成功秘秘诀。而三三十岁正是是完全解开开这个密码码的年龄。这个密密码是什么么呢?聪明明的你可能能会发现大大凡成就伟伟大事业的的人,都是是因为凭借借了一种积积极的思考考力量,创创造力、进进取精神和和激励人心心的力量在在支撑和构构筑着所有有成就,也也就是说一一个精力充
22、充沛、充满满活力的人人总是创造造条件使心心中的愿望望得以实现现。那么,你你的密码就就是积极的的心态再加加上激情与与自信!“物竞竞天择,适适者生存,不不适者淘汰汰”。现在在社会竞争争之激烈我我们都有目目共睹,面面对如此残残酷的竞争争,一味的的去拼博,去去傻干是不不行的,有有句话说“实实践出真知知”,面对对问题要发发挥你的聪聪明才智,积积极开动脑脑筋,不断断去思考,不不断去实践践,等问题题一个一个个解决了,那那么离成功功也就不远远了。因此此,既已“三三十而立”,那那么,难“立立”也要“立立”。在三三十岁的时时候,我们们对世界、面面对社会才才刚刚开始始有个了解解,三十岁岁的我们好好象是一瓶瓶没有灌满
23、满的水,晃晃荡着,跳跳动着,这这个时候如如果你就把把塞子给盖盖上了,那那么,你这这一辈子恐恐怕就只有有半瓶子满满喽。所以以,这个年年龄的你,应应该把瓶口口再开大一一点,勇气气在多一些些,容积再再扩大一点点!其实,三三十岁这个个年纪,它它是一个心心灵建立自自信的年纪纪。在“而而立”之时时,给心灵灵建立自信信,培养健健全的素质质与坚毅的的品格,就就是“立”。所所谓“三十十而立”,并并不是一个个外在的社社会坐标,衡衡量你已经经如何成功功,而是内内在的心灵灵标准恒定定的生命是是否开始有有了一种清清明的内省省,并且从从容不迫地地开始对自自己做的事事情有了一一种自信和和一种坚定定的信念。著著名文豪狄狄更斯
24、说过过:一个健健全的心态态比一百种种智慧都有有力量。人人生是好是是坏,不是是由命运来来决定,而而是由你的的心态决定定的。不同同的心态左左右着不同同的人生,不不同的心态态选择不同同的人生。因因此,“三三十而立”是是心态的变变革,是一一种身心的的提升,是是一种自我我激励,自自我检测,自自我督促的的概念!有一位位伟人说:“要么你你去驾驭生生命,要么么是生命驾驾驭你,你你的心态决决定了谁是是坐骑,谁谁是骑士”。是是的,你的的心态是你你命运的控控制塔。如如果你现在在正举棋不不定,左右右摇摆,那那么,聪明明的你,立立即改变自自己的心态态吧,好心心态才能有有好命运。三三十岁的华华龄,正是是进步充电电的大好时
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