)中化国际贸易股份有限公司发展战略研究108.docx
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1、中化国际贸贸易股份有有限公司发展战略研研究A Stuudy oon thhe Deeveloopmennt Sttrateegy of SSinocchem Inteernattionaal Coompanny Liimiteed(申请清华华大学工商商管理硕士士专业学位位论文)院(系、所所):经济管理理学院申 请 人:宗翔力指 导 老老 师:吴维库二零零三年年五月摘要本文主题是是中化国际际贸易股份份有限公司司发展战略略研究。中化国际贸贸易股份有有限公司是是一家大型型股份制外外贸企业,在在19988年成立后后,一直以以外贸业务务为主线,进进行了多年年的市场拓拓展,在原原有的业务务基础上开开辟了许
2、多多新的贸易易产品,并并以较强的的投资力度度,逐步进进入精细化化工生产研研发和化工工品物流业业,力求在在贸易、生生产研发和和物流三大大业务板块块形成公司司的核心竞竞争力。公公司自成立立以来,一一直奉行国国际化、一一体化的战战略方针,并并在进入新新世纪后取取得了一定定的成效。本文试图通通过对中化化国际所处处外部环境境的发展变变化以及公公司内部状状况的概括括和分析,总总结公司现现行战略实实施的成效效,并为今今后公司能能更加有效效地利用机机会和优势势、发掘潜潜力、修正正不足、规规避风险,提提出一些可可行方案,最最终在公司司现行战略略的基础上上,做出新新的战略设设计,并提提供一些实实施的建议议。关键词
3、: 中化国际际贸易股份份有限公司司, 发展展战略Abstrract Thiss artticlee is writtten in sstudyy of deveelopmment straategyy of Sinoochemm Intternaationnal CCompaany LLimitted. Sinoochemm Intternaationnal CCompaany iis a largge-sccale listted ccompaany wwhichh is mainnly eengagged iin fooreiggn trrade busiinesss. Affter es
4、taablisshed in 11998, thee commpanyy nott onlly exxpandded iits ttradiing mmarkeets aand ddevellopedd manny neew trradinng ittems, butt alsso maade rratheer grreat inveestmeent iin fiine-cchemiicalss-oriienteed prroducctionn andd R&DD as welll as chemmicalls-loogisttics busiinesss. Byy strrengttheni
5、ing tthesee thrree bbusinness unitts, tthe ccompaany iis sttriviing tto crreatee itss corre coompettitivve poower. Noww thee commpanyy hass gott cerrtainn achhieveementts thhrouggh itts sttrateegy oof innternnatioonaliizatiion aand iinteggratiion. Thiss artticlee triies tto reesearrch tthe ccompaany
6、s exxternnal eenvirronmeent aand iinterrnal stattus, thuss summmariize tthe eeffecct off currrentt strrateggy. It aalso makees soome aavaillablee plaans ffor tthe ccompaanys beetterr opeeratiion iin ussing oppoortunnitiees annd suuperiioritties, expploitting poteentiaalitiies, overrcomiing wweaknnes
7、sees annd avvoidiing rriskss. Neew sttrateegy iis drrawn out and somee sugggesttion on iimpleementting is ggivenn at the end of tthe aarticcle.Key WWordss: Siinochhem IInterrnatiionall, Deeveloopmennt sttrateegy 目 录第一篇 中中化国际贸贸易股份有有限公司发发展战略研研究1引 言 .111.1.中化国际际原有战略略及其实施施成效分析析21.1.11.中化国际际上市时的的外部环境境和公司
8、状状况21.1.22.中化国际际上市后的的发展目标标和战略21.1.33.中化国际际初期发展展战略实施施成效31.1.44.在上市三三年后,中中化国际调调整发展战战略的必要要性41.2.中化国际际当前外部部环境和趋趋势分析51.2.11.经济、政政治环境51.2.11.1.国际政治治经济发展展形势51.2.11.2.国内政治治经济发展展形势51.2.11.3.我国对外外贸易形势势61.2.22.行业状况况和技术、服服务水平分分析71.2.22.1.我国外贸贸行业状况况71.2.22.2.我国物流流行业状况况81.2.22.3.我国精细细化工制造造行业状况况91.2.33.市场状况况和竞争分分析
9、101.2.33.1.化工外贸贸市场101.2.33.2.化工品物物流市场111.2.33.3.聚四甲撑撑醚二醇(PTMEG)市场131.2.44.外部因素素评价(EEFE)矩矩阵151.3.中化国际际内部状况况分析161.3.11.组织结构构与业务板板块布局161.3.22.人力资源源和企业文文化171.3.33.管理水平平171.3.44.业务水平平和经营状状况181.3.55.生产和研研发201.3.66.财务状况况201.3.77.ERP系统统221.3.88.内部因素素评价(IIFE)矩矩阵221.4.中化国际际新战略设设计231.4.11.深化公司司目标和使使命231.4.22.明
10、确公司司价值观231.4.33.根据SWOOT综合分分析制定战战略方案231.4.44.三大业务务板块战略略分析251.4.55.现行战略略评价251.4.55.1.有效性251.4.55.2.局限性和和改进措施施261.4.66.新战略思思路确定、评评析261.4.77.新战略的的实施与权权变27第二篇 大大连 烟台客运运航线定价价策略分析析282.1.大连 - 烟台客运运航线概况况282.2.文献综述述292.3.大连烟烟台客运航航线经营分分析302.3.11.航线成本本分析302.3.11.1.航线上现现有运力的的分布302.3.11.2.客运船舶舶经营中的的成本构成成312.3.22.
11、航线需求求分析322.3.22.1.需求函数数模型数据据的采用322.3.22.2.回归建模模352.3.22.3.对模型的的检验及图图示352.3.33.定产、定定价分析362.4.政策建议议40第三篇 基因芯片片市场分析析报告423.1.基因芯片片介绍及宏宏观市场分分析423.1.11.基因芯片片概述423.1.22.基因芯片片的应用领领域及前景景423.1.22.1.基因表达达谱研究423.1.22.2.应用于定定位克隆433.1.22.3.杂交测序序和基因组组文库作图图433.1.22.4.检测基因因突变和多多态性433.1.22.5.其他最新新应用理念念433.1.33.基因芯片片的
12、现状、困困难与展望望443.1.33.1.现状443.1.33.2.困难453.1.33.3.展望453.2.基因有限限公司背景景材料473.2.11大型仪器器部的主要要业务介绍绍473.2.22大型仪器器部的发展展历程473.2.33基因芯片片销售情况况分析483.3.基因芯片片市场竞争争情况分析析493.3.11.客户市场场分析493.3.11.1.Affyymetrrix公司司产品用户户市场493.3.11.2.Carttesiaan公司产产品用户市市场503.3.11.3.Packkard公公司产品用用户市场503.3.22.竞争环境境分析513.3.22.1.Affyymetrrix
13、公司司513.3.22.2.Carttesiaan 公司司523.3.22.3.Packkard 公司523.3.33.宏观环境境分析533.4.制定营销销策略543.5.营销策略略组合553.5.11.公司整体体形象的重重新宣传553.5.22.具体产品品的市场推推广563.5.22.1.Affyymetrrix 公公司应用型型基因芯片片系统的市市场推广方方法563.5.22.2.Carttesiaan及Packkard公公司产品的的市场推广广方法563.5.33.价格策略略573.5.44.渠道策略略573.5.55.促销策略略57第四篇 济南轻骑骑融资决策策案例分析析594.1.案例背景
14、景594.1.11.宏观环境境594.1.22.行业状况况594.1.33.公司情况况604.1.33.1.济南轻骑骑概况604.1.33.2.母公司轻轻骑集团概概况及与济济南轻骑的的相关性624.2.公司财务务状况分析析644.3.公司融资资基本状况况664.4.公司融资资决策分析析68参考文献72致谢744个人简历75- 42 -第一篇 中化国国际贸易股股份有限公公司发展战战略研究引 言中化国际贸贸易股份有有限公司(以以下简称中中化国际)成成立于一九九九八年十十二月十四四日,是经经国家经济济贸易委员员会国经贸贸企改11998746号文文批准,由由中国化工工进出口总总公司(以以下简称“中化总
15、公公司”)作为主主发起人,联联合中国粮粮油食品进进出口(集集团)有限限公司、中中国石化集集团北京燕燕山石油化化工有限公公司、中国国石油销售售总公司、上上海石油化化工股份有有限公司、浙浙江中大集集团股份有有限公司以以发起设立立方式成立立的股份有有限公司。公公司成立时时的总股本本为252265万股股,主营业业务是化工工原料、精精细化工、农农用化工、塑塑料、橡胶胶制品的进进出口贸易易及仓储运运输和货运运代理业务务,公司注注册地址为为北京市西西城区复兴兴门外大街街A2号 。中化国际的的主管单位位中化总公公司成立于于19500年,从主主要经营石石油、化肥肥、化工品品、塑料、橡橡胶等商品品进出口贸贸易的专
16、业业外贸公司司,逐步发发展成为国国际化、跨跨行业、多多功能的综综合性跨国国集团公司司。19998年中化化总公司进进出口总额额64.008亿美元元,占全国国进出口总总额的1.98%。截截至19999年,中中化总公司司连续100年被美国国财富杂杂志评入世世界最大5500家综综合型经营营企业。1中化国际的的组建成立立,是通过过将中化总总公司原下下属的中化化国际化工工品公司、橡橡胶公司、塑塑料公司、仓仓储运输公公司等全资资子公司重重新整合来来实现的,这这些子公司司都已运营营多年,具具备较强的的经营能力力和市场地地位。因此此,通过对对总公司几几大业务板板块的整合合,中化国国际一经组组建,即成成为中国最最
17、大的化工工品贸易综综合服务商商之一,在在多个品种种的商品进进出口贸易易中占有较较大的市场场份额。2000年年3月1日,中化国国际发行的的120000万股(包括向证证券投资基基金配售的的15000万股)人民币普普通股股票票开始在上上海证券交交易所上市市交易,证证券简称为为“中化国际际”,证券代代码为“6005500”,属属“综合类”股票。公公司上市可可募股资金金9.411亿元,当当时计划用用于包括购购置两条液液体化工品品运输船和和用于收购购交通银行行亿股在在内的4个个项目,项项目平均投投资利润率率16%。2001年年中期,中中化国际全全面迁往上上海,并于于20022年2月222日变更更注册地址址
18、为:中国国上海市浦浦东新区世世纪大道888号金茂茂大厦三区区18层。迁迁沪的举措措成为中化化国际战略略实施成效效的分野。1.1. 中化国际原原有战略及及其实施成成效分析1.1.1. 中化国际上上市时的外外部环境和和公司状况况199819999年,受亚亚洲金融危危机的影响响,我国的的对外贸易易尤其是出出口正面对对巨大的挑挑战,持续续高速增长长达20年年的外贸出出口在19998年首首次出现停停滞局面,而而进口增长长也在低位位徘徊22。这期间间我国外贸贸形势表现现为:国际际市场需求求锐减、价价格竞争更更趋激烈、西西方国家贸贸易保护主主义盛行、我我国出口商商品结构和和质量的缺缺陷显现、市市场悲观心心理
19、形成3。在这一一形势下,我我国大批外外贸企业举举步维艰。同同时,经过过外贸体制制改革、外外贸经营权权逐步放开开,我国外外贸行业竞竞争主体迅迅速增加,这这从宏观上上提高了我我国外贸行行业的竞争争能力,但但对于原有有在位企业业来说,无无疑减少了了客户(以以前的客户户自己具备备了外贸权权)、增加加了对手、加加剧了竞争争。另外,随随着我国对对外交流的的日趋广泛泛和深入以以及互联网网的迅速发发展,许多多传统外贸贸企业渐渐渐失去原先先作为外贸贸窗口所占占据的信息息优势。在上述外部部环境影响响下,以进进出口贸易易为主营业业务的中化化国际,从从成立到挂挂牌上市的的一年多时时间里,经经历了严峻峻的市场考考验。在
20、进进行资产和和人力资源源结构重组组、实施EERP试点点工程的同同时,公司司凭借各业业务单元多多年的经营营经验和实实力,积极极开展外贸贸业务,大大力开拓新新市场,保保持和建立立了较稳固固的市场地地位,但同同时也产生生了更强的的危机感,进进一步认识识到对单一一的外贸业业务的依赖赖可能带来来的巨大风风险。作为中化国国际母公司司的中化总总公司,一一向以依托托专营政策策、营业额额巨大的石石油和化肥肥贸易为业业务重点,而而在专营政政策逐步放放开、石油油化肥业务务优势不再再的形势下下,将经营营额较小、经经营范围相相对分散、市市场基础较较好的几个个业务板块块整合上市市,其目的的在于让新新建公司在在政策敏感感度
21、较低的的商品贸易易中开创新新的业务增增长点,同同时利用上上市募集的的资金,投投资更具发发展前途的的项目。因此,中化化国际在组组建和上市市之时,核核心能力维维系在进出出口贸易方方面。不论论从公司本本身还是其其母公司来来看,都希希望中化国国际在外贸贸优势得到到长足发展展的同时,能能够在其它它领域有所所建树。1.1.2. 中化国际上上市后的发发展目标和和战略基于2.11中所述原原因,中化化国际上市市后的发展展目标为:建立一个个以国际贸贸易为主线线,贯穿制制造、仓储储、运输等等实业领域域,海内外外一体化经经营的国际际化企业。22001年年,公司的的目标和使使命被细化化为:(11)石化行行业生产者者与最
22、终用用户的桥梁梁;(2)为客户提提供可信赖赖的、独特特的分销和和物流服务务,以及高高质量的精精细化工产产品,成为为若干细分分行业的组组织者和领领导者;(3)通过过投资物流流设施,为为化工行业业提供物流流服务,使使物流逐步步发展成为为中化国际际重要的战战略单元;(4)投投资精细化化工的实业业和研发领领域,建成成有经济规规模、高技技术含量、高高附加值、有有形象的大大型核心项项目,形成成以项目为为中心的产产、运、销销一体化产产业链44。中化国际所所贯彻的发发展战略是是:以国际际贸易为龙龙头,以国国际、国内内市场为导导向,转换换经营机制制,引进先先进的管理理技术,实实现企业的的质量效益益型发展;加大实
23、业业投资力度度,以科技技为导向,使使公司的经经营重心从从传统行业业向新兴行行业过渡;力争在三三至五年内内把公司建建成以实业业为依托,内内外贸互补补,海内外外一体化经经营的国际际化企业5。中化国际近近期的战略略方向是:在化工品品营销、化化工品物流流和精细化化工品投资资三大领域域培养公司司核心竞争争能力66。1.1.3. 中化国际初初期发展战战略实施成成效中化国际上上市初期的的一年内,公公司上层对对战略的意意义认识不不充分,没没有对各级级员工进行行足够的宣宣传和指导导,缺乏广广大员工的的理解、认认同和支持持,战略实实施成效也也不明显。在在上市初期期,ERPP工程的实实施以及一一些业务重重组、整合合
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