11、企业倒闭风险2794.docx
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1、第十一章企企业倒闭风风险第一节 实实务中企业业在短、中中期倒闭的的各种迹象象一、企业倒倒闭的概述述企业经营走走下坡路的的主要原因因在于整体体市场需求求出现了不不利的变化化:竞争加加剧、高成成本结构、财财务控制不不足、管理理薄弱、大大项目以失失败告终、营营销活动较较少、收购购来的业务务表现不佳佳及质量低低下。如未未加以制止止,将可能能导致企业业在到期日日无力偿还还债务。即即使企业的的资产大于于负债,但但是如果不不能将这些些资产变现现,则该企企业仍无法法偿还债务务。如果企企业在很长长的期间内内无法取得得令人满意意的资本回回报,也可可能会发生生企业倒闭闭。如果获利能能力没有问问题,那可可能是行业业或
2、经济存存在大问题题。尽管是是以财务术术语表述的的,但是企企业倒闭的的背后原因因却常常不不是财务问问题,而是是与企业根根据所处环环境的改变变进行调整整的能力有有很大关系系。上述问题中中,有些并并非策略问问题。通过过实施适当当的管理会会计,可以以在不改变变策略的情情况下降低低成本,提提高财务信信息的质量量及控制,改改善项目管管理及质量量控制系统统。利用信信息技术时时,应始终终遵循这一一理念,即即策略管理理是建立在在完善的经经营管理之之上的。从从长期来看看,没有一一项策略能能够弥补经经营效率的的不足。但但是,在上上述问题中中,有许多多事项与市市场的变化化及竞争的的方式有关关。策略主主要就是为为了促使
3、企企业按照这这些变化做做出调整,因因此如果果一家机构构未能随市市场做出快速改改变,则说说明其战略略是失败的的。(一)企业业倒闭的主主要原因1.企业总总体环境企业是一个个开放的系系统,它必必须考虑可可能影响企企业的总体体环境。当当企业制定定自己的战战略时应该该将这些环环境因素考考虑在内。总总体环境中中,可能影影响企业业业绩状况的的因素是行行业衰退。结结果是,在在这样一个个时期由于于决策考虑虑不周全而而新成立的的企业面临临着巨大的的生存困难难。企业没没有足够长长的时间在在更一般的的环境中去去经历其他他事件。 由于投资失失败后缺乏乏灵活性,总总体环境对对企业能否否在失败中中恢复过来来有着决定定性的影
4、响响。扩张计计划的失败败,并不仅仅仅是总体体环境影响响的结果,而而更可能是是管理部门门没有准确确分析所造造成的。总总体环境的的其他因素素,如金融融市场是熊熊市或行业业正处于衰衰退期,都都可能会加加快企业失失败的过程程。 2.企业政政策由于企业的的政策由管管理人员制制定,很明明显,特定定的管理错错误会导致致企业政策策的典型错错误。企业业政策包括括战略、投投资、商务务、运营、财财务和行政政政策、人人力资源管管理,以及及公司治理理。不同的的倒闭程序序伴随着特特定的管理理层特征。因因此,同属属于一个类类型倒闭程程序的企业业具有许多多相似之处处。常见的的倒闭程序序类型包括括:创业公公司、盲目目增长型企企
5、业(增长长雄心过犬犬或极端迅迅速扩张)和对环境境变化摸不不关心的企企业等。创业公司管管理人员的的错误是多多种多样的的,这些错错误主要来来源于管理理经验的缺缺乏。由于于缺乏战略略优势,创创业公司可可能面临销销售额过低低和资本支支出过高的的情况。创创业公司的的运营组织织不完善,从从而导致过过高的费用用和较低的的客户满意意度。所有有这类公司司缺乏一个个清晰的财财务结构,以以规划和控控制费用以以及公司的的资本支出出。某些企业因因为过高地地估计营业业额而倒闭闭。财务专专业知识的的缺乏是一一个普遍的的现象,但但是财务专专业知识的的缺乏不会会对最初的的投资计划划的失败产产生显著的的影响。最最初的投资资计划决
6、策策已根据会会计师和财财务分析师师的咨询意意见经过了了认真的考考虑。财务务专业知识识的缺乏只只在后期对对公司的生生存机会产产生影响,因因为财务专专业知识在在企业的恢恢复过程中中影响企业业财务状况况的评价和和改善。盲盲目增长型型企业夸张张的投资计计划的失败败源于高杠杠杆运作,这这些高杠杆杆运作同时时伴随着未未经调整的的管理和运运营结构。对环境变化化漠不关心心的企业缺缺乏积极性性和决心,这这阻碍了企企业适应环环境的变化化。当管理理人员最终终开始重构构公司经营营方式时,决决心的缺乏乏导致了一一个未经调调整的战略略和不恰当当的投资。决决心的缺乏乏还导致战战略劣势以以及某些情情况下的无无效运营结结构。结
7、果果,企业的的营业额逐逐渐地下降降。在不同同的倒闭类类型中,人人力资源管管理和公司司治理的影影响没有明明显的不同同。人力资资源管理对对财务业绩绩的影响是是微弱的,只只有在一种种情形下有有影响,即即业务技能能培训的不不足会使财财务业绩下下降。人力力资源管理理一般不是是恶化的原原因。管理理不当对破破产的影响响相对于人人力资源更更为明显。 3.企业和和企业利益益相关者之之间的互动动企业必须考考虑公司与与其利益相相关者之间间的互动:客户和竞竞争对手是是非常重要要的。然而而,其他利利益方(如如供应商和和银行)对对公司也有有影响。管管理人员必必须对环境境的变化做做出预测和和反应以提提高效率。大大多数不成成
8、功的创业业企业面临临吸引和保保留客户的的问题,这这些企业没没有独特的的销售方法法,或者其其客户满意意度很低。某某些盲目增增长的公司司因为过高高地预测了了需求,从从而导致了了失败。这这些公司刚刚开始时面面临抵制竞竞争的问题题,因为它它们缺乏调调整自身经经营方式以以适应环境变变化的灵活活性。最后后的结果是是,外部因因素成了导导致公司破破产的严重重财务问题题的直接原原因,这些些外部因素素包括与竞竞争者的争争端以及来来自外国公公司的竞争争。与其他他类型的倒倒闭程序不不同,盲目目增长型企企业的倒闭闭程序与战战略优势以以及竞争的的增加相关关。最后,对对环境变化化漠不关心心的企业在在吸引客户户方面的问问题主
9、要源源于已有的的客户转向向了竞争者者,这些竞竞争者转变变了经营方方式。很多面临流流动性困难难的企业很很难留住那那些已经知知道该公司司财务困境境的客户,但但并非所有有遭受这些些问题的企企业所面临临的困难程程度都一样样。客户的的不信任并并不仅仅取取决于此类类事件的影影响,而且且也与企业业的经营周周期有关。那那些处在基基于长期合合作或发展展的行业中中经营的公公司,或那那些售后服服务是非常常重要的公公司,一旦旦公司出现现流动性风风险,将面面临巨大的的困难。其他环境因因素例如银银行、供应应商、股东东、意外和和工会等从从来都不是是企业破产产的主要成成因。然而而,一旦公公司陷入财财务危机,供供应商和信信贷机
10、构的的反应都是是同样的方方式,即拒拒绝提供服服务及贷款款。这是一一个普遍的的现象,因因为供应商商和信贷机机构害怕对对方无能力力支付款项项,但是,这这对处于困困境中的公公司是雪上上加霜,进进一步导致致其陷入流流动性困境境中。 4.管理人人员的态度度和疏忽不成功的创创业公司的的管理人员员的主要错错误在于他他们在建立立公司过程程中的鲁莽莽。管理人人员能力和和经验不足足,没有采采纳外部建建议,也没没有对公司司可能面临临的问题和和威胁进行行预测。此此外,少数数的管理人人员是公司司的业主,他他们有管理理经验,但但是没有行行业经验,他他们的独断断专行行为为增加了公公司的僵化化程度。对对营业额的的过高估计计触
11、发了盲盲目增长型型企业的恶恶化,这种种高估应归归咎于管理理人员的管管理技能和和盲目乐观观的个性特特征。管理理人员的管管理技能和和盲目乐观观的个性特特征影响管管理人员选选择和吸收收关于中短短期内预期期营业额和和投资计划划的信息。管管理人员还还具有一些些特定的个个性特征,如如专业知识识、说服能能力以及风风险寻求行行为,这些些个性特征征也对扩张张决策有影影响。某些领导者者不乏必要要的管理经经验和行业业经验,也也具备很强强的管理能能力和管理理技能。然然而,这些些人缺乏切切合实际的的想法,他他们在取得得成功之后后极度地乐乐观。最后后,管理者者的积极性性对企业的的破产也无无能为力,这这些积极性性仅仅对新新
12、的扩张计计划决策有有影响。反反之,对环环境变化摸摸不关心企企业的管理理人员确实实缺乏必要要的积极性性和决心。他他们具有惰惰性,不会会在变化的的环境中调调整公司的的经营方式式。 5.管理者者及其管理理风格的影影响管理者被认认为是公司司倒闭的最最为关键的的因素。首首先,管理理者的积极极性、素质质以及管理理技能会影影响管理者者对公司进进行管理的的方式。管管理者的管管理技能不不够、管理理方式不合合适是很多多公司破产产的原因。很很多管理人人员或企业业家只具备备有限领域域内的专业业知识。如如果管理人人员不愿意意接受专业业建议,那那么他们就就会降低公公司在中期期内生存的的可能性。不仅仅只有有管理层的的素质和
13、管管理技能会会影响公司司的生存机机会。值得得注意的是是,有许多多管理者个个人的性格格特征强烈烈地影响着着公司的业业绩。管理理人员和企企业家都必必须根据环环境的变化化和环境中中的机会对对决策进行行预测和调调整。不幸幸的是,许许多现存的的公司具有有惰性,不不对每一种种威胁进行行察觉,同同时也不能能完全调整整自身的经经营方式以以适应环境境的变化。现现有的常规规程序导致致管理依靠靠现有模式式的反应,而而不去探索索战略和决决策过程的的根本性变变化。这威威胁到公司司未来的业业绩。由于于很多变化化发生得非非常缓慢,当当公司意识识到威胁时时其营业收收入已经大大幅下降。此此外,正在在陷入危机机的公司对对危机的态
14、态度是怀疑疑和否定的的,并且会会避免面对对长期的问问题。企业业家控制着着公司的管管理方式,这这种控制提提升了对公公司生存机机会的感知知,有时这这种控制会会达到一个个极端的水水平。许多多过度乐观观的年轻企企业家之所所以希望从从银行取得得外部融资资时面临种种种问题,这这种控制是是其原因之之一。许多多企业家因因此被迫进进行大量抵抵押,或者者是启动一一项没有充充足的融资资途径的经经营。融资资途径的缺缺乏导致企企业无法保保持一个合合理的盈利利规模,从从而走向倒倒闭。管理者在某某种程度上上相对于企企业家来说说冒险精神神要少一些些,但这并并不意味着着有管理者者领导的公公司能够制制定出更加加安全的战战略。管理
15、理者通常拥拥有公司的的股权,而而不是债权权。所以,他他们有动机机去接受那那些风险很很大的项目目。管理者者的财富对对公司股票票价格波动动的敏感性性越强,管管理者接受受高风险项项目的动机机就越强。然然而,当管管理者财富富大比例地地以股票期期权的形式式来表现时时,特别是是当股票期期权具有行行权价值时时,管理者者接受高风风险项目的的动机会减减弱。公司司政策由管管理者设立立,公司政政策涉及如如下几个方方面:战略略和投资、市市场营销、运运营、行政政、财务和和人力资源源管理以及及公司治理理。所有方方面都必须须考虑周全全,因为任任何失误都都可能迅速速导致公司司的破产。如如上所述,在在某些领域域管理技能能的缺乏
16、以以及管理者者的个性特特征能导致致难以预料料的问题。这这些问题威威胁到公司司生存的机机会。 6.企业所所处的行业业、企业本本身的历史史与规模年轻的公司司必须及时时与客户、债债权人、供供应商以及及其他组织织建立稳定定的交流关关系。这些些新成立的的公司必须须在刚成立立的头几年年里发展自自己的组织织,并改善善组织成员员之间的合合作。由于于这些新生生企业的压压力,许多多公司很容容易在刚成成立不久就就倒闭。另外,组织织的规模也也影响公司司的生存机机会,但是是小规模所所产生的压压力通常要要比新生压压力小。然然而,小规规模公司常常常无法得得到债权人人的财务资资源以及支支持以缓冲冲市场的收收缩。此外外,小规模
17、模组织较难难吸引人才才,因为小小规模组织织无法提供供与大型组组织一样的的职业发展展机会。行业也会产产生影响。实实际情况是是,处于不不同行业的的公司即使使具有相同同的财务状状况,其破破产的概率率也是不同同的。此外外,在同行行业公司间间还存在一一种传染效效应,特别别是对高杠杠杆公司来来说。公司的特征征、公司的的管理者以以及公司政政策之间存存在很强的的联系。在在不同类型型的公司中中,导致破破产的管理理不足之处处是不同的的。不同类类型的公司司具有不同同的管理知知识和财务务管理水平平。老公司司的破产经经常是因为为无法适应应环境的变变化。(二)企业业倒闭与经经济风险企业倒闭通通常意味着着该公司已已经卷入了
18、了某种法律律后果。企企业没有能能力满足或或重新协商商现金索取取权,从而而对这些现现金索取权权行使违约约权。通常常,随着违违约的发生生,该企业业的债权人人针对索取取权的偿付付提起法律律诉讼。企企业倒闭的的风险虽然然与债务融融资以及流流动性欠缺缺有关,但但是最终还还是取决于于借款人对对该公司提提供支持的的意愿的限限度。虽然财务困困境井不准准确地反映映经济的困困境,但财财务困境可可能是由公公司层面和和行业层面面的经济困困境造成的的。经济效效率低下通通常不能直直接观测到到,而财务务困境可以以直截了当当地由债务务违约和法法律破产等等不良后果果推断出来来。管理失误和和公司治理理的不完善善在公司破破产中所扮
19、扮演的主要要角色,通通常被强调调为公司破破产的直接接导火索。如果破产归因于治理公司行为的程序设计的局限,那么债务违约可能迫使管理者降低产能,井重新考虑公司的运营政策和战略决策。从这个角度来看,债务违约及财务困境也能创造价值。因此,债务违约及破产机制能够帮助财务上陷入困境但经济上可行的公司继续经营,同时也促使无效率公司的退出。尽管财务困困境和破产产存在拥有有尚未得到到经验量化化的潜在好好处的可能能性,但是是财务困境境和破产程程序涉及大大量直接的的(法律、行行政和咨询询费用)和和间接(机机会)的成成本,这些些成本会消消耗公司及及其利益相相关者的真真实资源。在在一个高杠杠杆经营并并受到信贷贷限制的企
20、企业中,由由宏观环境境变化引起起的业绩的的下降可能能会对公司司的流动性性状况以及及偿还利息息的能力产产生不利影影响,从而而引发债务务违约。即即使从长远远看该公司司在经济上上是可行的的,但由于于借贷的限限制,它可可能不能逃逃脱短期内内的破产。当当一个行业业是受全行行业或整个个经济的冲冲击时,财财务困境可可能导致该该行业出现现效率低下下的过度清清算。当银银行未预期期对企业贷贷款所产生生的损失时时,高清算算率将通过过逐渐侵蚀蚀银行资本本而削弱银银行系统,并并触发金融融危机。二、观察企企业在短、中中期倒闭的的各种迹象象企业的倒闭闭可能与某某些决定性性事件相关关,这些决定定性事件处处于走向倒倒闭的公司司
21、的内部环环境和外部部环境之中中 。(一)各种种预示企业业倒闭的信信息上市公司公公开财务报报告中的信信息可能反反映公司的的财政困难难。例如,无无形及固定定资产大幅幅度增加、现现金流量表表显示日益益恶化的净净流动资金金头寸、一一个非常大大的潜在的的或有负债债和非常重重要的资产产负债表日日后的不利利事项等。此外,董事事会主席和和首席执行行官的报告告可能具有有很好的启启发作用。董董事会主席席和首席执执行官的报报告是伴随随着公开的的财务报告告的 ,尽尽管这个报报告未经审审计,它可可能会讨论论一些公司司所遇到的的还没有得得以解决的的困难。董董事会主席席和首席执执行官的报报告还可能能对企业将将来的问题题提出
22、警示示 。管理者需要要对企业的的或有事项项进行考察察。或有事事项并没有有在公司法法定的账目目中反映出出来,但这这些或有事事项应该在在持续的基基础上被量量化和评估估。或有事事项存在于于资产负债债表日,但但或有事项项的最终结结果只有一一个或多个个不确定的的未来事件件发生与否否得到确认认后才能得得到确认。或或有事项可可能会导致致或有收益益或或有损损失。一些些典型的或或有事项的的例子包括括担保、贴贴现汇票、不不可转换的的债券、可可能发生的的诉讼或索索赔以及没没有确认计计税基础时时对利润的的征税。通通常,在大大多数公司司中都存在在这样一些些或有事项项。资产负债表表日后事项项的例子包包括:购买买和销售固固
23、定资产和和投资、汇汇率变动、罢罢工和其他他劳资争端端、关于员员工养老金金的争议等等。通过分分析这些事事项能够了了解其对企企业财务的的潜在影响响。报纸和财经经杂志也是是了解与公公司相关信信息的一个个来源,这这些相关信信息包括行行业信息、企企业信息和和竞争对手手的信息,也也可能包括括公司所面面临的困难难和所取得得的成就。报报纸和财经经杂志所报报道的信息息 也包括括罢工、冗冗员以及公公司倒闭。对企业倒闭闭具有直接接影响的事事项的公开开信息是存存在的,尽尽管其中的的联系可能能并不明显显。可能对对公司产生生不利影响响的外部事事项包括新新的立法、国国际事件、新新的升级过过的产品、利利率的大幅幅度上升以以及
24、汇率的的大幅度变变化。(二)企业业倒闭的不不同类型及及其原因第一种企业业倒闭程序序描述了不不成功的创创业公司的的恶化,这这类创业公公司有一个个具有严重重缺陷,且且相关行业业经验不足足的管理团团队所领导导。第二中中程序揭示示了雄心勃勃勃的病处处于成长过过程中的企企业的倒闭闭程序。这这类公司在在经过失败败的投资后后,缺乏足足够的财务务手段来调调整经营方方式以适应应环境的变变化从而避避免破产。第第三种倒闭闭程序描述述了具有炫炫目的增长长速度的公公司的倒闭闭过程,这这类公司被被过度自信信的观礼团团对所领导导,这了公公司的管理理团队通常常缺乏有关关公司财务务状况的切切合实际的的看法。最最后,第四四种,即
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