公路标项目施工策划方案9249.docx

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1、中交二公局第三工程有限公司 兰永一级公路LY03标项目施工策划SEB MS 7. 项目物资管理策划制定项目物物资管理策策划的目的的:加强物物资标准化化管理,控控制物资成成本和质量量、数量，保保质保量、按按时完成并并保障工程程的物资供供应。本策策划作为项项目物资管管理及物资资部的工作作指南，物物资部应严严格按照策策划的要求求做好物资资供应和管管理工作，并并在工作中中不断总结结，对出现现的新情况况、新问题题提出新的的见解、修修订建议和和意见并制制定新的管管理办法，使使内容不断断地得到充充实和完善善，流程不不断地优化化和提高。物物资是工程程最大费用用项，是关关系项目成成败的关键键因素。项项目的物资资

2、管理主要要体现在原原材料的采采购管理，原原材料用料料时间短、需需求大，对对地方建材材市场的影影响也大，价价格往往产产生波动，数数量经常供供应不足，造造成停工待待料。因此此，物资管管理的策划划工作尤为为重要。项项目进场后后的物资策策划，将全全面指导本本项目的物物资工作开开展。项目目进场后，应应对周边物物资材料市市场做充分分的勘察分分析，对市市场行情做做认真的预预测分析，结结合项目生生产需要，形形成项目物物资策划，在在施工过程程中根据工工程进展情情况进一步步优化完善善，最终达达到物资管管理“质量、成成本、数量量、时效”最优的八八字方针和和目标。物物资管理策策划的核心心内容是：物资市场场的前期调调查

3、分析、物物资采购总总体计划和和物资管理理专项方案案计划的编编制。7.1 物物资管理勘勘察、识别别7.1.11 项目物物资管理特特点及市场场环境分析析（1）、项项目物资管管理的特点点，包括：项目所处处地理位置置，材料供供应商是否否成熟、生生产工艺、质质量、数量量控制效果果如何；料料场及拌和和厂计划选选定位置，原原因分析，运运输材料是是否具备有有利条件等等；项目物物资管理具具备的优势势和不足，包包括其组织织、职责、业业务和管理理方面的特特点；项目目物资管理理的特色、特特殊情况以以及其他方方面需要说说明的特点点。（2）、项项目物资面面临的市场场环境，包包括：行业业政策趋势势：根据主主要材料受受行业宏

4、观观政策影响响预测供应应市场的总总体走势；供应紧缺缺程度：对对供应商、料料源及市场场需求趋势势做对比，分分析物资紧紧缺程度；供需对比比状况：如如项目物资资需求计划划和市场紧紧缺程度和和供应情况况做对比分分析；市场场价格走势势：根据行行业政策趋趋势和供应应情况分析析市场行情情变化和单单价走势；同线竞争争程度：同同线标段材材料需求量量大对项目目造成的影影响，如供供不应求、质质量下降等等；交通运运输条件：陆运、水水运交通状状况及场内内便道对进进场材料可可能造成的的影响；地地方环境因因素：当地地社会环境境、地方关关系和人为为因素可能能对材料供供应造成的的影响。市场价格走走势分析：考虑原材料料（主要是是

5、碎石、黄黄砂，特别别是黄砂，适度度关注水泥泥等其他材材料）供应应商的生产产能力，加加强督促力力度，协调调好运输，保保证材料供供应满足施施工生产要要求。考虑虑黄砂合格格料源稀少少、需求大，价价格产生较较大的波动动，数量可可能供应不不足，造成成停工待料料。物资管管理策划要要从料源的的选定、多多途径寻找找供应商等等多方面展展开，形成成一种相互互间竞争的的局面，着着重突出降降低物资采采购成本、充充分体现物物资管理工工作的规范范化、程序序化，通过过物资管理理策划促进进物资管理理工作的高高质量、高高标准、高高效率。交通运输条条件分析：项目附近硬硬件设施状状况：项目目横跨兰州州市西固区区达川乡与与临夏州永永

6、靖县盐锅锅峡镇之间间的黄河，黄河南岸岸材料需要要从废弃的的旧铁路桥桥上通过，达川方向来车需经过一座收费站，且大型车无法顺利通行；另一条道路是从岸门口走213国道往永靖县方向，在柏林子隧道右拐进入309省道到抚河村，此路段共43公里，无收费站和超限站。项目跨黄河钢栈桥修通后，从兰州方向来的车辆可以走109国道过张家台收费站左转约7公里到达吊庄村搅拌站，可节约20公里的运距。目前材料和设备进场走岸门口比较可靠。7.1.22 物资管管理内、外外部要求（1）、外外部要求认真学习、贯贯彻落实国国家有关物物资管理的的文件要求求、法规及及合同文件件和长达公公司兰永一一级路项目目办、总监监办有关规规定、文件件

7、（详见本本项目适用用的法律、法法规及其它它要求清单单）。特别别要对业主主及相关方方的要求做做充分的识识别： 质质量方面：业主要求求原材料质质量不但达达到规范要要求，并且且更加稳定定、指标更更优；供应应方要求合合同质量条条款更加准准确、标准准更低；验收质质量公正；社会质量量监督机构构要求原材材料达到国国家标准。 进进度要求：业主要求求原材料储储备不但满满足施工进进度要求，并并且关键材材料储备更更充足；供供应方要求求进料速度度最好与其其生产进度度匹配；运运输方要求求装卸速度度更快，验验收材料、接接收材料时时间更短。 安安全、环境境方面：业业主要求原原材料安全全管理完全全满足要求求；供应方方要求合同

8、同安全、环环境条款更更加准确、单单方面要求求更低；社社会安全、环环境监督机机构要求完完全达到国国家标准要要求。 价价格、支付付方面：供供应方要求求价格更高高，支付更更加及时；物流方要要求价格合合理，支付付及时。（2）、内内部要求贯彻落实局局、公司物物资管理制制度，围绕绕做好项目目物资工作作控制好“质量、成成本、数量量、时效”的八字方方针展开工工作。加强强项目物资资管理过程程动态控制制，建立健健全项目物物资管理体体系，努力力实现公司司和项目物物资管理目目标。质量方面：满足项目目质量管理理对原材料料方面的要要求；质量量、成本、进进度三方面面达到一个个平衡点；符合社会会质量监督督机构要求求的原材料料

9、标准。进度要求：满足项目目内部施工工计划安排排；项目物物资供应的的进度要与与质量、成成本均衡；要求装卸卸速度、验验收材料、接接收材料时时间安排科科学。 安安全、环境境方面：满满足公司和和项目对材材料安全管管理的要求求；积极展展开内部的的材料安全全、环境管管理，杜绝绝安全或职职业健康事事故；材料料（运输、加加工、存储储）安全、环环境投入要要与质量、进进度匹配。 价价格、成本本方面：材材料采购单单价合理最最低；物资资供应成本本管理是物物资管理的的核心；在在供应进度度安排上权权衡物资进进度成本、质质量成本。7.1.33 物资管管理的重点点、难点分分析分析项目物物资管理的的重点难点点时，如何何控制好物

10、物资进场质质量，物资资质量监督督管理重点点关注以下下几个方面面：1、工程用用钢材、钢绞线、精精轧螺纹钢钢、水泥等等主要材料料的采购，必必须取得供供方的质量量证明书或或试验报告告。工程重重要部位的的用料有关关部门提出出先做试验验的，应先先取样做试试验，试验验合格后，凭凭试验报告告采购，并并索取质量量证明。2、钢材、钢绞线、精精轧螺纹钢钢、水泥等等工程主要要材料的质质量证明书书或试验报报告应与工工程竣工资资料一起存存档备查，作作为对工程程质量终身身负责的证证据。如何控制好好物资进场场成本（采采购价格），项项目计划采采取哪些有有效措施：1、大宗物物资、专用用材料及数数额较大的的物资要在在询价小组组及

11、领导确确定的价格格内进行采采购。如遇遇因市场价价格上浮或或因是名牌牌产品而突突破限价的的，应及时时向领导说说明情况，得得到批准后后方可进行行采购。2、对零星星小额物资资的采购要要认真进行行市场调查查，广泛收收集采购物物资的质量量、价格、信信誉等市场场信息，做做到比质、比比价、比运运距，择优优选购。3采购物物资严格按按批准的计计划办理。对对计划中规规定的规格格、质量、数数量不得擅擅自变更。如如需变更，必必须取得经经营（施工工）部门或或使用部门门的同意。如何控制好好进场物资资的数量：1、项目必必须设立地地中衡，做做到以我方方的过秤数数作为结算算付款数，要要严防收料料亏吨亏方方。2、按重量量进货的钢

12、钢材以过秤秤和检尺相相结合的办办法进行计计量验收，测测定出每批批钢材的理理论重量与与实际重量量偏差，以以作为索赔赔的依据。3、水泥、柴柴油一般以以过秤计量量验收。4、地材的的计量验收收有两种形形式：应配备了地地中衡，须须由试验室室先测算出出不同干湿湿程度的容容重，以我我方过秤计计量数折方方量为结算算付款数。或者地材以落地收方数或车上量方数作为结算付款数。杜绝不实际测量方量，随意估吨，随便签收的现象。如何控制物物资信息真真实、高效效的搜集、传传递、接收收、落实：由物资部门门认真进行行市场调查查，广泛收收集采购物物资的质量量、价格、信信誉等市场场信息，了了解公司合合格供应商商，于同行行其他标物物资

13、人员联联系，做到到比质、比比价、比运运距，择优优选购。要要充分利用用我方优势势，迫使供供货单位竞竞争压价，努努力降低采采购成本，同同时做好记记录。如何控制物物资交通运运输、加工工、存储的的安全与环环境因素：1、评价合合格的材料料供方时，除除对其质量量管理体系系等方面进进行评价外外，还应包包括其符合合我方对健健康安全和和环境保护护要求的评评价。2、由业主主指定的材材料供方，也也要符合我我方对健康康安全和环环境保护的的要求。3、物资在在运输过程程中，应按按要求妥善善包装，安安全装卸，危危险品、易易燃易爆品品、有毒品品、腐蚀品品以及不准准倒放等物物资，应符符合相关的的贮运规程程。砂、石石、灰、砖砖、

14、瓦等建建筑材料，在在运输中应应妥善苫盖盖，防止遗遗洒或风吹吹扬尘等污污染环境；装卸过程程中应注意意对员工的的防护，如如，发放防防尘口罩、防防护手套等等。由供方方送料到现现场的，必必须在供货货合同中明明确以上要要求。4、库房应应选择地势势较高、排排水通畅且且取水方便便的地方，库库房不得漏漏雨；油库库及危险品品库应选择择远离生活活区、仓库库及学校的的地方，并并需经当地地公安部门门的批准。存存放油料、化化学溶剂的的仓库，地地面应做防防渗漏处理理；废弃的的油料和化化学溶剂应应集中处理理，严禁随随意倾倒，防防止水土污污染。5、对有特特殊要求的的物资（易易燃品等）在在贮存保管管时应建立立相应的安安全保护和

15、和防范措施施。6、物资使使用应实行行定量限额额，力求资资源的节约约。对废旧旧物资应及及时回收处处理，做到到工完、料料净、场地地清。如何控制物物资重点管管理对象、关关键环节和和需要重点点关注的事事项： 砂砂石料是本本项目最大大的难点也也是最大的的重点，对对砂石料的进进场和质量量的控制尤尤为重要；磅房人员员要坚持原原则、客观观公正、廉廉洁奉公、确确保公司利利益最大化化；1、磅房必必须两人同同时在岗，一一人司磅，一一人监磅；2、班前、班班后对磅砰砰及磅砰周周边要进行行打扫清理理，确保计计量准确；3、发现偏偏差要及时时汇报，定定期校正计计量工具；4、按照公公司统一规规定认真准准确登记进进料台帐和和填写

16、过磅磅单，及时时传递票据据；5、磅房人人员必须坚坚守岗位，开开票员开票票据实开出出，各种票票据要严格格保管，杜杜绝各种违违规行为；6、严格禁禁止磅房一一人办理业业务；7、磅房有有违规操作作者，一经经发现清出出本岗位。如何控制物物资材料的的动态管理理并制定监监控方案：工地材料工工作由工地地材料员负负责，并应应经常深入入施工现场场，了解物物资供应和和使用情况况，协助施施工生产人人员做好以以下工作：1、检查和和督促合理理使用材料料，力求节节约，防止止大材小用用，优材劣劣用，长材材短用。2、协助做做好领出而而尚未使用用的物资保保管工作，防防止损坏、丢丢失。3、督促竣竣工后剩余物资资及时退库库，保证工工

17、完场地清清。4、督促包包装品回收收退库，力力求保持完完好，防止止破损或个个人私用，回回收物资尽尽量利用回回空便车，以以节约运力力。5、班组之之间互相临临时借用工工具，经对对方同意，用用后及时归归还对协作队伍伍物资管理理，在签订订合同时明明确规定。外外包工程的的物资供应应管理形式式一般分为为：1、包工不不包料；2、包工包包料，我方方供料；3、包工包包料，协作作队伍自购购料。分包合同应应根据不同同的分包形形式明确规规定各项操操作细则。主主要包括：供货价格格、计量方方式、交接接手续、现现场管理、凭凭证、结算算、奖罚规规定等。物资供应管管理工作统统一由项目目物资部门门归口负责责，其它任任何人员在在未经

18、物资资部门办理理正常手续续的前提下下，不得以以任何方式式提供或调调用协作队队伍的物资资。对同一协作作队伍在同同一时期内内只能采取取一种供料料方式，项项目对不同同的协作队队伍也应采采取同一种种供料方式式。由我方方向协作队队伍供应的的材料，应应负责提供供合格产品品。鉴于本项目目的特点，采采用包清工工方式即包包工不包料料。包工不包料料1、包清工工（劳务型型）：指外外包工不多多，分散在在工班中，不不起主导作作用，一切切行动在我我方现场管管理人员的的监督下进进行。由我方职工工限额领料料并实行节节奖超罚，不不对外包工工发料。2、包工不不包料、限限额供料、节节奖超罚：指分项工工程施工现现场管理及及用工以分分

19、包方为主主，材料由由我方限额额供料实行行节奖超罚罚。（l）、完完善物资消消耗定额，制制定考核标标准和考核核范围，加加强预算、经经营、材料料、财务等等部门配合合与衔接，明明确各部门门责任。（2）、分分包商书面面确定领料料签字有效效人员名单单。（3）、主主要材料按按定额实行行限额领料料（扣除合合理节约指指标）。分分包商根据据定额量编编制月度材材料需要计计划，经项项目主管领领导批准后后向材料部部门领料，生生产管理人人员监督使使用。（4）、辅辅助材料、燃燃润料由主主管部门实实测定额作作为考核依依据。（5）、及及时对分包包商用料进进行核算，分分析节超原原因合理与与否，实行行节奖超罚罚。（6）、不不正当超

20、限限额用料由由分包商自自己负担。（7）、工工具用具由由项目物资资部门办理理借用手续续，执行丢丢失、损坏坏赔偿制度度，完工后后借用工具具交回。（8）、分分包商领出出的材料只只限于本工工程使用，没没有任意调调度处理的的权利（包包括节余料料、边角料料等）。（9）、领领发料计量量准确，认认真交接，凭凭证签发完完整，及时时登记台帐帐。 根据现现场勘查，和和对本部的的生产要求求的识别，现现提出施工工生产的重重难点及相相应措施。考考虑原材料料（主要是是钢材、水泥、钢钢绞线、黄黄砂、碎石石、锚具、支支座，特别别是黄砂，适度度关注钢材材、水泥等等其他材料料）供应商商的生产能能力，加强强督促力度度，协调好好运输，

21、保保证材料供供应满足施施工生产要要求。当然然，这只是是数量上控控制措施，质质量也要满满足施工要要求。下面面主要谈谈谈原材料质质量检测控控制措施：（1）、在在桥梁上部部用砂石原材料料方面，必必须有项目目材料部与与试验室共共同对附近近料场进行行调查和抽抽样，经过过实验室检检测黄砂、碎石石原材料的的各项技术术指标满足足工程施工工技术标准准时，再从从料场的运运距、生产产规模、产产量、规格格等方面综综合确定质质量好的原原材料厂家家后，方由由材料部门门进行大批批量的进场场，而且在在进场的同同时，项目目实验室仍仍要按照规规范规定的的原材料检检测频率进进行过程检检测，如有有发现异常常情况，及及时通过项项目质检

22、部部、工程部部和材料部部门，分析析原因并清清除和停止止进购；在在这些过程程当中坚决决杜绝先进进料后检测测的方法，以以避免检测测后不合格格原材料无无法处理而而只得使用用的不合理理做法。（2）、各各种原材料料，在进场场时项目材材料部门应应及时与实实验室联系系沟通，了了解实际进进料过程中中材料的实实际质量，并并按照规范范规定的检检测频率填填写各种原原材料委托托试验单，试试验室接到到委托试验验单后，积积极的配合合并进行相相关技术指指标的试验验检测，检检测完后填填写试验结结果通知单单，传递到到项目工程程质检部门门，以便及及时了解到到原材料的的质量问题题。如果检检测有不合合格的原材材料，应由由材料、工工程

23、、质检检部门及时时通知停止止进料和进进行处理。（3）、如如果不是从从同一个料料场进购的的，那么在在进料过程程中，运料料的运输车车辆在拌和和场卸料时时，必须由由材料部门门的人员跟跟随，进行行现场指挥挥卸料，而而且卸料时时料车应该该分散卸料料，再由装装载机分层层掺和后分分堆整齐堆堆放，以避避免料车司司机自已为为了省事或或不清楚材材料规格，而而导致不同同规格的材材料混倒、混混堆、串仓仓，形成不不良的混合合料级配。（4）、拌拌和站各种不同同规格的原原材料，必必须分开堆堆放，并搭搭设标准化化遮雨棚，各种料堆之间必须用砼墙或其它隔离设施严格隔开，并在每种料堆上树立醒目的原材料标识牌，标识牌上应注明材料的产

24、地、规格、名称等，禁止不同规格化的材料厂相互掺和或混堆，。（5）、试试验室原材材料检测负负责人在进进料过程中中，必须每每天到拌和和场的料堆堆前进行巡巡视，发现现异常材料料及时进行行跟踪检测测并将结果果通知相关关职能部门门。（6）、由由业主供应应的原材料料，除调查查原材料的来来源、质量量外，必须须抓好过程程检验，除除了按照规规定频率检检测外，还还应该尽量量做到车车车检验的做做法，杜绝绝不合格材材料进场。7.2 物物资管理目目标、思路路和举措7.2.11 物资管管理目标物资管理目目标应根据据总体策划划物资管理理总体目标标，结合本本项目物资资管理的分分析及内外外部要求进进行细化分分解并量化化，所有分

25、分解目标必必须围绕施施工生产需需要，对生生产过程中中所需各种种物资进行行采购、储储备，确保保物资保质质保量、及及时准确地地供应，服服务好一线线施工。通通过对材料料质量、成成本、进度度、安全环环境等目标标的确定，实实现物流、商商流、信息息流、资金金流一体优优化。物资资管理目标标分为管理理目标、控控制目标、执执行目标、辅辅助目标。物物资管理总总体目标分分解应重点点考虑以下下方面：正确计划用用料（配合合经营目标标、增加资资金预算灵灵活度、加加强用料控控制）适当库存管管理（提高高库存周转转率、适时时适量供料料、适量库库存或实行行“零库存”管理）强化采购管管理（适质质、适价、适适量、适时时）确保产品质质

26、量（达到到试验检测测一次合格格率）发挥储运功功能（确保保材质安全全维护仓库库保证合理理的储存成成本正确的的收发存程程序）降低材料成成本（合理理性采购余余料再使用用降低采购购成本合理理处理库存存料）（1）、管管理目标关键材料调调查率1000%（指指对需采购购的材料全全部要进行行调查询价价并形成调调查表）；关键材料物物资信息月月报上报率率100%（指每月月按时上报报物资信息息快报）；采购信息及及时率988%以上（指指根据工程程需要及时时采购物资资，按时供供应）；主要材料招招标率100%以上（指指对主要材材料采购以以实行招投投标为准）；验收全面率率100%（指对进进场所有材材料要进行行质量、数数量的

27、验收收）；供应方案交交流率1000%以上上（指对采采购材料要要及时上报报、项目间间要对比交交流）；专业技能人人才培养目目标；招标（集中中招标）采采购次数11次以上；采购合同通通报率1000%（指指对所有签签订的合同同都要按公公司要求上上报审核或或备案）。（2）、控控制目标采购目标：本项目招招标采购率率80%，大大宗材料采采购分批购购入，关键键物资供应应商家不少少于3家；成本目标：大宗材料料节约率33%，主要要材料采购购成本降低低300元元。（3）、执执行目标主要材料进进场检验率率100%，质量验验收合格率率100% ；安全全器材进场场检验率1100%，质质量验收合合格率1000% ；关键物资资

28、需求保障障率1000%，零星星材料供应应保障率1100% 。（4）、辅辅助目标完善、制度度，实现项项目标准化化物资管理理细化目标标；在物资资验收、库库存、核算算、方面面实行计算算机物资管管理系统；协助项目目完成各方方面的工作作。7.2.22 物资管管理的思路路项目物资管管理思路要要依据总体体策划的总总体思路和和物资管理理定位，以以及对项目目物资管理理的现场勘勘察和综合合分析，结结合项目实实际确定项项目物资管管理的主导导思路、项项目物资采采购方式、物物资采购时时机等，确确定管理思思路时重点点关注以下下方面： 建建立可靠的的物资供应应与质量保保证体系，建建立有效的的材料责任任成本控制制体系；以以供

29、应链思思维致力于于优化物资资供应、完完善采购流流程，降低低采购成本本，节约供供应费用；强化资源源整合与综综合利用，提提高资金运运作效率，以以达到科学学供应、创创效增效的的目标；在在物资管理理中执行管管理“质量、成成本、进度度、安全环环境因素综综合管理”总原则；物资管理理工作中贯贯彻“物流、商商流、信息息流、资金金流一体化化”原则；物物资采购管管理实行“集中采购购、公开招招标、采供供分离、多多方监督”的采购原原则；物资资供应实行行“科学策划划、方案明明确、集中中统筹、分分级管理”的供应原原则。7.2.33 物资管管理的主要要举措确定项目物物资管理的的主要举措措时，要按按照物资管管理思路展展开，针

30、对对项目物资资管理的重重点、难点点采取相应应的措施，措措施要具体体、可行，避避免宽泛化化。物资管管理各个阶阶段的主要要措施要针针对各个阶阶段重点，如如：前期调查重重点措施，关关注货（料料）源的充充足性、质质量、价格格等；施工工大干重点点措施，确确保及时供供应，确保保质量始终终如一；工工程收尾重重点措施，加加强库存盘盘点，材料料盈亏盘点点分析，不不剩余、不不浪费材料料。制定具具体措施时时关注以下下几个方面面：（1）、物物资采购计计划：按照照工程需求求制定采购购计划，严严格控制采采购流程，降降低采购成成本，统筹筹安排材料料供应及储储备，保证证材料质量量，确保工工程进度和和质量。（2）、物物资供应管

31、管理：材料料人员严格格按照管理理的要求做做好物资供供应和管理理工作，并并在工作中中不断总结结，对出现现的新情况况、新问题题提出新的的见解、修修订建议和和意见并制制定新的管管理办法，使使内容不断断地得到充充实，流程程不断地优优化和完善善。（3）、物物资信息采采集：确定定搜集物资资信息的措措施，形成成书面记录录后，密切切关注市场场动态，收收集有价值值的信息并并将收集的的信息，按按照重要程程度进行分分类整理，随随时跟踪市市场变化，并并进行分析析、预测。对对用于材料料占用资金金较大、市市场波动较较大、能短短期或长期期囤货的材材料（如钢钢筋、钢绞绞线等），要要有预见性性的把握时时机大量采采购、囤货货。（

32、4）、物物资采购时时机：根据据项目掌握握的物资信信息，经“项目材料料采购领导导小组”讨论，确确定最终采采购方式和和采购时机机，尤其是是把握好大大宗材料的的采购时机机，尽可能能在材料使使用淡季或或涨价前等等情形下扩扩大库存提提前采购。（5）、物物资采购方方式：目前前材料采购购的主要方方式有“甲供材料料、甲控材材料、自采采材料”，其中后后两种需要要我们确定定合适的采采购方式，根根据采购方方式制定相相应措施。7.3 物物资管理体体系7.3.11 物资管管理机构及及岗位设置置（1）、项项目物资管管理机构设设：物资采采购与招标标领导小组组和物资部部；物资部部下设拌和和站、料场场、库房等等。（2）、项项目

33、物资采采购与招标标领导小组组：由项目目经理任组组长、项目目主管物资资副经理任任副组长、物物资部门以以及相关部部门部长任任组员；（3）、项项目机料部：部部长1 名名、副部长长1名、采购购12 名、机械械统计1 名、物资资统计1 名、库房房管理6 名。7.3.22 物资管管理职责体体系 项项目物资采采购与招标标领导小组组职责；项项目物资主主管领导职职责；项目目物资部职职责；项目目物资部职职责分工。 物物资部职责责：执行相相关法律法法规、上级级各项物资资管理制度度；根据实实际管理要要求制定项项目物资管管理实施细细则，并贯贯彻落实；制定并执执行项目的的材料需求求计划，落落实材料质质量、进度度、成本等等

34、方面的要要求；细致致调查市场场和潜在供供应商，并并且进行市市场的信息息收集与预预测，综合合进行供应应策划；依依照供应方方案明确采采购方案，积积极沟通形形成采购绩绩效评价标标准；审核核和上报本本项目重大大物资管理理或采购工工作；实施施集中采购购或招标采采购管理，促促进采供分分离，体现现采购价值值；与供应应商进行谈谈判，组织织供应，并并开展过程程控制；细细化收发存存管理和现现场管理，完完善基础业业务管理；开展项目目物资信息息化工作，促促进统计分分析工作，及及时报送统统计资料；组织项目目供应商评评定和信息息共享，维维护和开发发关键供应应商渠道关关系并不断断提升；对对项目物资资管理绩效效进行评价价和总

35、结，并并提出改进进建议。7.3.33 物资管理理流程 物资资管理流程程图见下页页。流程名称：物资管理理流程 流程程编号：SSEB MMS 7-11调查策划局物资主管管部门各公司项目经理部部项目物资部部策划物资管理模式并制定规则开始制定物资管理文件及细则明确物资需求及标准组织物资管理策划组织项目物资调查执行调查并分析信息收集和和计划重点材料市场信息及网站共享重大物资采购计划审核息及网站共享指导重点集中招标标标采购计划汇总、传递关键材料市场信息共享采购方式、时机等情况计划制定物资分项计划制定物资管理方案物资市场及厂家信息采购指导重点集中招标采购是 是安规定组织采购根据计划决定采购过程否执行采购验收

36、及防护护标识与防护指导使用、调拨核准明确验收标准标识及防护组织执行验收发放使用对材料进行追溯调拨监督、领用材料监督发放调拨统计核算统计、分析报告审核统计、汇总、审核物资管理报告物资管理总结及时统计准确核算统计分析验收及防护护物资管理报告物资管理报告开始开始物资管理报告7.3.44 物资管管理制度、规规定与要求求（1）、充充分识别公公司对项目目物资管理理的规定和和要求，项项目物资管管理要求对对生产过程程中所需各各种物资的的采购、储储备、使用用等进行科科学的计划划、组织和和控制，合合理地组织织采购、存存储、使用用物资，促促进生产进进度，提高高产品质量量，降低产产品成本，加加强资金周周转，增强强企业

37、盈利利。需要关关注局、公公司以下几几个方面的的相关物资资管理制度度（名称暂暂定）： 物物资信息管管理规定；物资计划划统计办法法；1、物物资需用量量计划是物物资部门编编制物资采采购计划的的依据。物物资需用量量计划应由由工程部门、机机械部门根根据施工预预算和机械械维修需要要，按要求求在规定的的时间内提提出，经项项目领导审审批后，交交物资部门门，物资需需用量计划划种类和要要求见下表表：编写部门计划种类报物资部门门时间要 求求合同、施工工、计划等等用料部门门主要材料年计划年前30天天要详细填写写物资名称称、规格、数数量及材质质要求或技技术标准和和使用日期期季计划季前15天天月计划月前10天天调整计划根

38、据实际情情况适当提提前专用材料、专专用工具计计划使用前455天辅助材料月月计划月前5天机械部门燃油、配件件月计划月前5天进口计划6个月前物资部门根根据工程部门、机机械部门提提供的物资资需用量计计划编制物物资供应计计划、采购购计划和用用款计划，经经领导批准准后进行采采购。单位位领导对各各种计划负负有审查、审审批、监督督责任。2 、物资资计划的调调整 在在施工生产产过程中，由由于变更设设计，需增增减工程项项目或更改改材料、机机具需用量量，各有关关部门应提提前会同物物资部门对对所需物资资进行调整整，待将材材料备齐后后，方可安安排生产。 3、物资资用款计划划的编制物资部门根根据工程部门、机机械部门提提

39、供的物资资需用量计计划，编制制供应计划划、采购计计划，套用用计划单价价，编制用用款计划，并并报请主管管领导批准准，经财务务部门平衡衡，方可使使用。4、编制物物资计划的的原则和要要求、必须根根据施工生生产、机械械维修等任任务和进度度要求，认认真严肃地地编制。、坚持实实事求是和和计划的先先进性、科科学性、严严肃性，依依据充分，做做到经济合合理，切实实可行，留留有余地，在在保证生产产建设需要要的前提下下，防止积积压浪费。同同时又要考考虑客观因因素，组织织合理储备备，防止停停工待料。、坚持勤勤俭节约和和先利库、后后订货、采采购的原则则。充分挖挖掘和利用用内部物资资潜力，发发挥修旧利利费、改制制代用的作

40、作用，贯彻彻就地取材材的原则，以以降低供料料成本。、会同计计划、施工工技术、财财务等部门门，对物资资计划严格格审查、核核实。、编制物物资计划应应按统一器器材目录规规定写清物物资名称、规规格、材质质、数量，计计量单位等等指标。力力求概念清清晰，采购购方便。物资采购管管理办法：物资采购购应增加透透明度。应应建立询价价小组，掌掌握市场信信息，坚持持货比三家家、择优选选购。询价价小组成员员应由项目目领导、材材料、工程程、财务等等部门人员员组成。询询价小组组组长由项目目主管领导导或总经济济师担任。1、定期或或不定期地地进行市场场调查，了了解各供货货单位的供供应价格、质质量、货源源、产地、社社会运力、运运

41、距、负债债能力、信信誉等情况况。对于大大宗物资、专专用物资及及数额较大大物资，至至少要收集集两家以上上供货单位位的资料。2、根据询询价小组成成员调查的的各供货单单位的资料料，对大宗宗物资、专专用物资及及数额较大大物资的供供货单位进进行会审，严严格按照IISO90000质量量体系认证证中的规定定进行评审审，拟定供供货单位，提提出最高限限价。评定定结果上报报项目领导导并报公司司物资机械械部审核、备备案。3、零星采采购、小额额物资的市市场调查资资料作为监监督和控制制采购价格格的依据。4、对已确确定的供货货单位，实实行动态管管理，随时时追踪其质质量、价格格、信誉的的变化情况况，以便制制定应对措措施。5

42、、对所采采购物资的的价格、质质量、数量量履行监督督职责。大大宗物资、专专用材料及及数额较大大物资的采采购应经项目经理理、总工、主主管物资工工作的领导导和相关部部门负责人人等根据询询价小组的的评审结果果实行集体体决策。次次要物资也也可委托询询价小组集集体评审决决定。物资存贮管管理规定：仓库建设，要要保证物资资合理储备备；设置布布局合理安安全；计量量消防器具具齐备；设设库场要符符合职业健健康和环境境保护的要要求。 1、物资资验收工作作的基本要要求是及时时、准确、认认真。为了了保证物资资的数量正正确，规格格、质量合合乎要求，必必须严格执执行入库验验收制度。2、物资入入库时仓库库人员必须须根据有关关进

43、货凭证证、合同、产产品质量证证明书或合合格证，过过秤单，认认真地对名名称、型号号、规格、质质量、数量量进行检查查验收。3、认真做做好物料进进出库计量量工作，凡凡进、出库库物资均应应进行计量量检测检检斤（尺）计数。 44、品种、数数量少，技技术性能不不复杂的物物资，应在在当天验收收入库。大大宗物资和和技术性能能较复杂的的物资在三三至五日内内验收完。如如有特殊困困难，不能能按时验完完，应分批批验收，以以免影响工工程使用。有有关质量技技术验收一一时不能完完成者，先先做数量验验收。对分分批运达的的大批物资资，凭发运运单位的运运料单验收收，逐批登登记，全部部运到后办办理收料手手续。 55、尚无收料料凭证

44、的物物资清点数数量后，可可做预收料料入帐，待待凭证到后后正式验收收入库，再再冲减预收收料数。其其他原因不不能验收入入库的物资资应做好记记录，单独独存放，妥妥善保管，不不能发用、丢丢失、损坏坏，待问题题解决后再再验收入库库。6、机械设设备技术性性能复杂者者，应会同同机械技术术部门和技技术档案部部门验收，开开箱检查，清清点随机工工具、备件件、技术资资料（包括括使用说明明书或检修修说明书、零零件目录），并并妥善保存存。 7、物资验验收入库后后，根据入入库凭证，办办理正式收收料凭证：收料单、退退料单等单单据进行记记帐管理。8、到库物物资未经仓仓库得出验验收结论以以前，不得得办理发料料。9、入库物物资技

45、术质质量证明书书（包括材材质证明书书、产品合合格证等），应应妥善保存存。技术质质量证明不不齐者，应应及时向供供方联系索索取。发放放物资，对对有材质要要求的，应应将材质证证明书（或或抄件）交交使用单位位，以便鉴鉴别材质时时使用。10、对实实物的数量量和质量进进行检验：物资的数量量检验 计重物资资一律按净净重计算，检检斤率要求求达到1000，对对按件标准准重量的物物资，可抽抽查验收，抽抽查面暂定定5100，但必必要时也可可全部检斤斤计量验收收。 理论换换算计重的的钢材检尺尺率规定为为：定尺交交货的检尺尺率为10020，非定尺尺交货的检检尺率为1100。 木材按按木材检尺尺办法规定定验收。 计件物物

46、资的验收收，要求做做到全部清清点件数（对对带有附件件的成套机机电设备，不不但要清查查主机，还还要清点零零部件和工工具），尽尽可能做到到交接双方方人员在场场当面清点点数量，以以明确责任任。 在数量验验收中，如如发现有数数量短少或或溢增的物物资，要认认真填写记记录，物资资要单独存存放、妥善善保管、等等待处理。 数量验收收过程中，必必须填制物物料检斤（尺尺）凭证，如如过秤单、木木材检尺单单，收方检检尺单等计计量原始凭凭证，随即即附在收料料单后存查查。物资的质量量验收 对物资资的外观质质量验收进库物资，做做感官的鉴鉴定，即从从检看外形形是否符合合名称、规规格、质量量要求，检检查物资表表面有无水水渍、潮湿湿、发霉、溶溶化、老化化、硬化、生生锈、异味味、变质、变变色、损等等异状以及及尺寸偏差差等缺陷。对对于金属材材料还要抽抽看表面裂裂纹、结疤疤、拉裂、弯弯曲、压痕痕、划痕、切切斜等。外外观质量检检验，通常常采用抽验验的办法。抽抽验的物资资要有代表表性，并要要做好抽验验检查记录录。 物资的的理化性能能质量验收收 凡凡须进行理理化性能检检验的物资资和技术性性能较高的的机械设备备、仪表、仪仪器等，都都应由技术术检验部门门事先或事事后进行检检验，但必必须在合同同规定期限限内检验完完毕，并作作出检验记记录对进口口物资和设设备的验收收，必须依依据国外进进口物资验验收工作制制度和程序序去做。 无论是物