火力发电厂运行岗位标准13724.docx
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1、某火力发电公司岗位标准(08001)岗位名称:经理 建议定员员: 岗岗位层次:高级所属部门:运行部直接接上级:副副总经理 直接接下级:副副经理填写人:审审核人:编编制时间:l. 岗位位任职条件件1.1政治治思想职业业道德有从事本岗岗位工作的的高度责任任感和事业业心,实事事求是,开开拓进取,密密切联系群群众。忠于于职守,秉秉公办事;尊重知识识,尊重人人才;严格格管理,团团结协作,廉洁洁奉公,作作风民主。l.2文化化程度具有大专及及以上文化化程度,或或有中级专专业技术职职务任职资资格,并取取得本岗位位培训证书书。1.3所学学专业热能动力或或电力自动动化类专业业。l.4专门门知识掌握运行部部所管辖设
2、设备的运行行维护和一一般检修专专业知识,熟熟悉运行部部所管辖设设备和热能能、电气系系统。1.5专业业基础知识识掌握热工学学、流体力力学、材料料力学、电电工基础、电电子技术、电电气设备、继继电保护等等专业基础础知识。1.6政策策法规知识识熟悉电力工工业技术管管理法规、电电业安全工工作规程、事事故调查规规程、热机机和电气设设备的运行行、检修规规程等有关关规章制度度。l.7管理理知识掌握全面质质量管理、商商业化经济济运营管理理、设备综综合管理等等现代化管管理方法。1.8相关关知识了解电网、热热工以及供供水、燃运运、化学等等相关的设设备和系统统知识。1.9理解解判断能力力能正确理解解上级下达达的文件、
3、指指令,结合合运行部实实际进行综综合分析,提提出贯彻措措施和办法法。1.10决决策能力根据总体要要求和运行行部实际,能能够对运行行部的生产产、技术、行行政管理、人人员调配等等出现的重重大问题正正确决策;并能正确确分析判断断运行部所所管辖设备备各类故障障并预防可可能发生的的问题;当当异常情况况发生时,有有采取正确确措施的应应变能力。l.11组组织协调能能力能组织管理理运行部各各项工作及及指导运行行值、检修修班组工作作的正常开开展,并能能会同有关关部门开展展各项业务务工作。1.12语语言文字能能力能撰写文字字通顺、简简练的公文文、工作总总结和报告告,并有较较强的语言言表达能力力。1.一三业业务实施
4、能能力能根据企业业的目标管管理要求,运运用现代化化的管理方方法和手段段,制定运运行部生产产目标管理理体系,能能解决设备备运行中出出现的各种种复杂的生生产、技术术问题。l.14工工作经历从事生产技技术管理工工作四年以以上。2. 岗位职责2.1在主主管领导的的领导下,全全面负责运运行部生产产、安全、技技术、经济济、教育培培训、行政政管理、经经营管理等等工作。2.2切实实加强职工工的职业道道德教育,充充分调动职职工的工作作积极性,确确保全面完完成各项生生产、行政政任务。2.3认真真贯彻执行行国家的方方针、政策策、法令、法法规以及本本公司的各各规章制度度,坚持原原则,有章章必循,严严格管理;负责运行行
5、部对外协协调方面的的工作。2.4根据据公司的工工作计划,及及时结合运运行部的职职责范畴,编编写制定运运行部的总总体年度、月月度计划并并督促实施施,负责经经营、材料料、设备检检修等计划划的审批;进行运行行部年度工工作总结,负负责向公司司领导定期期汇报工作作以及向运运行部职工工做工作报报告。2.5督促促安全员做做好运行职职工的安全全思想教育育,负责运运行部各项项规章制度度的落实,保保证机组的的安全运营营,特别要要避免人身身伤亡及重重大设备损损坏事故。2.6督促促副经理抓抓好生产、培培训等工作作,不断提提高运行职职工的全能能技术水平平和素质,使使运行部各各项管理工工作标准化化、科学化化。2.7负责责
6、理顺运行行部管理机机构和岗位位职责,负负责岗位人人员调配、人人事变动、值值长以上管管理干部的的考勤、请请假、职工工考勤审核核、奖金发发放等管理理事务。2.8主持持运行部经经济分析会会、安全分分析会、考考核会等会会议,及时时研究解决决生产及行行政管理工工作中的重重大问题;负责运行行部非生产产用车审批批与记录管管理。2.9监督督检查运行行部管理干干部工作任任务的完成成情况。2.10亲亲临现场处处理运行部部突发性事事件和紧急急事件。3. 工作标准3.1每日日例行工作作3.1每天天提前300分钟进人人现场了解解机组运营营情况后,参参加公司的的生产碰头头会。3.2全面面检查掌握握运行值、管管辖检修班班组
7、的工作作情况,及及时督促副副经理及相相关管理人人员,组织织、安排处处理好生产产、管理中中存在的各各种问题,杜杜绝“三违”现象发生生。3.1.33督导、检检查、考核核运行部当当日各项工工作的完成成情况并考考虑次日工工作的总体体安排。3.1.44遇到重大大设备缺陷陷和问题时时,及时正正确的组织织处理,并并向有关领领导汇报。3.1.55组织、联联系、协调调运行部与与其他部门门、科室的的协调配合合工作。3.2每周周例行工作作3.2每周周一组织召召开运行部部管理干部部碰头会,传传达公司对对本周工作作的安排精精神,布置置和强调运运行部本周周的重点工工作,听取取副经理及及其他管理理人员提出出的问题,组组织、
8、协调调解决。3.2.22每周一分分别组织安安排运行部部经济分析析会、安全全分析会、考考核会、月月度总结会会等会议,听听取副经理理及其他管管理干部的的汇报,分分析问题,制制定对策;参加中心心组的政治治学习。3.2.33参加本周周内公司召召开的各类类会议及安安全生产例例会。3.2.44每周五组组织召开运运行部管理理干部碰头头会,传达达厂部对下下周工作的的计划,总总结检查运运行部本周周各项工作作的完成情情况,听取取副经理及及其他管理理人员对本本周工作的的汇报;安安排下周的的工作计划划。3.3每月月例行工作作3.3月初初总结上月月工作任务务、生产计计划的完成成情况,布布置和强调调运行部本本月的工作作计
9、划,审审核上报运运行部职工工考勤;参参加公司月月度考核会会,组织召召开运行部部月度经济济考核会;公布考核核项目,决决定奖金分分配。3.3.22月中检查查各项月度度计划工作作的进展情情况,针对对出现的问问题和遇到到的工作困困难,分析析制定改进进措施及解解决的办法法。3.3.33月末检查查本月工作作任务、生生产计划的的完成情况况,听取副副经理及其其他管理干干部对本月月工作完成成情况的汇汇报;提出出下月的工工作计划,组组织管理干干部讨论通通过,审核核上报公司司有关科室室、部门。3.4每半半年例行工工作3.4.11 每半年年对运行部部的各项工工作进行一一次全面的的检查和小小结,针对对存在的问问题提出下
10、下半年的工工作改进意意见,重点点安排落实实。3.5每年年例行工作作3.5.11每年初按按照公司制制定的本年年度的各种种生产、工工作计划和和运行部制制定的本年年度的各种种生产、工工作计划,召召开运行部部职工大会会,总结上上年度工作作任务的完完成情况,组组织进行运运行部年度度评比考核核工作,表表彰先进;布置本年年度工作。3.6 采采取积极有有效的措施施,全面完完成与公司司签订的年年度经营承承包书的的各项承包包任务和指指标。4. 岗岗位权限4.1根据据公司领导导的布署,对对发电运行行工作有管管理权。4.2对运运行部管理理人员、发发电运行、化化学人员有有管理权。4.2.11有权领导导、监督、考考核运行
11、服服务公司的的工作。4.2.22有权组织织编制、修修改运行规规程、操作作系统图和和规章制度度。4.2.22有权对执执行发电运运行规程的的情况进行行监督、考考核4.2.44有权编制制和修改运运行部工作作标准和考考核细则。4.2.55有权参加加事故调查查和事故分分析。4.2.66有权根据据有关规定定对本部门门工作人员员进行奖惩惩。4.2.77有权对本本部门的工工作进行调调整。4.2.88有权建议议召集发电电运行工作作会议,对对发电运行行工作中出出现的问题题提出要求求和改进意意见。4.2.99有权对节节能工作进进行监督、考考核。4.2.110有权对对环保工作作进行监督督、考核。4.2.111有权对对
12、可靠性工工作进行监监督、考核核。5. 检查查与考核5.1由主主管领导按按本标准进进行检查。5.2根据据公司、部部门经济责责任制等有有关规定进进行考核与与奖惩。附加说明:本标准由公公司人力资资源部负责责解释。某火力发电电公司岗位位标准(080002)岗位名称:副经理 建建议定员:岗位层次次:高级所属部门:运行部直接接上级:经经理 直接下级级:填写人:审审核人:编编制时间:1.岗位任任职条件1.1 政政治思想职职业道德 有有从事本岗岗位工作的的高度责任任感和事业业心,实事事求是,开开拓进取,密密切联系群群众。忠于于职守,秉秉公办事;尊重知识识,尊重人人才;严格格管理,团团结协作,廉廉洁奉公,作作风
13、民主。1.2 文文化程度 具具有大专及及以上文化化程度,或或有中级专专业技术职职务任职资资格,并取取得本岗位位培训证书书。1.3 所所学专业 热热能动力或或电力自动动化类专业业。1.4 专专门知识 掌掌握运行部部所管辖设设备的运行行维护和一一般检修专专业知识,熟熟悉运行部部所管辖设设备和热能能、电气系系统。1.5 专专业基础知知识 掌掌握热工学学、流体力力学、材料料力学、电电工基础、电电子技术、电电气设备、继继电保护等等专业基础础知识。1.6 政政策法规知知识 熟熟悉电力工工业技术管管理法规、电电业安全工工作规程、事事故调查规规程、热机机和电气设设备的运行行、检修规规程等有关关规章制度度。1.
14、7 管管理知识 掌掌握全面质质量管理、商商业化经济济运营管理理、设备综综合管理等等现代化管管理方法。1.8 相相关知识 了了解电网、热热工以及供供水、燃运运、化学等等相关的设设备和系统统知识。1.9 理理解判断能能力 能能正确理解解上级下达达的文件、指指令,结合合运行部实实际进行综综合分析,提提出贯彻措措施和办法法。1.10 决策能力力 根根据总体要要求和运行行部实际,能能够对运行行部的生产产、技术、行行政管理、人人员调配等等出现的重重大问题正正确决策;并能正确确分析判断断运行部所所管辖设备备各类故障障并预防可可能发生的的问题;当当异常情况况发生时,有有采取正确确措施的应应变能力。1.11 组
15、织协调调能力 能能组织管理理运行部各各项工作及及指导运行行值、检修修班组工作作的正常开开展,并能能会同有关关部门开展展各项业务务工作。1.12 语言文字字能力能撰写文字字通顺、简简练的公文文、工作总总结和报告告,并有较较强的语言言表达能力力。1.一三 业务实施施能力 能根据据企业的目目标管理要要求,运用用现代化的的管理方法法和手段,制制定运行部部生产目标标管理 体系,能能解决设备备运行中出出现的各种种复杂的生生产、技术术问题。 l.114 工作作经历从事生产技技术管理工工作四年以以上。2.岗位职职责2 在运行行部经理的的领导下,负负责运行部部运行管理理、文明生生产、员工工技术培训训、运行技技术
16、管理、基基础管理等等工作。2.2 切切实加强员员工的技术术培训工作作,充分调调动员工学学习掌握业业务技术的的积极性,努努力提高运运行部员工工的技术素素质;负责责运行部各各类考试及及考场的监监考工作;确保各项项培训任务务的完成;认真组织织落实各项项生产计划划,确保各各项生产任任务的全面面完成;负负责运行管管理及开、停停机指挥。2.3 认认真贯彻执执行国家的的方针、政政策、法令令、法规以以及本公司司的各项规规章制度,坚坚持原则,有有章必循,严严格管理。2.4 根根据运行部部的工作计计划,结合合运行部的的生产情况况,负责编编写制定运运行部集控控材料计划划及集控材材料管理;负责部门门文明生产产和经济运
17、运行节能管管理;负责责编写运行行部年度、月月度培训计计划并督促促实施,负负责运行部部年度培训训工作总结结,负责运运行部各类类考试的命命题、考试试成绩的归归类管理。2.5 在在工作中加加强运行职职工的安全全思想教育育,负责督督促检查运运行部各项项规章制度度的落实,负负责运行部部各种规范范、标准、制制度和措施施的归类管管理;为机机组的安全全运行做好好基础工作作。2.6 协协助经理抓抓好生产方方面的各项项工作,抓抓好生产技技术培训、技技术考试考考核工作不不断提高运运行职工的的全能技术术水平和素素质,使运运行部各项项管理工作作标准化、科科学化。2.7 负负责运行部部员工的学学习计划、师师徒合同、转转正
18、定级、技技术职称、外外来学习人人员的安排排等事务;协助经理理搞好运行行人员的行行政事务管管理。2.8 协协助经理处处理好运行行部在生产产及行政管管理工作中中遇到的重重大问题;负责运行行部负责集集控生产用用车的审批批记录管理理。负责与与信息管理理、培训中中心的联系系。2.9 运运行部经理理不在时,全全面负责运运行部各项项事务。3.工作标标准3.1 每每日例行工工作3.1.11 每天提提前30分分钟进人现现场,了解解机组运行行情况,参参加运行部部周一、周周五和临时时决定的生生产碰头会会。3.1.22 全面检检查掌握运运行值的值值班工作情情况,及时时督促各生生产技术专专工及相关关管理人员员,组织、安
19、安排、处理理好各专业业在生产中中存在的各各种问题。督督促检查消消缺工作的的完成情况况。3.1.33 督导、检检查、考核核运行部当当日生产现现场各项工工作的完成成情况并考考虑次日生生产工作的的安排。3.1.44 遇到重重大设备缺缺陷和问题题时,及时时向部门领领导汇报、请请示,并正正确组织现现场处理。3.1.55 组织、联联系、协调调好运行部部生产方面面的各项工工作。3.2 每每周例行工工作3.2.11 每周一一参加运行行部管理干干部碰头会会,听取公公司对本周周工作的安安排精神,布布置好运行行部本周生生产及培训训方面的重重点工作,听听取各生产产技术专工工及其他管管理人员提提出的问题题,协助经经理组
20、织解解决。3.2.22 每周一一参加运行行部经济分分析会、安安全分析会会、考核会会、月度总总结会等会会议,听取取各生产技技术专工及及其他管理理人员的汇汇报,分析析问题,制制定对策;参加中心心组的政治治学习。3.2.33 参加本本周内运行行部召开的的各类生产产、行政会会议。3.2.44 每周五五参加运行行部管理干干部碰头会会,听取公公司对下周周工作的计计划,总结结检查运行行部本周生生产及培训训面各项工工作的完成成情况,听听取各生产产技术专工工及其他管管理人员对对本周工作作的汇报;安排好下下周生产及及培训计划划。3.3 每每月例行工工作3.3.11 月初总总结上月生生产工作任任务、生产产计划及培培
21、训工作的的完成情况况,布置安安排好材料料计划的制制定和审核核上报;参参加运行部部月度经济济考核会,公公布所负责责的考核项项目。3.3.22 月中检检查月度生生产计划工工作及培训训工作计划划的进展情情况,针对对出现的问问题和遇到到的工作困困难,提出出改进措施施及解决的的具体办法法。3.3.33 月末检检查本月生生产计划及及培训计划划的完成情情况,听取取各生产技技术专工及及其他管理理人员对本本月工作完完成情况的的汇报;依依据公司月月生产计划划及培训计计划,提出出运行部下下月的生产产计划及培培训计划,上上报部门审审核汇总。3.4每半半年例行工工作3.4.11 每半年年对运行部部的现场生生产及培训训情
22、况进行行一次全面面的检查和和小结,针针对生产及及培训中存存在的问题题提出整改改措施及下下半年工作作安排,重重点贯彻落落实。3.5每年年例行工作作3.5.11 每年初初按照公司司制定的本本年度的各各种生产计计划及培训训计划,制制定运行部部本年度的的各种生产产计划及培培训计划;年底总结结全年度生生产任务及及培训任务务的完成情情况,协助助经理布置置好下年度度各项生产产及培训工工作。3.6 采采取积极有有效的措施施,协助经经理全面完完成与公司司签订的年年度经营承承包书的的各项承包包任务和指指标。4. 岗岗位权限4.1根据据公司领导导的布署,对对发电运行行工作有管管理权。4.2对运运行部管理理人员、发发
23、电运行、化化学人员有有管理权。4.2.11有权组织织编制、修修改运行规规程、操作作系统图和和规章制度度。4.2.22有权对执执行发电运运行规程的的情况进行行监督、考考核4.2.33有权编制制和修改运运行部工作作标准和考考核细则。4.2.44有权参加加事故调查查和事故分分析。4.2.55有权根据据有关规定定对本部门门工作人员员进行奖惩惩。4.2.66有权对本本部门的工工作进行调调整。4.2.77有权建议议召集发电电运行工作作会议,对对发电运行行工作中出出现的问题题提出要求求和改进意意见。4.2.88有权对节节能工作进进行监督、考考核。4.2.99有权对环环保工作进进行监督、考考核。4.2.110
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