6第六章工程成本控制(DOC7页)2531.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第六章 工程成本控制1 施工现场成成本计划的的编制编制施工现现场成本计计划的目的的是为了保保证施工项项目在合理理工期、可可靠质量的的前提下，以以尽可能低低的成本来来完成。定额预算法法1.1 用定额预算算法编制成成本计划的的流程图：中标工程量施工预算各资源的计划单价技术调整各成本项目资源计划各成本项目计划成本项目成本计划汇总编表管理费计划成本1.2 定额预算法法是先编制制施工预算算（编制施施工预算所所采用的定定额最好是是能反映参参与项目施施工队伍生生产水平的的

2、内部施工工定额），然然后结合施施工项目现现场施工条条件、环境境、施工组组织设计、材材料实际价价格，采取取的技术节节约措施，通通过对成本本的试算平平衡来确定定工程项目目的计划成成本。2 施工现场成成本控制的的内容和方方法施工现场成成本控制能能否达到预预期的目的的，关键在在于施工经经理部在施施工现场成成本控制中中所使用的的方法。就就是要求工工程项目的的施工工序序必须符合合客观规律律并有效地地控制好现现场成本，以以保证目标标成本的实实现。2.1 计划准备阶阶段计划准备控控制又称事事前控制，是是在现场施施工前，对对影响成本本支出的有有关因素进进行详细分分析和计划划，建立组组织、技术术和经济上上的定额成

3、成本支出标标准和岗位位责任制，以以保证施工工现场成本本计划的完完成和目标标成本的实实现。2.1.1 对各项成本本进行目标标管理根据目前企企业平均先先进水平的的施工劳动动定额、材材料定额、机机械台班定定额及各种种费用开支支限额、预预定成本计计划或施工工图预算，来来制定成本本费用支出出的标准，健健全施工中中物资使用用制度、内内部核算制制度和原始始记录、资资料等，使使施工中成成本控制活活动有标准准可依，有有章程可循循，做到规规划清晰明明了。2.1.2 落实现场成成本控制责责任制现场成本控控制责任制制的落实是是把成本项项目按其作作业单元的的大小或工工序的差异异，对项目目的组成指指标层层进进行分解，然然

4、后对企业业目前施工工管理水平平进行分析析，并同以以往的项目目施工进行行比较，以以规定各生生产环节和和职工个人人单位工程程量的成本本支出限额额和标准，将将这些标准准落实到施施工现场的的各个门和和个人，建建立岗位责责任制，做做到橫向到到边，纵向向到底。2.2 过程控制过程控制又又称事中控控制。是在在开工后的的工程施工工的全过程程对工程成成本的控制制。是通过过对成本形形成的内容容和偏离成成本目标的的差异进行行控制，以以达到控制制整个工程程成本的目目的。是工工程成本支支出的决定定性阶段。其其具体内容容有以下：2.2.1 严格执行计计划准备阶阶段的成本本、费用的的消耗定额额，对所有有物资的计计量、收发发

5、、领退和和盘点、随随时随在进进行逐项审审核，以争争取节约，避避免浪费；各项计划划外用工用用费用支出出应坚决落落实审批手手续；审批批人员要严严格计划审审批制度，杜杜绝不合理理开支，把把可能引起起的损失和和浪费消灭灭在萌芽状状态中。2.2.2 建立施工中中偏差定期期分析体系系。在施工工过程中，定定期把实际际成本形成成时所产生生的偏差项项目划分出出来，并根根据需要或或企业施工工管理的具具体情况，按按施工段、施施工工序或或作业部门门进行归类类汇总，使使偏差项目目同责任制制相联系，以以便成本控控制的有关关部门迅速速提出产生生偏差的原原因，并制制定有效的的限制措施施，也为下下一阶段施施工提拱经经验和教训训

6、。2.3 反馈控制反馈控制又又称事后控控制。在施施工现场的的工完料清清之后，必必须对已建建工程项目目的总实际际成本支出出及计划完完成情况进进行全面核核算，对偏偏差情况进进行综合分分析，对完完成工程的的盈余情况况、经验和和教训加以以概况和总总结，才能能有效地分分清责任，形形成成本控控制档案，为为后续工程程提供服务务。反馈控控制的具体体工作包括括两个方面面：2.3.1 分析成本支支出的实际际情况。这这种分析方方法与过程程控制中的的定期分析析相同。2.3.2 分析工程施施工成本节节约或超支支的原因，以以明确责任任部门或个个人，落实实改进措施施。工程成本控控制程序编制资金使用目标确定资金详细使用计划已

7、完全工程量清单实际工程的投资与计划合同价格比较未完工程的投资预算确定不可抗力的变化因数正常运行的计划、投资、进度组织工程竣工验收准备决算文件合理组织施工队伍实施计划报请监理，业主批准或重新编制使用详细计划确定偏差目标竣工决算竣工结算提出可能投资目标调整方案被动控制措施分析施工投资偏差原因采取纠缠措施采取组织措施控制1、 加强施工的工序协调2、实行任务分工，职能分工跟踪进度、质量、投资针对性控制3、做好环境处理，协调控制采取经济措施控制1、定期进行与计划目标值比较2、定期进行与计划目标值比较制定防止偏差方案3、寻找、挖潜节约资金的可能性，杜绝延期和工程事件发生。采取技术措施控制1、严格把往施工工

8、艺质量2、及时解决影响施工进度种类问题。按进度工作计划实施3、加强施工进度方案技术经济性、可行性分析，以防止工程变更、返工的发生。3 施工现场成成本控制的的主要项目目3.1 人工费控制制3.2 材料费控制制3.3 施工周转设设备使用费费控制3.4 施工机械使使用费控制制3.5 大型临时设设施费用控控制3.6 构件加工费费控制3.7 施工现场管管理费控制制4 采取降低施施工成本的的措施在施工过程程中，降低低施工项目目成本可以以从以下几几个方面考考虑：4.1 加强施工管管理，提高高施工组织织水平。主要是选择择施工方案案，合理布布置施工现现场，采用用先进的施施工方法和和施工工艺艺，组织均均衡施工，搞

9、搞好现场调调度和协调调配合，注注意竣工收收尾，加强强工程施工工进度。严格控制，按按计划工期期实施，要要做季施工工计划，月月施工计划划，周施工工计划。4.2 加强技术管管理，提高高施工质量量。主要是推广广采用新技技术、新工工艺、新材材料和其它它技术革新新措施；制定并贯彻彻降低成本本的技术组组织措施，提提高施工经经济效果；加强施工过过程的技术术检验制度度，提高施施工质量。搞好技术交交底，杜绝绝因交底不不善造成的的返工。4.3 加强劳动工工资管理，提提高劳动生生产率。主要是改善善劳动组织织、合理使使用劳动力力，减少窝窝工浪费；执行劳动定定额实行合合理的工资资和奖励制制度；加强技术教教育和培训训工作，

10、提提高工人的的文化技术术水平和操操作熟练程程度；加强劳动纪纪律，提高高工作效率率；压缩非生产产用工和辅辅助用工，严严格控制非非生产人员员的比例。4.4 加强机械设设备管理，提提高机械设设备使用率率要正确选择择和合理使使用机械设设备，搞好好机械设备备的保养修修理，提高高机械的完完好率、利利用率和使使用效率，从从而加快施施工进度，降降低机械使使用费。机械设备利利用率要高高，不积压压浪费台班班。施工过程中中尽量与固固定设施合合用。4.5 加强材料管管理，节约约材料费用用要改进材料料的采购、运运输、收发发、保管等等方面的工工作，减少少各个环节节的损耗，节节约采购费费用；合理堆放材材料，组织织分批进场场

11、，避免和和减少二次次搬运；严格材料进进场验收和和限额领料料制度；制定并贯彻彻节约材料料的技术措措施，合理理使用材料料（特别是是三大材），大大搞节约代代用、修旧旧利废和废废料回收，综综合利用一一切资源。材料计划周周到，不影影响工期，又又不积压，以以免材料损损坏。严格格按定额发发料，以免免浪费。4.6 加强费用管管理，节约约施工管理理费要精简管理理机构，减减少管理层层次，压缩缩非生产人人员；实行满负荷荷，一专多多能；实行定额管管理，制定定费用分项项、分部门门的定额指指标，有计计划控制各各项费用开开支。5 施工项目成成本目标责责任制施工项目成成本目标责责任制是施施工项目经经理负责制制中的一个个重要部

12、分分，亦即以以施工项目目经理为责责任中心，通通过项目经经理部将目目标成本和和相应责任任进行分解解，落实到到项目经理理部中各个个管理部门门和全体人人员，通过过成本控制制和分析，督督促其挖掘掘降低成本本的潜力，并并对各目标标成本责任任人员进行行考核，据据以确定奖奖惩，保证证施工项目目目标成本本的实现。施工项目成成本管理责责任制如下下所示：5.1 项目经理分解落实成成本责任5.2 预算员编制两算，办办理项目增增减帐，负负责外包和和对外结算算；提供分分部完成实实物工程量量统计表；工程变更更的成本控控制。5.3 技术人员参与编制施施工组织设设计、优化化施工方案案，负责落落实各项技技术节约措措施，提供供技

13、术措施施节约实物物量报表。5.4 劳动定额员员验收施工任任务单，严严格控制定定额用工；提供人工工分析表、核核发工资、奖奖金、外包包应付帐单单等。5.5 施工员编制各类施施工进度计计划，签发发施工任务务单，控制制施工工期期和负责做做好项目统统计工作。5.6 机管员负责编制各各类机械台台班使用计计划，提供供各类机械械实际使用用台班资料料，提高机机械完好、利利用率。负负责外来机机械的租赁赁费的控制制。5.7 材料员编制各类材材料合作计计划，负责责限额发料料、进料验验收及台帐帐记录；负负责提供材材料耗用月月报，周转转材料租赁赁单及各类类供料的验验收资料，控控制材料采采购成本。5.8 技监员负责质量检检

14、查、验收收工作，控控制质量成成本，提供供为提高 质量而发发生实物量量统计表及及返修、奖奖惩资料。5.9 行政事务员员项目行政事事务工作，包包括行政报报销、办公公、生活等等方面工作作，以及文文书档案管管理。5.10 安全场容管管理员负责保持场场容整洁，检检查班组落落手清工作作，落实修修旧利废节节约代用等等降低成本本措施。并并负责安全全宣传教育育，落实安安全措施，预预防事故发发生。5.11 成本员负责编制项项目目标成成本(成本计划)。正确、及及时核算项项目实际成成本，及时时提供成本本资料，进进行分部、分分阶段的三三算分析，编编制成本报报表。5.12 构件员负责构配使使用的加工工计划申请请、验收(包括甲供供构配件)，按月提提供构配件件耗用表，以以及现场构构配件的合合理堆放保保管。55