【规章制度】营销中心管理制度1144.docx
《【规章制度】营销中心管理制度1144.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【规章制度】营销中心管理制度1144.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、营销中心管管理制度拟定人 审批人拟定时间版本号保密YX-011保密文件版本号修改人部门修改时间保密一、营销中中心部门职能部门名称:营销中心心直接领导:总经理主要职责1、 全权处理公公司的营销销工作,参参与制定公公司的发展展战略,合合理配备资资源;2、 制定完善的的营销计划划为公司的的生产安排排提供可行行的参考依依据;3、 加强所辖营营销团队及及区域代理理商的建设设工作,提提升团队业业务能力,做做好后备力力量的选拔拔工作;4、 根据公司的的发展战略略,提出合合理的营销销模式;建立合理、有有效的营销销渠道;5、 有步骤、有有计划的完完成销售任任务;6、 进行全面的的市场调研研工作,了了解用户的的需
2、求,准准确选择目目标,通过过市场分析析及市场预预测,准确确把握市场场定位,建建议并制定定合理的价价格体系;7、 时刻掌握行行业同类产产品的价格格体系,有目的的的调整市场战战略计划;8、 加强网络、平平面媒体宣宣传,提高高品牌知名名度,塑造造金牌产品品形象;9、 及时了解市市场需求变变化,为公公司技术研研发部开发发、改进产品提供真真实可靠的的信息;10、 用科学的管管理方法,维维护良好的的客户关系系,完善售售后服务体体系;二、营销中中心内部结结构和管理理架构营销中心管管理架构营销部副总总 营销部经理理 业务部部经理 企划部经经理 客客服部经理理区域经理 OEMM业务员 文案策策划 跟单单 文员
3、物流三、职位说说明营销副总总直接上级:总经理直接下级:营销部经理理、业务部部经理、企划部经理理、客服部部经理本职工作:营销中心心整体工作作的把握与与推进;负负责组织建建立、完善营销销网络与销销售渠道;领导实现公公司销售任任务;做好好市场终端端品牌形象象推广工作作,树立公公司品牌形形象。责任:1、根据公公司发展,计划并合理配置置人员编制制。2、拟定年年度销售计计划,并负负责实施,完完成既定目目标任务。3、完善营营销计划,为为公司的生生产安排提提供可行的的参考依据据。4、加强营营销团队及及区域代理理商的建设设工作,提提升团队业业务能力,做做好后备力力量的储备备。5、进行全全面的市场场调研工作作,了
4、解用用户的需求求,准确选选择目标,通通过市场分分析及市场场预测,准确确把握市场场定位。6、主持召召开营销中中心例会;完善营销中心心规章制度度。7、布置、督促直接接下属的工工作;完善善营销中心心人员薪金金、提成、惩惩罚、奖励励制度。8、用科学学的管理方方法,维护护良好的客客户关系,完完善售后服服务体系。9、处理本本部门的紧紧急突发事事件。主要权利:1、有营销销中心的代代表权。2、对部门门所属员工工及各项工工作的管理理权。3、有向总总经理直接接汇报权。4、有部门门所属员工工的考核权权、任免权权。5、营销中中心开销的的计划权、执行权权。6、直接下下属的惩罚罚奖励权。7、对所属属下级的工工作有监督督、
5、检查权权。营销部经经理直接上级:营销副总经经理直接下级:7大区域经理本职工作:负责本部门门的市场推推进工作,按按部门计划划目标完成成任务。责任:1、全权处处理所辖区区域的营销销工作,参参与制定公公司的发展展战略,合合理配备资资源,完成计划的销售任任务。2、制定培培训计划,按按计划对下下属人员培训。3、及时了了解市场需需求变化,并向直接上级汇报,及时调整市场战略。4、配合区区域经理开开发区域销销售渠道及及业务网络络。5、审核非非标准合同同,经营销销副总审批批后督促执执行。6、定期统统计客户名名单及客户户的跟进程程度。7、参加每每周营销中中心例会。8、规范业业务流程。9、业务员员能力考核核。10、
6、协助助区域业务务员跟单。权利:1、销售推推广方案的的建议权。2、由于业业务需要申申请出差的的初审权。3、对下级级工作的监监督权、检检查权。4、对下级级工作争议议的裁决权权。5、有向营营销副总经经理报告权权。6、对区域域经理的提提名权。业务部经经理直接上级:销售副总总经理直接下级:OEM业业务员本职工作:负责公司司壳体、OOEM业务务的推广,按部门计计划目标完完成任务。责任:1、全权处处理壳体、OOEM业务务的营销工工作,参与与制定公司司的发展战战略,合理理配备资源源,完成计计划的销售售任务。2、制定培培训计划,按按计划对下下属人员培培训。3、及时了了解市场需需求变化,并向直接上级汇报,及时调整
7、市场战略。4、负责开开发贴牌业务网网络。5、审核非非标准合同同,经营销销副总审批批后督促执执行。6、定期统统计客户名名单及客户户的跟进程程度。7、参加每每周营销中中心例会。8、规范业业务流程。9、业务员员能力考核核。10、协助助业务员跟跟单。权利:1、销售推推广方案的的建议权。2、由于业业务需要申申请出差的的初审权。3、对下级级工作的监监督权、检检查权。4、对下级级工作争议议的裁决权权。5、有向营营销副总经经理报告权权。6、对业务务员的提名名权。企划部经经理直接上级:营销副总经经理直接下级:文案策划划本职工作:负责协调调、支持营营销中心的的市场推进进工作,宣宣传公司形形象、提升升产品知名名度。
8、责任:1、制定并并执行市场场策划方案案,包括参参加展会、网网络广告、平面媒体等。2、及时更更新公司网网站。3、协调设设计、印刷刷产品包装装形象。4、协助营营销副总参与公公司营销管管理与决策策。5、领导建建设公司市市场信息系系统,组织织市场调研研,实时掌握握行业竞争争对手的动动态,建议议调整产品营营销方案,并并及时上报报。6、制定市市场的促销销方案。权利:1、营销战战略规划建建议权。2、市场推推广方案、调调研方案审审核权。3、新产品品开发立项项建议权。4、销售价价格制定参参与权。5、销售目目标建议权权。6、对直接接下级人员员调配、奖奖惩的建议议权和任免免的提名权权、考核评评价权。7、对所属属下级
9、的工工作的监督督、检查权权。客服部经经理直接上级:营销副总总经理直接下级:文员、跟跟单、物流流本职工作:负责协调调、支持营营销中心的的内勤保障障工作,。责任:1、处理市市场反馈的的问题和投投诉的事项项。2、负责营营销中心的的接单工作作。3、协助生生产部对订订单生产过过程中的异异常状况进进行处理,确确保按时发发货。4、协助营营销副总参与公公司营销管管理与决策策。5、负责客客户订单、广广告品、特特价品、战战略品的统统计工作。6、根据客客户提供的的专卖店平平面图,联联系设计公公司,及时时提供专卖卖店效果图图和施工图图。权利:1、营销战战略规划建建议权。2、市场投投诉问题的的处理权。3、对直接接下级人
10、员员调配、奖奖惩的建议议权和任免免的提名权权、考核评评价权。4、对所属属下级的工工作的监督督、检查权权。区域经理理直接上级:营销部经理直接下级:本区内业业务员本职工作:负责区域域内的市场场开发、推进进工作,跟跟踪订单,按区域计划目标完成任务。配合客服部部的协调工工作。责任:1、协助部部门经理制制订本部门门年度销售售计划,制制定个人年年度销售计计划。2、收集和和分析本销销售区域销销售信息,为为公司决策策提供参考考意见。3、负责寻寻找代理商商,进行销销售区域市市场销售渠渠道的开发发与维护。4、积极争争取客户订订单,完成成销售目标标。5、配合直直属上级工工作。6、负责定定期了解市市场,包括括相关国家
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 规章制度 营销 中心 管理制度 1144
限制150内