中兴通讯某年网络事业部培训管理办法37918.docx

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1、ZD/ZX深圳市中兴通讯股份有限公司企业标准， ZD/ZX C 05.005 2-2002 2003年网络事业部培训管理办法2003-06-115 发布布 20033-06-15 实实施起草部门：网络事业业部办公室室培训科主要起草人人： 李 云、赵赵桂荣、经经磊网络事业部部培训管理理办法1. 目的 为为加强网络络事业部的的培训管理理工作,提提高员工的的业务素质质和水平，帮帮助新员工工尽快胜任任本职工作作，为新、老老员工提供供各类知识识的补充、更更新和在职职深造的环环境，创造造学习型组组织，促进进员工更好好地进行职职业生涯规规划和发展展，特制定定本管理办办法。2. 适用范围本办法适用用于网络事事

2、业部南研研所、上研研所、重研研所以及深深圳部分的的所有部门门培训活动动管理及针针对员工开开展的相关关培训。深深圳部分的的岗位培训训执行培培训控制程程序Q/ZX CC 62.20100-20001，“以师带徒徒”培训具体体执行网网络事业部部“以师带徒徒”培训实施施细则（试试行）ZZD/ZXX C 005.0115 1-20011。3. 相关文件培训管理理办法 ZD/ZZX 055.0299 2-22002培训费用用管理办法法 ZD/ZZX 055.0277 4-22002管理干部部、技术业业务骨干学学位进修管管理办法 ZD/ZZX 055.0411 1-22001培训控制制程序Q/ZXX C 6

3、62.20010-22001网络事业业部“以师带徒徒”岗位培训训规范 ZDD/ZX C 055.0155 1-220014 组织职责4.1 网络事业部部总经理是是网络事业业部培训工工作第一责责任人，其其委托网络络事业部办办公室主任任履行培训训工作领导导职责；4.2 事业部办公公室培训科科主要职责责：4.2.1 日常工作由由网络事业业部培训主主管主持开开展，由事事业部办公公室主任领领导，作为为公司培训训部的接口口部门完成成相关工作作；4.2.2 负责网络事事业部培训训管理改善善的整体推推进工作，组组织编写网网络事业部部培训管理理制度、年年度培训计计划（大纲纲）并报相相关领导批批准； 4.2.3

4、负责组织、协协调与实施施事业部层层面新员工工综合培训训、事业部部内跨部门门技术培训训、管理培培训及事业业部领导指指派的培训训任务等工工作；4.2.4 负责跟踪、协协调（协助助）、审核核（考核）网网络事业部部各部门的的培训管理理工作,保保证各部门门的培训项项目按公司司培训管理理系统流程程进行策划划（计划）、组组织实施与与评估；4.2.5 负责事业部部培训管理理电子平台台培训之之窗的改改善,信息息充实和维维护工作；4.2.6 每月编制网网络事业部部培训月报报，对相相关培训数数据进行统统计、分析析,并把各各部门培训训工作情况况和各部门门对培训工工作的建议议和意见等等有关信息息提供给相相关领导；4.2

5、.7 进行事业部部内部教师师管理、组组织相关培培训教材编编制等工作作；4.2.8 协调相关培培训资源（各各种培训设设施，设备备及教室等等）的使用用；4.2.9 负责进行事事业部各部部门培训费费用及单据据的审核,统一归口口,报销工工作；4.2.10 培训科职责责中涉及的的具体活动动深圳部分分由网络事事业部办公公室（深圳圳）代为履履行，重研研所部分由由行政人事事室代为履履行（下同同）。4.3 事业部各部部门培训工工作职责：4.3.1 网络事业部部所属各部部门负责人人是本部门门培训工作作的第一责责任人；4.3.2 各部门设立立专兼职培培训管理员员负责与培培训科进行行业务联络络，开展本本部门培训训工作

6、；4.3.3 部门培训管管理员负责责本部门内内或部门间间联合主办办培训项目目的策划、组组织实施(包括外请请人员接待待,活动组组织等)、效效果评估和和改进工作作，并按公公司标准进进行费用初初审、财务务借支和报报销工作；4.3.4 各部门在培培训科的安安排下实施施及评估本本部门新员员工“以师带徒徒”培训。5 培训管理内内容(流程程框图见图图一)5.1 培训项目分分类5.1.1 网络事业部部培训项目目分为二层层：一层培培训项目指指事业部培培训科组织织的面向事事业部层面面的项目包包括新员工工培训、通通用技术、通通用素质、管管理培训等等；二层培培训指事业业部所属各各部门组织织的培训项项目；5.1.2 培

7、训项目按按内容分为为六类：生生产、人力力资源、财财务、行政政、素质和和物流。5.1.3 培训对象分分为：高层层领导、中中基层管理理干部、职职能业务管管理人员、技技术开发人人员、技术术支持及维维护人员、销销售人员、普普通职工、新新员工。5.1.4 培训项目按按方式分为为： 系统统性培训：指脱产11天或累积积8学时以以上的培训训项目； 外请请培训：指指邀请公司司外的专业业人士来公公司授课的的培训项目目； 外派派培训：指指公司员工工被派往公公司外参加加培训的项项目； 其余余培训项目目属于内部部讲座。5.2 培训需求5.2.1 每年12月月至下一年年度2月由由培训科和和各部门培培训管理员员根据公司司及

8、事业部部中长期发发展规划、人人力资源规规划、社会会发展动态态以及各部部门员工状状况等因素素，提出下下一年度的的培训需求求计划（大大纲）报事事业部领导导批准,批批准后作为为年度培训训工作的指指导；5.2.2 培训科及各各层级培训训管理员定定期（按月月或季）统统计员工培培训需求以以作为事业业部及各部部门策划培培训工作的的依据;5.2.3 各层级培训训管理员可可同时再采采用电子问问卷调查,定期反馈馈项目及员员工需求或或其它任何何形式及时时了解本部部门员工培培训需求(此需求可可以是来自自员工、项项目、部长长,也可以以直接由部部长、项目目经理等指指定) 5.3 培训计划划5.3.1 各部门培训训管理员必

9、必须在每月月24号前前项事业部部培训主管管提报下月月的培训资资金预算额额度，所申申报的资金金额度将作作为部门资资金计划考考核的依据据。5.3.2 培训管理员员每月在公公司HROONLINNE新培训训管理系统统中提交培培训计划至至直接上级级或至主管管领导或至至事业部各各部分培训训主管、培培训部逐级级审批；5.3.3 系统性培训训计划需附附加项目策策划详细文文档，并列列出可能的的费用清单单；5.3.4 外请和外派派培训项目目，由培训训主办部门门负责事先先了解授课课讲师或培培训机构的的资质情况况，出具试试听意见或或效果保证证资料，报报培训部确确认、审核核；申报的的外请外派派培训计划划应提供相相应的教

10、师师、课程或或培训机构构的信息，原原则上应按按照所附模模版格式签签订外请请教师协议议书（附附件2），培培训组织者者可根据实实际情况增增减相应条条款；项目目结束后，培培训组织者者应将相关关电子文档档上传到培培训管理系系统共享，并并提供对该该课程的推推荐指数。5.3.5 对于外派培培训费用个个人超过33000元元人民币的的要按照事事业部的惯惯例签订培培训协议（附附件3），对对于外派培培训费用个个人超过88000元元人民币的的要按照管管理干部、技技术业务骨骨干学位进进修管理办办法的规规定与公司司签订外外派培训协协议书（附附件4）；5.3.6 各种培训计计划,均由由培训管理理员在培训训管理系统统上发布

11、培培训信息,除内部讲讲师授课费费外无其它它费用发生生的项目可可直接发布布开课通知知,如有其其它费用发发生,需经经培训部同同意后发布布开课通知知。5.4 培训实施5.4.1 培训管理员员负责按培培训部同意意实施的培培训计划组组织实施培培训项目，并并对实施过过程进行监监控，对于于培训中教教师或学员员的反馈及及时处理，做做好教师与与学员沟通通工作；5.4.2 将培训时间间、地点、培培训内容及及讲义等要要素在培培训之窗或或事业部公公告栏中提提前通知参参加学员,如果培训训内容的某某一要素发发生变化,并及时通通知相关学学员；5.4.3 在培训项目目开始前准准备好该培培训项目所所需的相关关表格和资资料，并按

12、按教师要求求准备好教教学用具、设设备等；5.4.4 各类培训项项目实施时时,培训组组织者应做做好受训学学员考勤工工作，学员员要在培培训考勤表表上签到到，培训中中间和/或或培训结束束采用再次次签到或点点名方式考考勤，并发发放授课效效果评估表表，整理和和保存培训训记录等；为了便于于培训部的的检查，保保存各类培培训纪录的的时间不得得低于一年年。5.4.5 培训组织者者应向学员员传达如下下培训纪律律：培训训公约5.4.5.1 学员要准时时参加培训训，杜绝迟迟到早退现现象，如受受训人员迟迟到、早退退和/或中中途不请假假离开培训训现场超过过30分钟钟按旷课处处理；5.4.5.2 学员因突然然出差、突突发紧

13、急任任务或因病病不能参加加培训的，必必须向培训训组织者请请假，否则则按旷课处处理；5.4.5.3 旷课时间超超过课程时时间的1/3，本次次培训考勤勤考核成绩绩为零，对对于付费项项目旷课人人员还要按按照课程费费用/参加加人数X旷旷课时间比比例的方式式承担相应应费用；5.4.5.4 替人签到或或点名替人人应答,代代签/代答答者将受到到300元元处罚；5.4.5.5 上课期间学学员将手机机、呼机等等打到振动动或关闭状状态；5.5 培训评估5.5.1 所有培训项项目培训结结束后,培培训组织者者应要求受受训人填写写培训质质量评估表表，并按按要求通过过公司培训训管理系统统进行培训训项目评估估，评估截截止时

14、间为为当月最后后一天；如如果采用学学员评估，学学员在100人以下的的项目评估估表数量与与学员人数数相同，110人以上上的要求评评估表数量量抽10份份样；如果果培训管理理员预计学学员将无法法完成评估估的情况，可可以进行组组织者评估估，但事前前要做好纸纸面评估。5.5.2 培训组织者者应负责整整理培训记记录的原始始资料，包包括培训项项目策划书书、考勤表表、培训质质量评估表表和学员成成绩等，在在培训管理理系统中或或培训之之窗中录录入相关信信息并按项项目分类存存档，保存存期不低于于一年；培培训科将组组织定期抽抽查各部门门培训原始始记录；5.5.3 参加外派培培训的人员员培训结束束后，有关关资料(或或复

15、印件)须交至派派出部门或或培训科存存档，并由由派出部门门或培训科科组织其进进行一次不不计授课费费的公开讲讲座；5.5.4 凡属系统性性及外请外外派培训的的，在培培训之窗或或公司培训训管理系统统中的“培训资源源“栏目中录录入相关师师资及教材材信息。5.6 培训教材5.6.1 系统性培训训项目及内内部讲座必必须配备教教材或讲义义（纸介质质或电子文文档，最低低程度保证证有电子文文档）5.6.2 如需外购教教材,必须须结合相应应的培训项项目申报，由由培训主办办部门与培培训科沟通通确认并报报部门及相相关领导审审核批准后后由资料室室代为购买买,同时必必须有授课课老师或专专人组织集集体学习、讨讨论，其费费用

16、支出方方可列入培培训费；5.6.3 有关培训教教材的管理理执行公司司培训费费用管理办办法；5.7 “内部讲师师”和”以师带徒徒”内容不列列入本办法法管理范畴畴，另制定定管理办法法。6 培训费用申申报（流程程框图见图图二）6.1 培培训费用是是指因实施施公司培训训项目而发发生的费用用支出，包包括：交通通费，住宿宿费，餐费费。授课费费，资料教教材费，场场地租用费费，上岗证证费等；6.2 培培训费用的的管理总原原则执行公公司制度培培训费用管管理办法；6.3 这这里规定了了发生实际际费用项目目的费用申申报程序；6.4类型型为外派的的培训费用用借支由外外派人员本本人借支，报报销等；类类型为外请请或系统性

17、性外请的的培训费用用借支由部部门管理员员借支，收收集和审核核票据，报报销等；6.5借支支：各部门门培训管理理员或外派派当事人根根据已经同同意实施的的培训计划划,借款申申请在网上上经由本部部门领导或或再由所长长或副总或或再由事业业部总经理理电子签字字后，将培培训项目审审批页面打打印下来，按按事业部财财务借支程程序和规定定借支培训训费用；6.6费用用标准： 所有因上上述培训项项目实施而而发生的交交通费,食食宿费,学学费,授课课费,资料料教材费,场地租用用费的支出出和具体操操作请参照照公司培培训费用管管理办法执执行；外请请教师的食食宿及场地地安排可由由经办人与与事业部培培训主管联联系并确认认本地签约

18、约酒店。6.7支出出：培训结结束后,食食宿,场地地费用由经经办人与签签约酒店结结帐, 外外请教师专专程来公司司的长途路路程费、来来去公司的的市内交通通费、授课课费等按合合同条款实实报实销,支付老师师费用；在在支付外请请教师授课课费时，若若对方不能能提供发票票，则使用用培训部制制定的收据据，教师收收入额(XX)和应纳纳税额(TTAX)的的计算方法法如下: 应纳税税所得额的的计算（XX为每次收收入额，YY为应纳税税所得额，Tax为应纳税额）： Y值X值的范围围0（0，8000）X-8000（800，40000）X*80%(40000, )Tax 值值Y值范围Y*20%（0，200000）Y*30%

19、-20000（200000，500000）Y*40%-70000(500000, )6.8票据据审核和报报销：6.8.11请严格遵遵照培训部部下发的关关于员工培培训费报销销管理要求求通知执执行。（附附件1）补充要求： 外派培训训附加项目目邀请函， 外请培训训附加协议议书； 6.8.22内部教师师授课费标标准见培培训费用管管理办法，由由公司培训训部通过公公司培训管管理系统按按季度结算算发放；6.8.33外请教师师授课费标标准按培培训费用管管理办法执执行。6 培训考核与与奖惩办法法7 1 对培培训科的考考核对事业部办办公室培训训科的考核核参照以下下标准进行行：1 网络事业部部在公司培培训考核中中的

20、成绩；2 参照事业部部培训工作作关键指标标KPI的的完成情况况；3 参照事业部部领导和事事业部员工工对培训工工作的满意意度。72 对事业部所所属各部门门和培训管管理员的考考核和奖励励： 事业部部所属各部部门和培训训管理员的的考核为同同一指标，两两者工作价价值和利益益为同一体体 对事业业部各部门门和培训管管理员的月月度培训管管理考核满满分为1000，由培培训记录填填写率、人人均课时量量、培训覆覆盖率、资资金计划使使用、和培培训满意度度组成，比比例为1：2：2：2：3；重点点项目实施施进展情况况为扣分项项，每月公公布排名。7.2.11 培训记记录填写率率指的是对对培训组织织者所实施施的培训项项目是

21、否及及时评估，是是否按照学学员人数及及时填写记记录情况的的考核，满满分10分。 计算方法法：得分=各部门当当月已作完完整培训记记录的培训训项目数/各部门当当月培训项项目总数*107.2.22 人均课课时量按各各部门每月月人均课时时量不小于于4课时考考核，满分分为20分。计算方法：人均课时时量Q=部门当当月总人课课时数/部门当月月总人数,Q44得分20Q/4*2207.2.33 培训覆盖盖率是指当当月各部门门参加培训训人数的比比例，满分分为20分分。 计计算方法： 培训覆盖盖率C=各部门门当月受培培训总人数数/各部门总总人数*1100%CC50%C1000%70%MM或110%M得分201815

22、87.2.55 培训满意意度指各部部门内部员员工对培训训的认可程程度，根据据每半年事事业部统一一进行的企企业文化调调查中培训训满意度各各部门得分分情况进行行打分，同同时参考公公司对事业业部培训满满意度调查查中的得分分。该项满满分为300分，企业业文化调查查结果揭晓晓之后3至6个月该项项的得分为为上次企业业文化调查查的部门得得分。满意意度得分只只有在下次次企业文化化调查后才才会变化。计算方法：得分=各部门培培训满意率率*（公司调调查得出的的培训满意意度/事业业部调查得得出的各部部门培训平平均满意率率）3007.2.66 重点项项目实施进进展情况指指公司及事事业部指定定的重点项项目在当月月所有培训

23、训项目中的的比例，满满分为100分，此项项为扣分项项，对有重重点项目的的部门，如如果没有按按照相关要要求去做的的要扣分。 计算方法法：重点项项目实施NN=当月未未按要求进进行的重点点项目数/当月所涉涉及的所有有重点培训训项目数*（-100）7.2.77每半年度度根据各月月的数据进进行汇总通通报，并作作为网络络事业部产产品总经理理及部长绩绩效考核办办法中有有关培训业业绩考核的的依据。7.2.88各部门和和培训管理理员的考核核排名每月月在网络络事业部培培训月报中中通报，每每年度对各各部门和培培训管理员员进行综合合排名，依依据排名取取前10名名予以奖励励，第1-3名为一一等奖；第第4-6名名为二等奖

24、奖；第7-10名为为三等奖。7 本制度自发发布之日起起实施，解解释权归网网络事业部部办公室培培训科。8 框图和附件件：框图一：培培训管理流流程框图框图二：费费用申报流流程框图附件1：关关于员工培培训费报销销管理要求求附件2：外外请讲师培培训项目协协议书 附附件3：网网络事业部部培训协议议（外请外外派超过33000元元以上都签签署） 图一: 培培训管理流流程框图图二:费用用申报流程程框图 附件1：关于员工培培训费报销销管理要求求（培训管理理员）一、目的为推进人事事管理流程程的e化，经培培训部与产产品财务部部、营销财财务部、财财务管理部部、证券财财务部协商商，人事在在线员工培培训管理系系统于200

25、03年5月正式上上线使用后后，一般情情况下，培培训部关于于培训费预预算申报、借借款、报销销、审批等等均在网上上进行，实实际票据报报销在当地地完成。除除职能中心心办（技术术中心除外外）和第一一营销事业业部以外的的各事业部部每月用于于培训的费费用先从事事业部垫付付，培训部部根据当月月实际审批批的费用，延延后一个月月划拨事业业部。二、管理要要求基本操作原原则：培训训费用的借借款和报销销需要两条条线确认费用使使用部门和和培训部。使使用部门原原始单据报报销按各级级领导权限限审批。培培训部的审审批在网上上进行，以以培训部部部长意见为为依据，审审核通过后后由使用部部门将相应应审核页面面打印，附附加在经使使用

26、单位领领导审批后后的原始单单据前，提提交本事业业部财务报报销。常见培训费费用办理业业务（适用用于各级培培训管理员员）：（1）申请请培训借款款：培训管管理员需先先在人事在在线上申报报相关培训训项目，并并注明借款款金额等，网网上审批通通过后，从从我拟制的的公文 模块中将将培训项目目审批 页面打印印下来，附附在有领导导签字的原原始单据前前，到本事事业部财务务即可办理理；（2）报销销培训费（包包括冲账）：培训管理理员需在网网上进行培培训费用填填报，审批批通过后，从从我拟制的的公文 模块中将将培训费用用报账审核核 页面打印印下来，附附在有本部部门领导签签字的原始始单据前，到到本事业部部财务即可可办理；（

27、3）员工工异地参加加培训长途途交通费报报销由员工工培训返回回后在当地地完成：员员工进入人人事在线员员工培训管管理系统的的学员培训训档案查询询 页面，将将参加的该该次培训记记录打印下下来，连同同有领导签签字的原始始单据，直直接在当地地财务报销销。三、注意事事项1所有培培训费用业业务办理，都都需要填单单人做好费费用说明，尤尤其在费用用报账时，各各项开支应应作详细备备注。例：活动费1100元。备备注：仙湖湖植物园门门票5张。2产品事事业部、技技术中心和和第二、三三营销事业业部各级培培训管理员员（含事业业部级培训训主管），借借支及报销销均直接在在本事业部部财务进行行，不经过过培训部列列资金计划划。产品

28、事事业部和技技术中心员员工在原有有财务报销销系统上填填报培训费费，并在报报销事由中中注明所参参加的培训训项目名称称、时间和和地点，便便于审核。培培训费属于于归口费用用，各单位位不得将培培训费挪为为他用。3为保证证事业部垫垫支的培训训费及时返返还，需预预留财务人人员整理当当月培训费费支出时间间，各产品品事业部、技技术中心和和第二、三三营销事业业部在每月月27日结束束当月培训训费报销。4职能中中心（办）（技技术中心除除外）和第第一营销事事业部仍然然参照现行行报销方式式，在取得得培训部网网上审批同同意后，各各级培训管管理员或经经办人备齐齐单据先到到财务管理理部列入资资金计划，再再去证券财财务部（审审

29、核室）报报销。四、事业部部级培训主主管1每月225日前在在人事在线线员工培训训管理系统统上填报本本单位下月月培训费预预算，各事事业部每月月培训费资资金计划使使用状况作作为公司月月度培训管管理考核指指标之一，具具体公式当月审批批的事业部部员工培训训费支出金金额/前月事业业部申报员员工培训费费金额。2根据网网上流程审审批提交到到本人的培培训项目以以及培训费费用报账信信息，填写写审批意见见，然后提提交给培训训部接口的的培训主管管（产品事事业部提交交给汤金刚刚，职能中中心办提交交给康中鸣鸣，营销事事业部和康康讯公司提提交给许晓晓菲）。4 及时审批培培训项目，每每天登录员员工培训管管理系统，查查看收件箱

30、箱。附件2：外请讲师培培训项目协协议书甲方：深圳圳市中兴通通讯股份有有限公司乙方：本着平等互互利、公平平合作的原原则，甲乙乙双方就企企业内部培培训事宜达达成如下协协议：一、 根据甲方的的要求，设设计并提供供的内训课课程为_ ，课课程共计 小时，讲讲师为 （先生生/女士）。二、 培训对象为为 。三、 培训地点在在 。四、 培训时间： 年 月 日至 月 日五、 甲方负责提提供参加培培训的学员员背景名单单、培训场场地，根据据教学要求求提供教学学设备及其其他培训工工具等，并并保证学员员准时参加加培训。六、 乙方负责提提供 并并与甲方及及时沟通需需求，根据据甲方的要要求调整课课程内容，最最大限度达达到培

31、训要要求。七、 培训费用标标准为人民民币 元/小时,授课费用用总额为人人民币 元。八、 乙方讲师来来回交通费费用及培训训期间的食食宿费用由由 方负责。费费用总额为为 元，其其中交通费费 元，住住宿费 元。九、 培训费用的的支付：培培训结束后后，甲方负负责组织受受训人员进进行培训效效果评估（培培训质量评评估表见附附件），依依据评估结结果支付费费用：855分以上（含含85分），支支付培训费费用总额的的100%；7085分支支付培训费费用总额的的60%；70分以以下支付培培训费用总总额的100%。十、 任何一方不不得无故违违反合同内内容（不可可抗力情况况或双方协协商一致的的情况下除除外），如如违反，

32、另另一方有权权追究经济济责任。十一、 本合同一式式两份，双双方代表签签字及盖公公司章之日日起生效，所所附培训计计划书与本本合同具同同等法律效效力。未尽尽事宜，双双方协商解解决。甲方：深圳圳市中兴通通讯股份有有限公司 乙方方：代表人： （签字字） 代表表人： （签签字）日期： 年 月 日 日期： 年年 月 日开户行： 开户户行：银行帐号： 银行帐帐号：附3： 深深圳市中兴兴通讯股份份有限公司司网络事业部部培训协议议甲方：深圳圳市中兴通通讯股份有有限公司网网络事业部部乙方：甲方为推进进经营目标标的实现，同同时满足乙乙方自我实实现、自我我发展的需需要，积极极创造条件件，安排乙乙方参加下下述培训，开开

33、发乙方资资源，发掘掘乙方潜能能。乙方参加培培训的相关关事项如下下：培训项目名名称培训 目的培训起止日 期费用支出合合计培训费资料费考试/证书书费其他培训投资有有效期培训投资有效期，指自此项培训结束日起在公司服务多久后不再追究此笔培训费用赔偿。(在相应框框内打勾，单单选)112个月 118个个月 124个月 赔偿系数 11 11.512甲、乙双方方经充分协协商，就以以上内容培培训相关事事项达成如如下一致意意见，签订订此培训协协议，共同同信守。一、 乙方参加培培训期间支支出的培训训费、资料料费、考试试费、交通通费、住宿宿费等全部部费用由甲甲方承担。二、乙方应应对培训的的技术保守守秘密，同同时应对因因泄露秘密密造成的损损失负责。三、乙方经经过培训后后，在培训训投资有效效期内辞职职的，乙方方应在离职职时按如下下标准赔偿偿甲方为乙乙方参加培培训的全部部支出(包包括培训费费、资料费费、考试费费、其他费费用等)：赔偿金额额=赔偿系系数培训的全全部支出违约月数数违约月数，指乙方如因辞职而造成尚未服务的月数（根据培训投资有效期折算）培训投资资有效月数数四、本补充充协议自甲甲、乙双方方签章生效效。五、本补充充协议一式式二份，甲甲、乙方各各执一份。 甲甲方（盖章章）： 乙乙方（签字字）代表人（签签字）： 年 月 日 年年 月月 日日17