中国煤炭进出口公司薪酬管理制度36781.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中国煤炭进进出口公司司薪酬管理办办法北大纵横管管理咨询公公司2002年年10月目 录录1总则12薪酬结结构23薪酬计计算方法34公司高高层管理人人员薪酬计计算75 公司司部门经理理薪酬计算算86 主管管薪酬计算算87 普通通员工薪酬酬计算98 华光光公司薪酬酬计算109 薪酬酬调整1010 其其他条款1211 附附则151 总则则1.1 目的为适应中国国煤炭进出出口公司（以以下简称“公司”）发展需需要，充分分体现岗位位人力资本本价值和劳劳动贡献价价值，促进进

2、人力资源源的合理配配置，建立立与公司发发展要求相相适应的现现代企业人人力资源管管理体系，同同时促进员员工个人短短期收益、中中期收益与与长期收益益和公司发发展的有效效结合，特特制定本办办法。1.2 基本原则在中国煤炭炭工业进出出口集团公公司（以下下简称“集团公司”）有关规规定指导下下，本着竞竞争性、激激励性、公公平性、经经济性、可可计量的五五个基本原原则，通过过薪酬结构构的重新设设计，形成成留住人才才和培养人人才的用人人机制，同同时促进人人工成本管管理工作的的加强。1.2.1 依据集团公公司工效挂挂钩办法，在在集团公司司核定的工工资总额内内进行薪酬酬设计和发发放。1.2.2 在薪酬相对对值调整的

3、的同时，保保持薪酬总总体水平高高于同行业业竞争对手手平均水平平，体现竞竞争性原则则。1.2.3 在承认员工工技能的同同时，根据据其所在岗岗位的价值值确定岗位位工资，根根据工作业业绩确定绩绩效工资，体体现公平性性和激励性性原则。1.2.4 根据公司目目前的效益益现状和长长远发展需需要，薪酬酬增长体现现“两低于”的原则，即即工资总额额增长低于于公司经济济效益增长长、实际平平均工资增增长低于劳劳动生产率率增长幅度度。1.2.5 薪酬晋升实实行考评晋晋升，用适适当的工资资成本发挥挥最大效益益，从而实实现公司人人工成本的的有效控制制，体现经经济性原则则。1.2.6 薪酬可计量量和可预期期原则除特殊绩效效

4、奖金外，员员工可根据据其所在岗岗位、工作作的努力程程度和工作作成绩，较较为清晰地地预期个人人全年总收收入。1.3 适用范围本办法适用用于公司除除中煤集团团公司人力力资源部直直接管理人人员以外的的各级人员员，以及澳澳大利亚华华光资源有有限公司（以以下简称“华光公司”）各级人人员。1.4 薪酬和考核核、考评的的关系绩效工资和和考核直接接挂钩，季季度考核确确定员工季季度绩效工工资，年度度考评确定定员工年度度绩效工资资。绩效基基数晋升（或或降级）依依据年度综综合考评结结果确定。2薪酬结结构2.1 员工薪酬采采取组合工工资制，包包括以下部部分：技能能工资、岗岗位工资、绩绩效工资、总总经理奖、福福利。2.

5、2 技能工资是是根据员工工知识技能能水平确定定的工资部部分。技能能工资由员员工工龄（包包括司龄和和非司龄）、学学历和职称称（或技术术等级）三三个因素确确定。技能能工资按月月度进行发发放。2.3 岗位工资是是根据员工工在中煤公公司从事岗岗位的劳动动特点与工工作价值确确定的工资资部分。岗岗位工资根根据每个岗岗位的相对对价值确定定， 岗位相对对价值依据据岗位评价价结果确定定。岗位工工资按月度度进行发放放。2.4 绩效工资是是根据员工工工作业绩绩确定的工工资部分。绩绩效工资包包括季度绩绩效及年底底绩效，二二者之和为为年度绩效效工资。季季度绩效工工资用于前前三季度，依依据季度考考核结果在在下一季度度三个

6、月平平均发放；年底绩效效工资依据据年度考核核结果在下下一年度前前三个月平平均发放。2.5 部门经理以以上管理者者（以下简简称管理者者）实行滚滚存式风险险工资制，即即在管理者者每年绩效效工资中留留出一定比比例形成风风险工资，风风险工资或或经公司批批准进行发发放，或作作为员工年年金形式进进入员工个个人账户，并并根据国家家有关规定定进行使用用。2.6 总经理奖。总总经理奖发发放对象为为本办法包包含的全体体人员，对对在该年度度的工作中中或在某一一项目、某某一事件中中做出突出出贡献的人人员，由总总经理提名名，经总经经理办公会会批准，对对个人或某某一团队给给予奖励。总总经理奖每每年年底进进行发放。2.7

7、福利。福利利由社会强强制性保险险和年金组组成。社会会强制保险险包括大病病保险、养养老保险、失失业保险和和其它强制制性保险。年年金包括住住房公司公公积金、补补充医疗保保险、补充充养老保险险等。3薪酬计计算方法3.1 技能工资计计算：3.1.1 技能工资=学历年限限工资+职称工资资3.1.2 学历年限工工资按下述述方法确定定学历年限工工资=A（1+ nn5%+mm2%）其中：A为为不同学历历对应的工工资基数，详详见月度学学历工资基基数表；n为取得相相应学历后后的集团公公司司龄，m为取得相相应学历后后的非司龄龄，并四舍舍五入计算算。表一 学学历工资表表 单位：元元学历高中以下高中中专大专本科双学士硕

8、士博士基数250275300350500650700900学历年限的的核定日期期为8月1日，计算算到整年。3.1.3 职称工资按按下述方法法确定3.1.3.1 工人的的技技术等级和和职称工资资的对应关关系：初级级工对应基基本级，中中级工对应应员级，高高级工对应应助理级，技技师对应中中级。各职职称对应月月度职称工工资见表二二；3.1.3.2 无职称人员员的职称工工资的对应应基本级。表二 职职称工资表表 单位位：元职称基本级员级助理级中级副高级正高级职称工资2002252503003504003.2 岗位工资计计算3.2.1 公司岗位根根据岗位评评价结果进进行分类，按按照业务和和职能类别别归入不同

9、同职系。3.2.2 公司分为高高层、部门门经理、主主管和普通通员工四个个职级，总总经理、常常务副总经经理和副总总经理为高高层职级，部部门经理职职级中，业业务部门经经理分为三三档，职能能部门经理理分为二档档；主管职职级中，业业务部门主主管和职能能部门主管管各设三档档；普通员员工职级中中，业务部部门和职能能部门各设设三档。各各档月度岗岗位工资见见表四。3.3 绩效基数计计算。3.3.1 绩效基数计计算本办法所确确定的绩效效基数作为为计算各年年度实际岗岗位绩效工工资的基础础。其计算算公式如下下:绩效基数= 岗位工资 绩效挂钩钩比例其中：岗位位工资参见见表四。绩效挂钩比比例指岗位位工资与绩绩效基数的的

10、比例，根根据岗位职职系和职级级确定如下下表。表三 绩绩效挂钩比比例表职级业务类职能类部门经理1:31:2主管1:2.551:1.55普通员工1:21:13.3.2 绩效基数参参见表四。表四 岗岗位工资表表 单位：元元职级岗位工资绩效基数合计总经理副总经理(常务)副总经理业务部门经经理一档30009000120000业务部门经经理二档26507950106000业务部门经经理三档230069009200职能部门经经理一档307061409210职能部门经经理二档260052007800业务部门主主管一档197049256895业务部门主主管二档170042505950业务部门主主管三档14303

11、5755005职能部门主主管一档238035705950职能部门主主管二档200030005000职能部门主主管三档162024304050业务部门员员工一档132526503975业务部门员员工二档117023403510业务部门员员工三档101520303045职能部门员员工一档175017503500职能部门员员工二档152515253050职能部门员员工三档1300130026003.4 绩效工资发发放3.4.1 季度绩效工工资按下式式计算季度绩效工工资发放额额=绩效基数实际工作作月数部门季度度考评系数数个人季度度考评系数数绩效效基数总额额一般实际工工作月数为为3；如果工工作的月数数小

12、于3个月，则则上式中的的3改为实际际工作月数数。M表示全公公司绩效工工资总额（参参见3.1.5概念说明明），绩效效基数总额额个人绩效效基数12。3.4.2 部门和个人人年度绩效效工资计算算为保证考核核和薪酬发发放的公正正性，部门门年度绩效效工资计算算不包括部部门正职，部部门正职单单独计算。3.4.2.1 部门正职职年度绩效效工资计算算部门正职绩绩效工资=部门正职职个人绩效效基数全公司绩绩效系数部门考核核系数部门正职职个人年度度考核系数数3.4.2.2 部门年度度绩效工资资计算部门绩效工工资总额=部门绩效效基数全公司绩绩效系数部门考核核系数（部部门正职除除外）3.4.2.3 个人年度度绩效工资资

13、计算个人年度绩绩效工资=个人绩效效基数个人年度度考核系数数部门绩效效系数3.4.2.4 概念说明明a. 全公司绩效效系数=全公司绩绩效工资总总额/（部门绩效效基数部门考核核系数+部门正职职绩效基数数部门考核核系数部门正职职个人年度度考核系数数）b. 全公司绩效效工资总额额=全公司工工资总额-全年固定定工资-总经理奖-当年支付付高层绩效效工资-工资储备备c. 部门绩效基基数=部门个人人绩效基数数d. 部门绩效系系数=部门绩效效工资总额额/（个人绩效效基数个人年度度考核系数数）e. 个人考核系系数和部门门考核系数数定义参见见中煤进进出口公司司考核管理理办法3.4.3 个人年底绩绩效工资计计算个人年

14、底绩绩效工资=个人年度度绩效工资资-个人季度度绩效工资资如果员工实实际工作月月小于12个月，则则个人绩效效基数乘以以相应系数数，系数由由实际工作作月/12计算。3.5 部门经理以以上人员（下下称管理者者）实行滚滚存式风险险工资制。根根据管理者者对公司发发展所起的的作用不同同，管理者者每年度的的绩效工资资总额留出出X%，按月月扣除，计计算公式如如下。本年度风险险工资=本年绩效效工资总额额X%累计风险工工资=上年末累累计风险工工资总额（1+本年公司司净资产收收益率）+本年度风风险工资3.5.1 管理者风险险工资经本本人认可可可作为其年年金缴入个个人补充养养老保险或或住房公积积金账户，或或在个人考考

15、核连续两两年为良以以上者，经经本人申请请，公司批批准后用于于下述用途途：3.5.1.1 个人国内外外考察3.5.1.2 个人进修学学习3.5.1.3 其他3.5.2 出现以下情情况，部门门负责人风风险工资将将不予返还还。3.5.2.1 任期内出现现严重违犯犯公司规定定，触犯党党纪国法3.5.2.2 任期内工作作出现严重重失误，造造成重大损损失和恶劣劣影响3.5.2.3 自动离职，并并给中煤进进出口公司司带来一定定损失3.5.2.4 离任后责任任还没有完完全消除，事事故出现后后仍需承担担主要责任任3.6 总经理奖3.6.1 总经理奖的的奖金总额额由总经理理办公会确确定，总经经理奖可以以当年不全全

16、部发放留留作以后年年度发放。3.6.2 总经理奖对对团队进行行奖励时，首首先确定团团队负责人人的个人奖奖金数额，在在扣除负责责人个人奖奖金数额后后的部分由由负责人提提出分配方方案，报总总经理审批批后发放。3.7 福利3.7.1 社会强制保保险按北京京市有关规规定进行计计算；年金金根据职务务分为五级级，即总经经理、副总总经理、部部门经理、主主管、普通通员工。详详见表四。表五：各级级人员福利利项目 职职务总经理副总经理部门经理主管普通员工补充医疗保保险640元/年640元/年640元/年640元/年640元/年补充养老保保险1、2、根据风风险工资确确定1、2、根据风风险工资确确定1、2、根据风风险

17、工资确确定1、2、根据风风险工资确确定住房公积金金1、2、根据风风险工资确确定1、2、根据风风险工资确确定1、2、根据风风险工资确确定1、2、根据风风险工资确确定劳动保费50元/月月50元/月月50元/月月50元/月月50元/月月固定电话补补助120元/月80元/月月30元/月月移动电话补补助实报实销实报实销业务部门实实报实销，其其它部门为为450元/月400元/月（上述劳保保、电话费费用可单独独制定制度度）。4公司高高层管理人人员薪酬计计算4.1 高层管理人人员包括总总经理、常常务副总经经理、副总总经理。高高层管理人人员薪酬包包括技能工工资、岗位位工资、绩绩效工资、总总经理奖、福福利，其中中

18、绩效工资资部分实行行滚存风险险工资制。4.2 总经理技能能工资、岗岗位工资依依本办法第第3节计算，其其中岗位工工资为 元/月；绩效效工资依据据集团公司司有关规定定执行。总总经理每年年绩效工资资总额的10%扣发作风风险工资。4.3 常务副总经经理技能工工资、岗位位工资依本本办法第33节计算，其其中岗位工工资为32200元/月；绩效效工资为总总经理当年年绩效工资资的0.77。常务副总总经理每年年绩效工资资总额的10%扣发作风风险工资。4.4 副总经理技技能工资、岗岗位工资依依本办法第第3节计算，其其中岗位工工资为30000元/月；绩效效工资为总总经理当年年绩效工资资的0.66。副总经理理每年绩效效

19、工资总额额的10%扣为风险险工资。4.5 总经理、常常务副总经经理、副总总经理福利利参见表五五。5 公司司部门经理理薪酬计算算5.1 部门经理包包括总经理理工作部经经理、人力力资源经理理、财务总总监、煤炭炭事业部总总监、业务务发展部经经理。5.2 部门经理薪薪酬中绩效效工资部分分实行滚存存风险工资资，每年绩绩效工资总总额的5%扣为风险险工资。5.3 部门经理薪薪酬计算方方法参见第第三节。岗岗位工资、绩绩效基数见见表六。表六：部门门经理薪酬酬表职位名称岗位工资绩效基数总经理工作作部经理30706140人力资源经经理26005200财务总监30706140煤炭事业部部总监30009000业务发展部

20、部经理230069005.4 部门经理福福利参见表表五。6 主管管薪酬计算算6.1 主管薪酬中中绩效工资资部分实行行滚存风险险工资，主主管每年绩绩效工资总总额的5%扣为风险险工资。6.2 主管技能工工资、岗位位工资、绩绩效工资计计算方法参参见第3节，岗位位工资、绩绩效基数见见表七。表七：主管管薪酬表职位名称岗位工资绩效基数煤炭事业部部总监助理理19704925煤炭事业部部销售主管管19704925煤炭事业部部投资主管管17004250煤炭事业部部采购主管管19704925煤炭事业部部质量及出出口主管17004250煤炭事业部部中新产权权代表14303575煤炭事业部部大中产权权代表143035

21、75煤炭事业部部南梁产权权代表14303575煤炭事业部部市场执行行主管17004250煤炭事业部部调度主管管17004250焦炭业务主主管17004250乳清粉、原原料药业务务主管17004250行政企划主主管20003000信息主管16202430总务主管16202430薪酬考核主主管20003000人事主管16202430管理会计200030006.3 主管福利参参见表五。7 普通通员工薪酬酬计算7.1 普通员工技技能工资、岗岗位工资、绩绩效工资计计算方法参参见第3节，岗位位工资、绩绩效基数见见表八。表八：普通通员工薪酬酬表职位名称岗位工资绩效基数销售助理13252650投资助理1170

22、2340货源助理11702340市场执行助助理13252650调度助理11702340计划助理11702340焦炭业务货货源及储运运助理11702340焦炭业务商商务助理11702340乳清粉业务务执行助理理11702340原料药业务务执行助理理11702340行政企划助助理17501750总务助理15251525司机13001300国内贸易核核算会计15251525进出口贸易易核算会计计15251525税务会计15251525出纳15251525费用核算会会计15251525管理会计助助理152515257.2 普通员工福福利参见表表五。8 华光光公司薪酬酬计算8.1 华光公司各各级员工基基

23、础工资、岗岗位工资、地地区补贴等等发放参照照集团公司司驻外人人员工资改改革及生活活福利暂行行规定执执行。8.2 华光公司员员工绩效工工资计算方方法参见第第三节，其其总经理和和财务经理理绩效基数数参见表九九。表九：华光光公司绩效效基数表职位名称绩效基数总经理5000美美元财务经理3000美美元8.3 华光公司福福利参照集集团公司驻驻外人员工工资改革及及生活福利利暂行规定定执行。9 薪酬酬调整9.1 薪酬调整采采取整体调调整和个别别调整相结结合的原则则。整体调调整是对所所有人员的的技能工资资基数及岗岗位工资进进行调整。调调整周期与与调整幅度度根据公司司效益与公公司发展情情况决定；个别调整整分为技能

24、能工资调整整、岗位工工资调整、绩绩效基数调调整。9.1.1 技能工资的的调整9.1.1.1 学历年限工工资的每年年增加；9.1.1.2 职称资格晋晋升；9.1.1.3 继续教育或或学位进修修获得学历历或学位，按按规定奖励励晋升。9.1.2 岗位工资调调整。岗位位工资调整整遵循以岗岗定薪，薪薪随岗变，实实现薪酬与与岗位价值值挂钩，即即由于岗位位变动，按按新的岗位位工资调整整。岗位变变动后从下下一个月起起薪日调整整岗位工资资。9.1.3 绩效基数调调整绩效基数根根据考评结结果进行调调整。年度度考评为优优或连续两两年考评为为良，绩效效基数按照照调整基数数上调一档档；考评结结果为差，绩绩效基数按按调整

25、基数数下调一档档。若绩效效基数上调调至最高限限，则绩效效基数不再再进行调整整；绩效基基数为最低低限时，若若考评结果果为差，下下一年度绩绩效基数按按最低档的的50%计算；若若下一年度度考评结果果仍为差，则则第三年度度按待岗处处理，若考考评结果为为合格以上上，则第三三年度绩效效基数按最最低档计算算。9.1.4 调整基数调整基数为为每次绩效效基数晋升升（或下调调）的幅度度，不同职职级的调整整基数不同同。绩效基基数调整的的上下限为为绩效基数数连续5次上调和和下调后的的金额。公公司绩效基基数调整基基数和上下下限如表十十所示：表十：绩效效基数调整整计算表职级调整基数绩效基数绩效基数上上限绩效基数下下限总经

26、理副总经理(常务)副总经理业务部门经经理一档150900097508250业务部门经经理二档150795087007200业务部门经经理三档150690076506150职能部门经经理一档150614068905390职能部门经经理二档150520059504450业务部门主主管一档100492554254425业务部门主主管二档100425047503750业务部门主主管三档100357540753075职能部门主主管一档100357040703070职能部门主主管二档100300035002500职能部门主主管三档100243029301930业务部门员员工一档50265029002400

27、业务部门员员工二档50234025902090业务部门员员工三档50203022801780职能部门员员工一档50175020001500职能部门员员工二档50152517751275职能部门员员工三档501300155010509.2 岗位变动后后按相应岗岗位计算岗岗位工资及及绩效基数数，岗位变变动后绩效效基数按该该岗位的岗岗位基数确确定。全年年绩效基数数按在不同同岗位工作作的实际月月数加权平平均计算绩绩效基数。10 其其他条款10.1 新员工的工工资计算10.1.1 新聘用人员员实行试用用期制。试试用期期限限依据北京京市劳动合合同规定执执行。试用用期期间，新新聘用人员员的技能工工资、岗位位

28、工资享受受同类人员员待遇。绩绩效工资在在试用期暂暂不考虑。10.1.2 应届毕业生生按国家规规定实行实实习期制度度。实习期期间技能工工资、岗位位工资享受受同类人员员待遇。绩绩效工资在在实习期暂暂不考虑。10.2 各种假期薪薪酬的计算算假期包括员员工的病、事事假、产假假、探亲假假、丧假、工工伤、违纪纪及培训期期、待岗期期间、提前前退养期间间薪酬的支支付。各种假期的的技能工资资及岗位工工资支付（技技能工资及及岗位工资资简称固定定工资）10.2.1 节假日固定定工资支付付：员工按按国家规定定享受法定定节假日和和其它带薪薪休假日，休休假期间按按其岗位工工资标准全全额支付。10.2.2 病假期间薪薪酬计

29、算10.2.2.1 病假期固定定工资的支支付。员工工因病工非非公负伤应应按国家有有关规定确确定医疗期期，医疗期期期间技能能工资全额额发放，依依据本人连连续工作年年限确定岗岗位工资支支付比例。其其支付比例例如表十一一。若扣发发后低于国国家（或北北京市）规规定标准的的按有关规规定执行。表十一：病病假扣发工工资表月内病假累累计工作日日工龄100年10年工工龄20年工龄200年X5 全额全额全额5X110扣发请假期期间50%岗位工资资扣发请假期期间40%岗位工资资扣发请假期期间30%岗位工资资X10扣发请假期期间100%岗位工资资扣发请假期期间80%岗位工资资扣发请假期期间60%岗位工资资注：X表示示

30、月内病假假累计工作作日，每月月总工作日日数按21.5天计算。10.2.2.2 病假期间的的绩效工资资可根据员员工实际工工作时间计计算。10.2.3 事假期间薪薪酬计算10.2.3.1 事假期间固固定工资的的支付。月月内事假累累计不足22个工作日日，按其岗岗位工资标标准全额支支付；累计计满2个工作日日及以上的的，按以下下公式扣除除固定工资资事假固定工工资扣除=请假天数个人全额额岗位工资资/21.510.2.3.2 每月事假超超过10个工作作日以上的的，当月取取消绩效工工资发放资资格，年终终计算绩效效工资时核核减月份数数；全年事事假累计超超过50天的，取取消年底绩绩效工资发发放资格。每每月事假大大

31、于2天不超过过10天的或或病假超过过5天的，按按比例扣减减季度绩效效工资，年年终计算时时扣减额视视为已发绩绩效工资。扣扣发的绩效效工资纳入入总经理奖奖励基金。10.2.4 产假、探亲亲假、丧假假期、工伤伤期间固定定工资计算算10.2.4.1 国家规定范范围内的产产假、探亲亲假、丧假假期间支付付100%的固定工工资，超过过规定期并并经批准的的，按病假假、事假处处理，未经经批准的按按旷工处理理。10.2.4.2 工伤期间工工资支付按按国家工作作保险有关关规定执行行。10.3 违纪岗位工工资计算10.3.1 迟到、早退退每月累计迟迟到、早退退满3次的，扣扣罚10%岗位工资资和季度绩绩效工资的的3.3

32、%；满5次的扣罚罚30%岗位位工资和季季度绩效工工资的100%；满10次的扣扣罚1000%岗位工工资和季度度绩效工资资的33.3%，年年终计算绩绩效工资时时核减月份份数。年终计算时时扣减额视视为已发绩绩效工资，扣扣发的绩效效工资纳入入总经理奖奖励基金。10.3.2 旷工月内旷工11个工作日日的，扣发发全月200%的固定定工资和季季度绩效工工资的6.7%；月月内旷工累累计满2个工作日日的，扣发发全月500%的固定定工资和季季度绩效工工资的166.7%；月内旷工工累计满33个工作日日，扣发1100%固固定工资和和季度绩效效工资的333.3%，并且取取消当月绩绩效工资计计算资格，年年终计算绩绩效工资

33、时时核减月份份数。年终计算时时扣减额视视为已发绩绩效工资，扣扣发的绩效效工资纳入入总经理奖奖励基金。10.4 培训学习期期间的工资资计算10.4.1 在岗培训（主主要指单位位安排学习习本岗位亟亟需的工作作技能培训训）员工全全额领取全全额固定工工资。10.4.2 非单位安排排学习，个个人申请离离岗（脱产产）学习，且且学习内容容与本岗位位工作有关关的，经申申请人所在在部门负责责人、人力力资源管理理同意后报报公司领导导批准，办办理相关学学习手续。学学习期间发发放全额固固定工资。10.5 待岗人员的的工资计算算10.5.1 待岗人员指指未从事正正式岗位的的人员。10.5.2 待岗人员在在待岗期间间只发

34、技能能工资，岗岗位工资不不发放。10.5.3 待岗人员重重新上岗的的，享受同同类人员薪薪酬待遇。10.6 下列规定的的扣除额，须须从工资中中直接扣除除：10.6.1 个人工资所所得税10.6.2 缺勤扣除额额10.6.3 医疗保险、养养老保险、失失业保险、住住房公积金金个人负担担部分10.6.4 其它法令规规定的事项项10.7 工资支付10.7.1 中煤进出口口公司的工工资以银行行个人工资资账户形式式支付。10.7.2 每月5日前前，人力资资源管理依依据有关规规定填制工工资表，交交财务部。财财务部5号前将下下月工资记记入员工银银行个人工工资账户；人力资源源管理同时时填写工资资单必到每每位员工。10.7.3 若5日为法法定节假日日，工资提提前发放。11 附附则11.1 本办法涉及及的条款中中，如国家家有明确规规定的，将将随国家有有关文件精精神做相应应调整。 11.2 涉及本办法法的实施与与薪酬改革革的相关事事宜，归口口由人力资资源部负责责。11.3 本办法自 起试试行，原规规定和管理理办法同时时废止。