中国网络电视台央视国际网络有限公司技术体系管理制度37151.docx
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1、中国网络电电视台/央央视国际网网络有限公司管管理制度(技术体系系)目录中国网络电电视台/央央视国际网网络有限公公司质量保保障实施细细则1中国网络电电视台/央央视国际网网络有限公公司视频技技术中心视视频点播生生产运维管管理办法6中国网络电电视台/央央视国际网网络有限公公司视频技技术中心直直播运维管管理办法12中国网络电电视台/央央视国际网网络有限公公司视频技技术中心信信源技术管管理办法16中国网络电电视台/央央视国际网网络有限公公司自建IIDC机房房运维管理理办法24中国网络电电视台/央央视国际网网络有限公公司卧松斋斋演播区用用电管理办办法36中国网络电电视台/央央视国际网网络有限公公司南苑II
2、DC机房房使用管理理办法38中国网络电电视台/央央视国际网网络有限公公司技术体体系大运维维管理办法法43中国网络电电视台/央央视国际网网络有限公公司信息网网络安全管管理制度57中国网络电电视台/央央视国际网网络有限公公司移动终终端产品技技术实施规规范68中国网络电电视台/央央视国际网网络有限公公司演播室室管理办法法105(新增稿)中国网络电电视台/央视国际际网络有限限公司质量保障实实施细则第一章 目的第一条 本着对网站站产品质量量负责的态态度,通过过专业的测测试服务对对软件开发发产品进行行测试保障障,保障上上线运行质质量,更好好地为公司司提高用户户粘度与口口碑。第二章 适用范围第二条 本细则适
3、用用于具有独独立开发能能力的技术术部门,适适用于网站站所有软件件开发上线线项目。第三章 流程中各各部门职责责第三条 产品人员收收集需求应应进行细化化分析形成成可操作性性产品文档档,便于开开发、测试试人员理解解并执行。第四条 开发人员应应严格按照照产品人员员提供需求求文档进行行程序设计计,并形成成程序设计计相关技术术文档,便便于测试人人员充分设设计测试案案例。在开开发过程中中如果对产产品需求有有修改,应应及时和产产品人员沟沟通,得到到确认后由由产品人员员及时修改改产品需求求文档,并并通知项目目内所有相相关人员。第五条 测试人员在在整个开发发周期中各各个环节都都有检查的的角色,在在产品立项项、产品
4、需需求阶段就就可以为项项目提出一一下专业意意见,避免免一些常见见的设计问问题在前期期出现,后后期产品开开发完成最最终上线前前进行系统统的详细的的测试,以以保障软件件产品上线线后没有重重大缺陷漏漏洞。第六条 测试人员为为全公司上上线功能软软件、产品品、项目及及技术平台台的建设提提供功能、性性能测试或或重点项目目的验收测测试服务,保保障系统质质量,在产产品测试阶阶段执行版版本控制,产产品上线阶阶段进行验验收控制以以及上线管管理控制及及风险预警警。梳理测测试流程,建建立测试规规范,建立立对外沟通通渠。第四章 测试过程程管理第七条 测试流程,见见下图。第八条 整个测试过过程应严格格按照流程程进行,最最
5、大程度上上保障软件件及系统平平台的质量量。第九条 程序立项时时应将整个个测试阶段段的时间计计划加入到到整体项目目时间计划划中,避免免没有预留留测试时间间导致最后后上线无时时间测试或或测试时间间紧张。第十条 预提交测试试,应提前前1周-2周先与与测试部门门沟通,制制定测试计计划。第十一条 提交测试应应有完整的的需求文档档、产品设设计文档、程程序设计文文档等,一一切与项目目有关的文文档应尽量量齐全。第十二条 测试过程中中需求方、开开发方、测测试方应保保证时时沟沟通顺畅,节节省沟通成成本。第十三条 项目测试阶阶段,保证证每天进行行项目进度度汇总及汇汇报,保证证各方人员员及时了解解项目进展展以及风险险
6、。第十四条 项目测试阶阶段,开发发方或测试试方都要对对项目的测测试过程版版本进行有有效的版本本控制,版版本不能混混淆。第十五条 项目测试阶阶段,通过过缺陷管理理工具对发发现的问题题进行有效效的管理,并并及时通知知开发方、需需求方确认认修改。第十六条 项目预上线线时,应做做好上线风风险评估及及上线版本本的回滚策策略。第一条 各方应做好好上线后的的用户反馈馈、跟踪问问题收集工工作。第五章 咨询和解释释第十七条 本细则由技技术中心负负责解释和和修订,自自发布之日日起执行。中国网络电电视台/央视国际际网络有限限公司2014年年8月7日中国网络电电视台/央央视国际网网络有限公公司视频技术中中心视频点点播
7、生产运运维管理办办法第一章 总则第一条 为了加强对对视频点播播生产运维维的管理工工作,有效效地保障业业务运行,更更好地为公公司各项事事业发展服服务,制定定本办法。第二条 本办法所称称的视频点点播生产运运维,是指指为公司各各项事业所所经营的各各类视频点点播业务的的所有生产产过程提供供技术解决决方案并进进行不间断断运行支撑撑座所进行行的各项活活动。第三条 视频点播业业务的生产产过程包括括(但不限限于)如下下要素:素素材采集、信信源收录、视视音频剪辑辑、视音频频格式转化化、多终端端节目发布布、媒资管管理、视频频集管理。第二章 工作原则第四条 坚守工作岗岗位,不得得擅离职守守。第五条 熟悉业务,认认真
8、学习视视频点播生生产过程的的技术知识识,提高业业务水平,积积极妥善的的处理好职职责范围内内的一切业业务。第六条 遇到紧急、突突发和超出出职责范围围内的事情情,应及时时向部门领领导汇报情情况,根据据领导指示示解决问题题。第七条 提高安全保保密意识,保保守机密,不不得向无关关人员泄露露视频点播播生产过程程相关数据据信息。第八条 维护好运维维值班室秩秩序,做到到整洁卫生生,注意个个人形象,不不大声喧哗哗。爱护公公物,无关关人员不得得随意进入入值班室。第九条 按规定交接接班,不迟迟到,不早早退。第三章 工作职责第十条 按时接班,根根据工作作日志、工工作交接表表、系系统服务检检查表详详细交接值值班情况与
9、与系统状态态。第十一条 登陆个人RRTX并查查看离线消消息。仔细细查看值班班RTX中中本人上个个班次至今今的消息记记录,了解解值班过程程中发生和和解决的各各类问题。第十二条 实时监控收收录任务的的执行状态态,和收录录素材入库库情况,出出现问题立立即解决。第十三条 根据收录单单收录单单处理流程程检查当当日之前接接收到的各各类收录单单(包括电电子版和纸纸质版),若若当天有演演播室和外外采节目收收录任务,则则复核系统统配置,播播出时实时时监控。第十四条 若接收到新新的收录单单(包括电电子版和纸纸质版),根根据收录录单处理流流程配置置系统任务务,并流转转收录单。第十五条 监控剪辑业业务调度平平台,及时
10、时排除任务务故障和服服务故障。第十六条 定期监看媒媒资管理平平台,及时时排除任务务故障和服服务故障。第十七条 定期查看VVMS和OOVP服务务器及接口口监控页面面,即时解解决问题。第十八条 通过值班RRTX、电电话、邮件件等渠道接接收各方业业务人员求求助信息,即即时提供协协助。第十九条 进行重点数数据备份,包包括:媒资资数据库备备份、重要要频道收录录备份。第二十条 每周五导入入下周节目目单自动生生成常态收收录任务。第四章 工作流程第二十一条 视频点播生生产运维工工作由视频频技术中心心数据技术术部承担,设设一线值班班、二线常常白、业务务组长、业业务总监等等四级运维维工作岗位位。第二十二条 视频业
11、务生生产运维工工作分为 “运维监监控”和“业业务支持”两两大类。第二十三条 运维监控工工作流程细细分为收录录、制作、媒媒资、存储储、巡检、交交接等6项项子流程,运运维工作人人员事件的的不同表现现,遵循视视频生产运运维工作流流程图完完成运维监监控工作。第二十四条 业务支持工工作流程细细分为节目目上传、无无锡辅导、授授权、常见见报障、制制作终端、上上下游对接接等6项子子流程图,运运维工作人人员事件的的不同表现现,遵循视视频生产运运维工作流流程图完完成运维监监控工作。第二十五条 视频生产与与点播管理理的日常运运维工作作作序的系统统图表、操操作指南、问问题汇总、安安装指南、策策略配置等等相关资料料汇总
12、于视视频点播生生产运维知知识库,指指导各级运运维人员完完成技术支支持工作。第五章 值班轮换第二十六条 以2周为一一个轮换周周期,每周周期安排22名员工进进行一线值值班倒班,重重要时段到到岗值班,其其他时段电电话+RTTX远程待待班。遇紧紧急情况启启动应急生生产,由无无锡公司临临时生产紧紧急节目。第二十七条 一线值班倒倒班采取单单双日倒班班方式,每每天值班人人数为一人人,该值班班人员第二二日休息,第第二日由另另一值班人人员进行值值班,如此此反复交替替。第二十八条 一线值班时时间为:88:00-24:000(工作作日),114:300-24:00(双双休日)。第二十九条 二线常白人人员为辅助助值班
13、岗位位,到岗时时间与常白白人员相同同,每日99:00-24:000进行电电话技术支支持。第三十条 一线值班员员工平均每每人每月到到岗时间1198小时时,有效工工作时间1167小时(排排除每日22.5小时时用餐时间间)。第三十一条 以周期示例例,值班倒倒班样表如如下:第六章 工作交接第三十二条 每日运维工工作由一线线值班撰写写工作日日志、工工作交接表表、系系统服务检检查表,需需详细、客客观的描述述当天发生生的每一件件事情,以以邮件方式式提交各级级运维岗位位工作人员员,并统一一存档至一一线值班工工作设备中中,以便后后续值班人人员了解系系统运行信信息。第三十三条 工作日志志每月一一文件,每每日的交接
14、接内容需注注明值班日日期、值班班人、交接接内容。接接班人员若若对所注内内容有疑议议,可电话话沟通上一一班次值班班人员。第三十四条 夜间电话值值班期间(224:000-8:000),一一线值班人人员将值班班电话呼叫叫转移到自自己的手机机上,接到到报障电话话立即远程程连接处理理,若不得得解决则升升级至二线线常白人员员到场解决决。第三十五条 接班的一线线值班人员员在到岗后后第一时间间将值班电电话呼叫转转移回本机机。第三十六条 双休日的呼呼转24:00-114:300,若需到到场调试,则则24:000-8:00期间间升级至二二线常白人人员, 88:00-14:330期间交交接至接班班的一线值值班人员。
15、第三十七条 明确责任划划分,值班班期间的问问题,尽量量在当班期期间解决,确确实解决不不了的,交交接给下一一位值班人人,但务必必对问题进进行详细描描述,且值值班人要实实时跟踪问问题解决进进度,直到到问题解决决,问题解解决与否或或有拖延,责责任由交班班人和接班班人共同承承担。第三十八条 明确故障上上报流程,值值班期间遇遇到棘手问问题时,先先提交二线线人员共同同排查,仍仍解决不了了提交业务务组长,最最后根据情情况上报业业务总监。第七章 罚则第三十九条 值班期间要要认真处理理每一件事事情,由于于监控不力力或处理不不及时,造造成投诉或或严重事故故的,计入入绩效考核核成绩。第八章 附则第四十条 本办法由视
16、视频技术中中心负责解解释和修订订,自发布之之日起执行行。中国网络电电视台/央央视国际网网络有限公公司2013年年11月4日 中国网络电电视台/央视国际际网络有限限公司视频技术中中心直播运运维管理办办法第一章 总则第一条 为了加强对对视频直播播运维的管管理工作,有有效地 保障业务务运行,更更好地为公公司各项事事业发展服服务,制定定本办法。第二条 本办法所称称的视频直直播运维,是是指为公司司所经营的的各类视频频直播业务务提供支撑撑保障运行行。并向业业务部门,企企划部门提提供真实可可靠数据,数数据拒绝泄泄露。第二章 视频直播播播出涉及相相关部门第三条 视频直播业业务由视频频技术中心心应用开发发部负责
17、,因因该业务还还涉及网络络,设备上上架,信源源等,所以以还涉及到到技术中心心部门,视视频技术中中心信源技技术部,多多媒体制作作部等。第三章 视频技术中中心应用开开发部职责责第四条 视频直播运运维工作由由视频技术术中心应用用开发部承承担设一线线值班、二二线常白、业业务组长、业业务总监等等四级运维维工作岗位位。负责登登陆个人RRTX并查查看离线消消息。仔细细查看值班班RTX中本本人上个班班次至今的的消息记录录,了解值值班过程中中发生和解解决的各类类问题。第五条 视频直播运运维流程细细分为编码码、支撑、播播出、播控控、回看等等6项子流程程,以及运运维监控工工作。负责责实时监控控各服务器器的运行状状态
18、和直播播过程中突突发情况,出出现问题立立即解决。时时时监控各各服务器运运行情况,及及时排除任任务故障和和服务故障障。屏蔽与与无版权节节目的删除除(通过播播控系统)。监监控各调度度平台,及及时排除任任务故障和和服务故障障。根据直直播单直直播调度流流程单保保障当天有有演播室和和外采节目目直播任务务。第四章 视频技术中中心应用开开发部规定定第六条 业务支持工工作流程细细分为需求求的评估、技技术可实施施性评估、播播出保障流流程图,遵遵循视频频直播业务务上线流程程完成运运维监控工工作。外采采直播需求求单一律按按照技术中中心应开发发部JIRRA的流程程走。第七条 申请服务器器一律按照照技术中心心应用开发发
19、部项目流流程走,部部署后通知知安全部门门扫描。新新系统安装装后一律通通过技术中中心系统运运维部门进进行安全加加固 。第八条 去机房上下下架设备和和维护设备备都是提前前1天通知技技术中心基基础实施部部发电子传传真。第九条 因技术中心心网络安全全部要求运运维人员登登录服务器器一律通过过内网。第十条 大活动期间间遇到问题题按紧急预预案流程上上报并 进行处处理。第五章 值班轮换第十一条 24小时轮轮班制度,4名员工到岗值班倒班。第十二条 一线值班倒倒班采取白白夜倒班方方式,每天天值班人数数为一人,该该值班人员员第二日休休息,第二二日由另一一值班人员员进行值班班,夜班由由昨日白班班人员进行行值班,如如此
20、反复交交替。第十三条 一线值班时时间为:99:00-220:00和20:000-9:00。第十四条 二线常白人人员为辅助助值班岗位位,到岗时时间与常白白人员相同同,每日99:00-224:00可以电电话技术支支持。第六章 工作交接第十五条 每日运维工工作由一线线值班撰写写当日邮件件,需详细细、客观的的描述当天天发生的每每一件事情情,提交各各级运维岗岗位工作人人员,并统统一存档至至一线值班班工作设备备中,以便便后续值班班人员了解解系统运行行信息。第十六条 接班人员若若对所注内内容有疑议议,可电话话沟通上一一班次值班班人员。第十七条 夜间电话值值班期间(20:00-9:00),一线值班人员将值班电
21、话呼叫转移到自己的手机上,接到报障电话立即远程连接处理,若不得解决则升级至二线常白人员到场解决。第十八条 接班的一线线值班人员员在到岗后后第一时间间将值班电电话呼叫转转移回本机机。第十九条 双休日的呼呼转,若一一线值班不不能解决问问题可以直直接呼叫常常白值班人人员解决问问题。第二十条 明确责任划划分,值班班期间的问问题,尽量量在当班期期间解决,确确实解决不不了的,交交接给下一一位值班人人,但务必必对问题进进行详细描描述,且值值班人要实实时跟踪问问题解决进进度,直到到问题解决决,问题解解决与否或或有拖延,责责任由交班班人和接班班人共同承承担。第二十一条 明确故障上上报流程,值值班期间遇遇到棘手问
22、问题时,先先提交二线线人员共同同排查,仍仍解决不了了提交业务务组长,最最后根据情情况上报业业务总监。第七章 附则第二十二条 本办法由视视频技术中中心负责解解释和修订订,自发布布之日起执执行。中国网络电电视台/央视国际际网络有限限公司2013年年12月9日中国网络电电视台/央视国际际网络有限限公司视频技术中中心信源技技术管理办办法第一章 总总则第一条 为指导和规规范网络广广播信源安安全播出管管理工作,根根据中国国网络电视视台网络信信息安全管管理规定、广广播电视安安全播出管管理规定及及广播电电视相关信信息系统安安全等级保保护基本要要求,制制订本管理理细则。本本管理办法法适用于中中国网络电电视台信源
23、源技术系统统的配置及及运行、维维护、技术术管理工作作。第二条 本办法中的的信源是指指以宽带互互联网为节节目传播载载体的、新新形态的电电视台信源源,并应满满足所需要要的服务质质量、安全全性、交互互性和可靠靠性。第三条 本办法主要要由信源网网管理以及及机房、设设备管理部部分构成。第二章 信信源网管理理要求第一节 设设备接入管管理第四条 需要接入入信源网的的设备上架架前必须按按照信源上上下线申请请流程填写写并提交信信源上下线线申请单。第五条 接入信源网网的设备需需经过网络络安全加固固等安全措措施后方可可接入。第六条 禁止非公公司设备私私自接入公公司信源网网(如个人人自带的笔笔记本设备备),如因因工作
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