生产主管岗位职责汇编28324.docx

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1、1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2组织实实施车间：（1）根根据企业，组组织制订本本车间的；（2）负负责按计划划组织、安安排生产工工作，确保保生产进度度；（3）合合理调配人人员和设备备，调整和和，。3生产产：（1）主主持车间，全全面协间工工作；（22）对生产产作业过程程进行监督督、指导，同同时进行，保保证生产质质量；（33）监督检检查车间员员工的工作作，对违规规操作提出出警告并指指正；（44）参与产产品质量问问题的分析析，制定并并实施纠正正和预防措措施；（55）监督检检查生产过过程中的自自检和互检检，防止流流入下道工工序。4：（1）建建立制度，并并

2、指导培训训知识；（22）推进制制度，实现现生产车间间；（3）按按时考核车车间员工的的5S执行行情况，实实施奖惩，确确保制度得得到落实。5车间生产：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性；（2）控制关键要害部位，杜绝，防止的发生；（3）定期组织教育培训，工安全作业。6车间生产：（1）车间每日的生产情况，寻求改善，；（2）车间的成本消耗，制定可操作性措施。7车间：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）配合做好车间员工考勤及等事宜。8其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的；（3）完成领导交办的其他任务。生产部岗位位职责一、生产

3、部部经理岗位位职责在总经理的的直接领导导下，负责责产品的制制造、品质质的保证及及改善、制制造成本的的控制与降降低、生产产效率的提提高以及生生产设备管管理等工作作。具体职职责如下：1、根据销销售计划，科科学地编制制、调整生生产计划，满满足销售的的需要，保保证市场供供给。2、加强与与部下的沟沟通、交流流，力所能能及地解除除部下的后后顾之忧，激激励部下努努力向上;悉心听取取员工合理理化建议，并并应积极采采纳。3、组织生生产部员工工学习领会会集团及公公司的各项项规章制度度，确保各各项规章制制度在生产产部得以正正确、顺利利地贯彻执执行。4、深入现现场指导工工作，定期期对员工进进行职业道道德、思想想素质、

4、岗岗位技能、安安全生产、质质量控制的的培训。定定期对员工工进行技能能考核，培培养员工的的爱岗敬业业精神，提提高操作技技能，提高高劳动生产产率。5、建立健健全设备维维修保养制制度，鼓励励并组织机机电工对生生产工艺及及设备进行行科学、合合理的改进进;督促机机电人员确确保公司全全部设备正正常运行，保保持公司水水、电、汽汽路畅通。提提高生产效效率。6、准确测测算生产耗耗用和生产产成本，向向先进公司司看齐，抓抓好节能降降耗，严格格控制生产产成本。7、鼓励节节约，杜绝绝跑、冒、滴滴、漏，制制定消耗管管理制度及及考核办法法，层层分分解落实。8、加强本本部所属收收发货及其其它保管人人员的职业业道德教育育，严把

5、成成品、原料料、包装物物等的进出出库关，维维护集团和和公司的利利益。9、努力将将集团规范范化工作细细则和其它它管理要求求落到实处处，不断深深化、提高高，并将改改进建议及及时报告总总部。10、积极极在本部门门培养、选选拔后备班班干部，并并定期将其其业务能力力、工作表表现考核材材料报总部部主管部门门。11、关注注报表数据据，及时发发现、解决决问题;审审核由生产产部填报的的各种报表表并签字，确确保其准确确、及时地地报出。12、加强强员工管理理，根据工工作表现做做出公平、公公正的奖惩惩决定或建建议。有权权调整、任任免本部门门班组长的的工作、职职务;有权权向总经理理建议调动动或任免车车间主任的的工作、职

6、职务;有权权向总经理理建议本部部门人员的的辞退、晋晋升;有权权对本部门门的开支费费用进行初初审;有权权对本部门门员工处以以五十元以以内的罚款款或三天以以内的停工工处罚，并并对本部门门产生的各各类罚款情情况详细记记录，备案案待查(罚罚款一律交交财务部)。一三、加强强与其它部部门的协调调关系，协协助总经理理搞好公司司的生产经经营管理工工作。14、向公公司领导提提出工作改改进建议。二、车间主主任岗位职职责车间主任直直属生产部部经理领导导，接受生生产指令，按按照品管部部配方生产产，指挥所所属员工正正确使用设设备，生产产出合格的的成品。具具体职责如如下：1、每日主主持召开班班前会，按按照生产部部下达的生

7、生产计划，合合理安排、配配置生产人人员，严密密组织，保保证生产计计划的有效效实施，满满足销售需需要。2、严格按按照各项规规章制度和和作业规程程要求部下下，并带头头遵照执行行。3、加强与与部下沟通通，及时将将部下的思思想工作状状况报告经经理，并协协助经理解解除部下的的后顾之忧忧，及时将将部下的合合理化建议议报告生产产部经理。4、按照现现场管理要要求，做好好生产现场场安全、操操作、质量量、卫生、定定置管理等等的监督、检检查，及时时、灵活、有有效地纠正正、处理生生产中出现现的各种问问题，减少少停机时间间，保证产产品质量，做做到不合格格产品不出出车间。5、掌握生生产工艺流流程和所有有生产设备备的性能，

8、指指导生产员员工合理使使用设备。6、努力钻钻研生产技技术，提高高自身素质质，利用各各种机会对对生产员工工进行培训训和交流，强强化员工的的效率和节节约意识，提提高工作技技能和生产产效率，确确保生产部部分解到车车间的各项项指标得以以完成。7、每天核核定车间各各项消耗情情况，根据据有关规定定将消耗和和岗位计件件工资挂钩钩考核，并并将考核结结果报生产产部经理，在在当月工资资计算中兑兑现。8、配合生生产部经理理，定期对对生产员工工进行理论论和操作技技能考核，根根据考核结结果按有关关考核方案案核定岗位位工资，并并将考核结结果报生产产部经理，在在当月工资资计算中兑兑现。9、审核本本车间每天天出库的原原料种类

9、及及数量并签签字，审核核生产记录录并签字。10、定期期组织车间间班组长、锅锅炉工、机机修工、电电工对生产产现尝锅炉炉房、机修修车间、配配电室进行行安全检查查;对安全全隐患及时时组织整改改，并做好好相关记录录。11、有权权调整本车车间员工工工作岗位;有权制定定车间管理理制度并报报生产部经经理批准后后实施;有有权向生产产部经理建建议调整、任任免生产班班组长;有有权对本车车间员工处处以三十元元以下罚款款或停工一一天的处罚罚(罚款一一律交财务务部)，事事后要报告告生产部经经理并在生生产部备案案。12、向公公司领导和和生产部经经理提出工工作改进建建议。一三、完成成上级交给给的其它任任务。三、生产班班组长

10、岗位位职责在车间主任任领导下工工作，按照照生产指令令，带领本本班组员工工正确使用用设备，生生产出合格格的成品。对对本班组的的安全生产产、产品质质量及现场场卫生、产产品计量等等工作负责责。具体职职责如下：1、执行上上级下达的的任务、指指令，合理理安排本班班组人员的的岗位、工工种，认真真检查各工工序的工作作质量，及及时正确地地处理生产产过程中出出现的问题题，有效地地组织生产产，确保完完成任务。2、提前十十五分钟办办理*手续，全全面了解上上一班的工工作情况，如如实填写交交*记记录。3、组织本本班组员工工认真做好好生产车间间的机器设设备的清理理保养工作作，随时保保持设备处处于良好的的状态，保保持各个生

11、生产环节整整洁有序。4、带头遵遵守集团和和公司的各各项规章制制度，教育育本班组员员工严格按按照作业规规程作业，正正确使用和和保管好本本班组的设设备、工具具，正确使使 美投投阑闷罚罚浦刮虏虏僮鳌5、带领本本班组员工工积极参加加文化、技技术学习和和培训，激激发员工的的劳动热情情，提高员员工的生产产积极性。6、下班后后检查班组组各责任区区卫生，断断开电源，锁锁好门窗，方方可离开。7、真实做做好当班的的生产记录录及班组人人员的考勤勤，并在当当班生产结结束时，检检查本班入入库的成品品品种及数数量，与成成品保管员员办理成品品交接手续续，将生产产记录与成成品交接单单一起交给给相关人员员签字后报报生产统计计。

12、8、做好本本班组人员员的思想教教育工作，互互助团结，共共同搞好生生产;节约约能源，减减少机器零零部件的损损坏;搞好好岗位培训训，提高本本班组人员员的岗位技技能，争做做多面手。9、有权调调整、安排排本班组员员工的岗位位及工种(微机员和和制粒工要要征得车间间主任或生生产部经理理的同意);有权给给予本班组组员工200元以内的的罚款处罚罚(罚款一一律上交财财务部)，事事后将处罚罚情况报告告车间主任任或生产部部经理并在在生产部备备案。10、向公公司和生产产部领导提提出工作改改进建议。11、完成成上级交给给的其它任任务。四、生产统统计(内勤勤)岗位职职责在生产部经经理领导下下，负责生生产部的产产量、工资资

13、、各种消消耗的统计计工作。具具体职责如如下：1、根据生生产班组上上报的生产产记录和成成品交接单单，逐日核核算工人工工资，月终终汇总报生生产部经理理审批;核核算每日生生产耗用的的原料、药药品、包装装、标签、说说明书等，月月终汇总，算算出损耗率率，报生产产部经理审审批。2、协助生生产部经理理处理生产产部内部事事宜和监督督各岗位工工作效率和和工作质量量，发现问问题随时向向生产部经经理汇报，以以便得到及及时处理。3、负责整整理生产部部需要归档档的文件、报报表、资料料，根据生生产、销售售计划制定定原料、编编织袋等的的采购计划划。4、协助生生产部经理理处理好各各部门之间间的关系，热热情接待来来电、来访访，

14、回答有有关问题，圆圆满地处理理好外部环环境关系。5、随时同同财务部保保持联系，汇汇报生产中中出现的与与财务部有有关的问题题，以便得得到财务部部的指导和和帮助，提提高自己的的工作水平平。6、努力学学习与自己己工作有关关的知识理理论，不断断提高自己己的思想素素质和专业业知识;学学习管理技技巧，当好好生产部经经理的助手手，争做多多面手。7、向公司司和生产部部领导提出出工作改进进建议。8、完成上上级交给的的其它任务务。五、机电组组长岗位职职责在生产部经经理和车间间主任领导导下，带领领本班组员员工负责所所有设备、电电气的维修修、保养、安安装、技改改及降低成成本等工作作。具体职职责如下：1、坚持以以维护、

15、保保养为主，制制订设备维维护、保养养、检修计计划，落实实责任人利利用生产空空余时间对对设备进行行维护、检检修，并严严格督促、检检查执行情情况，减少少生产中设设备出现故故障的可能能性。2、根据维维修、改造造、安装的的轻、重、缓缓、急情况况，安排班班组的工作作，保证维维修、安装装质量和生生产的正常常进行;安安排机修、电电工每天跟跟班作业，及及时解决生生产过程中中的机械、电电器的故障障，保证设设备处于良良好的运行行状态。3、安排机机修、电工工每天巡视视全厂的线线路及设备备，发现问问题及时解解决。4、加强各各种工具和和设备、器器材的管理理工作，尽尽力修复工工具、设备备、电器，修修旧利废，以以旧换新。认

16、认真做好各各工种安全全工作。5、定期进进行设备的的调校、维维修、保养养工作，消消除设备的的安全及质质量隐患，消消除跑、冒冒、滴、漏漏现象。6、努力钻钻研技术，不不断提高和和创新，经经常对机修修工、电工工进行岗位位技术培训训，不断提提高其工作作效率和技技能;配合合生产部经经理或车间间主任对生生产工人进进行设备维维护、保养养和安全操操作方面的的培训，提提高设备的的完好率和和正常运转转率。7、制定配配电室的管管理制度，严严格配电室室值班制度度，确保公公司正常、安安全用电;带头严格格按安全操操作规程使使用各种设设备和工具具。8、坚持：无动火火许可证，不不在重点防防火部位动动火;重点点防火部位位消防器材

17、材、监护人人员不到位位，防护措措施不落实实不动火。9、制定设设备维护保保养、润滑滑计划，建建立设备档档案。10、搞好好作业现场场环境卫生生，维修换换下的零件件及时送到到指定地点点。11、配合合五金库保保管人员对对入库材料料进行验收收，把好材材料入库关关。12、有权权安排本组组员工的工工作，有权权对本组员员工处以220元以下下的处罚，事事后报告车车间主任或或生产部经经理并在生生产部备案案。一三、向公公司和生产产部提出工工作改进建建议。14、完成成上级交给给的其它任任务。六、收货组组长岗位职职责在生产部经经理和车间间主任领导导下，带领领本班组员员工做好公公司生产所所需原料的的入库把关关、保管、结结

18、算和做账账工作。具具体职责如如下：1、严格执执行集团规规章制度，保保守公司秘秘密，维护护公司利益益和声誉，不不收受贿赂赂。2、热情接接待原料客客户，详细细解答客户户提出的问问题，想客客户之所想想，树立公公司形象;禁止客户户在库房和和厂区内抽抽烟。3、合理安安排本组人人员的工作作，勇挑重重担，带领领组员严格格按收货货员作业规规程工作作;急客户户之所急，及及时办理入入库和客户户结账手续续，提高工工作效率。4、配合品品管部严格格执行总部部原料收货货标准，认认真做好原原料的验质质、抽样、计计量和进库库的堆码、保保管等工作作;防止霉霉烂、变质质的原料入入库(仓)。5、对进库库原料，根根据收进的的时间、品

19、品种按照生生产部的定定置要求堆堆码整齐、规规范，并挂挂牌标识，标标明时间、品品名、库区区和保管员员等(具有有商业秘密密的指标如如货源、化化验结果等等可用代号号表示)，搞搞好现场卫卫生。6、经常检检查、督促促组员做好好日记账、分分类账;督督促保管人人员每日核核对原料账账实情况，做做到日清月月结，账实实相符，数数字清楚无无误。7、做好库库房的管理理工作，注注意通风，经经常检查库库内原料，防防止原料在在保管期间间霉烂、变变质，发现现问题及时时报告上级级。禁止易易燃、易爆爆物品进入入库房。8、经常组组织班组员员工认真学学习原料收收货标准和和原料质量量标准，不不断提高收收货水平和和辨别原料料质量的能能力

20、;不断断提高自身身及组员的的思想素质质，拒腐蚀蚀，永不沾沾。9、加强同同生产车间间的联系，保保证库房原原料的先进进先用、推推陈储新;月底会同同财务人员员对库存原原料进行仔仔细盘点，做做到账清、物物清、手续续清。10、监督督装卸工按按装卸工工作业规程程卸车，防防止发生安安全事故。11、有权权向生产部部经理建议议对本组员员工的工作作进行调整整，有权对对本组员工工处以200元以内的的罚款，事事后报告车车间主任或或生产部经经理并在生生产部备案案。12、向公公司和生产产部领导提提出工作改改进建议。一三、完成成上级交给给的其它任任务。七、发货组组长岗位职职责(指生生产部管理理的发货组组)在生产部经经理和车

21、间间主任领导导下工作，带带领本班组组员工负责责公司成品品的接收、发发放、保管管、做帐等等工作;并并对本组员员工进行思思想素质教教育和技术术培训工作作。具体职职责如下：1、严格执执行集团规规章制度，维维护公司和和顾客的利利益，不收收受贿赂，接接受顾客监监督，保守守公司秘密密，提高公公司声誉。2、坚持“顾客满意意”的原则，热热情接待客客户，详细细解答客户户提出的问问题;想客客户之所想想，急客户户之所急，帮帮助客户解解决一些力力所能及的的问题;树树立公司形形象，不与与顾客发生生争吵。3、合理安安排本组员员工工作，严严格按发发货员作业业规程进进行发货。4、督促成成品保管员员每天坚持持成品交接接盘点，核

22、核对数量，随随时做到账账实相符。5、监督装装卸工按照照装卸工工作业规程程装车，防防止发生安安全事故。6、严格制制止站、坐坐、卧、靠靠饲料的行行为，禁止止客户在库库房和厂区区内抽烟。7、做好成成品库房的的防火防盗盗工作，禁禁止易燃、易易爆物品进进入库房;经常保持持库房整洁洁、品种分分明、堆码码整齐，消消除安全隐隐患，保管管好成品;根据需要要安排好夜夜间值班人人员，保证证客户随时时提货。8、加强同同生产车间间的联系，保保证成品库库房先进先先出，推陈陈储新;月月底会同财财务人员对对成品库房房进行仔细细盘点，做做到账清、物物清、手续续清。9、班组长长有权向生生产部经理理建议对本本组员工的的工作进行行调

23、整，有有权对本组组员工进行行20元以以内的罚款款，事后报报告车间主主任或生产产部经理并并在生产部部备案。10、向公公司和生产产部领导提提出工作改改进建议。11、完成成上级交给给的其它任任务。八、装卸组组长岗位职职责在生产部经经理和车间间主任领导导下，带领领本班组员员工配合收收发货组负负责公司原原料(含编编织袋、药药品等)的的卸车、堆堆码和成品品的装车工工作，具体体职责如下下：1、对装卸卸工合理分分工，劳逸逸结合，积积极配合收收、发货人人员，共同同搞好原料料和成品的的收发、储储存、保管管工作。2、坚持“顾客满意意”的原则，热热情为顾客客服务，接接受顾客监监督，维护护公司利益益;保守公公司秘密，不

24、不收受贿赂赂;禁止客客户在库房房和厂区内内抽烟。3、监督部部下并带头头遵守集团团和公司的的规章制度度，坚持“班前不饮饮酒，饮酒酒不上班”的规定。4、严格按按装卸工工作业规程程和各项项安全规定定进行作业业，制止部部下违规操操作。5、装卸车车时，听从从收、发货货人员的指指挥;积极极为收发货货工作的安安全、顺利利进行提出出合理意见见和建议;帮助检查查数量、质质量情况。6、带领部部下随时保保持库房清清洁、整齐齐、安全;维护、保保管好装卸卸车所用设设备、工具具。7、班长有有权调整本本班组的员员工工作，有有权对本班班组员工处处以20元元以内的罚罚款，事后后报告车间间主任或生生产部经理理并在生产产部备案。8

25、、向公司司和生产部部领导提出出工作改进进建议。9、完成上上级交给的的其它任务务。九、司炉工工岗位职责责锅炉工的主主要职责是是保证公司司生产、生生活用汽的的供应，对对锅炉的安安全运行负负有直接责责任。具体体职责如下下：1、必须在在规定上班班时间前330分钟了了解和掌握握当班生产产品种、数数量，以及及各品种生生产安排的的先后顺序序。2、认真检检查锅炉各各有关阀门门、水位计计、人孔、手手孔等的密密封情况是是否完好。3、随时与与车间微机机室或制粒粒工保持联联系，掌握握当班生产产的进度，以以确定何时时开始供汽汽或停止供供汽。4、锅炉运运行当中不不得离开锅锅炉房。确确需离开时时，应作好好离岗的准准备工作而

26、而不得找无无司炉证的的人员替岗岗。5、随时检检查压力表表、水位计计等的工作作情况，保保证锅炉在在安全压力力及安全水水位下运行行，同时要要确保供汽汽压力和蒸蒸汽的饱和和度。6、随时注注意风机、水水泵等附属属设备的运运行情况，发发现问题及及时、合理理地采用相相关措施进进行处理。7、煤炭燃燃烧应尽可可能充分，要要基本做到到炉渣中煤煤渣含量不不超过2%;并用水水润湿炉渣渣，倒在指指定地点，周周围不能有有易燃易爆爆物品。8、每班检检查一次高高低水位和和汽压自动动报警器灵灵敏度;每每班冲洗水水位计1-2次;锅锅炉正常水水位应在水水位计的最最高位和最最低位中间间;两只水水位计的水水位高度应应基本一致致;9、

27、每班检检查一次压压力表，每每三天对压压力表弯管管进行内部部冲洗一次次，确保管管路内部畅畅通。每周周手动操作作两只安全全阀排汽一一次，每月月升压一次次操作两只只安全阀自自动排汽，防防止阀座粘粘连引发安安全事故;保持炉内内压力稳定定，最高压压力不得超超过安全阀阀允许工作作压力。10、做好好水处理及及水质检验验工作，并并做好相关关记录。11、严格格按锅炉炉安全操作作规程进进行操作，认认真做好锅锅炉运行记记录。12、下班班前按安全全操作规程程对锅炉进进行相关检检查，清理理工作现场场，保持锅锅炉房清洁洁、整齐。一三、下班班前做相应应的交接工工作，如有有设备故障障，必须处处理完后方方可*，确保*基本本无遗

28、留问问题。14、正确确对待奖罚罚。对严格格执行本规规程成绩突突出者公司司可酌情奖奖励;对执执行本规程程不严，给给公司造成成损失或不不良影响者者，公司将将酌情处罚罚。无论被被奖被罚，作作为员工都都应正确对对待，把工工作做得更更好。一五、向公公司和生产产部领导提提出工作改改进建议。16、完成成上级交给给的其它任任务。十、机修工工岗位职责责机修工的主主要职责是是负责公司司所有设备备机械部分分的维护、保保养、检修修，以及适适应公司生生产及其它它管理工作作需要的制制作、安装装等工作。其其工作重点点是全力保保证生产的的正常进行行。具体职职责如下：1、日常工工作：根据设备备的润滑保保养要求，定定期对所有有设

29、备循环环进行润滑滑保养。至少每小小时对车间间各工序的的设备运转转和使用情情况进行一一次巡查，对对运转异常常的设备，应应立即酌情情确定：立即停机机修理;减负荷运运行，完成成当班生产产任务后修修理;照常使用用，对巡查查中发现操操作工的不不当操作行行为，及时时予以纠正正。根据巡查查和设备运运转的现状状及年限，制制订设备的的维修计划划，并报上上级领导审审批后逐项项落实。如如遇生产较较紧，应酌酌情顺延。必须能够够正确、熟熟练地操作作电焊、气气割、气焊焊、砂轮机机、切割机机、台钻等等常用设备备。日常工作作严格按照照相关的安安全操作规规程进行操操作。2、现场操操作：严格做到到“生产不动动火，动火火不生产”。

30、凡需在重重点防火部部位动火，必必须自觉提提交临时时动火申请请，并要要取得由办办公室开具具的动火火许可证，在在动火许许可证上上明确的人人员、器材材全部到位位后方可动动火。动火前必必须将需动动火部位及及操作场地地的易燃物物品全部清清除，并在在其它人员员的监护下下开始动火火。登高作业业时必须要要求生产部部派员监护护，必要的的防护用品品必须配戴戴齐全。需需拆卸重物物时必须有有2人以上上参与协助助。各类工作作器具不得得乱扔乱放放，严防伤伤人或落入入机器内部部。在接到生生产设备故故障通知后后，必须在在5分钟内内带常用工工具赶到现现常检修后的的设备必须须先试机，确确认无异常常后方可交交付操作者者使用。检修结

31、束束必须擦净净设备上的的油污，拆拆下的零配配件必须统统一交五金金库。3、正确对对待奖罚。对对严格执行行本规程成成绩突出者者公司可酌酌情奖励;对执行本本规程不严严，给公司司造成损失失或不良影影响者，公公司将酌情情处罚。无无论被奖被被罚，作为为员工都应应正确对待待，把工作作做得更好好。4、向公司司和生产部部领导提出出工作改进进建议。5、完成上上级交给的的其它任务务。十一、电工工岗位职责责电工的主要要职责是负负责公司电电气设备的的维护、修修理、及必必要的技改改等工作，对对电气的安安全运行负负有重要责责任。具体体职责如下下：1、日常工工作：每天对公公司内电器器线路、开开关、用电电情况进行行巡检和日日常

32、维护，根根据有关要要求，定期期给电机轴轴承加油。每周至少少一次清扫扫配电柜(箱)内电电器上的积积尘，确保保电器，尤尤其是接头头、触点部部分的干燥燥、清洁。至少每小小时对车间间各工序的的设备运转转和使用情情况进行一一次巡查，对对运转异常常的设备，应应立即酌情情确定：立即停机机修理;减负荷运运行，完成成当班生产产任务后修修理;照常使用用，对巡查查中发现操操作工的不不当操作行行为，及时时予以纠正正。严格按照照安全操作作规程进行行操作。2、现场操操作：巡视高压压设备时，人人体与带电电导体应大大于最小安安全距离，高高压带电设设备的绝缘缘部分禁止止触摸，巡巡视时禁止止越过遮栏栏，寻找高高压设备接接地点时应

33、应穿绝缘靴靴。检修电气气设备时必必须切断电电源，排除除设备电气气故障时，必必须穿戴好好防护用品品，且应有有专人监护护。高处作业业时必须配配戴好防护护用品，且且有专人监监护。3、正确对对待奖罚。对对严格执行行本规程成成绩突出者者公司可酌酌情奖励;对执行本本规程不严严，给公司司造成损失失或不良影影响者，公公司将酌情情处罚。无无论被奖被被罚，作为为员工都应应正确对待待，把工作作做得更好好。4、向公司司和生产部部领导提出出工作改进进建议。5、完成上上级交给的的其它任务务。十二、收货货员岗位职职责原料收货保保管员的主主要职责是是负责进厂厂各类原料料的外观检检验、抽样样送检以及及原料的保保管。药品收货保保

34、管员的主主要职责是是负责药品品(即各类类添加剂、预预混料)的的验收、保保管。编织袋收货货保管员的的主要职责责是负责各各种成品包包装袋以及及废旧编织织袋、麻袋袋的数量验验收、保管管。具体职职责如下：1、凭收货货通知单收收货。收货货保管员必必须在收到到由本公司司原料部开开据的原料料(药品、编编织袋等)收货通知知单(或业业务洽谈卡卡)，并在在确认所到到原料(药药品、编织织袋等)的的情况与“收货通知知单(或业业务洽谈卡卡)”内容相符符后，方可可对新到货货物进行抽抽样检验。2、严格足足量抽样。抽抽样比例按按品管部要要求执行，且且抽样面积积应尽可能能宽、层数数尽可能多多。3、把好感感官检验关关。收货保保管

35、员必须须首先对所所抽样品进进行外观检检验和口感感检测，检检验内容包包括：原料的水水分、色泽泽、气味、粒粒度、生熟熟度、纯度度以及有无无含杂和霉霉变结块情情况等。药品色泽泽、气味、粒粒度、纯度度以及有无无含杂和霉霉变结块情情况等。(会同品品管部)按按总部技术术部制定的的验收标准准对新到编编织袋进行行验收。4、初检合合格，送样样化验。外外观检验(及口感检检测)合格格的货物，应应填写抽抽样单，随随样品一齐齐送公司品品管部进行行化验。外外观检验或或口感检测测不合格的的，应耐心心向原料客客户讲明情情况，并及及时通知原原料部。5、化验合合格过磅卸卸车。新到货物物原则上要要待化验合合格，并收收到由品管管部负

36、责人人(或委托托人)签署署的“同意收货货”的化验单单之后方可可过磅卸货货(特殊情情况需得到到总经理同同意后方可可卸货)。过过磅时至少少应两人在在场，分别别负责司磅磅、监磅;过磅单必必须由电脑脑打樱公司根据据实际情况况，也可在在外观(及及口感检验验)合格之之后即安排排过磅、卸卸货，但在在正式化验验结果未出出来之前，保保管人员必必须给该批批原料挂上上“禁用牌”，并不得得提前办理理入库手续续。6、卸货现现场监督抽抽检。卸货货时验收人人员必须在在堆码现场场，指挥装装卸工按定定置管理要要求，安全全地将原料料(药品、编编织袋等)整齐地堆堆码在指定定地点，并并监督堆码码质量;原原料卸货过过程中，验验收人员必

37、必须随时对对该批原料料的外观和和口感进行行抽检，及及时剔出不不合格原料料，抽检比比例必须在在70%以以上。7、卸车结结束清理现现常卸货结结束后，指指挥装卸工工将抽检出出的不合格格货物重新新装车拉出出库房，过过磅除皮(如是车皮皮，可单独独堆放在指指定地点并并挂牌标志志);监督督装卸工将将卸货现场场和垛脚清清扫干净，将将散洒原料料、药品装装袋堆码整整齐。8、核算数数量办理入入库。根据据实收数量量和检验结结果，详实实地填写原原料入库单单，然后后将原料料入库单结结算联和原原料过磅单单结算联联一并交原原料客户，并并立即将原原料入库单单财务联联及由电脑脑打印的原原始过磅单单一并送交交财务部。9、上账挂挂卡

38、，账实实相符。原原料、药品品、编织袋袋等办理了了入库手续续之后要立立即入账，并并在入库后后两小时之之内对原料料填、挂原原料囤位卡卡，药品品及编织袋袋等也要按按品种挂牌牌标识。每每隔1至33天要对原原料、药品品、编织袋袋等进行盘盘点，随时时做到帐实实相符。盘盘点后要在在囤位卡或或标识上填填写相应内内容。10、禁用用货物必须须挂牌。库库房中因各各种原因暂暂时不允许许使用的原原料、药品品、编织袋袋等，保管管员必须给给其挂上“禁用牌”，防止误误龋11、坚持持先进先出出原则。根根据“先进先出出”原则或生生产上的特特殊需要(需有总经经理、品管管部经理的的书面通知知)及时通通知并监督督车间取用用原料，对对不

39、听指挥挥乱拉乱取取原料的人人员，有权权建议生产产部给予处处罚。12、加强强检查，防防止异常。经经常检查仓仓库原料、药药品、编织织袋等垛中中的温、湿湿度情况，发发现潮湿、发发热等异常常情况及时时报告生产产部(或品品管部)经经理;随时时保持库房房的清洁、整整齐、安全全。一三、正确确填报有关关表单。保保管员每日日根据实际际出库情况况开据领领料单，并并根据领领料单上上各品种领领出数量填填报原料料进耗存日日报表、添添加剂进耗耗存日报表表、包包装物进耗耗存日报表表，分别别报送生产产部、财务务部、原料料部和总经经理，添添加剂进耗耗存日报表表、原原料进耗存存日报表同同时报送品品管部。14、办理理退库，完完善领

40、料手手续。编织织袋及药品品保管员每每天在生产产班组下班班时必须将将未使用的的成品编织织袋、药品品收回库房房，并在对对应的领料料单上注明明退库的品品种、数量量。一五、旧编编织袋及麻麻袋的保管管。分级打捆捆，入库建建账。盛装装过原料、药药品、饲料料的编织袋袋(不能再再使用的)、麻袋等等必须由清清袋人员按按照包装物物的种类、大大孝质量等等级分别打打捆，每捆捆50条，送送旧包装库库，由编织织袋保管员员统一保管管，并要建建账管理。出售包装装，两人发发货。保管管员必须在在收到由财财务部开据据的发货通通知之后方方可发售旧旧包装物，且且公司必须须同时有两两人在场，旧旧包装物出出库后应及及时下账。按时报表表。每

41、日向向生产部、财财务部、原原料部、总总经理报送送旧包装物物收支日报报表。保持库房房整洁、安安全。随时时保持库房房的整洁、安安全，注意意防火、防防盗、防潮潮，发现安安全隐患及及时上报，并并协助消除除隐患。16、正确确对待奖罚罚。对严格格执行本规规程成绩突突出者公司司可酌情奖奖励;对执执行本规程程不严，给给公司造成成损失或不不良影响者者，公司将将酌情处罚罚。无论被被奖被罚，作作为员工都都应正确对对待，把工工作做得更更好。17、向公公司和生产产部领导提提出工作改改进建议。一八、完成成上级交给给的其它任任务。十三、发货货员岗位职职责发货员的主主要职责是是负责成品品的收发及及保管。具具体职责如如下：1、

42、正确交交接，报送送“日报”每天交接接，核准数数量。每天天与生产班班组进行一一次成品交交接，收进进生产车间间当日(或或昨日)的的全部产出出，并用(昨日早上上库存-昨昨日发出+昨日生产产=今日早早上库存)对当日收收进数进行行核对。数量核准准，填单报报表。成品品交接结束束后，所有有参与成品品交接工作作的相关人人员必须在在产成品品交接单上上签字确认认。产成成品交接单单不得有有涂改。发发货员据此此向销售部部、生产部部、财务部部、总经理理报送成成品收发日日报表。2、发货按序发货货。发货员员根据客户户的发票提提货联送到到的顺序，写写上编号排排队，先到到先发。仔细查看看提货单据据。发货人人员在收到到客户交来来

43、的提货单单后，首先先应认真逐逐字查看提提货单上各各品种的件件数、规格格、重量是是否吻合，如如有错误，应应立即交还还客户，并并耐心说明明原因，请请其找财务务部更正后后，方可发发货。按提货单单逐袋点数数。发货员员在发货前前应首先按按照提货单单上的品种种、件数、逐逐垛逐袋地地点出应发发件数，并并在结束处处做好明显显标记。做好记录录，随时核核对。对每每次所发品品种、件数数、重量、客客户名等应应有准确、清清楚的记载载;在发货货过程中应应不时地核核对已发数数量，如有有不吻合，应应立即停止止发货，核核查数目。成品先进进先出。发发货员应按按成品先入入库先发的的原则发货货，严禁将将超过保质质期的成品品发出。装车

44、结束束，锁好库库房。发货货结束后，发发货员提醒醒并监督装装卸工帮助助司机盖好好蓬布，且且发货员必必须等装料料车辆离开开库房后，方方可拉闸熄熄灯，锁好好库门。客户就是是上帝。服服务热情、周周到，文明明用语，急急客户之所所急，是每每个发货人人员的职责责。3、保管：严格要求求堆码质量量。保管员员有责任要要求生产车车间成品转转运工按发发货或库管管需要堆码码成品，对对堆码不合合要求者，应应要求成品品转运人员员重新堆码码。每日盘点点，防止差差错。每天天至少盘点点一次，认认真核对库库存各品种种成品数量量是否准确确。雨、雪天天气，注意意防潮。雨雨、雪天要要随时注意意成品的防防水、防潮潮，一旦发发现成品表表面被

45、打湿湿或认为有有此隐患，应应立即组织织装卸工转转移或遮盖盖该处成品品。平时，保保持库房通通风、干燥燥，防止成成品霉变。保持库房房整洁、安安全。经常常巡查成品品库房，督督促装卸人人员经常清清扫成品库库及成品垛垛，随时保保持成品库库整洁、安安全，注意意防火、防防盗、防潮潮，发现安安全隐患及及时上报，并并协助消除除隐患。确确保成品库库安全。4、正确对对待奖罚。对对严格执行行本规程成成绩突出者者公司可酌酌情奖励;对执行本本规程不严严，给公司司造成损失失或不良影影响者，公公司将酌情情处罚。无无论被奖被被罚，作为为员工都应应正确对待待，把工作作做得更好好。5、向公司司和生产部部领导提出出工作改进进建议。6

46、、完成上上级交给的的其它任务务。十四、五金金保管员岗岗位职责五金保管员员的主要职职责是负责责五金、备备品、配件件的验收、保保管及请购购。具体职职责如下;1、验收、入入库新购材料料，票据齐齐全。对新新购回的器器材、物资资，在查验验请购单、发发票齐全的的情况下，根根据发票和和请购单所所列品种及及数量进行行清点。同等质量量，注意价价差。保管管员必须将将新购材料料价格与以以往所购价价格进行比比较，对价价格差异较较大的材料料，有权要要求采购人人员做出合合理解释，否否则不得办办理入库，对对此类异常常情况要及及时报告生生产部经理理。专人验质质，合格入入库。请生生产部经理理指定的人人员对所购购配件、物物资进行

47、验验收，验质质不合格的的不得入库库。验收合合格后，要要及时填制制好材料料入库单，并并将验质情情况一并填填入，相关关人员要签签字齐备;已入库物物品要立即即上账。2、保管入库物资资，“五五摆放放”。所有入入库物资要要整齐摆放放于货架上上或其它固固定地点;货架上物物品基本实实行“五五摆放放”。入库上账账，“四号定位位”。库房、货货架、货架架层及货位位必须分别别编号;账账上各物品品统一按其其实物所在在库房、货货架、货架架层及货位位的编号进进行编号，实实行“四号定位位”管理。掌握耗用用，及时请请购。随时时掌握库存存情况，根根据各种物物资、材料料实际使用用情况，确确定大致库库存周期，及及时编制请请购计划，报报生产部经经理。审查把关关，合理请请购。严格格审查其它它各岗位的的涉及五金金库保管物物资范围的的各类请购购单，本着着安全、节节约、尽量量减少库存存的原则，征征求有关请请购人员的的意见，能能替代则替替代，并在在请购单上上写明是否否购进的书书面建议，交交生产部经经理。保持库房房整洁、安安全。经常常清扫库房房，保持整整洁;随时时检查库房房的安全状状况，及时时消除安全全隐患。3五金库发发料程序由保管员员详实填写写材料领领料单，务务必写明用用途。由领料人人将领料单单交给领料料人所在部部