中铁建设项目经理部管理制度汇编_194页37599.docx
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1、 中铁建设第三十五项目经理部 管理制度汇编项目指导思想团 结结 . 拼拼 搏搏务 实实 . 进进 步步与 时 俱俱 进以科学求发发展向管理要效效益项目宗旨承揽一项工工程树立一块丰丰碑培养一批人人才结交一方朋朋友创造一流效效益做出一份贡贡献一.项目组组织、管理理制度项目简介中铁建设集集团有限公公司第三十十五项目经经理部,成成立于二OOOO年元元月,项目目现有管理理人员二十十五人,平平均年龄331.8岁岁,其中大大专以上学学历10人人。现承建天天天朝阳住宅宅小区一期期工程,位位于北京市市朝阳区十十里堡,南南临朝阳路路,西临铁铁路干线,包包括地上110-166层、地下下3层剪力墙墙结构住宅宅及其半包
2、包围的地下下2层框架架结构汽车车库,檐高高51.66米,总建建筑面积4479000平方米,其其中住宅建建筑面积3335000平方米,调调压站1000平方米米,地下车车库建筑面面积143300平方方米。本工程由北北京三合兴兴房地产开开发有限公公司建设,中铁建设集团有限公司第35项目经理部承建,设计单位为北京凯帝克建筑设计有限公司,监理单位为北京照普工程监理有限公司,合同总额为6300万元,计划开工日期为2004年2月10日,工期为496日历日以内。业主对于质量方面的要求是结构长城杯,竣工市优。项目成立伊伊始,就本本着高起点点、高标准准管理,以以公司“周密策划划、精心建建造、优质质高效、实实现承诺
3、”的质量方方针和公司司“关爱环保保、绿色活活动、持续续改善、造造福人类”的环境方方针以及公公司“以人为本本、预控风风险、遵章章施工、持持久安康”的职业安安全健康方方针,以及及市安全文文明工地要要求,开展展各项工作作,从文明明施工,质质量管理、安安全管理等等工程管理理的各个方方面取得了了突出成绩绩,所承建建的太阳宫宫E区E住住5号楼工工程分别获获得结构“优质工程程”和“北京市级级安全文明明工地”等称号。在项目管理理方面,本本着“质量第一一”和“安全为主主”的原则,严严格各项管管理制度,规规范行为素素质,使项项目管理规规范化、科科学化,认认真完成业业主交给的的任务,全全心全意为为业主服务务,项目全
4、全体工作人人员将齐心心协力,以以更加崭新新的面貌,适适应市场激激烈竞争的的需要,迎迎接更严峻峻的挑战,质质量更上新新台阶,增增强企业的的生机,为为首都的建建设做出更更大的贡献献。项目经理简简介 项项目经理梁梁军堂:现现年42岁岁,本科学学历,19996年取取得建设部部一级项目目经理证书书,19990年开始始担任项目目经理,主主管的工程程有北京四四开商场、湖湖南省驻京京办事处、中中仪大厦、华华远公寓、北北京36中中学、时代代广场一期期工程,建建筑面积达达20多万万平方米,其其中多项工程被被评为市、区区级优质工工程。本人人被评为“全路施工工企业优秀秀项目经理理”、“北京市优优秀项目经经理”,并荣获
5、获“铁道部火火车头”奖章。项目人员岗岗位分工一一览表序号姓 名岗 位位 分分 管 工工 作1梁军堂项目经理兼兼任项目书书记全面负责项项目的各项项管理工作作负责项目党党建、行政政2王旭辉项目总工负责技术指指导、质量量管理工作作3曹 勇工程经理负责现场管管理、工程程进度工作作4曾宏谋成本经理、预预算员成本分析、劳劳务、分包包结算、决决算、统计计、报表5刘自起财务主任、出出纳员负责项目的的财务管理理6崔成印材料主任负责材料室室全面工作作7蒋亚铭土建负责人人工程土建技技术管理、技技术方案、技技术交底8韦增奉暖卫负责人人暖卫技术管管理、成本本核算及内内业资料9汪龙保电气负责人人电气技术管管理、成本本核算
6、及内内业资料10赵昌法工 长长工程施工协协调、调度度11沈俊栓安全、环境境管理员职业安全健健康、环境境管理12侯喜禄质检员工程质量检检查、验收收13徐志刚材料员材料的采购购、统计14庄德才材料员材料的收发发料、保管管工作15谢志军综合室主任任后勤管理及及内、外部部协调16吴 南机械管理员员、司机机械的维修修和保养、现现场调度、项项目班车17胡伟杰测量负责人人工程测量放放线18蒋方玉资料员技术资料的的收集、整整理、监督督、指导收收发文登记记及贯标资资料19杨毅质检员工程质量检检查、验收收20李扬试验员21徐坤测量员22彭新凡测量员23詹启学测量员24梁明豹测量员25谢芝申砼工长项 目 组组 织
7、管管 理 机机 构 示示 意 图图项目部各科科室职责技术室工作作职责一. 负责项目施施工技术工工作的指导导和监督检检查,负责责项目技术术性文件和和资料的控控制。二.严格执执行国家的的技术规范范、验收标标准,遵照照设计图纸纸、规范及及质量计划划指导施工工,完成公公司及项目目的预定质质量目标。三.编制工工程项目施施工组织设设计和质量量计划以及及特殊工序序的施工方方案、技术术措施并组组织落实。四.负责对对图纸进行行会审,对对工程中各各工序进行行书面交底底,组织隐隐预检和工工程验收,对对工程的没没一分项及及分部工程程进行质量量检查和评评定。五.负责按按照进货货检验和试试验工作程程序、工工程检验和和试验
8、工作作程序和和最终检检验和试验验工作程序序组织、参参与施工全全工程的检检验、试验验并记录;负责施工工过程的工工序、检验验和试验状状态的标识识工作,工工程的最终终检验和试试验状态的的标识工作作。六.负责编编制材料计计划,协助助材料室做做好材料、设设备的选型型、订货、检检验工作。七.掌握收收集最新的的技术信息息,在工程程施工中积积极运用新新技术、新新工艺、新新材料,提提高工效,节节约造价。八.全面控控制工程质质量,制定定和组织实实施纠正预预防措施。对对出现的不不合格品及及时发现、及及时上报、及及时纠正。九.根据资资料管理规规程要求对对技术资料料进行分类类整理、编编目、存档档。主持竣竣工资料的的编制
9、工作作。十.负责项项目计量工工作,保证证各种仪器器、仪表的的计量准确确。十一.负责责项目的职职工培训工工作。十二.负责责项目的统统计技术工工作,制定定节约用水水、用电措措施,并监监督落实。工程室职责责 工工程室在公公司业务部部门的指下下,在项目目经理的直直接领导下下开展工作作,主要职职责范围如如下:一. 根据项目部部承担工程程任务情况况,负责按按工程承承包合同、施施工组织设设计和质质量计划要要求,精心心组织现场场施工,统统筹安排协协调各专业业施工的配配合工作,建建立施工日日记,做好好施工记录录,保证工工程进度和和质量目标标的实现,负负责施工中中成品保护护和竣工后后保修期内内的保修工工作。二.负
10、责施施工现场各各项安全生生产制度的的落实,与与施工单位位签定安全全协议书,对对施工人员员进行安全全知识教育育和安全技技术交底。负负责日常检检查现场安安全设施及及安全防护护,纠正违违章指挥和和违章作业业,消除事事故隐患,预预防事故发发生。负责责施工现场场的治安管管理和安全全保卫工作作。三.根据施施工组织设设计中的的要求,按按施工需要要办理施工工机械设备备报批和租租赁手续,负负责组织施施工机械设设备进、退退场。按公公司机械械设备管理理规定,负负责机械设设备的检查查、维护和和保养,对对机械设备备转台进行行挂牌标识识,并建立立机械设备备台帐,做做好维修保保养记录。四.根据工工程任务需需要,负责责分包商
11、和和劳务施工工队伍的选选择、考察察,办理报报批手续,组组织人员进进、退场,向向施工单位位下达施工工任务,做做好完成工工作量的详详细记录,为为预算室提提供准确的的工费结算算依据。负负责对分包包商和劳务务企业的信信誉评价和和考核,为为公司编制制合格分分包商名册册和外外埠合格劳劳务企业名名册提供供依据。五.参与项项目部施施工组织设设计、质质量计划、环环境管理计计划文件件的编制,以以及施工方方案的选择择,根据施施工总进度度计划安排排,负责编编制和落实实季、月、周周施工进度度计划。确确保施工总总进度目标标的实现。六、按施施工组织设设计中的的施工总平平面布置图图,负责施施工现场场场容管理,贯贯彻落实市市政
12、府、公公司施工现现场有关管管理规定和和项目部各各项管理制制度,规范范施工,规规范现场材材料堆放,搞搞好现场环环境卫生、环环境保护和和文明施工工。七.负责协协调工程所所在地政府府公安、交交通、市容容、环保和和街道等部部门的工作作关系,负负责办理安安全、消防防、环保等等各种施工工许可证,以以及协助施施工队办理理各种证件件。材料室职责责一. 材料室在项项目经理领领导和上级级业务部门门的指导下下,根据工工程需求开开展项目经经理部的物物资供应及及管理工作作。二.及时上上报本项目目开工备料料计划及主主材需用计计划。三.严格执执行采购手手续,采购购前必须核核对采购物物资内容、进进行招标签签订合同。四.进场材
13、材料严格按按照GB/T190001-22000iidtISSO90001-20000质量量管理体系系标准进行行验收。坚坚持限额发发料制度,定定期清点,做做到帐物、帐帐证相符。降降低库存和和资金占用用。五.做好修修旧利废工工作,减少少积压。六.认真做做好物资内内业工作,及及时上报各各种内业资资料。七.做好现现场材料管管理,按标标准码放并并做好标识识、贮存、保管管材料,各各项记录清清楚、准确确,杜绝责责任事故,防防止以外发发生。八.外部进进入的产品品必须做好好检验和试试验状态及及唯一性标标识的记录录和移置工工作。九.项目采采购A、BB类物资,需需在市场调调查的基础础上,填写写分供方方调查表、合合格
14、分供方方申报表报报物资部。十.年底根根据分供方方供应情况况,填写分分供方评估估表交公公司物资部部,由其对对名册内分分供方进行行筛选或补补充。十一.对库库存材料实实行循环自自点,每半半年对项目目库存材料料盘点清查查一次,年年终进行全全面盘点清清查。十二.按时时与供应部部门结算料料款,搞好好项目的核核算工作。十三.指导导班组和队队做好日常常材料适用用、管理等等工作。十四.加强强业务学习习,执行物物资纪律。搞搞好廉正建建设。成本核算室室工作职责责一. 认真的执行行上级主观观部门颁发发或转发的的有关造价价管理规定定,积极参参加新定额额、新规定定、新软件件的培训工工作。二.参与工工程初期的的投标概算算的
15、编制,并并根据现场场实际情况况组织编制制用于指导导室的工程程概、预算算书。三.经常深深入施工现现场,了解解现场的实实际情况,根根据技术部部门提供的的洽商、图图纸会审记记录和会议议纪要等文文件,及时时编制补充充概算并与与业主制定定的概、预预算负责人人或业主委委托的造价价管理部门门核对签字字认可。四.做好工工程计价,做做好“工、料、机机、管”的分析,做做好成本核核算台帐,及及时收集各各种造价信信息。五.做好本本室所从事事工作的资资料的收集集、整理、装装订、归档档等工作。六.及时收收集相关资资料编制工工程竣工结结算工作,队队经业主审审核认可的的竣工结算算书按公司司造价管理理部的有关关规定和要要求进行
16、分分类统计归归档。七.积极做做好项目安安排的劳资资、社保、统统计等工作作。八.参与劳劳务队、工工程分包队队伍的选择择及施工合合同的签订订和管理工工作,参与与特殊材料料的招标及及生产厂家家的选择工工作,对项项目对外签签订的各类类合同做好好成本分析析,供公司司有关部门门及项目主主要领导参参考。九.做好各各种成本分分析,及时时向领导提提供有关信信息,当好好领导的参参谋。财务室工作作职责一. 认真贯彻、执执行新会计计法和额会会计标准,依依法办事。加加强会计理理论和各种种财务制度度、财务法法规的学习习。严格遵遵守财务纪纪律。对任任何部符合合财务规定定的开支由由权拒绝支支付并通报报上级主管管部门。二.财务
17、室室接受公司司财务部及及项目经理理的双重领领导。本着着对公司及及项目负责责的宗旨,认认真完成上上级主管部部门及项目目要求的各各种账、表表的上报工工作。认真真做好财务务基础工作作。三.按照财财务规定设设立总帐、明明细帐、现现金日记帐帐、银行存存款日记帐帐等各种帐帐薄。并根根据要求和和需要设立立各种台帐帐。做到账账账相符、账账表相符、账账实相符。四、保护公公司和项目目的利益。对对参与施工工活动的各各种工程、劳劳务及材料料供应商要要认真审核核其资格及及所订立合合同的合法法性。按合合同办事。做做好各类今今天国际合合同的整理理工作。对对任何额违违反合同法法及和的人人和事、对对用途和去去向不明的的开支有权
18、权抵制,保保证所管辖辖的资金的的安全。五.认真完完成月、季季度、年度度的结算工工作;完成成各种成本本、费用原原始凭证的的收集、整整理及凭证证的填制工工作。保证证各类凭证证、报表、帐帐目数字的的真实性,合合法性。六.对于各各种债权、债债务、成本本、费用及及各类上交交款、往来来款的计提提要认真核核对。要做做到数字准准确,资料料真实可靠靠。七.负责会会计档案的的整理和保保管工作。八.按时完完成上级主主管部门及及项目交办办的临时任任务。项目部员工工职责项目经理职职责一. 项目经理是是公司的法法人代表,负负责主持本本项目的一一切工作,全全权处理项项目内外及及公司授权权的一切事事务,并对对此负责任任。二.
19、与公司司领导协商商组建项目目经理部,负负责主持对对项目发展展近期及远远景的策划划,负责主主持对工程程进行质量量策划制定定项目的工工作标准、质质量目标和和项目部的的管理职责责。三.贯彻和和执行公司司的各项规规章制度及及国家的法法规政策,认认真履行工工程承包合合同及公司司对业主的的承诺,满满足合同要要求。四.负责对对施工进度度、工程质质量的执行行情况进行行监督检查查,做好上上下协调工工作,保证证工程施工工中的资源源供给,负负责加强内内外的协调调工作,合合理组织施施工力量,保保证工程顺顺利进行。五.对项目目的经营、核核算、成本本负责。对对经营过程程进行控制制,维护企企业利益,防防止资产流流失,合理理
20、降低成本本,提高经经营效益,保保证员工的的正常收入入。六.负责项项目安全生生产目标的的制定及施施工过程中中的监督工工作,协助助相关人员员根据不同同环境、不不同季节、不不同生产过过程制定各各种防范措措施,消除除各种不安安全隐患,并并对安全、消消防工作承承担相应的的责任。七.经常深深入群众,掌掌握员工的的思想脉搏搏,解决员员工困难,为为员工创造造良好的发发展空间,多多为员工谋谋福利。八.负责项项目的形象象策划,使使项目的形形象真正成成为企业对对外的窗口口,树中铁铁品牌,展展中铁风采采。党支部书记记职责 党党支部书记记在支部委委员会的集集体领导下下,按照党党员大会、支支委会的决决议,负责责主持党支支
21、部的日常常工作。一. 负责召集支支部委员会会和支部党党员大会,结结合本单位位的具体情情况,认真真传达贯彻彻执行党的的路线、方方针、政策策和上级党党组织的决决议,指示示研究安排排支部工作作,将支部部工作中的的重大问题题即使提交交支部委员员会和支部部党员大会会讨论决定定。二.检查支支部的工作作计划、决决议的执行行情况和出出现的问题题,按时向向支部委员员会、支部部党员大会会和上级党党组织报告告工作。三.了解和和掌握党员员与群众的的思想、工工作、学习习、生活情情况,发现现问题及时时解决,做做经常性的的思想政治治工作。四.负责抓抓好支部委委员会的自自身建设,按按时组织支支部委员学学习,按期期主持召开开支
22、委民主主生活会,督督促落实党党风责任制制,充分发发挥支部委委员会的集集体领导作作用。五.经常与与支部委员员和同级行行政负责人人保持联系系、交流情情况,支持持他们的工工作,协调调本单位党党政工团的的关系,充充分调动各各方面的积积极性,共共同做好工工作。六.关心项项目职工的的生活,做做好精神文文明建设,努努力完成公公司下达的的各项指标标计划。七.做好后后勤保障工工作,负责责协调周边边关系,协协助甲方搞搞好民扰工工作,保证证施工生产产的顺利进进行。八、党支部部书记协助助项目经理理开展日常常工作。项项目经理不不在时,书书记代理项项目经理职职责。项目总工职职责一. 监督施工现现场各级人人员履行质质量职责
23、,对对工程施工工进行技术术指导和监监督。二.协助项项目经理组组织执行质质量管理体体系文件,主主持编制工工程项目施施工组织设设计、质量量计划及重重要施工方方案和作业业指导书。三.将项目目质量目标标进行层层层分解落实实,协助项项目经理对对工程质量量进行控制制、管理与与监督,主主持对工程程质量的定定期检查、评评议、整改改及工程质质量验评。四.指导、督督促项目经经理部的文文件和资料料的控制工工作和质量量记录控制制工作。五.负责审审批对轻微微不合格品品的评审处处置,针对对不合格现现象组织制制定纠正、预预防措施,并并监督落实实。六.负责组组织编制总总进度计划划和月进度度计划。七.负责审审批材料计计划。八.
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