人力资源管理备案制度25430.docx

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1、人力资源管管理备案制制度为规范公司司群人力资资源管理工工作，落实实总部人力力资源战略略规划，完完成总部总总体经营目目标，特制制定本制度度，公司群群应严格遵遵守本制度度，配合总总部做好人人力资源管管理工作。 人力资源管管理权限 1、公司群群副总（含含）以上级级别的员工工的任免必必须上报总总部人力资资源部进行行审批。 2、公司群群副总（含含）以上级级别的员工工的工资标标3、准必必须上报总总部人力资资源部进行行审批。 4、公司群群人力资源源工作由各各相关单位位主要领导导直接负责责，5、并并在公司内内部设兼职职人力资源源管理专员员，6、进进行人力资资源管理的的实施和执执行。 总部人力资资源部有权权在公

2、司群群开展重要要的、经公公司领导同同意的人力力资源管理理工作，以以及对公司司群的人力力资源管理理工作进行行支持、指指导、检查查和监督，并并将与公司司群人力资资源专员的的工作配合合情况反馈馈给地方负负责人。 7、总部人人力资源部部有权对公公司群人力力资源管理理人员进行行工作评估估，8、并并将其绩效效考核纳入入总部绩效效考核体系系，9、并并根据考核核结果，110、进行行奖励和惩惩罚。 干部管理权权限 地方公司对对本公司副副总级（含含）以上员员工的任免免，须按照照本制度中中规定的流流程执行，即即地方公司司先将任免免意见上报报总部人力力资源部，人人力资源部部将初步审审核意见上上报事业部部常务副总总进行

3、审批批后，再由由事业部总总裁进行最最终审批。 附件1：干干部管理权权限审批流流程 人力资源管管理工作职职责 第一、总部部人力资源源部对公司司群管理的的工作职责责 1、总部人人力资源部部负责对公公司群的人人力资源信信息以及相相关资料进进行备案。对对重要的人人力资源管管理资料，要要进行必要要的审核后后再备案。备备案的具体体内容如下下： 公司群规章章管理制度度 公司群报总总部备案的的人力资源源管理制度度应保证包包含以下内内容： A日常人力力资源管理理制度以及及流程 B劳动合同同及相关劳劳动协议的的规定 C缴纳社会会保险的规规定 （2）公司司群人力资资源信息月月报（每月月28日上上报） （3）公司司群

4、人员情情况台帐（每每月28日日上报） （4）公司司群人员工工资申报表表（考勤月月结束的33-5个工工作日内上上报） （5）公司司群使用的的劳动合同同以及劳动动关系相关关协议文本本 以上备案内内容中，人人员工资申申报表可以以由公司群群常务副总总特别指定定财务部或或者行政部部员工进行行上报，其其他资料均均由公司群群人力资源源管理专员员完成上报报工作。 2、总部人人力资源部部根据公司司群的实际际情况及实实际需求提提供相应的的指导和支支持，具体体内容如下下： （1）人员员招聘：代代发招聘信信息以及提提供简历支支持。 （2）员工工培训：每每周组织视视频培训，以以及与公司司群分享培培训主题、培培训讲义等等

5、资源。 （3）劳动动纠纷：通通过提供政政策支持等等途径，协协助公司群群解决劳动动纠纷。 （4）人员员资料：提提供人员证证件等资料料，供公司司群做各种种企业资质质认证等使使用。 （5）人力力资源管理理相关资料料：提供人人力资源管管理工作中中所需要的的各类专业业资料，如如模板、范范本以及案案例等。 3、总部人人力资源部部定期将公公司群人力力资源管理理相关信息息报给公司司领导做决决策参考。 下属公司群群人力资源源管理工作作 1、规章管管理制度 公司群应以以总部MIIS发布的的规章管理理制度作为为执行公司司内部人力力资源管理理工作的主主要依据，并并科学设置置公司组织织结构。当当总部发布布的管理制制度不

6、适用用于地方实实际情况时时，公司群群的人力资资源管理专专员应结合合实际情况况，对公司司的规章管管理制度作作出适当的的调整。经经公司领导导同意后，在在公司内部部向全体员员工公示，并并报总部人人力资源部部备案。 2、岗位分分析 公司群人力力资源管理理专员负责责组织所在在公司各部部门的部门门职责、部部门岗位设设置、岗位位工作说明明书的编写写工作。明明确所在公公司各部门门名称、职职责、编制制、岗位职职责、岗位位要求。相相关文字信信息报人力力资源部备备案。 3、人员招招聘 公司群副总总级（含）以以上人员的的招聘、选选拔、任免免和绩效考考核工作，须须按照本制制度干部管管理权限流流程，上报报人力资源源部，经

7、总总裁审核、决决定后执行行。 公司群副总总级以下人人员的招聘聘，由人力力资源管理理专员负责责组织制定定各公司群群人员需求求计划，每每年年初上上报人力资资源部审核核，经主管管领导审批批后，人力力资源管理理专员按照照人力资资源管理流流程中招招聘工作流流程执行行本公司招招聘工作。计计划外招聘聘必须报人人力资源部部审核，经经主管领导导审批后进进行招聘。（鉴鉴于：公司司群正处于于转型时期期，对机构构设置和人人员编制需需要做较大大调整，其其人员编制制不能按年年度申报，公公司群开展展新业务需需要增加的的人员编制制，可以随随时报人力力资源部审审核，经主主管领导审审批后执行行。） 4、员工培培训 人力资源管管理

8、专员负负责组织制制定所在公公司的培训训计划，每每年年初上上报总部人人力资源部部，经人力力资源部审审核，主管管领导审批批后，根据据总部颁布布的培训训管理制度度执行公公司培训计计划。人力力资源部对对公司群的的培训计划划的制定、实实施有指导导和监督的的作用。 5、绩效考考核 人力资源管管理专员负负责根据公公司的部门门和岗位职职责及要求求，制定绩绩效考核制制度，上报报人力资源源部备案后后，根据考考核制度组组织、实施施考核工作作。并定期期与总部人人力资源部部沟通考核核制度的执执行情况。 6、薪酬管管理 公司群应应按照总部部规定，于于每个考勤勤月结束的的5日内将将当月的电电子版以及及由常务副副总签字确确认

9、的书面面版工资申申报表上报报至总部人人力资源部部进行备案案。总部财财务管理部部将根据人人力资源部部统计的地地方工资申申报数据对对地方公司司划拨工资资款。 公司群副副总（含）以以上级别员员工的薪资资标准应按按照附件22规定的流流程报总部部审批，待待总部反馈馈审批结果果后再予以以执行。 附件2：副副总（含）以以上级别员员工薪资审审批流程图图 7、社会保保险管理 总部明确要要求公司群群完成员工工的社会保保险基金和和住房公积积金的缴纳纳工作。公公司群应结结合自身实实际情况和和当地具体体规定进行行全员缴纳纳，保障员员工的基本本福利。公公司群人力力资源管理理专员应按按照总部人人力资源部部要求，上上报社会保

10、保险管理数数据，人力力资源部将将定期或不不定期进行行监督、检检查。 8、劳动关关系管理 公司群应按按照总部的的劳动合同同管理制度度，与员工工签订由总总部统一制制定的劳劳动合同书书，即一一式二份劳劳动合同、保保密协议和和一式三份份自律协协议。 公司应将与与员工签订订的劳动动合同、保保密协议和和自律协协议各一一份存入员员工个人档档案妥善保保存，并将将上述三份份劳动合同同及相关协协议各一份份交员工本本人保留，自自律协议应应报一份原原件至总部部人力资源源部备案。 地方劳动部部门对公司司使用的劳劳动合同文文本另有规规定时，公公司群人力力资源管理理专员应按按照当地劳劳动部门的的具体要求求完成公司司用工、劳

11、劳动合同文文本的签定定工作，并并将实际使使用的劳动动合同以及及与劳动关关系相关的的协议文本本上报总部部人力资源源部审核、备备案； 总部人力资资源部将对对各公司群群的劳动合合同签定情情况进行指指导、监督督、检查等等工作。 9、与总部部人力资源源部保持及及时有效的的沟通 公司群人力力资源专员员要保证与与总部人力力资源部及及时、畅捷捷地进行信信息沟通。积积极配合人人力资源部部对各地方方交易中心心的人事管管理工作。向向总部汇报报工作的内内容包括： （1）按总总部人力资资源部的要要求，（22）上报相相关的人力力资源相关关资料，（33）在总部部进行备（44）案。（详详见本制度度第三条第第一款中的的具体备（55）案内容容） （6）向总总部汇报公公司群人力力资源管理理的情况，（77）针对遇遇到的实际际问题向总总部人力资资源部申请请需求。 本制度最终终由总部人人力资源部部负责解释释。